电信述职报告

电信述职报告怎么写个人【篇1】

一、深入市场前沿、紧盯经营指标、加快推进业务实现规模发展。

（一）快速推进移动业务发展，紧扣三大重点有效推进，做到量价的同步提升。

1、以融合发展为主导，继续加大“e9”、“全家福”融合套餐的推广力度，推进新增宽带、固话加入融合套餐，提高融合套餐业务的发展的占比，通过捆绑优惠抬高客户业务退出门槛，加大移动业务发展。一是组织专项营销活动进小区，将业务宣传到户；二是开展路演等活动，刺激客户消费；三是加大营业厅的推介，引导客户消费。

2、以单位团购为切入，加快移动中高端业务发展。中高端发展是经营工作的重点，是完成收入目标的关键，只有抓好中高端业务发展，才能完成各项收入目标，才能在市场竞争中占有一席之地。一是强化政企客户渠道营销的纵向“一体化”，建立中高端用户策反专项活动的常态化机制，灵活运用价值让渡、整体突破、分层推进等方式方法，做到“月月有目标、月月有重点、月月有突破”。二是继续组建团购营销专班，集全员之力，推动业务上规模；三是推进中小团购业务上规模，以点带面，推动业务发展。

3、在聚类市场和专业市场方面，细分市场，以标准制胜，集中兵力，以“赛”促“销”，首先通过广告宣传进行市场预热，通过市场经营及竞争信息跟踪，选取活动场地。按照先分组、再分散营销，先挨家挨户营销，再关系营销的总体思路，团结一致，努力奋进。争取全年组织开展多地点、多波次实战营销活动，做到“培训到位、支撑到位、通报到位、跟踪到位”。建议成立专业营销团队或门店外包。

4、扎实做好存量维系工作，始终牢记“重发展，轻维系”的深刻教训，一手抓发展，一手抓维系，做到两手都硬、统筹兼顾。对移动中高端客户维系做到有客户经理关注，对低端客户做到有关怀，加强到期金牌客户的签约服务，坚持个性化和人性化服务，做到“六个一下”：即套餐消费多关注一下、日常电话多沟通一下、有事没事多拜访一下、重大节日问候一下、客户生日祝福一下、岁末年初回馈一下，拉近与客户的心理距离。

5、加大社会渠道的重点建设和开放渠道的发展。对已经完成的三个社会渠道和5个开放渠道的协助发展，含农村支局。执行好“用户实名制”的业务受理，层层签订责任状、责任到人。筹划社会渠道、开放渠道20**年规范管理、发展目标及店长人选，调整好相关补贴政策。

电信述职报告怎么写个人【篇2】

管理是生产力，管理创新、机制创新是电信实业公司的希望所在、后劲所在。进入__年，我公司不断进行管理创新，不断夯实各项基础管理工作，使企业管理水平跨上了一个新的台阶。

一是认真学习贯彻全省电信实业__年工作会议精神。在职工中间展开如何“解放思想，转变作风，艰苦奋斗，加快发展”的思想大讨论，在全公司范围内开展了“创收、节支、增效”拉力赛活动，并提出了“四比四看”，即“比服务、看办事效率有没有明显提高；比奉献、看第一季度收入完成情况；比干劲、看员工立足岗位吃苦耐劳的敬业精神；比节约、看增收节支实际效果。”对此，公司各部门都制定了具体改善工作作风，提高工作效率，落实“创收、节支、增效”的具体活动措施。综合部、财务部坚持每月抽出两个休息日，到生产部门参加具体劳动，通过具体实践来改善工作作风。坚持每周抽出六个小时业余时间，开展wto知识、财务知识、百句英语、企业管理等业务培训，提高经营管理和服务工作水平；建安处、工程公司在本部门员工中间发起了每天奉献1小时的倡导，激励职工为企业创收更加努力工作。

电信述职报告怎么写个人【篇3】

业务人员述职报告

1、入职伊始：刚进入公司大至了解了一下俏佳人的文化背景及在音像界的影响，还有我们要运作的“城市名片”项目及“国际卫视”的招商情况，并对这些项目有个初步的认识。

2、初步培训：杨经理凭借着其丰富的电视制做和招商功底给我们做的培训也是让我受益非浅的，基于我们对dvd发行流程的不清晰，杨经理不惜亲自驱车带我们去参观了我们dvd驻京的仓库，让我们对音像制品的发行有了一个更直观的认识，也让我们更确信俏佳人的实力并非虚传，也树立了在俏佳人大干特干的信心。

3、尝试工作：基于广告部人员甚少一时无法抓不起很多有效客户资源，所以部门临时决定我们的工作从招代理商开始。当然对于一个有四年广告销售经验的我来说打电话沟通不存在一点问题，但巧妇难为无米之炊，以什么口吻与态度和那些几经商场历练的老总们沟通更成了我们急需解决的问题，此时杨经理以其丰富的广告招商经验给我们做一堂深入浅出的的招商课，总结为：我们要以媒体方于之沟通，更要让代理商们意识到我们资源的稀缺性和保贵性，即让人求着我们而不是我们上赶着去追着他们，在这种思想的指导下虽没有取得骄人的成绩，但还是让我们看到了成功的希望。

4、深入培训：基于招代理商牵扯的细节性东西太多，也基于我们业务员掌握的电视媒体运作的知识有限，杨经理看出了对于我们来说招代理商有点力不从心，所以他又给我们深入培训了“城市名片”项目的招商工作，尽管如此我们还是一下子无法理清头绪。原因可能在于以下几点：

a：项目中很多细节性的东西不明确，最明显的比如：费用怎么收，收多少，具体流程是什么。

b：公司本身没有给我们指明工作的重点，也就是我们所要干的事不明确，而且也没有一些成文的东西，比如最基本的一些证书，授权等。

c：我们也不知道我们能承诺客户什么，比如我们的片子能做到什么水准，怎样制作，由谁来制作，能否配其它外语等。

d：项目多对我们来说本身不是一件怀事，但我们一个项目还没有熟悉又来一个项目，我想这样不是很有利于我们的成长，别一方面我们每一个项目一定要有一个完整的流程，要让我们有章可寻，客户有问 我们有答，这样我们才能集中精力事半功倍，我不想让我们的大部分时间和精力花在研究和讨论我们的项目上。

4、正式工作：在杨经理的指导下我们开始了第一轮的真对百强县的开发，由于以上问题的存在，所以开发中遇到问题也是多种多样的，比如我们的项目的回报方式中提到了央视，也提到了一个不菲的价格，但这个价格对客户的震撼的确不小，因为很多客户做过且都没花钱，即使没有做过的也和央视有过接洽，也明白运作的过程。更甚的是我们的国际卫视这边连一个最起码的授权证书或营业证书都没有，我们不能和客户空嘴说白话，况且我们面对的都是些经常和媒体打交道的专业人士，即使给我们一个成熟的平台，在今年的这种环境下客户花钱都有几多犹豫，况且我们还没有一个成熟可行的思路呢？！

5、硬着头皮继续开展：就在要什么没有什么的情况下，我们依然进行着我们的招商工作，我们本着即来之则安之的原则，希望能摸索一些可行的东西，即使一时没有取得多大的成就，也可以看一下市场的反映，也要弄明白失败的原因和自身的不足及项目的问题所在。本着这种想法我也联系了一些客户，反映不一，具体可参考：我的客户表。

6、总结：以上是我在这近三周的工作中所遇到的问题和一些不成熟的想法，当然我自身肯定还存在着这样和那样的问题，比如对电视知识的普及和对项目的进一步了解等，我想这些都不是最重要的，最重要的是我对所运作的项目有百分之百的信心，及克服和解决所遇到问题的决心和勇气！望公司不要让我失望！

最后一点小小的建议：基于广告业务的工作性质，偶尔加班是有必要的，但在其它大多公司都不上班的情况下，业务人员的加班好像意义不是很大，一方面浪费公司的办公资源，别一方面也不利于业务人员精神状态的调整，也会让媒体同仁们误认为我们的管理缺乏人性化以至不利于我们人才的引进。

XX年上半年的工作安排，在电信xx区分公司的工作当中，我做的最多的还是营销方面的事情，多和师傅同事一起出去宣传发展业务，平时也在办公室里做一些统计类的事情。在这个过程中，难免有做的不好的地方，大家都很乐意为我指出来，比如说黄局长说我不够泼辣，汪边平局长说我对自己的要求比在学校的时候降低了，很感谢大家对我的帮助，我也一定努力改正。下面重点说说我的想法与建议。

农村支局是公司的一个重要组成部分，其工作相对市局来说并没有那么复杂，个人认为主要包括融合业务的发展与服务质量的保证两大部分，业务有效稳定的发展之后，服务质量也紧跟直上，那么收入自然也会上来。所以我觉得现在区局里面最要做的一件事就是对客户的服务跟踪。现在我们都在大力发展各种各样的全业务套餐，我的e家、天翼等等，还有网吧及各种vpn虚拟专网，现在基本上都是发展了就不管了，用户入网以后就可以说是无人问津，对用户关怀不够。后面发展了一个用户的同时，前面发展的用户又流失了，那么我们的努力又起到什么作用了?所以我认为我们在努力发展新新用户的同时，在存量保有和对老用户的关怀上还应该多做一些，和用户多沟通，了解用户的需求。比如在发展新用户的时候，也可以通过老用户进行宣传，让老用户加入到我们的宣传队伍中来，这样也许更有说服力一些，要尽可能的利用已有的资源。这样做，不仅让老用户感觉到了中国电信的服务，同时发展了新的中国电信用户。另外，平时也应该对老用户有一些优惠政策，比如宽带续签用户，月消费金额比较大的用户等，在市局的政策应该也可以应用于农村支局，对农村支局也应该有它特有的政策。在资费定制方面也应该结合农村的具体情况，有时候们也不能等着市局出政策，我们也可以自己根据自己的具体情况向相关部门提出一些建议，找到合适的方案。

第二，我想谈谈这次的春季营销。我觉得我们这次做的最不好的地方就是准备工作不充分。营销要做好，除了有效的组织，前期的准备工作也很重要。我觉得我们在准备工作方面做的不够及时，物资人员不能及时到位，比如流动营业车，如果在元旦之前到位的话会不会更好一些?流动营业车上的设备也能够及时迅速的处理各种业务，效果会不会更好一些?试想一下，如果自己去办理一部手机业务，让你等待十多分钟甚至半个小时，你心里又是什么想法?另外还有我们的宣传材料，有的宣传单内容复杂，自己都看不明白，又怎么给用户看呢，更谈不上一目了然了。比如有一张宣传单是重点宣传e6套餐120元入网的，那么我认为就应该一起的把e6套餐资费标准也一起印在上面，可是后面却是e9宽带的宣传画与资费说明，导致前来咨询的用户莫明其妙。还有boss系统与政策的一致性问题，要适应市场的发展，资费及各种各样的政策也要不断更新，可是在更新政策同时，boss系统也应该跟上。这次活动中，刚开始就出现了有政策但不能用的现象，向用户宣传说中国电信有什么什么业务，用户来办理了却说现在还不能办理，要过两天才可以，相信中国电信的形象一定会在用户心里大打折扣。平时也要保证系统里面的数据与政策的一致性，现在系统里面有一些数据业务是从来没用过的，如果真的不需要是不是可以取消掉，也为系统节省开销，新的业务政策也能够及时迅速的添加进去。

第三，我想谈我对支局工作的看法。我觉得在日常的管理方面还是不够完善，缺乏一定的纪律性，大家工作有时候表面的有点拖拉散漫。交代一件事情，有时几天才给回复，甚至还要电话督促。大家工作的积极性、主动性不高。平时日常的点对点应该及时看，有事情了及时处理，不过现在好像支局的日常工作有一大部分都是营业员在做，点对点里面的事情多是营业员在处理，当然我并不是说局长没有做，不知道这样说会不会引起大家的不开心，呵呵…另外我想在此提一下支局的工作设备，现在营业厅的里面的打印机多是针式打印机，有的已经坏了，不好用了，对营业员的工作带来了很大的不方便，希望领导多关心一下，也多实实在在的关心一下基层的员工，营业员、线务员，有时候他们才真实的代表了我们中国电信的形象，才是我们发展业务最前线的员工。

最后，很感谢大家这段时间对我的照顾，无论在工作上，还是生活上，大家对我都很关心，谢谢。在以后的工作中，我一定继续努力，争取做出更好的成绩。

电信述职报告怎么写个人【篇4】

20__年，党群工作部主要协助公司党委坚持以党建为统领，持续深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神及十九届四中全会精神，认真抓好“基层党建推进年”各项工作，践行初心使命，加快转型发展，落实网络强国战略，扎实开展主题教育，着力打造党建发展服务三优市级公司，较好完成了各项工作任务， 20__年部门在全省一体化对标中，前三季度排名分别为第五、第六和第二名。现将一年来工作总结如下：

一、20__年主要工作开展情况

(一)强化政治理论学习，提高政治站位。始终坚持党建统领，将学习教育贯彻始终，组织党员干部持续深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，持续强化理论武装。一是强化党委中心组学习教育。制定下发《党委中心组20__年学习计划》、《党委中心组学习制度》等文件，协助公司党委每月召开中心组学习，通过党委委员自己学、自己讲，进一步加强党委中心组学习制度化、规范化。二是加强党支部“三会一课”理论学习，督促各党支部按照月度党建工作指引，每月认真组织党员进行理论学习，并积极引导党员交流学习心得体会。三是开展专题讲座。于5月21日、7月23日先后两次邀请市里理论专家进行专题辅导，认真学习__历史文化和***总书记视察江西时重要讲话精神。四是加强革命传统教育。结合主题教育要求，推动各党支部组织支部党员赴__会议纪念馆、__抗战博物馆、__纪念碑等开展革命传统教育和爱国主义教育。五是强化党员理论自学。每月通报党员“学习强国”学习积分情况，为所有党员统一购买《***新时代中国特色社会主义学习纲要》和《***关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》等书籍，配发了党员学习笔记本，督促党员切实加强政治理论的日常学习，引导全体党员干部进一步提高政治站位，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

(二)扎实开展主题教育，找差距抓落实。按照中央及集团、省公司主题教育工作部署，公司党委制定下发主题教育实施方案，严格落实主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，切实做好学习教育、调查研究、检视问题和整改落实工作，公司党委制定集中学习研讨计划，集中学习研讨6次;举办为期3天的主题教育支部书记轮训暨中层干部能力提升培训班，抓好了学习教育。坚持问题导向，结合实际扎实开展“十个一”调研活动，深入一线认真找差距、解难题，得到省公司指导组好评，被推荐在省公司调研成果交流会上作经验发言。制定下发主题教育整治整改实施方案，针对梳理出的问题与差距，一一制定整改举措，组织各责任部门认真抓好整治整改，据不完全统计，截止目前整改任务举措已完成76%，确保主题教育取得实实在在的成效。组织各党支部开好专题组织生活会和民主评议党员，协助公司党委开好了专题民主生活会，达到预期效果。

(三)强力推进三基建设，提升党建水平。按照“基层党建推进年”工作部署，以提升组织力为重点，突出政治功能，全面推进基本组织基本队伍基本制度的“三基建设”，进一步提升基层党建水平。一是认真落实国企党建责任。公司党委切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，凡对党中央重大决策部署的研究部署及企业“三重一大”事项均由党委会进行前置决策。召开年度党组织抓党建述职评议暨党建工作推进会，制定下发年度党建工作要点，全面部署党建各项工作。落实每季党建检查考评，推动党建责任制各项工作落地。二是加强基层党组织建设。结合工作需要，及时增补选支部委员，完成4个党支部换届选举，进一步加强党支部支委班子力量。开展标准化支部验收与授牌，对8个标准化建设验收达标的党支部进行了授牌，其中__党支部被省公司评为示范党支部，__党支部书记__荣获市直机关工委“优秀党务工作者”称号。三是夯实党支部党建工作。按月下发党建重点工作指引，指导基层党组织规范开展党建工作，督促各党支部严格规范落实“三会一课”等党建工作。修订下发基层党建工作考评细则，明确基层党建考评内容、评分标准及考核激励标准，每季度开展党建责任制交叉检查，评分结果纳入部门KPI考核，以进一步推动公司基层党建工作整体提升、全面过硬。组织开展形式多样的迎七·一系列庆祝活动，丰富了党内政治生活，其中微党课竞赛得到广大党员一致好评。四是加强党员教育管理。组织开展在职党员年度表现测评。修订下发党员积分制管理办法，以积分形式督促党员发挥先进性作用。组织开展党员干部联系服务群众活动，解决基层员工合理诉求。扎实推进创建“共产党员示范市”工作，组织全体党员结合岗位职责及工作实际，一一制定党员公开承诺书并予以公示，每季进行承诺践诺评分，推动党员发挥作用、当好表率。选拔优秀党员参加市直机关首届基层党建业务技能大赛，其中党员__获得三等奖，并选拔参加了全市主题教育党务干部暨党员知识测试赛，获得党员组二等奖。加强党员发展工作，确定了4名发展对象及13名入党积极分子。五是落实党建带团建，加强团组织建设。完成公司团委换届选举及团支部选举，制定下发《关于进一步加强公司基层团组织工作的通知》文件，推动基层团组织工作标准化、规范化。开展形式多样的“五四”百年纪念活动，举办了“我与总经理面对面”座谈会，青年员工与公司领导面对面沟通交流;完成了“五四”表彰评选相关工作，公司团委获得了集团公司五四红旗团委。

(四)全力服务中心工作，抓党建促发展。围绕企业中心工作，落实抓好党建促发展，组织各党支部每季开展“党建翼联”和“一部一品”结对帮扶活动;结合经营发展，组织开展了“奋楫争先·党员在前”主题实践活动，组织广大党员深入营销一线，协助经营单元开展了业务营销宣传工作。今年10月份，结合主题教育要求，公司在双节营销竞赛-百团大战中，以党支部为单元，以支部书记为政委，组织支部党员及所辖部门员工深入各经营单元进行营销帮扶，同时党委发布党员动员令，要求党员坚守初心、践行使命、担当作为、攻坚克难，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，带动广大员工坚决响应党委号召，深入各经营单元开展营销帮扶工作，以双节营销成果检验主题教育成效，做到主题教育与业务发展相互促进。截止11月底，新余分公司双节营销日控得分全省第一。

(五)加强精神文明建设，树立企业形象。一是坚决落实党中央决策部署，认真做好脱贫攻坚工作，选派责任心强的骨干作为扶贫工作队队员，落实每周一至五的驻村要求，认真做好驻村扶贫帮扶各项工作;协调各责任部门切实依托企业优势，做好网络扶贫、业务扶贫及信息化扶贫等工作。二是加强精神文明创建，做好了江西省第十五届文明单位复核工作。三是加强宣传思想工作。在公司进门口制作了企业文化宣传栏，在每楼电梯间制作了党建、纪检和企业文化宣传牌，开展了年度感动人物宣传推广，进一步加大企业文化宣传，为企业改革发展营造良好氛围。

二、存在的主要问题

一是基层党建工作基础仍不够扎实。虽然基层党建工作得到逐步提升，但基础工作还有薄弱之处，存在“三会一课”理论学习记录不够规范等现象。

二是基层“三基”建设仍存在差距。基本组织基本队伍基本制度建设仍有差距，尤其是基本制度中密切联系群众工作还有较大差距。

三是党建促发展深度融合仍不够突出。虽然在季度党建责任制考核中拿出30%权重用于考核党建促发展工作，但党建真正融入经营发展还有差距，党建促发展成效不够明显。个别党支部党建翼联、“一部一品”帮扶开展不扎实、效果不明显。

四是党员先锋模范作用发挥仍不够明显。党员先锋模范作用发挥还需进一步努力，季度奋斗之星评选中党员占比不够高。

三、2020年工作思路

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是第一个百年奋斗目标实现之年。我们将协助公司党委紧紧以***新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习宣传党的十九届四中全会精神，认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》精神，按照集团、省公司及市分公司党委工作部署，继续不忘初心、牢记使命，坚持党建统领，推进主题教育，进一步提升企业党建工作水平，以高质量党建推进企业高质量发展，着力打造党建发展服务三优市级公司。

一是持续深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，持续学习宣传十九届四中全会精神及《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》，进一步坚定理想信念、提高政治站位，引领党员干部及全体党员不忘初心、牢记使命，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

二是全力履行党委主体责任，充分发挥党委领导作用。认真履行党委主体责任，切实做好集团巡视省公司整改落实工作;制定完善党委会议制度，坚决落实党委决策前置程序，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用;坚决落实党中央决策部署，认真做好扶贫攻坚等工作，全面推进企业改革发展和党的建设工作。

三是强化“三基”建设。重新修订党建责任制检查考核办法，加大考核力度，充分发挥党建“指挥棒”作用，促使党支部规范开展“三会一课”、主题党日等党内政治活动。进一步加强支部党建工作指导，针对支部建设存在的问题，尽可能制定工作指南，建立健全支部主题党日活动登记表台帐，引导支部规范开展党内政治生活。扎实推进第三批支部标准化建设，着力打造示范党支部，把支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。组织开展党务工作者知识及实操培训，进一步提升支委班子战斗力。

四是加强党员教育管理。做实党员积分制，真正激发广大党员干部将主动融入党建工作成为自觉行为与习惯;围绕企业中心工作，组织开展形式多样的主题党日活动，增强党员意识、擦亮党员身份。依托支部理论学习、党员知识考试、主题党日活动、“学习强国”APP等多种形式，持续加强党员党性党纪及理论学习教育。

五是推进党建与经营发展的深度融合。把党建工作融入企业经营发展，做实“党建翼联”、“一部一品”等结对营销帮扶工作，并结合公司重大营销活动开展党员帮扶攻坚，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，助推企业规模发展。

六是做好精神文明创建及共青团工作。坚持党建带团建，严格落实团组织“三会两制一课”制度，进一步健全公司基层团的组织生活，不断提升基层团组织凝聚力和战斗力，推进企业高质量发展建功立业。

电信述职报告怎么写个人【篇5】

一、注重客服中心服务理念和团队文化建设，努力创建一支富有凝聚力和战斗力的学习型团队

所谓的团队不能单纯理解为一个特定范围的一群人，而应是大家同一目标，一种声音，一起努力的团体，这一团体是否团结，是否有凝聚力，是否有相互学习、知识共享，决定了团队的战斗力，它是影响单位或部门发展的关键因素之一。

“众心齐，泰山移”，我深知：一个无论多么优秀的管理人员其个人能力是有限的，而众人的智慧是无穷的，怎样去设计客服中心内部文化，激发每一位员工爱岗敬业、积极向上的工作热情，创建一支富有凝聚力和战斗力的学习型团队，让每一个员工具有归属感和职业自豪感，这是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求的境界和竭力奋斗的目标。

10000号在公司团队建设中是难度系数最大的单位，因为中心员工年龄差别大，用工方式不统一，薪酬待遇偏低，工作烦琐压力大，个人素质要求高，而且在工作中经常不被理解，遭遇委屈是家常便饭，“客服中心是防火墙，话务员是灭火器”这是10000号日常工作的真实写照，我们常戏称“客服中心对外是矛盾汇集中心，对内是克服困难中心”，事实的确如此，面对现状，如何在这种情况下舒缓员工的压力？怎样防止服务过程员工自我情绪失控而产生的负面影响？通过什么样的方式和途径去激发员工工作和学习热情，增强员工对岗位的认同感，对企业的忠诚度，是我常常思考和需解决的实际问题。

管理是一种观点，是一种服务，更是一种艺术，激励与日常管理与团队建设密切相关不可分割，客服中心的激励工作具有人力资源管理的共性，也有它的特殊性，大家都知道，无论任何单位的发展都离不开全体员工的创造力和积极性，虽然物质激励仍然是衡量员工的自身价值的一个重要指标，但事实上在特定环境下，精神激励的作用在一定程度上超出了物质奖励的意义，我认为：有激励就有动力，有期许就有冲刺，有认同就会产生归属感，两者之间是作用力与反作用力的关系。基于这个观念，在10000号日常管理工作中，将激励措施面向所有员工，我关注每个员工一点一滴的进步表现，量体裁衣，灵活运用，一张满意的笑容，一个赞许的眼光，一句肯定的话，都会成为员工“温馨服务，天天进步”的动力。重视员工，欣赏员工，塑造员工，点点滴滴的积累就形成了团队的合力，保证了中心整体服务水平不断提升和各项目标的顺利完成。

我常常告戒自己和勉励同仁：面对市场，面对客户，我们所呈现的必须是最好的，因为我们已与中国电信溶为一体，我们站出来就代表着随州电信！

二、细化基础管理，量化绩效指标，营造了一个公平、公正、公开的考核氛围。

标杆要定位，管理要精细，指标要量化，评价要公允，这是我对客服中心日常管理工作的简单概括。

我们以正面引导为主，大胆执行分公司的绩效考核精神，结合中心实际，针对不同岗位进行了分工，分别制定了岗位职责，给每一员工下达了绩效考核指标，设置优质服务明星岗，在细化、量化员工的工作任务的同时，提出工作的具体要求和标准，使每个员工对自己应承担职责的做到心中有数，客观评价自己，公平看待他人，最大限度发挥员工的工作积极性，营造了积极向上、争先创优的竞赛氛围。

三、防微杜渐，及时纠偏，甘当“灭火器”愿做“防火墙”

如果说营销谈单难度大，那么服务补救工作难度系数将更大，大家都知道商业谈判中信任是基础，讨价还价是过程，双方的歧义在于怎样让利益最大化，然而客户投诉不同于商业谈判，其工作难点在于要在最短时间内进行情感的修复，信任感的重新建立，宽容、耐心是基础，审时度势是关键，圆润沟通靠功底，降低损失是目的，赢回客户是效益。

20xx年初，我一上任就面临了一个重大投诉的考验，南郊IP计费出现错误，用户王XX越级投诉要求赔偿自装机之日起的总话费共计30万元，否则就要向媒体曝光。接到投诉后，我多次上门与用户进行沟通，但该用户执意坚持要求赔偿。经过多次交涉我发现由于用户的职业性质，不愿事情闹得太大，虽其原与电信有积怨想获取个人利益，但有恐被组织知晓影响前途，针对用户这一特殊心态，制订一系列补救措施，通过锲而不舍的努力得到用户的理解，在规避企业风险的同时，也让用户对企业及本人有了新的认识。

如果说20xx年初的王XX IP计费错误越级投诉处理案例，在高总的指导下我是小试牛刀，那么20xx年底至20xx年初68户“一机双号”用户安全退网无一越级申告，让我初显身手。在每件处理客户投诉时，我不是仅仅为了平息事端，了结投诉而努力，更重要的是在得到客户认可的同时，也要让客户对中国电信不断追求卓越提升服务质量有更多新的认识。我深深体会到：服务质量是企业的生命线，服务就是效益这看似简单，体味之后却内涵丰富，它让我清晰地认定我所从事职业的意义多么重要，更坚定了我严格管理，防微杜渐，及时纠偏，愿当企业服务质量的防火墙的信念。

感到非常欣慰的是自10000号成立至今，凡经我手的各类棘手的用户争议、96180和上级领导转办的投诉，都得到了圆满的处理，许多被认为比较“难缠”的客户与我交上了朋友建立良好关系。

四、营造学习与知识共享的文化氛围，创新培训思维，寻找多样方法，相互学习，知识共享，加快员工自身素质与服务营销能力的提升

自信来自专业，专业来自学习，10000号自成立之初，就建立了严格的学习制度，月初我们根据工作实际情况制订详细的培训计划，要求员工按时参加，按计划执行，我们重视培训的每一个过程，更关注培训后知识的掌握和应用，在月底进行考试，并将考试的结果运用到内部工作考评中去，通过多形式的培训方式如：案例分析、业务讨论、专家讲课等，鼓励员工贡献和分享她们的经验、技巧和最佳实践，由个人知识变为团队知识，使得一方面员工可以通过学习，避免重犯类似错误；

另一方面，再出现同类问题后，员工可以少走弯路，及时准确地处理好客户需求。

为了积累工作经验，加强交流和沟通，每月每位员工写一篇工作日记或学习心得，内容和格式不限，通过每月的练笔，大家的文字水平均有不同提高，更重要的是从字里行间我能捕捉到员工思想动态，引导她们达到知识共享的目的。

随着对客户响应速度的提速，服务标准的不断提升，岗位对员工的工作技能和个人素质提出了更高的条件，不仅要他们要掌握各类电信业务，熟知电信各个生产环节和流程，同时还应具备较强的沟通能力和营销技巧。在日常培训工作中，业务知识、操作技能、服务技巧、优质客户服务意识及服务行为规范是经常所涉及到，但员工对电话营销知识和宽带障碍预判断、预处理仍需加强培训力度，近期，在高总的亲自部署和大客部、公客部的大力支持下，何骏驰、付建峰两位网络精英，牺牲休息时间现场指导，并将编辑宽带业务培训教材，以加强培训效果。

五、以阳光心态笑看花开花落，面临困难仍能保持长效的工作热情。

20xx年元月我从多媒体分局调入1000号，当时正值公司劳动人事改革，人员紧缺，工作地点分散，由于是新成立的单位，工作流程与管理制度无章可循，一切的一切需要我从头做起，面对挑战我没有胆怯，边顶班边学习，边摸索边总结，在最短的时间内调整好角色，适应了新的岗位，凭借着高度的责任心和持久的工作热情，积极主动，有计划有步骤地实施着1000号机构的搭建和内部管理，建立了一套较为科学的管理办法和激励机制，理顺关系，让各界面的工作流程闭环而流畅，扎实的基础管理工作在省公司组织的渠道建设与优质服务工作检查中多次受到了好评，20xx年我所在的中心被分公司授予 “优质服务窗口”和“先进生产集体”的称号，20xx年评为“先进工会小组”，申报了省青年文明号荣誉称号。

20xx年x9月公司实施BPR流程重组后，我的角色发生了变化----从中心主任转换成中心副主任，我服从组织安排，及时调整心态，转变角色，积极配合主任的工作，在近两月中编写了《10000号流程执行手册》，组织中心员工开展岗位练兵活动，分析 10000号行业特点，收集编写了三万余字的《坐席代表培训手册》；

为了有效提升坐席代表的专业水平，我抓住要点分别搜集和整理了《ADSL学习手册》、《互联星空知识问答》、《小灵通解答手册》、《坐席代表发音技巧》，为中心内部员工培训提供了保证……

在我已近20年工作经历中，无论是高岗低聘时，还是竞聘落榜时，我总能及时调整心态，笑对逆境，保持长效的工作热情，因为自始至终我心底有一个最朴素的想法：岗位级别可以低些，工资待遇可以少些，但对自己的工作标准不能降低，所带领团队的服务质量和工作效果更不能降低，努力工作是我应尽的本分，带好团队仍是我职责所在。

两年来时间匆匆而过，我见证了客服中心从无到有，从小到大，从1000到10000，员工从7人增至今天的21人，一次次服务提升中，无论是机房的搬迁，还是人员的培训或日常管理，我尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，用脑去思考，用情去管理，用心去工作，当看到客户从敌意到满意，从对立到认同，我感受到工作的快乐，享受到实现自我价值的快乐，我爱我的岗位，我更爱我所在的团队，我们克难奋进一起战斗，相互鼓励，相互感动，同甘共苦，风雨同行，共同走过最初艰难的创业路，这段人生经历使我对岗位的理解和10000号的认识得到了不断的升华！

电信述职报告怎么写个人【篇6】

导语：电信经理述职报告

电信经理述职报告

恭敬的各位带领、各位同事：

大家好！

与各位带领和同事一样，在2010整整一年忙碌而又富裕的紧急工作中，不知不觉的已经迎来了2011年。过去的一年中，我经历了很多，同样成果了很多。我报告请教的内容包括三个部分：09年工作总结、工作中个人存在的不敷和一点感觉以及10年的工作思路。请各位带领和同事责怪斧正。

第一部分、2010年工作总结

2010年是公司进行全交易运营的第一年，也是我们xx电信正式策划移动交易的第一个完好年。作为运维部无线专业的一名员工，10年我紧张的工作包括小灵通收集保护和WLAN收集保护等两个方面。在运维部黄总、向总及各位带领的带领下，与各位同事互助竭力，共克时艰，根本做好了无线收集的保护工作，获得了一些的结果，保险了各项交易的顺利推行，为全省结束全年收益目标做出了一点贡献。

1、小灵通收集保护

10年全年，在小灵通收集完全杜绝投资，各分公司保护费用空前紧急的环境下，小灵通收集的保护面对着空前未有的压力。为兑现省公司带领对小灵通收集“保险收集巩固运行，重点地区收集质量不下滑”的要求，年初的时候就订定了响应的全年工作思路，紧张包括：

1、省公司与UT、复兴、朗讯等三个厂家，签订全年的小灵通收集维保公约，保险障碍基站、板件的平常补缀，保险厂家对各分公司的赞成力度，并根据要求每个季度构造一次现场巡检；

2、订定小灵通收集资本调整的思路和流程，由各分公司根据用户数量和话务量的变化将异国交易量的基站调整到高话务区或新建社区等，保险重点地区收集质量；

3、小灵通收集各项考核指标保持巩固，鞭策各分公司连续严厉履行平常功课筹划，连续对小灵通收集保护予以充足的珍视。

经过议定全省运维战线无线专业扫数带领和同事的互助竭力，全年小灵通收集运行根本巩固，用户流失速度也根据市场前端的筹划获得了有效把握。

2、WLAN收集保护

2010年，集体公司和省公司对WLAN收集构筑和保护工作予以了高度珍视，全省全年总计构筑AP约12000个，热点4000个，全部收集范围急剧膨胀，特别是成都分公司，在网运行的AP数量从几十个急剧跃升至8000个。在包督工程构筑顺利促成的同时，也对收集保护工作发起了空前未有的挑衅。下半年，为互助集体公司和省公司前端部分正式推出C+W联合认证交易，我们与前、后端扫数部分互助竭力，对保护规章轨制、障碍流程进行了梳理，对收集统计分析分析本领进行了提拔，根本结束了全年保护工作目标，各项考核指标到达了集体要求。全年的WLAN保护重点工作包括：

1、保护办理方法、平常功课筹划和保护教导书的修订和正式下发；

2、会同10000号、省NOC、企信部和信产公司，对障碍投诉处理流程的梳理和修订；

3、建立全省WLAN收集保护优化赞成骨干团队，进行了几项专题收集分析；

4、构造全省WLAN收集保护一线骨干集结进行周全培训，提拔收集保护技巧。

5、经过议定WLAN网管系统二期构筑，将09年构筑的AP根本纳入彀管系统，兑现了对瘦AP组网的监控和分析，结束与集体收集平台的联调。

第二部分、工作中存在的不敷和个人的一点感觉

2010年，我紧张当真的WLAN和小灵通收集保护两项工作，根本结束了全年目标，可是，在全部保护进程中，我也存在着很多的不敷：

最终，工作风格不敷细致，特别是上半年，根本很少到分公司现场进行进修和交换，导致发出的正式文件与分公司实际环境差别较大，异国完全阐扬一个省公司技巧办理人员应当起到的效用；

其次，技巧钻研不敷深切，特别是对WLAN收集以及EVDO收集的探讨，异国深切下去，仅仅满足搁浅在表面，贫乏深度和广度；

另有便是写作本领不强，特别是PPT和各种图表的写作本领，离部分带领的要求相距甚远。

在2011年的工作中，上述不敷的地方是我必要重点加强的方面，也是我竭力提拔自我本质的紧张方向。同时，回保全年的各项工作，也有一些个人的感觉：

1、作为省公司后端基层办理人员，必须做好三个者：集体政策的承接者、全省保护规章轨制的订定者和各项收集指标的考核者；必须深切分公司明白一线的实际环境；

2、要想保险小灵通收集巩固运行，就必须连续贯彻落实各项平常功课筹划，及时发觉、办理收集存在的庞大安定隐患，也必须做好障碍基站和板件的及时送修和鞭策厂家尽快修复返回；

3、WLAN收集的保护工作，对扫数保护人员来讲，都是全新的东西，特别是采取瘦AP+AC的收集架构后，特别是对无线专业的保护人员发起了更高的要求，对数据、无线、电源、传输等各方面的知识和保护技巧都必要把握；

4、WLAN收集如何兑现对EVDO的补充，紧张前提便是做好收集和交易流量分析，必须具有收集分析的各项东西和伎俩，必须联合前端成长思路，从而兑现我们预期的目标。

第三部分、2011年工作重点

2011年，是中国电信全交易成长的攻坚年，根据集体公司联合安排，09年打根本、10年登台阶，11年就要创一流。而向总给我们发起的目标，在本年就要兑现创一流。这对我们来讲，既是压力更是动力，在WLAN和小灵通收集方面，筹划紧张的做好以下几项工作：

1、连续优化美满WLAN收集保护各项规章轨制、流程，改革网管系统效用，提拔收集分析本领；

2、互助前后端各部分，摸索WLAN对EVDO流量分流的方法，初步构成行之有效的分析、调整思路和可落地的履行教导定见；

3、构造专项培训，重点培养几个全省WLAN收集和无线宽带方面的保护骨干，以点带面的尽力提拔全省保护人员工作技巧；

4、小灵通收集做好统计分析和传达，构造厂家落兑现场巡检和障碍配置的保修工作，并根据集体公司联合安排，摸索利用小灵通站点、电源和传输布放AP，富裕盘活小灵通收集现有存量资本。

回顾过去的2010，在黄总、向总的带领下，在文斌的细致教导和全部同事的密切互助下，小灵通收集和WLAN收集保护各项工作根本结束了省公司和部分的要求，在此对各位带领和同事表现最诚挚的谢意；

展望已经入手下手的2011，相信我们这个刚强的、联合的、特别能战役的集体，也必定能够美满结束全省无线收集保护的各项工作，兑现本年创一流的目标。比及年底的时候，也相信在各位带领的带领下和全部同事的互助竭力下，也能够骄傲的交出一份让扫数用户如意、让集体和省公司带领如意、让全省扫数同事如意的满分答卷。

以上便是我述职报告的扫数内容，请各位带领和同事责怪斧正。

电信述职报告怎么写个人【篇7】

电信客户部述职报告

一、工作概况

电信客户部是负责维护公司与客户之间良好关系的部门，我在这个部门担任客户经理一职。本处于在手机号码使用高峰的时代，我与我的团队每天都与大量的客户互动，为他们提供高质量的服务。在过去的一年里，我们接待了近2000名客户，解决了近3000个问题，成功增加了1000多个新用户。

二、工作内容

1. 客户服务：在过去的一年里，我与我的团队与客户保持了紧密的联系。我们主动与客户进行电话联系，并为他们提供各种产品和服务的解答。同时，我们定期回访客户，了解他们的满意度，并根据他们的反馈改进我们的服务质量。

2. 投诉处理：我们接收到来自客户的各种投诉，包括服务不满意、信号弱、费用不明确等问题。在每个投诉案例中，我们都本着以客户为中心的原则，耐心听取客户的意见，并积极寻找最佳解决方案。我们经常与技术团队合作，通过改进网络信号和服务流程，来改善客户的体验。

3. 新用户拓展：通过电话销售和市场活动，我与我的团队成功增加了1000多个新用户。我们与潜在客户进行详细的沟通，了解他们的需求，并通过向他们推荐适合的产品和服务，来增加公司的用户数量。

4. 维护现有客户：为了保持现有客户的忠诚度，我与我的团队全年进行了多次回访，了解客户的使用情况和满意度。我们关心客户的需求，并提供个性化的解决方案来满足他们的需求，从而增强他们对公司的满意度和忠诚度。

三、取得成绩

在过去的一年里，我们取得了一系列令人骄傲的成绩。首先，我们成功解决了近3000个问题，客户满意度大幅提高。其次，通过积极拓展新用户，我们大大增加了公司的市场份额，为公司带来了可观的利润。最后，我们通过改进服务质量和积极回访客户，让现有客户对我们的服务更加满意，从而提高了客户的忠诚度。

四、面临的挑战

尽管我们取得了一系列成绩，但我们也面临一些挑战。首先，由于行业竞争激烈，我们必须不断提高服务质量和产品创新能力，以保持竞争力。其次，客户需求不断变化，我们需要不断学习和提升自己的专业知识，以满足不同客户的需求。最后，部门内部协调需要加强，以提高工作效率和团队合作能力。

五、提高工作能力的建议

为了更好地完成工作，我将提出以下建议：

1. 持续学习和提升技能，不断了解行业动态和市场需求。

2. 加强与技术团队的合作，及时解决客户的问题和需求。

3. 提高团队协作能力，定期开展培训和团队建设活动。

4. 加强客户管理，制定个性化的客户服务计划。

5. 制定目标和指标，定期评估绩效，改进工作方式。

六、总结

在过去的一年里，我与我的团队在电信客户部取得了令人满意的成绩。通过积极与客户沟通，解决问题和提供优质服务，我们增加了新用户、提高了客户满意度，并为公司带来了良好的利润。面对日益激烈的竞争，我们也深感挑战与压力。为了更好地完成工作，我将继续学习和提升自己的能力，并与我的团队共同努力，为客户提供更好的服务与解决方案。

电信述职报告怎么写个人【篇8】

文章标题：2008年电信宣传思想工作会议代表座谈发言集锦

***（长沙市分公司纪委书记、副总经理）：有些老同事老朋友问我现在在干什么？我说我现在搞的是夕阳产业，分管党群。我觉得这个夕阳产业也还蛮好，我们共产党就是搞这个起的家，从前年开始搞竞聘的时候，我还看中了这项夕阳产业，我还高呼请大家同意我搞党群这项工作。有些中层干部当了支部书记，觉得不是重用，是贬低了，只有管生产经营、搞生产经营才觉得被重视，才觉得有出息，才觉得领导看得起。我相信这个问题不一定只有我们公司存在。我们公司通过去年保持共产党员先进性教育活动，去年下半年到今年的上半年，就有很多的同志要求加入我们的支部，我们公司党员的思想觉悟有了明显的提高。在一次先进性教育会议中，我们有800多个党员，礼堂里坐满了，三楼的三个会议室也坐满了，市里的督导组悄悄到我们每一个会议室去检查，最后在会上交流的时候说，我们党员的素质的确高，每个党员都在认真听，没有一个讲话的。党员在我们公司里也是起模范作用的，像我们每项业务的发展，都是党员走在前面，党员带头工作，也充分体现了先进性教育的作用。学习和不学习确确实实还是有区别的。由于各项业务任务之重，压力之大，从今年以来我们又搞了一个向解放军学习活动，其目的是加强执行力。这次营销体制的改革，从机构的调整，牵涉到一千多人的调动，几百台汽车的分配，三天到位，对生产经营没有丝毫的影响，这是前所未有的。所以说我们做这些思想工作还是有做头，得到公司领导的充分肯定，说这就是我们党群部组织“向解放军学习，加强执行力”的具体体现。作为分管这项工作的同志还是感到很欣慰，有那么多的同志亲自找到我，愿意来当党支部书记，不去当有实权的主任，这就说明这一行还是有所为。在以后的23个月里，我还要把这个夕阳产业经营好、服务好。[范文先生网文章-范文先生网帮您找文章]

思想政治工作有效益

***（省无线通信局副局长）：讲两个故事。第一个故事是企业转型：无线局企业转型归纳起来两个凡是，凡是有利于本地网的工作无线局都要努力去做，而且要把它做到位，凡是和无线相关的业务，无线局都要积极参与。在这几年里，主要抓住了无线市话的网优，参与电源的组巡工作。在郴州无线局大部分员工都是四五十岁的，只有3个微波站，他们担心微波一旦退网之后，该怎么办？感觉不到以后个人生存的空间，这两年郴州本地网参加他们的网优工作，开始是基站签协议，经常在别人家守到两三点钟，把基站协议签好，通过这些工作为本地网做了一些事，本地网觉得无线局还能够做事，把网优的工作也逐步加到这边来，包括郴州本地网10000号的障碍处理都要郴州无线局一起来共同承担。这样他们觉得做起事来有劲，觉得有前途，感觉企业不管怎么变都有事做，而且和本地网的关系也越来越好。通过郴州无线局的例子，企业在转型当中，员工找到自己的归属，找到能够发展的目标。另外考虑员工在转型当中能够适应技术和进步的发展，我们采取了培训的办法，比如司机岗位的，行政管理、会计出纳岗位的在真正财务一体化之后，这些人怎么转型？干脆办一个电源培训班！我们专门在邮电学校办了两个月的培训班，首先报名的人有80多人，考试要求严格，不及格的退回，最后有51个同志参加考试，35个及格的，还有十几个硬是退回去了。在这两个月的时间里，每周考一次，不合格的照样要退回，有的人在第一周的时候还没引起警惕，结果考试的时候有三个同志不及格，马上退回去，到了第二周的时候再也没有人玩的，都扎扎实实地搞学习，这样把员工真正地推到学习的氛围当中，为他们转岗培训、生存发展提供了一个比较好的学习方式。第二个故事是明确管理：公司上市之后，财务规范运作，在局里的BBS企业网，有很多员工发贴，“现在的工资总额增加了，但是我的收入却降低了”，而且还有一部分员工附合这样的声音，李泽林局长花了两天时间分三次，逐条逐条地回答员工这样的提问。通过这个BBS，把道理讲清楚，大家讨论，最后形成共识，觉得这样做是企业的长期发展的需要。我们还把员工代表请来一起开会，面对面地进行交流，对提出来的问题马上进行解释。通过这样的回复、沟通，员工的思想模糊认识基本上澄清了，对生产上来说是一个很大的促进，包括搞网优什么等其他的工作就没有什么情绪了，觉得这样做现在虽然企业困难一点，以后发展了，员工的工资还是会涨起来。这两个故事说明，政治思想工作还是有效益的，把思想政治工作抓好了，既有看得见的效益也还有看不见的效益，有的是眼前的效益，还有的是长期的效益。

播撒“精神”的种子，收获“文化”的果实

陈金波（岳阳市分公司纪委书记、副总经理）：在全省目前生产经

企业文化在我们企业中间发挥了重要作用。一是企业经营理念的全现。岳阳电信曾经有一位员工写下了“为生存而搏催人奋进的歌”的文章，获得了省公司开展的企业文化案例分析征文比赛一等奖。文章中的主人翁叫刘小慧，是我们汩罗电信分公司的一名营业员，值班主任，05年底正是第二届拼搏杯开展的高峰期，每天小刘带着三个“兵”要接待和受理上百的用户，连续一个多月每天工作都是15小时以上，在年底短短的一个月时间取得了小灵通放号2000多户的好成绩，把为生存而搏的精神发挥到了极致。在岳阳电信，为生存而搏是每一个员工的座右铭，是员工奋进的动力，是企业前进的法宝。二是人才在理念中的体现。让每块金子发光是我们企业的人才理念，要实现这一理念，必须坚持公开、公平、公正的选才机制，我们岳阳电信本着这一原则，从2001年开始就采取中层干部公开招聘制度，2002年开始实行全员竞争上岗的制度。在人才竞争的过程中间，思维比较活跃、素质比较好的年轻员工脱颖而出，相应地走上了中层管理岗位，许多员工由后端走到了前端，由业务转向技术，都找到了适合自己的工作岗位，人员互相流动明显增多，员工的工作热情也明显地提高，在企业淘金过程当中，我们岳阳电信始终掌握了公平的这把秤，也淘出了不少含金量较高的金子，比如说我们公司有一位叫张辉的小伙子，三十多岁，是一名普通的劳务派遣工，在岳阳工作了近十年，始终在服务一线，在工作中他有他的特点，勤动脑，勤动嘴，勤走访，还有他的四不怕“不怕苦，不怕累，不怕没有客户，不怕被拒绝”，一直以来他凭着自己的特点和精神，对电信工作的热爱和执着，营销业绩一直是遥遥领先，公司了解这个情况之后，认为不论是长期工还是劳务工，只要能够为企业做贡献的都是好员工，都应该得到赏识、提拔和重用。今年春节后，张辉就被突格录用为我们校园营销中心的负责人。这种企业选金，不拘一格的求才的做法使我们劳务工看到了更大的希望与追求，使我们长期工引发了深入的思考和反省。在岳阳电信，企业文化得到充分发挥，这些事情不是稀奇罕见，而是经常发生，不是偶然的故事，而是因果必然，为什么这样说，因为我们时刻把企业文化铭记在心，学于心，潜于形，用文化的魅力推进企业战略转型。

“三结合”推动企业生产力发展

孟瑞武（省长途线路局副局长）：去年我们贴近企业中心工作，做好思想政治工作。

第一是弘扬优良的传统，树立新的观念相结合，推动我们企业的转型。我们过去的员工已经习惯于在我们原来的企业稳定的利益、可依的企业和可靠的工资这么一个旧的观念，现在是市场经济，不转型就要被市场经济的选择所淘汰，因此，去年我们审时度势，提出在两个方面执行转型：一是实行长途本地网光缆一体化的维护，二是响应省公司党组的号召，支援前线，服务基层，去感受市场，去感受市场参与的竞争。转型，作为员工来讲，各个方面的反应和波动是比较大的。我们长线过去一直有一些优良的传统，而现代综合信息服务提供商的观念要融入。形成共识以后，我们的观念也发生了变化，促进了我们服务意识的增加。如去年新邵县发生的特大暴雨，我们的通信、交通、电力全部中断，得到这个消息，邵阳局的肖局长主动与分公司联系，主动申请奔赴第一线，抗洪保通信，派出了抢修队员，爬山涉水，在暴雨和洪流中奋斗了九个多小时，使线路恢复畅通，在去年的服务满意调查中，邵阳局“非常满意票”得了全票。在支前工作中，由于观念变了，融入了市场，感受市场，我们的支前工作也一直走在前面。

第二是讲经常性的思想教育与解决实际问题相结合，促进企业的和谐稳定。我们长线局在经常性的宣传思想工作这方面一直抓得比较紧，不管情况怎么变化，我们的宣传思想工作这一块的机构没拆，人员没散，活动没停，学习没断。每年的思想政治工作会几十年来坚持召开，政治学习和业务学习各个方面的学习一直是每个星期雷打不动地坚持下来。面临去年的企业转型，我们结合实际来开展工作。比如去年本地网制订以后，设备量猛增，本地网增加了6万多公里，是原来的4倍多；机构要精简、人员要分流带来的各方面利益上的调整，一系列问题的发生都需要我们及时地调整和解决，我们学习无线局的做法，先服务先不提条件，先把工作做好再说，一是工作推动。通过我们各个方面的工作，主动向省公司汇报，取得支持，顺利地解决了生产中急需的车辆问题和住房问题等。二是领导带动。我们的领导包括下面线路局的领导深入线路基层与员工谈心，调查研究，发现问题及时解决问题，“说一千道一万，不如我们做给群众看”，由于办实事，说实话，查实情，结合去年的党员先进性教育我们收集了28类600多条意见。三是全员互动。开展了联系沟通、广泛的谈心活动，强调各级领导对于员工政治思想工作谈心的频次。职工的热点问题、思想动向，我们能及时掌握，将问题及时化解在萌芽状态中。

第三是将企业的持续健康发展与职工个人的发展相结合，唱响思想政治工作的新形势。主要以创建学习型企业为契机，做了大量工作。学习本身就是对思想素质的提升，员工都认为企业的学习机制和用人机制的创新，为员工提供了最优惠的福利，是最现实最有效的思想工作创新形式。

思想之树常青，宣传工作大有作为

刘建国（株洲市分公司副总经理）：我认为，当前企业文化是基石、是平台，思想政治工作是实现企业文化的具体方法和手段，而宣传工作是企业文化政治工作的推动力。那么思想政治工作必须要围绕企业文化的内容和价值理念来开展，而宣传工作归纳总结提升推介思想政治工作方法和手段的动力和推进器，是提高企业文化及时效应和持续效应的必由之路。宣传思想工作就是通过营造公开、公平、公正的员工思维环境，建立正确的员工思维导向才是构建和谐企业的基础。

第一个案例：3月9日到3月17日，市公司主实业的全体中层管理干部全部重新进行公开竞聘，这项工作应该说意义非常大，涉及面也非常宽，全体员工也非常看重，公司党委严格按照省公司的公开竞聘的有关程序、要求和标准，全面有效地组织了这次工作。竞聘共涉及56个中层管理岗位和16个业务技术支撑经理岗位，报名的有112名员工，资格审查有11名员工没有通过，笔试淘汰率是50。面试有10名职工代表评分占面试成绩的30，公司领导作为评委占评分的70。有岗位挑战的中层管理人员、岗位申报有异动的，初聘晋升资格的申报的员工有46名同志参加竞职演讲。全体原有中层岗位的人员必须进入民主推介，最后经过党委研究公示张贴，经过这些程序后中层管理岗位异动的达到30。这么大的变动，这么紧凑的时间，按照省公司公开、公平、公正的规则全面地有序地稳定地完成了这项工作，各项生产经营工作没有受到任何影响。这是我们以良好的员工思维环境的导向为基础，才有这样一个有序平稳和谐的管理环境。第二个案例：去年省公司在资本性支出给我们安排了茶陵的一个附属用房的科技项目，这个项目得到省公司龙主席高度的重视和支持，亲自到茶陵考查过生产用房。为了把这项工作做好，我们按照公开、公平、公正的管理思维来有效地组织这项工作，分公司党委对这项支出项目制订了两个目标，一是确保工程质量，按时完成工程任务，建成优质工程；二是公开、公平、公正，建成廉政大楼。我们的做法主要是两条：第一是在成立组织实施机构的时候就将市县两级地方纪委、检察院、计委、建委纳入到指挥部，将职工代表和离退休员工纳入办公室，全程进行监督；第二是这个项目进入株洲市招投标交易中心实行公开招投标，全程监督到位。现在这个项目快要完工了，这个项目没有收到任何反映不正常的信息。所以我们觉得营造公开、公平、公正的环境是统领员工思维、导向，构建和谐企业的一个基础，这是思想宣传工作的一个很重要的方面。

宣传思想工作要虚与实相结合，虚为导向，实为落点，处理方面既要有高度。虚的方面要着眼于理论研究和着用于大

电信述职报告怎么写个人【篇9】

电信客户部同事们在过去一年里，经历了各种挑战和机遇。作为部门的成员，我想通过这篇述职报告向大家总结一下我们的工作成果和经验，以及未来的发展方向。

首先，让我们回顾一下这一年来的工作。在客户服务方面，我们始终坚持以客户为中心，秉承着“客户至上”的原则。通过持续提升服务水平，我们成功地提高了客户满意度，客户抱怨率明显下降。通过更加有效的沟通和协调，我们改进了客户问题处理的速度和质量，提供了更快捷的解决方案。同时，我们通过专业知识和技能的培训，提高了客户部同事的专业能力，使他们更加胜任各种客户需求的处理。

其次，我们积极参与公司的项目推进和改进工作。通过与其他部门的密切合作，我们成功地完成了多个关键项目，如在线客服系统的升级、客户投诉处理流程的优化等。我们的工作成果得到了公司高层的认可和肯定。在项目中，我们发现并解决了一些潜在问题，提出了一些建设性的意见和建议，为公司的发展做出了贡献。

此外，我们注重团队建设和员工关怀。我们组织了一系列团队活动，如户外拓展训练、团队建设培训等，提高了同事之间的沟通和合作能力。同时，我们关注每一个同事的工作和生活情况，通过定期的个人面谈和团队会议，了解他们的需求和困难，帮助他们解决问题，提高工作效率和满意度。

在未来，我们将继续努力，为客户部的发展提供更多的支持和建议。首先，我们要进一步提升客户服务的质量和效率。通过引入先进的技术和工具，优化服务流程，提高客户满意度。同时，我们要加强市场调研和竞争情报的收集工作，为公司的产品和服务提供有针对性的建议。

其次，我们要继续与其他部门合作，推动项目的顺利进行。通过频繁的沟通和协调，确保项目按时完成，达到预期的效果。同时，我们要锻炼自己的团队合作和沟通能力，提高与其他部门的协作效率。

最后，我们要关心员工的发展和福利。通过提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业能力。同时，我们还将继续关注员工的工作和生活情况，通过建立良好的工作环境和福利制度，提高员工的工作积极性和满意度。

总之，过去一年，电信客户部取得了一系列的工作成果。我们通过提升客户服务水平，参与公司的项目推进和改进工作，加强团队建设和员工关怀，为部门和公司的发展做出了贡献。在未来，我们将继续努力，为客户部的发展提供更多的支持和建议。让我们携手共进，为公司的发展贡献我们的力量。

电信述职报告怎么写个人【篇10】

电信合同到期述职报告

一、引言

尊敬的领导及相关部门负责人：

您好！我是XX市电信公司的业务经理，本次向您报告的是我在公司期间负责管理的电信合同到期情况。在过去的一年中，我致力于确保公司与客户之间的合作顺利进行，并在合同到期后顺利续签，为公司带来了可观的业绩。接下来，我将详细描述我们的工作成果和面临的挑战，并提出未来的改进方案。

二、工作成果

1.合同到期提前准备

考虑到电信合同的重要性，我与我的团队制定了一套完善的合同管理计划。首先，我们从协议签署之日起就开始跟踪合同的到期日期，并提前开始与客户进行沟通。我们设立了提醒系统，确保在合同到期前足够的时间与客户进行谈判和洽谈工作。

2.充分了解客户需求

在合同到期前，我积极与客户进行深入的沟通，了解他们的需求和期望。我们组织了一系列的会议和调研，以确保我们能够根据客户的实际需求制定合适的合同方案。

3.灵活的合同协商

在合同到期期间，我们与客户展开了一系列的谈判。通过对市场环境和竞争对手的分析，我确定了我们的谈判策略，并成功地与客户达成了双方满意的合同协议。

4.顺利完成合同续签

基于以上的工作，我们成功地与大多数客户续签了合同。这些客户包括各行业的企业、政府机关和个人用户。我们的合同续签率达到了90%以上，为公司的稳定发展做出了重要贡献。

三、面临的挑战

1.市场竞争激烈

电信行业竞争激烈，在合同到期时，客户有更多的选择空间。我们需要不断提升服务质量，以保持客户的忠诚度。

2.合同条款复杂

电信合同的条款通常较为复杂，需要我们投入大量的时间和精力来解读和分析。确保合同中的各项条款符合公司的利益，并能够为客户提供最优质的服务。

3.谈判技巧提升

在合同续签的谈判过程中，需要充分发挥我们的谈判技巧。我们需要更好地了解客户的需求，并根据市场情况进行灵活调整，并与客户达成双赢的合作。

四、改进方案

1.加强客户关系管理

为了提升合同续签率，我们将加强客户关系管理。通过定期的沟通和反馈，了解客户的需求和意见，及时解决问题，并提供更好的解决方案。

2.优化谈判策略

为了更好地应对市场竞争，我们将进一步优化谈判策略。我们将加强对市场和竞争对手的分析，并根据客户的需求和市场情况制定灵活的谈判方案。

3.加强商务技能培训

为了提高谈判技巧和合同管理能力，我们将组织员工参加相关的培训课程，提升团队整体素质。我们还将加强内部知识共享，通过经验交流和案例分析，提高团队的专业水平。

五、总结

在本次述职报告中，我总结了过去一年电信合同到期的工作成果，面临的挑战以及提出的改进方案。通过我们的努力，我们成功地与大多数客户续签了合同，为公司的发展做出了贡献。未来，我们将进一步加强客户关系管理，优化谈判策略，并加强员工的培训，提升整体业务能力。相信在公司的全力支持和配合下，我们一定能够取得更好的业绩。

谢谢！

电信述职报告怎么写个人【篇11】

为了使电信工作更好地为地方经济服务，在县委、县政府的领导下，在各部门的大力支持下，根据台州市电信公司的统一部署，今年年初开始，我们进行了企业内部流程重组,首先对组织架构进行重组，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，重组业务流程，面向市场，面向客户设置了大客户部、客户部，并在客户部下设了商业客户室和公众客户室，通过对大客户的个性化服务，商客的专业化服务和公客的标准化服务，我们对全县的电信客户实行差异化服务。加上后端支撑和综合管控部门，我公司共设有5个部门和5个电信支局。现有员工136人,劳务工20人,党员56人,团员36人，大专以上学历员工占比例的45%。同时，我们还是省级文明单位、省级模范职工之家、省级消费者信得过单位和省级青年文明号。sO100    今年6月底，浙江省政府纠风办，浙江省通信管理局印发《关于2005年开展电信行业民主评议行风活动实施方案》后，省电信公司、台州市分公司迅速作了部署，我公司在省公司有关民主评议行风的电视电话召开后，立即行动，动员全体员工积极参与到电信行风评议活动中来，迅速成立公司行风评议活动领导小组和办公室；提出了“积极开展行业建设，全面提升服务水平”的工作目标，坚持纠风工作“标本兼治、纠建并举”的方针和“行业必须管行风”的原则，在抗台任务重，发展任务重的情况下，我们刻不容缓地拉开了全局性行风建设活动的帷幕。    一、宣传发动，提高认识，自觉接受社会监督    我们认为，开展电信行风评议活动，是落实“三个代表”重要思想，纠正损害群众利益的不正之风的一项重要举措，也是促进电信企业不断健康发展的保障。为了全面落实本次行风评议活动，我们通过全员大会、宣传橱窗、《**电信信息》等形式，深入开展行风评议活动的动员和宣传工作，真正做到人人知情况，明责任。要求全体干部职工一定要思想到位，组织得力，明确目标，层层落实。指出行风建设活动是一项重塑企业新形象、提升企业综合实力的系统工程，必须要与打造优秀的企业文化和创建学习型企业相结合，必须融入到企业的日常经营活动中去，必须自始至终、努力不懈的抓细抓实抓出成效，通过行风评议活动，充分发挥社会舆论和群众监督的作用。切实推进电信服务标准的落实和电信行业信用体系的建设，使电信员工牢固树立以人为本的服务观，以及诚信服务、优质服务、创新服务的新风尚。进一步在员工中开展“精细”服务活动，努力提高服务水平，窗口和各客户群不断创新服务，推出各种针对性服务和个性化服务。不断提高服务水平和用户服务满意度。    在日常服务工作中，我们突出强化“用户至上，用心服务”理念，深化服务内涵，完善“以前台服务为标志，以后台服务为支撑，网络服务为基幢的服务链；拓宽服务渠道，以四大营销渠道组建为标志建立无缝覆盖的客户服务网，并不断转变服务方式，创新服务内容。狠抓落实“首问负责制”和“用户申告红黄牌制”，提高用户满意度。今年来，公司不断接到用户来信、来电或通过10000号转来的，对某位或某几位员工给予表扬的要求。许多用户热情洋溢，话语中流露出对电信员工真挚的感激之情。    二、加强学习培训，提升服务水平    为了提升全员服务水平，我们不断致力于员工综合素质的提高。提出创建学习型企业，倡导“学习成就未来，知识改变命运。”的理念，成立了学习型企业创建领导小组，建立全员参与、全员学习、全员成长的学习机制，把集体学习和个人学习有机结合起来，不断提高全体员工的学习能力和理论联系实际的能力，保证团队内各种资源、经验、知识的分享和共享。从局务会议的学习交流活动开始，开展了形式多样、内容丰富的学习活动。    在学习中，我们通过对员工“德、智、技”等方面的均衡发展来提升员工的综合素质。首先是强化广大员工的理想信念和宗旨观念。积极开展十六大精神和“三个代表”重要思想学习宣传活动，进一步加深广大员工对“三个代表”重要思想深刻内涵的理解和精神实质的把握，真正用这一科学的理论武装头脑，指导实践。为了培养员工优秀的职业道德，我们组织员工认真学习中国共产党中央《公民道德建设实施纲要》和《浙江省公民道德规范》，立足电信行业着重加强职业道德教育学习，开展以“诚实守信，优质服务”为主题的系列活动。员工的职业技能的提高也是做好服务的前提，公司实行全员持证上岗培训考核制。采取老师授课和自学相结合的形式，分别对营销、技术、管理岗位进行培训，努力实践“终身学习”的学习理念，鼓励员工“精一门、会两门、懂三门”，进一步提高了员工的业务创新水平。    三、健

电信述职报告怎么写个人【篇12】

为切实加强移动通讯费用管理，本着“必需、合理、节约”和“一线从宽，二线从紧”的原则，特制订本办法。

一、实施范围

1.集团公司各部门工作人员。

2.成员企业助理（包括财务主管）以上干部。

二、报销定额标准

1.集团公司本级。领导班子成员每月500元；部门（含本级的业务部门）助理以上中层干部每月200—300元；一般员工根据工作性质及需要，每月50—150元。

2.成员企业高级管理人员，每月250—500元，其他人员补贴标准由企业自定。

三、报销办法

1.移动通讯费用每月按定额标准以现金形式发放。

2.原采用银行托收方式由集团公司统一支付移动通讯费用的，自2011年1月起取消托收，以自费方式支付。

四、其他有关规定

1.各部门、成员企业应于每年12月底前，将本单位下年享受补贴人员的补贴定额列表报集团公司资产行政部，集团公司资产行政部负责对补贴定额进行审核，经集团公司核准后执行。如确因工作需要，定额标准超支过大需要追加定额的，经集团公司核准同意后可适当增加定额补贴。

2.各成员企业应参照本办法制定相应管理办法，对本企业人员的移动通讯费用补贴作出规定，按有关政策做好通讯费用的使用和管理工作。管理办法须报集团公司办公室备案。

3.享受补贴的人员必须按要求提供手机号码并开机使用，以不影响工作。

4.本办法自2011年8月1 日起施行，凡集团公司以前规定与本规定不一致的，按本办法执行。

5.本办法由集团公司资产行政部负责解释和完善。