周例会通知10篇

【#实用文# #周例会通知10篇#】关于“周例会通知”的公告通知共包含以下几个部分： 1. 标题：公告通知的标题应简洁明了，能够准确概括通知的主要内容，吸引员工的阅读兴趣。 2. 公告内容：公告通知需包含具体的内容说明，如活动的时间、地点、目的、参与方式等，确保员工对该活动有清晰的了解。 3. 相关常见问题解答：针对员工常见的问题和疑虑，公告通知中应提供详细解答，帮助员工消除困惑，促进信息的传递和理解。 4. 注意事项：公告通知中应提醒员工注意事项，例如报名截止日期、所需材料、参与条件等，确保员工按照规定准备和参与。 5. 结尾：公告通知的结尾部分可用一句话再次强调活动的重要性，鼓励员工积极参与，并留下联系方式供员工咨询。总体而言，好的公告通知应当简洁明了、内容明确，能够充分满足员工对于活动的了解需求，提供详实的参与指南和解答常见问题，以促进员工的个人和组织的发展。请各位员工务必认真阅读以上信息，相信只要大家积极参与，必将获得丰富的收获和成长。如有任何疑问，请随时与我们联系。

周例会通知篇1

关于定期召开例会通知

各部门：

为了更好的贯彻公司的发展战略及总经理会议精神，加强部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，公司将定期召开月、周例会。现将例会相关细则做如下阐述：

一、高层例会

1.参会人员：各中心负责人；

2.列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席； 3.会议时间：每周一上午或周五下午，具体时间当日通知； 4.会议内容：

①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置；

②会议议题提报领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明；对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法；

③重大事项进行研究，做出决议。

对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案；

二、管理月度例会

1.参会人员：各部门负责人

2.列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席 3.会议时间：每月初前5日内，具体时间当日通知 4.会议内容：

①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商；

②回顾上月工作计划的完成情况汇报上月完成的重要工作以及未完成工作事项及原因；

③汇报下月工作计划及需协助完成的事项；

④对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。

三、部门周例会

1.参会人员：各部门所有人员

2.列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席 3.会议时间：每周一上午（出差部门具体时间可根据而定）； 4.会议内容：

①向部门领导及同事汇报上周工作完成情况，同时做本周工作计划汇报；

②沟通交流工作中所遇到的问题，以及需要协助完成的事项发挥集体智慧，提出改进性及可实施性的工作方案。

四、总经理或相关单位负责人有权视情组织召开非定期的会议，遇特殊情况可临时召开紧急会议。

特此通知

二0一六年六月二十九日

周例会通知篇2

各分公司、部门、管理处、办事处：

为进一步提高会议的时效性，达到总结、交流、研讨的会议目的，公司决定对集团开发物业例会形式及内容进行调整。现将有关调整事项通知如下：

一、会议时间：每周一下午二点十五分

二、会议议题：分为四个专题

（一）品质部主持的综合类会议。

参会人员：公司领导、各管理处主任、品质部、财务部。会议注重日常基本运作，包括管理费收取、物耗成本、岗位定编、体系资料培训、投诉处理、社区文化、管理服务改进提升等。

（二）保卫部主持的安全专题会议。

参会人员：公司领导、各管理处分管保安的主任或管理员、保卫部。会议主题为小区近期封闭式管理状态、保安工作重点或难点的评估和措施研究（防范方法、手段、人员增减、设施设备维护等）、保安培训、保安员生活（工作、学习）情况的动态了解及管理服务的改进讨论等。

（三）工程部主持的维修维护专题会议。

参会人员：公司领导、各管理处分管设备主任或工程师、工程部。会议主题为小区的入户维修工作、设施设备的维修维护情况落实、近期工作重点难点的评估和措施研究（问题难题的分析研究、措施制订）、小区能耗管理控制、新技术（新材料）的使用、维修工培训、维修流程的评估改进和提高讨论等。

（四）总经理主持的月度工作总结和计划安排。

参会人员：公司领导、各管理处主任、品质部、保卫部、工程部、财务部、总经办。

三、专题会议依次循环进行，即：品质部→保卫部→工程部→总经理。七月二十一日为品质管理部主持的综合类会议。

四、各专题会议可视具体需要，邀请公司其他职能部门或管理处参加。

五、各主题会议出席公司领导，除主持会议部门的主管领导必须出席外，其他公司领导可视实际选择性参加。

以上调整自发文之日起执行。

特此通知。

20xx年xx月xx日

周例会通知篇3

公司各部门：

为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：

一、会议形式：周例会

二、会议时间：每周周六下午4：00

三、会议地点：XX有限公司会议室

四、参会人员：XXXXXX

五、会议要求：

（1）参会人员须于在周六下午4：00准时参加会议

（2）参会人员须总结本周的工作情况及问题

六、成型间必须每周周六下午4：00停止生产，做好放假前的清洁

以上要求请所有的工作人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。

特此通知

XX有限公司

办公室

周例会通知篇4

【2016】03号

公司各部门：

为提高各部门的工作效率，建立规范科学的管理制度，适应企业高效管理的需求，特制定本通知如下：

一、召开时间

公司定期于每周六上午8:30准时召开周度工作例会，无特殊情况管理部不再另行通知，请相关人员准时参加。

二、会议内容

1、本周工作总结及下周工作计划；

2、本周内部门解决不了需要集体商讨的工作；

3、其他需要请示汇报的工作；

4、领导安排布置的其他工作。

三、参会人员各部门主管级以上人员

四、其他事项

1、参会人员须遵守《会议管理制度》；

2、管理部做好会议记录，并归档备案；

五、本通知自下发之日起执行。

**********有限公司

管理部二〇一六年三月二十日

周例会通知篇5

集团公司在嘉各单位、各部门：

为了提高集团公司内外部工作衔接速度，增强集团公司所属各单位、各部门的处理事务能力，全面提升集团化管理模式工作效率；经过集团公司领导研究决定：建立嘉峪关市聚鑫达（集团）实业有限公司周例会制度，内容如下：

1：时间：每周一下午2：30。

2：地点：合金厂会议室。

3：参加人员：集团公司领导、企管部、资金部、合金厂厂领导及各部门负责人、建材厂厂领导及各部门负责人、铭阳矿产负责人、鑫诚国贸负责人、鑫达房地产负责人。

4：会议要求：汇报上周工作完成情况、本周重点工作及需要协调和解决的问题。

5：会议由企管部主持，合金厂综合办负责会议服务工作。

6：本制度于20xx年1月7日起生效。

xxxx年x月x日

周例会通知篇6

公司全体员工：

为了促进工作开展、提高工作效率、加强部门间的沟通与交流，公司决定固定召开员工周例会，本通知对公司每周员工例会的召开时间、形式进行公告，具体为：

一、会议时间：

每周周x上午11:00

二、参加人员：

公司全员

三、会议主要内容：

（1）总结上周工作内容：促进重点工作的落实，明确责任及解决途径，各部门提出需要其他部门配合的要求；

（2）计划本周工作内容：总结与提高认识，明确下一步工作内容的'重点，分配责任到人，专人跟进与督促落实；

（3）会议点评：对当天会议情况进行点评，根据公司总体经营情况进行统一布置。

四、例会请假制度：

在保证公司正常管理工作运行的情况下，公司全体员工需准时出席会议，不得随意缺席。凡有特殊情况不能参会者，需提前向行政人员请假。

此通知于自下发之日起实行。

行政部

20xx年x月x日

周例会通知篇7

各施工单位：

根据xx·国际城一期施工的目前情况，监理部决定正式定期召开周工地例会，解决施工中存在的一些相关问题以及对施工中监控情况进行通报，更好的'按照计划预期保质完成施工任务，现就召开工地周会会议的具体要求下发给你单位，请按时参加会议。

二、参加人员：各施工单位项目经理、总工、安全员、质检员参加;监理单位全体人员;邀请xx公司相关领导参加。

三、会议议程;会议由监理部总监或授权的专业监理工程师主持会议;首先由施工单位对本周施工完成情况以及质量、安全等控制情况进行汇报，并汇报下周工作计划及质量、安全等控制监控计划;监理单位对施工单位汇报情况进行点评，并提出施工中存在的问题以及下一步监理工作重点;最后由xx公司领导做工作指示和要求。

四、施工单位向监理部提交一份周例会会议汇报材料。

五、周例会结束会议纪要由监理部整理报送xx公司和施工单位。

周例会通知篇8

各部门：

为强化各部门的管理和责任意识，提高工作的执行力和计划性，打造更为畅通的工作沟通渠道。公司定于每周一下午两点半定期召开周例会，具体事项通知如下：

一、会议通知

1、会议时间：每周一下午2:30召开，特殊情况需延期或提前召开的由办公室另行通知。

2、会议地点：公司会议室。

3、会议主持人：经理助理。

4、参会人员：总经理、各部门负责人及相关岗位人员。

二、会议内容

1、部门上周工作汇报(含上次例会需要落实事项的完成情况)。

2、部门本周工作计划。

3、需要协调解决事宜。

三、会议要求

1、遵循目标清晰，紧抓重点，言简意赅，责任到人的原则。

2、要求各部门工作汇报必须以结果为导向。禁止使用"大概""应该""可能"等模糊语言表达，做到态度明确，思路清晰，敢于承担，积极提出建设性意见。

3、要求各部门负责人必须于例会当日及时下传落实事项。

4、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。确有特殊情况者，须及时向会议主持人说明情况，否则视为缺席。

xx公司

xxxx年xx月xx日

周例会通知篇9

各教学院部、有关部门：

兹定于3月10日上午9:00在立德楼1203室召开本学期第一次教学工作例会，现将有关工作通知如下：

一、参会人员(具体名单见会议签到表)

1.学校领导

2.各教学院部分管教学工作的负责人，教学办主任(教学秘书)

3.各有关职能部门主要负责人

二、会议内容

1.教务处教学运行情况通报，部署xxxx年度重点工作

2.评建办通报本科教学工作审核评估整改情况

3.督导办公室通报xxxx年秋季学期巡考、监考情况

4.研究生院部署本学期工作安排

5.各教学院部汇报本学期工作安排

6.校领导讲话

三、会议要求

1.请参会人员于3月10日上午9：00前准时进场

2.参会人员即时签到，手机调静音

xx中医药大学教务处

xxxx年3月6日

周例会通知篇10

公司各部门：

为了规范公司会议管理，加强各部门工作计划性和各部门执行能力，促进部门之间的沟通与交流，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，提高公司周例会的质量和效率，现将公司例会管理规定通知如下：

1、周例会分为公司周例会和部门例会。公司周例会由人力资源部召集，总经理主持会议，总经理外出期间由人力资源部负责主持会议；部门周例会由部长主持，部长外出期间由部长指定专人主持会议。

公司周例会为每周一9：30，参加人员为各部门第一责任人（名单详见附件1）；部门周例会时间由各部门拟定好后报人力资源部备案，部门周例会参加人员为本部门全体人员。

2、公司周例会原则上为1小时；部门周例会原则上为30分钟。各部门汇报发言时间限定时间为3分钟，部门发言时间内其他人员不得插言，有问题的可以记录，待各部门发言完毕后，有20分钟的时间作为讨论时间。

3、公司例会会议程序要求：

（1）会议纪律：

①与会者准时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，由会议召集人记名，迟到5分钟以内者捐款10元；5分钟以上者捐款20元到公司的公共活动经费；

②会议期间要将移动通讯工具关闭或调成振动状态，否则每响一次捐款10元；参会人员参会期间不得随意离开会场接听电话或处理其他事务；遇到紧急情况的需起立向会议主持人申明，经同意后方可离席。

（2）会议主要内容：总经理上传下达有关文件和指示精神；各部门通报上周工作完成情况及未完成的原因和本周的工作计划；

总经理对各部门工作进行讲评，提出本周工作要点，对经营管理中的主要问题提出意见；研究其他需要解决的问题。

（3）人力资源部在周二前出会议纪要，明确总经理布置的工作（包括本周工作要点、工作时间、责任部门和责任人）并督导检查各部门执行情况；每周例会前人力资源部要查看各部门的工作周报，并在会议上通报，未完成的部门和责任人须说明理由；

（4）严守会议秘密，在会议纪要未发布前，不准私自泄露会议内容。

（5）发言顺序：业务部、技术部、工艺室、五金厂、安装部、财务部、人力资源部、总经办、总经理总结发言；

（6）各部门须在周六11：00点提交工作周报至人力资源部。

会前各部门先沟通，提出解决方案，并在工作周报中阐明已拟定的解决方案；会前部门之间没沟通的问题，会中不得讨论，会后自行沟通；会前部门之间已沟通未解决需提交公司高层决定的问题，须在工作周报中列出，可在会议期间讨论；

4、部门周例会主要讨论部门本周工作及部门未来一周的工作计划、需要部门或公司解决的问题。部门例会指定专人做好会议记录，于会议结束后48小时内抄送分管领导和人力资源部。分管领导和人力资源部可根据工作安排列席各部门例会。

5、本通知从xxxx年7月1日起施行，之前的规定与此冲突的`，以本通知为准。