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合理化建议总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们要做好归纳，写好总结。总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的合理化建议总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
根据上海市烟草工会“关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知”的要求，更好地实现“中华”品牌“百万千亿”工程目标和“五个上水平”战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。为此，公司工会特以“建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’”为主题，开展“我为中华献良计、做贡献”的职工合理化建议征集活动。
一、推行合理化建议的动因
客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出方案，最终助推企业的前进。
二、开展合理化建议的活动请况
（一）领导重视，宣传动员
为“建言献策促发展 凝心聚力耀“中华”，公司召开了我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议动员会。会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以ppt演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。通过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。
（二）明确步骤，开展有序
1.建议收集。各部工会根据“我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动”方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写《申报表》（附件1）。
2.建议上报。各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。将优秀提案（前提必须是部门可以采纳或具有一定前瞻性和可操作性的）上报公司工会，并上报《部门汇总表》（附件2）。
3.开展评审。由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化意见和建议，并根据建议的内容，由专业评审组进行评审。对部门采纳的合理化建议，由公司工会专业评审组在部门评审的基础上给予一定奖励。
4.表彰奖励。合理化建议按程序上报，由专业评审组进行集体评审，按作用大小、创新程度、推广价值，以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活...
查看详情>>合理化建议方案优选15篇
在工作中，如果没有明确的计划，就像盲人骑恶马一样，容易事倍功半。因此，建立起行之有效的方案，是为了使工作更加高效。最近，我在网上偶然看到一篇关于“合理化建议方案”的文章，觉得非常有意思。非常感谢您的阅读，希望这篇文章能够对您有所启发！
一、 目的
为鼓励员工积极为企业献计献策，激发员工工作积极性，降低经营成本，促进企业持续稳定发展。
二、 组织管理
1、 综合部：负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审，由总经理室督导实施；
2公司各部门：积极参与合理化建议的提交和评审，对确定的可行的合理化建议负责实施和反馈；
三。遴选成员：组长为公司总经理，评审委员会成员由各部门负责人和与建议相关的员工代表组成；
4各部门经理组织本部门全体员工参加。
3、 合理化建议的评价及主要内容
1评价原则：任何员工或团队对公司经营管理的任何环节提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施；
2、 主要内容：企业文化、销售、计划、设计、采购、制造、工程、服务、行政、后勤等任何方面有利于公司的改进的好建议等等。
四、 合理化建议提报
1、 员工提出合理化建议需要填写《合理化建议征集表》；
2、 提报途径：通过邮件或纸面方式提交到综合部；
3、 提报邮箱：
五、 合理化建议的处理与实施
1请各部门在4月20日前提交报告，公司将于4月21日至30日对员工提出的合理化建议进行审核和讨论；
2方案通过后，由总经理监督实施，具体由相关部门负责实施。
六、 合理化建议奖励方法
1、 为表示对员工积极参与改善工作的支持和鼓励，公司将对经过评审的合理化建议方案或思路的提出人给予奖励，该奖励由综合部统计、财务部发放，并张榜公示，以便全体员工了解。
2采纳奖：采纳员工意见，为公司带来改善或经济效益的，奖励金额为50-1000元。对于那些给公司带来直接直接经济利益的人，经总经理批准，奖励金额为1000-2000元。
三。多人提出并通过的提案，由多个提案人平均分配。
7、 本活动最终解释权归综合管理部。
八、 附件：《合理化建议征集表》
哈尔滨工程****
二o一四年四月一日
关于在集团公司开展“挖内潜、强管理、增效益、谋发展”
合理化建议活动的通知
各基层工会、分会：
根据十二届五次职代会精神，为充分发挥干部职工的聪明才智，共谋企业发展大业，集团公司工会决定在全公司范围内开展以“挖内潜、强管理、增效益、谋发展”为主题的合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下：
一、指导思想
以十二届五次职代会的精神为指导，以全面完成集团公司年度生产经营管理任务为目标，围绕生产装置长周期安全平稳运行，降低产品成本，提高经济效益，提升安全管理、环保管理等综合管理水平，为 “十二五”开好局、起好步献计献策。
二、活动时间、范围
1．活动时间：2011年全年
2对象范围：集团公司全体干部职工
三、活动方法、步骤
1启动阶段：2011年...
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