供销社总结

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供销社总结(篇1)

市供销社年终工作总结      2005年，在市委、市政府和省供销社的正确领导下，我市供销社以中央1号文件为指针，根据全国供销总社提出的“四项改造”的要求，从**实际出发，以参与农业产业化经营改造基层社，以实行产权多元化改造社有企业，以社企分开和开放办社改造联合社，以现代经营方式改造经营网络，取得了一定的成效，各项经济指标继续保持良好的发展态势。2005年总经营收入80.66亿元，比上年增42.48%；实现利润2251万元，比上年增64.67%。 2005年，我市供销社主要在以下五方面取得了新的进展： 1、为“三农”服务工作有了新的提高 一是积极带领农民进入市场，促进农民增收。2005年继续按照“总体规划，产业分类，多元兴办，专业化生产，品牌化经营，企业化运作”的思路，围绕各地的主导产业和特色产品，组织农民新办农民专业合作社18家，累计65家；农村合作经济联合社2家，区域专业合作社联合社2家；新建村级综合服务社12家，累计25家，其中：国家级示范专业合作社1家，省级示范专业合作社 3家，市级示范专业合作社12家。入社农户6190户，带动农户3.36万户，总股本1626.14万元，其中农民社员股本占70.5%，1140.79万元；选举生产的理监事会成员中，农民理事203人，占62%，农民监事146人，占71%。2005年销售农产品近3.24亿元，户均增收1800元；有19个农产品注册了商标，实行了品牌化经营。 二是农信贷款担保服务有了新的拓展。公司成立以来已为41家市级农业龙头企业、专业合作社和种养殖大户提供贷款担保96笔，担保金额5200万元。到期的55笔贷款，均已如数收回本息，无一逾期，公司收支平衡。有效地缓解了这些企业在生产经营中遇到的资金缺乏，贷款难的问题。并初步与一批讲信誉，有实力，对全市农业产业结构调整有影响力、带动力的农业龙头企业、种养殖大户建立了业务关系，扩大了供销社的影响力。瑞安市农信担保公司成立以来，也已对105家涉农企业及重点规模经营大户进行了授信，授信金额1000多万元。 三是确保农业生产资料的供应。2005年全市供销社系统供应化肥16.44万吨，比上年增加4.01%，市场占有率达75%左右。尤其是面对今年“双夏”化肥供应形势严峻的新情况，市供销社主动搞好调研，及时报送信息，为政府做好参谋。全市供销社系统的农资供应部门，千方百计克服种种困难，开辟进货渠道，努力组织货源，确保优质、高效农资供应，为保障我市农业生产稳定发展，发挥了积极的作用。“双夏”期间，市供销社与市农资公司还为种粮大户提供165吨优惠价尿素，每吨优惠200元，分别由市长刘 奇、副市长冯志礼亲率市有关涉农部门的负责人一起将优惠化肥送到种粮大户的手中。同时，在市政府的支持下，建立了淡季化肥储备制度与风险资金，为稳定农资市场、确保农业生产需要起到了积极的作用。 四是积极参与“2005中国(**)特色农业博览会”的承办。一是全力以赴承办农博会农药展销区的招商、展示等组织工作。针对这次农药交易会形式新、要求高、招展难度大，而我社又是首次承办这样大规模交易会的实际，市供销社成立了中国（**）农药交易会工作领导小组和办事机构，采取早行动、多渠道、全方位地开展招商工作。参加农药交易会的企业有86家, 省外企业占68%，参展企业档次高、涵盖面广，其中有国际著名农药企业杜邦、贝尔、巴斯夫等10余家，农交会成交额7160万元。市供销社还邀请了中国共产党中央委员、中华全国供销合作总社党组书记、常务副主任**参加了开幕式。二是认真办好农博会中心展示区供销社系统的成果展。经广泛采集，精心筛选，从农资服务、专业合作社建设、兴办交易市场、拓展连锁超市、培育农业龙头企业、创新农信担保等6个方面为组委会提供了殷实的图片，集中反映了我市供销社系统改革开放以来积极参与农业产业化经营，带动农民进入市场，为“三农”服务等工作所取得的成果。由于承办工作积极认真，扎实有效，市供销社被组委会评为最佳组织奖。 ２、体制创新工作迈出了新的步伐 2005年，全市各级供销社在积极参与农业产业化经营的同时，不断创新自身的组织形式和服务体系，在创新体制、开放办社方面进一步进行了积极有益的探索。 一是根据市政府要依托供销社组织、引领、发展、联合农村各类合作经济组织的精神，努力增强供销社吸引力，扩大供销社的基础。乐清市大荆供销社以供销社为依托，联合农民自主兴办的5家专业合作社与5家由供销社牵头兴办的专业合作社，共同投资组建了大荆农村合作经济联合社，总股本50万元，首批入社社员355户，种养殖面积4970亩，年产值达3000万元。与此同时，为提高专业合作社的凝聚力，还成立了大荆农村合作经济联合社党支部，吸收专业合作社的负责人进入联合社的领导班子，有效地推动了大荆经济区域内的专业合作社发展，推动了农业产业化经营，促进了效益农业的发展。 二是组建区域性专业合作社联合社，提高专业合作社的竞争能力。2005年继续重点抓好泰顺县司前区域性专业合作社联合社的试点工作。联合社对豆类、猕猴桃、蔬菜、茶叶、笋竹等5家专业合作社实行统一财务核算，统一对外签订合同，统一开拓市场。现有入社农户650户，带动农户3500户，覆盖7个乡2个镇，建各类基地16500余亩。今年他们引进景观苗木生产100万株；组织山区农民在飞云江源头建立起相对集中的优质雷竹、乌竹等食用笋基地1024亩，并注册了“根绿”牌商标，被省林业厅列为森林食品基地和浙江省特色优势林产品。 三是积极探索

供销社总结(篇2)

2018年，县供销总社党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的XX大、XX届五中、六中全会精神，根据中央和省、市、县委关于开展创先争优活动的部署和要求，结合部门实际，紧紧围绕县委“四个提升”目标要求，以创建“五个好”先进基层党组织，争当“五带头”优秀共产党员为主要依据。认真开展活动，促进了系统三个文明建设健康有序协调发展。

一、深化公开承诺，带头讲党性、重品行、作表率

1、认真组织学习，广泛开展承诺。组织广大党员干部收看创先争优动员大会，同时在党委中心学习组织长效学习机制的基础上，组织社机关党员干部集中学习，并认真做好学习笔记，积极撰写学习心得、体会，实施新一轮党组织和党员先锋承诺，引导基层党组织和党员认真履诺、兑现承诺。

2、充分发挥党组织作用。在系统党员中广泛开展“党员先锋岗”、“党员先锋示范窗口”创建活动，要求广大党员干部立足岗位，在服务企业发展、服务人民群众、促进企业转型升级、壮大社有经济中发挥积极作用，从而引导系统全体职工抢抓机遇，真抓实干，真情服务，以实际行动创造一流业绩，全力推动供销事业又好又快发展。

3、开展“党员志愿者”服务，不断壮大志愿者队伍，拓展服务内容，组织系统党员志愿者上路执勤，每月一次到包干路段义务劳动打扫卫生。

二、推进“三位一体”建设，切实履行供销职能

（1）不断壮大实体。对原有资源进一步优化组合，通过规范合同、调处矛盾、建立台账、分布实施等办法，确保原有资产保值、增值。华联商厦、糖烟酒公司、食品公司的年租金得到了大幅提高。羽绒厂的资产目前正在整合之中，到明年上半年租赁合同到期，整个资产将有一个大的增值空间。原糖烟酒商场按公平、效益的原则招租。与此同时，拟组建省某某实业公司，通过对存量资产的整合和管理，努力实现全系统资产的效益最大化。

（2）有效提升载体。为构筑为农服务前沿阵地，一是以鑫春化肥公司为龙头，强化信息、技术、培训、运输等服务功能，实行农资连锁供应全覆盖，配送率达70%以上；二是以好邻居华联超市店为龙头，加强农村零售终端网络建设，实行农超对接，配送率达40%以上；三是为不断提高为农服务社的建办水平和建办质量，在安宜、范水、夏集、广洋湖、柳堡等镇，分别新建、改造升级6个基层供销社，使之成为基层社服务三农的一批重要力量。

（3）积极发展联合体。一是会同镇及有关部门，组建了一个由7000多农户参加的“县镇绿草香农资专业合作社”，并实行零差价销售，当地农民反响强烈，拍手称赞，合作社常年聘请7位农艺师通过专家门诊、技术指导、测土配肥、信息服务等措施，为入会农户每年每亩增收40元左右。市总社在镇召开了现场推进会，纪副市长进行现场视察后给予充分肯定，省、市社在网站上给予推广。目前，我们已经将这个合作社申报为省级农民专业合作社示范社。二是将运行质态较好的县农友蔬菜、插秧机两个专业合作社申报为市级农民专业合作社。将发展潜力较大的县丰宝生猪养殖、县金鳞水产、鲁垛惠丰植保等3个专业合作社申报为县级农民专业合作社示范社。三是分别成立了镇、镇农村供销合作经济组织联合会，目前正在抓紧筹备成立县级供销经济联合会，于12月下旬召开成立大会及举行挂牌仪式。通过“三位一体”建设和供销社网络建设，努力构建新型为农服务平台。

三、寻找经济发展亮点，力求重大项目突破

（1）为进一步提升主商圈餐饮、住宿对外商务接待水平，引进外地客商投资6000多万元，将原华联商厦改造为具有一定服务档次的“金鹰大酒店”，预计在2018年春节左右营业。

（2）为进一步提升主商圈人气和对外商业窗口的形象，引进南通文峰大世界与亚细亚商场成功嫁接，改造后的文峰大世界亚细亚购物中心营业面积，由原来1万平方米扩大到2万平方米，年营业额将在2亿元左右，一流的营业设施和一流的服务，既有效提升主商圈的购物环境和消费档次，又为社有资产保值增值，提高经济效益奠定了基础。

（3）为进一步提高资产的投资回报率，对糖烟酒公司所属资产实行重新组合、重新租赁。根据不同楼层的利用价值，重新确定招租标的，从而将年租金较往年大幅上升。

（4）为进一步拓展社有经济的发展空间，通过法律途径收回河西农场，用于引进开发农业产业化“农字头”项目：金银花种植、加工、观光、旅游。近300亩的河西农场，生态湿地好，适合开发“农字头”项目，项目形成后，对供销经济的发展将产生积极影响。

（5）为进一步推进重大项目建设，一是积极跟踪洽谈二手车交易市场、废旧汽车拆解项目。二是引进的国大投资公司农副产品交易市场中心项目已拿出了可行性研究报告，县社主要负责同志陪同分管县长到浙江与投资合作方进行了洽谈，项目已进入地块选址阶段。三是南京雨润集团老宝中商业综合体及生态新城开发项目正在跟踪洽谈之中。四是农产品冷链物流项目正在调研之中。力争通过这些项目的引进和投资，既为扩大我县水源作贡献，又为供销社不断打造新的发展亮点。

四、加强能力作风建设，不断优化发展环境

（1）强化目标管理。年初，我社将县委、县政府、市总社下达的2018年经济工作目标、中心工作和安全生产、综治创建、社会稳定、法治建设等工作逐类、逐项、逐个进行分解，按照“赶超发展、争先进位”要求，落实考核、奖惩等举措。

（2）提升办事能力。组织机关全体人员认真学习有关加快供销社发展的文件，深入贯彻省市县一系列会议精神，努力培养一支高素质、学习型、务实务效的干部队伍，同时，发动大家进言献策，为供销社各项工作提出合理化建议，便于科学决策、民主决策、依法决策。为彰显我县水鲜美食之乡文化底蕴，促进餐饮市场繁荣，今年3月我社主编的《中国水鲜美食之乡—》一书，由省科技出版社出版发行，产生了轰动效应。4月，会同县广播电视总台成功举办“罗马假日杯”县第二届烹饪技术大赛，通过技厨人员现场操作及专家评委、观众评委现场亮分，评出县十大招牌菜和13个生态特色菜。1—10月会同县环保局、旅游局评出3个县首批绿色宾馆（酒店）。为丰富全县机关干部业余文化生活，10月会同县机关工委、县文广新局成功举办“供销杯”县机关干部乒乓球男女团体、个人单打比赛，进一步扩大供销系统的知名度。12月2—4号，组织全县9个农副产品龙头企业，参加省社在南京承办的“2018年海峡两岸（）名优产品展销会暨产销对接洽谈会”。省委副书记、省长李学勇、省委常委、副省长黄莉新等领导亲临展区，对原生态农产品大加赞赏，重点推介专场会上的推介更是赢得满堂喝彩，对农产品从田头到餐桌、走向大市场发挥了重大作用。3天内，展区对外签订了5000万元的农副产品购销合同，现场销售134万元，展区签约1600万元，取得了前所未有的佳绩。

（3）倡导廉政之风。将县委、县纪委有关党风廉政建设文件复印给每个机关工作人员，做到常对照、防微杜渐。社纪委、监察室对国有资产的出租、出售实行全程监督，确保“公开、公正、公平”阳光操作，杜绝商业贿赂。同时，将维稳、安全、综治、创建、创先争优等工作纳入提升能力作风建设的重要内容，以促进“三个文明”建设的协调发展。“五五”普法工作受到市委、市政府的表彰，在全县机关部门为数不多。“六五”普法工作已经启动，在 参加全县机关干部“六五”普法培训班结束后，迅速组织精干力量编制“六五”普法规划，为“六五”期间依法治社提供了基础。在本社机关

开展了“做人、做事、做官”大讨论，每个机关工作人员都结合自身实际，撰写了体会性文章，营造了勤政廉政的良好氛围。2018年，由于廉政工作成为大家的自觉行动，未发现任何一起违纪违法案件。

（4）优化发展环境。一是做好农林局地块、亚细亚地块、生态新城、山水公司等商业、工业引进项目的跟踪服务、协调工作，促成项目建设的加快和如期开业运行；二是做好市天虹工业制造有限公司、车身制造有限公司两个工业企业挂钩服务工作，引导企业在全县工业经济发展的份额比重不断攀升。1—10月份，天虹公司开票销售1807.6万元（同期1235.7万元）、全年预计2100万元（同期1760万元）；税收入库86.9万元含固定资产抵扣税14.5万元（同期78.4万元含固定资产抵扣税1.6万元）、全年预计115万元含抵扣税14.5万元（同期104.6万元含抵扣税1.6万元）。公司开票销售3167万元（同期2617万元）、全年预计3800万元（同期3200万元）；税收入库40.8万元含抵扣税9.8万元（同期108万元含抵扣税77万元）、全年预计150万元含抵扣税20万元（同期108万元含抵扣税77万元）；三是做好与山阳镇的结对帮扶工作，推动了企业规模扩张。1—10月份，山阳包装厂开票销售7809.9万元（同期3056.49万元），税收入库37万元（同期27万元），今年预计销售开票突破1亿元，税收入库45万元。连同天虹、、山阳等3个挂钩企业的经济总量和社会贡献额均创历史最好水平，可望超过全县工业企业的平均增幅。同时，我们还提供5万元资金给山阳镇发展村级集体经济；四是提前完成船闸等地拆迁工作任务，为新城建设和区域经济发展做出了一定的贡献。

供销社总结(篇3)

全县开展安全生产集中整治以来，供销社加强领导，成立安全生产集中整治领导小组，制定本部门安全生产集中整治工作方案。在集中整治月期间，供销社共进行25次大检查，针对所检查出的问题制定了整改措施，并限时进行整改。

一、检查内容

（一）烟花爆竹安全经营情况及烟花爆竹安全监管台账。

（二）消防设施和灭火器材的配置情况。

（三）综合楼电线路的安全运行情况。

二、工作要求

（一）提高认识，加强领导。为做好此项工作，供销社成立安全生产集中整治领导小组，副主任担任组长，主任、副主任任副组长，为成员，下设办公室，负责办公室的日常工作。

（二）明确责任，强化督导。供销社班子成员实行“一岗双责”，认真抓好安全生产集中整治工作，做好本单位安全生产工作，深入各烟花爆竹经营商铺开展消防安全督导，发现隐患及时整改，确保安全。建立烟花爆竹安全生产监管台账。

三、发现问题及整改时限

1.烟花爆竹安全整治。对县城有资质的3户零售烟花爆竹经营户进行了检查，检查发现3户经营烟花爆竹的店均取得安监部门核发的《爆炸物品零售许可证》并设立了烟花爆竹专柜，但都与百货混杂，检查小组当场责令其进行了整改。

2.消防安全整治。对供销社综合楼进行了消防和安全设施检查。供销社综合楼是集住户、商铺为一体的综合性楼房，一楼是商铺，三楼有一部份是商铺，检查发现一楼各商铺均没有配备消防器材，三楼山珍煲饭馆也没有配备消防器材，存在严重安全隐患。要求逐步整改。

供销社总结(篇4)

按照县委解放思想大讨论活动领导小组的部署和要求，解放思想大讨论活动从思想动员到学习讨论至整改提高历经三个阶段，在整个大讨论活动过程中，我社认真组织，高效落实，确保解放思想大讨论活动深入人心，紧密联系供销社工作实际，提高干部职工政治、业务素质，转变工作作风，提高工作效率，圆满完成了解放思想大讨论活动的各个阶段工作任务。

一、提高认识，高度重视。成立了解放思想大讨论活动领导小组，组建了领导小组办公室，制定了本单位的实施方案，并随即召开了全体干部职工动员大会，向全社干部职工传达了县解放思想大讨论动员大会精神，要求大家高度重视此次活动，深刻认识开展此次活动的重要性和紧迫性，努力学习，认真参加大讨论活动，对大讨论活动各个阶段工作作了周密的安排部署。

二、贯彻落实，认真学习。合理地安排工作和学习，采取集中学习与自学相结合的方式，在集中学习的基础上，社机关各股、室分别组织自学，进一步深入学习，结合工作实际，剖析自身存在的问题，撰写体会文章。通过学习，社机关干部职工对党的理论、路线、方针、政策有了更全面把握，再次提高了政治理论水平，增强了政治意识、大局意识、发展意识和创新意识。同时，更加清楚地认识到我县经济发展形势，增强了服务经济谋发展的责任感和紧迫感。全社干部职工进选自.演讲稿作文 一步统一了思想，提高了认识，明确了目标，决心树立强烈的崛起意识，对于实现我县经济社会跨越式发展具有十分重大的意义。【Yjs21.coM】

三、深入调研，查摆问题。在调查研究阶段，我社通过多种方式，面向本社全体人员、有业务联系的部门、企业和群众，广泛征求意见，倾听社会各界对供销社工作的意见和建议。发放征求意见表和问卷调查表结合工作实际广泛征求意见。

四、深入整改，狠抓落实。整改提高工作是整个解放思想大讨论活动的着眼点和落脚点，是解放思想大讨论活动成果的集中体现。为确保整改提高阶段取得实效，根据县委的有关要求，结合我社工作实际，制定整改措施，以推动大讨论活动扎实有效地开展。

一是找准差距和不足，边学边改。在研究讨论阶段工作的基础上，全社干部职工把查找出的问题和群众提出的意见，进行认真系统地梳理和归纳，通过召开民主生活会、干部职工座谈会等方式，广泛征求整改意见，进一步理清整改的思路和方向，分别制定整改措施，对排查出的问题，深入反思，及时纠正思想和工作方面的不足。

二是加强学习，在转变观念中开拓创新。结合征求到的意见，召开全社干部职工座谈会，就供销社工作如何站位全县大局、服从服务于全县经济社会发展进行认真研究，转变观念，达成共识，形成新的工作思路。加强政治、业务建设，提升素质，以创新的思路和办法解决现实问题，创造性地开展工作，使经济和社会发展中的各项问题得以解决。继续贯彻落实社机关学习制度，采取多种形式加强政治学习、业务培训。

三是保持积极向上的精神状态，加快赶超步伐。进一步振奋精神，提高自主创新能力，推进当前工作。确定学比目标，同兄弟县区相比，增强供销工作的紧迫感、责任感和压力感；优化供销社环境，增强机遇意识、创新意识、服务意识、效率意识。

四是抓好贯彻落实，推进当前工作。解放思想要求我们转变工作作风，提高工作效率，以实际行动为经济济快崛起做贡献。在工作中，领导干部要率先垂范，发挥积极作用。通过整改工作，真正把大讨论活动激发出的主动性和创造性及时引导到工作上

我社结合工作实际，顺应发展大势，把创新意识贯穿于工作的始终，立足本职，创新思路，创造性地开展工作，一是切实转变工作作风，提高办事效率。进一步细化工作流程，强化首问负责制，落实责任追究制，严格考勤考核制，规范咨询、服务、民主评议等相关制度。二是加强对职工业务知识的培训，利用各种学习培训形式提高综合素质。三是加强干部职工队伍建设，提高依法行政和依法办事的能力，做到三个增强：增强工作效率，无拖拉推诿扯皮的现象；增强求真务实作风，不断改进领导方式和工作方法，提高工作实效性；增强服务意识，在服从服务大局中找准位置，不断提高以科学发展观统领全社的本领。

供销社总结(篇5)

一、基本情况

县供销社系统由机关四个股室（办公室、财会股、资产托管中心、监审股），社直五个企业（农资公司、杂品公司、土产公司、车修厂、惠农农资连锁配送经营中心）和基层六个中心经济区供销社（瑶厦、于田、衙前、草林、左安、大汾中心经济区供销社）组成，现有机关工作人员17人，企业管理人员26人，网络从业人员590人。

二、项目实施情况

引导资金项目实施以来，截止2010年10月底，惠农农资连锁配送经营中心资产总额为1310.24万元，负债总额为641.43万元，资产负债48.95万元。实现销售额为3828.56万元，利润98.55万元，农资商品市场占有率为75.8％。

一年来，惠农农资连锁配送经营中心总投资完成154.51万元，其中：新建改造惠农农资连锁配送中心投资43.92万元，新建改造农资直营店投资71.21万元（左安社为农服务中心建设投资49.18万元），改造装修农资加盟店投资25.88万元，其他农化服务（包括添置设备、标识、制度等）投资13.5万元。

争取政府支持方面，今年以来，政府大力支持我社开展引导资金项目建设，加速农资连锁网络改造升级，划拨用地50亩，减免各种规费300万元，解决化肥淡季储备银行贷款贴息包干50万元，提供政府配套扶持资金150万元。

三、主要做法

项目实施以来，我社不等不靠不要，坚持争、干、创，抓住项目实施重点，突出为农服务方向，注重社会效益。

（一）抓体制完善，实现资源优化。一是完善部门协作机制。在县政府的领导下，建立部门之间分工协作的全县农资市场管理工作机制，县供销社系统负责农资经营，担负起建设安全、高效、完善的现代农资连锁经营服务体系的职能；农业部门着力强化农资市场监管和技术指导职能；工商、质检等部门负责对农资市场的检查监管，发现问题及时纠正，维护农资市场秩序。二是整合现有资源。坚持多元化投资市场化运作，企业化管理、系列化服务的原则，充分利用供销社系统原有的农资网点和经营人员，整合网络资源，以惠农农资连锁配送经营中心为龙头，在11个中心集镇建立农资连锁经营直营店，在相对集中、具有一定辐射能力的行政村设立直营或加盟店，形成覆盖县、乡、村三级农资连锁经营服务网络，实现了农资商品配送一体化、运输快捷化、服务直接化。

（二）抓规范管理，促进健康发展。一是规范农资连锁经营。从提升企业的经营管理水平和服务“三农”的能力出发，建立规范连锁经营的作业标准，实行“六统一”，即：统一标识、统一采购，统一配送、统一证照、统一价格、统一服务规范。同时设立农资消费安全信息公示栏，公布工商、农业、质检等执法部门的监督电话，上墙三项承诺及有关自律制度。同时根据监管要求，在农资经营户中实行“二帐二票、一卡一书”（进、销货台账，进、销货发票、销售农资商品信誉卡和保证书）的农资商品准入制度。二是不断提高配送率。由农资连锁经营配送中心与连锁网点经营者签订经营协议，明确各自责任，确保规范健康发展。同时，分期分批对农资经营人员进行农资知识培训，增强其质量意识、安全意识。

（三）抓服务延伸，促进功能提升。一是开展全程服务。广泛开展电话预约、上门服务、延长营业时间、送货到村到户等多种便民服务活动，实行货源配送制、质量保证制、大户用肥用药档案制、农技辅导蹲点制，确保农业生产的需要。二是拓展信息服务。建设农民信息服务网络，目前，部分农资直营店以及乡镇所在地的部分经营网点还配备了电脑，开展了网上信息交流。三是实行科技咨询和农技推广服务。以连锁经营网点为支撑，以农民自身需要为导向，以培养有文化、懂技术、会经营的新型农民为着力点，开展农资技术培训和新技术、新品种的推广活动，提升了农民的技术、经营水平。

四、主要成效

在项目实施过程中，我社坚持项目建设选自.演讲稿作文 必须与做大做强社有企业相结合，必须与当地农业特色产业相结合，必须与本系统实情相结合，必须与政府和社会的关注力相结合，培养一支高素质的项目建设队伍，确保项目建设卓有成效。

（一）规范了农资市场。一是价格得到规范。通过农资总经销、总代理，实现规模经营，争取厂家优惠价格，减少中间环节；实行商品统一配送，减少运输费用，降低经营成本，保本微利经营，从而稳定并平抑了农资价格。二是确保农资市场安全。健全的营销网络体系、规范的经营机制、良好的品牌效应、诚实的企业信誉，有效地营造了一个安全可靠的农资市场环境，从源头上杜绝了假冒伪劣产品进入市场，保护了广大农民的切身利益。

（二）促进了生产发展。一是促进了农业产业化。依托农资连锁经营网点，通过贴近农民的方式，把连锁网络终端延伸到乡村，使农资及时快捷地从生产者手中转到千家万户农民手中，使农资经营网络真正成为农业产业化服务体系的重要环节。二是推进了农业结构调整。通过农资连锁网点，将新型、前沿的技术、品种进行推广，促进了农业结构调整、农业生产节约、高效。

（三）提高了农民素质。一是提升农资利用水平。依托农资连锁网络，着力开展各种类型的农资技术培训，逐步提高了农民对农资产品科学使用能力和识别能力，并使其掌握科学的操作规程。二是增强农民经营能力。通过农技的推广使用，增加了农民的信息量，使农民足不出户就能了解整个农资、农产品市场，实现了由过去“靠天种田”到现在“靠科学种田”的转变。三是提高了农民学习的主动性。通过农业技能、信息化培训，引进使用农资新产品，促使农民主动学习新的种植技术，提高了科学种田水平。

（四）赢得了社会好评。一是通过开展“个十百千”活动即建好一个龙头企业，评选十佳直营（加盟）店，组织百名农技人员进农家入田园，抓好千户项目实施反馈，激化了项目建设的热潮，在农民群众中引起了强烈反响，赢得了社会好评；二是扩大了舆论宣传，今年以来，先后在中华全国总社网站、省供销社网站以及中华合作时报、日报、山报、卫视、电视台等各类新闻媒体发