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人力经理转正述职报告(实用13篇)
时间如箭,转瞬即逝。回顾这段工作的历程,我的收获丰厚,是时候认真撰写述职报告了。以下是人力资源部经理转正述职报告的13篇通用范文,供大家参考,希望对您有所帮助。
公司人力资源部是在xx年管理部门重组后新建的,原人力资源所有工作,都由办公室统一管理。xx年的办公室工作,在人事这方面,主要是按国家劳动法的要求,规范人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作,开展比较顺利,逐步统一规范起来,到目前为止尚未发生重大劳务纠纷;同时也在考核、薪酬、培训、评估等方面做了适当尝试。xx年人事具体工作均由朱莉丹负责,上述许多工作是在办公室团队配合下完成的。
本次管理部门重组,人力资源部对于方大通信发展具有深远意义。公司经过多年努力,已从4、5位员工发展到目前261位员工,并在xx年年底获二级资质。在电信行业重组后、3g网络到来、互联网再深入发展形势下,公司业务发展机会已明显增多,公司正站在通往发展壮大之路的关键点上,能不能有效引进优秀人才、建立具有激励机制的考核体系、形成系统的员工培训方法、创建具有竞争力的薪酬模式,将很大程度上决定着公司的发展速度。所以,xx年的人事管理工作,可谓任重而道远。
目前人力资源部管理岗位由我和朱莉丹担任,为节约公司成本,一方面,利用附近财院大三学生以每周实习方式帮部门做一些安排体检、跑社保、人员评测、系统测试等工作;另一方面,考虑用备岗员工配合部门组织培训、招聘等一系列工作。xx年工作主要思路如下:
一、加强考核培训工作。
考核是管理的工具,为上下级员工沟通、改进工作都提供了很多机会,但目前公司很多管理者都没有利用好,甚至对考核工作不闻不问,随意打个分草草了事。员工稀里糊涂被扣分,也不知道如何改进,造成上下怨言一片。
考核是松是严,需要慢慢改进,最终由公司决定执行。任何一种考核方式,都很难简单、有效、公平,管理者需要的是认真执行、逐步改进、慢慢引导,而不是置之不理。xx年当务之急,就是对各部门管理者与考核责任人进行考核培训、考核监督工作,使公司考核逐步有序开展,并在原来基础上,适当改进各岗位考核表内容,使之更方便、更科学进行考核。
二、规范员工招聘流程。
随着国家新劳动法颁布,劳务用工进一步得到规范,所以,公司一定得在源头上就要把好关。各部门招聘工作一律以书面、邮件等方式通过人力资源部或由人力资源部委托才能进行;对管理岗位招聘,加入团队管理、沟通协调方面案例分析;对于技术岗位招聘,务必要通过技术书面考试。
案例分析、各类技术试卷资料库建立,又可以为新员工培训、技术培训、管理培训等做好准备工作。
三、加大试用员工考核。
面试是第一关,但仅凭一两次面试,往往还不能断定是否是公司需要人才,而以往员工试用期好像就只是一个形式,只要过了这一阶段,基本上就可以转正。而且原试用期员工的工作,均由各部门自由安排,当各部门工作忙时,往往无暇顾及新员工工作,部门...
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中海人力资源述职报告(范本八篇)
时光飞逝,回顾这段日子的成就值得总结与分享。撰写一份有效的述职报告至关重要。以下是小编整理的公司人力资源部长的述职报告范本,希望对大家有所启发与帮助。
回顾这x个月,感慨良多,作为一名刚进入职场的菜鸟,懵懵懂懂、不知所谓,但在人力资源部各位前辈的帮助下,一路磕磕绊绊的走过。通过这x个月,我也学到了很多,快速的融入到人力资源部这个小家庭中,个人的工作认识和工作能力也有了相应的提高。现述职如下:
一、以诚实的工作态度,严格要求自己,适应办公室工作特点
人力资源部作为公司主要的后勤工作地点,它的性质也就决定了办公室工作的繁杂性质。但是,人力资源部的人也相对的比较少,我作为一个新人,能够主动的去帮忙,遇到不懂的就去请教,积极的配合各位前辈,快速高效的完成各项工作。
在工作中,我努力从每一件事情上进行总结,不断摸索,掌握方法,提高工作效率和工作质量,因为自己还是新人,在为人处事、工作经验等方面经验还不足,在平时工作和生活中,我都能够做到虚心向同事学习、请教,学习他们的长处,反思自己不足,不断提高自己的业务素质。我时刻会提醒自己,要诚恳待人,态度端正,积极想办法,无论大事小事,我都要尽最大能力去做到完美。在平时时刻要求自己,必须遵守劳动纪律、从注意清洁卫生等小事做起,严格要求自己。以不求有功、但求无过信念,来对待所有事情。
二、加强学习的力度,注重自身修养的提高
在xx,企业文化相当的特别,除去第一条的诚实,我最欣赏的就是:终身学习。而这一点正是我想要积极做到的。也因为这样,我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的案例分析,利用下班时间学习语言知识,不断提高自己的业务水平和个人能力。工作中,虽然没有什么特别大的贡献,但是能够配合同事完成各项指标,从中学习,以便以后自己能够更好的独立完成工作。
另外,我也特别注重从工作中吸取教训,不断的总结,认真的学习写作、人事相关的政策、档案管理等相关的知识。也虚心向前辈请教,取长补短,增强自己的服务意识。希望能够尽快的融入到xx这个大家庭中去。
三、坚持做好每一项日常工作,快乐工作,自我肯定
1.出勤方面:每天都能提前至少三十分钟到达办公室,做好上班前的相关工作。准备,并能及时检查各个办公区域的清洁、设备的完好等,并更新好xx,方便xx查询。
2.纸张文档、电子文档的归档整理方面:在工作中,我注意对纸张资料的整理和保存,将有用的及时保存、归档,对于没用的及时销毁。因为很多文字性工作都是电脑作业,所以我也在个人电脑中建立了工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理,分类保存,以便今后查找。
四、存在的不足
1.在本职工作中我还不够认真负责,岗位意识还有待进一步的提高。不能严格要求自己,工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂,处理事情必须快、精、准。在业务能力方面,我还有很多不足,比如在整理会议纪要时,没有抓住重点,...
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人力述职报告现场版(热门13篇)
岁月流逝,流出一缕清泉,流出一阵芳香,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,是时候写一份述职报告了。相信大家又在为写述职报告犯愁了吧!下面是小编帮大家整理的人力资源部个人述职报告范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
1、天蓝地绿人和气(长钢印象)
在长钢生活起来很方便。生活区虽然不大,但麻雀虽小,五脏俱全,衣食住行都很方便。而且长钢有免费的图书馆、体育馆、娱乐室等,俱乐部也言出必行的改造的很漂亮了,还要建游泳馆,这些必将大大丰富长钢职工的生活。而且长钢的人很好,真是天蓝地绿人和气。长钢的工作环境也很干净,很大。就是路不太好走,厂里的路和厂外的主要干道都不好走,有时候占道搞建设,免不了路上这一个坑,那一个洼的,有的地方没有路灯,上夜班的时候骑车总要小心翼翼的。但总的说来,还是不错的。
2、生于忧患,死于安乐(转炉和连铸部分)
转炉部分。转炉工艺流程主要是高炉铁水→混铁炉→转炉→钢包精炼→连铸。本人在转炉上实习岗位是炉前工。主要的工作是测温取样。包括上班时准备好测温管和取样器,检查测温枪是否正常使用,测温,带塞子,倒渣车,扔挡渣球和大包覆盖剂等。关于测温,主要是做好准备工作,本人归纳了测温三看:看是否回零;看套管是否套好;看炼钢眼镜是否戴好;还要注意测温枪的线不能绊住了。
转炉出钢温度偏高,比一般钢厂的转炉出钢温度高约100℃,原因是为了满足连铸工艺一定过热度的需要,同时由于工艺中大多没有精炼部分,所以加合金,吹氩调温等都在出钢后进行,导致出钢温度居高不下。这样引起的问题是钢材质量有不好的影响,而且钢铁料消耗偏高,而且转炉寿命降低。但如果启用精炼炉,有可能节奏上不匹配,转炉20多分钟每炉,而精炼往往要40多分钟。
转炉炉后取样有不准的情况,比如某一次炉后钢包喂碳线后取样第一样c含量0.17%,紧接着第二样c含量0。30%,可能是取第一样后没有及时吹氩调节成分均匀造成的,在这种情况下,可以取第三样看看。
转炉炼钢工的操作,主要是加铁水废钢后吹氧炼钢,采用恒压变枪位操作,枪位模式是高—中—低枪位操作,操作简单稳定易行。但有时候提枪化渣的时间太短,会引起化渣困难,终渣粘稠,有几次粘稠的程度连测温枪都插不进去。这些情况是少数的,也要努力避免。
连铸部分。连铸的工艺流程主要是大包→中间包→结晶器→二冷→三冷→矫直→切割→热送。xxxx年2月22日上午10点,连铸5号机第2流发生漏钢事故,漏钢量约1吨。初步推测原因,可能是5号机第2流的滑动水口使用周期过长,开口损坏,导致漏钢,也可能是滑板压力调节不对,或者是滑板耐火材料质量不好。漏钢后及时用漏钢槽引导钢水排除,防止把结晶器等装置烧坏,并用耐火材料堵住中间包出钢口。但还是没有堵住,直到钢水从中间包流完,才打走中间包。我在连铸上没有具体的岗位,主要是见习,看到了连铸工艺的全过程,看到了拉钢过程,并且看到了浸入式水口的热换...
查看详情>>人力资源经理述职报告
随着经济的发展,我们会经常用到报告,报告的落款应签署发文机关名称,并于其下注明发文日期,然后加盖公章。你真正懂得怎么写好报告吗?这是一篇新发布的题为“人力资源经理述职报告”的文章非常值得一读,建议你将这个网站保存到书签中方便日后使用!
酒店人力资源部经理述职报告范文
酒店领导:
新春即至,万象更新,在这迎新辞旧之即,我就人力资源部20xx年度工作情况和20xx年度的工作打算与设想向酒店领导汇报一下,不当之处,请店领导提出宝贵意见。
一、一年来人力资源部工作的回顾
20xx年,我店人力资源部工作,在店领导正确领导下,坚持“以人为本”重要思想为指导,深入贯彻落实b总在20xx年度酒店工作报告的指示精神,在人事工作日益繁重,酒店管理标准大幅度提高的新形式下,通过本部门全体员工的共同努力,取得了一定的成绩。
(一)深入学习b总20xx年度工作报告精神,不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。
b总在04年度代表酒店所作的工作报告,全面分析了枣庄地区乃至全省酒店内外形势,科学总结了酒店开业四年来的基本经验,进一步阐明了在人事管理中,资源开发、生存竞争中“以人为本”的根本要求,提出“以人才治店,以人才求生存”的目标,对酒店人事工作做出了部署,是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。b总的报告结束后,我部配合总办认真组织了各部门进行了学习,帮助各部门及时制定了学习意见。特别在本部门采取了集中学习、个人自学等形式,在原原本本学习、初步领会的基础上,我部组织召开了小型的学习心得体会交流会,共同展望康总在报告中对人事工作描绘的美好远景。在学习康总20xx年度报告精神的基础上,人力资源部全体同事进一步激发了工作热情和进取精神,为全面完成05年度人事工作任务提供了强大的精神动力,促进了人力资源部各项工作全面健康平衡发展。
(二)加强人事政策宣传,使“顾客第一、员工第一”达到质的统一
宣传工作是社会精神文明建设的重要组成部分,而加强酒店员工的人事政策的宣传,是提高管理人员、普通员工的竞争意识,对于酒店“平者让、能者上、庸者下”的用人机制得以顺利健康的发展,具有很强的现实意义。酒店以员工满意、客人满意、业主满意为准则,以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比,使酒店有更为广阔的发展前景,这所有的一切均与用人政策有密不可分的关系。年前,酒店首先提出一个口号“顾客第一、员工第一”。有的人从逻辑上指出它的矛盾性,认为第一只有一个,而不可能有两个,也许在形式逻辑中,它违背了逻辑法则。两个第一的并列,说明我们酒店对经营、管理的不同视角,从酒店的服务对象而言,当然以顾客的需求为对象,它是第一位的,从管理而言,摆在首位的则是员工。员工是酒店稳以自下而上的宝贵财富,只有领先员工,以“员工第一”才有可能造就“顾客第一”,员工第一是基础,顾客第一是员工第一的展现,是员工第一造就的成果。
在这一年里,...
查看详情>>人力部经理述职报告
古人曾说,理论是实践的眼睛,为了总结一个阶段的工作或学习,一般就会需要撰写一份报告。我们应当如何写报告呢?栏目小编整理了一份“人力部经理述职报告”的详细资料以满足您的需求,我的建议是为了让您更好地了解所面临的困境仅供参考!
大家好,我是5月10日加入本公司的,被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作,特作如下报告:
第一、近一个月来的工作:
依法行政那个高度,但也要依制度管理公司噢,要不你以什么为标准来做其他的事情,很多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局。
临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。
表格格式,原来没有的补充上。
4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。
更规范,以激励员工士气。
办公用品进行了盘点,并详细登记在案,使公司物品管理更加完善详细。
7、其他行政部的日常工作。
第二、存在的问题:
1、员工整体工作热情不够高,工作效率不够高,部门之间沟通不足。
出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人,有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司,有关外出人员,没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时,连累到工资不能及时收到。
整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能,只是卫生检查和部门简单考评。每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成,要搞也只不过挂羊头卖狗肉。
晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
四千多出来。这两个只能选择一个,基本工资是每个月基本稳定要给那么多的,只多不少。
该删就删,自己不去想想到底怎样做才合理,还要求我详细做好给你。我不是万能!我可以给意见你、协助你,但实际工作还是你自己部门去做,去想,想想有什么方法会更好,效率更高,去改变,有什么好的措施或办法就要改变原来的做法,不要拿着以前的东西,而不去想想它到底合不合理、规不规范,不能拿着前人的东西一本通书读到底。
第三、下一步的工作计划目标:
(一)集中力量解决上述提出的主要问题。
主管的大力支持与配合,共同加强管理,保障公司规章制度体系充分发挥作用,促进公司全方位发展。
出差、报销等认真执行公司制度,各项工作环节要紧扣,提高协作的工作效率。
最美好的 (健全储备干部制度,打造精干团队。
4、初步建立起6s(7s)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程,一时说不了,这里就不详说,以后再开专题会议。
产权制度、管理制度看作公司体制中的“硬件”,那么公司文化就是“软件”。因为在公司没有形成一种价值理念时,要建立某种新的先进体制,实际上是根本搞不下去的。在观念上没有约束,制度约束实际上也就难以完全发挥作用。所以说,公司文化不是公司可有可无的摆设,而是极为重要的灵魂。公司文...
查看详情>>人力资源部经理述职报告范本6篇
10月,在公司的工作调整中,被调至人力资源部门,主抓人事工作。对于我来说,这是一个新的课题,也是一个新的挑战。5个月来,在新的工作环境中,认识到意识到人力资源的重要性。现在将我的工作从两个方面做一下报告。
一、20工作思路:新的一年,人力资源管理工作,将面临新形势、新任务,工作的要求会更高,我要努力工作,争取把人力资源工作做得更好,以下是我年的工作思路:要进一步转变观念,改进工作作风,工作上必须严谨细致,多与领导,同事沟通情况,要努力学习现代人力资源管理的理论,创造性地开展工作,要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
(一)要加强员工队伍建设,要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准,建立高素质的员工队伍,以适应激烈市场竞争。
(二)要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通,制定合理的招聘方案,为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。
(三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估,努力提高培训的效果,提高员工的职业化水平。
(四)严肃工作纪律和各项规定,对问题突出的员工,基本能够及时进行谈话。做好员工思想工作,做好留人,育人,用人的理念!
(五)积极与员工沟通,尽可能地了解员工的想法和需求,体现员工和老板间的桥梁作用。
二、现代人力资源的内容十分丰富,涉及到人力资源的诸多方面,其主要内容有:人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。其中有两个建立:
1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系,对员工进行有效激励
现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制,采取灵活多样的培训方式,加强和开展不同层次的员工培训,注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面,探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法,运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来,真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训,有效激励员工提高工作效率。
人力资源部经理述职报告
尊敬的公司领导、各位同事:
我是公司人力资源部的经理,感谢您们在百忙之中参加今天的述职报告会。回顾过去的一年,我们在公司的发展历程中取得了一定的进展。同时,我们也遇到了一些困难和挑战。在今天的述职报告中,我将和大家分享我们部门的工作情况以及未来的工作计划。
一、工作情况
1. 招聘管理方面:
近一年来,我们在招聘工作方面取得了一定的进展。通过引进新的招聘渠道和加强社交媒体的应用,我们成功地招聘了一批优秀的员工。同时,我们不断加强招聘流程的管理,通过自主开发招聘管理系统,牢牢把控每一个环节。在此过程中,我们也意识到了不断优化招聘流程的...
查看详情>>人力经理如何述职报告
在年终或者年底时,都需要进行报告,报告的种类很多,主要有周报、月报、年度报告等。你知道怎样写报告才能写得好吗?经过细致的排版小编为您排列了“人力经理如何述职报告”,读书如同与自己的灵魂对话,愿我们一起感悟生命的真谛和价值!
人力资源部经理述职报告
尊敬的领导们:
我很荣幸能够向大家汇报我这一年来在人力资源部门的工作情况及成绩。在这一年里,我们人力资源部的全体成员一直坚持“以人为本、服务至上、创新求变、精益求精”的工作理念,让人力资源服务成为了企业发展的动力和支撑,取得了显著的成果,我在这里向大家汇报如下:
一、围绕企业发展布局
我们深刻理解到人力资源部门是企业发展的重要基石,顺应企业发展需求,我们在人力资源规划、招聘、任用、培养、激励等方面深化了工作,通过精细化战略规划、人才发掘模式创新、基于业务的招聘、成熟业务领域人才培养等举措,全力为企业发展提供高质量、高效、定制化的人力资源服务。在这一方面,很多新型企业服务于我们非常重要的一部分,我们也在这方面改革不断创新,积极探索改革打通“瓶颈”以及推出其他的措施。
二、强化人才激励
激励引导是我们人力资源部固定的工作核心,我们着力在建立长效机制、分阶段实施激励政策,充分发挥企业扁平化、灵敏性、创新性等优越性,用最佳激励方式支持优质人才的施展潜力,鼓励创新、鼓励协作,让优秀人才在企业这个大家庭中能够更好的发挥作用。我们还提出创新性拓展的“股权激励平台”等,覆盖面广,带来的效果也是非常优秀的。
三、加强学习培训
学习培训是我们在人力资源方面的的另一项核心工作,我们针对企业要求、个人需求开展自主创新、实用性的培训课程,让员工不断拓展工作技能和业务知识,提升自身的竞争力和综合素质。在此方面,我们也高度重视长效培训平台的建设,以及自主创新课程开发打造。
四、推进企业文化建设
作为企业文化引领部门,我们将企业文化的建设视为工作优先事项。今年我们制订了《企业文化建设规划书》,发起了一系列以“常怀那份担当”为主题的活动,关注和弘扬优秀员工的工作态度和价值观念,提高员工归属感和忠诚度。同时,我部还全方位启动了“精良特性培养计划”,极力打造高素质、高技能、高人群的团队。
以上是我在人力资源部门工作中取得的主要成绩,但是,我也深刻意识到我们在面对未来的道路上依然存在不足和挑战。下一年度,我将致力于更深入的研究与实践,以更广博的视野解读企业发展的趋势与需求,不断优化和改进管理程序,加强培训和人才资源保障,不断推进企业文化建设,打造核心人力资源团队,为企业提供优质的服务和帮助。谢谢!
下面是范文网小编分享的人力资源经理2020工作报告精华5篇范文(2020年人力资源部述职报告范文),供大家参考。
人力资源经理,规范招聘流程及渠道,为各部门发展提供必要的人才支持,保障各部门工作顺利进展。下面给大家分享一下关于人力资源经...
查看详情>>公司人力资源述职报告范文
在过去的一年中,人力资源部门一直在努力提升员工的工作效率和满意度,以促进公司的整体发展。为此,我们采取了一系列的措施,包括提供高效的招聘服务,改善员工福利,实施人才培养计划等。在本份述职报告中,我们将对这些工作进行详细的梳理和分析,以展示我们的成果和改进的方向。
在过去的一年里,我作为人力资源部的负责人,在公司的各级领导的支持和引导下,带领我的团队在公司的各项业务中积极工作,积极应对各种挑战,取得了一定的成绩。我在此对人力资源部一年来所做的工作给大家做一个简单的报告,并对未来的工作提出接下来的计划和建议。
在员工招聘方面,我们按照公司的战略发展需求,精心策划并实施了一系列的招聘活动。为公司吸引了大批优秀的人才,特别是在技术、市场及销售等关键岗位上成功引进了一批具备丰富经验和强大能力的员工,为公司的快速发展提供了坚实保障。
在员工培训方面,我们以提升员工综合素质为目标,为员工提供了丰富多样的培训课程。在内部,我们举办了各种管理课程、技能培训等,帮助员工提升专业能力;在外部,我们积极与各类培训机构合作,为员工提供不同领域的知识学习机会。
在员工关系管理方面,我们始终坚持人性化的管理方式,为员工创造一个公平、公正、和谐的工作环境。在过去的一年里,我们通过一系列活动来增进员工之间的交流,如员工生日会、团队建设活动等。同时,我们还积极促进员工与公司之间的沟通,定期召开员工大会,听取并解答员工的疑问和建议。
在薪酬福利方面,我们以公平、合理和有竞争力的薪酬待遇吸引和留住优秀人才。我们在行业内深入调研,不断调整薪资结构,以保障员工的正当权益。同时,我们还提供了丰富的福利待遇,如年度健康体检、员工活动经费等,增强了员工的归属感和满意度。
尽管我们在过去的一年取得了显著的成果,但我们明白还有许多值得改进和提高的地方。在接下来的一年,我们将持续以服务公司业务发展为核心,继续关注员工的需求,通过优化招聘流程、加强员工培训、提升员工满意度等手段,以实现公司战略目标。
我们期待在新的一年里,能够在公司的支持下,与所有员工共同努力,为公司的发展贡献更大的力量。请各位领导和同事继续给予我们指导和支持,让我们共同创造一个和谐、快乐、发展的工作环境。
您好!我是负责人力资源部工作的xxx,首先,我谨代表整个人力资源部门,向一直以来对我们工作给予支持和关心的公司领导,以及我们共同奋斗的同事们,表示衷心的感谢!一年来,我们紧紧围绕公司的中心业务,为推动公司的人力资源建设分工出力,为公司的发展提供了坚强的人力保证。以下是我部门的工作述职报告。
一、人力资源战略制定方面
过去的一年,人力资源部与公司高层领导以及各部门负责人一起,对公司的人力资源战略进行了再梳理和再建设,建立了人力资源战略管理机制。置身在新的发展阶段,我们着眼于现有人才队伍的现状和未来的需求,进...
查看详情>>人力资源部长述职报告十五篇
先负责定义什么是理论。古人曾明智地说过,理论就是实践的眼睛,它帮助我们洞察问题的实质并指导我们的行动。在我们完成工作任务之际,经常需要撰写报告,编写这些报告有助于指导我们下一步的工作。在我的职业生涯中,我为您带来了这篇名为“人力资源部长述职报告”的报告,这是我最用心的作品。我真诚希望您会喜欢这篇报告,并且愿您能从中获取更多有益的信息!
20xx年是本身在人力资源奠定专业根基的一年,本身20xx年主要环抱公司战略方针及人力资源部,切实做好雇用、培训、薪酬治理、绩效稽核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作
一、雇用工作:
积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合表里资源,尽全力做好雇用工作。20xx年x—x月雇用入职x人。
雇用的成果:
1)积累了较大的贮备人才简历,xx余份简历,充足我公司人才贮备人员数目,20xx年毕业大学生涵盖贩卖、设计、文职及工人,为开年雇用做好根基工作
2)拓宽渠道,扶植公司渠道维护开拓思想,还得连续维护、摸排、调研,在需要时侯投入资金与光阴,后果就会明显
3)应用雇用较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬革新提供根据
4)应用雇用较好鼓吹公司的文化及优势,在品牌承认度在高校、人才市场取得较好的鼓吹与推广。
公司人力资源根基工作脆弱,人员流动性大,导致很多岗位雇用较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不够,对外人力资源本钱上涨,导致整体雇用工作陷入被动与僵局。20xx年主要开展以下雇用工作的目标改良。
(1)雇用口试树立了明晰化标准及流程上规范:20xx年x月份开始草拟公司口试标题、笔试题设计、技巧测试及性格测试,在厥后的雇用工作中严格根据笔试再口试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一部分不相符人才筛选出来。规范雇用流程组织,初试、复试、再复试以多次口试再上岗,削减雇用的风险,确保人员稳定,降低去职率。积极的拓宽我公司渠道扶植,以渠道扶植推进工作进展。维护现有客户渠道,促进新的渠道。20xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开拓与扶植。
a) 针对网络雇用:调研了xx网、智x雇用、出息无忧等网站,并取得网聘第一手信息。并实时调研:xx同城、xx人才网及xx人才网等拓展雇用宣布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短光阴及经费投入电话与网络鼓吹,实时补进贩卖、文职、设计岗位。这样后果最好,也是最常用法子;
b)针对报颐魅雇用做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不合类型报纸踩点及查询访问,取得一手样报及价位,为以后雇用做好根基。20xx年在开年或中期有需要还得投入报纸广告,以短期内取得后果最为明显。
c) 针对人才中介及办事机构开拓做好了与高新人才市场参加x次免费雇用会、与与...
查看详情>>人力资源年度述职报告14篇
写一份高质量的报告也是对自己的充分肯定。在日常生活中,我们都需要充分准备撰写报告。你了解如何撰写一篇标准的报告吗?编辑经过反复推敲,为您编辑出了这份精选的“人力资源年度述职报告”。我们将整合该领域的数据和案例,以帮助您深入了解!
2020年以来,按照xx区区委、区政府的统一部署,xx区人社局把政务公开工作作为一项重要工作来抓,加强组织领导,健全工作机制,认真贯彻各项要求,及时、规范公开本部门政务信息,扎实推进政务公开政府信息公开工作,各项任务均按时按质按量完成。现将2020年度政务公开工作工作总结如下:
一、2020年度政务公开工作的基本情况
我局高度重视,把贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》作为一项重要工作内容来抓。
1、加强领导,明确职责。2020年初,我局成立政务公开工作领导小组,充分发挥作用,分工进一步明确。领导小组负责指导、监督检查制度落实情况等工作,督促按照相关要求做好主动公开、依申请公开政府信息的范围和程序,并做好材料送交、公开信息保密审查,信息更新发布等工作。
2、积极对接,及时整改。局信息中心积极对接区政务公开领导小组,根据网上测评结果,对检查中存在的问题,立即进行整改,并将结果上报区政务公开领导小组,同时在区政府政务公开平台进行发布。
3、主动作为,加强日常工作推进。按照区政务公开工作相关要求,区人社局多次召开会议,安排部署政务公开工作,扎实推进相关工作的开展,确保我局政务公开工作有序进行。
4、重视舆情,主动回应。近年来,xx区人社局高度重视舆情民意,积极向区政府网站报送各类工作宣传稿件,加强政府网站内容保障。指定专人负责对接各业务部门,及时对政民互动、百姓热线信件进行回复,做到回复率100%。
二、组织培训,规范信息公开
组织全体干部职工认真学习《条例》,提高对政府信息公开重要性的认识,加强对《条例》实施的领导。并将《条例》内容要求融入到业务工作中。由政务公开领导小组办公室牵头组织政务公开工作人员参加业务培训,熟练掌握和规范政府信息公开的编制和发布,提高执行《条例》的能力,提升政府信息公开的水平和质量。
三、完善网站,拓展公开形式
本单位利用政府信息公开网站进行政府信息公开,同时为拓展信息公开渠道,我们充分利用全市统一建设的网站,设置政务公开栏,公开单位职能、组织机构、办事指南等情况,并开发微信公众号,每日更新部门信息。
四、依申请公开政府信息办理情况
2020年度,未受理到依申请公开件,未收到公众申请要求公开的其它方面政府信息,也没有发生因政府信息公开申请行政复议、行政诉讼件。
五、政府信息公开工作存在的问题及下步计划
(一)存在主要的问题
2020年,我局在认真贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》,在政府信息公开工作方面取得了一定的成绩,但仍存在一些问题和不足,主要是:政府信息公开不及时,对部分板块理解不到位,网上公开还...
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