生产述职报告

【#述职报告模板# #生产科述职报告热门9篇#】古人云：“一分耕耘，一分收获。”在我们结束一段工作时，往往需要撰写一份报告。那么，如何才能写出一篇优秀的报告呢？经过小编精心整理，最新的“生产科述职报告”终于面世了！我们希望通过本文，为您的工作和生活带来更多的自豪与成就感！

生产科述职报告【篇1】

今年我局安全生产工作，认真按照县安全生产委员会的部署部署，结合林业系统工作实际，全面落实安全生产目标管理责任制，积极开展安全生产承诺活动，加强安全生产工作。领导、责任明确、措施严密、隐患消除，确保林业系统安全生产。主要方法有：

1.建立组织，加强领导。

我局成立林业系统安全生产领导小组，主任为组长，副主任为副组长，局办公室主任、下属林场主任、苗圃主任为成员。加强对全系统安全生产工作的领导。

二是措施严明，责任明确。

明确各养殖场“领导”为第一责任人，全面负责本单位安全生产工作。局安全生产工作领导小组与下属各养殖场签订安全生产责任书，各养殖场与各摊位承包单位签订安全生产责任书，责任落实到单位、摊位、经营单位。人。

三、督促检查，消除隐患。

今年以来，我局安全生产领导小组经常对林业系统租用的1座恒温库和50余名个人进行安全生产监督检查。摊位，并对摊主进行检查。安全生产教育，落实安全措施，禁止私自乱拉电线，消除安全隐患，确保安全生产。

四是加强国庆期间安全生产，确保国庆庆典活动顺利举办。

在今年国庆60周年安保工作中，为确保国庆60周年庆典活动顺利召开，我局认真贯彻落实全县国庆安保动员大会精神等一系列文件要求，扎实推进国庆期间安全生产各项工作措施落到实处，林业系统干部职工全员参与、全力以赴，为国庆活动的成功举办做出了贡献。庆典。

五、为巩固森林防火成果而不懈努力。

在森林防火工作中，坚持“预防为主、积极消除、防治结合、预防为主”的方针，及早部署森林防火工作工作、严要求、落实、上下联动、形成大合力，取得了三年未发生森林火灾的良好效果，被市森林公众评定为优秀县保安局。由省林业局授予。

一是认真贯彻落实盛世森林草原防火大会精神。县森林防火指挥部组织召开全县秋冬防火工作会议，安排部署全县秋冬森林防火工作，进一步统一思路。 ，增强做好森林防火工作的责任感和紧迫感。

二是按照森林防火工作行政领导责任制“五项标准”的要求，县乡政府对森林防火工作负总责，森林防火指挥部指挥员是第一责任人。机构健全，职责明确。县政府与各乡、各乡、行政村签订了森林防火责任书。我局认真贯彻落实省林业局提出的“防火全责、工作部署全覆盖、检查监督全方位、全天候调度”的“四个完成”要求。确保没有森林火灾。

三是根据今年秋冬严峻的防火形势，修订完善《xx县森林火灾事故处置方案》，组织指挥、人员配备、装备，消防的沟通联络得到认真落实。等工作，确保一旦发生火灾，能迅速组织起来，及时扑灭。

四、在火源管理上，始终坚持以人为本、严字、严制度、严要求、严教育、严处理、严打击。防火期间，向群众发布“五严禁”公告，即严禁在坟墓烧纸、烧荒地、上山取火、在重点防火区域吸烟、严禁使用在野外着火。对笨、笨、精神病、小学生等重点人员进行重点管理，落实监护责任，严禁玩火；对春节、清明节等重点节日加强巡查巡查，严格护林员看守，确保无火灾隐患。

五是组织开展10月13日至19日的森林防火“宣传周”。县林业局派出宣传车，在全县各乡镇宣传《森林法》、《森林防火条例》、《xx省森林防火实施办法》及相关法律法规。县领导发表电视讲话一次，利用黄金时段电视台播放消防宣传字幕两周。向林区农民发放森林保护防火公约10000余份。 80多条森林防御标语被书写并张贴在道口林区。在进入林区的主要路口设置60个永久性防火宣传标志，刷新原有固定宣传标志和纪念碑，有效推进“宣传周”活动。同时，责成教育部门在林区中小学校开展“森林防火班”活动，对全县中小学生进行森林防火教育，要求家长配合学校做好森林防治宣传工作。

六是着力建设全县森林防火专业灭火队伍。各乡镇和林场都建立了20-30人的半职业消防队，始终处于战火状态。 9月，由县森林防火办公室组织，对全县21支消防队员进行了消防技能培训，使全体消防队员掌握了灭火技术，在实战中发挥了关键作用- 灭火，并顺利完成灭火。火任务。全县配备专（兼职）护林员1008人，负责巡山护林、禁止野火和报告火情。我县护林防火工作已形成层层抓人、件件得到照顾的良好局面。

七是充分发挥xx县森林防火指挥中心作用，配置防火物资储备6处，防火物资已分发、抢修、到位。同时，高标准完成火区重点林区16座消防塔建设和21公里消防道路建设，确保火区交通畅通。一旦发生火灾，能及时上报，迅速组织救援，做到早早、尽孝。

生产科述职报告【篇2】

20xx年，在公司的正确领导和各部门的支持下，根据公司的工作精神和工作部署，结合生产经理的工作职责和工作实际，创新工作思路，转变我的工作方式。认真努力，做好各项生产任务，取得一定成效。 20xx年工作具体总结如下：

1.加强思想教育，提高员工凝聚力

20xx年，我要切实加强我树立员工工作思想，开展国情厂情教育，培养员工感恩之心。通过开展思想教育工作，使生产部的每一位员工都能树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治意识，热爱企业，热爱工作，思想集中，努力工作，加强执行。提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

二、加强设备管理，确保正常生产

设备是重要的生产工具，对完成生产任务、提高生产质量极为重要柴油发电机组。重要角色。切实加强设备管理。一是教育员工珍惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备完好率和正常运行。二是开展设备使用和维护指导，利用早会、班会等方式对员工进行指导，让员工了解设备的结构、设备检查的作用和方法、设备的维护保养、和设备的操作程序。在工作中，用好设备，做好设备维护，稳定设备功能，保证设备正常运行，满足生产需要。

三、加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们公司技术实力比较薄弱，产品质量没有提升，返工很多。因此，作为生产部的经理，我特别注重质量。为此，我把产品质量放在工作的首位，提高每位员工的质量意识，了解产品标准和质量的重要性及其对企业的影响。我从注重质量的基础工作做起，在生产过程中牢记“质量就是生命，生产保证质量”的理念，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反省、大排查、大整改”活动，制定质量问题排查整改和监督检查方案，明确质量工作职责、目标、任务和内容根据柴油发电机组质量特点和监督检查措施，落实质量检验、登记、整改、监督、验收等各个环节的工作要求，切实做到质量检验彻底、监督检查到位、明确整改责任，有效的跟踪监督。

通过这些措施，及时发现质量隐患，及时整改质量问题，预防质量事故，确保柴油发电机组质量合格，提升柴油发电机组质量美誉度，从而促进企业发展，给员工带来实实在在的利益。

四、加强安全生产，确保安全生产

20xx年，我切实加强安全生产，确立了“安全生产，生产必须安全” ” “思想，杜绝一切安全事故，确保安全生产。具体抓好四项工作：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持头脑清醒，充分认识安全生产的重要性，时刻保持高度警惕，形成“人人谈安全、事事安全、时刻想安全、处处确保安全”的思想氛围，杜绝一切安全隐患

二是制定完善规章制度，确保有效落实。我制定了安全生产管理制度，建立了安全生产岗位责任制，确保责任到人。人与分工明确。将安全贯穿于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强安全培训。加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用，近期柴油生产中的技术难点和安全隐患进行深入细致的分析讲解发电机组，从而提高员工的整体技术水平，确保生产安全。

四是合力维护安全生产。在生产过程中，要求每位员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，时刻牢记安全，做到“不伤害自己，不伤害他人” ，不被他人伤害”。维护安全生产，促进企业发展。

5、加强降本增效，提高企业经济效益

20xx年加强能源、原材料等管理有效提高能源利用率等方面。教育员工珍惜水电资源，珍惜生产资料，节约用水，杜绝“跑、跑、滴、漏”，不开常亮灯、不开无人风扇。对生产材料，不要乱扔垃圾，认真计算，充分利用。通过实际的具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力和贡献。

6.不足之处

20xx，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。一是部分员工的操作水平和理论知识不够，管理人员缺乏拓展思维，节约成本观念薄弱，存在浪费和流失；二是质量意识和安全意识不够强，提高产品质量的措施不够，在遵守安全法规和安全操作方面存在不足，需要继续加强。

20xx年，我努力工作，认真。虽然已经取得了一定的工作成果，但相对于公司的要求和员工的期望，我还需要继续努力和提高。今后，我将继续加强学习，深化管理，按照公司要求做好本职工作，为公司的健康持续发展做出应有的贡献。

生产科述职报告【篇3】

在县委、政府、主管部门的正确领导下，在林业系统干部职工的共同努力下，我局全面贯彻落实上级安全生产相关法律政策安全生产工作做到了“领导重视、组织严密、措施到位”。全力以赴保平安。”一年来，我们做了以下三个方面的工作：

一是繁而不乱，博大有序，组织建设是保障

我局现有干部职工近3000人，分布在全县27个乡镇林业工作站、11个国有农场和林业企业，工作种类繁多，包括伐木和造林、木竹加工运输、生态旅游开发、林业经营、矿山开发等十多个工种。广域局党委按照上级指示精神，结合实际，制定了相关的安全生产管理方案，确保安全生产总体顺利开展。组织建设视角下的抽奖工作。

一是分步调整，丰富了组织架构。局内，向青局长任组长，永文、永才副局长为副组长。同时，各场、站等二级机构也相应调整安全生产领导小组。单位领导全面负责，分管领导全面负责。 ，足额筹集资金，检查督促考勤管理效果。

二是按部就班工作，加强预防性管理。林业安全生产包括安全生产工作和消防安全工作，“隐患重于明火，预防胜于救灾”，可见消防安全工作对林业安全生产更为重要。为确保两者的紧密结合，该局依托正在建设的林业政务网络，确保森林火灾报警及时知晓，信息畅通。从县局到各乡镇农场，我们可以24小时值班，节假日有安全领导班子值班，发现隐患及时整改。 ，加强林业安全生产预防性管理。

第二，提高意识、精锐技能、团队建设是关键

一是从思想上加强团队建设。年初，局党委召开了3次安全生产和消防安全专题会议，制定了具体的安全生产实施方案。决定该局安全生产领导小组成员每季度对全系统安全生产进行一次大检查，对重点生产场所进行月度检查。在飞行突击抽查中，安全办及时准确掌握下属单位安全生产情况，让隐患暴露出来，方便工作，安全问题一暴露就死。

二是在技能方面加强团队建设。年内，我们召开了3次各单位负责人和安全从业人员专题会议，对从业人员进行了为期7天的业务技能培训和安全事故应急处置示范，并邀请了县负责人消防大队讲课，指导实际操作。 ，共有市级消防员3人，县级消防员5人，50余人参加了培训。通过培训、学习和警示教育，各单位深刻认识到安全生产的重要性。

三、措施得力，管理到位，夯实制度是保障

一是安全事件一票否决，安全责任层层落实。年初，局党委制定了安全生产目标管理制度，并将其列为各下属单位全年目标管理考核内容之一。同时，与各下属单位签订了安全生产责任书。最高层签订责任书，直至落实到林业农民工、采矿、运输、加工生产人员，并设立安全生产责任奖，年底兑现.林场、林工企业还与护林员签订了森林保护防火责任书，实行区域管护与工效工资双挂钩制度；在矿山运输方面，加工业主采取了安全边际和安全隐患相结合的方式。多种责任制确实保证了安全生产的有效监督管理。

其次，安全工作往往坚持不懈，安全宣传警钟长鸣。除集中检查外，该局安全生产领导小组还对安全生产目标管理实行分部门、分单位责任制。单位还根据单位实际情况，制定了单位安全生产实施方案和安全生产应急救援预案。每一次会议都要讲，每件事都要调查，实行公开暗访和报告制度，不漏一山，不放过每一件小事，为建设“一带一路”奠定了坚实的基础。安全和谐的林业。在做好日常工作的同时，更加注重宣传教育。全年共组织巡视2次，出动宣传车40余辆，印发宣传册、资料、传单10万余份，新建永久性宣传板80余个，学生路队宣传12次，以及每周50多场专业技能培训。人次，安保会议数不胜数。

三是安全费用不放过，安全保险逐步到位。今年5月，我局在社会综合治理过程中，结合安全生产工作制定了安全检查制度和重大隐患排查制度，系统地规范了安全生产和安全隐患排查工作。面对经济困难和形势，各单位在安全和保险方面都没有松懈。例如，福寿林场投入30万元以上进行电线整改；连云林场、长寿矿场投入80万余元整改3处职工住房；鹿头、先冲场投入30万余元装备森林消防车。一年来，各单位共投入安全保险资金超过300万元。同时，为干部职工投保了1000多份医疗保险和工伤保险，并正在逐步完善。

总之，在上级部门的正确领导下，今年林业系统度过了平安的一年，没有发生大、小事故。结果只能显示过去，不能显示未来。在隐患多的时期，我局来年安全生产工作要与上级密切配合，把安全生产工作始终放在重要位置。为加快林业发展，为振兴县域经济创造良好环境。

生产科述职报告【篇4】

缙云县安监办：

依据缙云县建设局下发的缙建建【20xx】56号文件，我项目部进行全方位的检查，对存在的问题组织人员进行专项整治，每道工序、每个部位都要监督到位，在我们施工过程中，发现下列问题存在比较多。

1、楼层施工用电

在施工过程中，一般楼层配电箱都是三~五层设置一个，在用电过程中线路拉设比较混乱，非专业人员操作现象也有发生，对于这些问题就要加强对班组人员管理的`力度，并要时常对班组职工进行教育学习，进行案例分析，提高职工的认知。

2、临边洞口的防护

一般临边洞口的防护第一次都会设置到位，在后续施工过程中，有些部位会影响到施工，造成班组人员把防护拆除。这就要加强班组的管理和项目管理人员的巡查力度，对班组要制定相应的管理措施及奖罚措施，对项目部管理人员要进行全员安全培训，安全管理不是安全员一人的职责，安全管理是所有管理人员的职责，每天要做好班组及所有管理人员之间的沟通工作，对每天发现的问题进行整理、落实并做好记录。

最后，希望领导能对各安全生产经营单位的总结报告进行整理汇总，并形成资料下发给我们，以方便我们学习更多的、实用的、先进的管理经验，让我们的安全生产工作整体提高一个台阶。

xx公司

20xx年x月x日

生产科述职报告【篇5】

各位领导：

大家好！我叫xx，目前是xx一等班的班长。一年的工作即将结束。报告如下。刚刚过去的2021年，在领导的正确指导和全体员工的支持和帮助下，我立足本职，努力学习，团结进取，求真务实，圆满完成各项任务.但也有很多不足之处。下面主要分五个部分来分析和总结。不当之处，请各位领导批评指正：

我。安全生产与任务完成

作为班长，负责班组的日常生产安全工作，随时掌握生产安全动态；对主要设备和系统运行情况有重点了解，发现问题及时报告。 ，以身作则，做原则、制度、大局的工作，脚踏实地，全心全意做好本职工作。

二、班组安全管理

1、作为班长，首先要有自律。正确对待自己的错误和员工的批评。要求员工认真做好该做的事，杜绝“三违”的发生。

2、班前要强调的生产情况一定要详细明确，并根据上一班的生产情况，对本班的生产任务做一定的临时指标和注意事项！总结生产情况！

三、员工培训情况

岗位说明书是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，一定要熟记，熟悉并掌握岗位操作技能。

四。学习情况

我经常听到这样一句话，“学老，活到老”。不管是学生还是工作！学习是一个人的一生。在个人技能方面，我知道个人技能的好坏直接影响到整个团队的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习，提高自己的业务水平。今年以来，车间领导根据每个岗位的特点，为我们制定了严格的学习计划，一步一个脚印地通过考试，并落实到工作中。它增强了我们对工艺的认识和理解！

V.不足之处及工作计划

虽然这一年，我的工作收获颇丰。我已经取得了不错的进步，但是当我反省自己时，还有很多工作没有做好。 2021年即将成为历史！为了更好的提升自己，做一个合格的班长，我还有很多工作要做。以下是我今后工作的方向！

1.转变精神面貌，遵守劳动纪律，积极进取地做好每一项工作。

2.敢于管理，增强自身管理能力，科学化、人性化。

3.能承受压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，化为一种动力。

4.努力提升业务水平，做好生产指挥！

5.每一个问题都要落实到位，真正做到“什么都做”是回声，每一项都有记录。”在以后的工作中，我一定会加倍努力，工作只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！

汇报人：xxx

2021年月日

生产科述职报告【篇6】

认真做好规划、计划、政策意见制定等项工作

一是组织进行了XX年农业重点工作目标的调研，制订了《XX年泰兴市农业重点工作及考核办法》，以市委办文件形式下发，将考核结果纳入市对乡镇农村经济工作百分考核，为促进系统职能工作的顺利开展提供保障。

二是根据市政府编制农业发展规划及有关专项规划的要求，我们组织全系统各单位及相关专门人员对十五期间我市农业发展的成效进行了总结，客观分析了存在的问题和不足，结合国家、省、市新时期发展现代农业的方针、政策和总体规划，完成了泰兴市农业发展规划和期间政府投资农业专项规划的编制工作。

三是根据局领导的安排，和办公室一起研究制定了XX年农业系统目标管理百分考核工作意见。根据省委[]2号文件精神，配合农工办完善了我市发展农村合作经济组织有关的政策性意见。

客观分析全年的工作，虽然做了一点琐碎的事情，取得了一点成绩，但也存在许多的不足，XX年，我们将继续在上级的正确领导下，紧紧围绕科室职能的履行和发挥，按照“编制计划，切实可行；提供信息，准确可靠；农情调研，经常深入；事务管理，系统规范；为农服务，热情周到”的工作要求及服务，从严要求，从现在做起，进一步加强学习，开拓创新，着重在以下几个方面进行认真的改进和提高。

一是多到农业生产一线进行调查研究，切实提高农业调查与研究的广度和结合度，努力做到吃透上情，熟悉下情，克服就数据、材料分析情况的现象，充分发挥本科室为农业生产指导和决策提供服务的作用。

二是进一步提高农业统计工作的计划性、时效性，提高组织和协调水平，在系统内部积极开展业务学习、竞赛、评比等项活动，促进农业统计工作上一个新的台阶。

三是充分发挥主观能动作用，提高各项业务工作的积极性、主动性和创造性，努力使科室的整体工作情况在泰州市农委系统继续保持先进水平。

生产科述职报告【篇7】

XX社区居委会2012年安全生产工作计划

工作计划

2012年将至，社区要早早规划安排好安全生产工作，不断加强和加强安全生产工作。最重要的是，为接下来的工作做好准备。一年来，在上级有关部门的支持和帮助下，顺利完成。 2012年，我们将根据社区实际情况，有条不紊地进行安排和规划。现制定2012年安全生产工作计划：

I．建立组织架构

为有效加强安全生产工作的顺利开展，设立社区书记为组长，辖区公用单位负责人，并以社区警察为队长。小组成员、社区安全生产领导小组负责具体工作的办理。

二、加大宣传力度，提高全民安全意识

利用辖区内公共单位宣传栏目，定期举办图片展、栏目小册子、举办座谈会、走访等形式，对片区居民开展宣传教育，组织社区志愿者队伍和各住宅楼领导、信息员，深入社区居民，有利于要掌握第一手资料，发现问题能及时接受，并妥善解决。

三、提高安全工作意识，落实责任

安全生产责任重大，安全员要有强烈的责任心严格安全生产意识。特别是要有高度的责任感和使命感，及时检查

督促整改。加强自身学习，提高业务水平。

四。经费落实

为满足安全生产工作需要，在年度计划中拟投入1000元，主要用于培训讲座、查账等。

安全生产工作是一项非常繁重、责任重大的工作。要做好这项工作，你需要努力工作，挥汗如雨。但是，为了广大民众的生命财产安全和社会稳定，无论多么困难，我们都必须面对。

XX路社区居委会

2012年3月

2006年永胜路社区人民调解工作总结

永胜路社区根据为响应太和办司法所的工作要求，居委会在综合管理处、太和办司法处的帮助和指导下，按照工作计划开展了人民调解工作。年初，按照各项目标和要求。 ，现就2006年人民调解工作作简要汇报和总结：

I．领导重视并尽职尽责

为切实加强“社区”“人民调解工作”做好日常稳定工作，各项事项落实顺利。成立了社区“人民调解工作”领导小组，以社区主任、书记为组长，辖区内群众单位为成员，综合治理小组。负责具体工作。

二、利用社区资源开展宣传教育活动

利用社区资源积极开展宣传教育工作，如在公众各种住宅庭院和水坝的单元。宣传板上，政府有关部门的文件和精神及时传递给居民。

三、加强基层调解员素质，举办知识培训

素质有所提升。在有关部门的关心下，年内举办人民调解员培训班，采用讲座、法律知识等多种形式，提高人民调解员素质，掌握国家法律法规。

四、广泛征求居民意见，为群众解难分扰

通过举办座谈会，广泛征求居民意见，在同时告知居民 新的法律知识及时宣传，居民反映的问题特别是热点问题得到及时受理、报告和调解。年内共受理民事纠纷3件，均一一协调，最终圆满成功。

V.经费落实

年内用于人民调解工作的经费达800余元，法国大众调解刊物订购及培训费顺利。要落实，确保各项工作落实。

人民调解工作是一项长期而艰巨的任务。我们将不断学习提高自身素质，不断总结经验，探索新途径，拓宽思路，为人民调解工作作出新的贡献。

永胜路社区居委会

2006年11月

生产科述职报告【篇8】

总经理、管理者代表：

20××年，随着公司质量/环境体系继续完善和深化，本部门工作量也随之增大。根据体系要求，生产设备处全体职工充分发挥主观能动性，本着认真负责的态度，圆满完成了上级布置的各项工作任务。同时，根据质量/环境程序文件要求，经过对体系文件的多次宣贯，逐步制定和完善各项制度、考核标准，并在工作中不断改进和提高工作方法，收到了良好的效果。为更好地做好20××年工作，并贯彻“持续改进”的工作思路，现将一年来的工作开展情况总结如下：

一、年度工作总结：

1．1、按时编制20××年度公司供水生产目标计划及污水处理生产目标计划，编制年度设备大修计划，编制上报各类生产报表。

1．2、完成处室质量环境管理工作手册的修改工作，完善管理制度，编制、修订各类工作表格54份，并积极组织学习改版后的体系文件，结合贯标工作联系人会议及公司内审，找出差距认真整改，继续完善部门管理，严格按体系要求做好各项工作。

1．3、20××年第一次内审中，本部门被开处“纠正预防”1项（不能提供20××年公司使用氟利昂制冷设备记录），目前已按照体系要求认真整改,同时针对其他部门发现的问题，认真对照自己部门的工作，查漏补缺。

2、完成水厂二期、加压泵站、公司辅楼建设，检测中心、安装队、抢修中心、中心调度室整体搬迁等公司生产、办公、生活用房的维修、改造工作。

3、对污水厂鼓风机高压电机（3台）进行大修，保证主要设备完好率在99.72％以上，并按时制订了20××年两厂设备大修计划。

4、制定公司安全生产管理制度，落实公司三级安全生产教育制度，制定公司安全生产网络图，明确安全员职责。组织进行危险源识别工作，并落实相应的应急预案编制完善工作。在对05年全年公司安全生产总结的基础上制订06年安全生产工作计划，做好公司安全生产台帐工作。

5、配合计财处完成公司固定资产的盘点工作，并对本部门管理的各类空调、电脑类设备进行盘点和资料修订。

6、对公司采购的计算机、扫描仪、打印机、绘图仪、交换机、不间断电源、路由器、空调、柴油发电机等硬件设备的购买添置严格把关，认真做好设备选型、招标、开箱验收等工作。

7、中控室严格履行工作职责，合理调度市区管网压力，20××年管网压力合格率99.76％，未发生因调度原因引起的责任停水事故。市民投诉、求援、均及时交由相关部门处置，内容详细、清楚的记入专用表格备案，同时加强值班、交接班的管理，修订完善了相关管理制度。另外，对各测压点的压力表定期（季度）校准，发现故障及时维修。

8、严格按照体系文件进行日常工作，不断在实践中发现和解决问题，体现了持续改进的精神。

9、办公自动化系统（OA）已于20××年底开始试运行，本处针对调试及试用阶段出现的各类问题认真汇总，并及时予以解决，增强了各部门之间的联系，有效提高了办公效率。

二、目标完成情况

1、制订次年供水生产、销售计划，报送公司计财处，制订20××年设备大修计划。

2、未发生因调度原因引起的责任停水事故。

3、20××年1－12月两厂设备完好率分别为： 99.73％、99.88％、99.68％、99.51％、99.68％、99.58％、99.76％、99.52％、99.67％、99.72％、99.78％、99.57％；年度设备完好率为99.72％。

4、设备、工程验收及时率100％。

5、设备强制检定及时率100％。

6、设备维修及时率100％。

7、20××年1－12月管网压力合格率分别为： 99.80％、99.86％、99.79％、99.85％、99.86％、99.76％、99.75％、 99.68％、99.67％、99.78％、99.67％、99.71％；管网年平均压力合格率为99.76％。

三、意见与建议

1、根据公司体系要求和公司管理安全生产工作的需要，生产设备处作为公司主管生产、设备、计算机、安全生产、基建、调度等等诸多工作的职能部门，在体系文件中规定承担的职责最多，人员配置明显不足（尤其是电气、自控方面的管理技术人员匮乏，机械工程师年龄老化，急需补充新鲜血液）。虽然目前工作开展情况比较正常，但随着体系的完善和管理水平的提高，今后工作量会继续增加，人员配备捉襟见肘，故要求公司在人员补充方面予以优先考虑。

2、信息沟通不畅。例如在OA试运行期间，各部门对于OA系统的认知和使用程度上存在较大差距。个别部门对OA系统中涉及本部门职权的相应功能不使用，或是抱着等一等的态度未能提出具体的意见建议，发现问题不及时上报等情况，直接导致部门之间的工作信息传输不畅，同时这也是导致OA系统迟迟不能投入正式运行的重要原因之一。

3、对体系中规定的部门职责认识不够。很多在体系文件里有明确规定的职责范围，还在争论由哪个部门做，由谁来做；工作主动性不够，往往布置的工作要等公司督促、检查了才被动开展，出现问题拿不出具体解决方案，要等公司制定解决方案，安排落实。带来的后果是工作中的相互扯皮，不但影响工作效率，而且不利于管理水平的提高。

4、对外宣传力度不够。很多用户对于基本的用水常识、业务流程不了解：比如我们的24小时服务热线、市区供水是否水库水、江水混用等基本问题很多用户都不知道。这说明我们的宣传工作做得很不够，应结合目前开展的阳光供水工作，加强宣传力度。另外，还可以考虑结合OA系统建设公司网站，提供一个平台方便用户查询、办理业务的网上服务平台，更好地为用户服务（数字政府在线96365只能提供手机短信有偿服务）。

5、加强人力资源管理，加强员工培训、再教育工作。任何工作的关键因素是人，因此，培养一批高素质的人才是企业进一步发展的基石和前进的动力。当今社会发展日新月异，信息化时代对企业的管理者、技术人员、员工都有更高更快的要求。只有不断更新充实自己的知识，及时掌握新技术、新工艺、新的管理思路，才能保持企业的活力和竞争力。而提供培训可以作为对员工的一种奖励，作为激励机制的一部分有计划地持续开展。

生产科述职报告【篇9】

生产一部全体员工以完成公司下达的任务为目标，团结一心，努力工作，现在将生产一部的主要工作总结如下：

一、强化计划管理，提高生产效能

为了满足业主的交货要求，根据项目计划，针对各个工序制订详细的作业计划；在生产过程中强化生产计划的刚性，管理人员分工负责调度各班组按照计划合理安排生产，确保生产计划按时完成，保证每一工序能连续生产，减少窝工现象；落实量化考核，加大奖惩力度，提高全体员工的生产积极性；针对包工队人员流动大的特点，对包工队实行总量控制和人均产量控制等手段，提高生产效能；在日常工作中，时刻关注设备和人员的状况，对可能影响生产的因素提前考虑，及时纠正和调整生产中出现的问题。确保各项目产品能按时交货。

20xx年生产一部完成项目11个，完成黑件当量产量15650吨；完成红件产量13992吨，185386m2；铆焊班组人均产能达到19吨/月。

20xx年钢结构项目

20xx年钢结构项目红件产量统计表

20xx年铆焊班组人均产能统计表

20xx年生产一部综合计划完成率统计表

二、加强质量管理，提升产品品质

质量是企业生产发展的生命线。生产一部结合公司组织质量提升月活动和“样板引领”工程活动的实施，加强班组生产的质量管理，明确要求各班组必须严格按照工艺进行生产，产品必须符合标准要求。在工作中，针对部分班组切割质量、焊接质量与外观质量较差的情况，进行了专项的培训工作，并加强了整改。同时，要求铆焊班组加强管理，做好自检与互检工作，对违反工艺生产的班组以及出现杆件钢印号等错误，严重影响下序工作的情况，对责任班组进行了处罚；对技能不足、质量较差的班组进行了淘汰；坚决执行责任追究制度，对现场反馈的质量问题追究到人，谁的问题谁承担，谁的责任处罚谁，有效提高了员工责任意识和质量意识。

20xx年产品一次报检合格率统计表

三、严肃红线意识，确保安全生产

安全是企业发展的`红线。生产一部在安全生产上有过血的教训，为加强安全管理，在定期的班组长例会上和班前会上强调安全生产；车间积极配合设备安全部实行兼职安全员配置；坚决执行公司特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗；严格落实公司安全三级教育制度，特别针对包工队的新进员工，不经过安全三级教育，坚决不允许进入作业场地。狠抓安全生产，特别是对新进员工及换岗员工通过培训和开座谈会等形式加强安全教育；对违反安全制度及不按标准佩戴劳保用品等习惯性违章行为的员工进行批评教育以及处罚，车间违规现象大大减少。同时和设备安全部密切配合，定期排查整改车间的安全隐患，安全事故得到了有效控制。

四、加强设备及现场6S管理，保证生产高效进行

根据公司设备安全部对设备管理的要求，配合设备安全部对一车间所有设备进行点检，清除废旧设备，修复可用设备，将设备的日常维护、点检、使用管理落实到人，确保设备能正常运行；出现故障及时报修，最大限度减少因设备故障对生产的影响。

贯彻执行公司的现场6S管理工作，每周一、三、五与安全设备部协同进行6S检查，奖优罚劣，不断改进，车间面貌焕然一新。在8月份，在保持现有现场环境的要求下，主动加强现场6S管理，将现场6S的考评表进行了修改，对现场环境的改善提出了更高的要求。