最新供应室年度个工作人总结汇编
20xx年，在院领导大力支持及相关临床科室的协作下，供应室结合医院实际，严格落实消毒供应室行业标准，自查自纠，完善整改方案，在持续改进和提高服务质量方面取得了一定的成效，现将20xx年供应室护理工作做一总结：
一、完善制度明确职责
进一步贯彻落实《护士条例》，认真贯彻执行消毒供应中心(cssd)、、切实规范距离服。制定了本科《各岗位职责》、《各岗工作流程》，《各岗工作质量标准、考核细则》要求科室工作人员严格按照以上规章制度要求自己，遵守各项法规准则来进行工作。
二、理清思路切实落实
1、创造真诚的服务环境，定期与临床科室沟通，纠正工作中的不足，提高服务质量。让医护人员对我科产生信任和满意度。要求换位思考，主动积极解决科室的需求与困难。积极做到想临床一线之所想，急临床一线之所急，干临床一线之所需，密切配合临床工作。
2、实行弹性排班制度，增加手术高峰时间段的消毒人数，保证消毒灭菌工作的质量，确保各项工作落到实处。中午、晚上排值班人员，随叫随到，保证各科消毒物品供应。
3、建立与临床科室联系意见本，根据临床需求，提供个性化服务，促进科室工作更加贴近临床。
4、同时每月向各科室发放满意问卷调查表，了解科室满意度，做到对存在的问题及时解决，并在周晨会上进行讨论，使本科的质量不断得到持续改进。
三、加大协作保障到位
加强各科室的沟通协作，不断完善手术物品消毒供应的保障工作。坚持对科室下收、下送，以保证临床一线的需求。供应室主动为临床服务，使护士们集中精力为病人服务，力争做到“把时间还给护士，把护士还给病人。”
四、存在的问题
1、人员的不足，供应室现有工作人员7名，但是1名人员即将退休，另外一名经常病假，自20xx年7月份手术室敷料由供应室集中供应以来，人员一直比较紧张，每日要打40-70个敷料包，工作任务量增加。
2、上岗资质：供应室全体人员不具备消毒人员上岗资质。
3、与临床科及手术科室联系不够，以致有时供应的物品科室不太满意。
20xx年是xx公司加速前进的一年，在确保一期项目稳定生产的同时，二期各类工程建设逐渐深入，其他各项工作也不断开展，整个公司生机盎然，部门间团结协作，努力争取二期项目顺利投产。供应部在公司领导的带领下，紧紧围绕采购业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好、服务更优”的原则，努力提高设备及物资供应保障能力。现将20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目标汇报如下：
一、上半年主要工作完成情况：
1、设备采购方面：
二期项目根据中橡集团炭研院设备技术参数确定的先后次序及设备供货周期的长短，自20xx年x月至六月同物资公司合作招标采购主要设备清单如下：锅炉、非标设备、变频器、预热器、液压计量泵、锅炉辅机、消弧消谐柜、高低压成套、桥架、电缆、包装机等。每一种设备都与中标厂家签订了买卖合同，招标设备总金额约计5169...
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供应室年度个工作人总结五篇
供应室年终收送班工作总结
一、工作概述
供应室是一个关键性部门，除了负责医院药品、器械和耗材的采购、管理、分发等日常工作之外，还负责整个医院的物资管理工作。年底的收送班工作是年度末的一项重要工作，关系到医院正常开展，工作难度大，要求高。此次收送班工作规模巨大，任务繁重，必须要高度重视、科学有序进行，确保一切顺利完成。
二、前期准备工作
（一）明确目标
按照医院要求，本次收送班的目标是完成一年所有相关物资、设施等方面的清点与核对，确保全面无遗漏。
（二）组织机构
制定收送班组织机构，形成领导、分管、工作人员、巡检队伍等多级别组织体系，并制定相应的工作标准、办法和流程，并进行集中培训，提高工作人员工作效率和质量。
（三）保证工具
按照工作需要，保证计算机、计量器具等工具的状态良好、完好无损，确保准确性、可靠性和持久性，特别是对计算机系统数据的备份和恢复工作要严密把关。
（四）加强保障
为了有效保障收送班工作的顺利进行，我们提前制定了应急预案，确保设备、网络稳定，充分备案相关资料，以备不时之需。
三、具体工作流程
（一）资产盘点
供应室的资产是整个医院的核心物资，本次收送班重点对其进行科学的清点、核对，精确把握物资的数量和类型，确保不遗漏任何一个细节。
（二）设备核对
在保证资产清点核对的同时，我们同样进行了设备清点、核对工作，对医用设备进行了全面盘点，确保其数量及规格和使用年限等等各方面都符合国家医疗设备管理的标准。
（三）器械配备
针对一些长期停用、过期和损坏的商品，供应室的工作人员进行了统一处理，将过期、过量、过时设备等全部废弃，并替换能用的经济型商品，保证一切都是新的。
（四）数据管理
对于统计资产盘点所需要的信息，供应室的工作人员进行了细致的记录，确保了数据的准确性，并对资产信息进行了完备的维护，以备后续的使用。
（五）巡检工作
在轮班巡检时，监督每个工作人员的例行工作，确保每个工作节点的质量，并在保证质量的前提下，合理控制时间。
四、工作结果
在充分保障组织、设备、资料等方面，我们在经过多次反复修正、审核和确认以后，所有的工作任务完整、准确、无漏掉。工作结果得到了领导、管理层和医院员工的充分肯定。近日来，大家都能够感受到物资、设备供应流程的优化、快速和透明化，业务流程也更加规范化、智能化。工作的真实性在于数据，我们能够做到数据准确，证明我们做了真实的事情，更为我们注入了信心和力量。
总之，供应室年终收送班工作不仅仅是一项例行性的工作，更是为医院后期可持续性开发打下了基础，优化了医院供应与流程规定，提高了服务效率和准备性，未来，我们将更好地服务于社会大众，为建立优质民生健康工程做出更大的贡献!
20xx年供应室在院领导、护理部、院感办的领导、监督和指导下，较好地完成了护理部和本科室年初制定的各项工作计划。一年中，我科为临床一线科室保质保量地提供了大量...
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