质量述职报告

质量述职报告【篇1】

质量管理年终工作总结

一、引言

作为质量管理部门的负责人，我在过去一年内极力努力推动质量管理工作的不断发展和提升。在这过程中，我带领我的团队通过优化工作流程，加强团队合作，强化培训和改进机制等方面的努力，取得了一系列可喜的成果。通过本次年终工作总结，我希望通过对过去一年的工作进行总结和分析，为来年的工作计划提供参考和借鉴。以下是我对质量管理工作的总结。

二、工作回顾

1. 建立完善的质量管理体系

在过去一年当中，我和我的团队致力于建立并完善了公司的质量管理体系。首先，我们根据公司的业务特点和需求，定制了适合的质量管理流程和管理工具。其次，我们系统地制订了一系列质量管理规范和操作指南，并确保全员知晓并按照规定执行。此外，我们还加强了对各个环节的质量控制，并介绍了一些先进的质量管理方法和工具，如六西格玛、PDCA循环等，以提高公司质量管理水平。

2. 加强团队合作和沟通

团队合作和沟通是实现优质质量管理的基石。为此，我特别注重加强团队的组织和凝聚力。我鼓励团队成员之间的交流和合作，并建立了一个质量管理团队的知识分享平台。通过每周定期的团队会议和项目经验分享，我们相互学习，共同成长。此外，在决策过程中，我也积极收集员工的建议和意见，以便制定更加实用和有效的质量管理策略。

3. 注重培训和员工发展

质量管理工作需要高水平的专业知识和技能。为了提高公司员工的质量管理水平，我注重培训和员工发展。我组织了一系列的培训活动，包括质量管理培训课程、工作坊、研讨会等，以提升员工对质量管理的理解和应用能力。此外，我也鼓励员工积极参与相关认证考试，并提供必要的支持和资源。通过这些努力，团队的整体素质和能力得以提升。

4. 错误分析和改进机制的建立

质量管理过程中难免会出现一些错误和问题。但是关键是如何分析错误的原因，并采取相应的措施进行改进。为此，我建立了一套完善的错误分析和改进机制。我们对每个错误和问题进行细致的分析，并制定适当的改进措施和计划。通过不断地改进，我们成功地解决了许多问题，提升了公司的整体质量水平。

三、总结和展望

通过过去一年的努力和工作，我和我的团队取得了一系列的成果。我们建立了完善的质量管理体系，加强了团队合作和沟通，注重了员工的培训和发展，并建立了错误分析和改进机制。这些成果为公司的可持续发展和提高竞争力打下了坚实的基础。

在未来的工作中，我将继续努力推动质量管理工作的发展，并致力于提升公司的整体质量水平。首先，我将继续完善质量管理体系，并加强对各个环节的质量控制。其次，在团队合作和团队精神方面，我将进一步加强沟通和合作，鼓励成员之间分享经验和知识。另外，我还计划加强对员工的培训和发展，提高他们的专业能力和质量管理水平。最后，在错误分析和改进机制方面，我将不断总结经验，改进工作方法，以进一步提高质量管理的效能。

四、结语

通过对过去一年的工作进行总结和分析，我们对质量管理的重要性和工作方法有了更深入的认识。通过不断地努力和改进，我相信我们能够进一步提高质量管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。希望在来年的工作中，我的团队和我能够继续发挥所长，推动质量管理工作向更高水平迈进。

质量述职报告【篇2】

服装质量管理年终工作总结

一、工作背景

服装质量管理是一个关乎企业声誉和产品品质的重要环节。在过去的一年里，我们团队通过精心组织、积极配合，不断加强质量管理工作，努力提升产品质量和客户满意度。下面将对我们团队在今年的工作进行总结和回顾。

二、工作成果

1. 引进先进设备：我们团队牢固树立了“质量第一”的意识，积极引进并使用一系列先进的质量检测仪器和设备，如纺织材料强度测试机、织物拉伸强度测试仪等。这些设备对于产品质量的监控和测试起到了重要的作用。

2. 建立严格的质检流程：我们加强了与供应商的沟通和合作，确保原材料的质量符合标准要求。我们制定了严格的质检流程，针对每批次原材料进行全面的检验，确保产品符合相关标准和要求。

3. 加强生产线质量监督：我们团队对生产过程进行了全程跟踪监控，确保各个环节的质量问题能够及时发现和解决。我们设立了质量监控岗位，由专门的人员负责对生产线质量进行监督和管理。

4. 大力推行准则：我们制定了一系列质量准则和标准操作规程，并通过培训和考核的方式，将其落实到生产实践中。有助于提高员工对质量的重视程度，促进他们形成高质量的工作习惯，从而提高产品的质量。

5. 加强售后服务：我们意识到售后服务对于客户满意度的重要性，因此我们增加了售后服务团队的人员配备，并对其进行了培训，提高了其服务水平。通过及时解决客户的问题和反馈，我们不仅提高了客户满意度，还增强了企业的口碑和竞争力。

三、问题与不足

1. 质量问题反馈不及时：有时候我们接收到一些顾客的质量问题反馈，但由于信息传递不畅或处理不及时，导致问题没有得到及时解决。我们意识到这是一个需要改进的地方，将会在明年工作中加强与顾客的沟通和反馈机制，确保问题能够及时得到解决。

2. 售后服务匹配不足：尽管我们增加了售后服务团队的人员配备，但有时候在高峰期，还是出现了人手不足的情况，导致服务效率下降。在明年我们将进一步优化售后服务流程，提高工作效率，确保顾客问题的及时解决。

四、展望与规划

在明年的工作中，我们团队将继续加强服装质量管理工作，努力提升产品质量和客户满意度。具体规划如下：

1. 强化质量意识：加强员工对质量问题的重视，形成“每个人都是质量控制员”的意识。通过不断的培训和考核，提高员工的质量管理能力和责任心。

2. 完善质量监控体系：进一步优化和完善质检流程和质量监控体系，确保质量问题能够及时发现和解决。

3. 提升售后服务水平：加强与顾客的沟通和反馈机制，确保每一个问题都能够得到及时解决。优化售后服务流程，提高工作效率和服务质量。

4. 引进先进技术：密切关注服装质量管理领域的新技术和新方法，及时引进并应用到我们的质量管理工作中，提高工作效率和质量管理水平。

五、结语

在过去的一年里，我们服装质量管理团队取得了一系列的工作成果，并意识到了自身存在的问题和改进的空间。在明年的工作中，我们将不断努力，进一步提升工作质量和水平，为企业发展和客户满意度做出更大的贡献。

质量述职报告【篇3】

时间如箭，时间如梭。伴随着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。一年来，生产部在上级领导的大力支持下，在各部门的密切配合和部门全体员工的共同努力下，圆满完成了公司交办的各项任务。综上所述，也祝愿我们公司明年更好。

我。工作回顾

1、产品产出

过去一年，生产部门在生产过程中面临诸多挑战。 3. 4. 在产品型号多变、批量小、技术不稳定、不完善的情况下进行实验探索。

截至20xx年12月12日，结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS共完成20%。为了满足客户产量和质量的要求，我部合理调整生产计划，利用有限的资源。 ，及时满足客户的交货时间，为公司未来产品多元化奠定基础。

2、产品质量方面

今年工作中，在保证生产任务的情况下，二层结构产品成品率达到98%，三层、四层产品库存充足。率达到 96%。我坚信，只要每一位员工在提高产品意识的同时，把全部精力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理

过去一年，设备比较好，没有因设备问题影响重大工作。保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定性。

4、人员管理

每年年初和年末，当人员变动和生产线人员极不稳定时，这无疑给生产管理带来了很大的影响。迫于压力，该部门仍坚持对新员工进行岗前培训，确保新员工顺利进入岗位，基本胜任轮岗工作。为此，我要感谢行政部门。员工的教育、工程部的技术培训以及车间班长的大力支持，使我部有了今天的良好局面。

5、安全生产

一年来，我部将安全生产纳入日常生产管理，随时对车间全体员工进行安全知识教育.对各车间的安全隐患进行监督和排除。确保生产车间的有序运行。全年未发生重大人身伤害和设备损坏事故。

2、不足及对策

过去一年生产部门虽然做了大量工作，但也取得了一定的成绩。但是还存在很多问题，主要表现在以下几个方面。

1、在质量管理方面

1）员工的质量意识淡漠：目前，部分员工仍持冷漠、冷漠的态度。这与培养员工质量意识、树立质量危机意识、落实产品质量责任制有很大关系。

2）缺乏全员参与质量管理的概念：我们现在缺少的是全员参与质量的意义。没有人关心班上任何人的情况。有时生产现场执行力不到位。

3）缺乏生产质量记录 含义：由于我们部门的全计件，快速增加产量的同事忽略了产品生产的过程质量记录。在产品的整个制造过程中，如何完整记录产品过程的质量状况尤为重要。虽然这方面在逐步完善，但离我们的质量管理体系要求，做的，写的还差得很远。请记住，我们还远未完成！

2.在人事管理方面

员工的精神面貌和紧张感不足。对此，我们正计划整顿和制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断提高员工综合人数，以满足企业未来发展的需要。

3. 材料消耗管理

由于我们之前没有对材料消耗和成本进行评估，所以当异常成本增加时，例如工具浪费率、材料质量超标、装配不当造成的浪费和员工的存储。这种现象的存在主要是由于员工的储蓄意识不足。部门将根据实际情况，实施相应的节能降本奖惩措施和思想教育，使第一批员工的节约意识和主人翁精神逐步提高

3 .有几点建议

1.建立健全工作质量责任制。对公司的每个部门和员工，明确规定了每个部门和个人在工作中的具体任务、职责和权利，以确保质量工作人人管理，层层递进，人人有责，工作有标准，工作有检查。 ，使与质量有关的工作与广大员工的积极性相结合，形成严格的控制体系。

工作效率，因此建议公司加强企业文化、员工归属感和团队凝聚力的建立和培训。

四。自我总结

20xx 即将结束。这一年，我通过自己的努力克服了各种困难，特别是在领导层和人民的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本完成了今年的工作，经历了近两年的生产管理工作。

通过这些项目的管理，我熟悉了公司的操作流程和流程，掌握了公司系统的操作流程，为以后的工作奠定了一定的经验基础。

20xx虽然取得了一些成绩，但其自身的不足之处无疑暴露无遗：

1.虽然年轻，精力充沛，但经验不足，在处理突发事件和一些新的方面有是该问题上的主要缺陷。

2.跟不上客户对订单的运营需求，也缺乏主动与客户沟通交流的热情，不善于有效表达。这些个人因素直接影响工作的有效性。

3.生产进度不能完全控制，造成延误和延误。

质量述职报告【篇4】

供应商质量管理是一个企业重要的工作环节，对于公司的业务发展和产品质量有着至关重要的影响。年终工作总结是评估过去一年工作成绩的机会，同时也是为了总结经验，进一步提高供应商质量管理水平。本文将详细、具体和生动地描述供应商质量管理的年终工作总结。

一、回顾工作进展与成绩：

过去一年，在公司的引领与支持下，供应商质量管理团队全力以赴，取得了诸多成绩。首先，我们建立了完备的供应商采购和评估流程，确保了从供应商甄选、合同签订到成品交付的一系列环节都能得到有效控制。其次，我们加强了与供应商的沟通与合作，通过定期召开供应商会议，及时解决了一些潜在问题，确保了供应商的主动配合与积极性。最后，我们加大了对供应商的监督与检查力度，通过不断优化内部管理体系和质量标准，成功地改善了供应商合作的整体质量水平。

二、存在的问题与不足：

在全年工作中，我们也遇到了一些问题和不足。首先，由于业务扩展迅速，部分新合作供应商的质量标准与我们的要求存在差距，需要加大培训和引导力度。其次，由于供应商评估标准的过于严苛，导致我们与一些潜在优质供应商错失合作机会，需要重新审视评估流程。最后，由于对供应商的现场考察不够充分，有时会出现部分供应商的虚假宣传现象，需要对考察流程进行改进。

三、改进措施与计划：

针对上述存在的问题和不足，我们制定了一系列改进措施和计划，以进一步提高供应商质量管理的水平。首先，通过组织定期培训和交流活动，加强对于新合作供应商的引导和培养，提高他们的质量标准，并与他们建立更加紧密的合作关系。其次，我们将重新审视评估标准，确保其科学合理，更加贴近市场实际需求，避免错失优质供应商。最后，我们将加强对供应商现场考察的力度，确保供应商的宣传与实际情况相符，从而避免虚假宣传的情况发生。

四、经验总结与展望未来：

在过去一年的工作中，我们积累了许多宝贵的经验。首先，团队协作是成功的关键，在团队的互相支持与合作下，我们才能够取得如此出色的成绩。其次，沟通与合作是与供应商良好合作的基础，只有通过积极主动的沟通，才能够更好地理解对方的需求和期望，进而提高合作效能。最后，持续改进是一项永恒的任务，我们将继续努力，在未来的工作中不断完善和提高供应商质量管理的水平。

总之，过去一年，供应商质量管理工作取得了显著的成绩和进展，但也面临一些挑战和不足。通过总结经验，明确问题，制定改进计划，我们相信，在未来的工作中，我们能够进一步提高供应商质量管理的水平，为公司的可持续发展作出更大的贡献。

质量述职报告【篇5】

时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。现将个人年终总结如下：

一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务

在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。

第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。

第二、按照制造许可取证程序要求，经过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。

第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。

第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。

二、部门内部精诚团结，与各部门间协同工作

一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。 三、总结教训、弥补不足、以利再战

一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。

四、20xx年工作重点

在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。

五、个人建议

期望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格按照拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在相互协调配合的情景下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的'形象和产品品牌。

综上所述，回顾过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展贡献我们的力量。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就! 20xx年质量员年终工作总结

20xx年即将过去，转眼间我在成长中又渡过一年。回首这走过的一年，得到大家不少的帮助，我也在大家的身上学到不少的知识。一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的质检员不难，但要做一名优秀的质检员就不那么简单了。我认为：一名好的质检员不仅要为人谦和正直，对事业对工作认真兢兢业业。而且在思想上、工作技能上更要专研。我，作为一名年轻的质检员需要学习的东西还很多很多。现将个人年终工作总结如下：

作为一名质检员，我无时无刻得不感受到自己肩上责任的重大。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。首先必须具备始终以质量方针为指标，明确产品质量责任。

在工作中，我认真投入，并在空余时间学习其它产品，多看产品图纸，能对产品图纸的理解，构造的原理性能等有一定的认识。并认真听取经验，仔细记录。在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。人非圣贤，孰能无过;我在工作中也出现过一些错误，但我敢于面对。通过领导、同事的批评、帮助及自己的努力来改正，决不允许自己在同样的地方跌倒两次。正是由于在胜利面前不骄傲，在失败面前不低头，我才会在奋斗中迅速的成长和提高。此外，火车跑的快还靠车头带，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

通过这一年的工作，我很幸运学到了不少东西。但这还远远不够，尤其在多元化技能方面上还显得稚嫩。同时，随着公司业务的增多，新产品的开发，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高各种工作技能，工作效率。做好本职工作，做出应有的贡献。

质量述职报告【篇6】

时光荏苒，时光如箭，2020年在忙碌的工作中过去了。回首过去的一年，忙碌而充实，值得总结反思的地方也很多。现对今年的工作做一个总结，以促进改进。

1、重点工作

主要包括原材料检验及原材料检验记录、原材料退货记录及与原材料生产商的谈判等，原材料不良品记录等。作为质检员，我根据生产的需要，按时完成了各项工作。

1、原材料检验，过去一年，为进一步满足原材料数量和质量的需求，增加了几种原材料，改变了新厂家的供应。通过重组原材料检验规范，加强原材料检验，原材料质量得到很大提高。

2.原材料检验记录，认真记录和收集各种检验记录的信息和数据，全面准确地了解和掌握各方面工作的发展情况，分析工作中存在的主要问题，并总结工作经验，准确了解和掌握近期工作的实际情况，对原材料质量做出快速、正确的决策。

3、原料退货记录及与原料厂家协商，认真记录和收集各类原料退货记录的信息和数据，全面准确了解和掌握原料退货流程，分析工作中存在的主要问题。在与原材料生产商谈判时，我们可以全面、正确地解决原材料退货问题。

4.不良原料记录，认真记录和收集不良原料的信息和数据，全面准确了解和掌握不良原料的月度数据变化过程及原因说明对于有缺陷的产品。努力做出快速、正确的决定。

二、改进工作

要认真学习与工作相关的专业知识和相关理论知识。在学习方法中找到重点，结合自己在实际工作中处理过的各种异常现象，有针对性地学习，不断提升自己的办公能力。

1、根据对车间信息数据和原材料使用情况的全面准确的了解和掌握，对原材料的一些数据和性能规范进行改进，以达到性能真正适合车间使用的原材料规格。

2、根据全面、准确的原料不良品信息和数据及原因描述，为原料及其生产厂家快速、正确决策解决问题和开展工作。

三、其他工作

1、全面准确了解和掌握车间原材料使用情况，提出解决问题和落实的建议为原材料工作 快速、正确的决策。

2、及时将样品送至实验室，收集样品原料的资料和资料以及原料的信息数据和数据描述以及所用原料的情况。车间，对原材料的质量做出正确的决定。

新的一年来了，我们将在总结过去得失的基础上与时俱进，开创工作新局面，努力取得更好的成绩。

2020年质检员年终工作总结（三）

时光荏苒，岁月荏苒，2020年已悄然过去。

2020年是我人生旅途中的一个重要转折点。离开学校，走进社会的大门，我的人生有了新的起点，有了新的开始，有了新的目标。 x公司给了我一个将理论应用于实践的实践机会。在我工作的这段时间里，同事们都很关心我，不时给我鼓励和帮助。下面我将今年的工作总结如下：

1．工作收获

这一年，作为一名质检员，我认真学习了公司的质量管理控制流程，根据岗位职责要求，主要取得了以下成绩： p>

1、原辅材料的取样和入库

我严格按照公司管理要求，确保不漏取，大量取。了解各种原料的理化性质，合理储存。

2. 抽样检验

检验工作是一个精细的检验过程。 “细节决定成败”，在测试过程中，我以严谨的工作态度做好每一次测试。目前，我已经掌握了所有原辅材料的检验方法和步骤。感谢我的师父和我的同事，你们教会了我这些。

3.数据处理

在记录数据时，我本着“务实求实”的原则，记录、总结和报告每一个实验数据。远离误报和谎言。

二、心得体会

1、态度决定一切

做事一定要一丝不苟。你不能一直犯错，必要时检查你的工作结果，确保你的工作是万无一失的。工作之余，要经常总结工作经验，不断提高工作效率，总结工作经验。虽然我在工作中会犯一些错误，被领导批评，但我不认为这是一件可耻的事情，因为我认为这些错误和批评可以帮助我在以后的工作中避免类似的错误，并且可以让我在工作中成长得更快。和你们一起工作的这段时间，他们严谨认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多我所欠缺的东西。

2. 勤于思考

岗位的日常工作几天后比较繁琐枯燥，这就需要我们勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作量小时。

3. 不断学习

需要不断丰富自己的专业知识和专业技能，让自己的工作更加得心应手。

一个人要想在自己的岗位上有所作为，就必须熟悉该岗位的专业知识，通过不断的学习拓宽自己的知识面。我就像一张白纸。刚进公司的时候，纸上一个字都没有。现在，纸上整齐地写满了字迹。离开学校后，单位是我的第二间教室。学习没有尽头，工作是另一种学习方式。经过几个月的实验室学习，我现在已经达到了正式员工的工作水平。

三、自身的不足

1. 偶尔工作失误是由于工作马虎造成的，给工作带来不必要的麻烦。今后，我将以严谨的工作态度，认真完成工作。

2.在与人交往中，由于性格原因，不够主动。为了以后能更完美地完成工作，我会主动和领导、同事多交流。希望通过课本上学不到的对话向他们学习。

自从走出学校，踏入这个历史阶段，首先，我觉得这个社会很陌生，无论是工作还是人际关系，对于我这个新人来说，一切都是很难，但是经过这几个月的洗礼，我真的成长了很多。

2020年的结束，2021年的到来，既是开始，也是结束。眼前是一片让我驰骋的沃土，我也清楚地感受到了责任的重任。在以后的工作和生活中，我会不断学习，深入实践，不断提升自己。我会不辜负xx给我的机会和领导和同事的培养。我会和xx一起成长。

质量述职报告【篇7】

2020年是我公司夯实基础、稳步发展、继续稳步攀升的重要一年。作为X公司的质检员，我始终遵循“诚信为本，创新为魂”的企业精神，紧紧围绕自己的工作职责，为公司承担汽车零部件的检测任务，细心分析公司整体发展情况，注重细致的调研考察工作，结合公司实际，在配合公司领导处理各项重要工作事项的基础上，不断学习，不断提高能力观察、分析和处理问题，加大对公司内部部分的检查力度。今年各项任务均已圆满完成。现将主要工作总结如下：

1．在零件的日常检查中，注重质量工作

过去的经验告诉我们，无论产量上升还是正常生产，最大的问题是质量问题相互矛盾和矛盾。以往生产过程无法有效控制，质量无法及时反映质量状况，质量状况欠缺。有效的数据评估导致生产过程中质量水平不明确，无法自控，导致产品转移到其他部门后出现重大质量问题。分析质量原因，解决质量问题，用准确的数据预测用户对产品的使用情况。对应这个思路，我主动采取了一系列措施，解决了现场发生的和当天可能发生的质量隐患；有效跟踪管控，加强和细化质量管理，积极开展整改，提高检查实效，提高检查效能，及时堵塞质量控制漏洞。及时分析质量状况和需要改进的地方；通过督促车间管理人员认真检查工艺纪律

，解决当前的实质性问题，使生产过程得到及时控制；并解决过去经常存在的问题 演示，以书面形式分发给每个团队，强调质量控制的重要性。实现了：人员落实、制度落实、责任落实、任务落实、巡视落实。牢固树立“质量在我手中，用户在我心中”的质量复兴，人人负责的质量理念，树立客户满意是最终质量标准的意识。

二、不断丰富他们的商业知识

对我来说，零件生产车间是一个基本单位。为了更好地完成零件的检验任务，更好地开展检验工作，我努力坚持【学人书】的工作态度和思想：一方面虚心请教老工人，另一方面通过工作热情和工作热情来调节工作态度；凭借在该领域的最佳知识，他在最短的时间内将自己塑造成了一名合格的质检员。

三、规范专用模板和量具的使用和管理 11、公司汽车配件模板的管理一直比较棘手。为加强对样品数量的管理

工具，今年我部严格按照有关规定，对各关键工序的检验样品使用程序进行了规范。针对车辆配件检验样品的磨损和损坏制定了新办法，每个检验过程的样品都是固定承包的，即谁检验谁保管，让我们的每一位检验人员都能掌握测量的状态。及时发现工具，发现过期或损坏的问题，及时验证或重新制造，确保零件检验的准确性，也为各部门提供更好的服务。

四。其他工作

我还兼职检查组长。确保月度检验报告的准确性和统计分析的及时性。为提高年检和统计分析质量，不断加强和提高自学等图书质量。在质检分析工作中，力求做到全面、全面分析的基础上，认真分析记录突出的重点问题，及时向总部领导汇报主要检查结果的变化，做到使他们能够及时了解和掌握生产动态。

V.缺陷

一年来，我做了一定的努力，在领导同志的关心和支持下，我也取得了一定的成绩，但还有很多差距领导和同志之间的要求：

2.具体工作中存在检查不充分的缺点。有时对问题的考虑不够全面，对问题的处理也不够细致。学习不足，知识有限。

以上都需要在今后的工作中克服，有待进一步完善和完善。

总之，我在工作中尽了质检员的职责，取得了一定的成绩。然而，成就只属于过去。明年的工作重点是首先关注产品的质量和稳定性；提高个人工作管理能力，为适应公司的快速发展做出自己的贡献。

质量述职报告【篇8】

时光荏苒，岁月催促我们告别2019。期待在2020年激励我们再创事业新高。回首过去的一年，我们的质量管理对所有员工来说还不够。通过内部努力，齐心协力，不断进步，完成了公司今年的正常工作任务。为更好地完成工作，总结经验，扬长避短，将一年来的工作总结如下：

I.日常质检放行

来料及成品的质检是实验室日常工作的核心部分。化验员在保证成品生产交付的前提下，合理分工，积极认真做好质检工作，及时出具检验报告，截至xx、xx、20xx，我们有完成1091批次质量检验并放行。各受试品种详情见附表。

公司外部市场的成熟和发展也对我们的药品生产和质量保证提出了严格的要求。这一切都给我们带来了无形的压力和动力。仅从质检工作量来看，过去一年，在不影响生产和销售的情况下，实验室技术人员在同等工时内完成的工作任务比往年多。这表明我们正在密切合作。围绕中心工作，加强部门内部管理，全面提高职工队伍整体素质，实施经验取得显著成效。

x月至x月期间，由于生产车间设备爆炸的影响，整个公司都充满了紧张的气氛。事故发生后，复工复产工作分秒必争，车间维修改造也在进行中。 .

二。 2019年新药典实施情况

根据新药典国家实施要求，10月x以后生产的产品必须符合新药典的规定。标准、相关药品包装标签、说明书也应根据药典进行修订。我们质量部从年初开始就积极开展这项工作。在各部门的积极配合下，共修订质检标准105项、操作规程149项，确保新药典标准按时顺利实施，为公司所有重要产品的生产和销售保驾护航。

2019年版新药典充分体现了科学发展观和科学监管。药品标准更加科学、规范。药典倡导绿色标准，坚持资源节约、环境友好的目标。药品安全性、药品质量可控性和有效性保障进一步提高。配合新药典的实施，我们认真检查新药典中涉及我们日常工作的所有变化和新项目，及时做好仪器、试剂、对照品采购等准备工作，分配实验室技术人员参加由国家药典委员会和国家食品药品监督管理局培训中心组织的2019年版中国药典国家药典。

3、配合开发部进行新产品注册报批

配合产品重新注册，完成生产检验及时生产妇科调经片、益母草片。微生物方法验证，并按照留样管理规定的要求，按期留存成品样品并进行检验。同时，在新产品开发项目中，草红胶囊已完成工艺验证检验和成品检验，并按期完成了微生物方法学验证、加速稳定性和长期稳定性试验，确保上报。新药注册流程。

四。核查工作

按照今年核查计划，对相应核查项目进行现场监测，合理抽样及时检查，按时完成核查工作.今年待验证项目27个，实际完成26个（全年完成4个，因厂房设施等原因新增验证项目10个），未完成的有已安排或正在进行中。

对于品质部来说，2019年是共同进步的一年，也是团结进步的一年。在工作中，我们严把质量关，认真对待工作，取得及时准确的结果。任何数据。在工作之余，要鼓励员工加强自身学习，不断提高整个团队的整体素质。

但是，实验室在人员管理上还有一个小问题，就是人员流失。由于新老员工的更替，给我们的工作带来了或多或少的困难。为了顺利完成日常巡检任务，新员工的培训成为工作重点，让新员工能够在更快的时间内胜任岗位的日常工作。

在新员工的培训和管理中，通过强化规范意识，让新员工充分重视对每个工作环节和工作流程的把控；详细说明和操作步骤；通过强化效率意识，让新员工充分关注每一项工作内容和工作方式的优化。部门管理是无止境的，部门管理的好处也是无穷无尽的。一年来，面对部门人员频繁更替，我们加强了部门内部管理。通过严格规范的内部管理，增强了部门员工的凝聚力。

2019.0.x.x是每个三顺人都会铭记在心的一天。安全生产的警钟正在敲响。针对此次生产安全事故，我部门已对员工进行了安全作业。规范重点培训，融入日常工作。公司在确保人员安全、保证数据准确性、保证工作效率的前提下，完成了公司交办的各项任务。通过学习实践，实验室运行正常，未发生生产事故，未发生安全事故。

质量述职报告【篇9】

很荣幸能加入这个长期为公司发展负责的团队。

1.本人在工作中的主要成就和初步技能

1.对产品生产流程有基本的了解；流程调度、人员状况、分组情况、分工方式、岗位职责。

2、对产品技术标准有初步了解；国家和行业标准，以及公司经营所在行业的一些基本信息。

3.结合市场和客户对产品质量的定位，根据执行公司的要求做出明确区分。

4、掌握产品质量要求等相关工作知识；并具备担任产品质量审核和质量控制岗位所需的工作技能。可以根据客户对产品性能的要求进行合理的过程质量控制。并对质量控制过程中出现的问题做出正确的原因分析和判断，及时处理过程质量事故；以指导检验检测工作的实施。

2.通过这段时间的工作，我发现现阶段我所负责的工作有以下不足和需要改进的地方

1.使用文件进行检查工作；没有成文的检验工作指导书，目前产线检验员只根据检验单上的项目进行检验。大多数方法和方法来自于过去的经验和彼此之间的信息传递。这种操作会导致自行检查，不利于检查人员的管理。

我打算在进一步掌握详细资料后，拟定本部门生产使用的检验工作指导文件。

2.生产过程的实际质量没有详细的数据和记录；没有数据和记录的统计，不利于生产的分析、指导和控制。

我将计划在以后的工作中对过程的首次、巡检和终检建立完整的记录控制；不符合要求的记录和首次检验记录。 〉努力贯彻落实此项工作，加强监督检查，确保质量控制工作落到实处。

质量述职报告【篇10】

采购质量管理年终工作总结

一、引言

在提高质量、降低成本、保证供应链稳定的背景下，我部门认真履行采购质量管理职责，按照公司要求，积极推进和完善采购质量管理工作。经过全年的努力，取得了一定的成绩。现就本年度工作情况进行总结如下：

二、工作标准的制定与实施

本年度，我们制定并实施了一系列采购质量管理标准，涵盖了供应商合格评定、供应商审核、采购品质量控制、不良品处理等各个环节。我们在与供应商的合作中，要求其严格遵守合同，履行责任，确保所供产品符合标准，并对供应商进行定期的审核和评估。同时，我们对采购的物资进行全程管控，并建立了完善的质量管理档案，为日后管理提供依据。

三、供应商管理

我们高度重视供应商管理，并积极参与供应商的培训和交流活动。通过与供应商建立稳定的合作关系，加强沟通与合作，共同促进采购工作的快速、高效、稳定发展。同时，我们不断提升供应商的质量意识和质量水平，通过与供应商定期开展的技术交流和培训，不断提高供应商的产品质量，为公司提供更好的产品。

四、采购品质量控制

在采购过程中，我们严格遵守操作规范，倡导“预防为主”的原则。我们加强了对采购品质量的监控，建立了严格的验收制度，确保采购品达到设计要求和质量标准。同时，我们加强了对仓储、运输环节的监督，确保采购品在运输和储存中不受损坏或污染，保证采购品的质量。

五、不良品处理

面对不可避免的不良品问题，我们制定了相应的处理流程，并建立了不良品处理档案。通过对不良品的分类、分析和原因追溯，我们不断寻求改进和解决方法，提高了异常品处理的效率和准确性。我们与供应商进行充分的沟通，共同解决不良品问题，确保不良品得到及时处理和补偿。

六、质量管理意识提升

为了进一步提升各级员工的质量意识，我们组织了一系列培训和学习活动。通过培训，提高了员工对质量管理的理解和认识，加强了员工的责任心和自觉性。同时，我们通过开展质量管理示范项目，激发了员工参与质量管理的热情。这些活动有效地提高了员工的综合素质和工作水平，为采购质量管理工作打下坚实的基础。

七、存在的问题与改进措施

虽然我们在采购质量管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，如供应商素质不稳定、不良品处理效率低等。为此，我们提出以下改进措施：加强与供应商的沟通与协调，提高其质量水平和稳定性；进一步完善不良品处理流程和档案，提高处理效率；加强对员工的培训和教育，提高质量意识和责任感。

八、结语

回顾本年度采购质量管理工作，我们在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。但与此同时，我们也清楚地认识到，质量管理工作是一个长期而复杂的过程，需要我们每个人的不断努力和持续改进。相信在公司的大力支持下，我们的采购质量管理工作会取得更好的成绩。最后，再次感谢各级领导对我们的关心和支持，也感谢全体员工在本年度工作中的辛勤付出！