监理例会通知

【#实用文# #监理例会通知(分享13篇)#】在现在的社会生活中,越来越多地方需要用到制度，制度对社会经济,科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用.那么拟定制度真的很难吗？以下是好查范文网小编整理的工地监理例会制度，仅供参考，希望能够帮助到大家.

监理例会通知 篇1

一、会议目的:

为规范酒店管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。

二、会议时间：

每周一下午14：30举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会人按时参加。

三、会议地点：

六楼会议室。

四、会议主持人：

周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。

五、参会人员：

总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。

六、会议议程：

1、通报会议参加人员情况。

2、宣布会议纪律。

3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。

4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。

6、闭会。

七、周例会各部门主要汇报内容：

1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见;

2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。

八、会议纪律：

1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公为酒店组织的公共活动经费。具体捐款内容：迟到5分钟内捐(20元)、5分钟以上10分钟以内捐50元、10分钟以上15分钟以内捐70元、无故缺席捐100元，签字后下次开会前将罚款上交行政人事部代收管，

2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，否则每响一次向捐款20元;参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务;遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。

3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。

4、例会前必需带上上周周会总结表及上周会议纪要发现没带一次捐款20元。

九、会议注意事项：

1、周例会由办公室负责记录并印发会议纪要，周一下午16：00前下发。

2、各部门负责人应于第二天将会议精神在晨会或利用其它时间传达到每位员工，要求员工做好记录，办公室将不定期抽查<周例会纪要》精神传达情况，要求部门负责人在五分钟内拿出<周会纪要》。

附：

开周例会的必要性和重要性：

1、增加部门之间的凝聚力

2、部门之间相互了解和学习的机会

3、可以将酒店存在的问题暴露出来大家共同探讨解决

4、一周开一次例会很合理，时间太长问题会积压太多，时间太短因为工作原因大家会觉得力不从心。

5、只要有在会上提出问题、反映问题、争讨问题，最后就算没有找到直接解决问题的方法，但至少我们都对出现的问题已经有防犯和对问题解决的大方向，因为问题不一定可以在很短时间有解决的方法和答案。就好像冶标和冶本一样，把本冶好标的问题是水到渠成的`事情。

6、“罗马城不是一天能建设好的”半小时间会议有人感觉会枯燥无味、效果不大，就好比建设罗马城的工人有人说我每天的工作是在无聊而辛苦的把这些石头从在里搬到那里。也有人说我把石头从在里搬到那里是为了建设一座宏大的罗马城。虽然有不同的看法但对建设罗马城并没有什么实质性影响。

7、开会中无论级别高低都要就事论事且勿以权压人公报私仇(说风凉话)要以理服人。问题在会上是要冷静讨论而不是激烈的争论，对于情绪激烈的争论会议主持人要及时调解或严厉的制止。

8、能在今天会上解决和策定的事情决不拖到下次会议去解决。

9、开会中可以原谅说错话的人但不主张人在不开口，开会一定要带着问题开。

10、开会中人人有权提出问题的不足之处但不能刻意的去钻别人问题的牛角尖。问题要一定要客观现实为主、尊重公司利益为主、尊重别人的感受为主。

监理例会通知 篇2

xxx：

会议地点：云南顺驰装饰工程有限公司办公室

参会人员：现参会人员暂定为：总经办：张树标;财务部:倪晓云; 综合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服务部：杨雄昆;预算部：梁芳芳;设计部：李志伟。

会议要求：

(1)参会人员须于在周五14：00准时参加会议

(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情

奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的'配合与支持。

xxx部

20xx年xx月xx日

监理例会通知 篇3

1、为了进一步提高安全施工监理技能和公司安全施工监理总体水平，适应深圳建设市场的发展，建立安全监理内部培训制度。

2、公司质安部、监理部共同制定培训计划，经公司主管领导批准实施。具体安排为:

(1)每年必须将各监理部所属人员全部系统地培训一次，培训时间按培训计划；

(2)、每次培训为8~10学时；

(3)、每次每期培训完毕后均进行考试，以70分为合格，不合格者自动转入下一期继续补训，直到合格为止。

3、培训主要内容:

(1)、安全生产法规、规程、标准；

(2)、安全监理程序及程序履行；

(3)、安全行为监理实务；

(4)、实物安全监理实务；

(5)、发现和处置安全监理问题的技能。

4、培训资料由质安部、质体办编制。

5、授课由质安部、质体办、监理部有关人员担任。

6、质安部保留培训记录和试卷。

7、培训合格人员由公司颁发培训合格证。

监理例会通知 篇4

各部门领导：

根据公司阶段性经营发展需要，经公司研究决定，从即日起须强化各部门周例会制度，具体要求如下：

一、适用部门：全体部门

二、会议时间：周一至周二(具体时间部门自订)

三、参会人员：部门全体员工

四、会议地点：会议Ⅰ-Ⅲ室

五、会议主持：部门经理

六、会议记录：指定专人(经理自行安排)

七、具体要求：

(一)周例会召开之前，各部门负责人需提前将会议时间以及会议议程资料电子版报总经办;

(二)发言内容：上周主要工作总结 、本周重要工作计划、需公司或部门支持的资源(做到简明扼要、高效务实);

(三)会议时间：1个小时以内(特殊议题，部门经理自行把控);

(四)会议流程：

①部门经理宣布会议主要议题;

②员工书面逐一汇报;

③部门经理现场指导解决(现场无法解决的问题，会后解决);

④部门经理总结议题;

⑤专人会议记录，形成书面《周会议纪要》;

(五)纪要上报：周二18：00以前各部门经理或负责人将《周会议纪要》电子版上交总经办;

八、奖罚措施：

“部门周例会”是提升部门经营管理水平的一项重要措施，是公司了解部门动态的一种重要途径，各部门须严格实行，开出水平，将部门管理迈向更高台阶。每周保质保量完成周例会的'部门，全公司通报表扬且直接计入月度绩效考核及年终评优;每周未召开部门例会或未按时上报《周会议纪要》的部门，负责人每次乐捐20元，乐捐达三次以上者记过一次。

九、附件：《部门周会议纪要表》

以上通知，请各部门严格遵照执行!

总经理：

20__年_月_日

监理例会通知 篇5

今天上午在工地进行检查过后，发现了一些问题，虽然不是工程施工过程中的问题，但也需要施工方注意。土建监理下发了关于质量标准化的监理通知单。

通知单提出工地现场应尽快落实设备样品库的要求。在办公区一楼有一个样本库，但是其中内容并不全面，包括钢筋、防水材料等的粘贴展板，说明材料名称、规格等具体信息等工作都没有跟上，还有待改进。监理通知书对具体的展板尺寸、内容等做了相应规定。

另外，关于工地质量标准化管理标牌的设置提出了要求，希望清楚标注混凝土浇注板面上荷时间，安放在通道口，其内容为。为迎接质监站检查，希望施工单位能在三天内给出答复。

监理通知单是一个很关键的文件，他可以界定某些质量责任，比如某些工程在质量不合格的时候被隐蔽，然后在后期一经查出，且没有相应的`通知单、验收单证明监理已经发现该质量问题并已经正式通知其整改的话，监理要对该质量问题负连带责任的。因而监理通知单既明确了权责，也保证了工程质量。

现场一直处于1#2#楼钢筋支模、绑扎钢筋的工作中。在对模板支撑系统检查过程中发现，立杆间距过大，缺少剪刀撑。就这一问题也立即联系施工单位进行整改。我个人认为施工单位在像这样的现场整改上工作很配合，就是在一些资料、方案、报审表等环节上有拖沓的迹象，这可能也和工地缺乏相关技术人员有关。

监理例会通知 篇6

一、目的

为保障工地施工的顺利进行，加强建设单位、施工单位和监理单位之间的沟通与协作，及时解决工程中出现的问题，特制定本工地监理例会制度。

二、会议时间

每周xx下午xx年xx月xx日准时召开，如遇特殊情况需要调整，监理单位应提前通知各方。

三、会议地点

工地现场会议室。若因特殊原因会议室无法使用，将提前另行通知会议地点。

四、参会人员

建设单位项目负责人、现场代表及相关技术人员。

施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、各施工班组长以及其他相关人员。

监理单位项目总监理工程师、各专业监理工程师及其他相关监理人员。

五、会议内容

施工单位汇报

上周工程进度完成情况，包括完成的工程量、形象进度等，并与计划进度进行对比分析，说明未完成部分的`原因及采取的改进措施。

工程质量控制情况，包括原材料、构配件、设备的检验情况，各分项工程的质量验收情况，存在的质量问题及整改措施。

安全生产及文明施工情况，如安全检查发现的问题、隐患整改情况，施工现场的环境卫生、消防设施等方面的情况。

需要建设单位和监理单位协调解决的问题，如设计变更、施工图纸疑问、施工场地条件限制等。

监理单位汇报

对施工单位上周工作的评价，包括进度、质量、安全等方面的表现，肯定成绩，指出存在的问题和不足，并提出整改要求和建议。

本周监理工作重点，包括质量控制要点、安全检查重点、进度监控措施等。

传达上级主管部门有关工程建设的文件、通知和要求。

建设单位意见

对工程进度、质量、安全等方面提出要求和期望，协调解决施工单位和监理单位提出的问题。

对工程建设中的重大事项进行决策和部署，如工程变更、工程款项支付等。

共同讨论

针对施工中出现的技术难题、质量问题、安全隐患等进行讨论，共同研究解决方案和措施。

对工程进度计划进行调整和优化，确保工程按时完成。

六、会议要求

参会人员应准时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参加，应提前向监理单位请假，并安排其他人员代为参加。

施工单位应在会议前准备好详细的汇报材料，内容真实、准确、完整。汇报材料应包括文字说明、图表、照片等，以便各方更好地了解工程情况。

会议过程中应保持良好的秩序，参会人员应认真听取他人发言，不得随意打断。发言应简明扼要，突出重点，避免冗长和重复。

对于会议中提出的问题和解决方案，各方应明确责任人和完成时间，并认真落实。监理单位应负责跟踪和监督问题的解决情况，确保各项措施得到有效执行。

监理单位应安排专人做好会议记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、各方发言要点、讨论结果、问题解决方案及责任分工等。会议记录应在会后及时整理并发送给各方，各方如有异议应在收到会议记录后xx内提出，否则视为认可。

监理例会通知 篇7

第一章总则

第一条为更好地实施工程安全质量的过程控制，加强对工程关键部位、关键工序、特殊过程的安全监控和质量管理，进一步提高监理管理水平，确保工程施工安全及质量，根据《建设工程监理规范》(tb10402—20xx)、《xx建设指挥部工程监理管理办法》、《xx建设指挥部工程质量检测试验管理办法》等文件精神的规定，结合xx建设指挥部（以下简称指挥部）实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于指挥部监理旁站管理工作。

第三条旁站监理是指监理人员利用一定的监控手段和检验方法对施工现场的关键部位、关键工序及特殊过程进行全过程的监督活动。

第二章机构设置及职责

第四条指挥部管理机构及职责

指挥部安质部作为工程监理的管理部门，负责工程旁站监理管理办法的制定，督促检查和指导监理单位制定旁站监理方案、实施细则及旁站监理实施情况，并根据有关文件规定对监理单位的旁站监理实施情况进行检查、考核与奖罚。

第五条监理单位管理机构及职责

（一）监理单位应建立旁站监理管理小组，由总监理工程师为组长，副总监为副组长，各监理组长为组员，全面负责工程监理旁站的管理工作。

（二）管理小组应确定全线（站）工程的关键部位、关键工序及特殊过程，并组织有关人员编写旁站监理方案，经总监理工程师审批后实施。

（三）明确旁站监理人员的职责、工程程序和方法，并明确奖罚措施。

（四）确定各工点旁站监理项目、旁站监理人员，报指挥部安质部备案。

第三章旁站监理人员素质要求

第六条工程监理单位应根据旁站工程的难易程度、重要性及对工程质量安全的影响程度，合理配置旁站监理人员。

（一）对工程安全质量影响大的项目，如隧道工程的超前地质预报、连接梁砼浇筑、预制梁砼浇筑、钢梁安装与架设、水中桩砼浇筑及预施应力施工等项目，应由专业监理工程师担任，不得由监理员担任。

（二）对工程安全质量影响一般且易于进行安全质量控制的，如陆上桩基的砼灌注、明挖基础砼浇筑、过渡段填筑、隧道仰拱施工等，可由专业监理工程师或监理员担任，若由监理员担任时，专业监理工程师应进行过程巡视与监控。

第四章旁站监理的主要内容

第七条确定全线（站）工程需旁站监理的关键部位、关键工序。监理单位应至少将下列工程部位及工序列入旁站监理范围：

（一）路基工程：基底处理、软基加固桩、支挡加固桩、特殊路基填筑、过渡段填筑、反滤层施工等。

（二）桥梁工程：桩基砼灌注、水中承台浇筑、明挖基础砼浇筑、基坑回填、墩台身（涵身）砼浇筑、梁体砼灌注、预施应力、钢梁安装与架设、高墩支架与模板安装及拆除、防水层铺设等。

（三）隧道工程：仰拱基坑及砼浇筑、爆破作业、锚杆安设、钢架安装、防水板铺设、围岩监控与量测、超前地质预报（特别是地质素描、超前炮眼、超前水平钻孔）、二衬砼浇筑、帷幕注浆等部位与工序。

（四）站后工程：房建基坑及砼浇筑、各类管线预埋、现浇砼结构、室内通水通球试验、屋面防水及闭水试验、室外给排水的通水通球试验、各种设备的单机调试及综合调试等。

（五）铺架工程：装移梁作业、架设作业、锚栓孔的灌注、梁体的临时连接及永久连接、梁面防水等。

（六）其它新工艺、新材料、新技术的运用，需要旁站监理的项目。

第五章监理旁站方案的编制

第八条监理旁站方案的编制由总监理工程师组织，专业监理工程师具体编写，经总监审核批准后实施。

第九条旁站监理方案应至少包括以下内容：项目特点；质量安全控制要点；质量安全的检验方法；旁站监理的主要内容、程序和方法；出现问题的处理方法；工作职责及记录要求等。

第六章旁站监理人员职责

第十条旁站监理人员要对工程的关键部位、关键工序及特殊过程实施旁站监督，其旁站监理职责如下：

（一）对所负责旁站项目的'安全质量负责，对因旁站不到位而造成的质量安全后果负责直接责任。

（二）认真按照旁站监理方案的要求，履行各项旁站监理职能。

（三）认真做好旁站监理记录，应按照有关要求，对于部分特殊部位应及时留有影像资料，以备复查。

（四）及时处理旁站项目在实施过程中出现的各种问题，利用合理的监控与检查手段确保旁站监理的工作质量。

（五）定期编写旁站监理报告。

第七章旁站监理的主要工作内容

第十一条质量行为旁站

（一）监理承包人是否按照技术标准、规范、规程和经审查核对后的设计文件、施工组织设计（施工方案）施工。

（二）检查是否使用经检验合格的材料、构配件，机械设备是否配套或运行正常。

（三）承包人现场管理人员、质检人员、试验人员是否在岗。

（四）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺的要求，特殊操作人员是否持证上岗。

（五）检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。

（六）检查施工环境过程是否存在质量安全隐患，对旁站监理过程利用多种手段予以记录。

（七）对于路基填方、明挖挡墙基础、桥梁基础、房屋基础、隧道仰拱铺底、挡护工程等工序在隐蔽前必须留下旁站影像资料。

（八）检查承包人是否按验标要求进行试块的取样与留置，并根据验标要求做好监理单位的取样与试验工作。

（九）检查承包人工程成品保护情况是否满足验标及规范要求。

第十二条安全行为旁站

（一）涉及到对工程施工安全产生重大影响的工序和关键部位，实施严格的旁站监理。

（二）检查承包人是否按经批准的安全专项技术方案进行组织施工。

（三）检查承包人现场专职安全员在岗情况和职责履行情况。

（四）检查承包人的各项安全技术措施是否到位，是否存在安全隐患。

（五）检查承包人安全技术交底是否全面，是否交到了作业层，是否履行了安全隐患告知制度。

（六）检查承包人是否按安全技术操作规程进行作业，大型机械设备及特种机械设备是否运行正常。

（七）检查承包人的应急救援及措施是否有效。

（八）检查施工环境是否对工程施工安全产生不利影响。

第十三条对承包单位的下列行为，旁站监理人员有权制止并要求立即停止施工，责令施工单位整改后方可复工：

（一）未经同意，擅自改变质量控制方案和安全措施方案的；

（二）承包人专职安全、质量人员未到场或履行职责不力，并有可能对工程质量安全产生不利影响的；

（三）承包人违章操作，并有可能造成安全事故的；

（四）承包人无相应的应急救援预案或应急措施无效的；

（五）施工环境恶劣可能会对工程质量和施工安全产生重大影响的。

第八章旁站监理检查、考核与奖罚

第十四条安质部作为工程监理的主管部门，负责旁站监理的日常监督与检查，以专项检查、巡视检查和综合检查等手段对旁站监理工作的实施情况按照《xx建设指挥部监理单位综合考核办法》和《xx监理单位信用评价实施细则》进行评价与考核。

第十五条对发生下列情况之一者，指挥部有权采取黄牌警告及红牌清退等处罚手段对监理人员进行处罚：

（一）凡发现下列情况之一的，将予以黄牌警告，并根据情节给予监理人员1~2千元的经济处罚：

1、旁站过程中执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格，情节较轻的；

2、不认真填写旁站监理记录，经提醒不纠正的；

3、应旁站而不到场的。

（二）凡发现有下列情况之一的，将亮红牌清退出场、全线（站）通报并根据情节给予监理人员3~5千元的处罚：

1、擅离职守，给施工造成不利影响和损失的；

2、吃、拿、卡、要，故意刁难施工单位的；

3、因旁站不到位，出现与监理职责有关的工程质量事故且情节较严重的；

4、擅自脱岗累计达两次以上的；

5、伪造监理旁站记录，未经检查盲目签字的；

6、旁站过程中执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格，且造成损失或影响的；

7、累计被黄牌警告达两次以上的；

第十六条监理单位的检查与考核

（一）监理单位旁站管理小组应定期或不定期组织对旁站监理工作情况进行检查与考核，重点检查监理人员是否切实履行了职责、旁站记录是否清晰、旁站效果是否明显、旁站报告是否真实和完整等。

（二）监理单位应根据检查与考核结果，按照有关管理办法要求对监理人员实施奖罚。定期将检查、考核与奖罚情况报指挥部安质部。

第九章附则

第十七条施工单位应当根据各监理站制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序及特殊过程进行施工前24小时，书面通知监理单位。监理单位应安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

第十八条本办法与《xx建设指挥部工程监理管理办法》、《xx建设指挥部监理单位综合考核办法》和《xx建设指挥部监理单位信用评价实施细则》等一起构成了指挥部监理管理的体系文件。

第十九条本办法未尽事宜，按上级有关管理规定执行。

第二十条本办法自公布之日起执行，由xx建设指挥部负责解释。

监理例会通知 篇8

一、制度目的与依据

目的'：为加强工程建设监理，保障工程质量，提高工程建设水平和投资效益，维护建设单位和被监理单位的合法权益。

依据：根据《中华人民共和国建筑法》和有关法律、法规，结合实际情况制定。

二、监理的定义与范围

定义：依法成立的监理单位受建设单位委托，依照法律、法规、技术标准、建设监理合同及其他工程建设合同，对被监理单位在项目论证、工程设计、施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施的监督管理。

范围：包括国家、省、市的重点工程，大、中型工业建设项目，工程造价在200万元以上或建筑面积在2000平方米以上的交通、水利、城市基础设施及各类民用建设工程等。

三、监理原则与职责

原则：遵循客观、公正、独立、自主的原则。

职责：监理单位应严格按照资质等级和业务范围承揽监理业务，不得转让监理业务，与建设单位、施工单位等不得有隶属关系或其他利害关系。

四、监理程序与要求

程序：监理活动分为前期、设计、施工等阶段，建设单位可根据需要选择监理阶段。

要求：监理单位应组建现场监理工作机构，编制监理规划，建立监理工作责任制，重要的部位和隐蔽工程必须旁站监理。

监理例会通知 篇9

一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度

二、例会制度的内容：

1、参加人员：

业主方：工程部总监、项目经理、分管专工

监理方：总监、总监代表、分管专监

施工方：项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员

2、会议内容

⑴施工单位汇报上周进度的完成情况及有关质量和安全管理情况；下周进度安排；需要业主和监理协调的问题。

⑵监理部对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。⑶由业主方人员对项目的管理情况做评价和提出要求。

3、会议要求：

⑴别墅区工程定于每周五下午1点半召开；高层团购区定于每周四下午1点半召开。B区高层定于每周五上午九点召开。会议地点另定。

⑵要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。

⑶施工单位将的项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员的委托报监理和业主，以进行人员的考核。

⑷因事物急需处理而不能参会的.人员必须向工程部总监或项目经理请假且告知委托参会的人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。

4、罚则：

⑴对于无故未按照参会要求到会的单位处以500元/人，次的处罚；

⑵对于无故迟到单位处以200元/人，次的处罚。

5、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知（附件）。罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交财务部从形象进度付款中扣除。如拒收或拒签，将处以5倍的罚款交财务部从形象进度付款中扣除。

监理例会通知 篇10

第一章总则

第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。

第二条例会的原则

部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。

第二章例会的内容

第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。

第四条例会内容包括

1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求；

2、总结部室本周工作；

3、安排部室下周工作；

4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的`问题；

5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。

第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。

第三章例会要求

第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。

第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。

第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。

第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。

第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。

第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。

第四章附则

第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。

监理例会通知 篇11

三、 会议地点：*******有限公司会议室

四、 参会人员：**********************

五、 会议要求：(1)参会人员须于在周六下午4：00准时参加会议

(2)参会人员须总结本周的工作情况及问题

六、 成型间必须每周周六下午4：00停止生产，做好放假前的清洁

以上要求请所有的.工作人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。

人力资源部

20xx年xx月xx日

监理例会通知 篇12

部门全体员工：

为实现有效管理，促进部门员工之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的.工作制度，决定实行每周工作制度，具体规定如下：

1、参加人员：基建系统全体员工（工人、司机除外）。

2、会议时间和地点：每周四晚上19：30三楼会议室，特殊原因需更改会议时间的，另行通知。

3、会议内容及要求：

1）、上周工作的完成情况及下周工作的汇报；

2）、参会人员不得迟到、早退、中途离场，临时有事不能参加例会的人员，需提前向主管领导请假，若无请假无故不参加例会者每次罚款200元/次，迟到者罚款50元/次。

3）、本通知等同于例会制度，各参会人员必须严格遵守。

项目建设部

20____年____月____日

监理例会通知 篇13

公司各部门：

为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的`沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：

一、会议形式：

周例会

二、会议时间：

每周周六下午4:00

三、会议地点：

_______有限公司会议室

四、参会人员：

______________________

五、会议要求：

(1)参会人员须于在周六下午4：00准时参加会议

(2)参会人员须总结本周的工作情况及问题

六、成型间必须每周周六下午4：00停止生产，做好放假前的清洁

以上要求请所有的工作人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。

特此通知！

________有限公司

办公室