提成方案(汇集9篇)
方案可以让人做事更加自律，为了更加高效的完成工作任务。我们要开始规划详细的工作方案，不会写方案应该怎么办？经过深入调研和分析栏目小编带来了充满新意的“提成方案”，将本文保存好方便日后参考！
广告公司提成方案
随着时代的发展和竞争的加剧，广告行业成为商业社会中不可或缺的一部分。在广告公司中，一个令人激动的消息传遍了每个员工：公司将引入一套全新的提成方案，以激励员工的积极性和创造力。这个方案的推出引起了轩然大波，让每个员工都急不可待地期待着这个鼓励创新和表现的机会。
根据这个提成方案，员工的提成是基于几个不同的因素来计算的。首先是员工的工作时间，越多的时间和精力投入到项目中，提成就越高。其次是项目的成功程度，项目成功度的评估是根据客户满意度、广告效果和销售增长来衡量的。如果一个项目取得了出色的成绩，员工将获得更高的提成奖励。对于员工的贡献度和创新度也会在提成计算中起到关键作用。那些能够带来新点子和创新方法的员工将受益于他们的创造力。
该提成方案还引入了一个公平公正的分配机制，以确保每个员工都能获得适当的回报。广告公司将会派出一个专门的小组来审查员工的表现，并根据审查结果来决定每个人的提成百分比。这个小组将根据一系列明确的标准来评估员工的工作表现，以确保公平性和公正性。所有的员工都将受益于这个方案，无论他们是初级员工还是高级主管，每个人都将获得他们应得的提成。
这个提成方案的引入不仅激发了员工的积极性和创造力，也提高了整个广告公司的工作效率和业绩。员工们意识到，他们的个人努力和贡献将直接影响到他们的收入。这促使他们更加努力地工作，投入更多的时间和创意来确保项目的成功。同时，这个方案也鼓励员工们相互合作和分享最佳实践，以提升整个团队的综合能力。
对于广告公司来说，这个提成方案不仅能激发员工的积极性和创造力，还能吸引和留住优秀的人才。人才的吸引力在竞争激烈的广告行业中至关重要，而这个方案为公司提供了与其他公司竞争的优势。有了这个提成方案，广告公司将能够吸引到更多的高素质员工，他们将以更高的工作动力和创新能力为公司带来更多的商业机会和成功案例。
广告公司提成方案的推出是一项具有革命性意义的举措。它不仅能激励员工的积极性和创造力，提高整体工作效率和业绩，还能吸引和留住优秀的人才。这个方案将为广告公司带来更多的商业机会和成功案例，确保公司在竞争激烈的市场中保持领先地位。随着这个提成方案的实施，广告公司将迎来一个崭新的发展时代。
结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：
基本工资+销售提成+激励奖金
二、基本工资：
二星、三星营销员。
单月个人达成以上达成有效业绩（为三星
单月个人达成以上达成有效业绩（为二星
单月个...
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客房提成方案集锦
下面编辑为大家整理了一些“客房提成方案”，相信这会给你带来积极影响。若我们希望事情能够顺利进行，就需要在某个项目启动之前重点制定好方案。制定方案能够帮助我们梳理思路，使工作进展更加有条不紊。
为调动员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加酒店客房入住率，增加员工收入，特制定奖励办法：
奖励以酒店客房协议价为基础，鼓励员工销售高价房。由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高，所以，奖励记提只依据房费计算。
对于自己的客户，要自始至终的跟进，从登记到结账，要了解客户信息，协助公司处理可能出现的纠纷和投诉，让宾客乘兴而来，满意而归。严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。
营销人员必须走出去，开发新的客源，严禁在前台同接待人员争抢客户。酒店给营销人员协议价，营销人员根据报价自主营销，并根据前台收款进行提 成。在预定部房源已然告急情况下，营销人员不得强行预定，应主动推销升级房源，对于强行订房，故意造成升级客房的情况，将视同为所升级房源的`特批低价销 售，只按照2%记提。
公司管理人员按普通员工记提比例的50%记提。
一、营销部员工的营销
设立底薪，根据营业额记提奖励基金。
以协议价销售的提成=房价×3%×天数。
房价高于协议价的提成={（协议价×3%） （房价差价×30%）}×天数
低于协议价客房的销售在公司总经理特批的基础上，只能按2%记提
营销人员走出去开发的新客源记入个人业绩，业绩单独记提
领导介绍、主动上门、以及外埠（青岛未设办事处）客户均为部门整体业绩，不记入个人业绩，其营销额由部门记提。
所有销售额度，以营销部下单，前台收款签字确认为准，未收回之款项不能记入销售额度。
根据季节变化制定每月完成营业指标，整体完成指标时，按比例提成；超额完成部分按5%提成；完成基数50%，按1%提成，每增加5%销售额度，增加0.1%的提成比例；没有营业指标，底薪按50%发放。
营销部每月整体销售额提成部分，由部门根据考核发放，营销人员个人业绩记提归个人所有。
二、独立销售：
以协议价为基础，按每天完成10间夜的销售任务为基数，即每月完成300间夜的销售任务，颁发10000.00元的奖励基金；每天完成20间夜 的销售任务，即每月完成600间夜的销售任务，颁发20000.00元的奖励基金；未能够完成每天10间夜的销售任务，按营业额的3%记提奖励；完成的销 售任务超出每天10间夜，而不足20间夜，其10间夜按10000.00奖励基金标准颁发，剩余间夜按3%记提。
低于协议价的销售或长包房的销售按2%记提，此类销售不占销售指标，不得重复计算。
三、前台销售
前台销售提成：以来自散客和无预定入住宾客为主。“黄金周”期间不予提成。
升级销售提成：以有预定的宾客为主，经推介升级入住的，按房价差价进行提成（禁止恶意推销），该提成不受“黄金周”限制，但酒店协议客户事先无预定且按协议价入住及网络...
查看详情>>2024提成方案(集锦14篇)
今天编辑特别为大家整理了一个关于“提成方案”的专题，赶紧来看一下吧！为了方便以后的阅读，请大家务必收藏这篇文章。在生活、工作和学习中，未来属于那些昨天就开始制定今天计划的人。所以我们要花费时间和精力来准备一份详细的方案，方案是计划中最复杂的一部分，一般以带有“文件头”的形式发布。
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和潜力拉升收入水平，充分调动销售用心性，创造更大的业绩。
本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、提成构成;
四、业务员底薪设定：
1、业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：
业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。
六、提成制度：
1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;
5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)
6、低价销售：业务员务必按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊状况需低价销售的务必向销售经理以上领导申请，公司根据实际状况重新制定销售提成百分比;
7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的xx%将做为高价销售提成。
为活跃业务员的竞争氛围，个性是提高业务员响应各种营销活动的用心性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予xxx元现金奖励(周销售冠军务必超额完成月销售任务的四分之一);
2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励;
3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxx元奖励;
4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxx元奖励;
5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)
6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;
7、各种奖励中，若发现虚假状况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
本制度最终解释权归公司董事会所有。
下列业务员提成政策，均为业务员自己带单所产生的业务提成额，店面自主客户均不算在下列提成政策之中：
一、大金空调提成比率如下：
1.(实际销售利润d设计师返点x20%=业务员实际提成金额(注：全款收讫);如无设计师返点，将直接乘以20%;
2.如留有空调质保金，业务员和公司各承担质保金总额50%，待工程完毕，客户全款付清后再进行结算;
3.如业务员承担质保金总额50%后，金额大于该业务员的该工程实际提成金额，则承担部分按实际提成进行核算;
二、窗帘...
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提成方案
珍贵的并非勇气，而是在面对困难时冷静准备并按照领导要求行事。制定方案时必须具体问题具体分析，同时要整体感强。写一份好的方案真的有我们所想像的那么困难吗？经过多次筛选，栏目小编为您找到了最新最全的“提成方案”。如果您觉得本文有价值，请收藏并分享给您的朋友们！
1、销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。
例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％
2、销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。即销售员（主管）薪酬＝效益工资＋基本工资＋岗位工资。效益工资＝（完成比例－40％）×8‰×个人任务量。
例如，某销售员9月份完成10万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（10万/13.5万×100％－40％）×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋368元
3、销售员（主管或经理）完成个人任务超过80％的，超出部分按1％提成，即薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（完成比例－80％）×1％×个人任务量＋40％×8‰×个人任务量。例如：酒店9月份总计划完成数＝300万销售员个人任务量＝300万×15％＝13.5万某销售员完成12万任务
则9月份该销售员薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（12万/13.5万×100％－80％）×1％×13.5万＋40％×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋120元＋432元＝基本工资＋岗位工资＋552元。
4、个人完成任务的比例与薪酬的"参照表：
a＝基本工资b＝岗位工资c＝个人任务量（万元）完成比例
（完成任务量/个人任务量）薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b
15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b
45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0.0020c70a+b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0.0042c95a+b+0.0047c100a+b+0.0052c
1.获取更多的回头客，开拓客源
2.增加员工收入项目，提高工作人员的积极性增加酒店效益，获得双赢目标：把每一位员工都培养成优秀的营销人才发挥每位员工的潜力宗旨：全员营销，客人满意，人人受益
办法：
1.讲授此方案，发动员工参与。
2.为员工培训营销常识
3.为参与员工印制名片，职务为：澳门豆捞营销代表。
4.凡是营销代表所预定客人在本店消费，可获得3%提成，有打折优惠情况或店内举行优惠...
查看详情>>营销提成方案范本五篇
方案是针对某项行动所制定的具体实施办法、步骤和安排，目的是确保活动的有序有效开展。制定方案时必须根据具体问题具体分析，并且需要注意以下几点：首先，明确活动的目标和意义；其次，了解活动背景和参与者的需求；再次，制定详细的实施步骤和时间安排；最后，考虑可能出现的风险，并制定应对措施。对于没有阅读过“营销提成方案”的朋友来说，建议您一定不要错过这篇文章，为了更方便关注，我们建议您将本站加入收藏夹！
为了能更好的维护客户，做好餐饮销售，从而提高餐饮营业收入，增强盈利能力，达到全员营销的目的，特制定如下餐饮营销提成方案来提高销售人员的积极性：
一、餐饮营销提成标准：
1、进行客户划分，由专门的营销人员负责自己的客户(详见明细表)，新增加的客户，以第一次给销售人员打电话订餐或短信订餐开始划到自己的客户名单里;提成根据通过销售人员预定的房间消费金额的月度累计来计算;未通过销售员预定，客人自行抵店的，没有提成;
2、宴会：桌数在三桌以上(含三桌)的宝宝宴、聚会、年会，提成比例为消费额的1%;
3、营销人员需酒店配备工作手机和手机卡，便于人员变动时交接工作，便于监督和核实预定信息;
二、相关规定：
1、预定员必须如实、准确的进行业绩登记，要求在预定单上必须详细记录客人的资料和销售人员的姓名，财务不允许第二天对业绩进行补录和更改;
2、财务负责运行流程的监督和检查，有义务根据客户资料对销售人员的业绩登记进行抽查式电话回访，但是要注意措辞;
3、如发现有利用职务之便营私舞弊的，一经发现立即开除处理并在酒店范围内进行通报，酒店不给予任何补偿，取消其当月提成;
4、执行时间：20__年第4季度(10月11月12月)
三、营销人员的权限范围：
1、享有订餐协议8.7折，订房协议价;
2、享有赠送菜品售价40元以内，每桌仅限1份;
3、享有宴请重要客户的权限，必须提前下申请单，逐级签字完毕后，方可执行;
营销提成方案，是每个企业都需要考虑的方案之一。作为一种激励方式，营销提成方案可以鼓励销售人员凭借自己的努力工作，并给他们带来额外的收入。一个好的营销提成方案，可以提高销售人员的积极性和幸福感，从而带动企业销售业绩的稳步提升。那么，如何制定一份具有吸引力的营销提成方案呢？
首先，我们可以考虑提成比例的问题。这是营销提成方案的最核心部分。通常来说，提成比例越高，销售人员的积极性也就越高。因此，我们可以根据每个产品的实际情况来设定提成比例。对于那些利润高的产品，我们可以适当提高提成比例，从而更好地激励销售人员。
其次，考虑到销售额的影响因素较多，我们可以考虑制定多档提成方案。不同的销售额区间，可以有不同的提成比例。例如，销售额在1万到5万之间，提成比例为2%；销售额在5万到10万之间，提成比例为3%等等。通过设定多档提成方案，既可以激励销售人员，也可以让企业更灵活地应对市场情况。
另外，我们还...
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提成方案(推荐5篇)
在人生中，不论我们从事什么事情，都需要有合理的计划和有条理的安排。特别是对于那些想要实现某个特定目标的人来说，提前准备详细的工作方案是非常必要的。方案包括了具体行动的时间、地点、目的、预期效果、预算以及方法等等。希望您能在以下资料中找到与您所需要的相关内容“提成方案”，如果在阅读本文的过程中能够给您带来一些启发，那就是我的目标所在！
电商提成方案是一种激励制度，通过给予销售人员一定比例的提成来激励他们的销售业绩。在电子商务发展迅速的今天，许多企业都采用了这种提成方案来推动销售业绩的提升。本文将详细介绍电商提成方案的具体细节、优缺点以及如何制定一个有效的提成方案。
一、电商提成方案的具体细节
电商提成方案主要包括提成比例、提成基数以及提成计算方式等方面。提成比例是指销售人员可以获得的提成的比例，通常以销售额的百分比来计算。提成基数是指计算提成的基础金额，可以是销售额、利润或者订单量等指标。提成计算方式可以根据企业的业务模式和销售策略进行灵活设计，可以是按月计算，也可以是按季度或年度计算。
二、电商提成方案的优点
1.激励销售人员：电商提成方案能够明确奖励销售人员的努力和业绩，激发他们的积极性和动力。提成可以作为一种目标导向的激励方式，帮助销售人员更好地完成销售任务。
2.提高销售业绩：通过给予销售人员一定比例的提成，可以有效提高销售业绩。销售人员将更加努力地开展市场拓展、产品推广和客户维护等工作，以增加销售额和提成收入。
3.增加企业收益：电商提成方案可以有效激发销售人员的主动性和创造力，使得销售业绩得到提升。更高的销售额意味着更多的利润，从而增加了企业的收益。
三、电商提成方案的缺点
1.可能导致销售冲突：如果提成方案设计不合理，容易造成销售人员之间的竞争和冲突。为了争夺更多的提成，销售人员可能会采取一些不正当手段，如贬低竞争对手的产品、抢占销售机会等，从而破坏了团队协作和企业形象。
2.可能使销售人员过度依赖提成：某些销售人员可能会过度依赖提成，而忽视了产品质量、客户服务等方面的重要性。他们可能会过于追逐销售目标，而忽视了长期发展和客户关系的重要性。
3.可能导致销售成本增加：提成方案可能会导致销售成本的增加。如果提成比例过高，企业的利润空间会受到压缩；如果提成基数设计不合理，可能会导致企业的盈利能力下降。
四、如何制定一个有效的提成方案
1.清晰明确的目标：制定提成方案之前，企业需要明确具体的销售目标，包括销售额、市场份额、订单量等方面的指标。这样可以使得销售人员的努力与企业的目标相一致。
2.合理设定提成比例：提成比例应该根据企业的实际情况进行设计。一般来说，提成比例可以根据销售额的不同阶段进行分层设定，以激励销售人员积极开展市场拓展和业绩提升。
3.灵活科学的提成计算方式：提成计算方式应该灵活科学，能够公平公正地反映销售人员的业绩。可以采用阶梯式的提成计算方式，即...
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经理提成方案四篇
经理提成方案是众多企业家和经理们存在的问题之一。因为这不仅涉及到经理的个人利益，还会对公司业绩和员工动力产生重要影响。因此，一个好的提成方案能够使经理在保证公司利益和员工利益的前提下，更好地激励经理的工作热情和工作绩效。本文将从以下几个方面，展开对经理提成方案的讨论和分析。
一、提成方案的目的及重要性
提成方案作为管理工具之一，其最重要的目的就是激励管理者的积极性和创造性，提高企业的工作效率和效益。通过对经理积极的工作绩效给与合理的薪酬回报，可以让其更加尽职尽责地为公司工作，为公司的发展做出贡献。同时，合理的提成方案也可以让员工对公司业务有着更深的了解，有助于促进员工对公司发展抱有共同的信心和目标。
二、提成方案的设计原则
一个好的提成方案应该遵循以下原则：
1.目标明确：提成方案应该明确管理者的工作目标和与其相关的奖励标准，使得管理者能够更有针对性地将工作做得更好。
2.量化测评：提成标准应该是量化的，遵循不同绩效标准的分配准则以提高方案公正性和透明度。
3.可行性：提成方案应考虑实施的可行性，不能给企业和员工带来过多的负担。
4.公正性：提成方案应该公正合理，不体现出对某一群体的歧视性和优惠性。
5. 激励性：提成方案应该具有足够的激励效应，使得管理者对目标的实现有着更大的动力。
三、提成方案的类型
常见的经理提成方案有以下几种：
1.销售奖励型：管理者的提成和企业的销售收入相关，通常以销售量、销售额、提高交易额等为基础，可以考虑销售目标、新增客户等因素。
2.利润奖励型：管理者的提成和企业的盈利相关，通常以盈利为基础，结合成本控制、业务拓展、市场占有率等因素考虑。
3.岗位绩效奖励型：管理者的提成和个人的绩效相关，通常以具体的工作内容或岗位设定的标准为基础，结合工作质量、员工培训与管理、客户关系等因素综合考虑。
四、提成方案的实施和优化
提成方案的实施需要有效的规划和落地。为了及时发现和纠正方案实施过程中的问题和不足，需要定期对提成方案进行优化和调整。优化内容主要体现在以下方面：
1. 增加公正性：在实施过程中定期评估提成方案的公正程度，切实保证同工同酬。
2. 激励效应提升：考虑奖励过多可能带来的风险，给出更合理的奖励策略以及激励机制，以达到更高的绩效效果。
3. 顺应市场变化：随着市场环境的不断变化，企业面临的压力和机遇也会不同，提成方案需要根据实际情况进行适时调整。
4. 多样化选择：企业在实施提成方案的时候，只有多样化的选择才能由多个方面进行评估和分析，提高整体方案实施的质量和效率。
综上所述，“经理提成方案”不是简单的通过调节经理薪酬来鼓舞经理热情，而是通过科学、合理、公正的方案，找到经理工作中的关键点，在实现企业业绩和员工利益双赢的基础上，更好地促进经理的工作动力和表现。因此，企业在实施提成方案过程中，需要注意方案设计的原则、方案的类型和实施方案的实施和优化，方可...
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制定工作方案有助于我们明确工作思路，以便及时完成领导交给的任务。制定活动方案时，我们应该根据自身情况来确定具体步骤和策略。为了了解更多详情，建议定期访问我们的网站，我们特别为您准备了“提成方案”。
根据公司预结算编审人员的工作性质，特制定以下提成工资管理制度
一、提成办法：
1、财政局审计工程按以下标准计算：公司收入1000.00元以内的按公司收入的35%提成，公司收入1000.00-5000.00元(不含1000.00元)的按公司收入的30%，公司收入5000.00-10000.00元(不含5000.00元)的按公司收入的25%提成，公司收入10000.00元(不含10000.00元)以上按公司收入的20%提成；
2、全过程跟踪项目（如建管中心、高栏港工程）中：设计变更及现场签证的预算按正常提成计取，工程进度款审核按100元/次计算，一审按变更部分工作量（送审价）计算提成再加150元审核报告编制费及资料整理费计算；
3、单抽钢筋按4.00元/吨提成，单项超过1000吨按3.50元/吨提成；
4、预结算完成后应甲方要求有较大调整（造价调减）时，按公司增加的收费的30%提成，如公司未另增加收费，则在接受任务时商定提成办法；
5、仅上机时，按正常提成的30%计取；
6、员工个人介绍业务给公司时（该业务单位必须是公司从前未承接任务的单位），员工本人优先承接该工程，员工的提成基数按公司的实际收费计取，公司根据项目具体情况奖励该员工相应的业务介绍费；
7、土方工程预结算编制按150元/单计算，预算及概算一同编制时按150元/单计算；
8、估、概算编制（不需计算工程量的），土方工程按50元/单计算，其它工程1000万以内的按100元/单计算，1000万以上按150元/单计算；
9、预算审核按送审价计算。要计算工程量的预算审核按正常提成的65%计取，不计算工程量的预算审核按正常提成的50%计取；
10、林分林项目按市政绿化工程的提成比列计取；
11、水工项目按市政绿化工程的提成比列×1.3计取；
10、提成工资计算方法：
在现代商业社会中，经理提成方案是一个十分重要的经济激励措施，它为经理们提供了一个奖励机制，以鼓励他们更加努力工作，提升企业的业绩。本文将从经理提成方案的概念、意义、设计和实施等方面展开分析，以期帮助企业制定出更加科学合理的经理提成方案。
一、经理提成方案的概念和意义
经理提成方案是指根据经理的业绩和贡献程度，在一定的比例下给予经理额外的奖励。这种方式强调了经理的重要性，同时也鼓励经理发挥其工作能力，提高企业的核心竞争力。经理提成方案从本质上讲是一种特别的激励措施，它能够激发经理内在的热情和动力，使其更加有创造性地工作，提升企业的绩效和效益。因此，这种经济激励措施对于企业来说是十分重要和必要的。
二、设计经理提成方案的原则和方法
设计经理提成方案应该遵循以下原则...
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销售员提成方案
方案是以特定目的、要求为基础，经过周密的部署，确定具体的方式、方法和进度，用于平常的日常工作中。制定好合适的方案对于实现目标至关重要。那么，我们应该如何写好一个方案呢？在这篇名为“销售员提成方案”的文章中，好工具范文网小编经过研究整理，为大家提供了一些建议，希望能够帮助大家。但需要注意的是，下面的内容仅供参考，请大家谨慎阅读。
一、工资待遇执行办法
(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；
(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；
(三)业务提成办法：
01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；
02，百分比提成的原则：
(01)办公人员提成办法：
a、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；
b、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；
c、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%；02)业务销售的30%提成办法：
a、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；
b、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成；(03)业务管理的10%提成办法：
a、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；
b、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发；
二、人员分工及其职责描述：
(一)部门分工：
01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；
02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；
(二)岗位职责描述：
01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；
02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；
03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；
三、绩效考核内容及办法：
01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行考核，直接计入当月工资及提成发放；
02，季度绩效考核由办公室负责完成；
03，副总经...
查看详情>>提成方案(实用十五篇)
方案是应用写作的计划性文体之一，在日常生活或是工作学习中。我们不妨可以提前制定好相关的方案，写方案时需要注意哪些格式要求？在这篇文章中我们将从各种角度深入剖析“提成方案”，以下这些信息供你参考和使用祝你学习进步！
根据公司预结算编审人员的工作性质，特制定以下提成工资管理制度
一、提成办法：
1、财政局审计工程按以下标准计算：公司收入1000.00元以内的按公司收入的35%提成，公司收入1000.00-5000.00元(不含1000.00元)的按公司收入的30%，公司收入5000.00-10000.00元(不含5000.00元)的按公司收入的25%提成，公司收入10000.00元(不含10000.00元)以上按公司收入的20%提成；
2、全过程跟踪项目（如建管中心、高栏港工程）中：设计变更及现场签证的预算按正常提成计取，工程进度款审核按100元/次计算，一审按变更部分工作量（送审价）计算提成再加150元审核报告编制费及资料整理费计算；
3、单抽钢筋按4.00元/吨提成，单项超过1000吨按3.50元/吨提成；
4、预结算完成后应甲方要求有较大调整（造价调减）时，按公司增加的收费的30%提成，如公司未另增加收费，则在接受任务时商定提成办法；
5、仅上机时，按正常提成的30%计取；
6、员工个人介绍业务给公司时（该业务单位必须是公司从前未承接任务的单位），员工本人优先承接该工程，员工的提成基数按公司的实际收费计取，公司根据项目具体情况奖励该员工相应的业务介绍费；
7、土方工程预结算编制按150元/单计算，预算及概算一同编制时按150元/单计算；
8、估、概算编制（不需计算工程量的），土方工程按50元/单计算，其它工程1000万以内的按100元/单计算，1000万以上按150元/单计算；
9、预算审核按送审价计算。要计算工程量的预算审核按正常提成的65%计取，不计算工程量的预算审核按正常提成的50%计取；
10、林分林项目按市政绿化工程的提成比列计取；
11、水工项目按市政绿化工程的提成比列×1.3计取；
10、提成工资计算方法：
为提高餐饮营业收入，更好的做好餐饮销售，充分调动员工的工作积极性，使每位员工热情饱满的投入到工作中为客人提供优质的服务，完成餐厅20__年营业目标，为大家制定了以下方案：
一、前厅
1.所有服务员没有(酒水)提成。
2.只有按照店内推出的、推荐的以及搭配方案，才有提成。
3.领班点餐没有提成，是拿总提成的百分比，一般根据服务员数量，拿平均值的1.5倍左右。(来自服务员提成)
4.炭工与保洁提成来自废品收入，平均分配。
二、后厨
1.后厨提成的种数，来自前厅提成的种数和。(不含废品)
2.按职位分配，职位越高提成就越高。因各店后厨人数不同，所以不能确定百分比。
三、提成来源
1.各个酒水供应商的瓶盖活动。
2.废品收入。
3.如不够发放提成，店内自补。
四、近期提成
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