工作述职报告厅

【#述职报告模板# #工作述职报告厅#】通常，只有付出努力才会有所回报，无论是在学习过程中，还是在工作中，我们都会碰到编写报告的情况。如何才能写好一份报告呢？下面将为您分享由本站专栏作家精心挑选的"工作述职报告厅"，请重点关注文章中的引用和参考材料！

工作述职报告厅 篇1

营业厅经理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是XX公司XXX营业厅的经理，在过去的一年中，我率领团队紧抓市场机遇，发挥团队协作，取得了一定的成绩。在此，我向各位领导和同事汇报我的工作情况。

一、市场情况和营业厅成绩

市场竞争激烈，但是我和团队始终非常关注市场动态，及时掌握了市场需求和用户关注点，同时开展了一系列的促销活动和客户维持服务，完全符合客户对于服务的要求。今年公司对营业厅提出的新目标是：第一季度营业额增长30%，年底同比增长40%。由此，我对团队提出了更高的要求，带领大家在工作中勇于拼搏、挑战自我。

在此次工作的过程中，我充分发挥领导的作用，激发员工的潜力和创新，通过各种方式激发团队工作的动力，营业厅的成绩也在领导和团队的努力下逐渐提升。

二、销售管理

作为营业厅经理，我非常重视销售管，我始终把客户和业务放在第一位，注重客户需求，同时借助优秀的营销理念，促进更好的销售实现。在销售管理方面，我引导团队以专业、热情、务实的态度为客户提供服务，同时运用优秀的销售技巧，提高销售转化率，加强深度维护，打造精致服务，使客户的总体满意度省点提高。我们团队在今年的销售工作中取得了突出的成绩。

三、客户关系维护

作为经理，顾客的满意度一直是我们团队的重要目标之一，为此，我不仅注重销售业绩的指标，而且着重培养客户关系，使客户的总体满意度超出预期，达到更好的客户体验效果。我和团队注重客户对我们产品及服务的反馈，及时了解客户的弱点和需求，并进行定制化、有针对性的服务和转化，和提供更好的产品为客户提供更好的体验效果。

四、员工管理

作为经理，我认为员工是公司的根本，团队是公司的灵魂。在员工管理方面，我始终秉持人尽其才、合理分配、多元化培训等管理原则，大力营造团队合作的氛围，持续加强员工的技能、意识培养和职业“大成”培训，增强其工作用户感和职业道德。通过优秀的员工管理，让团队尽感到被重视，同时为公司创造价值，为了更好的持续发展，我们相信在领导的支持下，将会做的更好。

总之，领导和各位同事，我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但是我们并不满足目前的成绩，我们将继续为客户、公司，以及同事全心全意服务，成为最佳的团队，创造更好的成绩。谢谢。

工作述职报告厅 篇2

一、履职工作特色和亮点

1.认真学习贯彻，十九大精神在广泛宣传中落地生根。把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前重大政治任务，纳入两学一做学习教育常态化制度化的必学内容，在全镇分层次、分阶段开展理论学习和宣讲。镇党委成立宣讲团，各村成立宣讲小分队，进社入户开展宣讲，充分利用现代媒体向全镇广大党员干部推送党的十九大精神相关信息，有效扩大学习宣传覆盖。

2.坚持齐抓共管，党建主责主业在上下联动中压紧压实。严格落实党建联系点、党建工作提示、党建工作记录薄调阅等制度，构筑起了一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。从严抓好支部书记述职评议考核工作，紧盯点评、自查出的46个突出问题挖根源、除病灶，目前已整改落实43个。先后6次对各基层党支部党建工作调研指导、督查会诊，下发问题清单31份，约谈提醒8人，一级一级传导压力。

3.把握关键环节，两学一做在学做结合中常态推进。建立周自学、旬集中、月解读、季研讨、年述评的常态化学习教育制度。各党组织把每月党员学习日升级确定为固定党日，丰富载体、创新内容，确保了组织生活经常化规范化。对标四个合格要求，组织党员广泛开展大讨论活动，分领域制定了合格党员具体标准。围绕脱贫攻坚、创新创业、全域无垃圾创建等重点工作搭设载体，深化拓展农村党员双带头、机关党员三带头等活动，党员先锋模范作用充分发挥。

4.紧扣强基固本，抓党建促脱贫在务实创新中整体推进。成立以镇党委书记为组长的脱贫攻坚领导小组，其他党委委员根据分工抓各项扶贫工作的落实，专人负责扶贫日常业务工作，做到脱贫攻坚工作日常化。为适应精准脱贫和产业发展需要，培育党员创业先锋32名，农民技术员54名，帮助和带动600多户群众增收致富。2017年，全镇脱贫攻坚工作紧紧围绕六个精准要求，认真落实市委1+19区委1+18配套政策，认真开展东寺村摘帽和全镇20户68名贫困人口退出工作。

5.强化教育管理，党的组织建设在全面从严中持续加强。深入推进双百提升工程，创建服务型党组织示范点6个，整顿转化后进党组织2个。切实加强双高双强带头人队伍建设，选派7名机关干部担任村党组织第一书记，切实加强后进村、贫困村、项目村、示范村工作力量。扎实推进基层协商民主试点工作，在17个村成立协商理事会，协商决策性、执行性、监管性、调处性事项34件，搭建了人民群众平等参与公共事务的新平台。

二、存在的主要问题及原因

一是队伍管理不严谨。在党员队伍教育管理中，存在党员未全部按时参加组织活动，村级党支部组织生活简单化、形式化的问题。二是党建载体不灵活。对新时期基层党建工作研究不深不透，方式方法不灵活，日常工作中没有突破惯性思维，党建工作方式因循守旧。三是考核问责不严格。抓党建履责方面，存在监督措施不完善、考核运用不充分、问责追责不到位问题，主动抓、带头抓、直接抓的责任意识还需加强。

产生问题的主要原因：一是对党内组织生活制度建设重视不够，研究不深，监督不严，导致一些基层党组织党内活动和组织生活开展不经常、不严肃。二是对党员自觉学习、自觉工作、自觉履行义务的主观能动性过分信任，认为通过平时不断的说教、培训等传统方式，就能收到一定的效果，忽视了创新载体抓工作的重要性。三是抓党员队伍建设的措施还不够实。对党员缺乏深层次的党性素养教育，在规范化管理党员上工作力度不够。

三、下一步工作思路和主要措施

1.认真贯彻落实十九大精神。把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，以身作则引导党员干部将精力集中到学习贯彻党的十九大精神上来，以扎实的学风、务实的作风推动各项工作再上新台阶。

2.不断加强党员教育管理。分层分类有针对性地开展理论政策、脱贫攻坚、产业发展、实用技术等方面教育培训，增强镇村两级干部以党建促工作、带民致富的本领；建立健全考核体系，细化德、能、勤、绩、廉等共性指标，量化日常工作、重点工作、创新举措等个性指标，从实绩考核、专项考核、年度考核等方面加大党建综合考量力度。

3.持续抓好两学一做学习教育。以认真开展十九大精神学习研讨为契机，继续深入推动两学一做学习教育常态化制度化；继续强化问题导向，结合中央八项规定落实、作风问题整改、党组织关系排查等工作，扎实开展党建领域问题专项整治，认真查缺补漏，确保专项整治问题整改到位，并督促各党支部列出问题清单和整改清单，边查边改、即知即改；精心组织好领导班子民主生活会，督促各党支部开好专题组织生活会、做好民主评议党员工作。

4.继续抓严基本制度。督促各党组织抓实抓严三会一课、固定党日、组织生活会、民主评议党员等制度，确保组织生活经常化规范化。从加强教育、强化督查入手，抓好民主集中制这个重要制度保障，用好组织生活这个经常性手段，把两学一做纳入三会一课制度，推动党的组织生活严起来、实起来。

工作述职报告厅 篇3

营业厅经理述职报告

尊敬的领导、各位同仁：

首先，感谢领导对我们营业厅的大力关注和支持，也感谢各位同事的鼓励和辛勤付出。在这里，我就营业厅的工作情况向领导汇报。

一、经营状况

截至目前，本营业厅共服务客户超过6万人，累计销售额突破1000万元。特别地，最近市场推出多项礼品活动，得到客户极高的认可，促进了营业额的增长。

二、管理情况

1. 团队建设方面

本营业厅注重团队建设，定期组织业务培训，加强多部门协调和沟通，不断提高服务质量。同时，为方便客户购买和咨询，我们还积极开展各种线上线下活动，提升客户满意度。

2. 业务运营方面

本营业厅积极响应市场需求，根据客户使用习惯和反馈意见，推出不同的业务套餐，贴合客户实际需求，并在业务变更等方面提供快捷便利服务。

3. 节能环保方面

我们的营业厅注重环境保护工作，节能降耗，减少浪费，坚决杜绝一切破坏环境的行为，并且还积极组织和参加各种环保活动，增强员工对环保问题的认识和责任感。

三、问题分析

在工作中，我们也遇到了一些问题，需要引起领导的关注，包括：

1. 人员流动的问题

随着市场的竞争不断加剧，本营业厅也面临着人员流动的问题。我们需要更好地留住人才，加强团队建设，让员工感受到公司的关注，并给予合理的薪资和福利待遇。

2. 竞争情况

当前，市场竞争越来越大，本营业厅也逐渐面临一些挑战和压力。我们需要充分了解市场动态，及时调整业务策略，不断提升服务质量和业务水平。

四、下一步工作

针对上述问题，我们将采取以下措施：

1. 加强人才管理，建立健全的激励考核制度；

2. 增强创新意识，加强市场调研和客户关系维护；

3. 抓住各项业务机会，继续推出优质的业务套餐；

4. 持续推进节能环保工作，提高员工和客户的环保意识。

在今后的工作中，我们将继续秉承“服务至上，诚信立业”的理念，全力以赴完成工作目标，为公司的发展做出自己的贡献。

谢谢大家！

工作述职报告厅 篇4

尊敬的领导：

首先，感谢您能够抽出时间来听取我作为营业厅经理的述职报告，以下是我在过去一年的工作总结与计划。

一、过去一年工作总结：

1.团队管理方面：

在过去一年中，我始终把团队管理放在了首位，为了达到这一目的，我经常召集团队成员开会，促进沟通，每周坚持进行团队例会，及时解决工作中的问题。同时，我对于每个人的工作状态都有了详细的了解，并对不同的员工制定不同的工作计划，使得工作更加合理、高效。在这一年中，我的团队的凝聚力和战斗力都有了很大的提升，员工的工作热情和工作效率也得到了很大的提高。

2.客户服务方面：

为了更好的为客户提供优质的服务，我针对客户服务进行了一系列的措施。首先，我制定了更完善的客户服务指导方针，对员工进行了相关的培训，使其更加懂得如何更好地为客户提供服务。其次，我通过与客户的沟通，了解到了他们最关心的需求和问题，并依据这些问题进行了相应的改进和调整，推出了更多适合客户需求的产品和服务。这些举措在很大程度上提升了客户对我们的信任和认可，客户的满意度得到了进一步提升。

3.销售业绩方面：

在销售业绩方面，经过我团队的努力，我们成功地完成了年初制定的销售目标，并且在年度排名中，我们实现了较大的提升。我认为这主要归结于我的追求卓越的工作态度和高效的工作方法。我与员工一起分析市场状况和销售情况，以便制定最佳的销售策略。此外，我不断地加强员工的培训，比如通过提高销售技能、搭建可持续的销售桥梁等方式促进销售业绩的增长。

二、未来一年工作计划：

1.团队建设方面：

在未来一年中，我将进一步增加团队交流的频率和质量，以加强团队的凝聚力和战斗力。此外，我将根据员工的工作能力和特点及大家的意见，制定更加具有针对性的工作计划，使得团队的协作更加紧密、高效。

2.客户服务方面：

在未来一年中，我将继续细化服务流程和优化服务内容，以便为客户提供更加专业、人性化的服务。此外，我还将加强对客户服务的管理和数据分析等方面，以便更好地掌握客户需求和市场趋势。

3.销售业绩方面：

在未来一年中，我将进一步深入市场，了解客户需求和市场动态，以制定更加精准的销售策略。同时，我将继续加强员工的销售培训，以提高销售能力和效率，并通过促销和其他促销方式，实现更好的业绩增长。

总的来说，在过去的一年中，我在管理团队、服务客户和提高销售业绩方面得到了不错的成效，并将在未来一年中继续努力，全力打造一个更加优秀的团队，更好地为客户和公司做出贡献。

此致

敬礼！

营业厅经理：XX

20xx年xx月xx日

工作述职报告厅 篇5

营业厅经理述职报告

时间过得真快，转眼间已经来到了今年的年中点。在这个充满变革和机遇的时代，我们所处的市场环境也在不断的发生着变化。我谨向公司领导和各位同事报告我所在的营业厅在上半年中在维护好客户关系和营业额增长过程中所做的工作及有效的措施。

一、营业额概况

上半年，我所在的营业厅的营业额比去年同期增长了10%以上。本营业厅作为公司的核心门店，我们积极拓展客户资源、提升服务质量，将公司的宣传直观地传到大众的耳朵里，让更多的人认识到了我们的品牌，进而购买公司的产品。同时，我们也不断优化现有的销售流程和服务流程，加强客户与公司的互动，以此提高客户的忠诚度。

二、客户资源拓展

上半年，我们注重客户资源的挖掘和开发，有效地扩大了我们的客户基础。首先，我们通过市场调研和行业研究分析渠道，精准锁定目标客户，并通过营销手段积极拉拢。其次，我们在公司范围内举行系列促销活动，吸引新客户加入我们的购买的行列。最后，我们通过不断加强客户回访，建立良好的长期合作关系。这一系列措施为我们后续的销售工作提供了有力的保障。

三、提升服务质量

上半年，我们持续优化现有的销售流程和服务流程，不断提升营业厅的服务质量。首先，我们通过加强员工的销售技能培训，提升他们的专业知识和销售能力，让他们更好地服务客户并为客户解决问题。其次，我们为营业厅增设了多个自助服务设施，为客户提供快速且准确的服务。最后，我们通过建立售后服务中心，为客户提供更加优质的售后服务。

四、创新营销模式

在市场竞争日趋激烈的今天，我们必须持续创新营销模式，提升营销效果。在上半年，我们采取了多种创新的营销模式。首先，我们加大了线上渠道投入，通过公司官方网站、微信公众号等线上渠道，吸引更多的用户进入我们的线下实体门店。其次，我们通过线上预约优惠等多种方式，提高客户的到店率，进而提高客户的购买率和忠诚度。最后，我们通过不断了解客户需求，优化实体店铺形象和气氛等多重手段，让客户感受到从微到篇的巨大改变。

五、营业厅建设

上半年，为了提高营业厅形象、提供更加优质的服务和加强品牌实力，我们在营业厅的改建和投资方面做出了巨大的努力。首先，我们对营业厅进行了一次全面的改版，优化了结构布局和设计风格，提高了营业厅的品牌形象和实用性。其次，我们增加了一些专业的营销工作仪器和工具，为员工进行销售工作提供更加完善的保障。最后，我们针对营业厅的流线和工作流程进行了优化和调整，提高了员工的工作效率。

六、营业厅团队建设

在上半年，我们始终注重团队建设，不断提升员工的素质和能力。首先，我们对员工进行了一系列的培训和学习活动，提升员工的专业知识和综合素质，使员工能够更好地适应市场发展趋势。其次，我们鼓励员工共同学习、分享，建立了更为良好的沟通和合作机制。最后，我们加强了员工的激励政策，形成了一种积极向上的工作氛围。

总之，上半年，我所在的营业厅积极应对市场的挑战和机遇，通过多方面的努力，不断提高服务质量和销售效果，为公司的营业额增长作出了贡献。在下半年，我们将继续积极配合公司战略，努力实现更好的销售业绩和客户关系的进一步提升。

工作述职报告厅 篇6

尊敬的领导：

我是×××分公司的营业厅经理××，在此向您汇报我近期的工作情况。我在营业厅经理的岗位上已经工作了一年多，我深感这一年是我从业生涯中最具挑战和成长的时期。在过去的一年中，我主要围绕三个主题展开工作：团队管理、营业额提升以及顾客满意度提高。下面是我具体的工作情况。

团队管理方面，我着重注重队伍的凝聚力和士气的提高。我鼓励团队成员参加各种培训和讲座，提升他们的专业知识和能力。我组织了多次团队建设活动，增强了团队成员之间的合作意识和团队意识。此外，我积极引入激励机制，通过激励措施提高员工的工作积极性和创造性。通过这些举措，我成功地将团队凝聚力提高到了一个新的水平，并且有效提高了团队的整体工作效率和质量。

营业额提升方面，我采取了一系列的措施来提高销售额。首先，我从供应链开始着手，加强了与供应商的合作，确保产品的质量和供应的稳定性。其次，我改进了产品的陈列方式和销售策略，通过合理的产品搭配和精心设计的陈列，吸引了更多的顾客。另外，我积极推动销售人员的培训和业绩考核，通过提高销售人员的专业素养和业绩激励，有效提升了销售额。这些措施的落地，使得我们的销售额得到了明显的增长，公司利润也得到了提升。

顾客满意度提高方面，我注重建立良好的服务体系和顾客沟通渠道。我组织了多次顾客满意度调研，并对各项服务指标进行了分析，找出了存在的问题并及时改进。我推动营业厅改进了服务流程，提高了服务质量和效率。此外，我还积极引入技术手段，推动数字化服务系统的建设，为顾客提供更加便捷和全面的服务。这些措施的落实，使得我们的顾客满意度明显提高，同时也增强了顾客的忠诚度和口碑效应。

在未来的工作中，我将继续努力团队的建设和凝聚，提升营业额和顾客满意度，做好营业厅经理的本职工作。同时，我也将不断学习和提升自己的领导能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

以上是我近期工作的述职报告，请领导审阅。如有不足之处，烦请指出，我将虚心接受并改进。谢谢！

×××

营业厅经理

日期：×××

工作述职报告厅 篇7

营业厅督导述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司XX地区的营业厅督导，非常荣幸能在这里向大家述职。在过去的一年中，我和我的团队克服了各种困难和挑战，取得了一些令人瞩目的成绩，在此向大家汇报，并期待在接下来的工作中能够得到大家的信任和支持。

一、工作概况

截至目前，我所督导的营业厅共有10家，分布在XX地区各大城市，涉及XX行业。我负责督导的主要工作内容包括：执行公司营销策略，促进销售业绩的提升；落实市场推广活动，提升品牌知名度和形象；培训和指导营业员，提高他们的销售技巧和服务水平；跟进销售数据，分析业绩指标，制定提升方案等。

二、成绩展示

在过去的一年中，我和我的团队取得了以下几个方面的成绩：

1. 销售业绩显著提升。通过有效的销售策略和市场推广，我们所督导的营业厅的销售额增长了XX%，超额完成了公司下达的销售目标。

2. 品牌知名度提升。我们积极参与各种市场推广活动，与合作伙伴合作开展品牌宣传，努力提升品牌知名度和形象，取得了一定的市场份额。

3. 营业员销售技巧提高。我和我的团队经常对营业员进行培训和指导，组织销售技巧竞赛和经验交流会，提高了他们的销售技巧和服务水平，进一步提升了销售业绩。

4. 构建了高效的团队合作模式。通过加强沟通和协作，我们团队的凝聚力和执行力明显增强，能够更好地应对各种挑战和问题，提高工作效率。

三、存在的问题和改进措施

在工作中，我们也面临了一些问题，主要包括：

1. 人员流动性较大。由于岗位的特殊性和市场竞争的激烈程度，导致一些优秀的人才流失，给工作带来一定困扰。

2. 市场竞争压力大。随着市场的发展，竞争对手的数量和实力不断增加，市场竞争更为激烈，对我们的工作提出了更高的要求。

为了解决这些问题，我将采取以下改进措施：

1. 加强人才培养和留任工作。通过制定更具吸引力的员工福利政策、提供晋升机会和发展空间等，提高员工的归属感和满意度，减少人才流失。

2. 不断提升竞争力。加强对市场动态和竞争对手的了解，制定更具针对性的营销策略，提高产品和服务的竞争力。

四、展望未来

展望未来，我将继续努力，在以下方面做出更大贡献：

1. 加强团队建设。加强沟通协作，改进工作流程，提高团队的整体业绩，为公司的发展贡献力量。

2. 提升综合素质。加强学习和提高自身综合素质，不断提升专业能力和管理水平，更好地适应市场变化和工作需求。

3. 持续改进工作。关注市场动态，及时调整销售策略，提高绩效和效益，为公司创造更大的价值。

最后，我衷心感谢公司领导的信任和支持，感谢团队成员的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加优异的成绩！

谢谢大家！

工作述职报告厅 篇8

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在镇党委班子成员的大力支持和配合下，我认真履行党建工作第一责任人职责，坚持党建引领、服务为本、依法治镇、和谐发展，把党建工作作为一切工作的基础，狠抓党建不放松，为经济社会发展提供了良好的组织保障。下面，就20____年度党建工作述职如下:

一、取得的主要成绩

就任______镇党委书记以来，始终把基层党建作为第一要务来抓。按照“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的方针，我重点做好五项工作。

(一)坚持带头履行书记职责。抓好党委班子自身建设，带头学习，提高班子自身素质，发挥领导核心作用。尤其是群众路线教育实践活动开展过程中，充分发挥带头作用，共组织学习62个小时，领学18个小时，同时组织并参加了演讲比赛、知识测验和电教影片观看，通过多种形式丰富了自己和基层干部的政治理论知识。在全镇各种会议上多次强调“组织上的事无小事”，时常通过与管区书记、支部书记、农村党员群众谈心谈话等方式，了解基层班子运行情况和党员群众对党委、党支部的意见建议，用自己的行动带动基层干部，让大家深知党建工作的重要地位，自今年5月份以来，共与各级各界党员群众谈心86次、参加“乡村夜话”21次，走访党员群众124人次。

(二)落实整改提升服务水平。制定班子成员包管区抓党建工作责任制，用制度规范党建活动，落实抓党建责任，促进问题整改。通过整改，在作风整治上，查处“在位不在岗”人员14人，“庸懒散”及违反作风建设规定事项7起;在民生建设上，修建乡村公路52公里，修缮桥梁18座，清淤河道沟渠11000米，以绿化、硬化、亮化为重点对梁庄街实行全方位改造，同时新建了中心幼儿园和集贸市场;在“三公”支出上，公务车购臵及运行费以及公务招待费分别同比下降了7.2%和8.5%;在和谐稳定上，落实信访零报告制度，开展“矛盾排查突击月”活动，共排查出苗头性问题31项，都已得到妥善处理。

(三)解决基层组织“有人办事”难题。今年以来，借乡村文明、土地确权颁证等事务性工作，我多次组织村支部书记到兄弟乡镇参观学习，召开交流会，鼓励支部书记丰富党建工作办法，切实履行好责任。同时以服务型党组织创建为契机，充分激发党组织活力，主动服务。今年以来，我镇共成立各类党员“帮工队”、夕阳红”志愿服务队__支，开办“四点半”课堂__处，成立创业培训基地__处，组建广场队伍__支，并将党组织引领和“半边天”创业相结合，先后涌现了__个创业增收项目;在今年的“两委”换届工作中，提出了“一村一方案”、“一村一预案”的工作措施，在换届前，将梳理发现的__个软弱涣散基层党组织全部整改到位，提前完成换届;在换届中，严格程序、规范纪律、确保稳定，力争选出的农村干部有能力、有素质、会干事、干成事。同时修建完善村级活动场所__处，使场所覆盖率达到100%，并配备了必要的办公和碳晶电热板等取暖设施，实现基层党组织活动开展“有人、有阵地”。

(四)解决基层组织“有钱办事”难题。坚持把发展壮大村级集体经济作为一项硬性任务纳入全镇经济发展规划，成立以自己为组长的领导小组并多次实地走访，按照“结合实际，量体裁衣”的原则制定切实可行的增收计划和长远发展规划。

(五)优化党员队伍结构。在发展党员工作中，由党建办人员对入党积极分子进行严格筛选，通过进村入户明察暗访，与支部书记谈话和走访党员群众，了解申请人的基本情况和日常表现;并派专人对递交的入党申请书进行审查，对书写内容或格式不符合要求的一律退回或要求重写。在党员的教育管理上，严格落实“三会一课”制度，充分利用好“党员放映厅”，增派驻村指导员，对基层党组织活动开展情况进行督导。在处理不合格党员上，坚持零容忍、不手软。

二、存在的问题和不足

(一)党员队伍结构不尽合理。一是年龄结构不合理，个别村发展年轻党员不及时，造成党员队伍老龄化严重，社区(村)党组织60周岁以上党员达80%以上;二是知识结构不合理，党员受教育水平普遍较低。全镇共有党员1705名，初中及以下文化程度者达1000人。受年龄和文化教育程度的影响，部分党员的思想观念陈旧，缺乏创造力，不适应现实要求，造成党员在引领经济社会发展中的主体作用发挥不明显。

(二)基层党组织建设活力不足。基层党建机制体制还不够完善，缺乏形式多样的活动载体，党员组织生活比较单一，党员干部参与积极性不高，活动效果不明显。党员干部教育培训力度还不够大，特别是近年来农村青年党员大多外出务工或经商，党员的流动性大，部分党员很少参加组织生活，增加了平常教育、培训和管理的难度。个别党组织由于党员难以组织甚至不能正常开展活动，党内生活制度流于形式，以至于有的党员党性观念淡薄，把自己混同于一般群众，起不到模范带头作用，一定程度影响了党组织的凝聚力和向心力，加之现阶段村干部待遇和报酬较低，部分外出党员“能人”过多的考虑经济因素，不愿当“村官”，导致村“两委”后继乏人，通过选举进入村“两委”班子的大都年龄偏大、整体素质偏低、思想滞后，造成基层党组织缺乏活力，为民服务的主动性不足。

(三)党建与经济工作结合还不够不紧密。基层党建工作方式方法相对落后，与日益发展的市场经济现状不相适应，与加快发展要求存在差距，部分社区党员干部的思想观念、思维方式、管理方法等还不适应新形势的要求，存在“重经济、轻党建”思想，认为党建工作是“软任务”，在结合经济社会发展开展党建工作中一无想法、二无规划、三无措施，工作上思路不宽、组织领导能力不强，在一定程度上影响了党建工作的开展。

(四)村级集体经济发展任务繁重。虽然在发展壮大集体经济工作中取得了一定成效，但还存在一些问题，如部分社区(村)“两委”班子思想上对集体经济工作不重视，思路狭窄，不能积极主动地寻找增收门路，个别村可支配使用的资源有限又找不到其他增收项目，现有集体收入社区(村)收入来源渠道单一，致使集体经济发展后劲不足等，都在一定程度上影响了集体收入的增加，导致部分村党支部在为群众办实事上心有余而力不足。

三、下一步工作打算及措施

(一)进一步健全党建工作机制，落实党建工作制度保障。结合当前党建工作新形势，通过亲自主持党委会研究并充分听取机关干部、农村党员干部和群众代表意见，明年3月份以前，对党建制度进行进一步健全完善。一是建立健全党建工作责任制。建立完善班子成员、管区书记包管区制度，并带头签订责任书。要求各班子成员、管区书记根据所包管区情况制定当年党建工作发展规划，拿出具体可行的工作措施;同时通过定期召开党建工作推进会议，随时掌握各管区工作进展情况，及时解决工作中出现的新问题。

二是进一步完善基层党员干部培训管理制度。创新党员教育培训形式和内容，以在管区服务中心建立的党员服务站为阵地，强化党员经常性教育和监督管理;重点加强流动党员管理，要求各支部书记必须全面掌握本支部流动党员情况，建立流动党员管理台账，及时组织返乡流动党员开展活动;

三是健全党内组织生活制度。要求班子成员每月参加两个所包管区内村党支部的党员会，并留取影像资料;党委书记、镇长每月在全镇范围内随机两个党支部参与监督组织生活开展情况，在严格落实“三会一课”的基础上，积极创新活动载体，增强基层党组织活动系统性和新颖性。

(二)进一步发挥村级活动场所作用，落实党建工作阵地保障。以规范管理和科学使用为抓手，按照“一室多用”原则，推进村级活动场所作用发挥化。定期召开村“两委”和党员群众代表会议，鼓励群众参与监督村内重大事务和决策，推进村级事务办理标准化;建立村干部轮流值班制度，广泛听取意见建议，接受群众咨询，帮助群众解决实际困难，实现服务群众“一站式”;定期组织党员交流学习，提高党员思想政治素质，增强基层党组织凝聚力和向心力;积极组织党员群众召开经济发展和致富项目座谈会，开展科普宣传和科技培训，提高党员领富、群众致富能力，着力促进农民增收;同时通过组织开展各种喜闻乐见的文体活动、定时开放“农家书屋”和“党员放映厅”等方式，不断丰富群众的精神文化生活，力争将村级活动场所建设成为具有议事决策、便民服务、教育培训和文体娱乐等功能的综合服务阵地。

(三)进一步加强农村干部管理。落实党建工作组织保障。制定农村干部管理办法，逐步实现依据工作成绩量化补贴报酬标准。成立以党委副书记为组长、以各管区书记和党建办工作人员为成员的农村干部综合考核小组，结合各村工作开展情况，一年两次对农村干部进行全面考核，并将考核结果作为落实农村干部补贴报酬的重要依据;同时完善奖惩机制，制定激励制度。作为党委书记，我将对制度运行情况进行全程督导，坚决杜绝弄虚作假，真正实现“能者多得”，激励农村干部安心做好农村工作。