护士长工作总结

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副护士长工作总结(篇1)

医院护士长工作总结

随着时间的推移，我在医院的护士长岗位上见证了无数生命的起伏。这份工作不仅是一份职责，更是一份对生命的敬畏。回首过去，感慨万分，下面是我对自己过去一段时间的工作总结。

工作内容概述：

1. 制定并优化护理工作流程，确保病人得到及时、专业的护理。

2. 定期组织护士培训，提高团队的专业技能和服务水平。

3. 协调与其他医疗部门的沟通，确保病人得到连贯的治疗服务。

4. 监督病房的日常运作，处理突发事件，确保病人安全。

5. 参与医院的各项改革项目，为提升医疗服务质量贡献力量。

重点成果：

1. 在全体护士的共同努力下，病房的病人满意度提升至90%以上。

2. 成功培训了一批具备高级技能的护士，为团队注入了新鲜血液。

3. 与其他医疗部门建立了高效的沟通机制，大大提高了病人的治疗效果。

4. 在突发事件的应对中，表现出了卓越的领导和协调能力，确保了病人安全。

5. 在医院的改革项目中，提出了多项建设性意见并得到采纳。

遇到的问题和解决方案：

1. 护理人员流动性高：通过提高福利待遇和职业发展规划，有效降低了人员流失率。

2. 与其他部门沟通不畅：组织定期的跨部门交流会议，增进彼此了解与合作。

3. 工作压力大：实施心理辅导项目，帮助护士缓解工作压力。

自我评估：

这段时间以来，我始终坚守岗位，尽职尽责。尽管过程中遇到了许多挑战，但我始终坚信团队的力量，与大家共同攻克难关。我深知自己的每一个决策都关乎病人的生命安全，因此从未敢有丝毫懈怠。在未来的工作中，我希望能够继续发挥自己的专业优势，为病人提供更优质的护理服务。

未来计划：

1. 深入研究国际先进的护理理念和技术，将其融入日常工作中。

2. 加强与其他医疗强国的交流与合作，引进先进的医疗设备和管理模式。

3. 继续优化护理流程，提高工作效率和病人满意度。

4. 培养更多的年轻护士，为医院的可持续发展储备人才。

5. 致力于推动医院的数字化建设，利用信息技术提高医疗服务质量。

副护士长工作总结(篇2)

护理工作从实践中学习，在反思中成长

身为护士长，我深知肩上担子沉重。在这个特殊的岗位上，我不仅要对自己的护理技能负责，更要带领整个护理团队，确保患者的身心健康。在这份总结中，我将详细记录过去的工作内容、遇到的挑战以及取得的成就。

在过去的工作阶段中，我们主要面临的挑战是护理工作的复杂性和多变性。随着医学技术的不断进步，护理工作需要不断更新知识体系，适应新的医疗环境。同时，患者的需求也日益多样化，他们不仅需要生理上的照顾，更渴望得到心理上的关怀。为了更好地应对这些挑战，我积极组织团队培训，确保每位护士都能跟上时代的步伐。

我在实践中逐渐意识到，团队协作是提高护理质量的关键。于是，我倡导团队沟通，鼓励成员间分享经验和技巧。在我们的共同努力下，团队凝聚力得到显著增强，患者满意度也得到了较大提升。我特别注重细节管理，从预防感染到患者的生活起居，每个环节都不放松。

我时常反思自己的管理方式，是否足够人性化？是否足够关注护士的成长？在不断的学习和实践中，我逐渐认识到，一个优秀的护士长不仅要具备专业的护理技能，更要懂得关心和激励团队成员。为了更好地支持护士们的工作与学习，我积极争取更多的培训机会，同时也努力营造一个积极向上的工作氛围。

在反思中，我也意识到自己在时间管理和应对突发事件方面的不足。未来，我将更加注重提升自己的应急处理能力，确保在任何情况下都能迅速、准确地做出判断和行动。

展望未来，我期望自己能够带领团队在护理领域取得更多的突破。我们将继续深入研究新的护理方法和技术，努力提高患者的就医体验。同时，我也希望团队中的每一位护士都能在工作中找到成就感，实现自己的价值。

回首过去的工作阶段，我深感成长与收获。面对未来，我将带着这份经历和感悟，继续在护理的道路上探索前行。我坚信，只要我们始终坚守初心、用心服务，就一定能为患者带来更加优质的护理体验。

在此过程中，我要感谢每一位团队成员的辛勤付出和无私奉献。正是有了你们的支持与努力，我们才能取得今天的成绩。让我们一起携手共进、共同成长，为更多的患者送去关爱与温暖。同时，我也希望这份总结能给其他护理团队的同行们带来一些启示和借鉴。让我们共同为提高护理质量、促进医患和谐而努力！

副护士长工作总结(篇3)

我所担任护士长工作已有三年的时间，这三年中深知管理好一个团队所需要的精力和耐力，通过努力也培养出了一批优秀的护士，看着她们年终的评级我心里深感安慰。护理工作算是医院工作的重中之重了，辞旧迎新，我为自己做出了护士长年度工作计划。

(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士个人工作计划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

(三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.

(二)加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

(三)促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

(一)继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

(二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。

(三)进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。

1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。

3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。

(一)在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

(二)注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。

(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。

(二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。

(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。

(四)、增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。

(五)、计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活.

以上就是我所罗列的护士长工作计划，相信大家一起努力，在XX年中的工作中一定能取得好的成绩。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分。

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

副护士长工作总结(篇4)

医院护士长工作总结

一、背景

作为医院的护士长，我负责管理护士团队，为患者提供高质量的护理服务。在过去的一年中，我见证了护士们的辛勤付出和成长，同时也收获了患者与家属的认可与信赖。为了更好地回顾与展望，以下是我对过去一年工作的总结。

二、护理服务与管理

1. 服务质量控制：为确保患者的安全与舒适，我们建立了严格的护理服务质量控制体系。通过对每月收到的患者满意度调查分析，我们的总体满意度维持在95%以上，其中特别满意率达到80%。例如，我们特别关注术后患者的疼痛管理，通过有效的疼痛控制措施，术后疼痛缓解率达到了90%。

2. 培训与发展：针对护士队伍的培训与发展，我们实施了分层培训计划。根据护士的年资和技能水平，开展了包括基础护理、危重病人护理、急救技能等方面的培训。数据显示，经过培训，护士的操作失误率下降了20%，且急救反应时间缩短了15%。

3. 团队建设与沟通：在团队建设方面，我们重视沟通与协作能力的培养。通过定期的团队建设活动和交流会，增强了团队的凝聚力，同时也促进了信息的有效传递。据统计，今年内护士之间的有效沟通增加了30%，这大大提升了团队的执行力和工作效率。

三、护理科研与教育

1. 科研项目：在护理科研方面，我鼓励团队积极参与科研项目。今年我们成功申报了2项护理科研课题，其中1项已顺利结题并获得了院级优秀成果奖。这些项目不仅提升了我们的护理服务质量，也为医院的学术地位做出了贡献。

2. 学术交流：为了提升护士的专业知识和技能，我积极组织参加各类学术交流会议。今年内，我们团队共有5名护士在省级学术会议上进行了论文交流，展示了我们在护理领域的专业水平。

四、面临的挑战与对策

1. 人力资源紧张：由于医院规模扩大和患者数量增加，人力资源紧张成为我们面临的主要挑战之一。为应对这一挑战，我们优化了排班制度，采取弹性工作方式，最大限度地发挥现有护士的工作潜力。

2. 护理人员流失：在留住人才方面，我们也面临不小的压力。为减少护理人员流失，我们提高了护士的福利待遇和职业发展空间。通过提供更多的进修和学习机会，帮助护士实现个人成长和职业发展。

五、未来展望

展望未来，我将继续努力提升护士团队的综合素质和专业水平。同时，我将更加注重患者体验和需求，持续改进护理服务流程和质量。在新的医疗改革背景下，我将带领团队不断适应变化，努力开创护理工作新局面。

副护士长工作总结(篇5)

儿科护士长工作总结

一、背景

在过去的一年中，作为儿科护士长，我带领我的团队致力于为病患提供优质的护理服务。我们的目标是以人为本，以病患为中心，提供全方位的护理照顾。现就工作内容、重点成果、遇到的问题及解决方案、自我评估和未来计划进行如下总结。

二、工作内容

1. 团队管理与培训

- 制定并执行了严格的护士培训计划，确保新入职护士能够快速适应儿科护理环境。

- 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。

- 定期评估护士的工作表现，提供个性化的职业发展建议。

2. 护理质量提升

- 引入先进的护理管理理念，持续优化护理流程。

- 定期对护理质量进行评估，及时发现并整改存在的问题。

- 开展品管圈活动，鼓励团队成员主动发现问题并提出改进方案。

3. 病患及家属关系管理

- 积极与病患及家属沟通，了解他们的需求和期望。

- 定期组织家属座谈会，收集家属意见，持续改进服务。

- 针对特殊情况，如儿童患者恐惧、家属焦虑等，制定个体化的心理护理方案。

三、重点成果

1. 护理质量显著提高：通过持续的质量改进措施，我科护理不良事件发生率下降了XX%。

2. 护士团队成长：新入职护士的培训周期缩短了XX%，同时团队整体满意度上升到XX%。

3. 病患及家属满意度提升：通过优化服务流程和加强沟通，我科病患及家属满意度达到了XX%。

4. 获得多项荣誉：在今年的护理技能竞赛中，我带领的团队获得了团体一等奖和个人一、二等奖的好成绩。

四、遇到的问题及解决方案

1. 护士工作压力大：通过优化排班制度，减轻了护士的工作压力。

2. 病患家属期望高：开展定期的家属沟通培训，增强家属对疾病和治疗的理解。

3. 医疗资源紧张：与医院其他部门积极沟通，争取更多的医疗资源。

4. 高龄儿童护理难度大：组织专项培训，提升护士对高龄儿童护理技巧的掌握。

五、自我评估

在过去的一年中，我认为自己在团队管理、护理质量提升和病患关系处理方面取得了不小的进步。但也认识到自己在时间管理和应对突发事件方面还有待加强。未来我会更加注重自我能力的提升，以更好地完成工作任务。

六、未来计划

1. 继续优化护理流程，探索更多的创新性护理实践。

2. 加强与其他科室的合作，共同提升医院的整体服务水平。

3. 加强护士的职业培训，培养更多高素质的护理人才。

4. 深入开展科研工作，为临床护理提供更多的科学依据。