进度报告

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进度报告(篇1)

我公司于4月22日召开第一次党委筹建工作会议，正式启动集团公司党委筹建工作，成立了党委筹建工作领导小组和工作小组，并于5月6日召开了第二次会议。现将具体工作计划和进展情况汇报如下：

一、 工作计划

整体工作共分为三部分：

(一)前期准备，摸清现状

1. 利用两周的时间，摸清集团公司基层组织党员、积极分子、组织关系等现状。

2. 在6月10日前，将召开两个座谈会：一个是支部书记座谈会，一个是某支部党员座谈会(20人以内)。主要目的是了解、研究党的基层组织如何有针对性地发挥作用、开展工作等问题。

(二)完善党务工作规章制度

为全面、规范、系统地指导党委工作，完善党务工作各项规章制度即党委会会议制度，支部工作制度，评先选优制度，积极分子培训、发展制度，会议记录存档制度等，计划编制并在党委成立大会上发放，该项工作计划6月10日前完成，6月15日印制完毕。

(三)召开党委成立大会

1. 党委成立大会初步拟定6月28日上午在大连市内举行，全体党员出席，6月1日之前确定会议地点并发布会议通知;

2. 相关会议方案和详细的筹备工作计划请见附件1，所有工作按照要求将在6月18日前完成。

二、 现已完成的工作

(一)成立集团党委筹建工作领导小组

成员是由公司总裁吴厚刚同志召集小型专题会议拟定的。领导小组成员原则上是集团党委成员的.候选人，书记、副书记候选人分别担任组长和副组长，领导小组主要职责是领导、组织、协调筹备工作。

领导小组名单如下：

组 长：吴厚刚总裁

副组长：孙颖士副总裁

成 员：王欣红副总裁

王诗欢副总裁

徐勤山高级工程师

曹秉才总监

蔡铭春经理

(二) 成立工作小组

工作小组成员原则上是新成立的党群办工作人员和比较熟悉公司党务的人员。组长由孙颖士副总裁担任，副组长为曹秉才，成员有杨育健、吴春晓、王林。成立的文件已经下发，工作已经启动。

(三)完成集团公司党员情况统计表(详见附件2)

(四)初稿完成80%(大纲见附件3)

(五)成立大会策划方案初稿(详见附件1)

三、 正在进行的工作(近2周工作计划)

1. 确定会议地点、邀请嘉宾、参与人员;

2. 修正策划方案并提交公司总裁及镇党委组织办审批;

3. 召开支部书记座谈会，座谈会(计划24日早在金贝广场支部召开)。

四、 需要的帮助

1. 指导和支持。因为党委初创，经验不够，集团党委成立的具体工作程序和内容可能存在诸多问题，恳请县委组织部及镇党委各位领导给予及时建议和指导。

2. 大会需邀请嘉宾的名单，需镇党委给予协助，县组织部给予协调，提前与相关领导沟通，协调好县、镇党委领导参加时间(计划在6月25-28日期间)。此外，会场的布置形式也需要给予指导建议。

3. 经费开支。集团党群办公室日常办公费用列支在集团公司，但开展各项组织活动(包括成立大会等)所需要的经费希望上级能够给予解决。

进度报告(篇2)

易地扶贫搬迁是国家为解决贫困地区贫困群众的温饱和实现脱贫奔小康而采取的扶贫新举措，其内涵是把生活在自然条件严酷、资源贫乏、生态环境恶化地区的群众搬迁到一个适宜生产和生活条件的地方，促进扶贫开发和生态环境建设的有效结合，实现的目标是使搬迁群众“搬得出、稳得住、能致富”。根据区政府区长赵众炜同志对全区重点项目进行督察的重要指示，我镇立即对易地扶贫搬迁项目建设工作进行梳理。现就梳理的情况总结如下：

一、易地扶贫搬迁项目建设工作中出现的问题。

（一）土地调整难度增加。由于国家政策变化，客观上已增加了土地调整难度。过去，农民承包的土地要向国家缴纳农业税，农村的各项"提留"也依据耕种土地的多少进行收取。效益比耕种土地更好的发展门路之前，不仅不愿转让土地，而且还看到了土地在被征用中带来的潜在价值。因此，客观上增加了易地安置土地的调整难度。

（二）群众自筹比例高，负担较重。由于近年来建筑材料、人工工资等持续涨价，群众自筹比例加大，绝对贫困群体没有能力拿出自筹资金，使真正的扶贫搬迁对象搬不出，导致这部分群众“望而却步”，不敢搬迁，想搬、怕搬、搬不下来。

（三）配套基础设施建设不完善。由于移民安置点建设资金有限，虽然说整合了部分资金，但因资金缺口大，使得安置点水、电、路等配套基础设施建设难以落实到位。

二、对易地扶贫搬迁项目建设工作的建议。

结合我镇近几年的异地扶贫搬迁项目建设实践，本着实事求是，因地制宜的原则，提出如下意见建议：

（一）增加扶持资金总量，提高项目建设补助标准，降低或者取消地方配套资金比例，以确保工程顺利建设并圆满完成计划建设任务，切实提高扶贫成效，真正使易地搬迁成为“惠民工程”、“德政工程”。

（二）认真开展摸底调查，选准搬迁对象、摸清安置点资源承载能力，合理确定安置地。

（三）加大项目的整合力度。建议上级在制订扶贫搬迁政策的时候，对整合各部门资金应该有明确的要求，在源头上形成资金整合的长效机制，为基层创造良好的工作环境。

三、若打破区域界线后，易地扶贫搬迁项目建设工作中可能出现的问题及建议。

（一）可能出现的问题。一是社会治安方面面临着严峻的挑战。打破区域界限后，我镇外来人口流动将更加频繁，组成将更加复杂，将进一步增加我镇的社会治安管理压力。二是集中安置困难进一步增大。打破区域界限后，在进行集中安置时，由于群众土地观念浓厚，不愿意离开故土，这就给集中搬迁造成了很大难度。

（二）建议。加大扶贫搬迁安置点后期扶持力度。凡是涉及到易地搬迁工程的地区都是经济基础非常薄弱的地区，其安置点的基础设施条件和后续产业条件都很差。资金用于基础设施配套建设显然不够，还要培植后续产业发展。建议增加项目资金用于安置点的交通、水利及饮水、基本农田等建设和后续产业的培植，为贫困地区经济社会发展增强后劲。

进度报告(篇3)

最近我负责的工作是关于荧屏艺术团培训机构开业造势活动的规划。能够设想到的内容如下：

第一部分，环节安排及节目编排

1、 是否有领导或重要来宾致辞

2、 舞蹈节目的编排(展示孩子的教育成果)

3、 声乐类节目(体现老师的演唱水平)

4、 语言类节目的展示。(体现老师的自身素质)

5、 采访性质的安排(体现我们培训机构的独特、唯一)

以上内容不确定性还很大，节目单安排李丹老师协助整理，随后制作节目单。主持词需要节目单成形后才能确认。

第二部分：造势现场布置及设备

1、 造势现场的`布置。造势用到的花篮10只可以确定，花篮上需不需要缀上特别

的字母请李丹老师确定一下。

2、 不架设舞台，以红地毯铺在地面。

3、 舞台背景应该需要制作巨幅喷绘，建议长高为5×4。喷绘的文字内容需要确定，

喷绘画面内容需设计。

4、 摄像设备提供三套方案。A：单机摄像，造价五百元。以记录为目的，全程拍

摄。B：双机摄像，造价1000元。会有镜头剪切，画面比较生动。除单纯记录外，还可作为后期招生中的成果展示。C：双机摄像加一台摇臂，造价20xx元。摇臂摄像用于造势气场足。画面剪辑也会很生动，展示效果也更好。

5、 摄影设备，一台跟拍机摄影机器即可。造价300——500元。

6、 音响设备。建议选择质量很好的音响设备，对声乐类节目及主持人都有极大帮

助。麦克风最少两只，最好四只，麦克风架子两个。

第三部分：造势工作人员

除节目演员外，还需要如下工作人员：

1、 主持人一位，当然两位更好。

2、 道具人员，大概两位即可。

3、 督导人员，负责演员及时就位及演员安全提醒，特别是小朋友群舞节目。大概两位。

4、 机动人员两位。

以上内容，请李丹老师审阅后，我们再开会商量。

进度报告(篇4)

项目进度报告

在项目管理中，项目进度报告是评估项目进展情况和效果的重要工具。这篇文章将详细、具体且生动地描述一个项目进度报告，旨在帮助项目管理人员更好地了解如何编写一份有效的报告。本报告涵盖了项目的目标、时间表、任务分配、关键问题以及下一步的行动计划。

概述

本项目的目标是开发一款全新的电子商务平台，并在未来6个月内将其推向市场。项目团队由市场营销人员、设计师和开发人员等多个部门的成员组成。该平台将提供用户友好的界面、安全的支付系统和高效的物流服务，以满足消费者和商家的需求。

时间表

本项目的时间表分为七个阶段，每个阶段有固定的时间限制。

1. 立项阶段（1周）：明确项目目标、团队组成和工作计划。

2. 需求分析阶段（2周）：与客户讨论需求、编写详细需求文档。

3. 设计阶段（3周）：根据需求文档进行系统设计和界面设计。

4. 开发阶段（8周）：根据设计文档开发核心功能。

5. 测试阶段（2周）：对开发完成的功能进行系统测试和用户体验测试。

6. 上线准备阶段（2周）：准备推广计划、培训用户和完善产品文档。

7. 上线阶段（2周）：发布正式版本，并进行后续的维护和优化。

任务分配

为了确保项目顺利进行，将任务分配给不同的团队成员，并设定了每个任务的截止日期。

1. 市场营销团队负责分析目标用户并制定推广计划。

2. 设计团队负责根据需求文档进行界面设计和用户体验优化。

3. 开发团队负责根据设计文档进行编码和功能测试。

4. 测试团队负责执行各种测试并提供反馈意见。

5. 运营团队负责准备上线所需的资源和培训用户。

关键问题

在项目实施过程中，遇到了一些关键问题，需要及时解决。

1. 需求变更：客户提出了一些额外的需求，为了不影响项目进度，与客户协商并决定将这些需求放入后续版本中。

2. 技术难题：由于项目采用的是较新的技术，在开发过程中遇到了一些技术难题，但通过团队合作和专业人员的协助，已成功解决。

3. 人力不足：由于项目进度较紧张，发现有些团队成员的工作量过大，为了确保质量和效率，进行了任务重新分配和团队配合的调整。

下一步行动计划

在接下来的几周内，将采取以下措施来推动项目的进展和解决已经存在的问题：

1. 与客户保持密切沟通，及时了解需求变化，并协商解决方案。

2. 定期召开团队会议，共同讨论解决技术难题和人力不足问题的方法。

3. 对任务进行再次评估，并根据实际情况进行合理的任务分配，以减轻某些成员的工作压力。

4. 加强团队配合，鼓励成员之间的相互支持和协作，共同推动项目进展。

本项目的进度报告旨在提供项目管理人员有关项目进展情况和下一步行动计划的详细信息。通过对项目目标、时间表、任务分配和关键问题的详细描述，可以更好地了解项目的整体情况，并采取措施来确保项目按计划进行。通过持续的沟通和团队合作，相信这个项目将取得成功，并推出一款创新性的电子商务平台。

进度报告(篇5)

一、党组织建设

共青团组织设立情况。按照集团公司党委关于项目党支部要与项目部同步设立的要求，在克南立交桥的支部建设情况。同时对项目部工会和团组织设立情况进行检查。

2、党员队伍建设情况。按照集团公司对党员手册进行编号发放的要求，统一对事业部党员手册进行编号，编号情况5月10日前报党群部，并完成党员手册的发放工作。建立项目部党员名册，及时上报党群部。准确掌握各项目的党员数量。

3、入党积极分子情况。5月底前，对事业部入党积极分子和培养考查对象进行摸底清查，弄清底数，对符合发展条件的进行重点培养，6月份对入党积极分子培养考查对象进行一次党史知识培训。根据计划做好党员发展工作。

4、指导监督项目党支部认真落实“三重一大”与“”制度，加强支部制度建设，不断提高党支部的民主决策能力。全年进行两次，上半年在6月前进行，下半年在11月进行。

5、认真做好党费收缴工作。全年分两次收缴党费，上半年在6月30日前完成，下半年在12月30日前完成。

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二、党风廉政工作。

做好集团公司党风廉政工作文件接收、归档管理；对事业部班子成员进行党风廉政责任分解（；组织党员领导干部做好党风廉政工作相关文件的学习教育；建立健全党风廉政工作组织机构（领导小组与监督小组）；签订党风廉政工作责任书与廉政承诺书；做好党风廉政教育月专题教育活动（；做好与经营导人员的廉政谈话工作；认真做好效能监察。

三、做好宣传工作。

按照集团公司宣传工作的相关安排及要求，对。各项目部成立宣传报道小组，有专人负责工作，事业部对相关人员进行一次培训（。做好全年的宣传报道台帐资料，全年分两次对宣传稿件进行统计并上报。

四、政治教育。

根据集团公司党的群众路线教育实践活动实施方案的安排，20xx年重点做好此项目工作，按照集团公司的统一安排，抓好三个环节工作的落实。5有份重点继续做好学习教育，听取意见环节的工作，扎实落实规定的学习内容，做好群众意见的分类整理，立行立改，总结上报。5月之前重点做好新开工项目的资料台帐完善，广泛听取群众意见，完成第一阶段的小节工作。

五、文明施工现场监督。

加强对文明施工现场的监督检查，按照公司VI设计要求，做好项目部，施工段落的文明施工，企业文化宣传布置，提升公司的良好形象，扩大影响力。重点是抓好两个方面工作的落实，一是新开工地的企业文化布置；二是对施工段落的检查。轻轨、克南项目在5月上旬进行一次检查。