设备实施方案

【#实用文# #设备实施方案14篇#】为了保证活动有效进行，经常需要事先制定一个详尽的计划。你是否正为撰写方案而苦恼呢？今天好工具范文网小编为大家精选了一篇文章，主题是“设备实施方案”。请留心倾听，希望你能学到一些新的技能！

设备实施方案(篇1)

一、排查治理工作依据

特种设备的隐患排查治理工作，应当依据《特种设备安全监察条例》、相关规章、安全技术规范的要求进行。在隐患排查过程中，按照《特种设备现场安全监督检查规则（试行）》等文件的要求，制定隐患排查治理方案。

二、特种设备隐患定义

特种设备重大隐患是指《特种设备现场安全监督检查规则（试行）》第二十条规定的严重事故隐患。一般隐患是除重大隐患以外的不符合规定的设备。

三、排查治理的范围

特种设备使用单位管理及其设备安全状况。

四、排查治理的主要内容

（一）特种设备安全管理方面

1、使用单位设立特种设备安全管理机构或聘用专（兼）职管理人员情况；

2、使用单位安全责任制建立和执行情况；

3、使用单位教育培训、操作规程等制度建立和执行情况；

4、使用单位设备档案、作业人员档案的建立和管理情况；

5、使用单位建立事故报告、处理、责任追究制度和执行情况；

6、使用单位隐患治理、监控情况；

7、使用单位应急救援工作情况。

（二）特种设备安全状况方面

1、使用的特种设备是否经过制造监督检验和安装（改造、重大维修）监督检验，并检验合格；

2、特种设备的使用是否按行政许可要求进行使用登记，并在检验有效期内；

3、特种设备的操作人员是否经过安全教育培训，是否按规定持有有效证件；

4、特种设备的安全附件和安全保护装置是否按规定进行检验（校验），是否能有效工作；

5、特种设备的运行是否按要求有真实的运行记录，是否在规定范围内运行；

6、特种设备的维护是否经过正常的维护保养，是否有日常维护保养记录，对维护保养中发现的问题是否得到及时、合理的处置；

7、生产使用单位是否制定具有针对性的应急预案，是否具备应急救援能力，是否按预案要求进行演练，对应急救援装备和急救物品的配备、存放、检查维护是否符合要求；

8、对雨雪冰冻、大风等自然灾害损坏的特种设备是否已进行必要的维修及检验；

9、一些使用单位是否存在下列违规行为：

（1）长管拖车使用单位是否存在对拖车进行非法改造的行为。

（2）常压锅炉是否承压使用，小型汽水两用炉是否超压使用，是否存在非法改造行为。

（3）氢氧等气体充装单位是否设置防止可燃气体与助燃气体的错装和防止不相容气体错装的装置。

（4）气瓶充装单位是否存在对超期未检、报废气瓶及钢印标记不清的气瓶进行充装的情况，是否按规定对报废气瓶进行处理。

（5）电梯使用单位是否制定电梯管理办法和三角钥匙管理制度。

（6）冶金起重机械使用单位是否将整治要求落实到位。

（7）对租赁、承包经营的大型游乐设施，场地提供单位是否已进行统一管理，是否已落实设备运营者的安全责任。

五、各阶段排查治理重点

第一时段（2月至4月）：围绕确保“两会”和“奥运会”准备工作，做好隐患排查治理。

1、组织发动开展隐患排查治理工作，制定方案，建立制度，落实专项资金。

2、对XX年年隐患排查和专项整治中发现的隐患，在3月底前整改到位；对难以整改到位的，要明确责任、措施、资金、时限、预案等，并加强监控措施。

3、对涉及“两会”和其他重大活动的设备进行重点排查，确保“两会”及重大活动的安全。

4、对“奥运核心区”（与奥运会直接相关的比赛场馆、训练场馆、非竞赛场馆、运动员村、签约饭店、定点医院等地点）和“奥运外围保障区”（与“奥运核心区”相邻的周边200米范围的区域）以及影响大（上述两区域之外可能引起较大社会影响的重点设备）的特种设备进行全面排查，对发现隐患必须坚决消除。

5、加强对电力企业、电站锅炉等特种设备隐患排查，对因雨雪冰冻等原因停产（用）设备进行排查和检验，以保证其安全运行。

6、针对今年实行的新休假制度，做好“清明”、“五一”等节假日前人员密集场所的电梯、重要旅游景点的大型游乐设施和客运索道的安全检查工作，保障春季旅游高峰期间的相关特种设备的安全运行。

第二时段（5月至9月）：围绕确保奥运会安全保障，做好隐患排查治理。

1、开展隐患排查治理“回头看”活动。加强对“奥运核心区”、“奥运外围保障区”、影响大的设备、商（市）场、旅游景点的安全检查，检查隐患治理是否到位。

2、在奥运进行期间做好安全保障工作。建立应急反应机制，组织特种设备维护队伍和应急救援队伍，确保设备正常运行；确保发生故障的设备及时进行救援处置。

3、针对“六一”儿童节以及暑期旅游高峰期，在高温多雨的气候条件下，加强对游客集中的大型游乐园、嘉年华活动的排查，防止设备不巡检运行，超负荷、超时间运行。

第三时段（9月－12月）：针对第四季度赶任务、抢工期和冬季雨雪天气的环境，做好隐患排查治理。

1、针对“十一”黄金周，加强对人员密集场所的电梯、重要旅游景点的大型游乐设施和客运索道的监督检查。

2、针对第四季度事故高发设备的特点，重点加强对起重机械、气体充装单位以及“五小”单位使用的特种设备的监督检查。

3、针对冬季滑雪和第24届世界大学生冬运会，以滑雪场客运索道为重点，开展重点地区的隐患排查，发现的问题必须在大会开幕前加以解决和整改，为“大冬会”的成功举办创造安全条件。

4、在冬季供暖期前，对供暖（汽）的锅炉、液化气体储配设备和公用管道进行检查。

5、认真总结隐患排查治理工作，检查发现的隐患整改完成情况。

设备实施方案(篇2)

为有效防止突发性机械设备事故的发生，最大限度地减少事故伤害，结合本项目特点，制定本预案。

一、各单位要加强对机械设备安全工作的领导，经常性地组织操作人员学习操作规程，提高安全生产意识，排查设备故障，发现问题，及时纠正，消除隐患。

二、各单位机械设备操作人员必须持有有关部门颁发的操作证，并熟悉设备的构造、原理、性能及安全技术要求，严禁操作人员违规操作，机械设备带病作业。

三、应急救援措施

1、漏电触电。若机械设备出现漏电触电现象，当事人应及时向工区负责人或应急小组报告，采取有效的抢救措施。若操作人员触电后，应尽快使触电者脱离电源，实施抢救。

2、刹车失灵。上坡时出现刹车失灵，不能脱档，松掉油门，靠边行驶，将发动机熄火，利用手制动将车停住，然后找人打眼。下坡时出现刹车失灵，挂低速档行驶，不能将发动机熄火，靠边行驶，行驶至平坦的地方将发动机熄火，利用手制动将车停住，然后找人打眼。

3、提升设备事故。当提升设备出现事故时，立即将现场人员迅速撤离，通知应急救援小组，组织人员对井架、电动葫芦(卷扬机)、联接件的安全隐患进行处理。

四、应急程序

1、发生事故后，当事人应立即报告现场负责人，事故报告时间不得超过事故发生后1小时。报告内容为事故发生的时间、地点、单位、事故的简要情况、伤亡人数、初步估计的直接经济损失和已采取的应急措施等。同时，迅速联系119、120处理事故现场。

2、立即启动应急救援预案，成立现场救援组，实施现场救援工作和调查处理。事故发生地的有关单位必须严格保护事故现场，并采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大和损失加重，确因抢险需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制现场图，并妥善保存现场主要痕迹、物证等。

3、特大事故现场救援组到达后，根据省指挥部应急救援现场指挥部的命令，按照职责分工，立即开展救援工作，听取事故发生单位的汇报，分析事故发生原因，制定抢险方案，并按分工组织实施。

设备实施方案(篇3)

设备安装实施方案

随着科技的不断进步和社会的快速发展，各行各业都大量采用了各类设备，这些设备能够为企业和商家带来很大的便利和效益。在设备的采购之后，为确保设备的正常使用，需要进行安装和实施方案的编制和执行。

一、方案编制

1. 定义项目范围

首先要明确设备的使用目的和工作范围，针对使用环境和设备类型，制定适合的安装方案。

2. 制定工作计划

根据项目范围和设备类型，制定相应的工作计划，包括预算、数量计算、人力资源安排以及安装周期等相关问题。

3. 预先勘察场地

在安装前，需要对设备的使用场地进行勘察和检查。必须确保设备能够在场地中正常使用，并为现场工作人员提供足够的工作空间和设备存放空间。

4. 确定设备的基础结构和固定位置

在安装设备之前，需要确定设备的基础结构和固定位置。基础结构和固定位置的设计必须考虑到设备的负载和负荷分布，以保证设备的安全和稳定性。

二、方案执行

1. 安装前的准备

在设备安装之前，需要做好相关的准备工作，包括设备清洗、检查和标记。在安装前需要清理场地，确保场地环境符合设备安装的需要。

2. 设备安装

设备安装需要按照既定的方案进行，根据相关工作计划，对设备的各个组件进行组装、连接、定位和校准。这是一个较为复杂的过程，需要高度的技术和操作经验，在整个过程中需要重点关注设备的安全和稳定性。

3. 测试和启动

设备安装及组装完成后，需要对设备进行测试和启动。测试阶段可以通过模拟环境进行，测试需要验证设备的各项指标是否符合制定规范和安全要求，调试设备，确保其能够正常工作。

4. 安全检查和验收

设备的安装验收必须在设备的正常运行后进行。专业的人员进行设备安全性、与试生产情况的检查，验收。判断设备是否安全，符合生产要求。

总结

设备安装实施方案的编制和执行过程，需要全面考虑和处理各种安全问题，确保设备的安装质量、安全性和稳定性。只有这样才能保证企业在生产过程中能够顺利的使用相关的设备并取得各方面的经济效益。

设备实施方案(篇4)

“细节决定成败，精益成就品质”，一个有思想的企业，无不执着于细节，钟情于精益，只有对细节的坚守，对精益的眷顾，才能更好的达到管理目标，彰显管理品质，成就企业的价值。企业只有细致入微地审视自己的经营管理，注意细节、砍掉浪费，精益化设备管理的目的就是通过运营方式的转变，精益求精提高资源效率，让经营成果日臻完美，在白热化的竞争中取胜，以完美的过程取得完美的结果，推动企业占取经营优势。

一、精益化设备管理是企业做强做优的迫切需要

卓越的企业都是在细节的比拼上下了大功夫的。海尔公司总裁张瑞敏有一句名言：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是凭着这种做好每一件小事的执着，从细化管理入手把一个濒临倒闭的小厂，发展成为著名的家电企业。人们都知道瑞士手表靠精工细活，而荣耀天下；而德国人严谨细致的作风更是广为流传，这些都是基于对细节的决断，赢得了享誉全球竞争力。还有人们熟知的“丰田”汽车，之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精益化设备管理。当初，丰田公司提出管理从生产线细化开始的思路时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。如今，丰田汽车一度竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。

无数事例告诉我们，正是这种细心、细致，细工、细活，才导致了正确的过程，才造就了具有巨大竞争力的市场。也正是由于这种细小的差别，才是高精尖产品和高水准服务的独到之处，这就是精益，精益管理是整个企业运行的核心工程。发电企业要做强做优，需要精益化设备管理，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华和管理精华等来指导、促进企业的发展。它的精髓就在于：以持续发展为导向而不走弯路，杜绝浪费而降低成本，把握好生产经营的特性、处理好设备健康运行与零缺陷之间的关系，建立确保机组稳定运行的体系，为企业形成核心竞争力和提高经济效益奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、电网的关系需要精密。

二、精益化设备管理是一个长期性、程序化的过程

不论什么事，无论是什么重大决定，无论什么企业，实际上都是由一些细节组成的，那些轰轰烈烈的大动作并不常见。我们综观中外许多企业的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理层始终把细节的竞争贯彻于整个生产和经营始终。细节的竞争既是成本的竞争，工艺、创新的竞争，也是各个环节协调能力的竞争；从另一个层面上说，精益化设备管理是一个长期性、程序化的过程，即按照严格的程序化标准持之以恒的坚持实施。

进行精益化设备管理，为每一位员工都设定年度目标，部门也有部门的年度目标，这些目标都已经被量化。这样，从公司总的目标，精益化到每一位员工都有自己的目标。科学严谨的细节化管理助推企业占据“龙头”优势地位。一说到精益化设备管理，人们总是会自觉的和丰田联系起来。就在我们身边的民族企业海尔集团在家电行业也独树一帜，海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精益化，消除了企业管理的所有死角，杜绝了残次产品，大大降低了成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，每个环节都透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏。这是一个长期的过程，伴随着企业生产经营全过程，这是一个坚持的过程，伴随着每一个细节和每一个人员，这是一个持续优化的过程，需要不断在实践中改进和提高，这是一个系统工程，也是一个全局工程。

相反，不注重细节而导致出现严重后果的事例同样是比比皆是，如我国前些年澳星发射失败也就是细节问题，在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质，正是这一点点铝物质导致澳星爆炸，造成了无法估量的经济损失和影响；还有国内的一些着名企业的昙花一现，其中有一个根本的原因就是忽视细节，管理浮于表面化。精益化设备管理从某种意义上就是一种军事化管理，一点一滴容不得半点马虎，同时持久以恒，彻底摒弃那种作风粗糙、管理粗放、急功近利的弊病。

三、精益化设备管理是企业打造核心竞争力的重要途径

企业核心竞争力的大小往往就取决于企业要素中最薄弱的环节，而不同企业的细节管理又是难以复制的。企业要想做优、做强，必须从战略制定、产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、员工培训、文化理念、战略定位等各方面都做到位，建立属于本企业实际的精益化设备管理模式，所谓没有最好的管理，只有最适合的管理。以戴尔为例，直销、低成本、供应链管理是其制胜的法宝，但它却难以复制，戴尔管理模式难以复制的根源也是在于细节体系管理上。“精益化设备管理”，是戴尔能够在极短的时间内从一家默默无闻的小公司成长为巨人的主要原因。细节，微小而细致，在市场竞争中它从来不会咤叱风云，也不像疯狂促销策略，立竿见影地使销量飚升；但细节的竞争，却如春风化雨润物无声。在市场大浪潮的今天，大刀阔斧的行动往往并不一定就能做大市场，而细节上的竞争却将永无止境。

作为发电企业，要想实现一流目标，要想提高效益，必须有清晰的思路，建立健全操作性强的规章制度。围绕生产安全、过程控制、成本管理、技术创新等，牢固树立“管理出效益”的理念，把资源做优，把制度做精，把管理做细，把措施做新。向安全要效益，向控制要效益，向成本要效益，向创新要效益。在管理细节上要以精益求精的作风，一丝不苟的精神，带动企业管理机制的突破和长足发展。

1、建立翔实系统的管理制度，健全精益管理的控制体系

理性的精益管理建立在切实可行的、完备的制度准备之上。所谓没有最理想和完美的管理，只有现实和可行的管理，只有建立完备的制度体系，才能施行完善的内部控制。完备的制度体系以及完善的内部控制是推行精益管理的基础和前提。精益管理制度控制体系也有一个覆盖的问题，与企业部门管理相结合的问题，在员工日常管理行为上的体现和贯彻问题。使每个员工的日常管理行为都能够纳入这一体系运行，真正能够自觉的执行体系的控制。全面实施精益管理，必须要有员工日常管理准则，将有关管理办法、公司相关管理制度、国家有关法规进行摘录、汇编，供员工在日常工作中学习、查对、执行，来指导、规范员工的日常行为操守，达到事半功倍的管理效果。

2、细化工作目标和任务，树立精益管理作风

管理目标只有经过层层分解，细化为若干可以立即执行的任务，并确保每项细小任务的保质保量完成，其最终的完成时间和完成质量才能得到保障。建立工作月计划和月考核制度，将年工作目标细分、量化成月工作任务，然后从每月完成工作的数量、质量、时间、效率、作风等方面进行综合考评，将考评结果与每个员工每月工资紧密挂钩。月计划、月考核制度的实施，要与各项工作始终保持着平稳、均衡、有序地开展，考核的目的在于不断改善，逐步实现点改善、面改善、特性化改善、构筑管理平台，确保每月工作负荷都能处在合理的水平之上，防止管理出现漏洞，保证工作目标的'全面优质完成。

精益管理的本质是着重细节，细致入微，精益求精。这就需要员工在日常工作中拒绝粗放、远离粗放，杜绝浪费，在具体管理上用力、用心、费神、较真。要抛弃与精益化生产不相适应的、影响企业降本增效的思维、观念和意识。在市场经济还不发达的今天，计划经济的旧思想在部分员工中还存在，自以为是和散漫自由往往成为推行精益管理的“拦路虎”。针对这些障碍，要有的放矢地开展细节管理教育，倡导精益管理之风。首先，纠正不求甚解的倾向，杜绝“差不多”思想。要求大家在工作中一定要刨根问底，脑筋多转弯，多打转，重定性，更要重定量。其次，解决推诿现象，拒绝托词和借口，把握住现状不断寻找成功的方法，而不是去为失败找各种借口。敬请关注，设备管理中华联盟，微信平台。要求员工正视自我工作中存在的缺陷，出现问题先找主观原因，再找客观原因，最后还是要回到主观上去寻找破绽、漏洞、不足，对企业有利的事情，早作早实施，不好的事情，会影响到企业的安全生产、经营管理、社会形象等方面，甚至制约企业发展，这类的事情应尽早予以制止，有错误马上原地纠正；最后，拒绝浮躁，注重细节。浮躁是细节的天敌，对管理工作而言，因为浮躁而形成的对细节的轻视、忽视，往往是致命的。许多的案例都无可辩驳地证明着这一点。要求员工在工作中一定要注意程序环节，平心静气，一丝不苟，怀抱着对细节的敏感和深情。从实际出发，脚踏实地，不能好高骛远，防止目标制定不切换实际。同时要从基础做起，从小事做起，只有扎实做好打基础的工作，才能为企业长远发展目标实现奠定坚实基础。

3、加强管理过程控制，全面实施精益管理

完美的细节代表着永不懈怠的管理风格，完美细节的组合构成精益别致的管理过程链条。要注重对管理过程的控制，以点带面，将真实、生动的管理细节环环相扣，组成管理过程链条，全面推行精益管理。在成本费用管理上，从细节入手，对成本、费用的依据、原则、程序、核定等方面，进行细致入微的规定，确保以最低的成本、最低的费用开支，取得最大的效益。在资金监管工作中，将资金监控工作深入到生产经营第一线，按制度要求严格监控每一笔资金开支，建立严格的制度，促使资金监管工作迈上标准化的轨道，维护企业管理制度的权威；遵循企业信息化发展的规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。充分运用财务、营销、采购、仓储、生产等管理系统，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。在过程管理中追求零浪费、零库存、零浪费、零切换、零故障、零缺陷、零停止，以提高精益管理的效益。对精益生产的“八要素”全面全过程管理，即对人员、机器、材料、方法、环境、检测、信息和能耗的全过程控制。

4、将人本管理、绩效管理贯穿于精益管理之中

人本管理既是现代管理中的重要思想，也是现代企业管理模式的重要内容。人是企业拥有的资源中最重要的资源，现代管理的最重要任务就是激发人的积极性，从而实现组织的目标。作为市场经营主体，发电企业要想在市场竞争中获得竞争优势，就必须改变以前只把员工作为工作的机器和任务的执行者的管理模式，而要在精益管理中贯彻人本管理的思想和管理模式。人本管理要以人的全面发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以组织共同愿景为引导的一整套管理模式，是员工真正成为企业的主人。发电企业要建立人本管理模式，实际上就是要在管理中坚持个性化发展、引导性管理、环境创设、个人与企业发展的原则。开发人本管理的具体途径，合理充分授权，为员工自主管理提供必要的空间，全面提高员工素质，培养进行自我管理的合格员工。使员工和企业共同成长，使员工成为企业发展的动力源，同时使员工享受到企业发展的成果，以人本管理实现管理和谐。

绩效管理，是把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗位，通过对每一个员工工作绩效进行管理、促进、提高，来带动整个企业绩效提高的一个科学的管理手段。绩效管理工作就是要对企业的发展战略目标层层分解，形成一个目标机制，大家在向同样目标的努力过程当中，不断地找出前进过程中存在的问题和不足，不断地优化措施和方法，这样才能确保总体目标的实现。敬请关注，设备管理中华联盟，微信平台。从企业管理的角度讲，大力推进绩效管理，就能有效地保证公司的战略目标的实现。绩效管理也是实践“以人为本”科学发展观的具体行动，是实现员工与企业和谐发展的需要。目前，发电企业管理普遍存在的问题是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺规范，缺的就是落实，原因就是没有解决好调动职工积极性、创造性。绩效管理的核心是通过员工自身素质实现能力提高、业绩提高、绩效提高，然后带动整个企业的绩效提高。要员工感觉到每个人的学习力、实际能力与个人的发展是成正比例的，是紧密联系在一起的。企业可以帮助员工做好职业规划，少走弯路，能够以最小的代价，获得最大的成功。通过绩效管理体系，让一切符合企业精神和工作理念的思想得到弘扬，让一切符合绩效管理的行为得到肯定。这样才有利于员工的发展，才有利于企业优秀文化的培养，为企业发展增强内驱力。

设备实施方案(篇5)

为使现代教育教学设备更有效服务教学、保障教学和促进教学，真正实现仪器、图书、计算机、器材等教学设备靠近学生、靠近教师、靠近教学，充分发挥教学设备的使用效益。依据xx乡各校实际制定“三靠近”实施方案。

一、内容和目标：

教学设备、书籍、计算机、教学设备等教学设备真正贴近学生、教师和教学，并充分发挥其应有的作用。

二、实施要求：

1、教学仪器和教学器材方面：数学、科学、**、体育、美术、卫生与健康及语文、品德与社会器材，按上级要求，凡是能进教室、进教研组、进楼道和学生生活场所的仪器、器材、挂图，一律从仪器室、器材室搬出来，使师生能随时随地接触、观察、了解和使用。各学校可依据本校实际，创造性发挥。

例如，xx学校在校园内的体育场馆里，三个球可以放在球架的运动场上。

2、图书、报刊等学习资料，包括学校集体订购的所有图书、报刊和期刊，在过去所实施的图书进课堂的基础上，在校园、走廊、大厅，尽可能设置点多面广的阅读点和读报栏，把堆放在领导办公室的报刊、杂志摆出来、拉上去，各学校都要安排专人负责定期更换，让师生都能及时地浏览和学习。从今年开始，每所学校的预算应该足够买书。逐年补充学生能看懂、教师想看、并且有用的图书，以满足师生需要。

3、信息技术设备，包括网络计算机教室、普通教室、校园内其它各处的信息技术设备，在各教室、宿舍、楼道、走廊及大厅等公共场所安装连通网络的计算机和终端设备，方便师生查阅资料、搜集信息和网上学习，做到全天开放网络计算机教室和普通教室，保证师生都能在信息技术课以外的任何时间不受限制的进入教室上网学习。

三、实施步骤：

1、完善制度、规范管理。各校按照教学设备“三靠近”要求，尽快完善管理制度和考核办法，按要求配备专兼职人员。使制度和考核办法能有力推进“三靠近”。

2、定人定责，各学校尤其xx和洪上两校都要依据“三靠近”的实施范围和要求，确定专兼职人员，以保证功能室和专用教室全天开放、专人管理，仪器、图书、计算机、教学器材能及时流通、有效使用。各校尤其要选好管理人员，各学校已经确定的专兼管理人员：梁小天、崔扩胜、原仓库、王露芳、魏小丽、王敏芝、李强、李赛兰、刘莎莎等要具体细化工作职责和考核奖惩办法。

三。学校领导要根据目标任务，尽快制定具体时间表，迅速行动，稳步推进。乡中心学校将于3月底对各学校进行一次推进情况督查和考核，还要在今后每月查一次，三靠近情况和各校领导绩效考核挂钩。专兼职管理人员的工作由督导组和学校师生进行考核打分，纳入绩效考核奖惩。

设备实施方案(篇6)

一、设备档案的归档范围

(一) 设备仪器依据性文件材料。

(二) 设备仪器随机文件室材料。

(三) 设备仪器运行、维护文件材料。

二、设备档案的立卷归档要求

凡重要设备须归档的文件材料，在设备进单位时，应严格遵守设备开箱验收制度，验收时，须由档案室人员、设备使用部门双方到场验收并填写设备开箱验收记录，以保证设备档案的完整、齐全。验收完毕交档案室保管。

三、设备档案的归档时间

设备档案的归档时间是随时归档。

四、设备档案的立卷要求

1、设备档案文件材料要收集齐全，系统整理，书写材料优良，字迹工整、图样清晰、签署完备，有利于长远保存。

2、案卷装订应在组卷、卷内文件排列和编目的基础上进行。

3、案卷内不同尺寸的科技文件材料要折叠成统一幅面，一般以A4图幅为标准。

4、长远保存的案卷装订必须取掉金属物。

5、案卷不装订时，其科技文件材料要按照卷内目录的编排次序排列有序。

6、案卷要整齐美观。

五、设备档案的借阅和保管

1、设备档案应及时归入档案室专柜存放。各部门需要查阅时，可按规定向档案室借阅，若要复印或常借等，必须经分管领导同意，方可实施，任何科室和个人不得将其原始材料占为已有。

2、安监局档案室负责设备档案的监督、指导和检查。

设备实施方案(篇7)

一、管道的异常泄漏

1、发现设备管道渗漏或破裂立即停机;

2、漏出废水会全部回到废水处理调节池重新处理;

3、用水清洗地面并及时通知机电修工;

4、机电修工立即组织抢修，恢复后启动设备。

二、废水处理设施因故障不能正常运转

1、当发现废水处理设施有故障无法正常运行时，立即停机通知抢修;

2、废水平台废水罐平时要求一直保持在半罐以下，至满罐可以储存1天的水量;

3、如果设备连续一天以上无法启动，立即通知外部罐车储存废水;

4、将废水运至废水处理站进行处理;

5、修复后立即启动设备。

三、因间歇性水量不正常而引起的出水异常

1、每班操作工定期检查废水的排放，当排放异常立即调整;

2、当发现因间歇性水量不正常时，停止排放，将水排至调节池重新处理;

3、直至排放要求稳定达标，才可以向外排放。

四、处理设施渗漏

1、盐酸罐的异常泄漏

(1)发现盐酸罐的异常泄漏，立即向后勤安全员汇报，并及时通知维修;

(2)维修及时处理故障，注意防护措施和安全保护;

(3)维修无法处理的故障，立即通知外部罐车储存剩余盐酸;

(4)泄漏的废酸将全部经过预置的排酸管道排至调节池处理;

(5)用预放的石砂处理平台上的溢出酸液;

(6)直至设备故障排除后启动设备。

2、废水罐的异常泄漏和水量过大溢出

(1)发现废水罐泄漏和溢出，立即通知维修;

(2)及时处理故障，当天无法处理好的故障，应立即通知罐车储存废水;

(3)泄漏的废水将通过预置管道排至废水系统调节池处理;

(4)用水冲洗平台地面，将水排至调节池处理;

(5)设备故障排除后启动处理设备。

3、其它处理设施的异常泄漏

(1)废水系统的其它设备泄漏，通知维修;

(2)未处理好的`废水都会通过排水沟回到调节池进行重复处理;

(3)设备修复后才能启动废水系统。

设备实施方案(篇8)

沙河市海生玻璃****

为认真落实市**《关于加强特种设备安全工作的通知》和市安委办《沙河市特种设备安全专项治理工作方案》，扎实做好特种设备安全工作，彻底消除特种设备存在的安全隐患，全面提升我公司特种设备安全运行水平，确保我公司特种设备安全形势基本稳定，依据《沙河市特种设备安全专项治理活动实施方案》，结合我公司实际制动本方案。

1、工作目标

牢固树立安全发展理念，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，深化特种设备安全治理，对手续不全及存在重大安全隐患的，一律停止施工，彻底整治全厂性的违法施工的行为，保障特种设备安全生产秩序，确保特种设备安全运行，减少和消除多发性设备故障，遏制事故发生，保持我公司特种设备安全生产形势稳定好转。

2、治理范围

我公司锅炉，压力容器，压力管道，电梯，起重机械，特种汽车部门在工厂；特种设备使用登记、未经检验、旧设备安全评价的；涉氨部门。

3、治理内容

1特种设备使用单位是否建立安全管理机构或陪备专（兼）职安全管理人员；安全管理人员和操作人员的证件是否在有效期内，是否定期培训；是否建立并严格执行安全管理制度、广泛的安全责任制和操作规程；是否有应急措施、救援方案和演练记录。

2、特种设备是否有证单位制造、是否建立档案，资料是否齐全、保管完好，是否有使用登记证、是否在检验有效期内，安全附件（装置）是否定期校验、检定、安全可靠。

三。设备运行参数是否在允许范围内；设备本体、压力、管道、阀门有无介质泄漏；是否进行日常维护检查、隐患排查治理；是否存在非承压改承压使用现象。

4电梯（合格）使用标志、警示标志是否齐全，是否在检验有效期内；电梯是否落实了使用管理责任单位和持证维修专业部门。

四、步骤和方法

全公司特种设备安全专项管理活动从2014年8月18日至2014年9月30日开始，分五个阶段进行。

（1） 宣传集中培训阶段（8月18日-8月25日）

安全部组织召开了全公司特种设备安全控制活动动员会。各车间、工段、部门应根据实际情况制定本部门特种设备安全专项治理方案。召开异地特种设备安全专项治理活动动员大会，广泛宣传发动，进一步提高各部门的安全意识，深刻领会特种设备安全专项治理的重要意义，强化个部门自觉依法守法的主观能动性，明确检查的内容和程序。

确保特种设备安全管理活动有序有效地开展。

（2） 自查自纠、备案阶段（8月26日至8月30日）

全公司特种设备使用部门要按照法律、法规、规章和安全技术规范及本次专项治理内容等要求，对本部门的生产使用特种设备活动进行全面对照检查、集中整改，并分类采取措施。一是存在违反《特种设备安全法》进行使用的违法行为，要立即停止，主动向安全科如实报告。凡是不如实报告的，要对使用部门依法进行处罚，同时追究主要负责人和相关人员的责任。

二是对存在特种设备安全隐患的，立即制定整改方案，明确整改责任人，落实整改资金，限期整改。整改不积极的，要追究主要责人人和有关人员的责人。三是要严格贯彻落实国家特种设备安全法律、法规、规章和安全技术规范，加强日常安全管理，落实安全措施，确保安全生产。

在公司安全部的领导下，组织各部门对生产区域内所有特种设备的使用情况进行调查。建立重点监控设备台账，重大隐患台账，特种设备生产、使用台账，并于8月29日前上报公司特种设备安全专项治理领导小组办公室（安全科）。

（3） 全面检查和重点改造阶段（8月31日至9月15日）

在特种设备使用部门自查自纠的基础上，由安全科牵头，组织各部门对本生产区域内的所有特种设备进行“全覆盖、拉网式”的排查，既全面彻底，不留死角，又突出重点，务求实效，对排查发现的问题及时采取相应的整治措施。

（4） 监督检查、重点抽查（9月15日至9月25日）

由安全科牵头，企管科、生产科以及各工段段长组成督导检查组，对公司的重点工段进行抽查，通过抽查工段内特种设备责任落实是否到位，特种设备重大危险源、安全状况是否清晰，特种设备安全状况是否得到改善提升等。

（5） 成果总结、改进和巩固（9月26日至9月30日）

各部门要对特种设备安全专项治理工作进行认真总结，重在进一步建立健全特种设备安全网格化监管长效机制，巩固和扩大特种设备安全专项治理成果，确保特种设备安全隐患和问题及时整改到位。并及时汇总特种设备安全专项治理工作情况，特别是总结好经验好想法，形成文字材料报公司特种设备安全专项治理办公室。

沙河市海生玻璃****

2014年8月16日

沙河市海生玻璃****

特种设备安全专项治理领导小组

组长：窦进忠生产经理

副组长：方建华生产科主任

王广超安全科主任（兼妇产科副主任）

秦世合机电科主任

成员：冯会敏成品工段工段长

朴明磊锡槽工段工段长

刘建朝熔化工段工段长

李红军煤气工段工段长

赵爱军原料工段工段长

刘江涛水气工段工段长

李庆魁机北工段工段长

石建国机南工段工段长

李建红变电站站长

宋丽娟成品库主任

公司特种设备安全管理领导小组下设安全科，负责协调处理领导小组的日常工作。安全科设在办公楼，安全科主任由王光超同志兼任。

沙河市海生玻璃****

2014年8月16日

设备实施方案(篇9)

山西安吉欣源煤业****

2010年机电设备专项整治活动实施方案

为认真落实县局（古煤字【2010】49号）《古县煤矿企业机电设备专项整治活动实施方案》的文件要求，结合本矿的实际情况，特制定机电设备专项整治活动实施方案。

一、成立专项整治领导机构：

组长：范延贵（矿长）

副组长：张红胜（机电副矿长）

成员：燕海青、李文奎、吕祥涛、赵呈清、梁朝凯、李怀斌、李荣贵

领导小组办公室设在机电部，主任由机电工程副总经理梁朝凯兼任。具体负责矿山机电设备的日常检查、归档和汇总管理。

二、重点内容：

1、矿井通风情况

矿井通风系统合理，通风设施完善可靠；杜绝不合理通风，矿井总风量和各作业点实际风量符合规定要求，杜绝无风无风作业现象；建立健全扬尘综合治理体系，总工程师燕海青、副总经理赵呈清负责监督实施。

2、瓦斯治理情况：

按照规定对井下所有工作面建立安全检测系统，探头安设位置、质量和标校符合规定要求，保证安全监控系统运行正常。

按规定配备瓦斯检查员，严格执行瓦斯检查制度，杜绝漏检，假检，严格执行“一炮三检”制度，加强回采面上隅角的瓦斯管理，由总工燕海青、通风队长王建兵监督实施。总工程师燕海青和通风科科长王建兵负责监督实施。

3、采掘布置情况：

严格执行“一井、一区一面、两掘”的生产布局；确保证常接替开采：严禁已挖代采，淘汰落后开采方式，实现机械化采煤。及时填写、绘制标准实挖工程平面图及其他相关图纸。

总工程师燕海青和技术科科长李建庆负责监督实施。

4、机电管理情况：

真正实现双回路供电：加强机电管理，保持机电设备完好，杜绝电气设备保炸事故。掘进工作面按照规定实现“双风机、双电源”保障副立井、主斜井提升运输设备保护和安全防护设施齐全、有效。

经常检查和维护，备品备件及时到位。每十天对全矿机电设备进行一次大检查，机电矿长张红生、机电设备副总经理朝凯具体负责监督落实。

5、顶板管理情况：

采掘工作面按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业，采煤工作面要及时放顶，悬顶面积不得超过规程规定，进行支护改革，逐步实现综合机械化采煤。总工程师燕海青、生产矿长袁守贵负责监督实施。李文奎和技术部负责监督实施。

6、水害防治情况：

严格执行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，矿成立了专门探放水领导组

组长：赵呈清副组长：孙晓昌

成员：王明虎、程玉峰、赵德峰

对井下开掘巷道实施探放水工作。

地测科要及时掌握矿井水文地质情况，认真落实采空区相邻矿井及废弃矿井老空积水防治措施，制定可靠的探放水措施及地表水监控防范措施，并建立完善可靠的防排水系统，由总工燕海青负责监督实施

7、火工品管理情况：

建立健全火工品管理制度，不购买非法火工品，严格执行火工品购买、运输、贮存、领退、使用等管理制度，加大监管力度做到火工品万无一失。李文奎、暴阳松、张启亮负责监督执行。

8、防止“三超”情况：

严格执行“一井、一区、一面，两掘”的生产布局，保障采掘接替正常，不失调。

严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

井下作业人员按照年生产能力30万吨，每班作业人员必须控制在66人。

范延贵、张红胜、井口体育馆负责实施。

9、自然灾害防治情况：

由矿隐患排查领导机构负责，生产技术科具体实施，定期对矿井周围进行检查，防止山体滑坡，垮塌、泥石流，等自然灾害的威胁，并将每次检查结果记录在案，制定真实可行的防范治理措施，落实资金、落实人员、落实治理时间，将自然灾害防治工作真正落实到实处，有备无患，由后勤矿长杨洪庆负责监督实施。

10、应急救援措施落实情况：

制定了重大安全隐患排查应急预案；建立健全了应急救援组织机构，并与临汾市矿山救援大队签定了救援协议；按规定建立了矿井辅助救援组织和队伍，配备了足够的应急救援物资和设备。制定事故应急救援预案并有组织、有计划、有针对性的进行演练，提高工人的自保、自救和互保、互救能力，进一步提高工人的机智应变能力，提高矿井的整体水平。由矿长范延贵负责监督实施。

11、制度落实情况：

建立健全各工种岗位安全生产责任制；严格执行领导干部下井带班制度; 坚持同工人同上同下，矿级主要负责人、安全管理人员及特种作业人员，必须持证上岗，严格执行煤矿安全生产费用，提取使用，必须专款专用，不允许挪作它用，及时缴纳安全生产风险抵押金；建立健全隐患排查治理制度，建立隐患排查治理台帐，严禁“以包代管，层层转包”，规程措施要与井下实际相符，各项审批符合规定。井下作业人员必须经过培训合格方能上岗，严格依法鉴定劳动合同，按规定给工人配发劳动防护用品，凡井下人员必须佩带自救器。

严格执行入井检查和出入井制度。

范延贵、燕海青、张红胜、李文奎、杨洪庆负责监督落实。

四、工作要求：

煤矿企业法定代表人是安全生产隐患排查治理的第一责任人，全面负责安全生产隐患的排查治理工作；负责组织开展本单位隐患排查治理工作，健全隐患排查治理机构、人员，建立隐患排查各项制度，落实整改资金和责任，组织制订重大隐患防控措施，限期整改到位。

1、制定切实可行的安全生产隐患排查，治理年度工作计划，制定详尽可靠的隐患排查治理工作方案和应急处理措施。真正把隐患排查治理工作落实到煤矿安全生产的各个环节和每个岗位，把安全生产隐患排查治理正常化，制度化，细致化。

安全管理人员和班组长负责现场监督管理，随时负责隐患排查，每天汇总填写；矿主要负责人每月10日、20日、30日组织由相关安全管理人员，工程技术人员参加的全面隐患排查工作，并召开隐患排查专门会议，针对检查的问题下三定进行处理。

2、排查出重大隐患后，要立即进行停产整顿，并立即按照应急预案，采取隐患治理前的相应应急处理措施，并及时汇报矿长、总工、生产矿长、安全矿长及单位主管领导，矿要履行重大隐患报告制度，按规定程序及时向安监站和煤炭局上报。

3、对于一般隐患，要立即组织有关人员进行整改，对不能立即整改的，定责任、定时间、定资金、定措施，并制定应急预案，使整改工作真正落实到实处，对于重大安全生产隐患，由矿长、总工、安全矿长、生产矿长、负责组织制定隐患整改方案和安全保障措施，落实整改内容、资金、期限，责任人，并严格按照整改方案进行整改治理。总监、总工程师、安全经理、生产经理、机电负责人负责监督实施。

4、重大安全生产隐患治理工作结束后，要组织内部工程技术人员和聘请专家或委托有资质的安全评价机构，对重大安全生产隐患的治理情况进行评估，经评估后符合安全生产条件，按程序提出恢复生产申请。

5安全部对发现的安全隐患和事故整改情况建立台账，负责安排和监督落实，并逐日逐项登记备查。

6、隐患排查工作实行“谁分管、谁负责、谁主管、谁负责，安全部门集中监控”。

山西安吉欣源煤业****

二零壹零年三月一十三日

山西安吉欣源煤业****

2010年隐患排查治理实施方案

二零壹零年三月一十三日

设备实施方案(篇10)

为使现代教育教学设备更有效服务教学、保障教学和促进教学，真正实现仪器、图书、计算机、器材等教学设备靠近学生、靠近教师、靠近教学，充分发挥教学设备的使用效益。依据__乡各校实际制定“三靠近”实施方案。

一、内容和目标：

教学仪器、图书、计算机、教学器材等教学设备真正靠近学生、靠近教师、靠近教学，充分发挥其应有的作用。

二、实施要求：

1、教学仪器和教学器材方面：数学、科学、音乐、体育、美术、卫生与健康及语文、品德与社会器材，按上级要求，凡是能进教室、进教研组、进楼道和学生生活场所的仪器、器材、挂图，一律从仪器室、器材室搬出来，使师生能随时随地接触、观察、了解和使用。各学校可依据本校实际，创造性发挥。如__学校的体育活动场地在校园内，三大球就可放在运动地的球框内。

2、图书、报刊等学习资料，包括学校集体订购的所有图书、报刊和期刊，在过去所实施的图书进课堂的基础上，在校园、走廊、大厅，尽可能设置点多面广的阅读点和读报栏，把堆放在领导办公室的报刊、杂志摆出来、拉上去，各学校都要安排专人负责定期更换，让师生都能及时地浏览和学习。从今年开始各校预算应有够买图书经费。逐年补充学生能看懂、教师想看、并且有用的图书，以满足师生需要。

3、信息技术设备，包括网络计算机教室、普通教室、校园内其它各处的信息技术设备，在各教室、宿舍、楼道、走廊及大厅等公共场所安装连通网络的计算机和终端设备，方便师生查阅资料、搜集信息和网上学习，做到全天开放网络计算机教室和普通教室，保证师生都能在信息技术课以外的任何时间不受限制的进入教室上网学习。

三、实施步骤：

1、完善制度、规范管理。各校按照教学设备“三靠近”要求，尽快完善管理制度和考核办法，按要求配备专兼职人员。使制度和考核办法能有力推进“三靠近”。

2、定人定责，各学校尤其__和洪上两校都要依据“三靠近”的实施范围和要求，确定专兼职人员，以保证功能室和专用教室全天开放、专人管理，仪器、图书、计算机、教学器材能及时流通、有效使用。各校尤其要选好管理人员，各学校已经确定的专兼管理人员：zz等要具体细化工作职责和考核奖惩办法。

3、依据目标任务，各学校负责人要及早定出具体时间表，迅速行动，扎实推进、稳步实施。乡中心学校将于3月底对各学校进行一次推进情况督查和考核，还要在今后每月查一次，三靠近情况和各校领导绩效考核挂钩。专兼职管理人员所负责的工作由督查组和学校师生评议打分，进入绩效考核奖惩。

设备实施方案(篇11)

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各单位、机关各部门

为进一步夯实公司机电设备管理基础，推动各单位机电设备管理工作和机电人员业务素质再上新台阶，根据集团公司《关于开展“机电设备管理提升月”活动的通知》（xx发【

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各单位、机关各部门

为进一步夯实公司机电设备管理基础，推动各单位机电设备管理工作和机电人员业务素质再上新台阶，根据集团公司《关于开展“机电设备管理提升月”活动的通知》（xx发【2018】xx号）文件要求，结合公司实际，制定实施方案如下：

1、活动主题、时间、范围

主题：深化精确培训，改善精益管理

时间：2018年4月1日-2018年4月30日

活动范围：公司所属各单位

二、活动目标

通过开展机电设备管理提升月活动，显著提升机电维保和操作人员的技能和素质，提升机电现场精益化管理水平，进一步降低风险和安全隐患，杜绝较大及以上机电设备事故的发生，达到保障生产和确保人身及设备安全的目标。

三、实施方案

（1） 开展隐患排查整治活动（4月1日-7日）

各单位根据自身实际情况，结合煤矿安全生产标准化和公司精益管理标准，认真组织开展机电设备安全隐患排查整治活动，重点加强设备安全保护、安全防护、操作、检修、维护保养等关键部位和环节的隐患排查整改。严禁使用保护不全、安全保护不全、超负荷、超规格的机电设备。各单位要对排查出的问题和隐患立即进行整改，对不能立即整改完成的，要明确整改责任人、整改措施、整改标准、整改时限和督办人，确保隐患整改彻底。

4月8日前将调查整改情况报公司机电部，由公司验收。

（2） 设备台账及内部页面资料自查更新（4月8日-4月15日）

各单位要根据实际情况细致深入的开展设备台账（包括五小电器、电缆、大型工器具等）自查整理工作，对设备的数量、地点、状况、技术参数等基本信息进行核实。新增设备应及时增加台账分录，报废设备应及时删除，以保证台账信息的准确性。梳理台账过程中要加强排查是否有列入《淘汰目录》的设备，如有淘汰设备，抓紧整改。

活动结束后，应将完整的设备台账报公司机电部备案。

各单位要对照当地煤管部门要求结合各自实际情况对各类机电制度、图纸、记录等内页资料进行全面梳理，查找不足，认真整改，不断完善，健全技术档案，确保准确化、规范化，提高内业资料指导、保障设备安全运行的水平。

（3） 开展精准的设备标准化操作培训活动（4月1日-30日）

各单位将按照2018年度培训计划，继续做好机电工人教育培训工作。各单位要抓住4月份搬家倾倒期间设备吊装和维护保养的时机，做好精训工作。各单位要结合临沂煤炭技师学院的老师来公司进行培训的机会，做好职工培训需求调查并及时反馈，做到缺什么补什么，不断强化职工理论知识，同时组织技术精干人员开展以设备规范操作、设备运行原理、故障诊断及排除等为主要内容的现场培训，通过理论结合实际，加强培训的针对性和实效性，切实提高员工的岗位操作能力和技能水平。

（4） 开展机电场所精益管理活动（4月1日-4月30日）

各单位要组织机电人员认真学习“生产区域精益管理标准”。各单位要按照精益管理标准加大对机电场所的整治力度，不断推进机电场所精益化，努力实现工作场所整洁、有序、文明卫生，设备运行高效、安全、无隐患，机电人员规范操作，无“三违”。

（5）开展技术创新活动

各单位要继续开展好技术创新与小改小革工作，积极鼓励职工大胆创新，不断完善奖励制度和激励机制，努力提高职工创新热情，通过实施小改小革实验，对技术、设备进行改良，不断提高设备性能和生产效率；开展好修旧利废工作，最大限度的挖掘废旧物资利用价值，实现企业的低成本高效运行。

（六）活动总结

活动结束后公司将组织织各单位机电管理人员和技术骨干开展互查验收和对标学习交流活动，相互学习和借鉴在机电管理及业务方面好的经验、好的做法，真正达到互学互促共同提高的目的。活动结束后各单位要认真进行总结，找出工作中的不足加以改进，突出工作中的亮点进行推广，提高机电管理水平。各单位应于5月3日前将活动总结报公司机电部。

4、活动要求

1.各单位要根据公司“机电设备管理提升月”活动实施方案，结合自身实际，制定切实有效的活动方案，于4月4日前报公司机电部备案。

2活动期间，公司将不定期进行检查监督，对不及时、不深入的单位和部门进行批评。

3.各单位要结合这次活动做好机电制度、图纸、台账等内业资料梳理更新工作，并按照集团公司要求及时上报相关资料，确保上报的各类资料全面、准确、规范。

4各单位按照活动要求，按照精益管理标准，深入开展精益管理，不断推进机电场所精益管理。

***x限公司

2018年3月31日

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各单位、机关各部门

为进一步夯实公司机电设备管理基础，推动各单位机电设备管理工作和机电人员业务素质再上新台阶，根据集团公司《关于开展“机电设备管理提升月”活动的通知》（xx发【

设备实施方案(篇12)

一、事故类型分析

1、倒塔事故的主要原因是起重作业中超载、斜吊、拆卸安装过程中钢丝绳等连接件拉断、地锚拉脱，静置重大风货轨基地形陷变形等。

2、折塔事故大多发生在倾倒过程中，塔身于建筑物相撞，另外，当塔机遇钢轨用卡轨钳卡牢而严重超载时，由于塔机整体不能倾覆，载荷重力产生的弯矩大于塔身金属结构的刚度，使塔身屈服变形，于是造成折塔。

3、塔机背杆主要是由于过卷杨或过倾角等运行失误，导致起重暂被主卷扬机或变幅卷扬机拉起到垂直状态，然后越过塔顶砸落在塔身后面。

4、折臂主要是由于起重臂、平衡臂在外力作用下严重弯扭变形甚至折断，原因为背杆倒塔等意外事故，由于制造质量，安装不合标准如臂杆前端滑轮中心与塔身中心线偏移过大，吊载受力后偏移过大，吊载受力后偏扭折断。

5、塔机重物坠落事故是塔机吊载自空中坠落，其原因较多，如钢丝绳拉断，过卷杨造成吊钩撞翻，起重钢丝绳接头固定卡扣拉脱，卷样机制动器突然失灵以及三相动力突然缺一相等电气故障均可造成重物坠落。

二、事故发生所存在主要因素

1、超载、斜吊、过卷阳、国庆郊、过行程是人为原因，是违章操作或操作失误的直接结果，并且都以安全装置的失效为前提条件。

2、机件过度磨损和隐伤，是操作者检查保养不周所致。

3、自然环境影响大风刮跑属意外因素。

三、认真处理好人为因素所存在三个障碍。

1、施工管理人员包括行政领导人员的安全技术障碍。施工管理人员和企业领导要把塔机安全工作当做大事来抓，要迅速提高塔机安全技术知识，充分发挥设备管理人员的作用。

2、塔吊司机的安全心理障碍，其实质是技术障碍在塔吊司机心理的反映，存在侥幸心理，过于自信，不按操作规程操作。

3、机械专业管理人员和技术人员职责方面的障碍，设备管理人员即要懂技术，又要有实践经验并保持稳定。

四、加强对施工现场的大型机械设备管理(包括安装使用维修与保养)

1、对于起重机拆装的工人必须经过专门培训并取得作业证。

2、在作业前要了解起重机的性能，严格按照说明书所规定的安装及拆卸的程序进行作业，严禁对产品说明书中规定的拆装程序做好任何改动。

3、熟知起重机拼装活结体格拆装部件相连接处所采用的连接形式和所使用的联接件尺寸、规定及要求。

4、了解每个拆装部件的重量和吊点位置。

5、在安装或拆卸带轻重闭合平衡臂的起重机时，严禁只拆装一个臂就中断作业。

6、在紧固要求有预紧力的螺栓时，必须使用专门的可读数工具，将螺栓准确地紧固到规定的预紧力值。

7、拆装起重机的电气国家规定的部门部分，必须按照国家劳动人事部门的规定，由持有国家规定的部门发给的电工操作证的正式电工或由他带领的电气徒工进行，严禁其他人拆装。

8、起重机作业中，司机除了对临时出现的故障进行排除和修理外，每天必须停机对机械认真地做一次例行保养，并按使用说明规定的部位、周期和润滑剂做好润滑。

9、起重机发生故障后，必须及时排除与维修。

10、在安装好的起重机的各部金属结构上安装或悬挂标语牌、广告牌等挡风物件。

11、做好其它设备的地锚或牵绳等的固定装置。

12、将起重机的和部分或电焊机地线相连。

13、将起重机的工作机构、金属结构、电气系统作为其他设备的附属装置等。

14、起重机上所使用的安全装置及各种仪表按有关规定，定期标定、维修、报废更新，不受起重机大修间隔时间的限制。

15、在安装(拆除)使用过程中需要由经过培训的人员，进行监控，并做好监控记录，发现问题及时反馈与上级部门。

设备实施方案(篇13)

1、总则

(1)目的

为及时、有效、迅速地处理由于机械伤害造成的人身伤亡事件，避免和减轻因机械伤害造成人身伤害和财产损失，特制定此预案。

(2)依据

本预案按照安全第一，预防为主方针，以保人身、保电网、保设备为原则，以《电力安全工作规程》有关内容为指导，根据电力生产的特点，结合本单位实际情况进行制定。

(3)工作原则

项目部在机械设备现场事故预防与应急处理工作中，应遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻集中领导、分级负责、统一指挥、运行高效的原则。

2、重要危险源辨识和风险评价

(1)可能发生的事故类型为机械设备安全事故，发生的地点为项目部所属各涉及机械设备作业现场。

(2)可能影响的范围：机械设备作业场所;可能影响的人员：现场施工和管理人员。

(3)发生事故可能造成1人或数人伤亡或机械设备损坏，构成重大安全事故、事件。

3、组织机构与职责

(1)本预案应急指挥部设置在技术组，人员集合地点在办公楼前，集合方法为电话通知。

(2)项目部防机械设备现场事故管理领导小组：

施工现场责任人：

组长：__X

副组长：__X

成员：__X

预定急救中心：__X医院

(3)各级人员职责

a、组长：负责全面组织指挥事故的应急救援工作，协调应急工作，做好事故现场应急措施，并将应急事故发展情况汇报有关领导、部门。

b、副组长：负责在紧急情况发生时协助组长做好应变的各项组织工作。

c、成员：负责做好本预案的各项应急准备与响应工作。

4、危急事件的应对及预案的启动

(1)必要物资准备

工作服及手套、安全带、安全帽、工具包、安全隔板、临时遮栏、警示牌。

(2)危急事件应急预案的启动

(a)当发生机械伤害事故后，现场作业人员应及时汇报机械伤害人身伤亡事件应急日常管理办公室，同时根据现场实际情况，迅速大致判明受伤者的部位，联系厂医院和打120急救电话，必要时可对受伤者进行临时简单急救。

(b)日常管理办公室人员接到通知后，迅速赶到事故现场，组织处理事故，并宣布启动事故应急预案，并通知相关人员要求保持通讯随时畅通。

(c)日常管理办公室人员判明情况后及时汇报机械伤害人身伤亡领导小组，领导小组成员接到通知后迅速赶赴事故现场，组织协调处理事故，并根据情况向公司、分公司汇报。

5、应急结束

危急状态消除，由日常管理人员宣布应急行动结束。应急救援结束后，有关部门要组织协助调查，对突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训进行调查评估，并按照四四不放过的原则对突发事件做出处理。

设备实施方案(篇14)

2021年智慧化工地建设及在线监控设备安装实施方案

为进一步提升施工工地智慧化程度，巩固扬尘污染防治效果，根据市控尘工作要求，结合智慧化城市建设需要，为推进施工工地智慧化建设，我办制定了《中牟县2021年智慧化工地建设及在线监控设备安装实施方案》，请认真组织实施。

一、指导思想

以习近平新时代生态文明建设思想为指导，深入贯彻“管建并举、以建为主、防治结合、以防为主”理念，推行“互联网+”智慧监管，减少现场的巡查检查，全面加强各类工地、渣土运输、建筑垃圾消纳场（弃土场）、道路保洁、已建成楼院、裸露黄土、物料堆场、非道路移动机械、物料运输等扬尘污染治理，遏制扬尘污染，为打赢蓝天保卫战提供有力支撑。

二、组织领导

根据工作需要，决定成立中牟县2021年智慧化工地建设及在线监控设备安装实施工作领导小组：

组长：单纪谦县控尘办常务副主任

常务副组长：王万锋县控尘办副主任

副组长：彭彦辉住建局控尘办主任

成员：高尚住建局控尘办副主任

陆明住建局控尘办副主任

闫雨住建局控尘办副主任

冉凤楠控尘办综合组代组长

张月航控尘办督导一组代组长

鲁永涛控尘办督导二组代组长

蔡壮壮控尘办督导三组代组长

李易峰控尘办督导四组代组长

张衡控尘办督导五组代组长

领导小组下设办公室，负责具体工作的推进和落实，办公地点设在房产大厦1822房间，彭彦辉同志兼任办公室主任。

三、工作目标及完成标准

符合在线监控监测设备安装及智慧化建设要求的扬尘污染源，按照应建尽建的原则，在规定时限内完成建设任务。

（一）智慧化建设

6月25日前，符合要求的房屋建筑工程，全部完成智慧化建设前端设备安装和联网工作，并实时传输数据；6月1日后注册“控尘系统”的新建项目，于注册之日起30日内完成。

完成标准：通过“控尘系统”完成项目智慧化建设方案上报和审核；通过区县（市）控尘办现场验收；视频数据、物联感知数据全数实时上传到“控尘系统”；完成日期为数据全数上传到“控尘系统”当日。

（二）在线监控监测设备安装

9月25日前，凡符合在线监控监测设备安装要求又达不到智慧化建设要求的污染源，全部完成监控监测前端设备安装和联网，已有的前端设备须完成数据联网；9月1日后注册“控尘系统”的，于注册之日起30日内完成。完成标准：通过区县（市）控尘办现场验收；在线监控监测数据全数实时上传到“控尘系统”；完成日期为数据全数上传到“控尘系统”当日。

因停工、停产等原因，暂不具备在线监控监测设备安装条件或智慧化建设条件的污染源，通过“控尘系统”系统报备，在开工、复工、复产前必须完成建设任务。

四、工作职责

（一）县控尘办

负责全县范围内污染源智慧化建设的总体筹划和组织实施；督促全县乡（镇）、街道、园区管委会推动工作落地实施；负责项目信息审核；负责智慧化建设现场验收；负责辖区内施工工地在线监控监测设备安装和智慧化建设的检查和督促，对不能按期完成、拒不配合的施工工地，依据相关规定进行处理。控尘办全体人员不得推销、介绍相关产品、业务，不得趁机谋取不正当利益。

（二）各乡（镇）、街道办、园区管委会

负责所辖污染源在线监控监测设备安装和智慧化建设的具体组织工作；负责本辖区污染源在线监控监测设备安装、智慧化建设等信息化建设筛查，指导各责任主体对污染源信息进行更正、补全，督促其对掉线、损坏设备进行修复；组织对遗漏注册污染源进行补注册。

（三）扬尘污染源责任主体

负责本项目智慧化建设，编制智慧化建设方案，通过“控尘系统”按程序报批后，完成智慧化建设；已完成建设的施工工地，指定专人负责设备运行经常性检查维护，确保设备完好、实时在线。不满足智慧化建设要求的项目，按要求安装在线视频监控监测设备并联网，对已安装的设备进行检查，确保设备完好、实时在线。

（四）第三方服务商

根据市控尘办《关于施工工地智慧化建设第三方服务商评选结果的通知》（郑控尘办〔2021〕34号）要求，按照落实智慧化建设工作的实施流程及标准要求，为工地提供良好的设备安装、联网和售后服务及必要的技术支持，确保设备完好、实时在线。

五、智慧化工地建设范围及标准

（一）建设范围

1．单体建筑面积达到3000平方米及以上或群体建筑面积达到5000平方米及以上，且工期（含剩余工期，下同）在3个月以上的房屋建筑工程。

2．工期在3个月以上的轨道交通工程。

3．工程投资总额3000万元以上，工期在3个月以上的园林绿化工程。

4．工期在6个月以上的水利工程。

（二）建设标准

1．远程视频监控摄像头。能够覆盖施工场区大门口、洗车机、施工作业面、场区主要环境，实现对施工场区的24小时远程视频监控，能够甄别管控时段施工、黄土裸露等场景。

2．信息公示牌。实时显示施工工地综合信息，包括项目三方、施工人员、施工车辆、施工阶段、施工状态、调度信息、管控信息、现场视频监控、现场空气质量数值、扬尘污染防控二维码等。

3．车辆出入口抓拍及冲洗监测设备。抓拍设备对进出施工工地的所有车辆和冲洗车辆进行抓拍，通过对抓拍数据进行比对分析出未冲洗车辆信息，并实现所有车辆数据的实时上报。

4．环保在线监测设备及远程喷淋监控。监控施工工地内PM10、PM2.5和喷淋开启状态等数据变化，对数值较高的施工工地实时预警，并实现所有环保在线监测数据的实时上报。

5．预拌砂浆储存罐监控。通过对砂浆罐的监控，强化施工工地日常施工管理，对违反管控进行施工和物料运输等行为进行实时预警。

6．智慧工地集成终端。实现对施工工地内相关感知设备的统一管理，并通过集成终端实现数据的上行与下发。

六、在线监控监测设备安装范围及标准

（一）建设范围

1．长度500米以上且工期在3个月以上的线性道路工程。

2．工期在3个月以上的市政公用设施类工程。

3．工期在3个月以上且不满足智慧化建设要求的房屋建筑类工程。

（二）建设标准

1．远程视频监控摄像头。覆盖施工场区大门口、洗车机、施工作业面、场区主要环境，实现对施工场区24小时远程视频监控，能够甄别管控时段施工、黄土裸露等场景。

2．车辆出入口抓拍设备。对进出施工工地的所有车辆进行抓拍，实现所有车辆数据的实时上报；

3．车辆冲洗监测设备。按照有关要求须安装固定车辆冲洗设备的，同时安装车辆冲洗监测设备。

4．环保在线监测设备及远程喷淋监控。监控施工工地内PM10、PM2.5和喷淋开启状态等数据变化，对数值较高的施工工地实时预警，并实现所有环保在线监测数据的实时上报。

5月10日前，全县所有在建项目，通过“控尘系统”下载本项目扬尘污染防控二维码，制作成公示牌张贴至项目大门处，规格为60cm×90cm；已完成智慧化建设的施工工地，在项目现场智能信息公示牌内展示即可。

七、奖惩措施

根据工作完成进度，对扬尘污染源及关联单位采取相应奖励或惩罚措施。

（一）信用加分

在以下时限内完成在线监控监测设备安装联网或智慧化建设的，由县控尘办通过《郑州市施工扬尘信用评价信息审核及管理平台》对相关项目进行信用加分：

1．5月15日前完成的，加10分；

2．5月16日至6月5日之间完成的，加8分；

3．本方案所述须于1个月内完成建设任务的新注册污染源，于注册之日起10日内完成的，加5分。

（二）信用扣分

在以下时限内不能完成在线监控监测设备安装联网或智慧化建设的，依据《郑州市大气环境信用评价计分办法》（郑环攻坚〔2020〕8号）(以下简称《计分办法》)，由郑州市控尘办通过《郑州市施工扬尘信用评价信息审核及管理平台》对相关项目进行信用扣分：

1．在本方案限定的固定日期前不能完成的，扣5分，同时责令限期整改和采取相应处罚措施，拒不整改和到期整改不到位的，依据《计分办法》扣除相应分值。

2．须于30日内完成建设任务的新注册污染源，于注册之日起，30日内不能完成的，扣5分，同时限期整改和采取相应处罚措施，拒不整改和到期整改不到位的，扣除相应分值。

3．自发文之日起，剩余工期不满足建设要求的已有项目，于5月1日前通过“控尘系统”上传相应资料和承诺书，逾期未上传又不能在规定时限内完成建设的视为未完成，扣5分，同时限期整改和采取相应处罚措施，拒不整改和到期整改不到位的，扣除相应分值；未能在承诺期限内完工并提供相应资料的，视为提供虚假信息，扣除相应分值。

4．已完成智慧化建设的污染源，设备不能正常运行，在6月25日前不能全数上传数据到“控尘系统”的，视为未完成，扣5分，同时责令限期整改和采取相应处罚措施，拒不整改的和到期整改不到位的，扣除相应分值。

（三）暂停或取消资格

依据《郑州市施工工地分级分类分阶段管理办法》，对于在本方案限定的固定日期前不能完成的，按未落实“八个百分百”暂停其民生工程、绿牌工地资格，直至建设到位，同时按照动态管理办法采取降级措施。

本方案自印发之日起执行。