搜索更多内容
述职报告工作经验材料(系列12篇)
作为初三毕业班的班主任兼初三语文教师，一年的初三教学工作让我深深体会到初三班主任工作的重要性，这也是由初三毕业班的性质所决定的，刻都应该进行，时刻都应以提高初三教学质量为中心，为同学们的中考做好准备。现将我的工作作出如下述职：
一、领导重视、管理科学是成功的保证
初三工作是学校的生命线，袁校长和邱书记等学校各级领导极为重视。多次召开初三工作会议。举行每月一次的教学质量分析会，分析学情、教情。根据本届学生优生不优，中、差生面广的劣势，制定相应的教学策略，实施培优补差的方法，以缩小优、中、差之间的差距，更好发挥优势，弥补劣势，努力达到理想的目标。特别是非典时期，加之中考大改革，在老师和学生都慌乱的情况下，及时做好思想工作，统一认识，重新制定计划，使学生和老师的情绪稳定，顺利进入最后的冲刺阶段，为中考作了充分的准备。
二、集体备课、集思广益，团结协作、共同提高
团结协作，营造良好的工作氛围，这对毕业班的老师显得特别重要。我们备课组有田小芹、张确和我三位老师。我非常幸运能与两位教学经验非常丰富的老将合作。平时工作中，他们既是我的.同事，又是老师。我们常交流经验，彼此毫无保留。他们总是言传身教，及时提点。
田老师在教学上的独到见解，张确老师对待差生那种耐心和乐观的精神都使我敬佩！我们从备课到复习计划的制定、落实，以及时间的分配都按照整体配合，大军团作战来完成。因为我们深知团结协作、齐头并进是提高整体水平的保证。
中考只考中、英、数，语文只考作文这一方向的确立。使三门学科连轴转，每天四节课，除了写作文，改作文，就是讲作文。
特别是田老师、张确老师年龄大，身体不好，这种超负荷的工作量，其中的酸、甜、苦、辣是不言而喻的。可是我们咬牙挺过来了。年级组长禹力，处处从大局出发，为我们出谋划策，创造条件。张溶、元涛、戴艳红三位班主任，她们不仅以满腔的热情，高尚的人格影响学生，还主动配合我们科任老师，发现问题，及时反馈。大家团结协作，心往一处想，劲往一处使。在那段日子里，我们的工作虽然很辛苦，但我们相互间的合作是愉快的？一切为了学生，为了学生的一切，为了一切的学生个人对自己接手的顾客信息都能积极跟进到位，对具备回访条件的顾客信息及时回访率达100%。
（三）工作任务联系单的统计、回访工作。
此项工作投入的精力相对较多，数码城管理处一周下来就有几百单，为了了解顾客的需求及掌握工作人员的服务情况，能够耐心的做好每一单的回访，发现问题及时的向领导汇报，在统计中，发现有些管理处上传和填写不规范，能及时与管理处进行沟通，并在况副经理的督促下，每周进行跟进，使数码城管理处此项工作走入正规，截止12月1日数码城区域共上传8502单，我部回访了3674单，顾客提出具体意见243单。驻外管理处共上传2255单，我部抽访685单，提出具体意见46单，抽访率达30%以上。
（四）驻外访谈工作。
我主要...
查看详情>>领导述职报告工作经验（精选八篇）
日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，想必我们需要写好述职报告了。那么写述职报告真的很难吗？下面是小编精心整理的领导干部个人述职述廉报告，希望能够帮助到大家。
转瞬之间，一年已过。刚刚过去的一年是国际国内形势发生深刻变化的一年，更是国土资源管理经受严峻考验的一年。作为县国土局的主要负责人，本人紧紧依靠市局党组和县委、县政府的正确领导，团结和带领系统全体同志以更加振奋的精神和更加务实的作风，克服万难、奋力前行，较好地完成了年初确定的各项工作任务。现将本人一年来的履职情况汇报如下：
一、突出“四情四重”，着力提高组织运筹水平
国土管理工作政策性强、热点难点问题多，不仅是重要的政府职能部门，更是重要的经济服务部门。一年来，本人以提高组织运筹水平为目标，既注重吃透“上情”、摸清“下情”，又注重把握“内情”、借鉴“外情”，国土管理的思路更加清晰、方法更加灵活、效果更加明显。
1、吃透“上情”重学习。县级国土管理部门在服务与监管的过程中，既要符合上级主管部门的要求，又要满足地方经济社会发展的需要。今年来，本人能积极参与科学发展观学习实践活动，带头学习上级出台的各类政策文件，做到深刻领会、全面把握；同时借助党组理论中心组、专题讲座、形势报告会等，引导班子成员和系统人员及时了解形势变化和政策走向，不断提高他们的管理水平和履职能力。十七届四中全会召开之后，本人能利用业余时间，认真学习全会《决定》，积极撰写心得体会，不断提升自己的政策理论素养。
2、摸清“下情”重调研。俗话说，没有调研就没有发言权。为了全面了解基层工作实际，本人能克服事务多、时间紧等困难，紧紧围绕当前国土管理中的热点与难点问题，有针对性地出题目、定课题，安排班子成员及有关科室深入基层开展调研，及时听取调研情况汇报和镇（区）用地单位的意见，为理清工作思路、推进科学决策提供了重要依据。一年来，本人先后组织和参与了耕地资源保护、节约集约用地、土地收储开发与出让、构建保障和促进科学发展新机制等专题调研，并指导撰写调研报告5篇，相关调研成果均得到领导的采纳，其中1篇调研报告被评为学习实践科学发展观优秀调研报告一等奖。
3、把握“内情”重协调。作为一个管理者，本人把了解和熟悉自己的管理对象作为开展工作的重要前提，全面掌握大家的思想状态、能力特长、性格志趣、家庭生活等方面的情况，并努力从生活、工作、政治等方面去关心大家，为全体同志提供良好的工作和生活条件。积极协调多方关系，在六县（市）局率先执行公务员津补贴新标准，同时想方设法争取政策，努力提高事业人员收入水平。在此基础上，本人十分注重研究影响全县国土管理工作的主要矛盾和困难问题，不断优化人事配置，完善工作机制，先后就作风效能建设、中层干部调整、思想作风整顿、严格财经纪律等重大事项提出指导性意见，有效增强了班子成...
查看详情>>领导述职报告工作经验9篇
领导述职报告工作经验
尊敬的各位领导：
大家好！我是xx公司的xx部门经理，在过去的一年里，我有幸带领团队完成了众多重要项目，收获了丰硕的成果。在今年的述职报告中，我将就我在工作中的经验和收获，向大家汇报。
一、工作计划的制定与执行
在过去的一年里，我认真贯彻公司的战略规划，围绕部门的工作目标，制定了一系列具体的工作计划。我深入分析了市场状况和竞争对手情况，针对公司的发展方向和部门的发展需求，明确了工作重点，并将其分解为具体的任务和目标，以确保任务的顺利完成。
为了更好地执行工作计划，我积极落实各项工作任务，并将其分配给团队成员。我注重团队的协作和沟通，配合各个部门的工作，确保各项任务按时完成。我定期召开部门会议，与团队成员沟通工作进展情况，并及时对工作计划进行调整和优化。通过这样的方式，我有效地提高了团队的工作效率和协作能力。
二、团队建设和员工管理
作为一个部门经理，我深知团队建设和员工管理的重要性。在这一年里，我注重团队文化的培养和员工的培训。我鼓励团队成员间的互相学习和分享，组织团队建设活动，增进团队的凝聚力和向心力。
同时，我也重视员工的职业发展和能力提升。我与每一位团队成员进行定期的个人谈话，了解他们的工作情况、职业规划和需求，并针对性地提供培训和指导，帮助他们提升自己的能力和水平。
三、项目管理和协调能力
在过去的一年里，我承担了多个重要项目的管理和协调工作。我保持了与各个项目组的密切合作，及时解决了项目中遇到的问题和困难，确保了项目按时完成。
对于项目管理，我注重项目进度的把控和资源的分配，确保项目的高效进行。我建立了一套完善的项目管理机制，包括明确的工作流程、任务分工和沟通机制，以便项目组成员的协作与配合。同时，我也始终保持着清晰的项目目标和任务，不断追踪和检查项目的进展情况，以确保项目能够顺利地完成。
四、创新和问题解决能力
在过去的一年里，面对行业竞争的日益激烈和市场变化的不确定性，我始终保持着积极主动的工作态度和创新意识。我关注市场的最新动态和行业的发展趋势，不断寻找机会和发现问题，在工作中提出创新性的解决方案。
同时，我注重团队成员的意见和建议，鼓励他们积极思考和与我分享自己的创新想法。我也定期组织团队开展头脑风暴和创新讨论，以提高团队的创新能力和解决问题的能力。
通过以上的工作经验和收获，我不仅获得了在团队管理和项目管理方面的宝贵经验，而且也提高了自己的技能和能力。我相信，在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，感谢各位领导对我的支持和信任，在公司的培养和引导下，我一定会继续努力，为公司的未来发展再立新功！
谢谢大家！
领导述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家上午好！今天，我非常荣幸地站在这里向各位领导汇报我在岗位上的工作情况，我所负责的工作经验。我的工作主要集中在市场营销部...
查看详情>>搜索更多内容
推荐栏目
热门标签