沟通心得体会

【#心得体会范文# #2024沟通的心得体会#】当我们突然有了一些感悟时，总结生活和经验我们可以写一篇心得体会。心得体会同样也可以记录我们自身经历后产生的想法和感悟，小编为您搜集整理了“沟通的心得体会”的相关资讯希望对您有所启发，建议您将此页收藏以便随时查看！

沟通的心得体会(篇1)

护患沟通是医疗工作中至关重要的一项技能，它直接关系到患者的诊疗效果和护理质量。作为一名护士，我一直在积极探索如何与患者建立良好的沟通关系，并且有着一些心得体会，现在和大家分享一下。

建立良好的沟通氛围非常重要。在与患者交流前，要学会主动关注患者的感受，并尊重他们的意见和需求。在沟通过程中，要保持微笑、目光接触和亲切的语调，以传递出的关心和尊重。还可以适时使用肢体语言和面部表情来增强交流的有效性。通过这种方式，能够让患者感到舒适和放松，建立起一种平等、互信的关系。

倾听是一项必备的技能。作为护士，不仅要善于表达，更要善于倾听。每个患者都有着不同的需求和疾病背景，而只有通过倾听，才能真正地理解患者的想法和需求，从而提供针对性的护理服务。当与患者交流时，要学会停下手中的工作，专心地聆听患者的话语，并及时回应患者的问题和困惑。同时，也要注意非语言信息，例如患者的表情、姿态和声音的变化，以了解他们的内心感受。通过积极倾听，能够更好地了解患者的需求，提供更加个性化的护理。

另外，清晰、准确地传递信息是沟通的重要内容。护士在与患者交流时，应该尽量避免使用专业术语和复杂的医学知识，而是用通俗易懂的语言和方式来解释疾病的原因、治疗方案和护理措施。要根据患者的接受能力和理解水平，适度调整语言表达的难度和层次。在传递信息时，还要注意语速和语调的控制，以确保患者能够清晰地接收和理解的意思。如果患者对某些内容有疑问或不理解，要耐心地解释和回答，直到患者明白为止。

及时沟通和反馈也是非常重要的。医疗过程中，患者的疾病情况和护理需求可能会发生变化，因此，要时刻与患者保持联系，了解他们的病情和感受，并及时反馈给医生和其他护理人员。在与患者进行沟通时，要注意关注患者提出的问题和意见，并及时反馈给医生和团队，以便及时调整治疗方案和护理措施。通过及时沟通和反馈，能够减少误解和矛盾，提高工作效率，同时也能够让患者感到被重视和关爱。

小编认为，护患沟通是一门艺术，需要不断学习和实践。通过建立良好的沟通氛围、倾听患者的需求、清晰准确地传递信息以及及时沟通和反馈，能够与患者建立起良好的信任和合作关系，提高患者的满意度和治疗效果。作为一名护士，我将不断努力提升自己的沟通技巧，为患者提供更好的护理服务。

沟通的心得体会(篇2)

随着社会的迅速发展，家庭幼儿沟通成为了家庭教育的重要组成部分。幼儿正处于成长的关键时期，他们对家庭沟通的需求和方式也有着自己的特点。经过多年的摸索和实践，我逐渐总结出一些与幼儿进行沟通的有效心得体会。以下将从表达关爱、倾听需求、启发思考、与孩子共同成长与树立家庭价值观等五个方面进行论述。

首先，家庭幼儿沟通的核心是表达关爱。对幼儿而言，家庭是他们最重要的情感依托和温暖的港湾。因此，我们在与幼儿沟通时，要用温柔的语言、亲切的表情和关怀的姿态来表达我们对他们的'爱和关心。尽管幼儿可能还不能准确理解我们的语言，但他们可以感受到我们的温暖和爱意。在日常生活中，我们可以用抚摸、拥抱等方式来表达爱，让幼儿感受到来自家庭的温暖。

其次，倾听孩子的需求是家庭幼儿沟通的重要环节。幼儿正处于认知和情感发展的关键时期，他们需要通过沟通来表达自己的需求和感受。作为家长，我们应该倾听孩子的需求，尊重他们的感受，并给予积极的反馈。当孩子有困惑、不安或者烦恼时，我们要主动倾听他们的心声，给予他们理解和支持。与孩子的真实沟通不仅有助于孩子情感的健康发展，也能增进家庭成员之间的亲近感。

再次，家庭幼儿沟通需要注重启发思考。幼儿正处于认知发展的关键阶段，他们对周围世界充满好奇和探索的欲望。在与幼儿进行沟通时，我们要尽量引导他们主动思考问题，促进他们的认知能力的发展。例如，当幼儿提出一个问题时，不要急于给出答案，而是可以通过提问的方式引导他们自己想明白。这样的沟通方式不仅能增强幼儿的思考能力，同时也能提高他们自主学习的能力。

此外，与孩子共同成长也是家庭幼儿沟通的重要内容。家长要时刻保持开放的心态，愿意和孩子一起成长。在与孩子的沟通中，我们要不仅关注他们的需求和成长，更要反思自己的行为和言行是否对孩子的成长有积极的影响。家长应该不断学习、提升自己的教育水平，以更好地引导和教育孩子。只有与孩子共同成长，我们才能更好地帮助孩子解决问题，满足他们的需求。

最后，家庭幼儿沟通要树立正确的家庭价值观。家庭是孩子价值观形成的重要场所，家庭成员的言行举止对孩子价值观的塑造有着深远的影响。因此，家长在与孩子的沟通中，要注重家庭价值观的传递和弘扬。我们要尽可能地以身作则，树立积极向上、健康向善的家庭价值观。通过与孩子的沟通，让他们明白什么是对是错，什么是美什么是善良。只有树立正确的家庭价值观，才能更好地引导孩子成长。

综上所述，家庭幼儿沟通是一门艺术，需要家长不断学习和提升。通过表达关爱、倾听需求、启发思考、与孩子共同成长和树立家庭价值观等五个方面的心得体会，我们可以更好地与幼儿进行沟通，并促使他们健康成长。只有在良好的家庭沟通环境中，孩子才能感受到家庭的温暖和关爱，并得到有效的指导和教育。

沟通的心得体会(篇3)

不系统，但细想起来，所讲到的点点滴滴都是我们工作中的方方面面，虽然有一些问题没有深入的讲解，但还是让我们能够领略其中一些深层次的东西。

这次培训给我印象比较深刻的有三方面的问题，一是思想和学习的问题，二是企业二次创业中可能遇到的现实问题，三是如何做好企业的员工以及基层团队的领导。

一个人具备什么样的心境、站在什么样的高度、受到过什么样的教育、培训，进行过怎样的学习，决定了这个人的行为处事方式。“心有多大，舞台就有多大”，只要敢想敢做，就没有做不成的事情。关键看你想怎么样，想要得到什么样的结果。授课中，张晓东老师讲到：任何问题都有三种以上的解决方法，现在解决不了的关键是因为我们还没有找到合适的方法。这种理论是我第一次听到，曾经总以为很多问题是无法解决的，现在回想起来，并非如此。很多困难在特定的时候，转变思路就会发现新的突破点。没有人做不了的事情，关键在于如何去做。作为一名中层员工、管理人员，个人思想很重要，自己的思想是否适应企业及部门的发展需要，能否带领本部门员工顺利完成领导交付的各项工作任务，是否能为企业的发展献计献策至关重要。

张晓东老师讲到的企业二次创业过程中经常遇到的问题在我们公司也同样存在，那么如何进行改革、改革过程中需要注意什么就是我们在今后的工作中要面临的问题了。现在公司的管理中存在着一些制约企业发展的习惯或思想，只有下决心去改革，突破制约的瓶颈，才能保证企业发展有新的突破。市场变化莫测，只有触角灵敏、尖锐，企业的改革顺应市场大气候的变化，公司才能基业长青。各公司、各部门应以大局为重，抛开个人或部门的小利益，保障公司、集团的整体利益。

自己在企业中是一个什么样的员工?是不是最有价值的员工?自己都为企业做了什么?应该是每一个员工应该考虑的问题。有些人终日抱怨，却没有想到自己为企业究竟付出过什么。企业是追求利益最大化的，通过自己的努力为企业能够创造多少利润，才是个人价值观的真正体现。同样，作为一名员工是合格的，那么作为一个领导呢?有一句话叫做：做事先做人。做领导更是如此。做人应正直，做事应公正、思路清晰，通过自己的人格魅力来影响员工。

沟通的心得体会(篇4)

不系统，但细想起来，所讲到的点点滴滴都是我们工作中的方方面面，虽然有一些问题没有深入的讲解，但还是让我们能够领略其中一些深层次的东西。这次培训给我印象比较深刻的有三方面的问题，一是思想和学习的问题，二是企业二次创业中可能遇到的现实问题，三是如何做好企业的员工以及基层团队的领导。一个人具备什么样的心境、站在什么样的高度、受到过什么样的教育、培训，进行过怎样的学习，决定了这个人的行为处事方式。“心有多大，舞台就有多大”，只要敢想敢做，就没有做不成的事情。关键看你想怎么样，想要得到什么样的结果。授课中，张晓东老师讲到：任何问题都有三种以上的解决方法，现在解决不了的关键是因为我们还没有找到合适的方法。这种理论是我第一次听到，曾经总以为很多问题是无法解决的，现在回想起来，并非如此。很多困难在特定的时候，转变思路就会发现新的突破点。没有人做不了的事情，关键在于如何去做。作为一名中层员工、管理人员，个人思想很重要，自己的思想是否适应企业及部门的发展需要，能否带领本部门员工顺利完成领导交付的各项工作任务，是否能为企业的发展献计献策至关重要。张晓东老师讲到的企业二次创业过程中经常遇到的问题在我们公司也同样存在，那么如何进行改革、改革过程中需要注意什么就是我们在今后的工作中要面临的问题了。现在公司的管理中存在着一些制约企业发展的习惯或思想，只有下决心去改革，突破制约的瓶颈，才能保证企业发展有新的突破。市场变化莫测，只有触角灵敏、尖锐，企业的改革顺应市场大气候的变化，公司才能基业长青。各公司、各部门应以大局为重，抛开个人或部门的小利益，保障公司、集团的整体利益。自己在企业中是一个什么样的员工？是不是最有价值的员工？自己都为企业做了什么？应该是每一个员工应该考虑的问题。有些人终日抱怨，却没有想到自己为企业究竟付出过什么。企业是追求利益最大化的，通过自己的努力为企业能够创造多少利润，才是个人价值观的真正体现。同样，作为一名员工是合格的，那么作为一个领导呢？有一句话叫做：做事先做人。做领导更是如此。做人应正直，做事应公正、思路清晰，通过自己的人格魅力来影响员工。 篇信任和尊重。其桥梁是沟通。关心员工善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性。企业决策广泛征求员工的意见，参与的员工越多，获得支持的员工越多。“一言堂”排斥参与，只有争议、争辩、“斗智”，才能增强员工的主人翁意识，才能集思广益，才是真正的沟通。沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。它缩短了员工与管理者间的距离，使员工充分发挥能动性，使企业发展获得强大的原动力。

沟通是一门学问，也是一门艺术。说沟通是学问是因为任何沟通都是有其本身的目的，把握住沟通的目的，同时掌握沟通的要领，将相互的理解或者思想表达出来是需要练习和实践的；说沟通是一门艺术，讲的是沟通是技巧，其中包括语言的，非语言的，外部因素，交流双方对事件的认知度等等。沟通的目的有很多，最浅显的一个目的便是信息的传递，信息的传递包括了单向和双向传递，而此时，信息传递的有效性，及时性，保真度等等都是需要重要考虑的方面；沟通的高一级别的目的在于沟通的影响性，也就是我们通常所认为的去“说服”沟通的一方的行为，思想等。

有效地改善沟通工作中的沟通并不总是看起来那么容易，但它却是一个工作基础，你可以利用它来建构你的团队，显示你的领导能力并提供及时的指导。你需要从基础出发来决定使用如何来补救工作沟通不顺的现状。当信息输入之后无法得到输出时，沟通实际上就是封闭的。在一部分团队成员能够访问到一些确切的信息，其他成员不能的情况下会出现沟通封闭。管理者的关键性职责就是提供定期的信息反馈，例如状况汇报，工作日志，会议记录或仅仅是一张发表工作信息的通知、便条。你应该提供一个完整确切的工作信息来避免团队中出现错误的沟通和混乱。另一方面，你应该确保你给客户或其他成员提供了正确的信息，而不是给他们提供过量的不相关的或是重复性的信息。优秀的管理者知道如何计划他们的沟通工作，了解每一个团队成员需要什么类型的信息，并在工作中采用了很广泛的沟通方式。总之，在工作中我们要善于沟通应用沟通才能达到更好的工作效率。 部门改善计划：

1、定期给其他员工开展沟通培训课程，提高全队沟通意识。

2、通过沟通，提高成员的团队协作意识，进一步提高工作效率。

3、增强外部沟通，和内部沟通的能力。

部要有一套标准规范的技术指导书。部将来工作的方向和重点。二．认同企业立足自己的文化，企业的高管来自企业内部。加强本部门团队建设，让下面的技术人员各有所长，既分工又协作，打造一个协助高效团队。三．沟通更多是人性化沟通，心灵扶摸。（现状）印染行业的特殊性造就公司内部多个小“团体”，各股势力互相排斥心理，严重影响企业内部之间的沟通。1.个人觉得企业，生产过程是一个需要既分工又需要协作的生产流程。所以各部门要换位思考，沟通中的一个部门出现了段裂，整个生产过程的结果是不能转化的结果。2.部门内部：企业管理者应该放下高高在上架子，真诚聆听下属员工的声音，尤其是一线技术员工，他们的心声真实反映生产的真实状态。只有了解到问题才能行之有效解决问题。同时下属也必须尊重管理者的决定。总之，各部门应该积极主动的沟通。真诚希望企业部门内部和谐，部门与部门之间沟通达成默契。公司的发展能一步一个台阶。

沟通的心得体会(篇5)

有效沟通培训心得体会范文

有效沟通越来越多的被应用在企业管理上，常见主流商业管理课程如EMBA、MBA及其他各类企业培训等均将“有效沟通”作为管理者必备的一项素质要求包含在内。下面是关于有效沟通培训心得体会范文，希望对您有所帮助。

有效沟通培训心得体会(1)

20xx年7月16日公司人力资源部为了提高员工有效沟通的能力，对公司员工组织“有效沟通”的培训，主要学习了余世维老师的关于沟通技巧的讲座，对沟通的目的、技巧和过程构成进行讲解。

通过培训自己学习到了很多有用的知识，也有一些所思所想，特地把自己的学习所得拿出来和大家分享一下。

21世纪是一个充满激烈竞争的时代，作为一名成功的职业经理人，不仅要有应对问题和挫折的能力，还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系。因此，提升沟通艺术，并对人际关系进行良好的运作，就成为事业成功的重要保证。

余老师说，沟通并不是一种本能，而是一种能力。也就是说，沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。也有另外一种可能，即我们本来具备沟通的潜在能力，但因成长过程中的种种原因，这种潜在能力被压抑住了。现在想来跟国外孩子相比中国的孩子在台下很会讲话，一到了台上就不太会讲了，主要原因

就是中国的父母亲经常压制自己的孩子，不让他发表太多意见。结果孩子长大后，该发表意见的时候大部分都不太会讲话;不需要他讲话的时候，他又讲一大堆俏皮话。由此可见，中国的父母在沟通这个问题上没有训练好自己的孩子：什么话该说，什么话不该说。

第二个问题是沟通的目的，有以下四个;控制成员的行为;激励员工改善绩效;表达情感;流通信息。

沟通就是一种激励。管理者在公司治理中，下属一般不太知道你在忙什么，你也不知道他在想什么，你的痛苦他未必了解，他在做什么你也不见得知道，其

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实，这就是失去了激励。尤其对那些采用隔间与分离的办公室的公司，作为一个主管，应该常出来走动走动，哪怕是上午十分钟，下午十分钟，对公司和下属都会有非常大的影响，这就是管理学上所谓的“走动管理”。

在实际沟通中，彼此认同即是一种可以直达心灵的技巧，同时又是沟通的动机之一。沟通有如下三要素：沟通的基本问题心态;沟通的基本原理关心;沟通的基本要求主动。

很多人都以为，沟通是一种讲话的技巧，其实这样说是不对的。一个人的心态不对，他的嘴就是像弹簧一样也没有用，所以沟通的基本问题其实是心态的问题。另外沟通的一个更重要的要素—关心。你应该注意对方的状况和需求，是否有不便和问题，应该理解对方，站在对方的立场考虑问题，综合对方的文化水平、社会背景等实际问题进行考虑，然后用对方能够接受的方法表达自己，这样对方也能够更容易的理解你的想法。

综合这次的学习，自己在人际沟通方面收获不菲，了解沟通在人际交往中的重要性，沟通过程中需要注意的各个问题，应该学会换位思考，学会观察，关心对方，在组织语言方面要综合考虑对方情况，跟不同的人沟通要用不同的表达方式等等，相信自己在以后的工作和生活中都会有所提高。期待公司下次组织的培训学习。

有效沟通培训心得体会(2)

世界上没有不好看的颜色，只有搭配不好的颜色。先要认清自己是什么“颜色”即个性，再根据自己的个性选择与别人交往的方式。知彼者，智也;知己者，大智也。沟通的一个前提就是：知己知彼。

结合工作，针对本次学习，谈谈心得。基本归纳以下几点：

三思而后言

在我们和人沟通的过程中，往往会因为一句话而引起他人的不悦，所以要避免说错话。而最好的方法，就是根本不去说那句话。说话之前，先想想自己想说什么，该说什么。很多人往往心直口快，根本没想到自己犀利的言词可能对别人造成的伤害。因此说话不能不经过大脑。

失言时立刻致歉

勇于认错是很重要的，所以一但当你发现自己的言语伤害到他人的时候，千

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万不要碍于面子不肯道歉。每个人偶尔都会说错话。可是自己一定要察觉自己说了不该说的话，然后马上设法更正。留意他人的言语或其它方面的反应，藉以判断是否需要道歉。如果你确实说错话了，就必须立刻道歉，勇于承认错误，不要编借口，以免越描越黑。

挑对说话的时机在我们和人沟通的过程中，往往会因为一句话而引起他人的不悦，所以要避免说错话才行。而最好的方法，就是根本不去说那句话。

表达意见之前，都必须先确定，对方已经准备好，愿意听你说话了。什么时候开口才是最好的呢?其实要遇到最好的时机很困难，但是要遇到适于交谈的时机却不是难事。比如说：在公共场所，或有其它朋友、同事在场时，应避免谈论涉及隐私或一些敏感的话题。还有当对方感到烦躁时，也尽量避免继续谈论下去。

对事不对人

指明他哪些行为有问题，而不是整个人都有问题。一个人要改变某些特定、确切的行为，要比改变个性容易。

了解别人的感觉

如果能先试着了解对方的感觉, 你只要能找出背后真正的原因或需求，就能够用另外一种说词去化解一场冲突。智慧的人用心说话。

聆听他人的回馈

要懂得如何去说，也要懂得如何去聆听。缺乏聆听的技巧，往往会导致轻率的批评。一个人会任意的批评或发出不智的言论往往是因为他不管别人要说什么，只想主控整个对谈的场面。仔细聆听别人对你意见的回馈或反应，得知对方是否了解你的观点或感觉。而你也可以看出对方所关心、愿意讨论的重点在哪里。

和别人交流，不和别人比赛

有的人和人交谈时，时常把它看成是一种竞赛。一定要分出个高下。如果你常在他人的话里寻找漏洞，常为某些细节争论不休，这种竞赛式的谈话方式必须被舍弃，而采用一种随性、不具侵略性的谈话方式。这样当你在表达意见时，别人就比较容易听进去，而不会产生排斥感。

普通人用嘴说话，聪明人用脑说话，智慧的人用心说话。所谓“沟通”——“沟”是行为，“通”才是目的。沟通的前提是，知己知彼;沟通的根基是，诚实守信。此为本次学习心得。

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有效沟通培训心得体会(3)

20xx年7月17日单位组织共同观看了余世维教授所授《有效沟通》课程，分享了余教授在工作中、生活中沟通的成果，很有启发，在以后的工作生活学习也有一定的帮助，有效的沟通能使事情简单通顺，所表达的意思指令明确，叫执行的人明白，这是很必要的，也很重要，误解所下达的指令，一是延误办事效率，二是出现方向性的偏差，给工作带来重大失误，以下是几点体会。

一、要有同理心：站在对方的角度了解他人的感受和情绪，进而做到相互理解、关怀、和情感上的融洽，将心比心，同样的事情，两样的时间，把当事人换成自己，也就是设身处地去感受体谅他人，站在对方的角度，专心听对方说话，让对方觉得被尊重，辨识对方的情绪，解读对方说话的真实性，表达相互理解关怀，从而达到融洽的人际关系。

二、沟通要有一定的技巧：强调立场一致，有利于双方的条

件，先谈容易达成的共识，把争论的问题和解决的问题联系在一起就容易达成，用不同的方式谈同一内容形成协议条款，让对方听得进去，听的乐意，听的合理，让想法是他自己的，把选择权留下，把决定权给他。逐渐

增强评价，给对方期待的评价，似否定实肯定，从否定得到肯定的评价。

三、沟通要有真诚的态度：不要轻易的批评指责和报怨，表

现出真诚的欣赏和赞扬，最快的说服是短时间内成为朋友，欣赏和赞美对方是赢得友谊的便捷方法，人性中最深切的禀性，是被人欣赏和渴望，在沟通中我们永远也不要忘记所遇到的人，都渴望别人的欣赏和赞扬，这是所有人都欢迎的。我们度着找出别人的优点，给别人诚实而真挚的赞赏。生活中不是没有美，而是缺少发现美的眼睛，“真诚永远不为过”，赞美需要真诚，是发现对方确实存在的优点，而后赞美之，恭维是虚假的，是从牙缝中挤出来的，是“发明”，是对方一眼就能看得出来的的、虚假的赞美，没有价值，所以沟通需要真诚，真诚在沟通中也是最根本的条件。

想，关心他人，主动交流。

有效沟通培训心得体会(4)

在公司广泛开展的“争做优秀部(室)主任”的活动中，我认真观看了余世维博士的《有效沟通》学习光盘，聆听了余博士关于沟通艺术的精彩诠释。有效沟

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通管理艺术为我们公司管理工作者提供了一个学习提升的机会，这将对以后管理工作有很大的启迪与帮助。

正如余博士所讲的，21世纪是一个充满激烈竞争的世纪，作为一名成功的管理者，不仅要有应对问题、困难和挫折的能力，还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系，因此，提升个人的沟通艺术，运作好人际关系，就成为事业成功的重要环节。我们公司目前处在发展的关键阶段，如何正确实施公司的发展战略，抓住千载难逢的发展机遇，这就要求我们这些管理人员，切实提高自身素质，利用一切可以学习的机会，丰富提升自己的沟通艺术水平，创造性的完成公司交给的各项工作，有力推动公司的各项事业顺利进行。

余世维博士首先讲述了沟通的目的，一是沟通是为了控制成员的行为，看看员工是否按照你的意思去做，如果不经过沟通是不会知道的。二是激励员工，改善绩效。三是表达情感，分享挫折与满足。四是流通信息，强化你的信息，不让信息断裂。这就要求我们在平时的工作中，加强与员工的交流，切实指引员工的行为，是有利于公司的发展，不断激励员工有效的提高工作效率，与员工共享挫折的教训与成功的喜悦，把握我们的工作持续、良性的发展方向。

沟通的基本问题是心态，这要求我们管理者要端正沟通的态度，从如何提高工作效能出发，加强与员工的交流。沟通的基本原理是关心，这要求我们要时刻关系员工的成长，鼓励员工把实现自身价值与为公司创造价值相结合，在努力工作的工程中实现个人发展与公司壮大的双赢。沟通的基本要求是主动，这要求我们管理者要主动的和员工进行交流，当员工出现困难要主动支援和主动反馈，使整个沟通管理处于积极的畅通的状态。在进行沟通时要注重沟通的方法，考虑沟通对象的态度、知识、社会文化背景，正确使用沟通的艺术，排除各种障碍。沟通还要注意上下左右沟通的问题，与别人沟通的时候，应该是多听少讲，至少是听在前面讲在后面，要掌握倾听的技巧。

我们的企业是从煤矿做起的，发展到以煤炭为主业、跨行业多业并举的集团公司，这既是一个机遇，又是一个挑战。原有的管理方法、观念远远不能满足蓬勃发展的需求。这就要求我们管理者，以企业发展为己任，不断的学习研究，把所学的沟通艺术与实际的管理工作相结合，在实践中进行吸收、提升、创新，适应企业发展对管理水平日益提高的这种需求。

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有效沟通培训心得体会(5)

沟通是人与人之间叫我的桥梁，没有沟通就没有相互交流的平台。以前，我总以为有了“礼貌、真诚”的态度，就可以与人们进行很好的沟通。直到学校给我们安排了《有效沟通技巧》这门课程，我才了解到沟通并非那么简单。

首先，是自我介绍和面试。自我介绍分为普通社交自我介绍和求职面试自我介绍。在普通社交自我介绍的时候，既不能委委懦懦，又不能虚张声势，轻浮夸张。表示自己渴望认识对方的真诚情感。任何人都以被他人重视为荣幸，如果你态度热忱，对方也会热忱。语气要自然，语速要正常，语音要清晰。在自我介绍时镇定自若，潇洒大方，有助给人以好感;相反，如果你流露出畏怯和紧张，结结巴巴，目光不定，面红耳赤，手忙脚乱，则会为他人所轻视，彼此间的沟通便有了阻隔。在求职面试自我介绍的时候，我觉得只需要简短的介绍一下自己就可以了，因为简历里面都包括了。能用几句话就能把自己的专长和能力介绍清楚，展现个性，使个人形象鲜明，但是一定要坚持以事实说话，不夸张。同时也要了解企业的文化和岗位要求，说话要有逻辑和层次感。面试的时候，服装应得体，饰物应少而精，要讲究礼仪。

然后，是握手和递名片。握手，是交际的一个部分。握手的力量，姿势与时间的长短往往能够表达出握手对对方的不同礼遇与态度，显露自己的个性，给人留下不同印象，也可通过握手了解对方的个性，从而赢得交际的主动。美国盲聋女作家海伦?凯勒说：我接触的手有能拒人千里之外;也有些人的手充满阳光，你会感到很温暖。如果需要和多人握手，握手时要讲究先后次序，由尊而卑，即先年长者后年幼者，先长辈再晚辈，先老师后学生，先女士后男士，先已婚者后未婚者，先上级后下级。名片的递送、接受、存放也要讲究社交礼仪。

在社交场合，名片是自我介绍的简便方式。交换名片的顺序一般是："先客后主，先低后高"。当与多人交换名片时，应依照职位高低的顺序，或是由近及远，依次进行，切勿跳跃式地进行，以免对方误认为有厚此薄彼之感。递送时应将名片正面面向对方，双手奉上。眼睛应注视对方，面带微笑，并大方地说："这是我的名片，请多多关照。"名片的递送应在介绍之后，在尚未弄清对方身份时不应急于递送名片，更不要把名片视同传单随便散发。

其次，是无领导式小组讨论。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负

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责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为，因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。在这个过程中，我感觉到自己慢慢会变这个小组的，从而锻炼了我们的领导组织能力、口头表达能力和辩论能力。

最后，我们学习了服饰与礼仪。在现代社会的公关社交活动中，人们普遍认为“西装革履”是现代职业男士的正规服饰，就求职面试活动而言，穿西装也是最为稳妥和安全的，因此，西装一般成为许多求职者的首选装束。穿西装时应注意：西装要笔挺、衬衫要理想、领带要选好、皮鞋要擦亮、袜子要够长、头发要干净自然、外套要便捷、公文包要简单、注意手和指甲、小饰物要简单适宜等等。作为一个年轻人，穿着仪表首先要体现青春和朝气，展示于社会的第一印象应该是大方、整洁。

社会是一个大舞台，纷繁复杂。国与国之间需要沟通，于是有了外交;单位与单位之间需要沟通，于是有了联系;人与人之间需要沟通，于是有了交流。沟通是一盏指明灯，可以随时较正我们航行的方向。这世上正是因为有了沟通，语言才显得那么美丽飞扬，让沟通走进你我的生活，让矛盾远离人间，愿和谐能走进每一个人心里，结出美好的果实。

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沟通的心得体会(篇6)

一、对话活动

这是最直接而又常常使用的家园联系方法。因为有培育好孩子这一共同目标，教师与家长、家长与家长之间常常会自觉产生交流教育幼儿状况的对话，我们发现这种对话形式是一种别具一格的教课、育儿建议的交流，对进专家教指导大有好处。

（一）教师与家长间的对话

教师与家长在接触过程中，常常会产生对于孩子的各样对话，以老师招待的目的性为标准，这种对话形式可分为随机招待和有

针对性招待两种形式。

1、随机招待

清晨和下午是家长来校接送孩子比较集中的时间，来校家长比许多，我们常常向家长认识孩子的在家状况，并向家长介绍近阶段展开的工作以及孩子的各方面表现，并对家长提出的问题作简洁的回复。

2、有针对性地招待

孩子是千差万别、各不同样的个体，我们在工作中认真察看，实时发现，依据幼儿的状况，有目的，有针对性地招待家长。这是面向全体、着重个别差别的详细指导形式。

因为受环境、职业、学历、个性等方面的影响，家长的素质也是个不同样的，这就需要我们依据家长的特色采纳有针对性的指导方法。有的家长，特别是爷爷、奶奶，对隔一代的孙后代女特别喜爱，他们关怀得最多的是孩子的身体、吃饭等状况，而较少关注孩子的个性、道德、行为、智力等方面的发展。对这种家长，我们从他们关怀身体方面下手，先谈孩子在校的午饭、学习等状况，再波及其余领域；而对有的只着重孩子智力发展的家长，我们就从孩子在活动中举手发言、回答下列问题等学习状况下手，再渐渐深入到其余方面；对工作比较忙碌或性格爽直的家长，我们则直截了当，直入重点，防止迂回而行；对性格内向或对幼儿教育存有成见的家长，我们则从大家感兴趣的、熟习的时势下手，等两方感情比较和睦时，再慢慢转向主题。但总的一个要求，我们在进行指导时，老是先必定孩子的进步之处，而后委婉地指出不足，牢记命令式或一味责备的.口气，这已作为我们招待家长的一个原则。我们常常用孩子此刻什么地方进步了，假如改掉什么弊端，相信进步会更大、孩子在方面表现很好，假如方面再怎么样，就更为好了等话语，使家长听了既为孩子的进步感觉快乐，对老师提出的建议也乐于接受。

（二）家长与家长间的发言

极其难得的，我们要充散发挥他们的优点，鼓舞他们互相交流、介绍。为此，我们展开了家长间的结对子活动，期初依据家长及孩子的特色，帮助他们二个或几个结成一个对子，在家长接送孩子时间鼓舞他们互相交流，如：请培育孩子交往能力经验丰富的家长回答其余家长提出的孩子怕陌生人怎么办？、孩子人来疯等问题。让家长经过自己的亲自经历指导其余家长，显得和蔼、任意，也更有说服力。教师此时的指导功能就在于牵线搭桥。

二、宣传活动

对话活动不过招待、指导个别或一部分家长，解决的也不过拥有针对性的个性问题，还有家长需要认识或认识的一些共同问题，需要我们进行指导，我们利用家长接送孩子时间进行宣传活动。

我校各班都在教室门口自办《学习园地》，针对班级实质状况填写相关内容，内容实时改换，它是反应各班教课工作的状况的一扇窗户也是展开家园交流的一块园地，一般包含每周教育目标及计划、详细活动安排、夸奖好人好事、出通知等。 《学习园地》形式开朗，内容丰富，家长每日接送孩子时间都能看到，使家长既认识了教课内容，又能采纳相应的举措配合教育。

三、咨询活动

我园每学期会组织相关专家、学者来校展开一些亲子互动活动，遇到了家长的一致欢迎。但因为各样原因，只好限制于几次活动。而家长对孩子进行教育时会产生新的问题、新的疑惑，因而产生了需要常常咨询的急迫感。我们依据家长的呼声，把这种咨询活动延长到了平常的平常生活中。要使孩子从头至尾，家长第一要做出好的楷模，其次让孩子必定的任务，培育感，教给孩子做事的方法，让他们体验成功的欢喜等，家长豁然爽朗。

孩子每日来校，家长与教师常常会面，利用家长接送孩子时间招待家长，并进专家庭教育的指导是学校进专家教工作的一个有利机遇，教师要擅长做一位聆听者、交流者和协调者，用正确的方法去招待家长、指导家长。我们将不停探究，创建新的，更有效的家教指导形式及方法，不停提升家教质量。

沟通的心得体会(篇7)

接到公司要大家学习余世维博士的《有效沟通》的通知时，我就想起了公司的企业服务理念“沟通从心起先”，“沟通”代表中国移动通信从事的是一项旨在沟通千万人相互之间理解和信任的事业，而我们网络服务部则从事的是为大家供应良好的沟通工具。“从心起先”表明白沟通的看法，“从心起先”是沟通的基石和最高境界，只有用真心、用真诚去传情达意，才能使彼此的沟通更为顺畅、更为高效、更为精彩。从公司的企业服务理念可以看出沟通的重要性，沟通对于公司，对于为我们每个成员的重要性。

待我细致观看了余世维博士的《有效沟通》之后，使我从中获益匪浅。从他的课程中我深刻体会到了沟通是门学问，而我是要不断学习和提高的。

在我们的日常工作中的内部沟通在沟通方向上有向下沟通、水平沟通和向上沟通，在余世维博士的《有效沟通》的第五部分中均提到了这三种对象的不同沟通方式。

“一个人对全部的部门都要多体谅，多学习、了解、沟通、询问。与平行部门沟通确定要双赢，要证明出来.”这一点在我们代维管理的日常工作中是会到处体现出来的。作为代维管理员，我们除了对代维公司进行考核和管理，还有很大一部分的工作重点在与公司其他各个部门的协调，使得代维工作的顺当进行。作为数据代维管理，我日常要沟通的部门有西城区的各营业厅、分公司的.综合部、宏站代维管理、线路代维管理、市公司的信息服务中心和传输中心等。有时候与众多部门沟通时难免会有沟通困难的时候，在这时候有时会有牢骚，会有怨气，尤其是工作在半夜的时候，再不得已就求助于领导帮忙。学习之后，我想是不是有时候我找错地方了，该张三负责的，我找李四去了；是不是有时候是因为工作流程的问题，而不是人家不刚好处理呢？多学习，多询问，熟悉各部门的职责范围，熟悉各部门的工作流程，使沟通有的放矢。确定正确的沟通对象，找到良好的沟通方式，以正确的沟通看法，达到双赢的目的。

“自动报告工作进度——让上司知道；对上司的询问有问必答，而且要清楚——让上司放心；充溢自己，努力学习，才能了解上司的语言——让上司轻松；接受指责，不犯三次过错——让上司省事；不忙的时候，主动帮助他人——让上司有效；毫无怨言的接受任务——让上司圆满；对自己的业务主动提出改善支配——让上司进步。”很多时候我们会觉得和领导无话可说，见到领导不说像老鼠见了猫，也只是问个好就过去了，只有在工作中遇到困难了，实在是解决不了，眼看到期限了，才找领导去了，然后被领导一顿臭骂。想想工作中有么，曾经有过吧，因为和领导的沟通不刚好，使得上司没能刚好驾驭工作进度，还好没有延误工作，只是挨了一顿指责。接受指责，不能再犯这样的错误，在日常工作中，要刚好和上司沟通，自动报告工作进度。数据业务发生故障时，客户的感知是最干脆的，什么时候不能上网了，什么时候能用了，客户对于故障时常把握的也很精确，但是数据业务维护时设计的专业也多，那么在发生问题时就要刚好和上司沟通，便于上司精确把握工作进度，对于工作中发生的偏差也好刚好修正。

在实际工作中我们每个人要端正沟通的看法，以如何提高工作效能为动身点，加强沟通，求同存异，确保工作成效。有效沟通光有心态和关切还是不够的，还要求主动即主动支持与主动反馈。正确的沟通心态，主动主动的沟通方式，有助于削减彼此之间的误会，促进工作开展。

沟通的心得体会(篇8)

家庭是每个人生活的根基，而家庭沟通则是维系家庭和谐的重要因素。在家庭中，有效的沟通可以促进家庭成员之间的互动和理解，增进彼此的感情，有效解决家庭中的矛盾与问题。在长期的家庭生活中，我积累了一些关于家庭沟通的心得体会，愿意和大家分享。

首先，家庭沟通需要倾听的能力。在家庭中，人们都习惯于用自己的方式表达自己的想法与情感，而忽视了倾听对方的声音。然而，倾听是沟通的基础，也是沟通的头等重要的一环。倾听能够让你了解对方的意见和感受，以更好地把握沟通的方向和目的。我家里曾经发生过一次争吵，那时候我因为学业的压力而情绪低落，我的父母却认为我懒散不求进步。通过沟通，我倾听了他们的声音，他们也倾听了我的困惑和不满，最终我们相互理解，家庭关系得到了修复。

其次，家庭沟通需要表达的勇气。沟通是彼此之间的交流，而不是单方面的倾诉。表达是一个艰难且需要勇气的过程，因为人们害怕面对冲突和不愉快。但是，只有通过坦诚的表达，才能够让家庭成员更好地理解对方的需求，并寻求问题的解决。我一直有个习惯，不喜欢和家人谈论我的困扰和烦恼，一直保持自己的独立。然而，我意识到这样的沟通方式并不能真正解决问题，只会让问题愈演愈烈。所以，我努力面对自己的困扰，勇敢地和父母交流，让他们了解我内心的想法和需求。那时，在他们的陪伴和支持下，我感到更加坚定和自信。

再次，家庭沟通需要尊重与理解。家庭成员之间有着不同的经历、思维方式和价值观念，因此容易产生分歧和冲突。为了有效地沟通，我们需要尊重对方的观点和感受，并努力站在对方的角度去理解对方。我家庭中有一次关于旅游的决策问题，我喜欢城市的.繁忙和各种娱乐设施，而父母更喜欢大自然的宁静。在彼此的沟通中，我们学会了尊重和理解对方的需求，并找到了一个早晚都能满意的旅行目的地。通过这次沟通，我们家庭的气氛更加融洽，也使我们之间的关系更加亲密。

此外，家庭沟通需要适时的沟通方式和氛围。在家庭中，我们应该选择适合的时机和方式进行沟通，创造一个舒适和开放的氛围。有时候，我们可能会因为一些问题而情绪激动，但情绪激动只会让问题变得更加复杂。因此，我们需要冷静地面对问题，选择适当的时机和方式，以积极的态度去处理。此外，我们还可以通过一些家庭活动，比如一起做饭、观看电影等来拓宽沟通的渠道，增强家庭成员之间的亲密感。在我们家，每个星期六晚上，我们都会一起观看一部电影，这是我们互相分享和交流的宝贵时刻。

综上所述，家庭沟通是家庭和谐的关键。在家庭中，倾听、表达、尊重和理解是有效沟通的重要组成部分。通过有效地沟通，我们可以促进家庭成员之间的理解和互动，增进彼此的感情，解决问题和矛盾。家庭沟通不仅是技巧，更是一种艺术，需要我们努力去培养和践行。只有通过良好的家庭沟通，我们才能构建一个和谐且温暖的家庭。

沟通的心得体会(篇9)

你们好!很高兴作为老生代表在此发言，首先请允许我代表所有的老生向所有的新生表示最诚挚的问候，对你们的到来表示最热烈的欢迎!

刚步入大学你们就迎来了大学的必修课——军训。你们头顶烈日训练却个个精神抖擞，口号嘹亮，整齐划一。我们被你们的精神所打动。通过军训你们不仅仅增强了体魄，更重要的是锻炼了意志。这将是你们一生的财富。

在此我们应感谢部队首长、教官，是你们克服疲劳精心教导，是你们将部队的精神带到大学。我建议我们用最热烈的掌声对承训的部队教官表示感谢。道一声你们辛苦了!

学弟学妹们，短暂的军训即将结束，紧张的医学理论学习即将开始。医学的学习内容多，要求记忆量大，因此医学的学习除了要有博学之、审问之、慎思之、笃行之外还要制定合理的计划，合理安排自习时间，理论和实践相结合。希望你们继续发扬军训时的品格，在医学的学习上有所造诣。

大学中流行这样一句话“成功等于知识加人脉”。希望学弟学妹们在学好理论课的基础上注重人脉的构建。学会如何和老师领导搞好关系，如何搞好同学关系。你们有什么生活上的困难和学习上的困惑，尽管向我们咨询，我们会给你们全力的帮助。

大学中每一天都有它的意义，每一刻都有你不曾发现的辉煌。愿学弟学妹们珍重大学的每一刻时光，珍重大学的每一次拼搏，继续保持军训的作风和精神，这样你将赢得人生之旅的一张永远的坐票!谢谢大家!

沟通的心得体会(篇10)

护患沟通是医护人员在日常工作中非常重要的一项技能。良好的护患沟通能够增进患者对医疗护理的理解和配合，有助于提高医疗质量和患者满意度。本文将从个人经验出发，分享我在护患沟通方面的心得体会。

尊重和倾听是护患沟通的基础。作为一名护士，我意识到尊重患者的意愿和权利是护患沟通的核心。无论患者面临着何种情况，我们都应该尊重他们的选择，并给予他们足够的尊重和关怀。在与患者进行沟通时，我会用耐心和理解的态度倾听他们的意见和顾虑，积极地对待他们的问题和需求。只有真正理解和尊重患者的情感和需求，我们才能够建立起良好的互信关系，更好地提供个性化的医疗护理服务。

清晰和简洁的表达是护患沟通的基本要素。在医护工作中，我们常常面对患者和家属对病情和治疗方案的不了解和困惑。因此，我们需要学会用简单明了的语言向患者和家属解释相关医学知识，并告诉他们对治疗方案的理解和期望。避免使用过于专业的术语和复杂的句子，可以使我们与患者和家属之间的沟通更加畅通和顺利。在我的工作中，我会经常进行提问，确保患者明白我所说的话，并鼓励他们随时提出疑问和意见。通过与患者进行反复的沟通和解释，我发现患者的理解能力和配合度得到了明显的提高，他们也更加放心和满意。

提供情感支持也是护患沟通的重要部分。在医院里，很多患者常常感到恐惧、焦虑和不安。作为一名护士，我扮演着提供情感支持的角色。我会试着理解患者所感受到的痛苦和困惑，并用温暖和鼓励的语言给予他们安慰和支持。我会经常主动关心患者的情绪变化，并试着以亲切友善的态度与他们交流。在与患者交流时，我也会运用一些非语言的沟通技巧，比如握手、微笑、注视等，来增加患者的安全感和信任感。通过多次实践，我发现患者对我表达出了更多的信任和依赖，我的情感支持也对他们的心理健康产生了积极的影响。

及时反馈和跟进对于护患沟通的成功至关重要。当患者提出问题和疑虑时，我们不能通过简单的应付回答来回避或推迟解决。相反，我们应该及时采取行动，回答患者的疑问，并尽可能地提供有效的解决方案。在我的工作实践中，我会尽量给予患者及时的反馈，以证明他们的问题得到了重视，并且采取相应的措施去解决。在治疗过程中，我也会定期跟进患者的病情和治疗效果，并向他们解释相关情况。这一点对于患者的信任建立和治疗效果的评估非常重要，也有助于患者对医疗工作的配合和满意度。

护患沟通对于提高医疗质量和患者满意度至关重要。通过尊重和倾听、清晰和简洁的表达、情感支持以及及时反馈和跟进，我们可以建立起良好的护患互信关系，促进患者对医疗护理的理解和配合。在我的工作实践中，这些经验和体会都得到了验证，并且取得了良好的效果。我相信，只要我们不断学习和努力实践，就能够进一步提高护患沟通的质量和效果。

沟通的心得体会(篇11)

为期二天的海伯“跨部门沟通与团队协作”培训在初夏的碧秀山庄绽开，气候宜人，环境幽雅，心情是安静的，课堂气氛是热忱的。每一个案例，似曾相识，仿佛是对工作经过的回顾；每一段总结，尤如揭开困惑已久的谜底，令人感叹。课程从对沟通的理解、目的、方法入手，训练倾听技巧，强调沟通从心起先的意义，引入到跨部门沟通的培训要点，通过多种方式打造海伯管理团队的高效协作。

跨部门沟通是按公司设定目标和流程规划的要求，围绕经营活动而进行的信息、学问、思想和情感在公司内相关部门群体或个人间传递，并达成共识的过程，是实现各项管理为目的的导体。本次培训让参训的各部门负责人及业务骨干明白，在公司努力推行精益化生产的过程中，作为管理层干部，应当具备怎样的跨部门沟通意识、沟通实力及沟通看法，在管理中发挥主动的作用，醒悟跨部门沟通在管理中的重要性，从思想上消退各自为政、唯我独尊、消极沟通、被动接受等不佳状况，树立主动主动的沟通意识和合作精神。

在日常工作中，部门沟通与协作中存在或多或少的问题，部门之间沟通途径少，片面的信息得不到有效的疏通，简洁造成各部门间的隔阂。在有限的沟通过程中，缺少放快乐扉的沟通，很多问题被隐藏起来，得不到问题根本缘由的微小环节。在数据统计和传递上，统计方法还不够完善，信息传递和协调工作只能局限于某一时间或某一范围内进行，关注本部门利益过多，全局观念缺少。部门之间部分接口着重于完成工作任务，缺乏整体的目标观念，或有出现问题相互推诿，相互指责状况。由于所处的职位不同，个人认知不同，相关人员的特性和心情及处事心态也时时影响着跨部门沟通的效果。另外在团队中所存在的“部门墙”，圈地为营，形成一层障碍，“我的地盘我作主”，使部门之间的协作困难。提高整个公司内部沟通的有效性，作为现代企业的'管理者必须要有全局的概念，打破留意局部的思路，立足长远，关注职责外的事情，带着方案看问题，处理整体性的事务，使职责明确不愿定自顾，相互协作不彼此扯皮，精益管理不浮于表面。

本次培训穿插了多个案例，如通过“美国西点军校拒收女性学生”的辩答案例，练习沟通中倾听的重要性，重述对方说话内容的倾听技巧，倾听别人说话既是一种礼貌和敬重对方，是社交的基本要求，也助于建立彼此沟通融洽的关系，使沟通达成一样。通过“对某一事情描述中反映出爱心”的练习，要求在阐述观点时主题明确，突出重点，合乎逻辑，言简意赅，晓之以理，动之以情。通过“公司劝退一位试用期电焊工”案例，讲解并描述有效沟通以制度和流程为基础，这是合作各方共同承诺的体现，敬重岗位职责，落实规范要求。通过观看《甲午海战》视频片段，展示跨部门沟通与合作中会议形式的重要性，在高效沟通中会议是必不行少的工具，会议务必有充分准备，明确目的、议程、任务、结果、落实等，否则是无效的。 “上下级工作汇报”、“订单接收与货款延期”案例，训练在不同部门、不同角度、不同岗位的处事，换位思索，将心比心，沟通从心起先，相互理解、相互敬重，为团队的利益，共同担责。

跨部门沟通的目的在于解决问题、处理问题，敢于沟通，就是敢于担当责任。团队工作中，问题的发觉代表改进的机会，没有发觉，就没有改进；出现问题，是正常的，假如面对问题不处理问题才是真正的问题，是不正常的。跨部门团队建设归根原委都是跨部门沟通的问题，通过沟通，同一目标，达成共识，增加员工的信念，目标深化人心，集合每一成员的力气，引导整个团队最终追求的目标。部门之间的协作默契与否，关系到企业的长远健康发展，加强跨部门沟通与协作，是每一个管理者的工作重点。重视微小环节，重视实践，勇于创新，大胆沟通，科学管理应成为我们海伯团队日常工作的主题。

沟通的心得体会(篇12)

首先非常感谢公司给予这次培训的机会，尤其对于我们做技术出身的人员，管理沟通是个误区或者说是欠缺，通过本次学习有以下收获：

一.通过管理行为来规范个人思想。对于技术性强的部门，it（资讯）部要有一套标准规范的技术指导书。

1、硬件方面：标准的`网络布局图，电脑维护技术标准手册，设备保养，让技术人员参照技术指导书作业；

2、软件方面：做项目可行性分析，解决分析，系统流程，各部门使用的erp系统要作系统的作业指导书，通过标准化作业来规范企业的操作流程，统一思想。

3、内部技术授权，根据技术人员的能力分配权限，技术必须在权限范围内作业，以防止系统混乱。标准化作业将是it（资讯）部将来工作的方向和重点。

二.认同企业立足自己的文化，企业的高管来自企业内部。加强本部门团队建设，让下面的技术人员各有所长，既分工又协作，打造一个协助高效团队。

三.沟通更多是人性化沟通，心灵扶摸。（现状）印染行业的特殊性造就公司内部多个小“团体”，各股势力互相排斥心理，严重影响企业内部之间的沟通。

1、个人觉得企业，生产过程是一个需要既分工又需要协作的生产流程。所以各部门要换位思考，沟通中的一个部门出现了段裂，整个生产过程的结果是不能转化的结果。

2、部门内部：企业管理者应该放下高高在上架子，真诚聆听下属员工的声音，尤其是一线技术员工，他们的心声真实反映生产的真实状态。只有了解到问题才能行之有效解决问题。同时下属也必须尊重管理者的决定。总之，各部门应该积极主动的沟通。