研发述职报告

总体来说，成功所需的背后总会涉及到一段探索的过程，无论是在学习还是工作中。在我们的学习和工作中，书写报告是必不可少的，而现场的感染力和互动则是一份总结报告最好的衬托。本文是好工具范文网小编精心收集的与“研发述职报告”相关的信息，为了避免丢失网站地址，建议您将本页收藏起来！

研发述职报告【篇1】

工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。本站为大家整理的相关的鞋研发部经理年终工作总结，供大家参考选择。

鞋研发部经理年终工作总结

时光流逝，进入公司至今，已有将近1年的时间，回首过来的这一年，想起跟大家在一起工作的每一天，我都觉得很荣幸，因为能与各位同事共同学习共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识，个人的社会交际能力与职场工作技能也有一定的提高。这一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的员工不难，但要做一名优秀的职业人就不那么简单了。我认为：一名好的职业人不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业，而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我作为一名年轻的工作者需要学习的东西还很多很多。现就工作一年以来的工作内容与工作心得汇报如下：

一、工作内容如下：

自二月以来，在公司高层领导以及同事帮助下，有幸参与了泊银科技要打造“泊银”牌食品安全检测试纸、试剂的研发项目，并在其中付出了自己的绵薄之力。从最初的化学实验室建立的方案建立和化学实验室试剂仪器的采购，并到试剂仪器的使用，自己都能参与其中。在同事的帮助和指导下，自己也学到了不少的专业知识，有些课堂上没有学好的专业知识也进行了巩固，我们相互探讨，相互合作，把公司所要研发的试纸、试剂做出来，并按照一定的时间进行查新，发现有问题的及时进行改进。此外，还按照公司的需求，编写了试验报告。

二、工作中的收获：

在研发部同事的合作帮助下，我们顺利的完成了公司的研发指标与项目，虽然某些项目上受到了瓶颈的限制，收效甚微，但是在公司的整个战略发展项目上我们也做出了喜人的效果，前后共计研发了百来个产品，在我们所学的化学专业领域结合着公司的发展实际，我觉得真的验证了“一分耕耘，一份收获”，研发部每个人员都付出了很多，而且能够较好地完成本职工作，做事较有条理，工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已逐渐得心应手。

三、工作中存在的不足：

工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间及本部门人员间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!

四、本人的工作的综合能力还有待提高：

1、 工作经验要不断积累初出师门，各方面的业务流程还不是很熟悉，得不断的积累，不断的总结。

2、沟通技巧有待增强工作中出现的各种问题，可能是经验不足，或者说话做事未作仔细的斟酌，有些小事跟同事之间不能做到及时沟通，及时处理，所以以后自己在这一方面得多加努力，做到处事不惊，能够冷静思考，说话做事行为方式要提高，提升自己的修为。

五、接下来的工作计划：

根据工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

总的来说这些日子以来工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够仔细认真，但这一切的一切相信也会随着新一天

的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信在以后工作中的我，在研发这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!

以上是我对自己的一些缺点的总结及今后在工作中应如何去做好工作的想法，我会在今后的工作中用自己的实际行动来做好每一天的工作，请各位领导及同事在今后的工作中多多批评指正，我会努力成长为一名对公司有用的人才。

鞋研发部经理年终工作总结

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20XX年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20XX年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20XX年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。

20XX年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。

按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将20XX年工作做如下总结：

一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍

由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。

然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。

但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。

三、快速安全地完成了产品转型

新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。

按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的，达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。

然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面。

在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。

四、革新了工艺

新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。

由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。

目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。

回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。

相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就。

鞋研发部经理年终工作总结

时光的轮毂滚滚前行，2014年的时光转眼已经过去半年了。这半年的时光，之于公司，是向上，发展的半年，之于我，是学习，收获的时间。

回顾这半年的时间，我在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。作为一名工程师，我现将我个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。

一、工作总结

在过去半年，是忙碌充实的半年，非标准项目的增加及公司业务的发展，对我在负责相关项目时的效率提高与质量保证有了更高的要求。在这半年里，我主要完成了某某项目(列举数个)等项目的设计和图纸绘制工作。在此期间还参与了某某项目的结构改制，更新及完善;在这过去的半年里，工作量和项目难度要求的不断提升，对我既是挑战又是一种鞭策，让我明白，只有不断学习，改良工作方法，才能更好地胜任这一工作，而我，也在不断地尝试努力着。在这段时间里，我在完成相关任务的同时，也不断地优化改进着相关设计的细节设计，以便满足装配，外观等要求，进一及提升设备的兼容性，操作实用性及标准化程度。

而在这过去的半年时间里，由于公司部门内部人员的调整，某某项目工作在人员方面也有所影响，从项目本身的设备而言，其标准化程度目前还较低，且受影响的因素较多，标准化的难度也较大;而在非标项目上，多处结构改动及整体重新设计的情况相对较多，这对工作效率和工作质量有了更高的要求，对我而言也是一个较大的挑战;而在这项目工作中，个人认为项目进度协调工作还是比较重要的，做为主要是客户订单的非标设备，当计划项目中途插入紧急时应该如何处理;我想这是一个需要考虑处理的问题;

当然，有挑战就有收获，在这过去的半年里，从主要负责标准项目到标准非标项目的兼并负责，个人认为在收获上是值得肯定的。领导同事的指导，新项目的摸索，设计研发，使我在实践中有了更进一步的提升。

而收获也让挑战成为了鞭策，让我以更好的状态投入到工作中去。并继续不断改进工作方法，提升技能，争取更好地胜任这一工作.

二、工作中存在的不足

在这半年的工作中，虽然我认为自己的努力是值得自已肯定的，但在工作过程中，仍然出现了一些不足，诸如工作方法，项目进度处理有待进一步改进，机械设计技能要进一步提高等。以后我会更加留意并改进以上不足。

三、展望

2014年上半年是公司研发、非标项目较多，常规订单较少的时间，作为机械研发部团队的成员之一，我会在接下来的时间里继续虚心向周围同事学习，多了解同行业的设备更新情况，拓展知识面，不断培养和提高充实自己，加速设备的结构更新甚至新型换代。也希望请领导和同事对我多指导，多提建议，使我完善自己，更好的适应工作需要。

最后，对于在这过去半年给予了我许多指导和帮助的领导和同事表示感谢，你们的指导和帮助，让我在这过去的半年里充实且极具意义。谢谢。

研发述职报告【篇2】

随着科技的不断发展，技术人才在市场上的稀缺程度越来越高。研发人员是技术领域中不可或缺的一环，他们的研发成果不仅可以提高企业的竞争力，也可以促进社会的进步与发展。因此，一个研发人员的年度总结对于自身的总结与发展以及公司的评估都有很大的帮助和意义。

不同于其他岗位人员的工作性质，研发岗位的工作内容往往是面向未来的，充满着不确定性与挑战性。技术更新换代的速度快，想要取得技术的突破与创新需要研发人员不断学习和积累，将新的技术应用到实践中。因此，一个研发人员的年度总结不仅是对所做工作的回顾，更是对于未来研发方向的制定。

首先，在年度总结中我们需要详尽地记录所做过的研发工作，包括参与的项目、所做的贡献、遇到的问题及解决方案等。这些详实的记录将对以后的工作有很大的帮助，既可以让自身对于工作有更加清晰的认识，也可以让公司了解到自身所拥有的技术能力，有利于公司决策。

其次，在对于研发工作的分析总结中，需要重点突出自身的亮点和不足之处。列举自己工作的成绩和收获，让别人更加清楚的了解到自身的成长与进步。同时，也要对自身存在的不足和需要提高的方面进行深入的反思，找出问题和原因，为以后的工作提供改进和方向。

最后，如果有实现的一些重大技术突破和创新成果，可以写一篇回顾总结，具体阐述自身的技术问题和思路，从理论到实践的实现过程，以及技术方案的实际效果。这样的总结对于公司的业务发展和技术创新能力提升都有正面的影响，同时也对自身的职业发展提供了有力的支撑。

总之，研发人员的年度总结是对于自身工作成果的确认和肯定，同时也是一个自我反思与进步的过程。只有通过认真总结自己的工作，才能在未来的工作中不断提高自身的技术水平和为公司的发展做出更大的贡献。

研发述职报告【篇3】

研发采购个人年度工作总结

随着经济的快速发展和产业的进步，科技的创新成为推动经济发展的重要驱动力。研发采购作为企业技术创新的重要环节，对企业未来的发展有着不可或缺的作用。在过去的一年中，我作为公司研发采购部门的一员，积极参与各项采购活动，认真履行职责，兢兢业业地工作，下面是对个人年度工作的总结。

一、全面开展采购工作

在过去的一年中，我全面开展了各项采购工作，为公司实现技术创新提供了坚实的保障。在采购过程中，我注重深入了解供应商情况，以便更好地掌握市场动态和价格变化，做到货品质量有保证，价格公道透明。同时，我积极参与供应商评估和管理，确保供应商的稳定性和可靠性，在采购过程中充分考虑各种因素，降低采购成本、提高采购效率。

二、推进供应商管理

在研发采购工作中，供应商是至关重要的环节。在过去的一年中，我充分认识到供应商管理的重要性，并积极推进各项供应商管理工作。我对供应商进行分类和评估，对不同等级供应商采取不同的管理方法，确保全面有效地管理供应商，为公司优化采购成本、提高采购效率提供保障。

三、开展采购会议

为了更好地开展研发采购工作，我组织了多次采购会议，吸取众家之长，汇集各方意见，共同解决采购过程中的问题，提高采购效率和质量。会议针对不同采购需求，邀请不同领域的专家和相关企业进行交流，使得采购工作成效显著，提高了公司的采购能力和整体竞争力。

四、加强自身专业知识学习和技能提升

作为一名研发采购个人，要想更好地完成工作任务，离不开自身专业知识和技能的提升。在过去的一年中，我注重学习业务知识，不断深入了解市场变化和行业趋势，加强对供应商的了解和管理，同时积极提升自己的交际能力和团队合作精神，做一名专业的高质量研发采购个人。

五、总结与展望

在过去的一年中，我在研发采购方面取得了一些成绩。我认为，在未来的工作中，我需要进一步拓宽视野，加强学习和研究工作，学习新观念，掌握新技能，不断提高自己的竞争力，为公司的科技创新和可持续发展做出更大贡献。

研发述职报告【篇4】

饮料研发年终个人工作总结

时光荏苒，转眼间一年又过去了。在这过去的一年里，我有幸参与了公司的饮料研发工作，积累了许多宝贵的经验，特此二〇xx年的年终总结报告。

一、工作内容

在过去的一年中，我主要负责负责公司新饮料的研发工作。其中，我主要从三个方面展开自己的工作：

（1）市场研究方面：针对当前市场需求，进行饮料市场调研，了解市场趋势，分析市场特点，把握市场变化，提出符合市场需求的新品研发方案。

（2）原材料研究方面：根据市场调研结果，结合消费者的需求和口味偏好，选择适用的原材料，开展原材料的研究和配方的配比，保证新品味道独特，口感良好。

（3）试验室实验方面：对新的饮料产品进行样品的调制、试验数据的处理和统计，确定试验方案，确定配方的比例，并进行口感测试，味道研究与优化，确保新品研发顺利完成。

二、工作成果

在过去的一年里，我积极参与了公司的饮料研发工作，获得了不少成果。具体而言，主要分为以下几个方面：

（1）成功研发出了三款饮料新品，分别是“柠檬蜜茶”、“香草拿铁”和“芒果果粒茶”。其中，柠檬蜜茶以其清新淡雅的风味、口感来获得了消费者的广泛好评，销售情况良好；香草拿铁在特定人群中有着较高的销售市场和口碑，而芒果果粒茶则通过其浓郁的芒果口味和独特的果粒口感赢得了年轻消费者的喜爱。

（2）积极参加了公司和行业的一些会议、讲座、展示等活动，不断汲取新的、创意的营销和设计灵感，不断优化自己的设计方案，并融入对跨界合作、众筹策划等创新营销思维的探索。

（3）成功整合了上游供应商，优化采购方案，改善原材料质量，降低成本，提高销售利润，为公司制定了财务预算计划，创造了经济效益。

三、存在的问题和解决方案

工作中虽然获得了不少成就，但也有一些存在的问题，例如：

（1）设计创意不够独特性。在新品研发的过程中，我发现自己的设计创意还有待提高，需要更多的学习和不断地积累。因此，我将在未来的工作中，积极加强学习，注重提升自己的设计创意水平。

（2）新品推广不够全面。虽然我们开发出了一些很好的新品，但我们的宣传推广工作还有待加强，需要通过更多的渠道和方式来扩大品牌知名度和销售渠道。因此，我将通过有针对性的市场调研和社交媒体营销等手段来推广产品。

（3）研发周期长。新品研发周期长，部分新品研发周期过长，导致新品上市时间晚于竞品，影响销售成果。因此，我们需要不断优化研发流程，提高新品开发效率。

四、总结和展望

总的来说，过去一年的饮料研发工作中，我们已经取得了一定的成绩，同时也存在一些问题需要不断的改进和完善。我们总结出了以下几点：

（1）对市场趋势、消费者需求把握更准确，以优质的产品，提高企业竞争力。

（2）加强新品营销宣传，与社交媒体等渠道深入合作，拓展新渠道，增强销售效果。

（3）提高新品研发效率，缩短研发周期，加快推新速度。

未来一年，我将继续积极参与公司的饮料研发工作，不断加强自己的学习和实践经验，以更优质的产品和更广阔的市场展望，不断迈向更高的高度。

研发述职报告【篇5】

随着时针和秒针交替运转的滴答声，兔年一转眼就悄然过去了，即将迎来兔年和中国年。回顾过去的一年，在公司领导的正确引导下，在兄弟部门的密切配合和部门同仁的共同努力下，产品研发部顺利完成了公司制定的各项准备任务。

现将今年工作总结如下：

通过不定期的讨论和讨论中的学习，加深对项目总体规划的理解。让我们充分了解到，该项目位于樟树市杨湖镇与葛山镇交界处，距樟树市区约4公里，总投资31.65亿元。是全省第37个重大调度项目。公司聚焦樟树特有的“盐、药、道、酒”四大核心旅游资源，以民族教育养生文化为传承，以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资源；中国首创盐泉健康旅游新理念，让游客在愉快的旅途中修身养性，精神养性，心灵养性，为人们创造一个天堂般美丽舒适的健康旅游度假环境，建设全国首个复合型健康旅游项目和国际一流的健康旅游度假基地。同时，以“盐”为核心，深盐开发，全盐文化，打造中国最具特色的盐泉养生旅游度假区，成为江西旅游新地标。

2、 依据项目总规，细化产品设计：在充分理解总规前期文案策划的基础上，根据公司对项目分期分批建设的原则，在相关领导的指导下，对一期营业配套项目进行局部方案量化。依据总规对一期涉及的经营项目，进行梳理性的整理和完善，使产品更具竞争性和实用性。并在相关部门通力配合下，顺利完成一期(一阶段)东方死海养生区、游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤服务楼等，营业配套项目的工程设计任务书及最低运营人力编制需求方案工作。

3、外出调研，改进产品设计：为使产品更具中国特色和先进性，多次参加公司组织的与相关部门的联合调研。先后考察了浙江、湖南、湖北、四川、重庆、贵州、广东、山西的盐泉、温泉资源企业，重点考察了同行业的英国死海、运城死海，以及自贡的盐文化旅游资源和经营特色。在借鉴行业成功经验的基础上，根据项目客源市场定位和区域资源优势，对产品设计和产品特色进行有机调整。以死海沐浴养生为主，夏季水上娱乐互动，冬季温泉养生为辅，形成季节优势，互补优势。产品设计在满足游客市场需求的同时，融合温泉服务理念，打造东方死海旅游新品牌。

4、 接待各级领导，筹备项目开基：项目自立项以来，受到省内各级单位及相关领导的关注，并在政策上给予了极大的支持。期间现场接待了江西省级政府副省长朱虹、省国土厅厅长胡宪、宜春市委副书记任桃英等省市领导的检查指导，在听取公司对项目规划及筹备进展后，纷纷给予了高度的评价。同时也就项目在筹备过程需政府协调的问题，认真听取汇报并记录备案，会后逐项及时排解和回复，对加快项目的进度起到积极的作用。在各级政府共同关注及支持下，在集团公司领导的正确指导及鼎力配合下，顺利完成《中国首创盐温泉养生度假旅游区开基大典》前期策划和现场接待方案。开基大典的圆满成功，在受到参会嘉宾赞扬的同时，也在樟树爆发较大的社会影响力，为项目快速推进奠定良好的基础。

5、收集产品数据，做好信息收集工作：根据项目一期（一期）产品的市场定位和业务需求，为满足项目工程设计阶段性推广的需要，对相应的业务项目设备进行网络信息收集。信息收集主要针对设备的产地、品牌、规格、功率、特性等数据，以及使用说明书等文字资料，为本项目当地硬件设计要求提供详细依据。同时，制定设备设施的使用维护流程，减少设备设施的损耗，延长设备设施的使用寿命，全面提高员工日常工作中的综合业务技能。

6、 收集人才信息，做好人力储备：旅游行业是一个劳动密集的产业，业务科目繁多，需要不同类别的专业人才加入。针对一期(一阶段)项目岗位及人才需求，为应对部分岗位急需、特殊人才招聘难的问题，采用了意向性超前约聘办法。提前对核心岗位人才电话约聘，将部分符合岗位需求标准，有意向加入公司工作的人员简历收集储备。再根据项目的实时进度情况，合理安排适时的阶段加入公司服务。经过供需双方充分的了解及认知，使所需人才做到“召之即来，来之能战，战则必胜”人才使用关。

7、协助一期修订规定，完成方案审查：根据集团项目开发原则，一期重点开发大众化、大众化、省级投资项目，二期开发个性化、大型投资项目，二期开发不影响一期正常运行的工作要求。该部积极参与并协助东方死海一期配套项目的初步规划和设计后续工作。在集团公司领导的全力支持下，在设计公司的全力配合下，一期业务配套项目施工详细计划顺利报批，并通过了项目相关专家的审查。

8、 积极参与活动，营造和谐氛围：高效有序的的工作效率，离不开公司各部门的相互协作，更需要一个快乐工作及生活的和谐氛围。为了营造良好的工作氛围，部门积极参与公司组织的各项文娱活动，如：五四青年节的卡拉OK比赛、中秋节的邀月晚会、光棍节的美食派对、指挥部绿地平整等相关活动。不但增进了部门岗位之间的认识，拉近部门之间伙伴关系，同时也提升了整个团队的集体荣誉感和企业使命感。

经过对过去一年的仔细审查和分析，该部还存在以下不足之处：

1、策划思路保守，产品缺少创新：前期协助一期项目文案策划过程中墨守陈规，产品设计方案依照传统温泉规划布局，没有突出盐泉本身独有的'特色。后经集团领导及团队成员的思路不断碰撞，通过实地观摩考察和学习国外书籍资料，在汇总同业项目经营特点的基础上，使部门成员的产品思路豁然开朗，共同达成“东方死海”项目新的设计共识。

2、缺乏资源共享和沟通理解：在项目的日常推广和重大活动中，没有很好地利用集团公司内部资源共享的优势，部门之间缺乏沟通，导致一些工作很辛苦，但工作成效不是很明显。例如，在基金会开幕式的过程中，集团公司委派精英将军协助。在前期工作的推进上，大家各司其职，没有就仪式的进展进行认真有效的沟通。在此期间，双方交叉处的工作经常发生争吵，这不仅影响了大家的工作情绪，也影响了工作的进展。

总结过去的一年，是为新的一年工作顺利展开打下坚实的基础。今年是产品研发部项目产品研发完善年，骨干团队成立组建年，筹备专项实施推进。同时也肩负着集团公司樟树项目的品牌推广和品牌塑造重任，产品研发部工作计划如下：

1、组建核心团队，积极推进项目：随着项目的实施和项目工程设计任务的深化，产品研发部将分阶段、分批引进相关专业骨干人员，确保项目任务按时完成，质量和数量。在初期，核心骨干由20名主管级或以上人员组成。其主要任务是协助和配合深化一期（一期）业务支撑项目的工程设计任务，以及试销项目市场部、死海卫生部、海口市、海口市的前期准备和产品深化准备工作，饮食署及房屋署,；

2、 建立营销网络，扩大品牌宣传：坚决贯彻集团“营销为王”的市场管理理念，没有市场，没有客户一切都是空谈。没有营销再好的理念，制度执行得再好，都是空话。在建立健全营销精英团队的基础上，借助集团公司、合作伙伴、政府机关等良好的市场资源平台，结合网络、电台、电视、报纸等不同形式的媒体宣传推广，扩大目标市场产品的市场知名度和影响力。同时，加强重点目标市场“扫街扫楼”的无缝隙拜访宣传，进一步抢占市场的占有率。

3、制定体系文件，明确职责范围：文件分为部门规章制度和部门岗位职责两章。规范严格的规章制度和岗位职责是工作质量和行为规范的重要考核依据。根据相关制度文件，明确个人职权范围，做到“人人有事，事事都要做；对人人负责，一包到底”，是营造紧张有序、高效满意、和谐团结的良好工作氛围的前提保证；

4、拟定流程文件，规范操作标准：文件分为《部门岗位服务操作流程》、《部门设备清洁保养操作流程》、《部门工作督导操作流程》三个篇章，各项工作操作流程手册，是各部门员工技能培训及考核的重要工具，是对客优质服务体现的前提保障条件。规范统一的操作标准，既是星级酒店软件考核的指标，也是市场对品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依据。

5、采购项目及材料选择研究：项目一期（一期）采购的材料种类繁多，包括不同的材料、不同的数量、不同的生产周期等诸多因素。根据本项目的实际业务方向，按照“满足现有需求，提前进度”的采购原则，组织制定各部门软硬件设备设施的采购需求清单。采购分为设备采购、家具采购、玻璃陶瓷采购、布草采购、低值易耗品采购等。

6、汇总采购方案，编制采购预算：并依据采购类型需求表对市场进行全面调研，选择性价比更高的产品，或更符合项目营业需要的产品。经过充分的市场调研后，将调研信息统一汇总制表，并对产品的材质、规格、功率、价格、售后等信息对比，最终制定出合理的采购预算。为公司投资用好每一笔钱，节约每一分钱做好数据测算。

7.制定培训计划，编制培训课程计划：培训课程计划的编制是项目准备的重要任务之一。培训计划和课程计划的制定会影响员工学习商业知识的兴趣；间接影响服务品牌的提升。培训计划将由三部分组成：商业理论教学计划课件、商业实践培训课件和团队互动游戏课件。根据培训形式要求的场景，灵活采用PPT课件、练习展示或视频播放方式。以不同形式激发员工对商务学习的兴趣，形成比较、学习、追赶、帮助、超越的良好学习氛围。

8、配合工程设计，跟进施工监督：根据项目实时推进需要，积极配合各相关工程设计单位的工作，及时沟通阶段性的推进成果，尽快完成各项设计任务。同时配合监督现场施工进度及工程质量，实时与施工方沟通，严格按照施工图施工，确保各项施工指标满足营业的需求。

9、协助人才招聘及后续培训计划：在人才招聘方面，积极协助人力资源部制定岗位人才聘用标准和人员选拔任用工作。同时，借助本部门在行业内的人力资源优势，协助一些重要岗位有针对性地招聘员工。在协助招聘的同时，我们还应配合人力资源部对员工进行入职培训。进入公司后，每个员工都能尽快熟悉公司，热爱公司，愿意以公司为家，为公司的未来做出贡献。

10、营造文化氛围，打造王牌团队：一个有“文化”主题，有“传奇”故事的团队，才是一个真正的有凝聚力、战斗力的团队。部门在筹备推进中将围绕“打造一流团队，打造王牌团队”为工作核心，通过企业内刊、部门板报、群内论坛、比武练兵、拓展学习、竞争上岗等多种文娱形式；普及行业专业知识，宣传岗位中感人事迹，传递员工心声，展现员工魅力风采等内容。积极培养员工“争学先进、争当先进”，“企业为我，我为企业”的主人翁意识。通过不同形式的班组会议、绩效面谈、经理邮箱等沟通方式，建立员工沟通交流平台，倾听员工心声，及时为员工排忧解难，树立员工强烈的企业责任感。

11、建立集团组织，营造和谐环境：在集团公司的领导下，建立党支部、团支部、工会等集团组织，充分发挥各职能团队的优势，积极营造和谐的工作环境。在公司内部不定期举办各种团队活动，丰富组织生活，活跃团队氛围，搭建良好的员工沟通平台。在公司外部，借助组织关系，加强公司之间、企业与政府之间的友好互动，搭建良好的资源交流平台。

12、筹备开业演练，塑造一流品牌：因东方死海项目作为集团公司重大投资项目，樟树市重点招商引资项目，江西省第37次重大调度项目。从项目立项初期就备受市场的关注，项目筹备的开业必将再次吸引人们的眼球，会为项目带来大批较高期望值的宾客，所以一期(一阶段)试营业的前期演练是重要的。演练是在业务知识培训熟练掌握的基础上，通过一个月的经营场地实地业务技能模拟实操，强化技能在实操中的应用。通过实操消除员工对客服务的羞涩心理，强化员工在服务中的处变能力，提升员工在实际工作中的服务质量和工作质量。通过实操演练检验培训中的不足之处，不断健全完善培训内容，突显对客的细微服务，个性化服务，塑造一流的服务品牌。

人合则泰山动。团结就是力量。我相信，在同仁的积极努力下，在公司相关部门的积极配合下，在集团公司的全力支持和正确引导下。产品研发部的工作将有序推进，全体员工将以百倍的信心圆满完成公司下达的任务、指标和相关工作要求，为江西樟树亿达旅游发展有限公司的美好未来做出贡献。

时光飞逝，平凡的，匆匆忙忙。我的经历了繁荣的喜悦和逆境的艰辛；项目验收后兴奋不已，研发难度大；我经历了成功的喜悦和失败的痛苦。二十、 我们在荆棘中前进，克服一切困难，不是为了困难和危险；二十、 我们仍然需要在磨砺中成长，相互合作，相互帮助，实现世界共赢。

20xx年，自己最喜欢的一句话。我们应该学会往前看，往前看是为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，停滞不前，而是要从零开始，继续奋斗；我们更应该懂得往后看，往后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无视自己所最宝贵的，而是要脚踏实地，稳步前行。

20xx年，作为省内医疗行业的解决方案提供商，我们的目标是为客户提供更高效、更优质的服务。作为研发部经理，他的个人工作目标是在高效完成工程项目的同时，建设一支优秀的研发团队，协调部门间的沟通问题，稳步提高整体质量水平，稳步提高产品质量，及时响应客户服务。现在我将一步一步地讨论它。

年初的时候，我们拥有一支herp组的研发团队，拥有x名研发人员，负责herp产品的研发工作。现在我们拥有一支门诊组的研发项目团队，拥有x名研发人员，x名实施人员。一年来年初的团队人员，只剩下我和赵子龙两名，主要的业务系统，也从herp系统转变为门诊相关系统。值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力的团队，团结一心，携手向前，并且我们的原来的团队成员，现在也成为了其他团队骨干成员核心力量，为其他的研发团队奉献出自己的力量，我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着，千难万险，不变初衷。

20xx年，作为研发人员，在产品方面，完成了药品管理体系标准版的产品优化升级，更新了山西中医药学院附属医院和中医药研究所两所三级医院的流程，并在省二医院、市八医院等10多家二级医院免费完成药品体系升级；我们已经完成了药品供应链系统的产品研发和产品的实施推广。目前，药品供应链产品体系已初步形成。在新的一年里，我们还需要逐步雕刻和改进产品，使产品更加完美。

20xx年，在产品方面，我们未能够实现的有，对于医疗器械，固定资产新开发产品的研发推广工作，未能及时保证，产品推广和完善计划未能完成；对于药品管理系统，预计新开发的升级版本的产品研发工作，未能够及时展开，并完成；对于herp管理系统，相关的产品规划，功能扩展，产品推广未能及时完成。

20xx年，产品研发的经验是，之前设定的目标太多，目标太分散，研发想要做的事情太多。然而，当它真正着陆时，人们发现要么是缺乏能源，要么是缺乏人力资源，要么是其他原因导致了一堆半残疾产品。不要宣传它。浪费您的经验和力量推广，无法满足用户的需求，或者只能满足部分用户的需求，后续的改造和改进工作无法继续，导致新研发和升级速度缓慢。还有一点是，我们总是在如何使用和学习一些新技术和如何开发具有更广泛业务范围的新产品上投入大量精力，但我们缺乏真正雕刻和提炼现有业务产品的能力，优化产品，奠定坚实的产品基础和改进产品。然而，现实情况可能就是这样。我们总是坚持外在的美好事物，而往往忽视事物的内在价值。在这里，我想和公司的新研发人员说几句话。研发工作很无聊，需要毅力和毅力。没有别的办法。唯一的捷径就是勤奋。

20xx年，关于产品的研发计划，当然前提是在20xx年的时候，我们团队的核心成员依然在我们团队的前提下，我计划完成以下几个方面的工作。首先，是要实现对于药品供应链管理系统的进一步功能优化，完善产品推广，优化产品实施。其次，完善门诊医生站病历管理模块，实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。最后，对于分诊叫号系统，多媒体导医系统，移动设备盘点系统等业务单一的模块，实现新的html5规范的移动跨平台产品的研发，实现产品开发。

研发述职报告【篇6】

涂料公司研发年终总结

随着社会的不断进步和发展，涂料行业也在不断地发展变化。涂料公司作为这个行业的一个重要组成部分，一直在不断地努力创新，在涂料技术研发方面取得了许多重要的成果。为了更好地总结与回顾这一年的研发工作，涂料公司特别编写了一份年终总结报告。

一、研发方向明确

在本年度的研发工作中，涂料公司积极推进新型环保涂料的研究和开发。我们注重使用新技术、新材料、新工艺来实现涂料研发的再创新。同时，公司加强了对全产业链的技术协同和资源共享，实现涂料行业产学研一体化。

二、研发经费有保障

公司在本年度给予了充分的研发资金支持，以确保各项研究项目顺利开展。涂料公司重视与高校和研究机构的合作，成立了技术创新联盟，充分调动各方面的力量与资源，实现研发成本的最小化，并获得了丰富的技术和知识支持。

三、研发成果丰硕

涂料公司今年在环保涂料、高耐候涂料、自清洁涂料等领域都取得了很大的进展。经过我们的努力，已经开发出了一系列新型环保涂料，并取得了实际应用效果。另外，公司还推出了一些具有专利的自主创新产品，如柔性防护涂料、橡胶抗裂涂料等，实现了对市场的全面覆盖。

四、研发团队日趋成熟

涂料公司研发团队的整体素质和能力都有了充分的提升。我们将技术创新作为公司的核心战略，通过继续加强自主创新和产学研合作，不断提升团队能力和技术水平。在这个过程中，员工的积极性和创新意识得到了进一步的激发，团队文化也日趋成熟。

五、研发规范有保障

涂料公司在本年度还进一步加强了研发管理，加强了研发过程中的规范化。公司建立了一套完善的研发流程和管理系统，确保所有研究过程都能够严格按照标准化的流程执行。

总之，涂料公司在本年度研发工作中取得了很多重要的成果，打下了扎实的基础，为明年的研究提供了坚实的保障。我们相信，只有不断地开拓创新、拥抱变化，才能更好地适应市场需要而立于不败之地。未来，涂料公司研发团队将会更加努力创新，为行业的发展添砖加瓦。

研发述职报告【篇7】

述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

回顾半年来的工作，主要总结以下几点。

1、严格履行岗位职责，积极主动参与班组具体工作，组织班组内技术培训，熟练掌握了封隔器、减震器、马笼头等工具的修复保养技术。主动参与班组周末、节假日的值班，缓解倒班人员紧张的问题。组织射孔工艺组提交改善经营管理建议5项。协助插管式桥塞试压试验三次。积极帮助班组解决工作中遇到的困难问题，解决不了的及时汇报。

2、制定班组考核制度并严格执行，以身作则、做好表率，组织班组积极整改“隐患排查”查出的问题，保证班组的安全生产。

3、积极督促器材回收、上交，能修复的射孔器材、下井工具，一定组织修复好，避免成本损失，尽力做好回收器材的“降本增效”工作。

4、特殊工艺井主动跟队上井，跟队完成

井，在施工中发现工具的问题返回后立即进行了整改。

虽然干了一些工作但自身还有许多不足之处，我将在下半年的工作中努力改正不足完善自己。总之在常规工程部领导带领下，服从组织安排，坚决完成责任。

谢谢大家

研发述职报告【篇8】

生产研发部述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是生产研发部的一员，在过去的一年里，我通过兢兢业业的工作和努力奋斗，为公司的发展做出了一定的贡献。现在，我将在本篇述职报告中向大家详细地总结我所从事的工作，并展望未来的发展方向。

一、工作总结

在过去的一年里，作为生产研发部门的一员，我主要从事新产品开发、生产线优化以及技术改进等工作。我承担了多个项目的研发工作，并成功地将多款新产品推向市场。其中，最令我自豪的是公司最新研发的XX系列产品，在市场上获得了很大的成功。

在项目开发过程中，我积极主动地与销售部门进行沟通，了解市场需求，以便将产品功能与市场需求紧密结合。同时，我也与供应链部门密切合作，确保生产线畅通无阻，保证产品的及时上市。此外，我还通过积极参与行业研讨会、专业培训等活动来不断提高自己的专业技能和知识储备。

在技术改进方面，我发现了一项生产线上的瓶颈问题，并提出了具体的改进方案。通过我与工程部门的合作，我们成功地对该生产线进行了优化，提高了生产效率，并降低了成本。这一改进措施极大地提升了公司的竞争力，得到了领导的充分肯定和认可。

此外，我还积极参与公司的创新活动，并建立了一个小型的团队进行创新研发。目前，我们的团队已取得了一定的成绩，不仅有多个创新点被采纳，还有一项重要技术被公司认定为专利技术。我们将继续努力，为公司的持续创新做出更大的贡献。

二、发展方向

未来，我将在以下几个方面继续努力，为公司的发展作出更大的贡献：

1. 深入市场调研：我将进一步了解市场需求，与销售部门密切合作，以确保公司的产品能够更好地满足市场需求。

2. 技术创新：我将继续参与公司的创新活动，并带领小团队不断探索新的研发方向，为公司开发更具竞争力的产品。

3. 进一步提升专业技能：我会持续学习行业新技术、新理论，并不断提升自己的专业技能，为公司的技术改进和生产线优化做出更大的贡献。

4. 团队合作：我将积极与其他部门合作，加强与供应链、工程以及销售等关键部门的沟通与合作，共同推动公司整体发展。

在未来的工作中，我将以更高的目标、更饱满的热情投入到工作中，不断提高自己的能力，为公司的持续发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

生产研发部某某

研发述职报告【篇9】

紧张而有序的一年又即将过，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事各单位的帮助下，根据中电江边20年度工作责任目标，严格要求自己，遵守公司各项规章制度及管理程序，与同事之间相处融洽;

工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠。

严格履行it工程师的岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务，为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训;

本人就本年度的工作总结如下：

一、 pmd it的日常维护(ac上网行为管理、交换设备、计算机、网络、电话、监控系统、mis、打印机、服务器、数据、安防系统等)

拟定业主营地it管理规程，优化网络结构，监督管理it各种设备，调试、维护、维修、处理业主营地网络故障等日常管理工作;

利用ac上网行为管理设备合理利用网络资源，严格控制上网行为;

与网络供应商(电信)配合维护业主营地局域网及外网，以保证网络其正常运行;

使用网络设备的操作界面及网管工具实施营地的日常网络与系统监视工作并对网络与系统性能作合理调整，以及恢复措施，包括路交换机、路由调整、设备配置更新或恢复等，定期打印制作各种报表，并根据报表提供改进意见;

预防网络故障，并制定网络受到攻击后的紧急处理措施;

利用电话系统合理调整电话号码及电话使用情况，合理控制营地电话费用;

对有线电视的信道不定期检查，出现故障建立故障表，及时维护;

不定期检查机房设备的使用情况，减少故障率。

ac上网行为管理

随着internet的接入的普及和带宽的增加，一方面员工上网的条件得到改善，另一方面也给公司带来更高的网络使用危险性、复杂性和混乱。

pmd使用ac上网管理设备进行对员工上班时间上网行为进行控制，以加强员工在上班时间参与与工作无关的上网行为，充分利用资源，杜绝上班工作时间里非法使用邮件、浏览非法web网站、进行音乐/电影等bt下载或者在线收看流媒体。

本年最主要对pmd上网进行web认证技术ac安全网关基于web的用户认证功能，使得it管理员对上网用户的管理变得十分灵活方便。

员工启用了web认证功能以后，除了对客户端的本地身份(如：用户名密码认证，ldap、radius、microsoft ad、pop3认证)进行常规性认证以外，还将启用web认证。

当客户端在浏览器中输入任意网址时，ac安全网关会要求用户输入用户名和密码进行认证。

只有当用户输入了正确的帐号，用户才能够访问internet。

便于合理利用pmd带宽资源。

it设备建立台帐，及时更新，定期检查以确保正常使用;

解决排除各种软硬件故障，做好记录

网络畅通：接入点网络出现故障，及时与九龙电信联系，速解决故障

公司计算机病毒的维护与防范情况

网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，游戏等为了做好防范措施，公司每台机器都安装了symantec杀毒软件或360免费杀毒软件(个别计算机反应速度慢，安装symantec占用内存)，并定期自动升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。

病毒防范方面一定要加强教防范意识，经常升级杀毒软件，并对机器进行定期杀毒。

每季/月不定期对现在pmd所有计算机进行检测，检测后填写《pmd计算机日常维护表》;

现场计算机中电hp、ts自行配置等，中电使用的为正版软件，对于防范病毒入侵非常关键，因此每月不定期对计算机进行检查、维护，以保证计算机和网络正常运行。

对于ts自行配置的电脑等由于安装的是盗版软件及非法上网，因此在病毒防范方面弱，计算机运行速度相对缓慢，在每月不定期检查、维护电脑时，对其进行细致检查，遇见问题及时解决、处理，以保证正常工作。

对于计算机使用不当的找出原因，进行补救，并其追究责任，以免下次再次出现同类错误;

对违反计算机管理程序的员工，进行口头警告–邮件警告–书面警告;

对于遇见基本应用操作不懂的，亲自操作，细心指点;

接入pmd网络的单位，遇见问题，细心解决，以便达到正常运行。

结合诺顿网络版防病毒防御系统，并与硬件防火墙进行联动，降低网络的安全风险，提高网络安全性。

ad服务器存储系统,相关的灾难恢复,数据库管理,存储策略得到进一步的扩展。加强了网络安全,为现场人员服务,深度研究与准备架构一个动态的、整体的安全体系:安全的操作系统、应用系统、防病毒、防火墙、入侵检测、网络监控、信息审计、通信加密、灾难恢复、安全扫描等多个安全模块。找出网络,与系统运行规律,进而来预测未来可能发生趋势。

打印机通过就近维护、保养，每月对其现场打印机清理、维修，使用正常。

pmd、承包商、监理、设代等移动v网加入及管理

检测内容包括：

1.安全部份：windows操作系统是否及时更新，office是否及时更新，outlook是否使用正常，数据文件是否有备份，系统磁盘碎片是否整理，是否对本地硬盘进行全面病毒扫描。

用木马病毒检测工具对系统进行全面检测。

2.硬件部份：硬件外观是否损伤，配套硬件是否使用正常，如需对计算机进行灰尘清洁，提供灰尘清洁工具并协助清洁，保证计算机的散热系统正常稳定。

3.软件部份：检查计算机安装软件是否合乎中电计算机软件管理规定，重点检测是否安装盗版软件、游戏软件(如安装有此类软件，应监督使用者清除，并记录在案)。

pmd计算机软硬故障处理方法

1.软件故障：深入检查出现软件故障计算机的问题原因。

对故障现象进行记录，对故障现像进行分析，在找到故障原因后，对故障进行处理。

处理后填写《中电四川pmd计算机软件故障处理表》。

2.硬件故障：检查出现硬件故障计算机的问题原因。

对故障提出处理方法和见意，报修hp公司上门服务，处理故障完成，分析故障原因，避免下次出现同种情况，记录设备，填写《中电四川pmd计算机硬件故障处理表》

研发述职报告【篇10】

涂料公司研发年终总结

作为一家专注于涂料研发的企业，在过去的一年里，我们取得了一系列骄人的成绩，并为客户提供了更好的服务和产品。在这个年终总结中，我们将回顾过去的一年里，公司研发涂料所取得的进展和成功，同时也反思一些存在的问题和需要改进的方面。

首先，我们向大家介绍一些今年公司主要推出的涂料系列：

一、环保型涂料

环保已经成为了涂料行业不可忽视的趋势，而我们公司特别注重环保方面的研发。在过去的一年中，我们开发出多个系列的环保涂料，包括：水性涂料、无机涂料、聚氨酯涂料等。这些新系列的涂料不仅能够满足环保要求，而且在质量和使用效果上也不逊于传统的有机涂料。公司同时也意识到环保涂料目前还存在一些使用上的不便之处，因此我们正在加紧研发一些更易用的环保涂料，以便让更多的客户能够享受到环保涂料所带来的好处。

二、特种涂料

除了环保涂料外，我们公司还在特种涂料领域进行了大量的研发，并推出了多个系列的特种涂料。其中包括：高温涂料、耐候涂料、阻燃涂料、高耐磨涂料等。这些涂料广泛应用于各个工业领域，如汽车、机械、建筑等，受到了广大客户的赞誉。

三、中高端涂料

随着市场的需求不断提高，我们公司也在努力提升涂料的品质和智能化程度，推出了一系列中高端涂料产品。这些涂料不仅具有优良的性能，还具有更便捷智能的使用体验，深受消费者青睐。

以上这些系列的涂料，都是我们公司在涂料研发领域的重要成果，它们不仅满足了消费者的需求，而且也取得了良好的市场效应。

除了上述的产品系列之外，我们的研发工作还围绕着以下几个方面展开：

一、质量保证

质量是企业的生命线，我们公司一贯重视质量保证的工作。在涂料的生产和使用过程中，我们制定了严格的质量控制标准，从而确保了产品的质量和可靠性。同时，我们也积极地加强售后服务，定期对客户反馈的问题进行跟进处理，力求让客户得到更好的服务体验。

二、技术创新

技术创新是企业发展的动力源泉，我们公司一直致力于提升技术水平和研发能力。过去的一年里，我们加强与国内外知名高校和研究机构的合作，吸收国内外先进的涂料研发技术，不断推陈出新，不断创新突破，为客户提供更加优质的涂料产品。

三、服务意识

我们公司一直注重服务意识的培养和提高，要求所有员工以“服务客户，满足客户需求”为出发点，全心全意地为客户提供优质的服务。同时，我们也与客户建立起了良好的合作关系，积极听取客户的需求和反馈，根据客户的实际情况为其提供专业的建议和指导，让客户从中受益。

总之，过去的一年里，我们公司在涂料研发方面取得了不少成果，但也存在着一些问题和不足之处。我们会继续与时俱进，不断创新，为客户提供更好的涂料产品和服务，努力实现企业更加长远的发展目标。

研发述职报告【篇11】

研发采购个人年度工作总结

2021年，我在公司研发采购部门任职，主要负责项目采购的工作，经过一年的努力和实践，我在这个岗位上收获了不少的成绩和经验，现在将对一年的工作进行总结和回顾，以期在今后的工作中更好地发挥自己的优势和潜力。

一、工作内容及完成情况

本岗位的职责主要有两方面，一是与研发部门紧密合作，在项目决策前就准确地了解项目所需采购的物品和设备，并在决策后督促采购进展，保障项目按时完成；另一方面则是与供应商进行合作，掌握市场动态，及时发掘优质资源，为公司提供最优的采购成本和服务质量。

在这些职责的基础上，我主要完成了以下工作和任务：

1、加强与研发部门的沟通，了解项目采购的需求和要求；

2、与供应商主动联系，洽谈合作条件和价格，最终签订优质的合同；

3、监管采购进度和质量，随时与供应商沟通，协调解决问题和突发情况；

4、维护供应商和客户的关系，完善供应商的管理和评估体系；

5、积极开展价格调研和市场调查，掌握最新的市场信息和趋势变化；

6、规范并完善采购流程，提高工作效率和管理水平。

就这些任务的完成情况而言，大体如下：

1、加强与研发部门的沟通：在项目确定时，我与研发人员实时进行沟通，了解项目需求和采购计划，使采购和生产的进度、质量和效益得到有效控制。采购物品和设备的品质得到保障，同时减少因生产中物资不到位而导致的生产事故和其他不良后果。

2、与供应商主动联系：为了确保公司的采购成本和质量，我积极与供应商联系并进行洽谈，争取更多的利益和优惠，并提前储备一定量的采购物资，以适应项目的需求。

3、监管采购进度和质量：我始终将质量和进度放在首位，而不是只追求低价采购。在采购物品和设备后，我通常要去现场查看其质量和效果，决不妥协，以确保公司的利益和声誉。

4、维护供应商和客户的关系：我始终将供应商看作公司的重要合作伙伴，致力于维护与供应商和客户之间的关系。在与供应商合作时，我们要求它们遵守国家法律法规，尊重合同签订。在与客户沟通时，我们始终以客户为中心，以优质高效的服务质量为准则，为客户解决问题和提供服务。

5、积极开展价格调研和市场调查：了解市场趋势和价格变化非常重要，我会通过各种途径了解市场的讯息，以便更科学地制定采购计划和保障采购的质量和价格。

6、规范并完善采购流程：采购流程是一项非常重要的工作，我组织编制了一份严格的采购流程，以保障采购的公平、公正和透明，提高工作效率和管理水平。

总体来说，我认为我在研发采购的工作中表现尚可，各项指标均超过了预期水平。

二、存在的问题和不足

虽然完成任务的情况较为理想，但我也清楚地知道还存在不足之处，有以下几点：

1、沟通不够充分：在研发部门进行采购决策时，我认为我的沟通方式不够直接和充分，导致采购方案和实际需求存在一定的差异。

2、进度管理不够严格：由于采购物资和设备的交付时间受供应商的制约，管理采购进度变得更加复杂，因此需要制定更为严格的进度计划和跟踪情况，以避免交付时间超期。

3、反应不够及时：在采购方面，有些问题在采购前无法完全预见，因此当这些问题出现时，也需能够及时采取措施，否则可能会延误项目进度。

三、进一步进行的工作和计划

在对自己的完成情况和存在问题进行认识和分析后，我认为还需要进一步开展以下工作：

1、加强沟通与合作：在采购前，加强对研发部门的沟通，了解实际需求和采购计划；在采购后，与供应商密切合作，及时了解采购进展，并尽可能避免在采购中出现不良情况。

2、制定更为详细的采购计划和进度跟踪，使采购物资和设备的进度得到更严格的管控。

3、加强采购风险管理，提出相应应对方案，减少意外因素的干扰。

4、提高工作效率，加强采购管理与技能培训，以提高个人能力水平和实践经验。

总之，虽然在工作中我付出了良多的努力，但我深知还有很多需要我去改进和提高的地方。作为公司研发采购部门的一员，我将会加倍努力，通过不断的经验积累与技能提高，最大程度上加强自己的能力优势，期待能够在将来的日子里做得更出色。

研发述职报告【篇12】

研发部保密述职报告

近年来，信息技术的飞速发展不仅给人们的生活带来了便利，也给企业的发展带来了巨大的机遇。公司的研发部门在这个信息化时代扮演着至关重要的角色。为了更好地履行部门职责，推动公司的创新和发展，我们研发部门自去年以来加强了对保密工作的重视和管理。本篇《研发部保密述职报告》将详细介绍我们研发部门在保密工作方面所取得的成绩以及存在的问题和解决方案。

一、保密工作的重要性

信息安全和保密工作是企业的生命线。在信息爆炸的时代，一个企业的技术创新和商业机密是其核心竞争力所在。如果这些重要资料被泄露，将给企业带来巨大的损失甚至终止公司的发展。研发部门作为公司技术创新的中心，它对保密工作的重视和管理也决定了公司的命运。

二、研发部门保密工作的进展

自去年以来，我们研发部门认识到保密工作的重要性，不断加强保密意识的培养。我们全面加强了对员工的保密培训和教育，提高了员工保守商业机密的意识。同时，我们在技术控制方面也做了一系列的优化和完善。具体措施如下：

1.建立了保密管理体系

我们研发部门建立了一套完善的保密管理体系，明确了保密的责任和义务。明确的保密标准和保密流程为保护公司的机要信息提供了有效的保障。

2. 划定保密范围

针对不同级别的信息，我们明确划定了保密范围，并制定了不同级别的保密政策。高级别的机密信息仅限部门内部的核心人员知晓，保密级别逐级递减。

3. 加强人员管理

对于新员工的录用，我们在招聘环节就对其进行保密能力的考察，只有经过严格筛选的人才才能进入到研发部门。另外，我们也加强了对员工的保密教育，组织定期的保密培训，提高员工的保密意识和能力。

4. 安全设备的完善

为了保护公司的信息资产安全，我们研发部门加强了对信息设备的管理和维护。公司内部建立了一套完善的信息系统安全管理规范，实施了安全防护措施，包括加密、防火墙、数据备份等，以提高信息的机密性和完整性。

5. 创新项目的保密措施

为了保护研发部门的创新项目，我们研发团队制定了一套专门的保密措施。在与合作伙伴进行合作时，签署了保密协议，明确了信息共享的限制以及对不当使用信息的追究责任。

三、存在的问题和解决方案

尽管我们研发部门在保密工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。主要问题如下：

1. 缺乏对员工的保密培训和教育的跟进和检查

尽管我们每年都会对员工进行保密培训，但普及保密意识不够到位，很多员工对于保密工作的重要性仍没有充分认识到。解决方案是加强对员工的保密教育，定期组织保密知识和技能培训。

2. 数据泄露风险

由于信息化的发展和互联网的普及，公司的机要信息很容易被黑客攻击窃取。我们研发部门需要加强内外部信息的监控和防范措施，定期进行信息安全风险评估，并采取相应的措施加强保护。

3. 联合研发项目的保密合作

随着公司与国内外伙伴的联合研发项目的增多，如何保护项目的商业机密成为一个挑战。我们需要与合作伙伴签署保密协议，并建立一个严密的保密管理制度，追踪合作伙伴的行为，及时发现和处理保密违规行为。

四、下一步工作计划

为了进一步加强研发部门的保密工作，我们制定了以下工作计划：

1. 加强保密教育和培训

定期组织保密知识和技能培训，提高认识，加强员工的保密意识。

2. 完善保密制度

进一步完善保密管理制度，不断提高保密工作的管理水平，加强保密工作的科学性和规范性。

3. 加强信息安全技术

引进先进的信息安全技术，保障企业信息资产的安全。

4. 加强与合作伙伴的保密合作

加强与合作伙伴的保密合作，签订保密协议，建立共同的保密管理制度。

在企业信息化时代，研发部门的保密工作至关重要。通过加强保密培训和教育、完善保密制度、加强信息安全技术和与合作伙伴的保密合作，我们研发部门将不断提高保密工作的质量和水平，为公司的创新和发展提供有力保障。

研发述职报告【篇13】

研发工程师年度工作总结

我是一名研发工程师，今年我有幸参与了公司的各项研发项目，并在其中扮演了重要的角色。经过一年的努力和汗水，我在研发工作中有了很大的提高，同时也取得了不少的成果。在此，我想就我的工作进行一下总结。

一、耐心的项目排期

作为一名研发工程师，排期是相当重要的一项工作。每个项目都拥有自己的时间进度和工作计划，而我们的任务就是按照项目排期要求完成研发工作。在此过程中，我发现耐心是关键。必须耐心地审视每个项目的情况，规划时间进度和必要的工作安排。同时，在研发过程中，我贯彻了合理化的工作原则，例如将时间和资源专注于各个项目中最有利的方面等。

二、科学的需求分析

一位优秀的研发工程师需要经常进行科学分析和认真的需求探查。需求分析是整个研发过程中最为关键的一个环节。每个项目的开始都需要明确定义服务或产品的特性，而这些特性必须与用户需求相吻合。在整个需求分析过程中，我始终明确以用户为重心的思想，探讨每个需求的可行性和重要性。

三、理性的技术选型

在研发过程中，技术选型是决定整个研发过程中成功的关键。一个良好的技术选型需要考虑多个方面，例如硬件、软件、生态系统、组件、框架等。在技术选型过程中，我始终遵循理性的思想，选择最适合我们项目的技术解决方案。在这个过程中，我始终考虑长期的技术可持续性，确保所选的技术能够满足项目需求，并创造可持续的未来价值。

四、创新性的技术实现

创新是研发工程师最为重要的价值之一。在技术实现过程中，我们不仅仅关注于实现功能，更应该考虑如何在技术层面上创新，为用户带来更好的体验。因此，在技术实现过程中，我始终注重技术价值和用户体验，持续地探索和尝试，为产品带来新的功能和领先的性能，为用户带来更好的体验。

五、较高的研发效率

高效是一名研发工程师最应该具备的能力之一。在整个研发过程中，时间非常宝贵，如果能够提升效率，自然能够提高工作的质量和效益。在此过程中，我遵循极致简化和自动化的原则，减少重复性的工作，同时利用自动化工具和技术提升研发效率，让研发工作更简单、更轻松。

总之，一名优秀的研发工程师需要具备很多品质，但关键的是具备规范的工作流程和一定的工作思想。希望我能够在未来的研发工作中，不断提高自己的能力和价值，为公司带来更多的成果和价值。

研发述职报告【篇14】

回首过去一年当中的工作，有酸有甜、有泪有喜、有对有错……在20xx年度工作上虽然算不上有什么丰功伟绩，但经手的每一件工作都是认认真真完成的。做为研发中心的一份子为团队、为公司贡献出自己那一份绵薄之力，在工作上我对自己的要求比较高，一定要做到令自己满意的程度，今后的工作里我都会一直这样要求自己。

一、工作情况

具体到日常的工作，主要是两部分：

1、专题：公司内部会议专题和企业专题效果图设计和页面切图。

2、企业站：日常的维护、改版、建设。

每天下班之前我都把当天的工作进度填写在一份维护记录的表格中，然后定期发给项目经理。相比去年来讲，这份表格里记录的内容要多的多。

通过维护记录表格中的数据统计大致做了一个图形，考虑到记录中存在的误差，实际情况中企业站维护比例可能还要更高。不过这些工作都已经保质保量完成了，除了个别项目有特殊情况外。

二、我对工作的看法

1、快乐的工作

自从被分配维护和建设企业站、专题这项任务以来，一眨眼有一年多时间了。期间做过许多企业站和专题的工作，具体数量自己也记不清楚，很多很多吧！在这段时间里我学到很多知识、增长了不少见识，最重要的是让我明白了与人沟通和处理事情的方法和技巧。从工作中不断总结和学习到的知识对我的工作帮助很大，这是无法从书本上学到的一笔财富！

说回“快乐的工作”这个话题上面来，以前我认为要达到快乐工作这种状态最重要的是良好的心态，现在我想补充一下，光有良好的心态还是不够的，还需要你对未来目标的追求和对生活的信仰。端正的心态能让你头脑清醒、立场坚定；执着的追求能让你目标明确、不为利动；虔诚的信仰能让你心灵强大、绝处逢生。在我看来，心态、追求、信仰这三者才是真正达到快乐工作的三个重要因素。

在工作中我也有过开心和不开心的时候，但是工作还得继续，只有让自己全心投入到工作当中的那一刻起一切不愉快的事情都会抛之脑后。自己就是自己的救世主！

研发中心的同事大部分都是很年轻的，在程序和设计这些方向的路还很长。前面的路要怎么样走下去就要看自己用什么的心态、追求、信仰去面对，安逸的工作环境不会让你得意很久。逆水行舟，不进则退！“大多数人并没有20年的经验，他们只有1年的经验，只不过反反复复使用了20年。别做这种人”所以大家在工作当中没必要去挑剔太多，踏踏实实工作，认认真真学习，不管做任何事情你最终一定会成功！

2、工作的快乐

企业站和专题这两个部分每天都是有东西要修改的，大大小小的修改工作都要转交到我这里处理。我一直孤军奋战这么久，领悟到了很多自己曾经不曾体会到工作心得和经验，同时我也感觉到自己某些方面上能力不足。

我的设计能力不强。我不太喜欢搞设计，对设计没有太多的经验，没有自己的风格和创意。后来做专题和企业站的时候需要设计很多效果图和图片，慢慢的把自己转变成一个对设计有很多想法的人。我现在喜欢看一些获奖的摄影或设计作品的网站，在每一份获奖作品下面都有会一些说明，能够让读者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的。而我接下来会根据这些说明依葫芦画瓢来完成一份，我很喜欢这样的做法，温习了设计软件上的每一个快捷键的操作、颜色上的把握、整体风格的协调、合理的选取设计元素、抠图的技巧等等。每当我成功的完成一份效果图，一张通栏图片设计的时候，平时坚持练习和学习的过程是非常值得的。

日积月累的工作总算让自己有所收货和创意，但是我还是觉得自己设计这方面薄弱了一点。面对企业站专题页面设计和企业站改版页面、图片等，这些问题都不大。但是对公司会议、活动专题就比较头痛了，一是要求比较高，设计的东西要一改再改直到满意；二是专题页面内容变化不固定，经常有内容修改。

20xx年公司会议规划也出来了，一共有13个重要的会议活动，也就意味着有13个会议专题要设计和制作。所以，在20xx年当中我希望有一位设计能力强的人能负责专题设计这份工作，把我的工作方向更多的放在企业站上面，同时恳请公司领导能在来年春天能招聘前端开发的人才加入我们的研发中心。

三、对工作上的建议

1、合理分配成员之间的工作量。

成员的工作项目经理心中应该要清楚。哪些人任务比较重，让工作量稍微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情。项目经理检查的时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。

每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，如果大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情互相帮助，就没有那么多的计较，最后工作一定能顺利的完成。

团队精神一定要有表率，需要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点。

2、赏罚分明。

根据工作，论功行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求！

3、关于例会。

①开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。

②增加一个讨论问题的时间，拿出问题出来分析讲解。

③新闻播报去掉，大家平时关注的新闻一定不必会议上讲的要少。

④游戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。

⑤视频分享可以保留，播放一些积极向上，对工作有帮助的小短片。

四、新年祝福

新年新气象，新的一年里希望公司业绩稳步增长，各位同仁工作开心！

研发述职报告【篇15】

为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。

研发中心研发人员(进入中心不满3个月者不参加月度、年终考核)。

二、 考核原则：

以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

三、 考核公式及其换算比例：

1. 绩效考核计算公式=KPI绩效(70%)+个人行为鉴定30%。

2. 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70%;个人行为鉴定总计100分占30%。

四、 绩效考核相关名词解释：

1. 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

2. KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。占绩效考核总分的比例为70﹪。

1) KPI考核总分为100分。

2) 接到中心下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3分。

3) 对于可行性研发项目在设计、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。

4) 研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报中心，经共同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。

5) 不按研发方案执行的，每次扣除5分。

6) 因设备、操作等原因而影响项目质量的，视损失的多少扣除10～50分。

7) 研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除5分。

2. 个人行为鉴定考核。

1) 个人行为鉴定考核总分为100分。

2) 工作的主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性综合考核，一项不合格扣3分。

3) 迟到、早退一次每次扣除2分。

4) 旷工半天每次扣除5分依次类推。

5) 警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。

6) 嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。

7) 提出合理化建议且被中心采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。

8) 无故不参加中心举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

六、 考核时间：

月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

七、 考核等级/比例：

1. 个人绩效津贴给付比例：

2. 个人绩效考核等级标准：

八、 年度考核规定及标准：

年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据。 记功及处罚具体标准如下：

万元。通过省部级验收的奖励5千元。通过地市级验收的奖励2千元。

二级刊物上发表的奖励200元。获奖论文另行奖励1千元。

担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分，由研发中心会同主要承担人按参加人员贡献大小分配。

5. 开发的新产品，按投产一年内的产值提成1‰奖励有关人员。