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物业年总结述职报告十三篇
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1、根据公司的要求和实际情况成立了物业公司精神文明；抓管理、促效益、塑形象、求发展，物业公司结合工作实际组织了演讲会。演讲同志从自身岗位出发，就物业公司如何求真务实、坚定信心地开展各项工作，如何围绕增加新的经济增长点和促进企业经济效益这个中心去开拓工作思路，如何以创新的理念推动物业公司的对外发展，提出了各自的观点，不仅使全体员工从中受到了极大的教育，提高了思想素质和服务意识，同时，也使物业公司经营班子和各级管理人员受到了极大的启发，对团结全体员工、增强企业凝聚力和发展外向型服务思路起到了积极的'作用。
2、物业公司积极参加印包基地举办的各类活动，还主动开展了丰富多彩的业余文体活动，物业公司积极组织、动员广大员工报
名参加编排舞蹈、演唱歌曲，通过精心准备，在公司举办动员大会上节目中获得了优秀奖；物业公司举办员工生日联欢会，让员工感受到了企业的温暖，为维护企业协调发展和员工队伍稳定起到了极大的作用。
物业维修述职报告
尊敬的领导：
我是物业维修部门的负责人，现将我的维修工作情况进行汇报，以供参考和评估。
一、工作概述
物业维修部门是负责小区内各类设施设备的维修与保养工作的部门。在过去的一年里，我们积极投入工作，确保小区设施的安全稳定运行。
二、维修范围
我们的维修范围涵盖了小区内的建筑物、电力设备、给排水系统、绿化景观以及其他公共设施等。每个月，我们都按照计划进行设备巡检和维护，及时发现和解决问题。同时，我们还根据小区的运营需求，进行一些小型设施的维修和改进工作。
三、工作成果
在过去一年里，我们共完成了小区内的各类维修工作共计372项，其中包括建筑维修198项、电力设备维修62项、给排水系统维修56项以及其他公共设施维修56项。
1. 建筑维修
我们对小区内的建筑物进行了定期巡检，并针对发现的问题及时进行修复。我们修复了一些裂缝、漏水以及破损的地面，确保了小区居民住户的生活质量。我们还对一些老旧建筑进行了必要的维护和改善工作，提高了建筑物的使用寿命和安全性能。
2. 电力设备维修
我们对小区内的电力设备进行了定期检查和维护，及时发现并解决了一些电力故障。我们维修了一些插座、照明设备以及停电故障，确保了小区居民的正常用电需求。
3. 给排水系统维修
我们定期检查了小区内的给排水系统，并进行了必要的维修和清理工作。我们修复了一些漏水、堵塞等问题，并保证了小区居民的生活排水畅通。
4. 其他公共设施维修
在小区的绿化景观、公共道路等方面，我们也投入了大量的维修工作。我们对花坛进行修整、树木修剪，同时对道路进行了补缺和重新...
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仓储物业专员述职报告总结汇总
在我们的工作中，文档制作是一项非常重要的技能。为了能够写出生动有力的文档，我们常常需要借鉴范文的写作技巧。或许你也在考虑如何写出一篇好的范文吧？小编为您精心挑选了一篇关于“仓储物业专员述职报告总结”的文章，建议您阅读一下。
仓储物业专员述职报告总结
一、工作背景
作为仓储物业专员，我负责对公司内部的物资储存、流转和调配工作进行全面管控和协调，为公司的正常运营提供稳定的物流保障。本报告旨在总结我的工作成果，分析存在的问题，并为今后的工作提出可行性建议。
二、工作内容
1. 仓库管理
在仓库管理方面，我着重强调了储物空间的有效利用，针对不同种类的物资，制定了合理的存储方案，分类存储和标记清晰，有效提升了整个仓库的存储效率。同时，采用先进科技手段，比如条码管理和rfid技术，建立了科学的存储和查找系统，大大提高了物资管理的准确性和工作效率。
2. 物流协调
在物流协调方面，我与仓库管理团队密切合作，协调各物资品类的出入库时间和数量，及时跟进货运情况，及时调整物流计划，保证物资流转畅通。同时，我积极与其他部门沟通合作，确保线上线下物流协调顺畅，保障了公司正常运营需要。
3. 质量管理
为了保证储存物资的质量及时、准确、完整，我定期检查仓库储物环境和设备，做好卫生消毒、设备维修保养工作，及时处理物资损坏和超期问题，提高了物资的品质管理水平。
4. 现场管理
在现场管理方面，我认真落实了安全管理制度，对员工进行安全教育和培训，加强了现场安全监控和应急措施，保障员工身体健康和工作安全。
三、工作成果
1. 储存利用率的提升
通过制定储存物资的规范操作流程，建立科学的物流管理系统，改进库区划分和货架布置方案等措施，实现了储存空间的最大利用，提升了仓库存储利用率。
2. 物资管理准确率提高
通过rfid技术和条码管理系统，对物资进行追踪管理，减少了人为因素的干扰，提高了物资管理的准确性和管理效率。
3. 物流效率明显提升
通过与物流公司的紧密合作，我协调好物资的调度和送达进度，缩短了物流时间和配送周期，有力地提高了物流效率，大大减轻了公司经营成本。
4. 现场安全得到极大保障
通过安全教育和员工培训，现场安全监控和应急措施得到加强，事故率明显降低，员工身体健康和工作安全得到了全面保障。
四、存在的问题
1. 产品分类标记体系还需完善
虽然rfid技术和条码管理系统大大提高了物资管理工作的准确性和效率，但对于产品分类标记体系还需进一步细化，便于实现储存量的更好控制。
2. 物资的损坏率较高
由于物资质量的不足或者物流设备的问题，物资的损坏率有所上升，需要加强对设备维护保养和物资质量的管理，以降低损坏率，节省物资成本。
3. 仓库性能没有得到充分发挥
由于设备的落后和管理上的不足，仓库性能没有达到最佳状态。需要考虑拓展设备使用功能和提高管理人员素质，以完善整个仓库管理体系。
五、下一步工作计划
1. 完善物...
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物业述职报告的总结语优选十五篇
物业公司2017年年终总结及2018年工作计划
尊敬的公司领导：
时光荏苒，不知不觉2017年即将过去，江苏国兴物业管理有限公司。 ，有限公司滁州分公司即将迎来新的一年。回首2017年，艰辛与喜悦，泪水与笑容。物业公司可以坚持原则，顾全大局，勇于创新，不断进取。部门工作作风进一步完善和完善，各项管理和领导水平不断提高，取得了一定的工作成果，得到了公司领导和同仁的认可。现对年度主要工作进行总结。时间请参考：
i.滁州物业2017年工作成果
（一）加强滁州物业内部管理，不断增强凝聚力和执行力。
1.根据工作实际情况合理配置人员，确定人员编制并上报。目前，物业部共有员工7人。虽然数量不多，但基本可以满足目前的需求。在满足工作成果的前提下，有效节约了人工成本，杜绝了多余人的现象。
2.起草、汇报、完善、制定各条线财产案件的工作职责和表格，如《案件现场保洁日常检查表》、《保安岗》备案表、财产征用表、保安轮班备案表等；在日常工作中不断改进和加强。 确保案地财产各项工作有序开展。
3.对试用期内不合格的员工及时处理。 2017年7月，夜间值班保安因值班饮酒严重违反公司规章制度，为确保物业工作的严肃性和纯洁性，及时予以解职。
3.积极组织部门培训，加强专业知识学习，壮大自身。 例如，在员工入职时，组织“案例现场服务礼仪培训”和安全、客服、保洁等实践演练。组织“物业管理基础知识”学习培训；为增强团队凝聚力，组织员工开展“狼路精神”学习培训；组织开展“消防知识”学习培训、现场实操和“物业安全管理”知识培训，进一步提高员工对物业管理的认识和认识，提高员工的认识和理解能力，确保加强和提高案场财产各项工作能力，取得一定成效。
4.不定期开展部门团队建设活动，增强员工对公司的归属感。 有效控制人才流失率，避免人才流失给企业造成人力资源流失。
5。费用合理，开源节流，分开保存。 物业管理公司自成立以来，严格控制各项费用的支出，对可以节省、可以重复使用的费用，如废弃的打印纸，可用于反向复制；根据季节时间变化，合理调整室外照明、喷泉等用电设施，避免浪费。从部门负责人做起，以身作则，以实际行动带领员工做好增收节支工作。
6.案场5s管理，及时清理、清理、整改，梳理案场各个岗位，提高案场工作人员的工作质量。 强化管理意识。部门负责人会不定期检查，发现问题及时处理解决。
7. “一切都在被抛弃之前有先兆”。物业管理必须全面规划。为此，滁州物业公司根据工作进展情况，召开周会和周会。工作计划，每月按时召开月例会，总结上周（月）工作成果，安排下周（月）工作计划。 并一直持续到今天。
（二）圆满完成物业公司今年重点工作
1．积极配合、协助有关部门做好营销案例和公司搬迁工作，确保搬迁物品无遗漏、无损坏，顺利运至指定地点。
2.经过周密安排和精心组织，国兴地产通过政府网上公开招标，成功中标国兴翡翠湾项目。...
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物业述职报告个人总结汇编
随着年终催费工作的全面展开，今年的财务收款工作也已接近尾声。
回顾即将过去的20xx年，华景北区管理中心财务部在康景公司财务部的领导指引、小区经理的管理监督与分管会计的统筹协助下，基本完成了公司交给的各项财务工作任务，同时也配合物业、工程、保安等部门开展各项日常管理服务工作，并顺利完成了华景六期四区芳满庭园 a至d栋共1085套房间的交楼工作，以及康景集团下达的各项小区财务工作资料整理及人员培训的讲解工作，逐步提升小区财务部的公信力，创造良好的企业氛围。小区各财务人员严格执行公司财务部的年度预算和资金使用计划。本人也遵守公司的各项规章制度与《财务管理办法》，严格按照《小区财务部工作进度表》的要求来统筹各项财务工作，依照《停车场收款员手册》指引和监督各停车场收款员的工作，以“务实求效益、开拓创佳绩”为目的，着眼公司的发展与壮大，紧抓人员培训工作，增强员工的'服务意识，专业操作知识和综合素质，不断寻求提高工作效益的各项方法和积累小区收费管理的经验，最终达到既能提升小区收费率，又能赢得广大业主的赞同。根据各项数据预测，华景北区在20xx年度，基本完成公司规定的各项收费指标。小区财务部按照《20xx年华景北区财务部日常工作计划》，各施其职，明确责任，做到核算日清月结、帐实相符，在业务处理上，保持与公司本部会计、集团公司、营销中心、项目公司或其他大商铺的往来单位的密切关系，处理好各类财务的工作，树立了公司对内与对外的良好企业形象，具体的工作总结如下：
面对20xx年度带来的挑战与考验，既要克服短期内集中收楼、停车场使用率不断提升，财务处理的业务量陆续增多，业主房间历史的财务问题逐步涌现等等的外部因素;又要面临小区财务部人员调动频繁，人员编制未到位，工作兼顾性强的内部因素，本人制定了“一个目标、两个转变、三个确保、四个提高、五个增强”的工作计划。(简称“ 1至 5 ”计划)
一个目标，是指能科学合理地统筹小区财务的各项工作，按照小区经理的指示，按计划、创效益、保质量地完成小区财务的各项收费指标;为增加小区财务信息的准确度和提升小区各项收费率创造条件。
两个转变，一是指角色的转变，从过去的做好开票员的工作要转变
物业服务管家述职报告
尊敬的领导、尊敬的各位同事：
大家好！我是物业服务管家，本着对工作的热爱和责任感，我将向大家汇报我的工作情况。
一、工作概述
作为物业服务管家，我主要负责小区内的日常管理和服务工作。根据物业管理公司的要求和小区业主的需求，我全力以赴，为小区提供高质量的服务。在过去的一年中，我积极投入工作，争取充分发挥我的职能作用，取得了一定的成绩。
二、品质管理方面
我始终坚持以业主需求为导向，不断提升居住环境和居民满意度。通过定期的小区巡查，我发现并解决了一定数量的质量问题，包括小区内的环境卫生、设备设施的运转情况等。我与所居...
查看详情>>医院物业工作述职报告总结必备
本篇“医院物业工作述职报告总结”文章，栏目小编诚意推荐，不容错过。在工作中，自我总结是至关重要的一步，现在正是时候制作一份详尽的工作述职报告了。通过述职报告，我们可以清晰地向领导和同事们展示我们今年的具体成绩和取得的成就，同时也可以与身边朋友分享交流哦！
20___年，我们在医院领导的指导与大力支持下，按照医院的工作要求，经过保洁部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为20___年的医院保洁工作打好基础。
一、人员管理
保洁负责区域加大后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各区域工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了工作标准，在不增加人员的状况下，基本满足了保洁的运行要求。
二、培训
对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不一样岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，到达公司保洁工作的基本要求。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：现场工作要求，清洁程序，作装，仪容仪表。
加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的职责心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
三、保洁工作模式方面
在原有的七个单元的基础上变为八单元，主要清洁工在楼道及外围进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员基本能够到达将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期经常存在医院楼道卫生差的现象，导致楼道较脏。
在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原先的固定的计划清洁改为此刻的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因在医院建施工，整体环境泥土较多，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有到达要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以到达卫生标准。
四、保洁工作完成方面
1、完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订。
2、完成对外围公共区域卫生日常维护工作。
3、完成对新进员工的培训工作。
4、完成特约清洁服务。
4、完成了配合房开活动的工作。
五、卫生质量监督方面
随着iso9001-2000质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量，并对工作中的问题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果。
六、工作中存在问题
1、外围泥土，无法有效的去除。
2、现有的人员日常保洁频率与医院要求的频率有必须差距，在不增加人员的前提下，很难到达标准。
3、冬季...
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