金矿读后感(精华5篇)
有关“金矿读后感”的读后感 想知道从哪些方面入手写作品的读后感吗？相信作品当中的人物为读者带来了很多的内心。此时写一篇读后感，能更好地领会作者想表达的理念，如果您正在寻找“金矿读后感”相关内容，请看看下面的推荐，我们为您提供这些资料作为参考和使用，希望它们能对你有所帮助！ 《金矿读后感》这本书给了我很多思考和触动。通过阅读这本书，我深深地感受到了作品中人物的丰富性和深度。作者通过他们的行为、对话和思想，让我能够更好地理解他们所处的环境和遭遇的困境。 首先，我被书中的主人公所吸引。他们形象鲜明，个性鲜活，令我仿佛就置身其中。他们的欢乐、悲伤、挣扎和成长，都在我的心里留下了深刻的烙印。他们的内心世界丰富多样，每个人物都有独特的价值观和人生观。通过他们的故事，我也思考了自己的生活和价值观。 其次，书中人物的关系和互动也是我读后感的重要部分。他们之间的友谊、爱情和争斗，展现出了人性的复杂性和人类关系的纷繁复杂。我在他们之间看到了爱与被爱的重要性，也看到了争斗和背叛所带来的伤害。这些情感和人际关系的描写，让我对人与人之间的相处有了更深刻的思考。 最后，这本书所传递的理念也给我留下了深刻的影响。通过作品中的人物和故事，作者诠释了对生活的理解和对人类现实的思考。他们的成长和奋斗，启示了我对于生活的态度。我意识到，在现实生活中，我们也会面临各种挑战和困境，但只要我们坚持自己的信念，并努力去追求自己的梦想，就能够超越困难，实现自己的价值。 总而言之，这本书给了我很多的思索和感悟。通过与书中人物的共鸣和对作者理念的理解，我深深地体会到作品对读者的内心的触动和启发。如果你正在寻找关于“金矿读后感”的相关内容，我推荐你阅读这本书，相信它能给你带来新的思考和体验！
本月研读的精益书刊是《金矿2》，本来早该读完的，不料月中病了一场，落下许多，回过头来再看，却又有别样一番韵味。其实，我是不喜欢看小说的，上学至今都是如此，觉得小说任务太多，情节过于复杂，看着累。但仔细阅读《金矿2》这本书时，却被其深深吸引，可能是书中所述与我现在所做的工作真正相关吧！
它讲述了一个快速破产的企业如何通过一系列的精益管理将亏损转化为利润的故事。当我读这本书时，就像看电影一样，我把整个故事都反映在脑海里。结合我的工作，很容易理解，印象深刻，学到了很多。书中具体描述了大是如何改进操作，以及大量的数据、公式和图表分析。看完后，似乎他自己也参与了改革。
什么是精益管理呢？精益管理源于精益生产，即企业通过不断改进，以最少的资源投入，包括人力资源、设备、资金、材料、时间和空间，为顾客创造尽可能多的价值，提供产品和及时的服务。总的目的是减少浪费，提高利润。
其实我们工厂所推行5s和合理化建议，持续的改善都是为了减少浪费提高利润，成本管控这个支柱更是强有力的点对点解决工厂中成本浪费的顽疾。
这里所说的浪费...
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金矿读后感
什么是精益管理？精益管理源于精益生产。说白了就是通过持续的改善让企业以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
总的目的是减少浪费，增加利润。例如，书中第3章说到生产“节拍时间”，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值。它的作用就是：
调整和控制生产，防止浪费和分段不连续。通过对节拍与生产周期的对比分析，找出需要改进的环节，进而采取有针对性的措施进行调整。如当生产节拍大于生产周期时，生产能力相应过剩;如果按照实际生产能力安排生产就会造成生产过剩，导致大量中间产品积压，引起库存成本上升、场地使用紧张等问题。
如果按照生产节拍安排生产，会导致设备闲置、劳动力闲置等现象，造成生产能力的浪费。当生产节拍小于生产周期的情况下，生产能力不能满足生产需要，这时就会出现加班、提前安排生产、分段储存加大等问题。因此，生产周期大于或小于生产节拍将对生产产生不利影响。
具体到企业，首先是对企业员工。一个没有员工的企业将是一些空洞的建筑和静止的机器，没办法输入，没有输出，当然也没有任何利润可言，企业将不会是企业。员工的精神风貌，投入工作的状态直接决定着企业的状态，凝聚力强，向心力大，则是集团军作战，产生的效果不是每个人力量的叠加，而是以指数级增长。
如何提升员工凝聚力，要从问题开始，找到解决办法，创造一种积极向上的文化氛围，积极发挥员工智慧，而不是只针对员工的双手支付酬劳。所以企业可以：
1.以公平利益吸引人
企业的工资水平决定了企业留住核心员工的能力。管子说：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。
”工资过低，员工“食无鱼”、“出无舆”、“无以为家”，只能弹铗高歌“长铁归来兮”，企业有如何能留住人才？薪酬的影响，不仅取决于由行业平均工资、企业经营状况和员工业绩决定的报酬绝对数量，也取决于报酬的相对数量和员工感受到的公平满意度。许多时候，企业过分讲求“公平”以致平均主义盛行，员工报酬和资历挂钩，和员工现实表现关联不大，导致员工公平感失衡并产生不满情绪。
因此，企业应以业绩为英雄，按贡献付费，通过竞争提高效率。
2。为员工搭建展示自我的舞台
企业的员工，无论才能高低，莫不希望能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境。
3.给普通员工成长的机会
当前的就业形势让很多管理者根本不担心普通员工的辞职。实际上，普通员工不是普通员工。 他们就像建筑物的基石。 如果建筑物的基石动摇了，建筑物如何才能持久？况且，培养一个同岗位的新人所需的费用是老员工所需费用的十倍之多。
普通员工的工作态度、劳动技能、价值观影响到企业整体的绩效水平和企业文化的演变，优秀的领导者对普通员工是决不会放任不管的。把普通员工当成优秀员工，关注每一个员工的成长和发展，那么普通员工也可以创造出与优秀员工同样的业绩。...
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