淡季活动方案

【#实用文# #淡季活动方案九篇#】在工作的初期。我们必然需要编制一份完整的方案，大家是不是不太清楚方案怎么写呢？好工具范文网为您整理了这篇“淡季活动方案”相关的资料，谨此邀请您来阅读并参考本篇文章！

淡季活动方案【篇1】

汉堡端午节促销活动计划

[活动背景]

2010年6月16日，中国传统节日——端午节，作为典型的西式快餐汉堡，借助端午祥和、欢乐的节日气氛，实现与大学城学生群体的互动，促进汉堡店的销售和运营。

【活动目的】

?促进端午节的销售和运营

?会员优越感，促进会员卡办理，形成忠诚客户群

【目标】

大学城全体学生

【活动主题】

《汉堡包饺子，一样不一样》

【活动时间】

2010年6月16日

【活动形式】

?现场互动？产品推广

【活动执行】Part1：现场互动

?活动主题：“在“粽子”中寻找“堡垒”

1.基于20个样本，其中12个真实粽子，6个汉堡和2个粽子模型，把它们放在一起，请找出哪些是汉堡。

2.活动过程中，参赛者只能通过肉眼观察和嗅觉来区分，并且禁止触摸“粽子”3.每轮时间限制为1分钟，每次3名选手一起比赛。

4.将答案写在参赛卡在比赛时间结束后交给主办方。获奖名单和奖品将在比赛结束后公布。

5。小组参赛人数和比赛轮数可根据参赛人数进行调整。 活动奖品由主办方自行决定。建议用扣券、打折券、端午装饰品（长寿线等）、粽子等，奖品成本低。

6.活动可现场报名

?活动准备：

1.粽子、汉堡包、模型2、报名表、答题卡

3、桌子、盘子、广播设备等材料准备

Part2 : 产品推介

端午节作为最具中国特色的传统节日，为了体现端午节的欢乐祥和气氛，感谢广大消费者对汉堡店的支持。 - 现场互动和促销反馈。以优惠券和小礼物为主。

同时，为体现商家对忠实会员消费者的支持，活动当天会员消费者可获赠美味大礼包饺子或长寿股。 ?促销时间：2010 年 6 月 16 日 AM10:00 - PM14:00 ?推广规则：

1。活动规定时间内，在汉堡店消费xx元或xx（由商家决定），可获得1根长寿棒

2.会员在店内消费可获得1根长寿棒，情侣可获得2根。

3.凭活动宣传资料，可享xx折优惠（活动赠礼仅限一种，会员不限）4.活动仅在AM10:00 - PM14:00开放，此优惠在此之前或之后均不享受。

【活动宣传】

1、6月14日和6月15日，将在大学城人多的地方进行活动物资的派发通知活动资料2。在每所学校的布告板上粘贴宣传材料。 3. 短信通知会员。

汉堡店活动方案

汉堡店活动方案图片

汉堡店周年活动方案

汉堡餐厅开业活动计划

汉堡餐厅会员活动计划

淡季活动方案【篇2】

以下是KTV淡季促销活动方案模板：

1. 增加包间消费送礼品或优惠券

- 设定礼品或优惠券的种类和数量

- 设置消费金额和礼品或优惠券数量的限制

- 将礼品或优惠券发放给包间消费满一定金额的客人

2. 推出特价时段

- 设定特价时段的时间和长度

- 针对不同的KTV类型设置特价时段不同的优惠策略，如白天场或晚上场特价

- 在特价时段内，客人的消费可以享受一定的折扣

3. 推出主题夜场活动

- 设定主题夜场活动的时间和推广方式

- 针对不同的KTV类型设置不同的主题夜场活动，如“狂欢夜”、“浪漫夜”、“激情夜”等

- 在主题夜场活动中，客人的消费可以享受一定的折扣或赠品

4. 推出会员制度

- 设定会员制度的规则和福利

- 对会员进行积分或等级制度，以便进行奖励或兑换

- 提供会员专属的服务或优惠

5. 推出特别活动

- 策划一些针对KTV淡季的特别活动，如“KTV大拼盘”、“KTV之夜”、“KTV狂欢夜”等

- 在特别活动中，客人的消费可以享受一定的折扣或赠品

6. 推广KTV品牌

- 利用各种媒体，如电视、报纸、杂志、网络等，推广KTV品牌

- 在推广过程中，提供一些优惠或奖励，如折扣、赠品、积分等，以吸引客人到店消费

7. 推出新歌曲或新套餐

- 推出一些新的歌曲或套餐，以吸引更多的客人到店消费

- 在推出新歌曲或新套餐时，提供一些优惠或奖励，如折扣、赠品、积分等

以上是KTV淡季促销活动方案模板，可以根据当地的实际情况和KTV类型进行适当的调整和修改。

淡季活动方案【篇3】

(一)、服装产品营销策划目的

要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。

企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：

企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套服装产品行销计划。

企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的服装产品营销方案。

企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。

企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。

市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。

企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。

如：首先强调"服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销"，然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。

(二)、分析当前的服装产品营销环境状况

对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。"知己知彼方能百战不殆"，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：

1、当前市场状况及市场前景分析：

①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。

③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

2、对产品市场影响因素进行分析。

主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品(如：计算机、家用电器等产品)的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

(三)、市场机会与问题分析

服装产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了服装产品营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。

1、针对产品目前服装产品营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：

企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。

服装产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。

服装产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。

服装产品价格定位服装产品结构不当。

销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。

促销方式不务，消费者不了解企业产品。

服务质量太差，令消费者不满。

售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

(四)、服装产品营销目标

营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即服装产品营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×万件，预计毛利×万元，市场占有率实现。通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。例如确定的目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。

淡季活动方案【篇4】

KTV是一种特殊的娱乐场所，通常在夏季和秋季比较热闹，而冬季则是KTV的淡季。为了吸引更多的顾客，提高娱乐场所的服务质量，制定一份KTV淡季促销活动方案是非常必要的。以下是一些KTV淡季促销活动方案的建议：

1. 推出特别优惠：在淡季，可以考虑推出一些特别的优惠，例如折扣、免费赠送饮料、小吃等。这些优惠可以吸引更多的顾客前来消费。

2. 举办活动：可以举办一些有趣的活动，例如抽奖、比赛、表演等。这些活动可以吸引更多的顾客参与，提高娱乐场所的曝光率。

3. 推出新品：在淡季，可以考虑推出一些新品，例如新的歌曲、新的游戏、新的娱乐设施等。这些新品可以吸引更多的顾客，提高娱乐场所的吸引力。

4. 提高服务质量：在淡季，可以提高服务质量，例如加强卫生管理、提供更好的服务、增加服务员数量等。这些可以提高顾客的满意度，吸引更多的顾客前来消费。

5. 推出会员制度：在淡季，可以考虑推出会员制度，例如会员可以享受折扣、免费赠送饮料、小吃等。这些可以提高顾客的忠诚度，吸引更多的顾客成为会员。

6. 举办线上活动：在淡季，可以考虑举办线上活动，例如网上预定、网上点餐、网上唱歌等。这些可以吸引更多的顾客在线消费，提高娱乐场所的曝光率。

以上是一些KTV淡季促销活动方案的建议，可以根据当地市场情况进行调整。

淡季活动方案【篇5】

篇一：五**将让你走出婚庆工作室的淡季

五**将让你走出婚庆工作室的淡季

众所周知，受季节和其他条件的影响，有淡季和旺季。固然旺季的顾客盈门可以让老板们大赚一笔，但是淡季过后留下的绝对是”痛苦的回忆”。

婚纱影楼行业作为服务性行业中的一员，当然也逃脱不了如此”厄运”。虽然由于地区不同，南方和北方的淡季时间会有所不同，但一半来说，淡季占全年的一半甚至更多。如此悠长的淡季，对于谁都会受不了，现实也证明了很多家影楼就是熬不过淡季这个”生死期”，在生意清淡的情况下不知所措了，抱守株待兔消极的心态来应对，如何应对淡季方面会显得茫然不知所措，不知道怎样充分利用自身优势来把影楼的资源完美体现出来。

如此等等，结局往往是等待死亡。因此，如何度过淡季成为大家共同关注的话题。现有以下几个方案可供参考：

1利用自身资源开拓新的业务渠道

从宏观上看，一个企业的蓬勃发展不能代表整个市场的大踏步前进，而只有众多的企业共同努力、共同发展，才能推动着整个市场的欣欣向荣。从微观上看，一家企业如果只盯死一个产品，或一种经营模式的话，那不仅仅会是企业步入一种经营狭隘、产品单调的境地，更会把企业风险推到一个最大的程度。俗话说：

”花无百日红”，不论你现有的产品多么的热销、销售多么红火，总有一天会被时间所磨蚀、被需求所淘汰。聪明的操作员绝不会让自己陷入如此尴尬的经地。

影楼有其自身特有的优势，虽说在旺季的时候这些优势不是很突显，在淡季却可淋漓尽致的发挥出来。

影楼的装修豪华、气势磅礴的优势能比其他行业较简单的吸引消费者的注意。那么，我们可引进一些能为影楼创利、能迅速被影楼及顾客接受的一些新项目来作为影楼的第二产业，以确保在淡季的时候还能保持一个很好的营业情况。

例如：影楼可以引进现今非常流行的摄影自助餐。只需按照spa的需要稍做改变，再引进相关的专用人才就能解决问题，再者让具有丰富摄影经验的摄影师稍加培训就完全可以解决spa的软件问题。

摄影棚自助餐水疗有相当大的优势，方便可行，因为前来预约拍摄的人

他们拍照时，工作室会提醒他们，以便更好的拍摄效果，并接受我们的指导。此时影楼完全可以以专家的身份给予人们一些建议与意见，而在这些意见中，上spa馆做摄影自助餐是上上之选。为了拍出更好的画面，留下永恒的美丽，新人不会在意成本。

所以，如果影楼可以拥有一个自己的spa馆，让每个人能享受到”一站式”服务，相信应该是影楼的一大卖点。而且，摄影自助餐不同于拍摄婚纱照，不受季节影响，旺季与淡季没有区别。

2.开展摄影自助餐spa服务（当然spa的成本以被计算在婚纱照中了）

spa可以作为一个独立的运营单位，在淡季为工作室赚更多的钱。spa的开发可以说是工作室利用自身的硬件优势，同时也可以充分利用软件的优势来展示自己的技能。怎么处理淡季员工多余闲置的问题一直是老板头痛的问题，淡季解聘旺季招固然是一个方法，但是员工的流动性大对影楼来说其实很不好。

因为淡季裁减的是熟手，旺季招来的优势生手，对于生手是需要花费时间来培训，而且还不一定就能让他们很快进入角色。所以，如果能在淡季合理正确利用闲置员工，对于影楼来说既没有人才的损失，又能有效利用人力资源赚更多的钱，何乐不为呢？

比如，随着物质文化生活水平的不断提高，越来越多的人开始把精力转向文化消费，其中不乏摄影爱好者。对于这些爱好者来说，如果有一个地方可以让他们学习专业知识，那是很难得到的。

而我们的优势就是有拍摄现场和专业的摄影师，利用他们在淡季开设短期的培训班为摄影爱好者提供服务（化妆师开设化妆班也是同理）。

如此一来影楼最起码可以从中获得三大利益：

1） 淡季闲散人员充分发挥其有效的经济价值。

2） 我们可以从学生中选拔出有潜力、有兴趣的人才作为电影制片厂后备人才的储备。

3） 通过形像提升学生的知名度。所以淡季巧妙利用闲置人员是良策。

三。利用淡季时间开发潜在客户。

业界竞争如此白热化的今天开发客源是影楼赖以生存的重中之重。大部分老板们会认为淡季就应该节省开支、紧缩银根，各类的**方案和活动暂时搁浅起来。假如您也是淡然处之，那就可能犯了错误。

淡季的客流量只是相对减少，实际拍摄的客人不多，但是并不等于没有，而这时开发潜在的客户不正是为旺季的更旺做很好的铺垫吗？”人无远虑，必有近忧”，淡季的时候为旺季做准备，旺季的时候就一定会事半功倍了。只要工作室通过自身的特点让客户给你留下好印象，他们迟早会成为你的潜在客户。

即使它不能给你带来立竿见影的经济效果，也会在不久的将来得到意想不到的效果。

4做好售后服务，提高电影制片厂声誉，增加回头客

影楼有必要售后服务吗？答案是肯定的。既然工作室已经把产品提供给客户，谁也不能保证不会有质量问题；既然会出现这样的情况，更证实了售后服务的必要性。

例如：在淡季，组织专人走访客户，主动做好售后服务。

对顾客进行售后服务等于多了一次与顾客直接接触的机会，我们可以通过这样再次接触的机会将自己的新产品推销给顾客，这种方式推销肯定要比直接做广告来得针对性强，而且成功率也高。如果影楼能真正做到为消费者考虑，帮顾客解决问题的话，那影楼在顾客的心目中的地位和形象相对上升，自然形成良好的口碑，口碑的效应”一传

十、十传百”，旧客带新客、新顾客再介绍新顾客，给我们的婚纱影楼带来的是什么就不言而喻了。”新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”这则脍炙人口的广告语不正是提醒我们，广告的力度再强也比不过本身过硬的服务。

5.在淡季对员工进行再培训

“工欲善其事，必先利其器”，这是亘古不变的真理。作为工作室，我们的利器是员工（员工技能、水平、素质等）。所以，要想让影楼很好的发展，那就必须让所有的员工都能胜任工作，并且要让他们不断的学习深造，才能使得他们永远跟上市场的步伐，永远不与时代脱节；员工并不会与时代和时尚脱节，因此工作室不会被市场和时代淘汰。

有这样一个说法：要看一家企业怎么样，首先要看这家企业的员工怎么样。充分说明员工对企业的重要性。

由于每个人都在旺季忙碌，因此几乎没有时间对员工进行再培训，淡季是个好时机。

一般情况下，影楼在淡季时会裁减员工，以保证淡季不至于浪费人事费用。但如果真这样做，旺季时再招新员工，还要对他们进行培训，这样未必在资金上做到节约，相对浪费了更多时间和精力。而对在职员工进行再培训就明显不一样，因为他们本身就是熟手，只要对他们在理论上再次灌输先进的理念与最新的技术就可以，根本不用再从头学起，省时省力！

另外，还可以让员工去别的影楼学习学习，取长补短。如果盲目闭门造车，产品和技术很容易形成老化，逐渐失去市场。从长远来看，我们可以让自己和员工有机会虚心请教同事，这必将给工作室带来更大的利益。

在接受新的培训后，员工们将对未来的工作更有能力、更有信心、更有活力。一旦”器”够”利”，那”事”就能”善”了。另外员工要能针对自身的不足，有目的性的学习后，解决了技术上的问题，无疑就为影楼创造更大的财富。

熟话说：知己知彼，百战不殆。所以，淡季对员工进行再培训是功在当时利在旺季的好方案。

淡季对我们影楼的影响固然是不可避免，但我们不要被淡季所恐吓，要正确对待，不要”坐以待毙”、”守株待兔”，相信我们每一位老板会作出明智的选择。

篇二：婚纱摄影营销策划案

一、市场环境分析

1.宏观环境

（1）经济环境：随着市场经济的发展，人均收入得到提高，人民生活水平有所改善，对生活的需求不再局限于物质层面，对精神层面也有所要求，这就为人们拍摄写真集或艺术照提供更大的可行性。呼和浩特市的大学，虽然相对其他一线和二线城市的学生消费的层次略低，但是已经有足够的能力去支付和享受相对高档的摄影消费领域。

（2）社会文化环境：国家大力提倡文化产业的发展，各种摄影展、摄影比赛蔚然成风，在这个相对大学生压力较大的社会环境，精神上的充实和释放已经是更多的大学生们追求的东西，人们越来越喜欢把一些回忆变成可存在的形式记录下来。

（3） 人口环境：中国是一个人口大国和经济大国，人像摄影市场潜力广阔。在经济快速发展的呼和浩特，摄影产业近年来也发展迅速。

同时，呼和浩特作为自治区经济文化中心，拥有20多所高校。这些学生将是最大的潜在市场

（4） 技术环境：科学技术的飞速发展，影像学和力学的发展，推动了摄影的发展。今天，人们已不满足于对明星们的影像追求，更多的想自我尝试写真集，mtv，甚至diy电影。

这种原始的奢侈品消费已成为影视运营商和摄影爱好者突破的常识。

2.微观环境

(1)整个产品市场的规模。

摄影会馆、影楼因其地域性，产品市场主要集中在本地区的中高消费群体中，据调查统计，有42.5%的年龄在25~35之间的工薪族愿意拍摄写真集，32.6%的学生群体有拍摄艺术人像的意愿。

目前，呼和浩特市工作室众多，整个行业的产品规模较大。

(2)各竞争品牌的比较分析。

竞争对手主要有薇薇新娘，古摄影，简约花嫁，金夫人，锐摄影，西野摄影等，其中薇薇新娘是大型连锁店，且入主青城时间较长占据着一定量的市场份额，

地处鼓楼市中心，周边婚纱店已形成集中效应，简约花嫁等几家店也分布于此，鼓楼地区因此成为拍摄婚纱或写真的首选区域。古摄影也是全国连锁，资金技术力量雄厚。金夫人则拥有360度旋转拍摄实景大棚，内有飞鸽竹林、夏威夷海滩、红日恋情等10多个主题拍摄实景大棚。

锐摄影坚持实行“一对二”的专业服务，一个摄影师，一个灯光师，一组工作人员，全程为客户服务，这是它最大的特色。西野摄影的**则较为透明，套系种类明确。

淡季活动方案【篇6】

2017年KTV营销策划技巧「淡季篇」

KTV的营销策划是为了改变企业现状，完成营销目标，达到业绩目的。高超的营销策略要借助科学方法与创新思维，立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，带有前瞻性、全局性、创新性、系统性。

首先，营销有几个核心点：就是营销的原因、营销的目标、营销活动的设计、营销方案的落地、营销方案的培训、营销方案的执行、营销方案的监督、营销方案的调整、营销方案的结束、营销方案的总结、营销方案的优化、营销方案的存档。怎么样?这下知道真营销人与伪营销人的区别了吧!

营销的原因

营销一定是为了解决问题而做，而其中最核心的就是解决业绩提升为目的之一，还有提升知名度和提升顾客体验，要根据市场特性、门店定位及对手状况再来设计活动。比如，您的店里生意还不错，但是单批(也称为批单)消费较低，我们可以做一个主题，引导客户提高批单，如满返或满赠!

但是注意，千万不要做满减，那样牺牲的是你所有利润!而你本身就没生意，做这样的活动就显得没有任何意义，你可以做1元秒杀，团购，或者通过折扣活动去吸引用户，但是注意要有好的由头，不能牺牲自己的品牌价值，而且也要注意你周边门店的活动，不要和对方打价格战，持久战，要有节制的设计活动，活动不是短期一蹴而就的，而是要长期的，有节点的，有目标和计划的去做!(PS：不正常的团购害死人，需要三思而行...)

要是想增加顾客体验，那么上面两种都没必要，完全可以通过“找茬”给优惠等方式来做活动，这样大家会觉得你的核心是提高体验，而不是优惠，效果会更好!

营销的目标

根据你设计的活动和需求不同，目标肯定也不同，如我们的目标是增加营业额，其中平日增长百分比，周末增长百分比，整周增长百分比，全月增长百分比等，其次还要设立活动结束后，非活动周期比原有营业额增长百分点等!并且还要设定活动期间成本目标，人员成本目标等，如果做个活动，营业额增加了10%，成本增加了20%那...

但这是现在的现状，还有很多活动因为短期聚客，如果没有考虑到服务和后勤压力，有可能会造成所有顾客消费体验下降：催点酒水的、服务铃不及时的等等，做个活动，反而被各种投诉，那样就得不偿失了!所以，目标不是单一的，而是多方面的，要注意进行权衡，并且核心关注人效与坪效。

营销活动的设计

这里面包含了整个活动的方案，宣传品、宣传渠道、门店执行标准、门店促销、每日任务等各个方面，需要做的越完整越好，考虑到各个方面，不要过于随意。

比如，你做了一个活动，需要部分酒水、食品的配合营销事件，不能只从销售的角度考虑，也要考虑采购是否方便，货源是否稳定，价格是否在活动期内最合适，同时考虑同步时间，超市与区域的压力等等的问题，当然，还要考虑用什么宣传品、达到什么效果、怎么设计、下发时间、预热标准，也要包括使用什么平台发布，例如门店的微信公众号，全体员工规范转发等，何时发送，活动期内分几次宣传，每次宣传重点和要达到的目的等等，这些都要详细并且可落地。

营销方案的落地

每一项工作都应具体到人，对每个工作有相关的负责人和检查人，一个活动如同一个项目，要建立项目负责人，项目时间表，然后按照倒推时间每日检查并调整进度表，要落地到什么程度呢?

比如，一个活动结束了，应该在活动结束当天晚上还是第二天收起本次活动的宣传品，并且如何回收，是放在库房，还是门店销毁。包括剩余物料张数，处理方案，比如你剩了5000张宣传单，那么这就是很重要的事情，是没有发出去，还是什么原因，以及如何解决这些问题等等，这些都要具体落地的!

营销方案的培训

培训一定是针对所有人的，而不是某个部门的`员工，经常看到一些门店培训时只给服务员培训，保洁阿姨、阿叔、技术等岗位人员均不知道，这是不对的。

一个活动是全店的活动，门店所有人都应该了解活动，因为客户在咨询的时候，往往不会专门找懂得人，而是碰到谁问谁，因为一个活动只有全店所有人员都认知，才会达到思想统一，才会得到好的结果!

营销方案的执行

执行是营销能否有效的核心关键，比如宣传时，是否按照规定的去执行了;比如：我们说今天要发DM，然后员工告诉你我发了，这个叫执行吗?不叫，应该是今天我们要在什么时间、针对什么地点、什么人发放DM，发放时应统一流程、说词，开始时间到结束时间分别是什么，每个人的发放量应该在多少，检查人员的路线应该是什么等等，把每个执行计划落地细化，这样大家才知道自己到底做什么，否则你问的时候，员工一句话：你也没要求啊...你就没话说了!

营销方案的监督

方案的监督应从计划的监督到执行的监督到结果的监督，不能做了活动，直到活动结束了，才去看。要从活动设计时就要建立监督机制，对方案的监督，进度的监督，执行的监督等等，并且将监督结果做标准上报，让上层能够及时的发现问题、解决问题，有要求没监督，要求也是白要求!

营销方案的调整

方案的调整包含活动中与活动后;活动中，结合实际的效果，随时对活动进行调控，包括门店备货、物料，方案是否合理，宣传内容、宣传侧重、宣传渠道等，都需要在实际跟着活动进行调整优化，否则很容易出现问题!

营销方案的结束

一个活动结束了就完了吗?才不是，这时才是最重要的，除了要对活动进行结尾，更重要的是要回收活动数据、回收活动反馈、回收门店及客户意见，并且针对之前设立的目标和最终的结果进行相关的数据的分析，找到整个活动的问题点，分析发生问题的原因和解决方案，并且对活动进行改进。

营销方案的优化

活动结束后，通过数据分析等一系列操作，我们核心是要对这个活动进行优化，比如哪些渠道宣传效果好，哪些差，分析出来我们就知道下次活动重点资源投入应该在哪个方向，包括促销话术的优化、门店超市进货的优化、出品优化、包括方案设计的优化等等等等，计划中每个环节都不会是完美的，都是通过优化逐渐完美。

营销方案的存档

大家可以找找，去年或前年，某个营销活动的方案，东西都还在吗?不是一个WORD，也不是一个PPT，而是整个活动的计划、时间表、人员分配、设计品的电子源文件、成品、活动全部数据、意见反馈以及一系列的留存物!

这些都应该进行存档，因为好的活动是可以反复使用的，不好的活动是可以优化的，有了这些资料存档，下次做活动时，除了能给你提供很多数据支持，也能让你更加轻松，并且可以将多次同类型活动进行深层对比分析，找到每次活动中的进步与退步，做更好的优化。

当然，这些还不是一个营销活动的全部，其实还有很多更细的东西，所以，营销活动不是今天看到生意不好就要做一个什么大促，那样是徒劳的。

淡季活动方案【篇7】

在ktv淡季，为了吸引更多的顾客并提高业绩，可以考虑以下促销活动方案：

1. 折扣优惠：在淡季推出一些折扣优惠，比如打折优惠、特价套餐等，吸引顾客前来消费。

2. 会员优惠：为会员推出一些优惠，比如免费停车、会员专享折扣等，提高会员忠诚度并增加消费。

3. 礼物赠送：在淡季推出一些小礼物，比如优惠券、小礼品等，送给顾客作为感谢或回馈，增加顾客满意度。

4. 活动宣传：通过社交媒体、广告宣传等途径，宣传淡季促销活动，吸引更多的顾客前来消费。

5. 互动体验：在淡季推出一些互动体验活动，比如唱歌比赛、游戏互动等，增加顾客的参与感和趣味性。

6. 会员关怀：在淡季加强对会员的关怀，比如发送短信、电话提醒、积分兑换等，提高会员满意度并增加消费。

7. 异业合作：与其他行业合作，比如与酒吧、餐厅合作推出套餐，将ktv的服务与更广泛的消费者接触。

以上是一些可以考虑的ktv淡季促销活动方案，可以根据当地市场和客户需求进行适当的调整。

淡季活动方案【篇8】

现阶段，餐厅业竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，这就对我们餐厅经营者提出了更高的要求。在今年淡季我们计划对市场部销售工作作出一系列的调整，吸引消费者到我店消费，提高我店经营效益。

(1)目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。

总体看来我市餐厅业淡季经营状况普遍不好，主要原因是餐厅过多，供大于求，而且经营方式雷同，没有自己的特色，或者定位过高，消费者难以接纳，另外就是部分餐厅服务质量存在一定问题，影响了消费者到餐厅消费的信心。

我餐厅在经营中也存在一些问题，我们应当反思目标市场的定位。应当充分挖掘自身的优越性，拓宽市场。我餐厅目标市场定位不合理，这是导致效益不佳主要原因。

我餐厅所在的城东区是一个消费水平较低的城区，居民大部分都是普通职工。但我餐厅的硬件水平和服务质量在本区都是上乘的，我们以中高档餐厅定位于市场，面向中高档消费群体，对本区的居民不能构成消费吸引力。

(2)广告宣传力度不够，市场知名度较小。

我餐厅虽然隶属于青海联运集团但社会上对我餐厅却不甚了解，我餐厅也没有做过广告，这导致我餐厅的知名度很低。

尽管我区的整体消费水平不高，但我餐厅的位置有特色，我餐厅紧邻八一路客运站，机场大巴终点也在本餐厅门口。其位置优越，交通极为方便，车程5-10分钟可达--火车站、--汽车站，距离--机场25公里，乘坐出租车约25分钟。

地处--市主要交通要道，是所有进入--市车辆必经之路，所以过往的车辆很多，商务散客是一个潜在的消费群。低价位吸引他们来我餐厅消费，这可谓一个巨大的市场。

我餐厅淡季竞争对手是位于餐厅对面--大餐厅，--大餐厅开业于是一家集住宿、餐饮、休闲、娱乐为一体的涉外四餐厅，总体上看他们的经营情况是不错的。

但因营业已经四年设施和装修比较陈旧，而我餐厅的设施和装修比其截然一新，客房种类比其具有特色，而且我餐厅大量的客房加之三个会议室可接待其无法接待的大型会议。餐厅周围其他的餐厅都是一些小型商务餐厅在经营能力上不具备与我们竞争的实力。

(1)我餐厅隶属--联运(集团)公司，联运(集团)公司是我市的企业，其公司实力雄厚是不容质疑的，因此们在细致规划时，也应充分利用我们的品牌效应，充分发掘其品牌的巨大内蕴，让消费者对我们餐厅不产生怀疑，充分相信我们提供的是质量高的产品，在我们的规划中应充分注意到这一点来吸引消费者。

(2)我餐厅硬件设施良好，资金雄厚，而且有自己的停车场和即将开业的八一路客运站。这可以用来吸引过往司机和一些过往周边县市的客户。

机会点：

①本企业雄厚的实力为我们的发展提供了条件;

②便利的交通和巨大的潜在顾客群;

③良好的硬件为我们的调整和发展提供了广阔的空间。

二、目标市场分析：

目标市场即最有希望的消费者组合群体。目标市场的明确既可以避免影响力的浪费，也可以使广告有其针对性。没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马”

目标市场应具备以下特点：既是对餐厅产品有兴趣、有支付能力消费者，也是餐厅能力所及的消费者群。餐厅应该尽可能明确地确定目标市场，对目标顾客做详尽的分析，以更好地利用这些信息所代表的机会，以便使顾客更加满意，最终增加销售额。

顾客资源已经成为饭店利润的源泉，而且现有顾客消费行为可预测，服务成本较低，对价格也不如新顾客敏感，同时还能提供免费的口碑宣传。

维护顾客忠诚度，使得竞争对手无法争夺这部分市场份额，同时还能保持饭店员工队伍的稳定。因此，融汇顾客关系营销、维系顾客忠诚可以给饭店带来如下益处：

1、从现有顾客中获取更多顾客份额。

忠诚的顾客愿意更多地购买餐厅的产品和服务，忠诚顾客的消费，其支出是随意消费支出的两到四倍，而且随着忠诚顾客年龄的增长、经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长，其需求量也将进一步增长。

2、减少销售成本。

餐厅吸引新顾客需要大量的费用，如各种广告投入、促销费用以及了解顾客的时间成本等等，但维持与现有顾客长期关系的成本却逐年递减。

虽然在建立关系的早期，顾客可能会对餐厅提供的产品或服务有较多问题，需要餐厅进行一定的投入，但随着双方关系的进展，顾客对餐厅的产品或服务越来越熟悉，餐厅也十分清楚顾客的特殊需求，所需的关系维护费用就变得十分有限了。

3、赢得口碑宣传。

对于餐厅提供的某些较为复杂的产品或服务，新顾客在作决策时会感觉有较大的风险，这时他们往往会咨询餐厅的现有顾客。而具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用，他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效。这样，餐厅既节省了吸引新顾客的销售成本，又增加了销售收入，从而餐厅利润又有了提高。

4、员工忠诚度的提高。

这是顾客关系营销的间接效果。如果一个餐厅拥有相当数量的稳定顾客群，也会使餐厅与员工形成长期和谐的关系。在为那些满意和忠诚的顾客提供服务的过程中，员工体会到自身价值的实现，而员工满意度的提高导致餐厅服务质量的提高，使顾客满意度进一步提升，形成一个良性循环。

根据我们前面的分析结合当前市场状况我们应该把主要目标顾客定位于周边一些企事业单位、政府机关、汽车4S店，商务散客在次基础上再吸引一些中高收入的消费群体。他们有如下的共性：

1.收入水平或消费能力较高，讲究服务上乘，到餐厅消费一般是商务宴请接待客户。

2.具有高消费能力但对餐厅各方面要求高。

3.关注餐厅档次，需要餐厅对其VIP接待服务。

淡季活动方案【篇9】

一、计划目的：

针对目前服务行业在暑期后的衰退季节9月份，本公司业绩有所下降，为了能够在淡季提高营业额，必须在9月期间做出适合消费者的企划营销活动，来促进引导消费者的再次消费，经过分析在9月期间是所有服务行业淡季的季节，但是在此期间我们需要考虑的是，淡季不代表没有业绩，我们目前需要做到的是如何在淡季期间通过一些营销策略来将分流到其他市场的消费者聚拢在一起，由此聚拢而提高业绩，增长营业额，具体此次目的有三点：第一、给于消费者更多的附加值，第二、推行促销活动促进消费者再次消费，第三、与其他影院进行竞争，让消费者明显感觉到本影院的软性服务与其他地方的不同，尽显本店的性价比同时也可提升本公司业绩。

二、营销对象：

从目前7、8月前后来看，本公司主要的经营高峰时间段分为白天场和晚上场两个主要待客时段，很明显下午场的主客以暑假期间学生为主，晚上场以社会人士为主。但暑假尾声学生返校过后公司下白天场走势图明显直线衰退，社会人士也同时开始忙碌所以对公司现有阶段经营非常不利，但白天场本公司经营50%还是以学生群体为主，20%以社会人士为主，晚上场相对来说60%以社会工薪阶级（服务行业、生产型企业等）、35%青年为主（小型企业老板），5%成功人士为主（社会上流人士）、年龄一般在18-35岁之间，因此这些顾客是我们经营上两个阶段的主要消费群体，这些群体也就是我们主要的销售目标，所以在策略上要针对此类消费群体开展实施后续淡季经营、营销计划。

三、思路分析：（营销分析）

消费群体形态分析及问题所在

1、没有来过的消费者？ 如何宣传，如何引导？

2、来过以后还会选择来的消费者？怎样才能吸引他再次消费？

3、选择观影的消费者？给消费者留下的是什么，如何保持好的印象？

4、对于社会我公司如何做好这方面形象宣传活动、又如何能有效快速记住？

5、又如何能让未曾到过本公司消费的顾客感到、到此消费是种层次享受。

根据以上5种形态，我们能要在不同时间不同阶段来完成。

（1）保住现有客户群体是我们首要任务，引诱再次消费是最终任务，至于开发新的市场，必先在稳住现有市场的。基础上进行考虑。

注：要稳定现有基础、必须要做好加大内部管理品质（服务、服务技巧、内部协恰、服从与执行等工作）

（2）做好网络宣传活动、组织整体进行大规模市场广告铺面活动。

（3）做好网络合作活动、组织整体进行大规模进入市场连带合作活动。

1、如何让从未接触过影院，没有前来本公司消费的客户、如何让使得他们前来本公司消费，又能以最快而又有效的方式进军市场、而同时又很快倍受消费者喜爱呢？这点我们的营销计划在没有足够人力的基础上必须完成取悦整个义乌市场：

营销计划：

a.电话营销 （顾客接到产品介绍的电话的反感度）

b.网络营销 （不是经常上网的顾客）

c.邀请涵

市场营销计划：

a.企协卡

（1）公司营销人员针对20__—20__年度签订的600余家企协客户、进行资源整合、充分利用所有签订的企协客户、我公司在此次企协市场营销计划中改变原有签订企协客户的合作内容、把原有签订的企协号码制改为企协会员卡制、本公司把原有的号码改为尊贵的企协VIP会员用户。

（2）在原有的企协号码不段改变成为企协卡而此同时又与义乌当地各名企连体合作、使得本公司企协卡变为真正的尊卡。

（3）原有的企协号码改为企协会员制、一来方便公司前台操作并同时在一些环节上避免与顾客不必要的碰撞、二来改为企协会员制给公司无形之中增添43.7%重点培养客户资料、另对营销后台其他方面的操作节省了许多捷径，然而又可以回访所有企协客户。

(4)600余家企协客户会员卡发放、在发放期间营销人员可能在短时间内完成不了此发放任务、可能会对运营管理造成一定的麻烦、那运营部就要与营销部门做好紧密沟通实施计划、在有限的时间里完场企协会员发放工作、以免给营运带来不必要的麻烦。

注：冲突—部分已发放、部分未发放、原有企协客户的朋友同时也在使用此协议号未能通知到位等、都会在现场发生不必要的麻烦。

（4）企协卡发放时间限期：25天完成。

注：特殊原因（未知）

b.商户连带合作

（1）现公司签订的企协客户不仅仅是大型的生产企业、多数均可与本公司长期发展战略和的企业（各大百货、各大电器、各大通讯、各大服务行业等）。

（2）本公司可将所有的企协合作客户分批合作、将所有企业变为月合作销售计划的一部分、每个合作的商家拿出一定的优惠政策、每期合作商30家。顾客可凭此卡到卡上显示的所有商家都能享受最优惠的政策。

（3）另同时又可将所有的大型服务企业联动合作、将本公司的一小时免费券与合作企业联动、例如：购物赠送星光钱柜自助KTV免费券、或者代金券等合作项目。

（4）另外合作商家有大型的户外互动或者店内的大型活动本公司也可参与、例如：免费3小时券、啤酒券、小吃券等。

（5）本公司与各大商家合作的同时也要求所有合作商提供相应的优惠力度给予本公司、以作联动合作。

c.企业信涵

（1）随着义乌的发展义乌的大中小型企业不断增加、有着企业35.9%左右的企业根本不知本公司、28%左右企业听过或路过但从未来过、只有36.1%左右企业来过本公司消费、但是这个远远打不到本公司的理想。

（2）现想这些企业能够到本公司消费并非易事、但是现接触这些企业也非易事、那么只有采取以信函的方式发放到各大企业、以及各个搭档小区住所等。以此来接触各大企业。

（3）因此，刚好利用发放企业信函的形式，来开拓未曾前来消费的顾客，这既不会给顾客造成反感。

d.网络合作

（1）与土豆网合作一小时免费券、及销售2小时免费券等合作、次2小时券土豆网在义乌是以网络团购为主。一小时免费券以门店商户发放、会员为主。

（2）与电信合作一小时免费券、网络形式、上传2小时免费券至电信网，针对电信VIP客户充值满多少即可获得星光钱柜免费券等活动。在个大门店现场充值或者购手机卡等赠送本公司一小时欢畅券。

（3）与移动合作、网络上传本公司优惠活动、或者所有门店充值机购手机或卡即可获得本公司一小时免费券。

（4）在义乌稠州论坛上发表文章、由客服与所有论坛会员接洽、有奖问答、答中者可获得星光钱柜免费券一张等类似活动。

e.现场互动

（1）定期在楼面活动本公司星仔、发放气球、糖果等。

（2）定期举行开房试手气活动。例如：

大奖银子弹公司赞助

市场宣传计划：

A.车贴

（1）在义乌全城所有汽车美容店、维修、洗车等店全部发本公司宣传车贴、共计：600余家。

（2）车贴全部由本公司免费提供。

（3）顾客洗车或者修车即可赠送一张。

（4）车贴前期印刷2000张。

B.网络

（1）本公司跟所有的网站进行合作、同时也要对本公司进行行形象广告宣传。

（2）并同时宣传本公司的优惠力度。

（3）所有能与本公司相配套合作的企协商家都会进入本公司网站、并同时会员卡会注明持本公司会员卡可享受一定优惠。

2、如何让已经选择的消费者能够得以满足，留下良好的印象？消费者得以满足最主要的是体现在我们的性价比上，他们需要的是什么，我们需要的是什么，他们付出了想得到需要的，我们能否满足？我们做到了消费者能否接受？这是我们考虑和研究的主要问题

a、客人选择K歌，首先要有好的环境和设备

b、我们能否提供周到的服务，能否热情对待每一个客人，服务品质

c、能否给客人带来快乐，能否满足客人的要求

d、能否与客人产生互动，给客人带来更多的附加值，现场的气氛

e、我们能否及时了解新的客户、能否第一时间知道他们消费后的看法？

（活动方案分析）

针对以上问题的分析，我们要进行匹配分析，制定出适合客人的企划活动来刺激每一种心里因素，以便确保每一步在我们的掌握之中

1、针对本次消费的客人

针对本次消费的客人，首先我们要确保我们能够发挥出现有最高品质的硬件及软件

音响设备、环境、服务、产品是首要环节，也是最直观的，只有满足了这一切的情况我们才能做到最基本的稳住现有的客人，但是在这的基础上我们要能够让客人感觉到更多的附加值及与客人进行互动，这样才能给客人留下更好的印象，真正感受“性价比”

a、现场派发赠送饮料，饮料无限量供应（附加值）

b、凡是消费的客人均可参加抽奖（意外附加值）

c、凡是购买3小时顾客即可获得商家提供礼品一份（加大附加值）

2、引诱再次消费的客人

引诱再次消费，首先要确保消费者已经认可快乐的情况下，否则不可能会再次消费，因此与上个环节有很重要的关联性，在满足客人本次消费的情况下我们要让客人再次消费会选择，必须主动出击进行刺激消费者心理，给客人一种我们这里有他需要或者属于他的东西的感觉

A、让客人拥有一些可下次使用的优惠设施

B、连续消费可获得我们提供的消费礼品（礼品诱惑）

C、消费满多少金额送小吃礼品或者酒水券（促进消费）

3、了解顾客心理

A、我们要对享受过本公司优惠的所有顾客进行电话登记、对公司的意见等、之后有客服进行回访、并做好回访记录。

B、公司在此时不断地改善、让所有今后进入本公司的客户概与本公司更高的评价。