人力经理述职报告

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人力部经理述职报告 篇1

尊敬的各位领导、委员们：

大家好！我是本公司人力资源部经理，今天非常荣幸向大家述职，向大家汇报过去一年来我所负责的工作情况和取得的成绩，同时也是向大家请教、建议的一个机会。首先，我想给大家介绍一下我们人力资源部的组织架构和职责范围。

一、部门组织架构

我们人力资源部负责公司的招聘、培训、激励、绩效管理、薪资福利等方面的工作。部门总人数为8人，下设招聘组、培训组、绩效管理组和福利组。每个组设置专业岗位，确保部门中每个人承担的工作是有保证的。同时我们也会根据公司的需要，不断地进行调整和优化。

二、主要职责范围

1、招聘

招聘是我们部门最为关注的一个工作，我们的目的就是尽可能地招聘到最优秀的人才。基于此，我们开展了以下工作：

① 制定有效的招聘计划和招聘渠道，获得优秀的人才。

② 与各部门紧密配合，确保招聘计划的有效实施。

③ 在招聘过程中遵循公正、公平、公开的原则，确保每个人的机会均等。

2、培训

培训是我们部门的另一项重要工作，它既对员工的个人生涯发展有着积极的推动作用，也为企业的长远发展带来实实在在的贡献。我们的培训工作主要包括：

① 制定全员培训计划，针对不同职责的员工，分别制定个性化的培训方案。

② 定期组织各种培训，包括岗前培训、入职培训、专业技能培训、管理技能培训等。

③ 及时跟踪培训效果，确保培训的投入和职场实际操作经验的相适应。

3、激励

为了激励员工，供他们热情投入工作的一个常用的方法就是通过奖金、晋升等办法来表彰员工的努力，并为员工提供完善的职业发展道路。我们的工作包括：

① 建立完善的员工激励方案，以奖金、晋升等方式，鼓励员工按照标准贡献。

② 加强服务及沟通，找出员工潜力，并给予必要的支持和帮助。

4、绩效管理

绩效管理是公司与员工之间重要的沟通与管理方式，是向公司所有员工传达我们对高效率和高绩效的期望以及他们表现的反馈。我们的工作包括：

① 制定对应岗位的工作计划、考核指标和考核标准并进行实施。

② 定期对所有员工的绩效进行评估和反馈，为公司的决策提供指导。

5、薪资福利

薪资福利既是吸引人才的重要手段，也是保留内部人才的重要保障，我们的工作包括：

① 维护良好的薪资福利体系，创造良好的工作和生活环境。

② 根据公司的发展和市场的波动，不断优化薪资福利体系。

以上是我所负责的主要工作范围和职责，接下来我将为大家汇报我所取得的成绩。

二、主要工作成绩

自我部门成立以来，我们积极推动了公司人才管理的升级改造，不断优化人才招聘、培训、激励、绩效管理和薪资福利方面的工作，主要成绩如下：

1、招聘方面

我们致力于将人才引进到公司，通过不断改进招聘方案和整合招聘渠道，在过去一年中增聘了30名优秀员工，使公司的人才储备得到了大幅度的补充。

2、培训方面

我们加强与外部知名机构的合作，为员工提供很好的进修和学习机会，同时加强现有员工的专业技能培训，使员工知识和能力水平得到了有效提升。

3、激励方面

我们定期为员工制定激励计划，并实际执行，使员工有更多的激励，从而更加全力以赴投入工作中。

4、绩效管理方面

我们建立完善的绩效考核制度，并通过不断反馈，激活员工工作的积极性和责任心，使员工工作效率得到了明显提升。

5、薪资福利方面

我们加强薪资福利体系的管理，并不断优化和调整福利政策，使员工不断提升安全、工作效率和生产质量等各方面的贡献，并为员工创造更适合企业价值和个人贡献的回报。

以上成绩离不开公司各部门的支持和员工们的积极参与，我要向他们表达的是衷心的感谢。在今后的工作中，我和我的团队将一如既往地努力拼搏，继续为公司的长期发展创造更优质的人力资源管理服务。

以上述职报告，非常感谢大家的聆听。谢谢！

人力部经理述职报告 篇2

尊敬的领导、各位评委，大家下午好！我是XX公司人力资源部经理，今天来向大家述职。本着实事求是的原则，我将就以下几个方面做出详细分析和总结。

一、组织结构及人员管理

在过去一年时间里，我们人力资源部主要工作是促进公司的组织结构优化及人员管理，力求提高公司的经营效率和管理水平。我们针对公司的现状，根据实际情况进行了细致的调研和分析，提出了一些具体而有针对性的措施，如：

一是加强招聘渠道的建设，优化招聘流程，全面实施线上招聘，并通过社交媒体等新渠道进行线上招聘宣传；

二是建立完整的员工管理制度，完善员工管理体系，促进各级领导与员工之间的沟通，增强员工的凝聚力和归属感；

三是为员工提供更好的培训和发展机会，建立全方位、多元化的员工培训机制，定期组织内外部各种培训和学习活动，提高员工的综合素质和业务能力。

通过这些措施的推行，我们取得了一定的成效：首先，我们成功提高了员工满意度和忠诚度的指数，减少了人员变动率；其次，公司绩效提升，完成了年度的利润目标。

二、薪酬福利管理

近年来，随着市场的激烈竞争，薪酬福利的吸引力对于企业人才的留存越来越重要。因此，我们人力资源部着重加强了薪酬管理和福利政策建设，力争为员工提供更具吸引力的薪酬福利待遇。

一是薪酬管理的优化，建立了员工绩效考核评估体系，掌握了各部门员工的工作情况及绩效表现，为人员调动和薪酬发放等提供了依据；

二是福利政策的完善，制定并正式执行了针对全员的“年度奖金”、“员工旅游”等激励措施，通过实行“弹性工作制”、“员工保障服务”，为员工提供更优质的生活保障。

我们的这些举措得到了员工的广泛认可和肯定，极大地提升了员工的工作积极性和工作热情，从而为公司的发展壮大提供了有力保障。

三、员工激励与绩效管理

员工的激励和绩效对于公司的发展来说至关重要。在人力资源部的领导下，我们加大了员工激励措施的力度，配合公司业务发展方针，建立了符合现实情况和公司利益的人才激励体系。

一是绩效管理机制的建立，确定了科学、合理的绩效评估标准，将其与岗位职责相衔接，使员工绩效更加客观、公正；

二是激励政策的制定和完善，大力推行先进个人和集体表彰，采取奖励金、学习机会和职务上升等多种激励手段，并实行“名人堂”、“精英群体”等维护员工晋升通道的措施，从而更好地保障了员工的利益。

通过这些绩效激励措施，员工劳动积极性得到了一定提高，显著地提升了公司的竞争力和运营效率。

四、文化建设与企业形象推广

对于企业来说，社会影响大好事关长远发展，对此，我们作出了较多努力。

一是坚持创新发展，通过传媒合作、社交平台等形式宣传企业形象，加强与外界联系，把握市场机遇，营造良性企业文化；

二是支持企业公益事业，积极组织员工参与各项社会公益活动，提高企业的社会责任和形象；

三是促进企业团队建设，积极培养领袖人才，加强内部沟通，健全企业内部管理结构，提高企业的核心竞争力。

通过以上这些举措，我们成功推动了企业文化建设和形象塑造，为企业长足发展奠定了基础。

以上就是我们人力资源部过去一年的工作情况，虽然在工作过程中还存在一些不足，但总体来说，我们在各方面的工作都取得了一定成绩。在未来工作中，我们将继续加强企业的人力资源管理和文化建设，以优质服务为企业创造不朽的价值，进一步提升公司整体实力。谢谢大家！

人力部经理述职报告 篇3

尊敬的公司领导,各位同事:

大家好!

我很荣幸能够就职于该公司的人力资源主管助理一职，我希望能够为公司做出贡献。我大学毕业以后,一直在无锡从事人事管理相关工作,相继任职于无锡松下xx电子信息有限公司人力资源部及无锡某国家机关部单位下属企业协会,曾经担任过:培训专员,培训主管,人事主管,企业协会秘书长职务.经理,主要负责绩效和培训工作.

我翻阅了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步认识;根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题,书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》,全文分别从招人,育人,管人,留人,裁人几个部分加以阐述;1根据对人事管理工作的设想,书写了《药业公司人力资源管理草案》,其中列出了十项重要工作,并写出具体实施方案,注意事项和责任部门,责任人等;计划深入员工,通过沟通的方式,以期更快的了解公司情况,更好的发现各部门制度在执行存在的问题.

⑴、第一次参加主管级以上会议,获知公司组织结构扁平化改革的信息,并接受上级交办的组织,筹备述职会议的任务;

⑵、起草会议方案,编写评分表格,完备相关材料,下达会议通知,主持会议;⑶、准备对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里,虽然目前还在试用期阶段,但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中,因为做人事相关工作需要从全局上分析,从细节上把握,所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息.

由于刚来公司不久,欠缺主动和各位的沟通,除了领导介绍的信息以外,其余几乎的信息需要自己摸索,感觉速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我们彼此增进沟通,多多配合.我即将开展的工作并不是我个人的工作,而是这个岗位的工作,是有利于大家,服务于大家的工作,是关系到下到每个员工,上到集团公司利益的工作,所以今后无论谁从事这项工作,都请大家多多支持.

一、对于绩效管理的认识:

绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用.

很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.

需要强调的是,绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系存在的问题:岗位说明书不够准确,需要加以修改,补充;直接管理者对绩效管理认识不够;绩效沟通做的不够,有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解,对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析.

建议:尽快完善岗位说明,并对直接管理者进行绩效管理培训,定期改善绩效管理制度.

二、对培训的认识

在知识和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍,同时高素质员工队伍的建立,需要企业不断通过培训提高其能力.

我希望利用我这几年微薄的经验好好工作，协助人力资源主管做好工作，为公司做出努力。

人力部经理述职报告 篇4

尊敬的CEO：

首先感谢您的信任，我是贵司人力资源部门的经理。在这一年里，我在人力资源管理的各个方面都取得了一定的成绩，现在向您汇报。

人力资源规划

首先，我们完善了人力资源规划体系，实现了更加科学的人力资源管理。我们对公司当前的人力资源情况进行了深入调研，并预测了未来的人力资源需求。在这个基础上，我们开展了针对不同级别员工的培训计划，以培养和提高他们的能力。

员工招聘与流动

其次，我们高效地完成了员工的招聘与流动，共招聘了100余名优秀人才，并让大量员工在职业发展上得到了更好的机会。同时，我们也协助各部门分析员工流动的原因并提出有效的解决方案，将员工流失率保持在较低水平。

员工福利待遇

再次，我们着重完善了员工的福利待遇方案。各类保险、公积金和个人所得税等事项均得到合理的安排，更好地保护和尊重员工的权益，让他们感受到企业的“人本”管理理念。此外，我们还开展了各种丰富多彩的员工活动，拉近员工与企业的距离，提高员工满意度。

人才管理与评价

最后，我们仍在不断地加强人才管理和员工绩效评价。为了充分调动员工的工作积极性和创造力，我们建立了完善的绩效考核制度，利用各种数据分析工具，精准评估每一位员工的业绩和表现。我们确保优秀的员工，通过公平的竞争机制来获取更高的晋升和薪酬待遇。

总结

以上便是我对于这一年人力资源管理工作的汇报。作为人力资源部的经理，我将继续发挥领导作用，推动各项管理工作更上一层楼。在未来的工作中，我将继续加强与各部门的沟通与协作，为贵司创造更为丰富的人力资源管理成果，提升员工的管理品质，全面实现企业的发展目标。

谢谢!

人力部经理述职报告 篇5

尊敬的各位领导：

我是XX公司人力资源部经理，很荣幸能够站在这里向大家汇报我部门的工作。在过去的一年中，经过全体员工的共同努力，我们取得了一些显著成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。

一、工作业绩

1、人力资源规划

我们在人力资源规划方面进行了深入研究，以应对公司发展的需要。我们通过对公司的战略目标和人力资源情况的分析，制定了一份详细的人力资源规划方案。该方案包括了人才储备、人才选拔、人才培养等方面，为公司未来发展提供了有力保障。

2、 招聘流程优化

为了提高招聘流程的效率和质量，我们对招聘流程进行了优化。我们增加了招聘渠道的多样性，并提高了广告的宣传效果，使人才的流动得到了明显提高。同时，我们加强了对招聘流程的研究和整合，开发了一套适用于公司的人才招聘系统。

3、 员工关系管理

我们注重员工的参与和心理需求，在工作安排中充分考虑了员工的特殊需求，不断提升员工的归属感和满意度。我们也注重建立员工反馈机制，积极听取员工的意见，采取行动改进工作不足之处。

4、 培训和发展

为了提高员工的素质和工作能力，我们加强了员工培训和发展的工作。我们建立了有效的培训制度和评价机制，对员工进行全面、系统的培训和发展，强化员工的专业技能、领导能力和团队合作能力。

二、存在的问题和挑战

1、 员工流失率较高

尽管我们积极加强员工关系管理和招聘工作，但仍然存在一定程度的员工流失。这主要是由于公司的竞争力和薪资待遇不足以竞争市场的高水平人才。为了解决这个问题，我们正在加强员工激励机制的研究，并通过各种方式增加员工福利。

2、 薪资福利方案与竞争力不足

作为一家新兴公司，我们的薪资福利方案和其他大型公司相比存在一定程度的不足。为了保留优秀的人才和吸引更多高水平的员工，我们正加紧制定和实施更加具有竞争力的薪资福利方案。

三、改进和发展计划

1、完善薪资福利方案

我们将全面分析公司的人力资源结构以及人才市场的情况，进一步制订科学合理的薪资福利方案，提高员工的满意度和黏性。

2、加强培训和发展工作

我们将继续加强员工的培训和发展工作，致力于提高员工的工作能力和增强企业的核心竞争力。

3、改进工作流程

为提高效率，我们将继续优化人才招聘流程和管理流程，打造高效的工作流程，提升人力资源管理的专业性和现代化水平。

四、结语

总的来说，未来一年，我们将继续为公司的发展而努力，不断优化和完善人力资源管理，积极应对各种挑战并加以解决。我们相信，在公司高层的领导下，全员员工的共同努力下，会取得更多的成绩。谢谢大家！

人力部经理述职报告 篇6

尊敬的各位领导、同事：

我是贵公司人力资源部经理，感谢机会为大家汇报部门的工作情况。在此之前，我要感谢我的团队和领导给予我的支持和信任。在过去的一年里，我们在公司的发展过程中，精心开展了一系列的人力资源工作，取得了一定的成绩。

一、人力资源规划

在人力资源规划方面，我们加强了对公司各部门的服务，与各部门紧密合作，根据岗位需求制定招聘计划，及时跟进岗位空缺情况，保障公司生产和运营正常进行。我们还加强了人才储备，制定了人才库管理制度，建立了与高校合作的招聘渠道，吸引优秀人才加入公司。

二、员工培训发展

在员工培训方面，我们制定了职业技能培训计划，针对不同岗位、不同职业发展阶段进行培训，提高员工的工作技能和生产效率。我们还注重提升管理人员的素质，开展管理技能培训，带动全员的管理能力提升。

三、绩效考核管理

在绩效考核管理方面，我们实行了绩效考核与员工管理相结合的管理模式，制定了科学的绩效考核标准和考核流程，完善了员工绩效档案管理制度。通过持续的培训和激励机制，激发员工干劲，提高员工自我管理和自我激励的能力。

四、员工关系管理

在员工关系管理方面，我们加强了与员工的沟通，建立了员工满意度调查机制，及时了解员工的心声，吸收员工的意见和建议，促进员工与公司的良性互动。我们还注重与工会的合作，共同维护员工的权益，积极营造和谐稳定的员工关系。

以上是我部门近一年来的主要工作情况。在未来的一年里，我们将继续围绕人力资源规划、员工培训发展、绩效考核管理、员工关系管理等四个主要方面，深入推进人力资源工作，贴近客户需求，注重业务深度和广度，不断提升自身素质和专业水平，为公司可持续发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

人力部经理述职报告 篇7

尊敬的各位领导、各位同事，大家好!

于XX年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。

第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解

人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的.专家;强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

第二部分：岗位职责完成情况及主要工作

(一)不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。

人力资源部自5月6日开始运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。

1、实行办公室5s管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。

2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近100页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。

3、做iso9000质量体系认证的准备工作，对公司组织的各种培训，及时做培训实施记录表和签到表，对本部门工作按照要求逐步进行规范。

4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新;制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个，以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。

(二)积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利。

人力部经理述职报告 篇8

人力资源部经理述职报告

尊敬的领导们：

我很荣幸能够向大家汇报我这一年来在人力资源部门的工作情况及成绩。在这一年里，我们人力资源部的全体成员一直坚持“以人为本、服务至上、创新求变、精益求精”的工作理念，让人力资源服务成为了企业发展的动力和支撑，取得了显著的成果，我在这里向大家汇报如下：

一、围绕企业发展布局

我们深刻理解到人力资源部门是企业发展的重要基石，顺应企业发展需求，我们在人力资源规划、招聘、任用、培养、激励等方面深化了工作，通过精细化战略规划、人才发掘模式创新、基于业务的招聘、成熟业务领域人才培养等举措，全力为企业发展提供高质量、高效、定制化的人力资源服务。在这一方面，很多新型企业服务于我们非常重要的一部分，我们也在这方面改革不断创新，积极探索改革打通“瓶颈”以及推出其他的措施。

二、强化人才激励

激励引导是我们人力资源部固定的工作核心，我们着力在建立长效机制、分阶段实施激励政策，充分发挥企业扁平化、灵敏性、创新性等优越性，用最佳激励方式支持优质人才的施展潜力，鼓励创新、鼓励协作，让优秀人才在企业这个大家庭中能够更好的发挥作用。我们还提出创新性拓展的“股权激励平台”等，覆盖面广，带来的效果也是非常优秀的。

三、加强学习培训

学习培训是我们在人力资源方面的的另一项核心工作，我们针对企业要求、个人需求开展自主创新、实用性的培训课程，让员工不断拓展工作技能和业务知识，提升自身的竞争力和综合素质。在此方面，我们也高度重视长效培训平台的建设，以及自主创新课程开发打造。

四、推进企业文化建设

作为企业文化引领部门，我们将企业文化的建设视为工作优先事项。今年我们制订了《企业文化建设规划书》，发起了一系列以“常怀那份担当”为主题的活动，关注和弘扬优秀员工的工作态度和价值观念，提高员工归属感和忠诚度。同时，我部还全方位启动了“精良特性培养计划”，极力打造高素质、高技能、高人群的团队。

以上是我在人力资源部门工作中取得的主要成绩，但是，我也深刻意识到我们在面对未来的道路上依然存在不足和挑战。下一年度，我将致力于更深入的研究与实践，以更广博的视野解读企业发展的趋势与需求，不断优化和改进管理程序，加强培训和人才资源保障，不断推进企业文化建设，打造核心人力资源团队，为企业提供优质的服务和帮助。谢谢！

人力部经理述职报告 篇9

尊敬的各位领导、同事：

大家好！我是公司人力资源部的经理，今天很荣幸能够在这里给大家述职。

一、工作内容概述

作为公司人力资源部的经理，我的主要工作职责是制定和实施人力资源策略、政策和计划，包括：

1. 人力资源规划。根据业务发展需求，制定各岗位的人力资源规划，保证公司合理用人。

2. 招聘与筛选。确定各岗位招聘标准和流程，提高招聘效率和成功率。同时，建立完善的岗位职责和绩效考核体系，确保合适人才持续加入公司。

3. 培训与发展。制定和实施公司内部培训和外部合作培训计划，提高员工技能和绩效水平。做好员工职业规划和晋升计划，激励和留住优秀人才。

4. 绩效管理。建立绩效评估机制，引导员工树立正确的价值观和工作态度，促进企业目标和员工个人目标的统一。

5. 薪酬管理。确保公司薪酬合理、公平和竞争力，维护员工对公司的信任和认同。

二、工作亮点与成果

1. 招聘效率和成功率均稳步提高。制定了一套既能保证岗位招聘标准，又能提高招聘效率的流程，同时积极拓展社交招聘渠道，有效降低了招聘成本。

2. 员工培训效益显著。内部培训课程构建科学、全面，满足了员工技能提升的需求，并且开展了多个外部合作培训，提高了员工整体绩效水平。

3. 员工绩效管理质量大幅提升。建立完善的评估机制，并强化了反馈沟通环节，增强了员工对绩效考核的认同感，促进了员工自我提升和发展。

4. 薪酬管理体系更加公正和合理。设立了薪酬考核和晋升制度，注重员工贡献和表现，确保员工与公司的共同发展。

三、工作中存在的问题与改进措施

1. 培训系统化程度不够，需要加强内部培训和招聘之间的协同性，进一步提高员工整体素质。

2. 岗位职责、晋升和薪酬体系相关制度还需进一步完善和优化，让员工真正感受到发展的机会和收益。

3. 原有的工作流程需要在新互联网时代下进行全面升级，在保证效率和管理平衡的同时，确保其可操作性和实际价值。

四、未来的工作方向

1. 采用数据驱动的工作方法，加大数据分析的力度，通过各种职业技能培训，使员工具备处理数据的能力。

2. 积极跟进行业新动态，不断了解和掌握人力资源管理的新技术、新思想和新方法，不断提高与外界的互动性。

3. 建立精准化沟通和思维方式的习惯，让员工能够快速适应工作环境和公司新形势，提升企业效能与竞争力。

在今后的工作中，我将继续秉承公司的文化理念，坚定不移推动人才引进、培养和管理工作，给公司的发展提供有力的人力保障。最后，谢谢大家的关注和支持！

人力部经理述职报告 篇10

10月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，认识到意识到人力资源的重要性。现在将我的工作从两个方面做一下报告。

一、20工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

(一)要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。

(二)要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。

(三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。

(四)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念!

(五)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。

二、现代人力资源的内容十分丰富，涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。其中有两个建立：

1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励

现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。

人力部经理述职报告 篇11

于20xx年5月任公司20xx年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。

建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。

1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。

五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，采取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。

2、建立公司外派培训

为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质能力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行360°考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司绩效。员工关系管理：积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。

（一）继续完善公司内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革落后的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，做好领导的助手和参谋，促进管理的规范化，科学化。

20xx年将在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作;不断改革公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬管理工作，使员工工资逐步接近市场水平;不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度;不断为公司引进各类合适人才，与员工签订劳动合同，规范劳动关系。

（二）积极拓展各类招聘渠道，为公司发展快速补充各类人才，实施人才储备计划。

加强各类高校、人才市场、人才中介等各方关系，实施人才储备计划，便捷高效快速补充人才;不断强化招聘工作流程和方法，规范和提升招聘效果。

1、积极开拓招聘渠道，快速补充人员。根据公司发展形势需要，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度的为公司节约招聘成本及时间，找到合适人才。继续与智联招聘网站合作节省招聘时间，提高效率;通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘到更多优秀人才。

2、继续通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，联系扩展职介中心进行人才合作，网络搜集各类人才，拓展人才挖掘渠道，不断开发参加各类人才招聘会，与中大人力资源机构合作，继续保持西安汽车科技学院，陕西教育学院高校合作关系，拓展校园招聘渠道及各类高职，高专，技校合作，实施校企合作思维，为公司长期人才供应建立后备保障。

3、积极拓展各类猎头公司，人事外包机构及各类人才报纸传媒华商报，同城信息报等招聘渠道合作通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，规范招聘流程及渠道，为各部门发展提供必要的人才支持，保障各部门工作顺利进展。

4、针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素质模型，进行结构化面试，采用科学的心理测试、素质测试手段，运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试，充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘。

（三）在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作。

1、做好考核体系完善前期调研工作3月份底，通过调查问卷，绩效面谈，实际观察，测定数据等方法，调研清楚公司各岗位目前考核问题及阻碍绩效关键指标，为下一步改革及促进提供合理意见及数据。

2、4月份—5月份进行考核体系初步建立及完善，在原有基础上剔除一部分，改革部分，征求各部门意见，进行人员的定岗，定员，定任务，定目标，定工作标准等工作，展开新的体系方案讨论，试行及培训。

3、6月份分部门、分阶段一般半个月或一个月一个周期进行考核及级别评定，开始制度的试行改革阶段。根据实际结果及实行情况，最终确立各部门新的考核指标及考核方法，将重要指标纳入，逐步考核合理规范。

4、7月召开全员公司绩效动员大会，传达公司新的考核体系目标及责任，实施标准及流程，实施逐月及半年考核总结一次，公示绩效结果，为公司决策管理及员工绩效改善真正起到考核作用。逐步本新闻共5页，当前在第3页12345减少质量事故，安全事故及时效性扣罚，整体提高管理水平的档次及把控能力。实施提成制度及绩效工资与考核结果及考核等级挂钩，合理规范企业内部考核系统及薪酬系统，促进业务增长及员工积极性。

（四）不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度，推动员工素养工程建设及创新方法有效实施，建立强有力的组织保障体系，规划详实，目标明确。

人力部经理述职报告 篇12

尊敬的公司领导、各位同事：

我是人力资源部经理，很高兴在此向大家进行述职报告，谈谈过去一年我和我的部门所做的工作。

一、人才引进

这一年，我们通过招聘网站、社会招聘等多种渠道，发布广告吸引各类人才的同时，采用实习生、校园招聘等方式，为公司注入新鲜血液。我们还加强了对校园及校园招聘会的参加，积极推广公司文化，吸引更多的应聘者加入我们。

二、员工培训

为了提高员工素质和竞争力，我们制定了一系列培训计划，包括技能培训、素质提升、经验分享等，使员工能够不断增长知识和技能，适应企业发展的需要。同时，我们还建立了内部培训制度，通过内部员工教学和经验交流，丰富员工知识，提高员工技能。

三、绩效考核

我们坚持以绩效为导向，建立了一套完善的绩效评估体系，每个员工都有被详细记录的KPI及目标任务。通过详细的数据分析，我们能够了解员工的工作情况，及时发现问题，为员工提供合理的改进意见，帮助他们不断成长。

四、员工关系

我们积极关注员工的体验感和工作满意度，及时解决员工的问题，为员工提供更好的工作和生活环境，增加员工的归属感和忠诚度。此外，我们还组织了一系列员工活动，包括生日会、团队拓展、年会等，加强员工间的沟通和交流。

五、企业文化

我们高度关注企业文化建设，将其作为企业长远发展的重要支撑。为此，我们制定了一套完整的企业文化规划，从企业的历史、理念、价值观、形象等方面进行了全面彰显，并通过内部培训和宣传等多种途径向全公司员工传播，使员工更好地了解和认同企业文化。

总之，过去一年，我们的人力资源部在每一个岗位都全力以赴，不断努力，不断创新，在企业发展的过程中，不仅充分发挥了人才引进和人力资源管理的作用，同时积极推动企业文化建设，让员工有一个更加舒适的工作环境，让企业更加展现出它的良好形象。

虽然取得了不错的成绩，但我们深知“没有最好，只有更好”，在未来的工作中，我们将继续苦练内功，加强管理，强化企业文化建设，持续发扬团结拼搏，求实进取的精神，不断开拓创新，为企业的发展贡献更大的力量！

人力部经理述职报告 篇13

尊敬的公司领导、各位同事：

我叫李明，是公司人力资源部的经理。今天我来向大家做一份述职报告，分享我们人力资源部这一年来所取得的成绩和面临的挑战。首先，我想介绍一下我们部门的主要工作职责。

一、职责

人力资源部是公司管理层的重要组成部分，它的主要职责有：

1.人力资源规划。通过了解公司的发展需求，制定人力资源故事规划，以支持公司的长期战略发展，确保公司拥有足够的人力资源。

2.招聘与录用。根据公司的招聘需求，制定招聘计划，并进行全面的招聘活动，同时对受聘人员进行认真的面试和筛选，以确保招聘到适合公司所需的人才。

3.薪酬管理。制定公司薪酬标准和制度，并根据公司整体薪酬水平调整员工薪酬，以确保公司员工的工资水平与市场行情相符。

4.绩效管理。制定公司的绩效管理制度，并通过考核、评估和奖励等方式，推动员工持续进步和成长，以提高公司整体绩效。

5.员工培训与发展。根据公司的业务需求和员工的职业发展需求，制定员工培训计划，提供必要培训和发展机会，以提高员工的业务能力和素质。

二、主题

下面我将就人力资源部在以下几个主题方面的工作进行一一介绍：

1.招聘与人才引进

今年我们公司共招聘了500多名员工，其中不仅有很多技术人才，还有很多优秀的管理人才。在人才引进方面，我们也通过推出合理的激励计划吸引了一些优秀的高层管理人才，为公司的发展打下了坚实基础。

由于招聘需求量大，我们采取了多种招聘方式，包括招聘网站、社交媒体、高校招聘和内部推荐等。我们还对招聘标准进行了调整，提高了招聘的准确度，确保招到的员工能够适应公司的业务发展需求。

2.员工培训与发展

公司对员工的培训和发展一直非常注重，这也是我们部门的重点工作之一。我们针对员工的岗位职责和个人发展需求，制定了一系列培训计划和课程，包括业务培训、软实力培训、领导力开发等。截至目前，我们已组织了50多个培训班，参加员工超过2000人次。

除了培训外，我们还推出了员工发展计划，引导员工制定职业发展规划，为员工提供广阔的职业发展空间和支持。

3.薪酬管理

今年，我们经过对市场行情和公司整体薪酬水平的调研，做出了适当的调整，以确保公司员工的工资水平和市场相符。我们还为员工制定了一系列薪酬激励计划，鼓励员工发挥更好的工作表现，提高绩效，同时积极推进薪酬体系的改善。

4.员工满意度管理

公司的员工是公司最重要的资源之一，为此我们一直关注员工满意度的提升。我们不定期对员工进行调研，并进行分析，以确定哪些方面需要改善，以提高员工满意度。我们还推出了一些活动，如员工关怀日、员工生日会等，以提高员工的归属感和凝聚力。

三、面临的挑战

尽管我们在以上工作方面取得了一定成绩，但我们也意识到，人力资源部面临着许多困难和挑战。

首先是竞争激烈的人才市场，随着经济的发展和企业的增多，公司在招聘人才时会面临激烈的竞争。为了吸引优秀的人才，我们必须从薪资、福利、职业发展和工作环境等方面提高企业吸引力。

其次是员工流失率过高，虽然我们已经实施了一系列应对策略，如提高薪酬待遇、优化工作环境、培训员工等，但还需要更多的措施来留住优秀员工。

最后是人力资源部门的人员缺乏，为了支持公司的长期发展，我们需要更多的人力资源专业人员，并通过培训和发展，提高他们的综合素质和工作水平。

四、收获与感悟

一年的工作，让我有了很多收获和感悟。我感受到了公司员工的自豪感和团队凝聚力，也看到了公司领导的远见和决策力，更深入了解了人力资源的意义和重要性。

在今后的工作中，我们将更加努力，继续改进和完善人力资源体系，为公司的长期发展提供更好的支持和保障。

最后，我要感谢公司几位领导给予我们的支持和指导，感激各位同事的合作和努力。让我们携手并进，共同创造更加美好的明天。

人力部经理述职报告 篇14

尊敬的公司领导、各位同事：

我是公司人力资源部门的经理，今天我给大家带来一份述职报告。在经历了一年的工作之后，我们团队在人力资源管理方面取得了一些成就，同时也遇到了一些问题。在此，我将一一向大家汇报。

一、工作成绩汇报

1. 招聘与绩效管理方面

在上一年中，我们为公司招聘了100名的优质员工，同时全面推进了绩效管理，针对不同的岗位制定了相应的考核方案，使得公司的人力资源成本控制得到极大的优化和改善。

2. 企业文化建设

我们针对公司现有企业文化的不足和缺陷，制定出一套系统的企业文化建设方案，并与公司其他部门合作共同推进，取得了显著的成效。通过全员培训和意识的带动，全体员工对企业文化建设的认同度不断提升，营造了更加和谐、积极向上的工作氛围。

3. 员工培训与发展

我们团队积极推进了员工的培训与发展工作，制定了一系列的培训计划，并通过内部培训、外部培训、读书分享等方式，不断提高员工的综合素质和能力。同时，在公司内部也不断发掘和推广员工的个人价值，吸引和留住具备潜力和能力的优秀人才。

二、存在的问题与亟待解决的挑战

1. 需要更好地理解公司战略和业务

尽管我们对公司战略和业务的理解已经做到了一定的程度，但是仍需要学习和掌握更多的知识，更好地了解现有业务及逐渐扩张的新业务领域。我们将会更积极地与各个部门沟通和协调，努力实现战略与业务的有机衔接。

2. 人力资源信息化管理还需要提高

随着企业竞争的不断加剧，人力资源信息化管理的重要性也越来越凸显。我们需要进一步完善公司的人力资源信息系统，并注重数据的收集和汇总，为未来的发展和决策提供有力的支持。

3. 绩效管理体系的完善

绩效管理是企业的重要环节，我们需要进一步完善公司的绩效管理体系，建立科学良好的绩效评估机制，提升绩效评估的质量和真实性。

三、未来工作计划

1. 加强员工的专业培训和发展

我们将继续加强员工的专业培训和发展，通过内部培训、外部培训等方式，提高员工的技能水平和综合素质，提升员工的能力和工作质量。

2. 进一步完善企业文化的建设

我们将进一步完善企业文化的建设，加强文化建设的教育和传递，让每个员工都知道并认同公司的企业文化，增强公司凝聚力和员工的积极性。

3. 加强人力资源管理的信息化建设

我们将加强人力资源管理的信息化建设，建立科学完善的人力资源信息系统，提高数据收集和汇总的质量和准确性，为公司未来的战略决策提供有力的支持。

四、 结语

人力资源管理是企业发展的重要组成部分，我深信，随着我们不断努力与创新，我们的团队将能够更好的完成自己的工作，为公司的发展做出更加重要的贡献。同时，在未来的工作中，我们也需要不断地调整自己的态度和思路，找到更加适合公司和市场的人力资源解决方案，推进公司的发展，为员工的幸福和公司的繁荣添砖加瓦。

人力部经理述职报告 篇15

公司人力资源部是在xx年管理部门重组后新建的，原人力资源所有工作，都由办公室统一管理。xx年的办公室工作，在人事这方面，主要是按国家劳动法的要求，规范人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作，开展比较顺利，逐步统一规范起来，到目前为止尚未发生重大劳务纠纷；同时也在考核、薪酬、培训、评估等方面做了适当尝试。xx年人事具体工作均由朱莉丹负责，上述许多工作是在办公室团队配合下完成的。

本次管理部门重组，人力资源部对于方大通信发展具有深远意义。公司经过多年努力，已从4、5位员工发展到目前261位员工，并在xx年年底获二级资质。在电信行业重组后、3G网络到来、互联网再深入发展形势下，公司业务发展机会已明显增多，公司正站在通往发展壮大之路的关键点上，能不能有效引进优秀人才、建立具有激励机制的考核体系、形成系统的员工培训方法、创建具有竞争力的薪酬模式，将很大程度上决定着公司的发展速度。所以，xx年的人事管理工作，可谓任重而道远。

目前人力资源部管理岗位由我和朱莉丹担任，为节约公司成本，一方面，利用附近财院大三学生以每周实习方式帮部门做一些安排体检、跑社保、人员评测、系统测试等工作；另一方面，考虑用备岗员工配合部门组织培训、招聘等一系列工作。xx年工作主要思路如下：

一、加强考核培训工作。

考核是管理的工具，为上下级员工沟通、改进工作都提供了很多机会，但目前公司很多管理者都没有利用好，甚至对考核工作不闻不问，随意打个分草草了事。员工稀里糊涂被扣分，也不知道如何改进，造成上下怨言一片。

考核是松是严，需要慢慢改进，最终由公司决定执行。任何一种考核方式，都很难简单、有效、公平，管理者需要的是认真执行、逐步改进、慢慢引导，而不是置之不理。xx年当务之急，就是对各部门管理者与考核责任人进行考核培训、考核监督工作，使公司考核逐步有序开展，并在原来基础上，适当改进各岗位考核表内容，使之更方便、更科学进行考核。

二、规范员工招聘流程。

随着国家新劳动法颁布，劳务用工进一步得到规范，所以，公司一定得在源头上就要把好关。各部门招聘工作一律以书面、邮件等方式通过人力资源部或由人力资源部委托才能进行；对管理岗位招聘，加入团队管理、沟通协调方面案例分析；对于技术岗位招聘，务必要通过技术书面考试。

案例分析、各类技术试卷资料库建立，又可以为新员工培训、技术培训、管理培训等做好准备工作。

三、加大试用员工考核。

面试是第一关，但仅凭一两次面试，往往还不能断定是否是公司需要人才，而以往员工试用期好像就只是一个形式，只要过了这一阶段，基本上就可以转正。而且原试用期员工的工作，均由各部门自由安排，当各部门工作忙时，往往无暇顾及新员工工作，部门工作空闲时，又无法充实安排新员工工作，进而对其能力认识不清，缺乏系统、专业评估。

xx年公司管理人员的试用期，统一由人力资源部考核，其工作由用人部门与人力资源部协商分配、共同考核，从团队精神、工作积极性、沟通能力、技术能力、管理能力、同事评价等360度全方面进行考核。

四、建立员工培训体系。

新员工培训。使之在上岗之前，就充分了解公司发展过程、各部门情况、公司组织构架、业务发展情况、公司制度、考核与薪酬、试用期考核内容、信息系统使用、工作计划如何上报等等工作，为上岗后更快融入公司文化、氛围做准备。还可以由公司安排加入人生规划、人生目标、自我实现等课程培训。

老员工培训。老员工最熟悉公司运作模式，业务经验更值得借鉴，若再能在管理、规划、理念上面更上一层，则能够为公司业务扩展起到主要作用，还能配合做各种技术培训，为公司发展培训生力军。

专业技术培训。公司急需在技术培训方面做更多投入，以提高工作效率、帮助员工成长。

管理培训。也可称之为管理经验交流，通过人力资源部沟通，交流各部门管理成功经验，或由人力资源部安排，管理者学习相应管理教程。

公司员工团训。一年一次的员工团训，能有效增进各部门员工了解、提高团队合作精神、体现公司文化。

五、改善现有考核方法。

公司目前推行的考核方式，缺乏团队竞争力、员工竞争力，不能有效调动员工工作积极性、不能做为员工升迁调任依据。xx年将逐步摸索新的考核方法，加入团队考核、考核结果排序、员工满意度调查等，同时也配合维护做考核改进工作。

六、规避劳动纠纷问题。

通过xx年的努力，虽然没有出现重大劳务纠纷，但按新法要求，公司还需做进一步工作，主要将体现在人事制度培训、员工回收培训、规范劳动合同签订、人员档案管理等方面。

七、设计人事管理系统。

结合项目管理系统，根据公司人事管理需要，设计人事管理系统模块，主要内容包括员工档案、人事流程审批、投票系统等，为公司发展做做基础准备工作、提高人事管理效率。

八、加快薪酬绩效结算。

一年一次的绩效结算，对员工换岗、调岗造成很多问题，而且大家都在等年终，新员工要等上一年才能体会公司的绩效激励，很能达成有效激励。加快结算，半年或季度一次，更有利于公司内部竞争、提高工作节奏。

九、创立人员回收机制。

xx年，各部门人员规划均由公司统一标准配备，随着业务量增加而增加，减少而减少，本着以人为本的原则，在部门人员超标准的情况下，多余人员由人力资源部统一回收，并按其他部门用人需求，组织适当培训，培训合格的安排新工作内容。从而在公司层面上做人力资源调配工作，使人力成本更有效。