主管工作总结

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主管工作总结 篇1

暖通主管工作总结

概述：

作为一名暖通主管，我在过去的一段时间内负责管理和监督暖通工程的执行情况。通过对项目的全面管理和协调，我成功地提高了整个团队的工作效率，并确保了工程的质量和进度的顺利进行。本文将分享我在暖通主管工作中所取得的成就以及遇到的挑战和解决办法。

工作内容：

作为暖通主管，我的主要任务是监督和管理暖通工程团队的工作。我需要与其他部门协调合作，协调计划和时间表，确保工程进展符合预期。此外，我还负责制定和执行工程的质量标准，并监督工程队员的工作，确保他们的工作符合标准。我也会根据需要参与工程的设计和施工过程，以便更好地理解项目的需求并解决问题。

成就与挑战：

在过去的一段时间内，我经历了许多挑战，但也取得了一些令人骄傲的成就。首先，我成功地组织了整个暖通工程团队，确保他们具备所需的技能和知识，并与其他部门紧密合作。这种全面的协作帮助我们有效地解决了工程上的问题，并降低了施工延误的风险。

其次，我制定了一套质量控制标准，并确保整个团队遵循这些标准。通过定期的质量检查和培训，我们能够减少瑕疵产品和工程错误的出现，并提高工程的质量水平。这种质量控制的方法被证明是非常成功的，得到了公司和客户的认可。

此外，我还关注了团队成员的发展，并与他们进行了定期的绩效评估和反馈。通过了解他们的需求和问题，并提供支持和指导，我帮助他们提高了工作效率和技能水平。这种关注和支持得到了团队成员的认可，并增强了团队的凝聚力。

然而，工作中也存在一些挑战。工程项目通常面临时间紧迫和资源有限的情况，而这需要我们在有限的时间内完成任务。有时还会出现施工计划变更和设计调整的情况，这需要我们迅速做出反应并做出相应的调整。此外，团队成员之间的沟通和协作也是一项重要的任务，需要我们保持良好的沟通和领导能力来解决问题。

解决办法：

为了应对挑战，我采取了一系列的解决办法。首先，我建立了一个紧密的协作机制，与其他部门和工程团队保持密切联系，及时了解项目的需求和变化，以便及时做出调整。其次，我不断提高团队成员的技能和知识水平，通过培训和定期评估，确保他们具备应对各种情况的能力。同时，我也鼓励团队成员之间的合作和相互支持，以便更好地解决问题。

此外，我也重视沟通和反馈。我与团队成员保持密切的沟通，及时了解他们的需求和困难，并提供支持和指导。同时，我也积极参与项目的会议和讨论，与其他部门的负责人保持沟通，并向他们汇报工作进展和问题。

结论：

作为暖通主管，我在过去的一段时间内取得了一些令人骄傲的成就，并克服了一些挑战。通过全面的管理和协调，我成功地提高了团队的工作效率，并确保了工程的质量和进度的顺利进行。在未来的工作中，我将继续努力，继续提高自己的领导和管理能力，为公司的发展作出更大的贡献。

主管工作总结 篇2

建筑模型主管工作总结

作为一名建筑模型主管，我深深感受到了这份工作的重要性和挑战性。建筑模型是建筑师和设计师进行设计创意展示、交流沟通、审美感受、工程规划等阶段必备的辅助工具。建筑模型主管作为整个团队的中心枢纽，需要对建筑模型制作的方方面面进行严格把控，使设计成果能够在模型中完美体现。

建筑模型主管是团队中的核心成员，在整个工作流程中扮演着决策者、协调者、质量控制者、沟通者等多重角色。以下就我工作中的经验和心得，展开一些对建筑模型主管工作的总结。

一、前期准备要充分

在接到项目之后，我们需要根据设计师的需求确定建筑模型的主题、规模、比例、样式等。同时还需要和财务、采购、项目管理等部门进行沟通，确保各方面资源配置到位，以便快速出图、出模型。

二、工作计划必须严谨

制作建筑模型一般需要多种不同材料，例如纸、板材、金属、木材、草模、电子设备等。建筑模型主管需要合理规划生产流程和建筑模型制作周期，制作时间尽可能短，并在各个节点上进行有效的质量控制。

三、严格的模型管理流程

制作建筑模型的过程中，不可避免地会出现材料及零部件的损坏，以及人为因素等造成的工艺问题。因此，建筑模型主管需要建立严格的管理流程，包括材料、零部件、图纸、模型等物品的标签管理，定期检查和维修、清洁模型等环节。同时，建筑模型主管还应该保持与制模工场和相关供应商的联系，及时获取建筑模型制作材料和知识储备。

四、规范的制作标准和质量控制

建筑模型主管要时刻保持着对模型的标准，对制作制定出严密的规范，要求相关制作人员严格要求每一道工艺，工艺具体步骤必须规范化，流程必须精细化，质量标准必须严格化。同时，细致认真检查质量问题，及时纠正不足和不合理之处，建立相关跟踪和反馈机制。

五、沟通协调能力强

很多时候，建筑模型主管需要与设计师，建筑师和项目团队沟通，从而达成更好的合作，从而发挥出模型的强大呈现能力。有效沟通和协商，能够有效减少模型制作过程中的冲突和问题，更好地符合设计需求。

六、模型展示技能丰富

建筑模型主管需要掌握模型的显示技巧，对模型的展示进行优化，发挥设计效果，使之更好地展示到客户和相关专业人才面前。在模型展示的方面，建筑模型主管需要关注各种不同的展示方式，以满足展示内容的不同的要求。

七、工作态度严谨负责

从事建筑模型制作的人员需要了解到，制作模型的过程中需要认真细致，尤其对质量要保证高效。自己需要对自己的工作负责，对部分零件的失误，也要果断地采取返工措施，以确保建筑模型制作品质的高度和稳定。作为团队负责人的建筑模型主管，则更需要把工作视为自己的责任和目标，始终保持积极进取的态度和高度负责的精神，为团队中各环节工作提供保障，展现自己的团队精神。

建筑模型主管是团队中不可或缺的角色，他的工作需要关注每一步的细节并提供准确的建议，创造出一个支撑建筑、设计完成的基础，不论在团队内或团队外，建筑模型主管都拥有着重要的职责，让设计的创意将建筑模型的真实面貌完美地展示出来。

主管工作总结 篇3

课程咨询主管工作总结

随着教育产业的不断发展，课程咨询行业也越来越受到人们的关注。作为面向教育机构的服务提供者，课程咨询主管的职责非常重要。在这篇文章中，我将从以下几个方面详细介绍课程咨询主管的职责、工作内容以及如何提高自身素质。

一、课程咨询主管的工作职责

作为一个课程咨询主管，我们需要将教育机构的代表人员和课程顾问聘请以进行合作。这样，课程咨询主管就要找到最合适的课程顾问来进行合作。

其次，课程咨询主管还需要负责与教育机构的校长或行政人员进行沟通，以确保教育机构的需要得到满足。这需要课程咨询主管了解教育机构的课程需求，以及如何将课程需求转化为实际的教育课程。

课程咨询主管还需要协调内部团队，包括教育课程制定人员、教师培训和发展人员等，以确保每个环节的工作都得到高效满足。除此之外，课程咨询主管还要进行客户关系管理、工作计划制定、与其它部门的协调等等。

二、课程咨询主管的工作内容

1. 分析市场需求

作为一名课程咨询主管，需要不断了解市场和教育机构的需求。在工作中，我们需要了解市场上各种教育培训机构提供的课程，掌握市场趋势，分析市场情况，以便为教育机构提供更专业的课程咨询。

2. 确定教育机构需求

课程咨询主管需要了解教育机构的需求，包括各种类型的课程和培训，以便为教育机构提供更合适的课程。

3. 制定课程和培训计划

根据市场需求和教育机构需要，课程咨询主管需要与内部团队合作制定教育课程和培训计划。在制定计划的过程中，要考虑到课程的实际效果、教材的质量、学生能力等问题，以确保课程的实施效果达到预期目的。

4. 建设课程开发和管理团队

需要对内部教材和教学资源进行管理，建立课程开发和管理团队。该团队应该包括具有丰富教学背景和教育行业背景的专业教育人员。

三、课程咨询主管的素质和能力

1. 具有良好的沟通能力

沟通能力是课程咨询主管最重要的能力之一。他们需要与教育机构的校长和行政人员、课程顾问、教育课程制定人员、教师培训和发展人员等不同的人群进行有效沟通。因此，他们需要清晰且准确地表达自己的意见和建议，以便他们的工作得到高效实施。

2. 具有市场分析能力

课程咨询主管需要从市场分析、学生能力等多个角度考虑校本课程的制定并为教育机构提供课程，因此他们必须具备良好的市场分析能力。同时也要借助市场情况的变化及时地进行调整和优化。

3. 具有教育行业的专业知识和经验

课程咨询主管需要掌握教育行业的理论知识和实践操作经验，如了解教育行业的发展趋势、教育课程设计、教师培训与发展等。只有具备丰富的专业知识和实践经验，才能在工作中起到有效协助作用。

总结：

就业市场对教育人才的需求也越来越大，随之而来的就是对课程咨询主管的需求增加。在这个行业里，课程咨询主管是教育机构的重要调查员。应该不断完善自己，不断学习教育行业的市场、教育课程设计和教师培训与发展等专业知识，用专业知识和经验，推动教育行业的发展。

主管工作总结 篇4

如果不算周六监考MBA联考，昨天（周二）下午5点从瑞安楼出来之后，历时一年半的研招办的助管工作也相应的告一段落，主管工作总结。

研究生入学之后就进入了研招办开始做助管，所谓助管就是协助老师处理日常的工作。每周一天，去年是周一，今年改到周二值班。仔细算算叶有一年半的时间，算是很长的一段。自己已经是老助管了，一年级的有很多都已经做了半年。昨天离开时，赵老师还问我明年是否会继续，且不说下年的奖学金还没与评出来，就是项目论文也抽不出时间，基本上很难再次回来。其实，研招办虽然是每周只有一天，但是这里的工作却可以说是整个学校所有助管工作中最累也是最繁琐的。我说这些毫不夸张，有研一的说做了半年就想退出来，很庆幸我坚持到了最后，当然这么久的时间内业有许多经历和需要总结的地方。

先从助管的具体工作来说吧，基本上是什么都做，除了接触不到保密的东西。包括接电话回答打过来的所有招生咨询的问题；帮忙处理招生需要的材料等等。所有这些工作的特点：简单并重复着。比如说，有时候一个问题，灰有几百个电话打过来咨询，还要耐心礼貌的去自报家门，碰到一些无理的家长还不能挂电话。这也无形中锻炼了自己的耐力和毅力。并且处理一些枯燥的事情也是很磨练自己。

其次是自己原来一直是周一早上去上班，但是每周一都会下雨，那是在互动住着，尤其是冬天时最痛苦，每次都是挣扎着起来，当然这也培养了我的纪律性，就是做事情一定准时并且守时。今年的半个学期我从来没有迟到过，就是最好的例证。

因为研招办的事情很杂很乱，还有许多办公室的工作。也就是许多办公的各种技能我还是基本上掌握的，打印机，传真，复印机，以及一些日常的小诀窍，例如同时去刷很多的信封，我还学会了一种切割纸张的的机器。我觉得最珍贵的是自己在研招办接触了各种各样的人，有老师，学生家长，以及在电话里与各种人的沟通。

持续一年半的助管生活已经结束了，很多回忆都还在眼前。赵老师的随和，黄老师的苛刻，以及徐老师的大嗓门，腾老师的雷厉风行以及陈主任的潇洒风度都给我留下了很深的印象。

当然自己在这里的也努力工作，也获得了老师们的好评。基本上掌握了所有的工作流程，只是有时候是有些生疏的地方，比如港澳台考生咨询的问题就经常拿不准。呵呵，最后的工作就是周六的监考工作做好，也算是善始善终。

总之，自己给自己打85分吧！

古语说：“得道者得天下。”道，即民心。《三国演义》中诸葛亮费尽周折，七擒七放孟获，攻的就是民心。诸葛亮通过这种特别的方式，有效的向当地人昭示了蜀国的强大，仁义，赢得了一片民心及该地区的稳定。我们在平日的管理工作中，不妨多借鉴古人的方法，那就是如何有效地和“人民”沟通。在这半年的管理工作中积累了一些小经验，只是自己所悟，不免有不尽意之处，望各位能指正，以求进步。 s0100

一、通过例会，招聘时的面试，平日的沟通等方式，让员工了解公司的情况，办事处的情况。

对于新来的员工必须在上岗前清楚的告诉她：

1、公司的规模、企业文化（关键的理念）、优势、远景。

2、公司的纪律、薪金制度。薪金制度应清楚地解释，对某些员工多犯的条款应重点解释，反复强调。

3、办事处的情况，包括办事处的人事设置，在当地的位置，工作总结《主管工作总结》。新来的员工，主管还必须将其要去上班的商场的情况告诉她，并对其胜任这份工作的能力表示信心，告诉其上班将面临的问题。开始可能上不了手但要有耐心，并对其进行岗前的效能培训，包括：现场简单的产品知识培训，技巧培训，要求简单易懂。在该员工上班后三天，主管必须到现场看望或电话联系，了解其心态，销售情况，并根据情况作出指导，激励，让其得以进步，逐渐胜任工作。

4、平时通过文化墙、例会，平日的沟通方式，让员工了解公司的最近动态，办事处的动态，及各办事处的优秀人员，先进事迹等。让员工觉得有归属感，有榜样学习。

二、建立与员工之间的任信关系，树立你的权威。

能不能与员工之间建立信任关系，决定了我们能否与员工沟通到位顺畅。一个主管没有权威，那就没有人跟随，就是说你下达的命令没有人执行，等于“光杆子司令”。而权威要建立在员工对你信任的基础上，所以主管要注意以下几方面：

1、言出必行。如不能做到必须及时解释或道歉。

2、奖罚公平，奖有理，罚有因。在纪律方面不能有特例，更没有私情。我不提倡对一些表现出色者实行特例，这样会伤害纪律的严明和主管的权威，伤害整个团队的感情，除非你只想要一个孤胆英雄而非一个高效的团队。对于处罚也不能搞一刀切，或简单的罚款了事，必须根据员工对错误的认识程度及态度来决定，并且让员工清楚地知道，为什么受到惩罚。

3、公开表扬你的员工，及时肯定员工的进步。

4、尽量不要指责你的员工。一个在批评中的人，心情会很暗淡的。带着暗淡的心情上班，会有好的效率吗？如果你的员工错，要清楚地告诉她错在哪，应该怎样改正，而不是一味的指责。

5、培训并激励你的员工，让其得与进步。

6、培养员工的责任感。

三、关注、关心你的员工，及时肯定员工的进步。

1、换位思考。有一次，我想把一个员工调到对班，以达到一个销售好的带一个一般的促销局面（一班两个促销员），在我想来调个班是很简单的事。我就对她说“XX，你明天调去上那边班。”这个促销员一下子就冲我说：“我不调，凭什么要调我。”我当时正要去处理另外的事，就简单地说：“调个班很简单嘛，我这样做有我的道理，就这么定了。”结果中午，那位促销员就打电话跟我辞职。当时我震动很大，因为结果是我想不到的。在我多次的追问下，她终于说出了她的感受，她觉得我这样做太不尊重她，态度也生硬，而且为什么调她而不是另一个，是不是因为她卖得比对方差一些。了解这些后，我站在她的角度想也是觉得会出现这样的想法。下午我就打电话，向她道了歉（我承认我的态度错了，不是决定出错），并坦诚地告诉她为什么这么做，结果这个促销员留了下来。

2、聆听员工的诉说[Page]

3、特别的日子特别的问候

4、对其家人表示问候

以上这几点，是我在与员工相处中摸索出来的，只是本人的一些片面看法，希望大家能把自己得意的方法呈现出来，以求共同进步，也希望自己以后能和员工打成一片，能得到员工的全力支持。

主管工作总结 篇5

20XX年即将过去，**直销部全体同事在过去的一年时间内，兢兢业业，为公司的发展做出不可磨灭的贡献，现将直销部20XX年的工作做以总结。

一、工作状态

1. **直销部全体同事全程参与公司参展的《第十一届上海

公共安全博览会》的宣传工作，工作为期3天，共发放宣传单页5000余份，环保购物袋500余份，搜集客户信息200余条，名片400余张，为**提升知名度打响第一炮。

2. **直销部全体同事全程参与“纪念永发直销20周年好

再来直销周”活动，整个直销周活动为期7天，共计发放宣传彩页10000余份，名片7000余张，优惠卡2000余张，搜集客户信息130余条(包含合作客户)，足迹遍布上海15个区，为**知名度在整个**区域的奠定了坚实的基础。

3.

**直销部全体同事一年不间断实施**直销车展示宣传活动，共计实施直销车宣传展示50余次，足迹遍布嘉定、普陀、闸北、长宁、宝山等区的大型住宅区，红星美凯龙、九星市场、月星家居、光彩市场、万达广场、百安居等大型建材及商业广场、行知公园、长风公园、绿地公园、大宁绿地公园等大型休闲城市公园，发放宣传彩页5000余份，优惠卡2000余张，环保购物袋3000余个，为**知名度的大幅提升起到不可磨灭的推动作用。

4.

**直销部在推进日常的直销宣传的同时还承担公司的售后服务工作，全年累计送达门店销售的保险箱400余台，售后维修20余台/次，安装300余台/次，承担供应商到货的搬运/送累计800余台，全年累计搬运重量高达60000余公斤，为公司的日常销售运作立下汗马功劳。

5.

**直销部配合总经理，承接中型防火门工程2个，工程造价约55万元，监控工程共计6个，工程造价约10万元左右。为**承接工程积累了宝贵的经验，对后期工程的长久持续提供了全面的经验。

二、存在问题

1. **直销部员工整体工作还是较为优良，但是存在工作不主动，不积极的不良状态。

2. **直销部员工因为业务素质的不齐，存在不敢挑重担，担责任的 工作作风。

3. 由于同时承担直销宣传，售后，仓库管理等工作，直销部存在 和门店销售，配发货衔接不紧密，工作无计划状态。

4. 未能实现对员工的专业培训。

三、明年直销部工作重点

1. 由于存在员工流失现象，招聘新的、稳定的员工为初期工作重 中之重。

2. 直销部继续维持现有工作任务，做好售后以及直销宣传工作。

3. 在现有的工作之外，主抓业务，配合集团公司做好永发防盗门在**的市场开拓工作。

4. 积极做好网络销售工作，把网站建设、网络推广、网络宣传以及销售全部做起来。

5. 加强对员工的业务技能和综合素质的培训和考良。

在过去的一年中，我们的同事努力过，奋斗过，同样也消极过，但是过去的已经过去，我们总结过去，发现我们的不足，对我们的工作状态提出质问，更重要的，我们通过总结来鞭策自己，以后的工作怎么做，怎么去努力的做，这个才是我们的初衷，感谢公司领导以及全体员工对我们工作的帮助和支持，虽然说我们今年的直销业绩惨不忍睹，但是我们坚信，通过今年的磨合，我们明年的工作会做的尽善尽美，为了公司的长久发展，更为了我们自己的长久发展。

主管工作总结 篇6

在药库工作的两个月已经过去了，这两个月里，在徐老师和吴老师的指导和自己的努力下，有了很多收获。下面我对这个月的工作做一个总结。

早上一上班，我在药库帮吴老师发药、到药的时候帮忙收药，忙完就到徐老师那里做些文案工作。文案工作包括药品、耗材的入库，财务验收、付款，要是是新进的药品或耗材还要添加好相应的信息，药品要贴医保并加到新增药品目录中，耗材要查相关证件等等的工作。文案上的工作都不难，就是重复性高，要求细心、耐心，尤其是做财务验收的时候，要特别小心看仔细，要是做财务验收的时候图快而没有及时发现错误的话，等到了付款的时候发现错了想改就麻烦了，所以两个月下来，我都已经养成了多看一遍的习惯，多看一遍，多想一些，多点儿细心和耐心总是好的。

这两个月来，我也了解了进药、发药和退药的流程，包括乙肝疫苗、狂犬疫苗的领取，特殊药品进药时步骤。

在我在药库的最后几天里，我们给药库的药品排了库位号。其实在我开导药库的时候吴老师和徐老师就跟我提过要排个库位号，方便以后盘存。可是一直没有时间，知道年终检查结束才时间。排库位号的时候，吴老师采用了我的建议，排4位的库位号，第一位代表架子数，第二位是层数，第三第四位是位数，例如排在第一个药架上，下数第一排第一个药品的库位号就是1101。中间的药架有左右两个面，就把右面的药架下面的第一层当做第一层，因为药架一共可以分为四层，所以把左面的下面第一层当做第五层。三个小仓库里的药品库位号的第一位数字分别是6、7、8，大输液仓库里药品的库位号第一位数字是9.我们原先想把冰箱里的库位号以0为第一位数字，后来发现不行，打盘存单的时候，会自动将第一位数字0去掉，所以要改成10开头的五位库位号了。我觉得这样拍好库位号之后，不仅可以在盘存的时候省掉麻烦，还可以让不熟悉药库的人通过查询库位号找到药品。

另外还有一点小小的建议：

一、在到药的时候应该核对国药准字号、批号、效期，尤其是莎普爱思和桐乡的医药公司随货单上没有国药准字号，更要注意核对；到麻药的时候检查装量差异。

二、病区药房几乎每隔一天就要领注射用脂溶性维生素(Ⅱ)/注射用水溶性维生素组合包装50或是60盒，而包装是300盒一箱，每次发药很忙的时候都要数不方便，是不是可以在空闲的时候分装成50盒一小箱，这样发药的时候就可以快一点，也不容易数错。

三、每当有新进来的药品，马上就要像医药公司索要相关证件，不然检查的时候很麻烦。

在药库的两个月里，有做的好，效率高，受老师表扬的时候，也有做的不好，给老师添麻烦的时候，但更多的时候是默默努力工作，一分耕耘一分收获，我相信认真工作，好好学习，就会有收获，就会有进步。

主管工作总结 篇7

查房主管工作总结

在医院中，查房是每天必须进行的重要工作之一。作为主管，要把握好查房的节奏，提高查房的效率和质量，确保患者得到及时有效的治疗。以下是我在一年多的查房主管工作中总结出来的几点经验和心得。

一、制定科学合理的查房计划

制定科学合理的查房计划是提高查房效率的关键。首先，要针对不同患者的病情和治疗方案，制定不同的查房计划。比如，对于重症患者，要每天进行一次详细的查房，密切监测病情；对于稳定的患者，可以适当减少查房的频率，以免造成不必要的干扰。其次，要合理安排查房的时间和顺序，避免重复查房和漏查现象的发生。最后，要充分利用好医疗信息化系统，通过预约工具实现智能化排班和查房记录，提高查房的数据化管理水平。

二、做好查房前的准备工作

准备工作的好坏直接影响查房的效果。查房前，应该仔细了解患者的病史、就诊记录和治疗方案，制定个性化的治疗方案，并通过与护士、病历医师的沟通协调，了解患者的最新情况，为查房提供详实准确的资料。与此同时，还要准备好相关的医疗器械和药品，以便在必要时能第一时间给患者提供治疗。

三、注重与患者沟通，关心患者心理健康

查房不仅要了解患者的身体状况，还要关注他们的心理健康。在查房过程中，要注重与患者交流，询问他们的身体状况，解答他们的疑虑，安抚他们的情绪，建立良好的医患关系，增强患者的信心和治疗意愿，提高治疗效果。同时，还要注意患者隐私保护，尊重患者的人格和权利。

四、团队合作，协同工作

医疗工作需要团队合作，医师要与其他医护人员密切协作，共同完成检查、治疗和护理工作。查房主管要发挥团队合作的优势，与主治医师、护士等沟通协调，确保患者得到更好的医疗服务。

五、不断学习，不断提高

医学科学是不断发展的，医师必须不断学习和自我提高，才能更好地服务于患者。查房主管更应该时刻关注最新的医学研究动态和临床经验，不断更新自己的知识和技能，提高自己的临床诊治水平，为患者提供更优质的服务。

总之，作为查房主管，制定科学的查房计划，做好准备工作，合理安排时间和顺序，注重沟通和关心患者心理健康，发挥团队合作的优势，不断学习和自我提高，才能更好地完成各项医疗任务，提高患者的满意度和信任度。

主管工作总结 篇8

物业消防主管工作总结

作为一名物业消防主管，我深深意识到消防工作是极其重要的，是一项非常严肃和复杂的工作。为了保障业主的生命财产安全，我要始终保持警惕，严格遵守相关消防法规和规定，认真履行职责，全心全意为业主服务。

一、制定消防计划和应急预案

物业消防主管必须对楼宇、小区、商场等处所进行全面消防安全评估，准确判断潜在的火灾风险，制定高效可行的消防计划和应急预案。一旦发现火灾，必须迅速报警、组织救援、疏散人员，确保每一个人都能够安全地逃生。我们经常组织演练，提高每一个人的应急反应能力，确保在紧急情况下大家能够正确、快速地行动。

二、做好检查和巡查工作

为了确保消防设施得到及时维护和保养，我会定期组织检查和巡查工作。除了对消防器材的专业性检查，我们还会发现和解决隐患问题。例如，加强电线和电器管理，确保它们合法、合规、稳定运行，防止因电器问题引发火灾。同时，我们也会部署消防设备的保养和维护计划，确保设备始终处于最佳状态。

三、加强宣传和教育

在我们的日常工作中，我们经常会向业主和环境保护志愿者讲解和宣传良好的消防安全行为。例如，储存和使用化学品的正确方式和地点、禁止随意改装和拆除消防设备等等。此外，我们也会定期举行消防教育活动，通过多种方式向全体居民普及消防安全知识，提高公众对消防安全的认识和意识。

四、与政府部门和其他组织合作

作为一名物业消防主管，我非常了解社区防火需要与相关的政府部门、社会组织和其他组织合作。通过与这些机构建立合作关系，我们可以获得更多的资源和知识，提高我们的防火和救援能力。我和我的团队也会积极主动与其他物业公司、商家和志愿者组织合作，共同促进社区的消防工作，建立一个全社会的消防安全保障网络。

五、总结与改进

我们的工作永远不能停止。只有不断总结和改进，才能让我们的工作更加稳定和高效。每一次消防演习、每一次事故发生，我们都要总结经验教训，不断提高并改进我们的工作。同时，我们也要加强学习和培训，了解并熟悉最新的消防安全知识，这样才能在变化多端的环境下，保障业主的生命财产安全。

以上就是我的工作总结。物业消防主管工作非常重要，我和我的团队会一如既往地努力工作，确保业主们在家中和工作场所的安全。

主管工作总结 篇9

作为新的主管，我很荣幸能够担任这一职务，并承担起为公司带来更好成果和效益的责任。接下来，我将向大家简要介绍一下我的工作总结。

首先，我对过去几个月在公司的表现感到非常满意。与我一起合作的团队成员都很出色，能够出色地完成任务，并超额完成了既定的工作目标。同时，在管理方面，我努力行使我的职责，与团队成员建立了良好的工作关系，并确保他们得到了必要的支持和关注。

其次，我注意到团队成员对公司文化的理解和认同不够深入和全面。因此，我努力为他们提供了更多的培训和机会，帮助他们更好地了解公司文化和核心价值观。这样，他们将更好地了解公司的使命和目标，并更加积极地为公司工作。

另外，我也关注了一些团队内部的问题。由于一些成员之间的合作不太紧密，导致工作效率不高。因此，我通过团队建设、团队拓展等方式，提高了团队合作的效率和理解，并让团队成员间的关系更加和谐，更加自主和团结，达到了团队发展的目标。

最后，我总结并反思我在过去几个月中的工作表现，并列出了未来要继续关注的工作重点和方向。这些重点包括团队建设、更加关注成员的福利和培训、提高工作效率和提高公司文化的认同度。通过这些改进和发展，我相信我能带领我的团队以更好的态度投入到公司的工作中去，使公司实现更大的业绩和成就。

总之，我非常感激有机会担任这个角色，并尽我所能帮助公司取得成功。我会继续努力在工作中做得更好，取得更加卓越的成就。

主管工作总结 篇10

20xx年1-10月，我街道城乡环境综合治理工作按照区委、区政府和区城管局等相关部门的要求，采取有力措施，认真开展各项工作，取得了明显的工作成效。

一、工作开展状况

1、加大经费保障力度。

今年以来，街道加大了城市管理、综合执法和线路保障等各方面工作的投入，基本上做到保障跟着需要走。一是投入23万余元在玉石社区白鹤二期安置房选址修建了洪河片区城管工作站；二是投入20余万元为社会管理综合服务大队购买执法取证仪、照相机、摄像机、对讲机等装备器材；三是投入20余万元对辖区内的所有垃圾桶点位进行维修和补植绿化树木；四是大力改善基础设施建设，投入170万元对八一大道进行了维修和整治。五是投入约45万元重新选址修建西博苑中转站一个；六是投入20余万元在惠王陵东路新建公共厕所一座；七是每年投入13万余元通过公开招投标的方式聘请专业保洁公司对银河花园和恒大绿洲间无人保洁路段进行保洁。

2、大力开展城乡环境综合专项治理工作。

大面街道加大环境卫生、出摊占道、牛皮癣、led等专项治理工作力度，扩大治理范围，个性是背街小巷、结合部等死角处：一是加大了对出摊占道、流动摊贩的管理。4月初，综合执法大队组织30余人对南北干道临时夜市、龙安社区临时市场进行为期2个月的集中专项整治行动，经过整治后，道路通畅、市场规范，周边群众一致称赞。同时，9月底，综合服务大队组织40余人对万卷山周边道路占道经营临时市场进行了取缔清理，共清理商贩200余家。二是加大了乱停乱放的治理。今年3月份、5月份、7月份、9月份我城管办四次协助区交通局、交警队联合对半边街和地铁出口机动车乱停放、三轮车违规载客现象进行了集中整治，共扣留三轮车38辆，处罚乱停放机动车67辆，有效的治理了机动车乱停乱放的问题。三是加强扬尘治理工作。为有效治理乱倾乱倒现象，专门成立了夜间整治小组，设立2处卡点，安排人员24小时值守，设置水泥墩30个、限高杆12处，对经开区一汽商用地块进行了打围，共打围2000米。1-10月共依法扣车23辆，处理乱倾乱倒124起，有效的规范了渣土运输；四是进一步巩固农垃“三化”工作。街道对辖区202个垃圾点位进行了合围植绿，统一更换了标识标牌，条件允许的点位深挖一个降解池。为每个农户家中配备了可回收和不可回收分类桶，共发放分类桶10万余个，为各村配备了xx1名农垃人员和22名分类人员，真正构成垃圾分类投放、分类收集、分类运输及分类处理的管理和运行体系。五是集中开展“牛皮癣”专项治理工作。3月份，集中开展了治理“牛皮癣”专项行动，截止目前，我执法队员共没收发放宣传单1340余张、清理张贴小广告410多张，粉刷喷涂小广告50余处、清理条幅10条；六是集中开展led专项整治行动。2月份，按照区相关文件要求，我综合执法大队对辖区内违规设置led显示屏进行了集中清理，通过排查摸底、宣传教育、发放限期整改通知书、对逾期未拆除的进行依法强制拆除等手段，共清理拆除违规设置led显示屏182处，清理率到达97%，该项整治工作成绩名列全区前列；七是大力整治违章搭建工作。1-10月我综合执法大队共拆除违章搭建56处，出动执法队员440余人，共拆除违建7230平方米。

3、认真处理投诉案件。

公布24小时投诉电话，及时接听市民投诉和加强城市管理的宝贵意见，真诚动员全社会力量对我办的行政执法行为进行监督，为确保执法人员依法行政奠定坚实基础。截止目前，共理解各类投诉383起，其中96110投诉件xx2件，市长信箱、市长热线与区长信箱、区长热线185件，各类督办件xx件，现已全部办结，处结率达100%，满意率到达90%。

4、成功出色完成各类线路保障工作。

1-10月，我街道城管办参与各重大线路保障33次、680余人次。圆满完成了各级领导到龙泉一汽大众、龙华西博苑、龙华二期等地视察期的环境卫生和交通秩序维护。从今年3月份起对出入城通道、十字路口和地铁出入口长期设卡执勤，确保了各项线路保障任务，确保了本街道的各项工作的顺利进行。

5、秸秆禁烧工作

在秸秆焚烧易发高峰期，街道专门成立了秸秆禁烧工作领导小组，制定秸秆禁烧工作方案。为营造秸秆禁烧工作氛围，采取多种形式开展宣传，期间共张贴标语450张、悬挂规范性横幅380张、发放宣传单5000张。为确保工作实效，街道专门抽调3台皮卡车，装载灭火器、水等灭火器材，在整个辖区进行24小时不间断巡查并宣传。巡查中及时发现露天焚烧垃圾现象并予以制止扑灭13处，及时发现露天焚烧秸秆并予以制止扑灭11处，在整个秸秆禁烧期间，大面街道未发生一齐大面积露天焚烧现象，秸秆禁烧工作取得了预期的效果。

二、存在问题

1、公共配套功能缺失。随着城市化进程的不断加快无论是老大面、老洪河还是经开区片区都存在菜市场等市政公共配套的严重缺失，导致游商增多，占道经营现象普遍存在，为了规范占道经营现象，专门设置的规范点又由于“引力”效应人越来越多，管理难度越来越大。

2、整治经费缺口大。由于我街道功能配套不足、市政、村级新修道路越来越多，人口越来越多，环治经费不断增加，资金缺口加大，加之很多小区红线范围内开放型道路物管处于失管状态，为了城乡环境治理大目标，不得不被迫管理，无形中增加了开支。

3、扬尘治理难度大。由于我辖区内建设项目多，挖土量大，一年挖土量近千万方，而我辖区土方容量小，差距大，加之我大面经开区片区与双流、锦江交界面广，道路多方交错，导致飞火现象时有发生。

4、车辆管理难度大。由于地铁开通后，地铁沿线很多住宿区未被公交线路覆盖，出现很多非法营运的三轮车和“野的”，乱停乱放现象越来越严重，导致屡被投诉，但又不在我街道执法范围之内，以至于工作开展难度大。

三、下一步工作计划

1、用心推进配套设施、基础设施建设。一是南博苑、西博苑垃圾中转房投入运行，生活垃圾无害化、减量化处理率分别到达100%以上。二是推进楠博苑临时市场建设，开展规范化管理活动，加强综合管理，引摊进场，最大限度减少乱摆摊点、跨门经营、占道经商等问题的出现。三是推进场镇、主要通道“亮化”工程，安装、修复场镇、主要通道的路灯，提高亮灯率。四是引导农户实施改厨、改厕、改圈，构建生态乡村旅游体系，治理农村面源污染和白色污染。五是完成西博苑垃圾中转房建设并投入使用，完成楠博苑垃圾中转房的.选址并推动实施。

2、继续开展集中治理行动。一是加大城乡环境综合整治“七乱”治理力度，重点治理两个场镇、进出口通道、城郊结合部、集贸市场、公路、铁路、河道、堰塘、桥梁、公共厕所等卫生死角。清理交通沿线的垃圾、绿化、建筑和其他设施。二是推进落实“门前五包”职责制(包绿化、包美化、包卫生、包秩序、包管理)。按照《广告法》、《四川省城市市容和环境卫生管理条例》的有关规定，健全、完善户外广告审批制度和管理办法，综合运用法律、行政等手段规范城乡户外广告、店招、牌匾、霓虹灯设置；三是治理乱贴乱画顽症，采取有效措施清除“牛皮癣”，确保主要通道的干净整洁；四是推行礼貌施工，推广应用商品混凝土，对建材运输与渣土运输车辆实施强制加盖密闭、严厉处置随意撒漏和倾倒渣土行为，组织开展建立礼貌工地和标准化工地活动，治理施工现场噪音扰民、扬尘污染及弃土污染城市道路和环境的问题；五是清除违章搭建的各种建筑物与构筑物，治理违规建设、非法侵占和扰乱道路空间的“裙房卡口”问题。六是规范废品收购场地和机动车辆、非机动车辆的清洗、修理场地。七是规范好车辆停放秩序。

3、持续推进“七进”活动。以各类活动为载体，有序推进城乡环境综合治理进机关、进企业、进学校、进社区、进村社、进景区、进家庭，知晓率达95%以上。加大宣传力度，创新宣传方式，综合运用电视、广播、网络等媒体进行立体宣传，充分利用公益广告、橱窗板报和公共场所其他的宣传设施，扩大宣传覆盖面。用心发挥工会、妇联和共青团等群团组织的作用，通过广泛宣传和各种生动的主题活动，开展良好公共行为的系列教育和实践活动，普及健康知识、卫生知识和相关法规知识，引导广大人民群众提高环境卫生意识，营造人人参与和支持城乡环境综合治理工作的良好氛围。

4、巩固“三化”体系成果，全面推进垃圾分类。一是开展宣传教育促进广泛参与，由城市管理办公室配合村委，各新建居住小区物通过召开村民小组会议、小区业委会等形式，用简单易懂的话语讲述此项工作的好处和方法，宣传教育并不断发动群众广泛参与到“三化”工作中来。同时，为进一步夯实群众思想认识，在各社区、村，小区醒目位置张贴宣传标语，发放“三化”宣传资料、“三化”宣传杯。二是健全制度机构落实管理举措，街道成立了“三化”工作领导小组，制定《大面街道农垃人员考核办法》，将农垃“三化”工作纳入考核范围，切实推进“三化”工作扎实稳步开展。

5、标本兼治，建立健全城乡环境综合治理长效机制。城乡环境综合治理工作是一个系统工程，也是一项长期的工作，需要标本兼治、长短结合、建立长效机制。一是突出重点，在治标上，要集中力量整治群众反映强烈的“脏、乱、差”问题，以公路、铁路、河流沿线、农贸市场、偏街小巷为重点，开展环境卫生集中整治行动；对乱搭乱建、占道经营、乱停乱放、乱扔乱丢等顽症要出重拳、出实招进行整治。在治本上，要个性重视两方面的工作。一要结合城镇建设、新农村建设统筹规划配套基础设施，对场镇、主要通道和农民集中居住区的生活污水、生活垃圾等处理设施加快改造建设步伐；二要建立政府引导、全民参与、互相监督的长效管理机制；二是落实职责，各社区，村党政主要负责人作为第一职责人要亲自抓，按照全街道城乡环境综合治理实施方案的要求，从实际出发，有计划、有步骤，统筹安排治理的重点道路和区域。要坚持高标准、严要求，对治理项目进行整体设计，精心策划，突出实效，干出水平，要按照政府指导和社会监督的原则，边治理、边规范、边管理，做到治理改造一块，规范管理一块，提升水平一块，确保治理实效。三是构成合力，城乡环境综合治理工作，涉及面广，工作量大，需要全社会共同参与，街道将全体总动员，各社区，村，机关各部门都要参与进来，落实网格管理，组织开展整治行动。并加强宣传力度，营造强大声势，广泛发动每个群众用心参与到城乡环境综合治理中来；让全街道城乡治理工作构成全民动手、高效运转、齐抓共管、全面推进的良好局面。

6、强化督查，严格逗硬奖惩。一是实行职责追究制度，构成社会监督、舆论监督和行政监督相结合的监督体系，以明察暗访、定期抽查、随机复查、电话举报等方法查找问题、督促整改、务求实效。二是实行环境卫生检查制度。每一天由城乡环境综合治理办公室组织一次环境卫生综合检查，采取督查和不定期暗查的方式进行，并定期通报，督办整改。