物业保安述职报告

发布时间:2023-11-03
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物业保安述职报告(精华10篇)

物业保安述职报告

物业保安述职报告 篇1


尊敬的领导:


大家好!我是融创物业保安队的一名普通保安,在过去的时光里,我一直秉承着诚实、勇敢、敬业的原则,为居民提供安全保障工作。今天,我向领导汇报一下自己的工作情况。


一、工作内容


1. 门岗执勤:每天我都会在小区门岗执勤,进行车辆和人员的登记,检查进出小区的人员证件,确保小区内的安全和秩序。同时,我会留意车辆的摆放情况,及时反馈给相关部门,以确保小区内的道路畅通。


2. 巡逻勤务:我每天都会对小区的各个区域进行巡逻,尤其是重点部位,如小区入口、儿童游乐区等,以防止不法分子的侵入或者破坏。同时,我会留意小区内的各类异常情况,如漏水、漏电、道路损坏等,并及时向相关部门进行反馈。


3. 纠纷处理:在日常工作中,我会协助处理小区内的纠纷事件。多次遇到邻里间的争执和口角,我会积极调解和劝解,以维护小区的和谐氛围。并且,我也会协助解决小区内的一些纠纷,如停车位争夺、宠物问题等,以保证小区居民的权益。


4. 安全演练:每月一次我们会组织小区内的居民参与安全演练,我会扮演模拟案例中的不同角色,例如火灾、地震等紧急事故。通过这样的安全演练,我们可以有效提高居民们的安全意识,让大家在面对真实的危急情况时能够保持冷静并迅速采取正确的应对措施。


二、工作成果


1. 小区治安状况明显改善。过去一年里,小区内盗窃案件数量大幅降低。居民的生命财产安全得到有效保障,小区居民对我们的工作给予了高度认可。


2. 亲和力和服务意识得到提高。我尽力与小区居民建立良好的关系,耐心地倾听他们的需求,并尽力给予帮助。居民们在需要帮助时会第一时间想到我们,与我们的沟通更加顺畅,信任感大幅增加。


3. 紧急情况响应迅速,处理得当。在过去的一年里,小区发生一起突发火灾,我及时发现并报告给相关部门,组织居民撤离,并协助消防队员进行灭火。这次事件得到及时处置,有效避免了人员伤亡和财产损失。


三、存在的问题及改进措施


1. 工作人员配备不足。由于小区规模的不断扩大,现有的保安人员已经无法满足需求。我建议增加保安人员的配备,以提高小区的安全性能。


2. 职业技能培训有限。我希望能够定期参加相关的职业培训,提高自身的职业技能,更好地为居民提供安全保障和相关服务。


3. 纠纷事件处理能力待提高。尽管我在处理纠纷事件方面取得了一些进展,但仍然存在一些困难和挑战。我希望能够进一步加强沟通技巧和解决问题的能力,提高纠纷处理的效果。


四、总结


回首过去的一年,我深刻体会到保安工作的重要性和责任。在领导和同事的大力支持下,我会更加努力地工作,在确保小区安全的同时,不断提升自己的专业素质。我希望能够在不久的将来,成为一名更加优秀和出色的保安,为融创物业做出更大的贡献!


谢谢领导的审阅和关怀!


保安:xxx

物业保安述职报告 篇2

物业保安队员述职报告

尊敬的领导们:

我是贵物业公司的一名保安队员,现在向大家述职报告我的工作情况。在过去的一年中,我主...



















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物业保安述职报告14篇

物业保安述职报告

自古聖賢之言學也,咸以躬行實踐為先,在年終或者年底時,我們都需要做好撰寫報告的準備。高質量的報告該怎麼去寫?「物业保安述职报告」是我用心創作的我相信它能夠讓您滿意,以下是我對某個領域的一些深入思考和總結供各位讀者參考和學習!

物业保安述职报告(篇1)

20xx年即将过去,新的一年即将开始,回首过去一年部门的工作我们在物业公司,物业服务中心的领导正确领导下,各部门大力支持配合下,充分调员工积极性,以安全管理工作为基础,杜绝消防事故隐患为切入点,加大对车场的管理力度,保障交通道路畅通,以业主无抱怨,服务无缺憾,管理无盲点!为工作标准。

一年来非办公时间发现客户未锁门共计37起。查处外来推销人员67人次。处理突发事件2起。办理二装施工入场共计24起。重大节日消防安全检查4次,消防宣传日1次。消防联动测试测试2次。纠正违章停车70余起。

经过一年的积极探索和部门员工的不懈努力,今年我们在安全文明管理,提高服务质量。员工队伍建设等方面取得一定成绩。

但也存在不足,具体总结如下:

(一)内部管理

今年从部门到个岗位专业人员流动较大,先后离职人员28名。劝离人员8人。人员流失率达59%,为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及物业服务中心的领导帮助下,根据各专业人员特点,及时进行人员岗位调查,避免工作的脱节。同时也使各岗位人员留有发展空间。提供良好的工作平台。也是确定人员专业化的管理模式

上半年针对外包公司车管人员整体素质不高,服务意识淡薄,形象较差,我部在上级的协助下,做道走出去请进来。对有资质的外包单位进行选拔。对外包公司进行调查,从而提高外包车管员的服务意识,也提高了大厦的整体形象。通过几个月工作,基本上得到客户的认可。

(二)消防工作:

大厦的入驻率不断上升,加之租户搬出。二装施工共进场24家,我部对每一个施工单位的负责人在开工前,均要进行安全消防教育,施工现场加强管理,并及时发放和鉴定安全责任书。加大施工现场管理和检查力度。在检查过程中,处理纠正施工现场吸烟,违章用电,用水。灭火器配备是否合格等各类违规事件27余起,杜绝事故隐患。

在重大节日前(五一、十一春节)我部门牵头与客服部,工程部共同进行入室安全检查,完成对大厦所有客户单元和空置单元的安全检查工作。全年共检查238家客户。检查过程中,发现有问题和存在隐患的客户47户。对此我们及时填发了安全整改通知单,并跟进检查落实整改情况。

下半年完成大厦公共区域,集团及物业各办公室重要部位1059具灭火器的统计和年检工作,并对送检合格灭火器全部进行编号,实行标准化管理。

本年中,中控室消防设备共出现故障点209个,全楼消防设备总数5076的4.1%已修复了153个,目前还有46个,占总数的0.8%。安防监控设备5号监控主机故障,造成7—10层无法录像。6号监控主机故障,造成11—13层共12个画面无法播放录像,9号主机录像丢失严重。只能存储3...

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