企业方案

【#实用文# #企业方案书五篇#】今天栏目小编给大家介绍一篇关于“企业方案书”的文章。有目标的人生叫航向，希望新开展的项目能够顺利进行。通常，为了确保顺利开展，我们需要提前制定方案，活动方案是一份书面计划，从活动的目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排。如果您认为这篇文章有价值，请收藏起来！

企业方案书(篇1)

在xx镇党委、政府统一领导下，为了贯彻落实浏阳市水利局xxxx年x月xx日会议精神，认真做好水资源保护管理工作，自来水公司为加强管理，保护好水资源，经全体员工认真讨论，特制定本工作应急防范预案：

（一）组织机构。公司设立工作领导小组，由xx镇政府xx、xx组成领导小组。由xx任组长，xx任副组长兼办公室主任，xx、xx为成员。

（二）公司要求员工积极应对，主动备战，彻底转变服务观念，做到对用户“有求必应，有难必解”。以快捷的服务方式和优质的服务水准，真心为居民做好事、办实事、解难事。

（三）公司采取四项措施：一是随时与当地政府建立联系，由一名专门负责人负责对外讲解水表和其他供水设施的防汛知识，方便用户了解各项防汛措施。二是开通两条服务热线派专人24小时接听受理爆表、爆管断水等业务和问题。三是对全镇供水设施进行“地毯式”排查，变“坐在屋里等”为“走到外面查”。最大限度、最快速度解决问题。四是通过闭路电视进行“温馨

提示”提醒居民对水表做好防寒保护。

（四）公司对水质随时监控，定期进行全面监测，水厂的化验室也有固定的日检、周检、和月检项目，使用消毒剂和静化剂，按照国家标准：确保居民用上安全清洁的水。

xx镇自来水公司

xxxx年x月xx日

企业方案书(篇2)

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，制定本方案。

第二章指导思想

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第三条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条工资标准参照行政事业单位工资标准，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章公司员工工资制度

第六条适用范围：

（一）公司聘用员工。

（二）特殊人员工资经董事会研究后确定。

第七条工资模式。

聘用员工

1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有聘用员工。

2、工资模式：采用结构工资制。员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴

（1）基本工资。

根据行政事业单位现行工资标准指数和各类政策性补贴确定。

（2）岗位工资。

根据行政事业单位现行工资的岗位工资标准确定；公司岗位工资适用于所有员工。

（3）工龄工资。

①按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

②年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；

③本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加50元，10年封顶。

（4）奖金（效益工资）。

①根据公司效益及各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考评情况确立；

②绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系；

③奖金上不封顶；

④奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。

（5）津贴。

①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、交通和加班补贴等；

②特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。

③各类津贴见公司补贴津贴标准

3、聘用员工工资标准见附件一

4、聘用员工津贴标准见附件二

5、员工奖金分配方案见附件三

（三）非正式员工工资制

1、适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工。

2、工资模式：协议工资制。

3、非正式员工不享受福利政策。

4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第四章员工工资及奖金调整

第八条岗位工资。

（一）岗位工资标准的确立、变更。

1、公司岗位工资标准经董事会批准；

2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

（二）、员工岗位工资核定。

1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；

2、员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第九条奖金。

（一）奖金的核定程序。

1、由行财部向各部门提供公司完成利润的经济指标数据；

2、由员工所在部室向行财部提供员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

3、行财部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

4、考核结果和奖金计划经公司总经理审批后，发放奖金。

（二）奖金与岗位工资一同发放。

第十条关于工龄工资。

（一）员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

（二）工龄计算从试用期开始之日起计算。

第十一条其他注意事项。

（一）各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

（三）各类培训教育依据公司培训教育管理办法及培训协议，从工资中扣除本人应承担部分；

（四）员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；（五）各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

（六）、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

（七）、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故不能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章福利制度

第十二条基本原则：合理、必要、计划、协调

第十三条福利形式：由公司提供各种福利项目菜单，员工自选选择其所需要的一整套福利方案。在每个福利项目之后标示其金额，从而使员工每项福利与成本间的关系，让员工有所珍惜；对于员工而言，可以根据自己的实际情况，选择对自己最有利的福利。

第十四条社会统筹：

社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。

社会统筹按照国家和XX市的有关规定为本公司

员工办理。社会统筹个人缴纳纳部分由公司代扣代缴。

第十五条户口

非本地户口的，公司将根据员工的工作业绩，经公司董事会研究同意，为符合国家政策的员工办理户口迁入事宜，相关费用由公司承担。

第六章附则

第十六条公司每月支薪日为5日。

第十七条公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第十八条以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第十九条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会

企业方案书(篇3)

晚会主题

喜迎新春、团结拼搏、共创和谐

晚会时间及地点

20xx年1月10日全天钣金车间

活动要求和注意事项

各单位提高思想认识，把该项工作当做重要的事情来执行和落实。

各单位及人员必须以“安全”为前提，增强安全意识，确保安全顺利地完成该项工作任务。

提前准备，事先预想，以保证晚会的质量和效果;事后进行总结和分析，以获得宝贵经验。

分工明确，责任到人，按时按量完成，以保证各项活动顺利进行。

参赛单位分配：钣金车间、喷涂车间、职能部门、联合团队，各参赛单位及个人自行准备光盘和CD。(保温板车间+天花车间+机修组)

分工及职责

活动总顾问：罗文东董事长

活动总监制：姚志杰副总经理

活动策划及执行检查：杨渊

4、钣金车间：负责协助表演单位进行晚会舞台的搭建工作，并与表演单位进行晚会保障工作，灯光、电源由设备机修组协助完成。

5、喷涂车间：竞技比赛场地准备、设置、安全保障工等全面工作。

6、保温板车间及天花车间：会餐活动的保障工作。

晚会内容8:30——22:00

歌咏比赛部分(比赛规则见附1、节目清单见附2)

钣金车间

喷涂车间

联合团队

职能部门

竞技比赛部分(比赛规则见附1)

拔河比赛(厂区形标路拔河场，12:40—13:20xx判：牟海春、李绍儒)

兵乓球比赛(员工宿舍兵乓球室，时间：8：30—9:30，裁判：姚志杰、许洪均)

4*100米接力赛(厂区形标路跑步场，13:20xx4:00，裁判：焦玉军、杨渊)

会议部分(主持人进场)

时间：16:00——18:00，地点：钣金车间文艺表演场地

1、竞技/歌咏比赛结果公布及颁奖仪式(牟海春)

2、20xx年年度先进个人颁奖仪式(姚副总)

《先进个人代表发表获奖感言》(颁奖人员：董事长)

3、20xx年年度特别贡献奖颁奖仪式(董事长)

《特别贡献奖代表发表获奖感言》(颁奖人员：董事长)

4、20xx年年度工作总结及20xx年发展规划的讲话(董事长)

5、20xx年新年贺词/宣布晚会及会餐正式开始(姚副总)

6、主持人进场(主持词进……会议结束)准备进行会餐!

文艺表演部分/会餐部分

A:主持人进场…….(音乐、舞台、灯光、第一个表演单位准备………)

(节目清单见附3，12月10日完成上报)

B:主持人进场致词(音乐：难忘今宵起!全场举杯恭贺新年!)

C:晚会结束!

D:场地清理和后期工作

企业方案书(篇4)

无烟单位创建方案

随着人们对健康生活的追求越来越高，各个国家和地区纷纷推行了无烟政策。无烟单位被认为是保障员工身体健康的一项重要措施。为此，我们制定了一套详细具体且生动的无烟单位创建方案，以确保单位内部的空气清新，同时保障员工的身体健康。

一、制定无烟政策

首先，单位应制定一份明确的无烟政策，并在全体员工间进行宣传。该政策应包括以下内容：

1.明确禁烟区域：明确哪些区域属于禁烟区域，如办公室、会议室、洗手间等。对于含有易燃物品的区域，如实验室和仓库，应特别强调禁烟。

2.设立吸烟区：为吸烟员工设立指定的吸烟区域，该区域应位于室外，并远离禁烟区域。为了避免吸烟烟雾进入室内，吸烟区应设立专门的烟灰缸，并定期进行清理。

3.宣传和教育：通过举办无烟宣传活动、张贴无烟标识等方式，向员工宣传无烟政策的重要性和好处。定期开展无烟知识培训，提醒员工戒烟的重要性，并提供戒烟相关的信息和帮助。

二、改善室内空气质量

除了明确的无烟政策外，改善室内空气质量也是创建无烟单位的重要环节。以下是一些作法建议：

1.加强通风设备：确保办公室、会议室等内部空间有良好的通风设备，并保持正常使用。定期检查和清洁通风设备，确保其正常运行。

2.净化空气：在办公室、会议室等关键区域设置空气净化器，以过滤空气中的有害物质。定期更换和维护净化器，确保其有效运行。

3.禁止使用有害物质：制定明确的规定，禁止在办公室和其他工作区域内使用有害物质，如挥发性有机物、清洁剂等。鼓励使用环保、无甲醛等无害物质的办公用品。

三、帮助员工戒烟

除了创建无烟环境外，单位还应提供相应的支持，帮助员工戒烟。以下是一些建议：

1.提供相关资源：为员工提供戒烟的相关资源，如戒烟指南、戒烟药物等。与当地卫生部门合作，邀请专业人员开展戒烟讲座，并为有需要的员工提供咨询服务。

2.设立奖励机制：制定奖励机制，鼓励员工戒烟。例如，设立戒烟奖金、戒烟大赛等，以激励员工积极参与戒烟活动。

3.建立支持系统：为员工建立一个互助支持系统，鼓励员工相互支持，共同戒烟。组织戒烟小组，定期召开讨论会，分享戒烟心得和经验。

通过以上的无烟单位创建方案，我们将能够确保单位内部的空气清新，减少吸烟对员工的影响。这不仅有助于提高员工的工作效率和整体健康状况，还有助于营造一个健康、和谐的工作环境。建立无烟单位是一项长期而重要的工作，我们应通过不断的宣传教育和制度完善来促进其有效实施，最终达到一个无烟的工作环境。

企业方案书(篇5)

为适应油气集输公司（以下简称公司）发展对基层员工素质的需求，使基层员工的能力评估更具规范化、制度化和科学化，有效消除违章，控制风险，预防事故，结合公司实际情况，特制定此方案。

一、成立评估领导小组

为了保证员工能力评估工作的顺利有序开展，提高评估质量，油气集输公司成立基层员工能力评估领导小组：

组长：刘仕鳌副组长：王建华张春刚组员：白坤歌李怀新谢作旺杨建刚吴松岳海鹏佟立强李树青崔峰王书良赵强尚纪超员工能力评估具体工作由安全监督科和经营管理科共同牵头负责。

二、评估方法及人员分工

基层员工能力评估应当按照以下基本程序和方法进行：

（一）各基层单位成立以经理为组长、班子成员及班组长参加的评估组织机构，制定评估方案，明确评估责任和分工，做好评估前的培训工作；

（二）利用班前会向被评估基层员工告知有关评估事宜；

（三）采取观察、沟通、考核、笔试、口试、实际或模拟操作等方法对基层员工进行HSE执行能力和操作能力进行评估；

（四）查阅被评估基层员工事故、违章等记录；

（五）征求相关人员对被评估基层员工的'意见；

（六）对被评估基层员工按照《油气集输公司基层员工HSE能力评估表》（见附件1）进行逐项综合评估；评估采取“一级考核一级、一级评估一级”的方式进行，由各基层单位经理组织班子成员评估班组长，班组长评估班组员工，各单位要将培训师分配到各班组帮助班组长完成评估工作。对不具备评估能力的班组长，厂（站）评估领导小组应对其加强培训，同时协助其完成此次评估工作。为使评估工作更具科学性和规范性，安全监督科和经营管理科共同组织、协调其他专业科室人员、业务骨干对基层评估工作进行必要指导，帮助其科学合理的开展评估工作。

（七）各基层单位领导小组对员工能力评估结果进行审核并签字确认，安全监督科和经营管理科对基层厂（站）的员工能力评估工作开展情况进行抽查和监督。

（八）基层厂（站）对员工能力评估工作的开展情况进行汇总并建立《油气集输公司基层员工能力评估汇总表》（附件2），本单位留存备查并上报至安全监督科和经营管理科备案。

（九）公司评估领导小组组织对各基层单位的评估情况进行抽查评比，抽查每个单位10名员工，每个员工10个合格项目，对符合率达到98%以上的单位在月度或季度考核中进行适当加分；对符合率低于90%的单位在月度或季度考核中进行适当扣分。

三、评估计划

运行本次计划评估主要针对各基层单位班组长和操作员工，共分为三个阶段。

第一阶段：20xx年9月26日~30日为评估前的准备阶段。

第二阶段：20xx年10月8日~21日为基层厂站评估、汇总、总结上报阶段阶段。

第三阶段：20xx年10月22日~28日为公司抽查、验收、评比阶段。

四、具体要求

1．各单位对员工能力评估工作要给予高度重视，主要领导要充分认识评估工作的重要性，要按照计划的要求，做好责任分工，组织开展好评估工作。

2．要求各单位评估领导小组成员认真编制本单位员工评估计划，做到评估真正服务于生产，真正摸清本单位员工能力现状，为下步培训提供依据。

3．此次员工能力评估的结果，不做为考核员工的依据。

4．各单位要做好评估工作与生产经营工作的有机结合，保证生产经营与评估工作两不误。

5．经营管理科和安全监督科将不定期对各基层站队的评估工作开展情况进行检查指导。