企业方案汇集

【#实用文# #企业方案汇集#】怎样写出一份优质的方案？在计划开展某项工作时。我们需要先准备多份工作方案以供参考。为了满足您的需要我整理了以下信息：“企业方案”，谢谢大家的支持和赞许让我们的分享变得更加有价值！

企业方案篇1

门票：旅行社购买景点首道门票

餐饮：正餐十人一桌，八菜一汤

导游：优秀中文导游服务

保险：旅行社责任险（客户推荐旅游意外险）

十二、注意事项：

1在旅行过程中，请随时注意自身安全。如无特殊原因，请勿擅自离开。全程必须服从旅行社统一安排。

2游览期间，请遵守时间，服从导游和领队的安排。

三。请准备一些现金和身份证，以便旅行时使用。一定要保管好你的行李、手机、钱包、相机和其他贵重物品。

4如遇晕车、晕船，请提前配药。提前告诉导游和领队。以防途中发生异常反应。

5、旅行中，每次出发或返回时，请各小组组长认真确认本组成员是否到齐。如有异常，请通知领队和导游。

6旅行时，请特别注意意服和鞋子，尽量穿轻薄的意服，少带杂物，以减轻负担；鞋子要选鞋、旅游鞋，不要穿高跟鞋，以免形成一条线，登山不便和安全。

7在游览风景名胜区时，要注意无证游客追逐兜售、欺骗游客的现象。这些无证小贩经常向路人和旅游团**水果、饮料和纪念品。请小心购买。

8游览景区时，要注意景区内的标志，避免走失、迷路等不必要的麻烦。必要时请用笔记录下来，以便查看。

9如果您在游览景区时想暂时离开团队，比如去洗手间，请通知导游，团队负责人

组长或其他团友。

十三：漂流前的准备：

1、多带套衣服：漂流不可避免会“湿身”，上岸后没有干衣服换是很难受的。参加漂

不要穿流鞋、平底拖鞋、塑料凉鞋和旅游鞋即可。坏天气水上冷，好天气水上晒，要注意防寒防晒，太名贵的服装鞋帽最好不要用于漂流。

2、上筏只带饮用水，另手机、证件和现金……怕水的东西都不要带。

漂流注意事项

参加漂流时，游客应先换好衣服，在指定地点有序上车，到漂流起点，体验门票后，领取救生设备、划桨和头盔。按要求穿上救生衣，在救生员的引导下开始漂流。漂流过程请服从救生员指挥。

★游客漂流前请将自己的贵重物品保管好或交保管室保管，一切怕湿物品不要随身携带。

★游客在漂流过程中不得脱掉救生衣等救生设备，遇有急流险滩时双手紧抓游艇两边的扶手，禁止在非游水区游泳。

★漂时不要做危险动作：一般来说，漂流河段都是比较安全的，只要不自作主张随便下船、不互相打闹、不主动去抓水中的漂浮物和岸边的草木石头，漂流筏不会翻。一旦“翻船”也没关系，憋住气，小心不呛水就行，因为你穿有救生衣；

漂流船通过险滩时，应听从船工的指挥，不得随意移动。抓住安全绳，拉紧脚，靠在船体上；

漂流时，要注意沿途的箭头和标志，这样可以帮助你找到主航道，提前了解坠落区域。请记住用一根小绳子把你的眼镜固定好

十四、工作职责：

领队：导游：（一）（二）（三）

组长：第一组长：xx第二组长：xx第三组长：xx第四组长：xx第五组长：xx

十五、行程安排：

xx空中漂流，xx一天游

五星文库包含总结汇报、专业文献、党团工作、旅游景点、出国留学、外语学习、人文社科、资格考试、文档**、教学研究、考试资料以及公司企业旅游活动方案等内容。

企业方案篇2

业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，根据股东会精神，特制定本条例，具体如下：

一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。

二、试用期业务员管理条例：

1，新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元(￥300.00元)培训押金;

2，新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。培训期间公司发放最低生活费10元/天;

3，业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金;

4，为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。即业务员每天凭车票及写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销差旅费、领取差旅补贴。差旅补贴每月25日统一发放，差旅费随用随报。如当月业务员不外出拓展业务则无差旅补贴;

5，新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%(业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现);

6，新业务员试用期一般为1~3个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用3个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限);

三、合同期业务员管理条例：

1，业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成;

2，底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为300元;工龄二年底薪为400元;工龄三年底薪为500元;以此类推;

3，岗位津贴计算方法：业务主管岗位津贴为200元;业务经理岗位津贴为300元;

4，业务提成计算方法：业务项目净利润率低于40%的业务，业务员提成为总业务额的6%;业务项目净利润率大于60%的业务，业务员提成额为总业务额的10%。业务项目净利润率在40%-60%之间的`业务，业务员提成额为总业务额的8%(业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现);

5，业务员每月业务额定额为10000元。完成定额可得底薪和岗位津贴。超出定额部分的业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进行提成。无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。当月无一笔业务落实，当月无底薪(业务额以签约为准);

6，当月业务总额达到5万元以上或连续三个月业务总额累计达到15万元以上，则次月可享受业务主管待遇;当月业务总额达到8万元以上或连续三个月业务总额累计达到24万元以上，且业务总额为业务部第一者。则次月可享受业务经理待遇;业务主管和业务经理每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格(业务额以签约为准);

7，业务主管和业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量故公司额外分配给业务部一部分业务津费。业务津费30%用于业务经理的业务招待、奖金等;20%用于业务主管的业务招待、奖金等;50%用于全体业务部的业务招待、学习、活动、及奖金等;

8，业务津费=(当月业务部总业务额―当月业务部总业务定额)*1%(业务津费在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现);

9，业务经理每月将业务津费使用细表交公司总经理申批，财务报销。当月业务津费未用完部分可累计至下月使用。当月业务津费为负数的，30%由业务经理承担;20%有业务主管承担;50%从上月结余业务津费中扣除;

四、本着少花钱能办事的原则，对业务所需的香烟由业务员个人负责：

对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。

五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神：

公司每月评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受升一级待遇(即：如业务员当时为业务主管，被评为金牌业务员后，次月可业务经理待遇。金牌业务员不受本条例第三条第6点限制)。当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。

六、金牌业务员必须具备以下三条要求：

1，敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。

2，自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。

3，认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。

七、兼职业务员管理条例：

1，公司对兼职业务员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。

2，业务提成计算方法：业务项目净利润率低于40%的业务，业务员提成为总业务额的10%;业务项目净利润率大于60%的业务，业务员提成额为总业务额的15%。业务项目净利润率在40%-60%之间的业务，业务员提成额为总业务额的12%(业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现)。

企业方案篇3

一、我公司财务科能力建设和管控的现状及存在的问题

随着集团快速发展，对工程公司财务管理从原先的以管理为主逐渐转变为以监督为主，这对财务科提出了更高的要求。工程公司必须具备独立的财务管理能力，开立独立的银行子账户，自行完成资金支付过程，对项目成本进行控制，掌握项目整个经济运行情况。同时，又遇到集团会计核算系统变更，需要能顺利完成两个会计核算系统的转换。因此财务科务必要提高自身管理能级，重视部门能力建设，加强项目管控水平，为我公司未来发展提供有利保证。

二、加强财务科能力建设和管控工作的对策分析

(一)完善资金支付流程的建设和权限设置

1、完善资金支付程序，提高资金使用效率我公司对资金应采用集中管理模式，对资金实行统一使用、调度、支配和管理。在这种模式下，公司可以对资金进行集中控制和统一调配，防止因资金分散而造成的资金闲置损失和资金短缺成本，最大限度的提高资金使用效益。首先，根据经济业务活动性质的不同，建立相适应的付款审批流程，实现对资金使用的过程控制和监督。按照二级审批原则“项目部经办人申请-项目经理核准-公司相关部门审核-公司总经理审批”，因地制宜地建立完善各类经济业务的资金付款审批流程，规范资金支付程序，通过各职能部门的流转会签，使各职能部门承担起各自对经济业务的管理责任。其次，尽可能的减少过程中的资金占用，加快资金周转速度，提高资金利用效率。财务科要和项目部配合，尽可能加快工程款的回收落袋为安，按工程合同的付款条件设定材料款、分包款等款项的支付，提高资金利用率。如项目部在准备材料和调配劳务时，可以通过事前的合理策划，根据项目施工进度有计划分阶段分批次采购材料和安排劳务进场。建立项目投标保证金、履约保函、代扣代缴税单台账，明确此类款项收回的责任部门和责任人，尽早收回，减少不必要的资金占用成本。最后，编制项目资金收付款计划，合理安排和调配项目资金，及时反馈资金实际运营情况。项目部应根据施工进度编制项目资金收付款计划表，提交财务科。财务科要根据资金管理要求严格审核，合理安排，控制过程中的付款节奏。同时要实时跟踪反馈资金计划执行情况，一旦发现异常，及时沟通、汇报。2、合理设置资金审批使用权限，建立资金风险预警机制财务科应按照“谁用谁负责，谁管谁承担责任”的原则，针对不同经济业务付款流程设置资金审批使用权限，将资金管理的责、权、利一一对应起来。项目部有资金申请使用权，在有资金使用额度的情况下，提出付款申请，并对经济业务的真实性、合法性负责。各个会签的职能部门有资金使用申请审核权。公司总经理作为公司经济运行质量管理的第一负责人，对资金使用申请有审批权。所有经济业务的付款申请都需要经过审批，财务科方可安排付款。

(二)组织好项目经济效益的策划评估和结算考核

1、科学策划，结合实际，不断完善项目经济效益的策划评估项目经济效益的策划评估是经济运行管理工作的重要环节。俗话说“好的开始，是成功的一半”，只有事先做好项目经济效益策划，明确项目经济运行管理的实施过程和管控措施，才能使整个项目经济运行有计划的实行，达到事半功倍的效果。因此财务科要积极推动事前策划工作的开展。我公司应成立风险评估小组，制定风险评估办法，测算出项目风险评估率，以此为依据对项目经济运行结果进行考核。通过在项目开工之初和项目经理签订“项目经济责任状”，在责任状中明确规定项目经济责任方式、收益分配、目标成本控制、经济效益、二次经营目标、资金回收率、竣工结算等要求，将相关指标数字化后列入到责任状中。2、始终坚持严格的过程管理，用机制加管理来保证经济运行整体受控项目部是项目实施的具体单位，了解施工全过程，掌握施工现场所有资料。因此以项目部为主更有利于经济运行管理工作的开展，公司更多的做好配合、支撑工作。由项目部承担经济责任，可以增强项目部的资金意识，提高资金使用能力，减少项目部对工经部资金的依赖度。

(三)夯实会计核算的基础

1、规范我公司的核算方法，变统计核算为会计核算以往我公司的财务核算更多的以数据统计为主，将项目发生的所有经济业务进行流水账的登记汇总，而忽略了对项目成本的分析和本身经济运行情况的监督反映。财务科应重视会计基础管理工作，全面执行《公司内部独立会计核算制度》、《公司会计基础工作规范》，规范会计核算方法，提升会计核算功能，提高会计信息质量。2、建立适合我公司的会计核算方法和项目核算流程财务管理工作以项目为单位开展的，包括对资金管理、收入确认、成本核算、费用划分、经济效益考核。在设置会计科目时要使用项目核算功能，以便准确划分和统计各项目发生的经济业务活动。所有原始单据的填制都要明确项目，由各项目部确认提交到财务科，财务科据此办理款项收付业务并计入相应项目核算中。，以便有效地组织会计核算工作。3、建立适合我公司监控和考核的会计报表体系根据我公司对会计信息的要求，建立一套合适的会计报表体系，以更系统、更真实、更准确地反映公司所有经营活动产生的财务状况和经营成果，更有利于对经济运行管理活动的监督和控制，为公司的经营决策和项目经济考核提供更清晰准确的会计信息，便于单位内、外部会计报表使用者使用理解。

(四)人才队伍的建设

1、加强业务培训和素质教育，提高财务人员综合能力注重对财务人员的继续教育，组织学习新的理论知识，钻研业务，从思想政治、业务技能、职业道德素质、服务意识等方面开展教育培训活动，提高财务人员素质，提升岗位技能，增强业务工作能力，从而更好的开展财务管理工作。根据我公司发展的实际情况制定培训计划，用多种培训模式调动财务人员的学习积极性，使培训达到预期效果，如举办财务业务培训班、召开专题业务培训会、组织个人经验交流座谈、选送财务人员参加集团培训、开展业务岗位技能竞赛、鼓励财务人员参加在职学习。2、注重人才培养，加快人才引进，建立部门考核机制根据现有财务人员状况，对一些优秀人员可以进行培养。通过轮岗制度进行定期和不定期轮岗，使他们能熟悉整个财务流程，产生全局意识，提高业务水平。通过师徒带教形式对人才一对一培养，有针对性的制定培养计划，使人才能快速成长，在业务方面独当一面。做好人才梯队建设，在挖掘培养内部人才的同时，加快引进一批优秀应届毕业生和精通业务的财务人员，为财务科进一步组织完善和功能建设做好人才储备。我公司要为财务人员的发展创造良好的工作环境，提供个人发展空间，有效展开良性竞争，促使人才成长。财务科要建立竞争考核机制，制定考核办法，定期定岗进行业绩考核，将考核同财务人员的薪酬和晋升挂钩，激励财务人员的工作积极性。

企业方案篇4

为贯彻落实全省政法系统车辆和驾驶员安全管理工作紧急电视电话会议精神，根据省、市政法委有关指示，结合我县实际，现决定在全县政法系统开展对车辆和驾驶员安全教育整顿专项活动。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本思想，深入贯彻上级有关指示精神，全面加强对政法系统车辆和驾驶员的安全管理教育，有效预防和遏制各类车辆事故的发生，全面提升政法系统形象，为打造平安**，构建和谐社会，服务经济建设创造良好环境。

二、目的意义

加强政法系统车辆和驾驶员的安全管理教育整顿活动，是关系政法机关威信和政法干警形象的重要工程，是树立政法系统良好形象的基础工作，是关心、爱护政法干警生命财产安全的重要举措，是保护人民群众根本利益的实际行动。各单位要将本次活动作为20-年政法干警管理教育的一项重要内容认真组织，确保实效，努力提升政法机关正面形象。

三、组织领导

本次教育整顿活动由政法委统一组织领导，并成立专项活动领导小组，政法委书记***任组长，法院院长***、检察院检察长***、公安局局长***、司法局局长***、政法委副书记***任副组长，各单位负责车辆和驾驶员管理的相关人员为成员。下设办公室，***为办公室主任，负责专项教育整顿活动的日常工作。

四、方法步骤

（一）组织准备阶段（12月13日至15日）制订专项活动方案，成立组织领导机构，召开专门会议进行动员部署。

（二）调查摸底阶段（12月16日至18日）各单位对所辖车辆和驾驶员进行一次全面彻底的清查，建立详细台帐记录，并将相关情况于12月19日前上报专项活动小组办公室。

1、车辆资料：车牌、使用单位、使用年限、车辆状态，是否无牌、套牌、假牌，是否为报废车辆，是否转借、转卖等情况。

2、驾驶员资料：姓名、年龄、驾龄、违章记录、身体状况，是否为聘用司机、有无准驾证等。

2、加强督查：政法委执法监督室要不定期对各单位车辆和驾驶员管理情况进行督查和暗访，各单位也要加强经常性的检查，交警大队每月要将警牌、0牌车辆违章违纪情况上报政法委执法监督室。

3、严格整改：各单位要对本单位车辆和驾驶员出现的不良行为和现象进行认真整改。对车辆和驾驶员违纪违规情况，政法委每月在政法系统内部予以通报批评，限期整改。对情节严重、屡教不改的将给予相应的纪律处分和经济处罚。对造成严重影响和后果的，根据纪律、法规追究当事人的法律责任，并追究单位相关负责人和分管领导责任。各单位要对本单位车辆的使用和驾驶员管理建立完善的工作制度，要与相关工作责任人和驾驶员签订安全责任状，严格落实奖惩措施，将此项工作跟晋级、晋职、晋衔、评先评优有机结合起来。

（五）总结验收阶段专项活动每月进行小结，并将情况通报政法系统。20-年底将进行全面总结表彰。五、工作要求一要提高认识、加强领导。各级各单位领导要高度重视此次专项安全教育整顿工作，要切实把这项工作当作保单位内部平安、护政法系统形象、建平安和谐社会的一项具体事情来做。各单位要成立相应领导小组，并明确责任领导和责任人，严格按要求抓好工作落实。二要精心组织、力求实效。各单位要结合实际制订教育整顿实施方案，并严格按照上级有关要求创新性地抓好各项具体工作，确保单位内部车辆和驾驶员管理规范有序，严防各类车辆事故的发生，确保平安。

企业方案篇5

体验换位思考，树立相互配合、支持的团队合作意识；通过积极有效地合作，树立团队合力制胜的信念；发现团队问题，培养团队领导能力、改善团队管理方法；增强工作当中的责任感及勇于迎接挑战的信心，激发创造性思维；增强团队合作意识，改进协作方法和团队管理技能。

第一批：

集团职工及子公司个别优秀代表具体名单见附表。

1、在活动前所有参与活动的人员集合进行安全提示，增强安全防范意识和自我保护能力。

2、提前通知参加人员准备运动鞋，女同志不穿裙子、高跟鞋。

1、背靠背运球；

2、2人3足走；

3、乒乓球接力跑；

4、珠行万里；

5、投筷子；

1、篮球2个；

2、橡皮绳15个（长50厘米）；

3、乒乓球拍4个、乒乓球5个；

5、筷子5根、矿泉水瓶5个；

6、长跳绳1根（10米）；

7、口哨1个；

8、喊话器1个；

九、费用预算：

预算费用约x元。该项费用由集团工会统一开支。

企业方案篇6

*******公司

游泳兴趣小组活动活动

方案策划单位：********

2014年7月30日

游泳兴趣小组活动

一、活动目的

为增强体质，活跃氛围，加强沟通学习，使游泳这项最基本的生存技能在全计量中心得到普及，并借此增进彼此之间的了解和团队协作精神。经过征求意见，我们决定组织一次游泳活动。

二、活动主题

快乐运动快乐生活

三、主办单位

四、参加人员

********愿意参加游泳活动的员工。

五、活动组长

****

六、活动地点及时间安排

上海海洋大学游泳馆，2014年8月，具体时间待定，具体要求如下：

1) 16:30，在***门前集合，统一出发2) 17:00，在上海海洋大学游泳馆集合，统一购票入场3) 17:10—18:10，游泳活动

七、活动内容

活动组长将会游泳者和不会游泳者分为2组，由会游泳者分步骤统一教导不会游泳的参与者，最后可以统一组织一次游泳比赛。

八、注意事项

1、所有参加活动人员自备泳衣（必备）、泳帽（必备）、泳镜等游泳装备；

2、车辆自备，自由组合；

3、请参加活动的同志自觉服从活动统一安排，遵守公共秩序，注意行车、游泳安全，确保本次游泳活动顺利、圆满成功。

游泳小组

二〇一四年七月三十日

企业方案篇7

近年来，随着城市的快速发展，很多企事业单位都面临着搬迁的问题。不同的单位搬迁需要考虑的问题也不同，但是无论是什么行业，相信每个单位都想让搬迁的过程尽量顺利，影响尽量小。因此，制定一个合理的搬迁方案显得十分重要。下面，我将从搬迁前期准备、搬迁过程中的协作与沟通以及搬迁后的跟踪服务三个方面，为大家介绍如何制定一个成功的单位搬迁方案。

一、搬迁前期准备

在搬迁前期，为了确保搬迁的成功实施，单位需要考虑以下几个方面。

1.确定搬迁方案的核心成员: 一个专业的搬迁团队是一个成功搬迁的关键。因此，单位需要指定核心成员，包括搬迁协调人员，搬迁期间的项目经理等。这些人员应该有丰富的搬迁经验，能够负责全面有效地管理搬迁项目，确保整个搬迁过程的顺利进行。

2.制定搬迁计划: 确定搬迁计划很重要，需要考虑到的方面包括搬迁时间节点、货物清单、搬迁团队的分配和时间表、搬迁过程中的风险突发情况等。

3.评估搬迁现场: 在制定搬迁方案之前，必须对搬迁现场进行评估，包括卸货区、停车位等。对货物进行分类和标记，并确定搬迁过程中可能存在的困难和障碍，制定相应的解决方案。

4.与相关部门取得联系: 单位在搬迁之前需要与其他部门取得联系，包括水电部门、运输公司、清洁公司和安全监察员等，以确保在整个搬迁过程中能够提供所有必要的支持。

二、搬迁过程中的协作与沟通

在搬迁过程中，协作与沟通也是非常重要的，这涉及到各个环节之间的衔接与配合，包括物流、安全、人力资源、财务等。具体措施如下。

1.安排专人负责物流: 指定专人与运输公司建立联系，协调车辆按时到达搬迁现场，维护搬迁过程的质量和效率。

2.加强安全监察: 对物料和货物提前进行标识和分类，并在搬迁过程中给予分类和处理，加强固定点管理和安全防范。

3.培训单位员工: 在搬迁前，需要对相关的员工进行培训和指导，确保员工能够适应新的工作环境，顺利完成过渡期。

4.及时沟通与协调: 在搬迁过程中需要及时沟通，包括与运输公司、电力公司、清洁公司等部门的交流与协调，以确保整个搬迁过程的顺利进行。

三、搬迁后的跟踪服务

搬迁后的跟踪服务也是非常重要的工作。这不仅可以提高搬迁的效率和质量，还能够保持与客户之间的良好关系，促进双方未来的合作。

1.关注客户体验: 关注客户的体验，及时了解客户对搬迁服务的评价，并作出改进和调整，以提高客户对单位的满意度。

2.制定合理的售后服务计划: 在搬迁后，可以为客户制定合理的售后服务计划，保持良好的沟通和合作，为客户提供完善的服务。

3.关注反馈信息和建议: 关注客户的反馈信息和建议，及时回应客户的需求，并作出相应的改进措施。这能够增强客户对单位的信任度和忠诚度，提高单位的口碑。

综上所述，一个成功的单位搬迁方案需要充分考虑各个方面的问题，并有一套完整的管理体系，才能让搬迁过程更加顺利、安全、高效。在制定搬迁方案时，单位需要注重细节，关注客户体验，充分发挥专业团队的作用，确保整个搬迁过程顺利实施，为企事业单位的发展和壮大提供有力的保障。

企业方案篇8

序言

投资发展有限公司于20__年4月成立，公司领导从创立初期就十分重视企业文化建设，从四年走过的路程来看，管理结构已初具规模，员工对企业价值观基本认同，对精神文化和物质文化需求与日剧增。企业文化建设存在的问题也比较突出，如部分员工对企业文化仅停留在对口号、活动等认识层面(物质文化、行为文化)，对精神文化理解比较淡薄。因此，将精神文化、制度文化、行为文化、物质文化，整合成全体一致认同的文化，为企业战略目标提供强大的精神支持。

第一章、__公司企业文化现状及建设目标

一、精神文化建设

__公司成立四年多来，一直坚持以高起点、高标准、高规格的建设目标，并逐渐形成了自身独具特色的企业文化，“志比天高，绿色经济循环不息”深深的在每一位__人心里扎根。精神文化，是企业文化建设最核心部分，指导员工思想，现通过以下几方面建设公司精神层文化：

精神文化建设管理(执行/)监督/审核)：

① 企业使命、价值观、企业精神、经营理念提炼(执行部门/人员：行政部监督：总经办审核：公司高层);

②《企业文化手册》、《员工手册》、《CI手册》等(执行部门/人员：行政部、人力资源主管监督：总经办审核：公司高层);

③ 报刊、杂志(执行部门/人员：公司各部门通讯员监督：总经办审核：公司高层); ④ 数字化展馆、企业文化展馆、党员活动室(执行部门/人员：房地产公司、总经办、行政部监督：总经办审核：公司高层);

⑤ 晨会、激励、竞争力培训(执行部门/人员：行政部监督：总经办审核：公司高层); ⑥ 广告、标语(执行部门/人员：公司各部门监督：总经办审核：公司高层);

⑦ 巨人团队之歌、公司VI、公司口号(执行部门/人员：公司各部门监督：总经办审核：公司高层);

⑧ 行为理念、服务理念、建设理念(执行部门/人员：公司各部门监督：总经办审核：公司

高层);

⑨公司人性化管理，福利性，关怀，增强归属感(执行部门/人员：公司各部门监督：总经办审

核：公司高层)。

二、制度文化建设

公司制度文化是公司为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着公司的每一个人。__公司一直非常注重制度建设，遵循依规办事，加强了公司生产经营活动管理，提升了管理人员的业务工作水平，现通过以下几方面建设公司制度层文化：

制度文化建设管理(执行/监督/审核)：

① 公司领导体制(领导方式、领导结构、领导制度的总和)(执行部门/人员：公司高层监督：总经理审核：公司董事会);

② 完善公司组织架构(执行部门/人员：行政部监督：总经办审核：公司高层); ③ 规范公司管理制度(执行部门/人员：公司各部门监督：行政部审核：总经办); ④ 制度执行(执行部门/人员：公司各部门监督：行政部审核：总经办); ⑤ 奖惩(执行部门/人员：行政部监督：总经办审核：公司高层);

⑥ 文件、合同传阅审批流程(执行部门/人员：公司各部门监督：总经办审核：公司高层); ⑦

会议精神，下达指示(执行部门/人员：公司各部门监督：总经办审核：公司高层); ⑧ 制度创新(执行部门/人员：行政部监督：总经办审核：公司高层)。

三、行为文化建设

行为文化是指员工在工作及学习、娱乐、活动中产生的活动文化。公司经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。现通过以下几方面建设公司行为层文化：

行为文化建设管理(执行/)监督/审核)：

① 公共行为(执行部门/人员：公司各部门监督：公司高层审核：政府相关部门); ② 职业操守(执行部门/人员：公司各部门监督：总经办、行政部审核：公司高层); ③ 公司接待(执行部门/人员：外联主管监督：总经办审核：公司高层); ④ 党建活动(执行部门/人员：公司党员监督：公司党支部审核：公司高层); ⑤ 行政例会(执行部门/人员：公司各部门监督：行政部审核：总经办);

⑥ 与业务单位、企业的联谊活动(执行部门/人员：公司各部门监督总经办审核：公司高层); ⑦ 端午、中秋等节日活动安排(执行部门/人员：公司各部门监督：行政部审核：总经办); ⑧ 员工生日会(执行部门/人员：行政部、人力资源监督：总经办审核：公司高层); ⑨ 文明语言、礼仪(执行部门/人员：公司各部门监督：行政部审核：总经办); ⑩ 节约水电资源(执行部门/人员：公司各部门监督：行政部审核：财务部);

四、物质文化建设

物质文化是销售和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。很多视觉性东西以物质层文化加以体现，__公司VI确定以后，其应用部分设计内容可以通过统一规范呈现公司独有的视觉物质文化。现通过以下几方面建设公司物质层文化：

物质文化建设管理(执行/)监督/审核):

① VI应用部分的全部视觉内容(执行部门/人员：行政部监督：总经办审核：公司高层); ② 办公大楼、食堂内部装饰(执行部门/人员：房地产公司、工程部监督：总经办审核：公司高层);

③ 宣传册、企业广告、车辆、工装、文化衫等(执行部门/人员：行政部监督：总经办审核：公司高层);

④ 再生资源、循环经济主题展会(执行部门/人员：招商服务中心监督：总经办审核：公司高层);

⑤ 园区绿化(执行部门/人员：物业公司监督：行政部审核：公司高层);

⑥ 道路指示牌(执行部门/人员：物业公司、招商服务中心监督：总经办、行政部审核：公司高层);

⑦ 赠送礼品(执行部门/人员：外联主管监督：总经办审核：公司高层);

⑧ 数字化展示厅、企业文化展示馆、党员活动室(执行部门/人员：工程部、行政部监督：总经办审核：公司高层);

⑨ 会议室、茶水间管理(执行部门/人员：外联主管、前台文员监督：总经办审核：公司高层)。

第二章、__公司企业文化建设及其对策分析

企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、

价值标准、基本信念及行为规范。企业文化建设须经历导入期、成长期、成熟期和转型期四个阶段，__公司现处于企业文化建设成长期，现就__公司企业文化建设及其对策分析：

一、导入期

投资发展有限公司成立于20__年4月，公司目前主营项目是梧州进口再生资源加工园区的开发、经营、管理、招商等相关工作，旗下有梧州市物业服务有限公司、梧州市水务有限公司、梧州市__房地产有限公司等子公司，拥有广西西江物流有限公司等控股企业，定位为倾力将园区打造成为环境优美、配套齐全的国家级循环经济试点示范园区。__公司在激烈的市场竞争中成长起来，导入期企业的重点在于关注自身生存和市场情况，对内部规范管理顾及不到，容易产生短视行为。

对策：

__需要企业主要领导班子具有坚定的信念，以做强做大企业的气魄和企业美好前景描绘来带动员工;

__注意及时纠正短期行为

__管理上以亲情为主，注重“人性化”;

__注意克服传统文化中的宗法观念而导致的在企业中产生的关系网、派性等问题。

在此阶段企业主要领导带领全体员工亲力亲为，以亲情纽带维系，上下同欲，初步形成了团结互助、力争上游的企业文化特色。同时企业抓住市场机遇,发挥区域经营之优势，业务蒸蒸日上,企业呈现出良好的发展势头。

二、成长期

__公司成立4年来，企业步入成长期，整体发展势头良好，随着各项工作的顺利进行，到了企业文化建设的关键时刻。此阶段管理问题较为突出。

对策：

__企业文化建设应特别强调精神层次的升华，制度层次的完善，物质层次的更新等。考虑长

远规划，注重企业可持续发展。要进一步夯实管理基础，为下一阶段发展奠定基础。

__克服企业文化建设中的弱点，如学习不够，理念滞后;小富则安，满足落后;用人惟亲不

能惟贤;视发展为唯一目标等。

__抓紧抓好内部管理的上台阶,特别是要加强人力资源工作。三、成熟期和转型期

进入此阶段后企业文化基本定型，企业处于继续发展或转型的关键时刻。如何“增创新优势，更上一层楼”就成了摆在公司面前的一个重要课题。

对策：

__此时公司可采取变革的办法，在保留原有优秀文化的基础上，剔除糟粕，不断发展。重塑

企业文化，即系统地建设企业文化,建设富有个性的企业文化,寓企业文化建设于企业经营活动之中等。克服惰性习惯的产生，以焕发企业文化生机。

__企业主要加快向企业家转型的步伐。同时也要考虑成立管理委员会、上市等问题。

商场如战场，企业文化胜敌于无形，无形文化创造有形价值。

企业文化建设对人性、对管理理论、对企业传统、对领导管理技能都有很高的要求。须培养内部人才和探索，可以与专业的企业文化顾问合作进行。专业的企业文化管理咨询研究和经验，结合企业自身的文化底蕴和做事风格，可以实现珠联璧合的效果。

投资发展有限公司总经办

企业方案篇9

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第一部分：2015年企业文化活动计划

2015公司企业文化活动方案

一、目的

为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。如下：

二、主题

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第一部分：2015年企业文化活动计划

2015公司企业文化活动方案

一、目的

二、主题

紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1. 安全生产与公司发展;

2.在工作的某些方面，我们如何做好确保生产安全的工作；

3. 从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;

4. 从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;

5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

6. 对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

7. 做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;

8. 感念与公司共同成长的心路历程分享;

9我是公司的一员，我的青春也是美好的；

10公司愿景，我们的责任和使命；

11如何看待成长与公司发展的关系；

12公司应该为年轻人的成长搭建怎样的发展平台；

13. 降低成本，从我做起;

14. 我为公司发展献计策。

三、组织

本次活动由行政部主办，企业文化组协办。公司的所有员工都以个人投资参与该项目。

四、参赛对象

公司35岁以下所有员工

五、征文比赛参赛要求

1征集内容应紧密结合主题，符合公司实际，文学性与科学性相结合，自由表达建议；

2征集方式不限，字数不得少于；

3. 参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年x月x日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。

六、评审及表彰办法

1评审由部门负责人、经理和企业文化团队成员组成，通过评分选出最佳作品。

2一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，多个奖项，最佳组织奖1名。

三。对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书并给予一定奖励。同时，建议参加企业文化小组，在公司**和行业报纸上发表文章。

篇二：企业文化活动汇总篇

2015年企业文化活动

员工比赛方案

汇编 1 某公司仿“中国好声音”歌咏比赛策划方案4

2 员工职业技能比赛方案12

3企业歌唱比赛实施方案

4华泰重工与华凯船舶篮球友谊赛方案

5 员工爬山竞赛策划方案20

6 辩论赛活动方案22

7 员工歌唱比赛方案25

8 “竞技比赛”活动方案27

9 篮球比赛方案29

10 公司知识竞赛方案32

11华泰重工拔河计划34

12 羽毛球比赛策划方案38

13美菱集团主办比赛方案42

14 “体育文化节”球类比赛策划书47

15 “庆中秋迎国庆”拔河比赛方案49

16 “挂榜杯”球类比赛方案51

17职业技能竞赛活动计划54

18、公司团委开展青年职工技能竞赛活动

19 岗位练兵技术比武方案60

20 电工技术比武方案62

21 电焊工技术比武方案67

22企业文化知识竞赛策划71

23企业知识竞赛竞赛规则73

24 企业歌唱比赛策划书75

企业方案篇10

一、指导思路和目标

深入贯彻落实科学发展观,牢固树立“以人为本的安全发展理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极进取求发展，强化责任严监管，突出重点排除隐患，完善制度抓落实，不断提升安全生产工作水平，实现全年安全工作零事故，为全县经济社会又好又快发展营造良好的安全生产环境作出城管应有的贡献。

二、主要措施

（一）强化宣传，提高安全意识。各单位要结合安全生产月、百日安全行动等活动开展好安全宣传，切实增强职工的安全意识、防范意识、责任意识。加强安全教育，突出以作业安全和车辆驾驶安全为重点，强化对职工的安全教育和专业人员的安全技能训练，增强安全知识和应急处置能力。今年要对全局驾驶人员开展交通安全集中学习活动，进一步加强驾驶人员管理，提高他们的交通安全意识，整顿不良驾驶陋习，切实提高驾驶人员整体素质，从源头上预防和减少车辆安全事故。

（二）加大力度，健全机构。根据安全生产法有关规定，局属各单位必须健全管理机构，设立安全生产领导小组，由一名副职分管安全工作，做到专人负责安全生产工作，定期组织安排各类安全大检查。

（三）明确职责、强化管理。各单位必须明确工作职责，加大措施的落实力度，把安全生产责任落实到各个岗位上，做到责任到位、措施到岗，真正把安全生产责任落到实处。局属各单位是安全生产责任主体，队所负责人是安全生产第一责任人，各单位安全生产第一责任人要亲自研究安全生产的重大决策和安全生产重大事宜，处理安全生产棘手问题。

（四）突出重点，加强管理。各单位必须深刻领会安全生产工作重要性和必要性，以高度的责任感搞好安全生产工作，使安全生产贯穿到每个职工中去。一是加强车辆管理。各单位务必高度重视，要把车辆管理作为安全管理工作的一个专项来抓。对每辆车进行跟踪管理，认真做好行车记录，建立健全行车安全管理制度，做到领导到位，监管措施到位，规范管理到位。二是加强安全隐患排查。各单位对排查出的安全隐患，要建立健全隐患排查整治台帐，切实做到对一般安全隐患发现后立即整改，对重大隐患限期整改，落实整改责任、整改期限、整改措施、整改资金和应急预案。同时进一步加大对重大隐患的跟踪督办力度，严格实行重大隐患逐项整改验收销号制度。特别是要加强对银鼎山公园内玉屏关、长廊、围墙、危岩及游乐设施，南门水上乐园等重点安全部位的监控。三是加强高危作业人员的管理。各单位要定期召开安全生产例会进行安全宣传教育，采取措施保障人身安全，特别是要加强对环卫工人的安全意识培训，努力提高全体环卫作业人员的安全意识和安全防范技能。

三、工作要求

（一）坚持监管，加大检查力度。局属各部门要切实履行职责，加大本部门的监督检查力度，做到检查不留空白。督查力度做到纵向到底、横向到边，对查找出的问题认真整改，真正做到本单位无安全隐患。

（二）完善制度，杜绝安全事故。各单位必须严格完善各种安全制度，定期召开安全生产工作会议，牢固树立职工自我防范意识，做到安全有宣传、措施有规范，真正做到安全无事故。

（三）逗硬督查，严格追究责任。局督查组将定期、不定期对全局安全生产工作督促检查，对工作不力的给予全局通报，对不履行责任造成事故的将严肃的追究领导责任，造成重大事故的依法按照有关法律法规执行。

企业方案篇11

方案预案：________

姓名单位

日期：uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu月

入眼，是指企业文化的认知。梳理和凝聚企业文化的核心：愿景、使命和核心价值观，编写一套系统（手册），让全体员工了解和感受自己的企业文化。

企业文化是企业所有，需要所有员工认可。那么如何达到共同认知呢？

氛围营造

1、企业文化手册设计、印刷；

2、氛围营造、策划。

考核组织全体员工进行企业文化评价，采取自下而上的考核。

国家电网公司已经形成了企业文化核心价值体系，主要内容涉及核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向、社会责任观等。

核心价值观：诚信责任创新奉献

企业宗旨：服务党和国家大局，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展

企业精神：努力超越追求卓越

企业理念：以人为本、忠于企业、奉献社会

奋斗方向：建设世界一流电网

建设国际一流企业

社会责任观：发展公司

服务社会

以人为本

共同成长

国家电网公司企业文化“四统一”之入眼，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人感知、人人认知。

第二步，国家电网公司企业文化“四统一”――入脑

入脑，是指企业文化的认可。通过培训和讨论企业文化的核心，所有员工都能认识和感受自己的企业文化。入脑的主要步骤方法为：

宣讲与培训

1向高级领导提供企业文化的基本知识；

2为高层领导提供企业文化核心理念培训；

三。为中层领导提供企业文化基础知识；

4为中层领导提供企业文化核心理念的培训；

5为基层员工提供企业文化核心理念宣传培训

考试一，借助知识竞赛、诗歌阅读、看板等活动；

2、组织企业文化考试。

国家电网企业文化“四统一”之入脑，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法、途径，达到人人感觉、人人认可。

第三步，国家电网公司企业文化“四统一”――入心

入心，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。

1讨论与讨论：分专题讨论、分级讨论；

2、征文、演讲等比赛；

3、故事征集；

4、成果汇报。

国家电网公司企业文化“四统一”之入心，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人感受、人人认同。

第四步，国家电网公司企业文化“四统一”――入手

1总结讨论结果，形成行为准则；

2收集故事案例，形成故事集；

三。根据行为准则和规范修改自己的行为；

4、理念变为行为；

5、长期坚持，慢慢形成习惯。

国家电网公司企业文化“四统一”之入手，就是把这些核心的价值体系，通过各种方法和途径，达到人人体验、人人践行。

通过以上的“四入”最终达到六个字“心、情、制、省、信、行”：

心：内化在心，始终牢记在心，用心去理解，真正理解文化对工作心理和意识的要求。

情感：融入情感，融入情感，溶进自己的血液，融入企业基因。

制度：制度固化，制度沉淀企业文化，用制度保证企业文化的根。

省：每天反思自己的工作是否符合文化的要求？是否遵守了企业的价值观？是否从中获得了提升？在不断的自我审视中，找到差距，把自己变成一个真正优秀的国家电网人。

信仰：相信信仰，相信文化的神圣。她不能怀疑和违反它。它根植于我们的历史，基于竞争发展的现状，并在未来得到继承。

她在思想上界定了“什么样的人是一个真正优秀的国家电网人”。所以，在国家电网，就必须坚定不移地遵守她，践行她，把我们共同的信仰传承、光大。

行：外化于行，积极用文化来规范我们的行为，尤其在实际的工作中去体悟、践行，凡事都要遵循我们的价值观，从我做起，从小事做起，用文化来提升管理能力，让工作的效果更好、团队的合作更和谐。

从公开的资料来看，国家电网公司对上述核心价值体系做了详尽的阐释，可惜的是没有涉及到行为层面，只是说了“是什么？”、“为什么？”两个方面，而没有明确“怎么做？

”这个重要方面。所以，国家电网公司需要在“怎么做”这个方面进行完善，否则，属下各个单位“四统一”落地生根将失去准则，在落地生根过程中，或许会变形、走样。

方案预案

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（资料仅供参考）

**修改即可使用

企业方案篇12

县人大常委会：

根据县人大常委会视察调查组7月24日在《关于对县劳动和社会保障局落实服务项目、服务企业情况的视察调查报告》中指出的我局在落实服务项目、服务企业措施存在的问题和要求，局领导十分重视，及时召集局务会议认真研究，逐一对照检查，并提出了整改措施，强化领导，着力进行整改。现将落实整改措施情况报告如下：

一、加大宣传力度，扩大宣传效果

根据县委、县政府的部署要求，我局于年初就研究制定了服务项目、服务企业的九条措施。服务措施出台后，运用多种形式进行宣传并狠抓落实，取得了明显的成效，这一点，我局领导7月24日在向县人大常委会报告中已经作了具体汇报。但是，宣传力度确实不够大，社会知晓率不是很高，还需要进一步加强。我局根据审议要求，经过认真研究，并与有关方面取得了联系，今后除了要继续运用以往好的做法诸如在仙游人力资源网、led电子显示屏上公布宣传外，还将在全县327个村居分别设立的固定用工公告栏上公布宣传，并争取加大投入，在县电视台播报宣传(过去我局曾与县电视台联系过，拟在该台播报宣传九条服务措施及企业招工信息等，但由于收费较贵，且今年工作经费又十分紧张，所以没办法落实)，以扩大宣传效果，努力使服务项目、服务企业措施和劳动法律法规及就业政策的社会知晓率更高。

二、积极搭建平台，帮助企业招工

要进一步增强发展意识和责任感，继续做好促进就业和帮助企业招工的牵头工作。要继续促进部分乡镇挂钩帮助企业招工制度的落实，拟建议县政府进一步明确和落实相关部门帮助企业招工的责任，并拟在仙游经济开发区和鲤南工业园区设立劳务工作站，按照市场运作模式，为企业招工包括引进外来农民工搭建平台，提供方便，构建起多家共同帮助企业招工的格局。要根据新形势下的新任务，重新界定县人力资源市场的功能，使之在促进就业和帮助企业招工方面发挥更大的作用。要继续落实每半年定期组织基层劳动保障所、站对农业劳动力和每月定期对规模企业用缺工情况进行调查的制度，并加强研判，为县委、县政府促进就业和服务项目、服务企业提供参谋，同时采取积极措施促进。要根据目前我县有就业愿望的农业富余劳动力数量不是很多的情况下，进一步密切与外省劳务合作基地联系，根据缺工企业需求，及时协助做好外引劳动力工作，缓解企业缺工难题。

三、加强培训工作，提升劳动力技能素质

要利用已获得省劳动保障厅、省财政厅支持批准在我县职业中专学校建立古典家具工艺培训基地的优势，加强跟踪督导，要求按规定办班培训，扩大生源，并加强与企业对接，努力把培训做大，为我县古典工艺产业对技能人才的需求逐渐旺盛的势头提供支撑。要继续争取开设更多、需求旺盛的产业的职业技能培训专业。要继续采取由县政府给乡镇(街道)下达农业劳动力转移培训指标的做法，并把它纳入年终绩效考评的奖分内容，形成齐抓共管的局面。劳动保障部门要率先做好农民工和城镇失业人员的培训鉴定工作，今年拟完成免费培训农业富余劳动力(包括农民工岗位提升技能)4500人、免费组织下岗职工再就业培训850人，免费组织职业技能鉴定2800人、免费为高级工发证280人、免费为技师发证56人。

四、加大执法力度，维护企业和职工合法权益

要本着扶持企业发展与规些典型案例，进行举一反三。今后还将邀请有关专家、学者来我县为企业主举办讲座，以增强企业依法用工意识。要在县劳动保障监察大队内部建立主办监察员制度，结合平时巡查，发现问题及时督促整改，对违法违规行为进行查处(由于种种原因，实际上5年多来没有对企业处罚过一起)，维护劳资双方合法权益，为企业发展创造宽松外部环境。要进一步完善劳动合同管理制度，及时督促企业依法与劳动者签订劳动合同，规名副局长具体负责社会劳动保险中心个别工作人员存在服务态度不好问题的限期整改工作。该中心已成立行风监督小组，印发纸质办事满意度测评表，不定期组织测评、汇总公布，并将作为年度绩效考评和评先评优依据。同时要求下属各窗口单位以此为戒，认真开展自查自纠工作。本月初，我局成立了机关作风效能督察小组，由分管副局长任组长，并制定《仙游县劳动保障系统机关作风效能督察办法》(试行)，加强明察暗访和定时不定时督察工作，发现存在服务态度不好、服务效能不高问题，及时严肃查处。要通过加强管理，切实改变机关作风面貌，让群众满意。

六、其他有关事项的落实情况

(一)、关于抽水蓄能电站、金钟水库移民的就业及培训问题。8月10日，我局领导带领县劳动就业中心、县农保中心负责同志到南林玩具有限公司等企业，了解企业缺工情况，收集企业缺工需求信息，帮助印发用工招聘启事。8月12日，他们又专程来到县移民办，通过调查了解，金钟水库的移民目前共有富余劳动力50多人，其中有就业愿望的20多人。这些劳动力中有的正在忙于住房装修，没决定出去就业。我局还把南林玩具有限公司的用工招聘启事等用工信息送交给县移民办，由该办分发给在鲤南镇温泉村居住的移民，并与县移民办共同研究制订移民劳动力的培训方案，拟近期组织培训，以提高他们的职业技能，增强他们的就业竞争能力，最大能力地帮助他们实现就业。

(二)、关于南林玩具有限公司请求为其引进外来农民工搭建平台的问题。我局已指派工作人员专程前往该企业，共商帮助搭建引进外来农民工平台的事宜。据我局领导向该企业了解，该企业目前只缺7名木工。经过我局联系，温泉移民已有2名工人到该公司上班了。若该企业需要，我局还将协助从外地引进。

以上报告，若有不足之处，敬请批评指正。