装修公司工作计划

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装修公司工作计划【篇1】

一、公司__年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。要立足校内市场，积极开拓校外市场。同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。

二、对承担的所有工程项目，我们要进行强化管理。项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的控制，安全生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。在__年所承担的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实第一责任人，严格按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法》操作程序进行现场管理。同时要求承担项目的第一责任人，在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。力创优良工程，确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。

三、为了加强公司管理工作，公司将按照iso9000质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理办法、公司车辆管理办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。根据工作发展的需要，公司将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度，为公司的发展奠定良好的基础。

四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部完成，公司要求各项目部要有全局观念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各项目部积极性，在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。对项目实施过程中出现的各种问题，公司领导需及时进行协调，必要时可调动其他项目部给以支持，强化公司的管理职能，加强各项目部之间的工作协调关系。

五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康发展的企业文化。

一、积极组织企业员工贯加强思想政治工作，经常开展形势任务教育，不断推进和谐企业、文明企业建设，促进企业健康发展。

二、加强道德建设教育，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，积极参与诚信企业、诚信产品、诚信职工创建活动，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。

三、提高员工素质，促进企业发展。党支部、工会要经常组织全体员工认真学习国家的法律、法令，学习工会法、合同法、公司法，使企业员工真正能够知法、懂法、守法。杜绝违法乱纪的现象。积极开展“建文明班组，创文明岗位，做文明职工”活动。使企业员工对创建文明单位的知晓率达到100%，使企业员工普遍具有文明礼仪、诚实守信、尊老爱幼、平等友爱、团结互助的良好素质。

四、积极引导企业员工参与各类社会援助和社会公益活动，认真做好一年一度的献血工作，积极倡导无偿献血活动。积极参与各种精神文明建设的主题实践活动，继续抓好党员志愿者和职工志愿者队伍建设，积极参加各类志愿者活动。认真做好迎接世博会的各项工作，带领员工积极参与世博、迎接世博、服务世博。

五、坚持完善工会、职代会等民主管理制度和厂务公开制度，做到年头有计划、年中有检查、年末有总结。认真关心职工的工作、学习、生活和健康，保障职工的合法权益，正确处理单位和职工的利益矛盾，杜绝重大劳资纠纷和其他影响稳定团结的事故发生。

六、加强企业文化建设，积极参与各类文化体育活动，坚决杜绝“黄赌毒”等丑恶现象以及邪教活动。

装修公司工作计划【篇2】

一、背景介绍

装修公司业务部是一个关键的部门，负责与客户进行沟通和协商，提供专业的装修方案，并安排实施和监督装修项目。为了确保业务部能够高效地开展工作，我们制定了以下工作计划。

二、工作目标

1. 提高客户满意度：通过及时沟通和准确的装修方案，提高客户对我们公司的满意度。

2. 提高工作效率：通过规范流程和高效的团队协作，提高业务部的工作效率。

3. 保质保量完成任务：确保装修项目按时完成，并保证质量符合客户要求。

三、具体工作计划

1. 制定详细的装修方案：根据客户需求和预算，业务部应当制定具体的装修方案，包括设计、材料选择、工期等，并与客户进行充分沟通和确认。

2. 确定项目进度表：制定详细的装修项目进度表，包括每个环节的执行时间和责任人，并定期与施工队进行沟通和协调，确保项目按时完成。

3. 加强合作：业务部应与其他部门密切合作，包括设计部门、采购部门和施工队等，共同推动项目的顺利进行。

4. 定期汇报工作进展：业务部应定期向公司管理层和客户汇报工作进展，并接受监督和指导。

5. 提高服务质量：业务部应加强客户关系管理，提供优质的售后服务，并根据客户反馈及时改进和完善。

6. 积极推广和市场营销：业务部应积极参与各类行业展会和推广活动，加强公司的品牌影响力和市场竞争力。

四、员工培训和激励

为了保证工作计划的顺利实施，我们将采取以下措施：

1. 提供培训机会：定期组织员工参加装修设计、施工技术和客户服务等相关培训，提升员工的专业能力。

2. 建立激励机制：根据业绩和贡献，设立相应的激励机制，包括奖金、晋升和荣誉等，激励员工积极工作。

3. 团队建设：通过组织团体活动和培训，增进团队的凝聚力和合作意识，提高团队工作效率。

五、风险管理

在实施工作计划过程中，我们也要注意风险的管理，以确保任务的顺利完成：

1. 风险评估：在启动装修项目之前，业务部应进行全面的风险评估，包括人力、时间和质量等方面，制定应对措施。

2. 灵活应对变化：在项目实施过程中，可能会出现各种变化，业务部应保持灵活性，及时调整计划并与相关部门进行沟通和协调。

3. 内部控制：业务部应加强内部管理，确保工作的透明度和有效性，及时发现和纠正问题。

六、工作评估和改进

为了持续提高装修公司业务部的工作效能，我们将定期进行工作评估和改进：

1. 定期评估：业务部将定期对工作计划的执行情况进行评估，总结经验和教训，并制定改进措施。

2. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对我们工作的评价和建议，并加以改进。

3. 持续改进：业务部将持续改进工作流程和工作方法，提高工作效率和质量。

七、总结

通过制定详细的装修公司业务部工作计划，并加强团队建设和风险管理，我们相信业务部能够高效、规范、安全地开展工作，提供优质的装修服务，提高客户满意度，进一步提升公司的品牌价值和市场竞争力。

装修公司工作计划【篇3】

小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢XX装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。20xx年基本全年在XX项目上，通过XX项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量

装修公司工作计划【篇4】

回顾20xx年，我们不禁感慨万千，20xx年是我们工作计划中最重要的年份，它的意义将记载入公司的成长历程。虽然，在过去的一年里，我们走过了很多的弯路，但最终，我们走出了思想的误区，对我们的发展重新进行了一次洗牌。它是我们奋斗的另一个开端，我们希望通过不断的深化，将我们的成果不断壮大。

让我们摘要《20xx年年度报告》：“九月份时实现托管业务是现在一倍。”“未来一年我们不能放弃传统的项目及优势的项目，是依托于传统的项目的基础上开拓的新业务，新产业，将事业快速，稳健推进。”“目标很简洁：总业务价值是过来一年的翻倍。”;“不离不弃，将这个美好的目标实现就是我们的追求。“未来的一年中，我将期望有更多的支柱一起撑起更大的更重的天空，团队协作将是我未来一年的主体思考的内容，让每位员工作人员有自己独挡一面的能力及作用。”“我希望组建一支团队，一支有能力的团队，让我这支团队真正意义的发挥出他(她)们的最大潜能，自觉的为公司的掘起而不懈奋斗。”“我们在未来一年如果能够创造出比过去的三年的价值总和的话，那就是努力，那就是奇迹。”

20xx年，我们承诺的事情，基本上都实现了，还创造了奇迹。20xx年，我们首先改变了培训部的教学模式，是清远地区首创的媒体与辅导为主载的教学模式。它让我们首次对教学进行了重大改变，并收到了相对好的效果。对托管业务分析正确，并在正确时间内实现添置新的车辆投入使用，最终实现我们定的理想目标，实现我们初定的所有目标。学生假期培训班也顺利完成基本目标，它让我相信，一分努力一分收获，这都会成为我们前进的思想依托。值得庆贺是的是我们在10月20日成立了“xx广告装饰工程部”，它的诞生，给我们展现了一片广阔的天空。为此我们成立了一个奋斗的团队，我承认，由于工作的繁细紧密，将一些美好的事情给忽略了，我的世界很纠结，很对不起。浛洸镇创教育强镇，我们广告部贡献出了一份薄力。

20xx年，我们当然要继续发扬过去的一年所表现出来的优秀工作作风，不断发掘新的潜能，不能满足于现况，何况我们还没有达到满意的状态。我们团队要不断的向深入学习，深入拓展，将利用团队的力量来争取更大的市场。要对锁定目标进行不懈的努力，才会将工作做好;要有对财富的追求达到近乎疯狂，才会成功。

20xx年，我们希望用这一年的时间来完成所有的债务，如果实现这一效果，它又是一年载入我们发展历程的一个历程碑。20xx年重点工作安排包括:

一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们愿意与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。

二、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。

三、计划于九月份前将托管车辆再添置。

四、改善员工的内务及福利条件。

五、完善办公条件及新设备的添置。

六、希望打造一个快速有效的服务团队。

20xx年我们团队进入关键的一年，作为一支年轻的团队，我希望我们用最快的时间来完成学习阶段，进入高效的市场状态。我希望20xx不会是世界末日，更不应是我们前进的留滞点。相反，我们坚信，成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心态，畅通的合作。

20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年;20xx年不是退却的一年，而是勇敢的一年;让我们沉着，让我们破茧，让我们不再沉迷，不再失去，20xx年，不是毁灭，而是开始。

装修公司工作计划【篇5】

在xx装修公司这里我一直都非常在乎自己的能力，现在一年的时间已经结束了，我还是很希望能够在下一阶段的工作当中继续保持认真，我相信我只有不断的提高自己能力才能进一步的成长，在下一阶段的工作当中我还是想去保持好端正的态度的，我知道不管是在什么时候都应该有一个好的状态，就20xx年的工作我也做一番规划。

我是本专业出生，做装修设计工作一直都是我的喜欢的事情，保持着好的工作状态，做自己喜欢的事情是很有动力的，我也相信我会在下一阶段的工作当中继续落实好相关的工作制度，现在我对自己还是抱有很大信心的，作为一名装修工作人员，我对自己抱有很大的信心，我愿意把自己往好的方面去想，未来在工作当中我会继续做好自己的本职工作，做一名合格的装修设计人员，我愿意花时间去做好这些，20xx年的工作已经开始了，首先第一步我会纠正自己现有的缺点，不管是自己认为的'，还是别人提出来的缺点我都需要纠正，迎接新一年的工作需要有一个全新的状态，在新的一年里这是我需要迈出的第一步。

再有就是学习提高自己专业知识，我在装修设计方面还是有很多不足，个人缺乏一些创新，大多都是按照图纸，都是按照原有的装修风格在设计，所以说我还是需要不断的学习，要有自己的思维方式，在新的一年里这会是我的一个突破口，对我来讲意义很大，需要我付出更多的精力，也需要我对工作进一步的加深，做一名优秀的装修设计人员，我要走的路还长，现在只是第一步，接下来我还会有更多的工作要去完善好，我会创新自己的工作，这个前提就是学习提高自己的专业只是，20xx年的工作依然是充满着未知，可是我已经时刻的准备好了。

工作没有办法快速的提高，我知道欲速不达这个道理，往往有些时候太过于重视了对自己的工作提高，忽视了这个过程，这未必是一件好事，所以我会在接下来的工作当中珍惜好没一天，保持好的心态，好好的去体会自己的工作，让工作变得更加有意义，在未来回想的时候能够很自豪的说自己努力了，20xx年是充满挑战的一年，对我来讲意义很不一般，我一定不辜负了公司的期待，积极的处理好本职的工作，遵守公司的各项规定，保持稳定心态，可持续的进步。

装修公司工作计划【篇6】

1、目的是明确客户二次装修的工作流程。

2.范围适用于客户二次装修程序。

3.职责工程部负责审核装修方案，客服中心负责签订相关协议，安保部负责办理施工证，客服中心，工程部、安保部负责施工现场的监督管理。

4、工作程序

（1）客户进入x家进行二次装修，需向客户提交《装修申请表》及装修方案及相关图纸服务中心（一式四份）、装修公司资质证书、营业执照复印件等材料，并负责将装修图纸移交工程部。

（2）工程部相关专业人员审核装修方案，并在规定时限（三至七个工作日）内将装修审核意见通知客户。

（3）装修方案已审核通过，同时取得消防审批。客服中心与装修公司签订了《装修工程管理协议》和《装修工程安全责任书》。

（4）装修公司应根据客服中心出具的《装修费用收缴通知书》向财务部缴纳相关费用。

（5）装修公司到保安部登记《装修施工人员登记表》，办理施工人员通行证。

（6）客服中心向装修公司颁发《装修许可证》，装修公司方可进场施工。

（7）装修公司需要进行动火作业，需要到保安部门申请动火许可证，批准后颁发《动火许可证》。

（8）装修工程竣工后，由工程部进行验收（隐蔽工程需提前验收）并通过验收。同时，装修公司从政府相关部门取得验收批准文件，然后到保安部门办理施工人员的通行证和返程。手续。

(9)装修公司到客服中心和财务部办理各项费用的结算手续。

五、工作标准

（1）客户需提供《电路图》、《空调图》等相关图纸进行装修，施工单位提供本公司的资质证书、营业执照等资料齐全。

（2）工程人员应审核方案是否符合相关装修规范和标准。需要整改，增加改进项目。施工前必须文字确认并批准。必须在规定的工作日内通知装修公司。 .

(3)《装修工程管理协议》和《装修工程安全责任书》必须完整记录。

（4）《装修费用征收结算通知书》中的费用计算准确。

（5）安保部负责办理《装修施工人员登记表》和施工人员通行证，要求施工方提供施工人员身份证复印件及两份一英寸的光头照片。

（6）施工方填写《装修许可证》要求的项目，报物业管理服务公司审批。物业总经理签字确认后方可进入工地。

（7）保安部负责在填写《热火许可证》时核对经营者的《特种设备操作证》，并复印备案。

（8）装修验收合格后，办理施工人员准证返还手续。