物业工作总结

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物业工作总结【篇1】

一、引言

物业水电暖工作是指对物业建筑的供水、排水和供暖设施进行管理、维修、保养等一系列工作。这项工作的重要性在于维护整个物业建筑的正常运转，保障住户的生活质量和安全。在这篇文章中，我将对自己所在物业公司的水电暖工作进行总结与反思。

二、物业水电暖工作的总体情况

我们所在的物业公司管理的物业建筑比较庞杂，含有多个小区和商业楼宇。这些建筑的供水、排水和供暖设施的种类和规模有所不同，对物业水电暖工作提出了不同的要求。

水电暖工作大体分为日常维护和应急维修两个部分。日常维护重在预防措施，包括设备检修、走查、清洗、保养等等，目的是防止设备发生故障或磨损过快。应急维修则是在设备出现故障或事故时迅速响应和处理，以减小损失。

我们公司的水电暖维修单位规模较大，有专门的小组负责日常维护和保养工作，有专门的热线电话，接到紧急报修单后2小时内到达现场解决问题。

总的来说，我们公司的水电暖维修工作的总体情况较好，取得了一定的成效。

三、尚待完善的工作

尽管我们的水电暖工作总体上算得上是良好的，但还有一些问题需要解决。

1. 人员素质不高

对于一些技术性较强的问题，我们的水电暖工作人员并不是非常熟练，也缺乏对物业工作的热爱和责任心。这些问题主要是由于人员素质不够高所引起的。

解决这个问题需要我们在人员招聘方面下更多的功夫，提高对员工的培训和考核标准，从而确保水电暖工作人员的合格性。

2. 应急维修响应时间长

尽管我们的物业公司设立了热线电话、分派应急小组等措施，但在实际运作中还存在响应时间过长的问题。由于物业建筑的需求和设备特点，每个维修小组遇到的问题往往是非常多样的，有些问题需要数小时才能解决，这就存在着应急响应时间过长的可能性。

要解决这个问题，我们需要采取更加精细化的管理措施。例如，依据不同的问题设置不同的应对方案，优化维修小组的人员分配，提高工作效率等等。

四、总结

总的来看，物业水电暖工作的质量和效率对于物业公司和居民来说都非常重要。作为一名物业经理，我时刻在关注水电暖工作的情况，积极参与工作中的建设和改进。在实际工作中，我们会不断调整措施，优化团队管理，协助工作人员提高技能和细节处的执行力。这样，我们才能为居民提供更加稳定、安全的物业服务。

物业工作总结【篇2】

物业工作总结

引言：

物业工作是一个多元化、复杂性较高的领域，它涉及到物业管理、维修保养、安全保卫等多个方面。本文将详细介绍物业工作的具体内容和工作总结。

一、物业管理：

物业管理是物业工作的核心内容，它包括物业维护、设备管理、环境卫生等方面。在物业管理中，我们要根据居民的需求，制定合理的管理方案，确保居民的生活质量。

首先，我们要合理组织物业人员，确保物业管理工作的顺利进行。我们要根据小区的规模和需求，确定合适的人员数量，并配备专业技能和服务意识强的人员。只有通过专业的人员管理，才能保证物业工作的高效进行。

其次，我们要定期检查和维修小区的设施设备，确保其正常运行。我们要建立完善的设备管理制度，制定检查和维修的周期，及时处理设备故障，并进行预防性维护，以避免设备长期损坏或出现安全隐患。

同时，我们还要关注小区的环境卫生，定期进行清洁和绿化工作。我们要保持小区的整洁和美观，定期清理垃圾，修剪植物，保持小区的生态环境。

二、维修保养：

在物业工作中，维修保养是一个重要的方面。我们要及时处理小区居民的维修问题，确保他们的居住环境。在维修保养中，我们要注重以下几个方面。

首先，我们要及时响应居民的维修请求，并派遣专业人员进行维修。无论是家具损坏、水管漏水还是电线故障，我们都要及时派人处理，以减少居民的不便，并确保他们的安全。

其次，我们要建立维修记录，及时跟进维修进度。我们要详细记录每个维修项目的内容和进展情况，及时提供给居民，并与他们保持沟通，以解决可能出现的问题和不满。

最后，我们要定期检查小区的维修保养情况，及时发现问题并处理。我们要建立完善的维修巡查制度，定期对小区的各个区域进行检查，确保维修工作的有效进行。

三、安全保卫：

物业工作中，安全保卫是一项非常重要的任务。我们要确保小区的安全和居民的人身财产安全。在安全保卫工作中，我们要做好以下几个方面。

首先，我们要建立完善的安全监控系统，加强对小区的监控和防范。我们要安装摄像头，定期检查监控设备的运行情况，并加强对小区的巡逻，增强安全感。

其次，我们要加强居民的安全防范意识，定期组织安全教育。我们要向居民宣传安全知识，提醒他们保持警惕，避免出现火灾、盗窃等事故。

最后，我们还要加强与社区警务人员的合作，建立良好的工作关系。我们要及时向警方汇报小区的安全情况，共同维护社区的安宁与稳定。

结语：

物业工作是一项综合性、复杂性的工作，需要我们全方位的关注和努力。通过对物业管理、维修保养、安全保卫等方面的详细总结，我们可以更好地掌握物业工作的核心要点，提高工作效率，为居民提供更优质的服务。希望本文能够对物业工作者和相关从业人员有所帮助。

物业工作总结【篇3】

公司物业工作总结

一、工作开展情况

2019年是公司物业经营的第二个年度。我们紧紧抓住市场机遇，扩大服务领域，增强服务质量，进一步推动物业经营规模化、专业化和品牌化的发展。

（一）加强业务拓展，扩大服务领域

公司物业在坚持精细化管理的同时，进一步加强了业务拓展和服务创新。在2019年，我们成功中标省级文体设施投资项目，拓展了文旅领域的服务范围，在健身房、泳池、球场、戏曲院等服务方面进行了经营，深入推动了文化体育领域的服务发展。

（二） 加强管理能力建设，提高服务质量

在物业管理上，公司进一步拓展了服务内容，提高了服务质量，加强了管理能力建设。我们持续推动物业管理信息化，将服务升级为电子化服务，提高了工作效率和服务质量。同时，我们还积极加强了物业人员培训和技能提升，提高了服务质量和管理水平。

（三） 推动物业经营规模化发展

公司在增强服务质量的同时，持续推动物业经营规模化、专业化和品牌化的发展。在2019年，公司物业将服务领域进一步拓展，开发了新的物业项目，实现了持续增长。我们在提高服务质量的同时，开展多项物业经营规模化的工作，如推动物业管理信息化、加强服务标准化建设、强化风险管理等。

二、工作成效

（一） 服务覆盖面扩大

2019年，公司物业进一步扩大了服务范围，经营管理的物业项目持续增加，服务覆盖面也在不断扩大。

（二） 服务质量提升

公司物业在服务质量方面取得了明显提升，社区功能建设、安全管理、维修服务等各项服务均获得了用户的高度认可。在2019年，公司物业被评为“优秀物业服务企业”，并于3月份获得了市级级别的物业服务品牌称号。

（三） 经营收入持续增长

在2019年，公司物业项目经营收入达到了2000万元，同比增长16%。我们通过不断优化运营模式，提升服务质量，为公司的可持续发展奠定了基础。

三、存在的问题

在2019年的工作过程中，我们也面临了一些问题。主要表现在以下几个方面：

（一） 服务标准尚需进一步落实

在服务标准方面，我们还需要进一步落实，强化整个物业管理体系的功能性和规范性。此外，在人员培训和培训资金投入方面，需要进一步加大力度。

（二） 风险管理方面仍需加强

在风险管理方面，我们还需要加强工作，并完善风险管理机制，降低风险发生的概率。同时，在危机事件的处理和应对上，需要进一步完善应急预案。

四、未来工作规划

面对新的一年工作，我们将持续推动物业经营规模化、专业化和品牌化的发展，进一步夯实发展基础，加强服务内容创新和管理能力建设，提高服务质量和管理水平。同时，我们将加强社区保障服务和文体设施建设等方面的工作，加快推动物业管理信息化、服务标准化和风险管理等工作落实，做到更加精细化、高效化的管理水平。

物业工作总结【篇4】

今天是我正式工作的第6天，在这六天里我的收获和感触都很多，工作以来，我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，对于这个新环境新领导新同事，我带着我的好奇和紧张的心情，开始认真地学习我的工作范围以及工作内容，并开始履行起自己的工作职责。

在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。我相信在领导和同事的帮助下我将很快完成了从学生到职员的转变。都说前台是公司对外形象的窗口，短短的几天也让我对这句话有了新的认识和体会。前台的一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，点点滴滴都让我在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。

在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了前台的'工作内容还有公司各个部门的职能所在。我相信在领导和同事的帮助下我将很快完成了从学生到职员的转变。都说前台是公司对外形象的窗口，短短的几天也让我对这句话有了新的认识和体会。前台的一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，点点滴滴都让我在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。

学习公司企业文化，提升自我。加入到汉海物业这个大集体，才真正体会了“勤奋，专业，自信，活力，创新”这十个字的，在这样好的工作氛围中，我也以这十个字为准则来要求自己，以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时发现工作中的不足，及时地和部门沟通，争取把工作做好，做一个合格称职的员工。这也一直是今后工作努力的目标和方向。

物业工作总结【篇5】

第一，学习篇。

这次的培训，朱洁董事长及邹先生强调了以下几个方面的内容：

1、把握全局，优化配置，物尽其才，人尽其用，在合适的位置上招聘和放置最合适的人才。只有做到“物尽其用，人尽其才”，这样的管理者才是一个合格的管理者，而在这样公司工作的人才方能称其为“人才”，才能充分发挥自己的作用。而这样做的结果就是每个人都充分发挥自己的才智，都能最大程度的发挥自己的作用，使合力达到一个极大值。

2、无规矩不成方圆，制定严格的规章制度，赏罚分明，对于基层员工以奖励为主。古人云：“士为知己者死，女为悦己者容”，每个岗位的员工都有自己的尊严，或者说都有一种虚荣心，都希望自己的工作和努力能够得到上级领导的认可，都希望不同的付出能够得到不一样的回报，而这些回报不一定是物质上的，更多的可能是精神上的。以鼓励为主，善于发现自己员工身上的闪光点，发现其优点并加以表扬，那么我们获得的回报就不仅仅是员工能够自觉的干好本职工作，我们获得的还有员工对公司的信任和依恋。只有能够使员工有深刻认同感和归属感的公司才是成功的公司，而如何使自己的项目(公司)在员工的共同、自发努力下成长为一个成功的项目(公司)是对每个管理者的考验。

3、快乐工作，营造项目/公司内部“家”的氛围。只有我们的员工都处在一个比较愉悦的工作环境，在这个环境中人与人之间和谐相处，互帮互敬，同甘共苦，所有的员工都觉得自己就是项目/公司这个大家庭中不可缺少，同时也不想缺少的一员。一个和谐的项目/公司，一个家庭氛围十分浓厚的环境，还有哪个员工想要离开?为自己的“家”工作，还有什么事情能够比这件事更幸福呢?

4、立足中国各地物业管理现状，不断创新管理模式和服务方式，在工作中不断总结经验，不断在各个方面提高项目/公司的整体运营能力，提高管理者进行决策的能力。

5、“感恩管理”，就是指以人为本。结合当地实际情况，实事求是科学发展的。学会换位思考，做任何事情和决定的时候都要有为业主/租户/公司客户考虑的精神，在实际工作中切实让业主体会到我们所提供服务对于他们来说绝对是物超所值的，是他们的贴心“管家”。

6、营造浓厚人文氛围，打造独特社区文 化，创造独特的物业服务公司与业主之间融洽关系。

第二，感悟篇。

“听君一席话，胜读十年书”，本次培训时间虽短。实际教授的内容虽不是很多，但是在以后的岁月中，在以后进行项目/公司管理中，我们将会发现这次的培训对于我们贵阳分公司的影响之深远。结合贵阳分公司实际情况及公司未来发展情况，我将从三个方面总结本次培训工作的深刻感悟----信任源自责任。

1、信任和任人。“用人不疑，疑人不用”;只用最合适的人，不用最有能力的人;任人唯贤，杜绝任人唯亲。只有信任别人，别人才会给你信任。对于一个物业服务项目来说，这里的信任包括：物业服务公司内部人员之间的信任，物业服务公司和业主之间的信任，物业服务公司和房开之间的信任以及物业服务公司与销售公司之间的信任。人贵在交心，对于一家企业或者一个项目而言都是一样。以国际项目为例，只有涉及的各方都精诚合作，都互相信任，都互帮互助，那么这个项目就必然会搞的很好，就会成为一个很成功的项目。而后期与业主打交道也一样，业主凭什么要相信你物业公司?如果你不信任业主，老是以一种防范的意识对待业主，那么可想而知业主会怎么想，会如何对待我们物业服务公司。信任是力量之源，我们必须坚信这点。

2、责任和管理艺术。一个人要想做好自己的工作，他就必须要有很强的责任心。同样作为公司的管理者，要想使自己的公司，或者自己管理的项目能够做好，做出彩，也必须要有强烈的责任心和使命感。而作为管理者不同于一般人的是不仅仅自

物业公司总部培训总结提要：努力提高物业管理水平，把接管的物业项目做好。以点带面，做大“蛋糕”。形成自己在西南地区的物业服务网络，从而提高北京x第一太平物业服务有限公司

文章;增大一线城市物业服务市场占有率，进军二、三线城市，抢占中西部市场。而在这一布局中，我们贵阳分公司就要有成为贵州省，乃至成为西南分公司的觉悟和准备。现在是公司总部在支持和帮助我们，但是我贵阳分公司在这一过程中必须做好人才方面的储备，随时为总公司全国布局提供人力、物力、财力等方面的支持和援助。这一任务任重而道远。

4、关于物业贵阳分公司自身发展的规划。努力提高物业管理水平，把接管的物业项目做好。以点带面，做大“蛋糕”。形成自己在西南地区的物业服务网络，从而提高北京x第一太平物业服务有限公司贵阳分公司在贵阳市和整个贵州省的知名度和美誉度，提高房开公司和业主对我们的信任度，在此基础上，使我们的物业服务公司能够做到扎根贵阳，放眼贵州省及整个西南地区，从而不断的开拓业务，抢占西南这一物业管理的新兴市场。最终使我们成为西南地区物业管理行业行为规则的制定者和决策者。

综上所述，本次短短两天的培训对于去参加培训的人员以后的发展，对于贵阳国际项目物业服务工作的高标准开展，对于北京x第一太平物业服务有限公司贵阳分公司在贵阳、贵州，乃至整个西南地区的发展都是至关重要的，是一次里程碑。只有深刻体悟本次培训的内容，只有深深感悟本次培训的经历，我们贵阳分公司才能有一个光明的未来。虽然我们分公司目前也存在着许多的缺陷和不足，特别是工作人员的业务能力和把握全局的能力方面与总部领导的要求还存在一定差距，我们坚信只要我们以“工作学习化，学习工作化”的态度，以一种学习的态度体悟和践行本次培训的实质内涵，不断寻找自身存在的不足，不断的在工作和学习中提高自己，提高整个分公司员工的能力，我们贵阳项目，贵阳分公司必将会不负众望。成为领军贵阳(贵州)物业管理市场的品牌和标杆，必将实现我们西南区域物业行业领头人和行业规定制定者的宏伟蓝图。因为从本次培训中，我们得到了最为重要的东西-----公司全体人员的支持、鼓励和成功至关重要的信心。没有办不成的事情，只有想不到的事情，一万年太久，只争朝夕，我们坚信!

物业工作总结【篇6】

物业督查部工作总结

物业管理是建筑物的管理和运营，涉及到管理和维护物业服务，为业主和居民提供优质的生活环境。为了确保物业管理工作能够高效运行，物业督查部门必须认真履行其职责，对小区的各个方面进行监督和检查，并及时发现和解决问题。在过去的一年里，我们督查部门的工作十分紧张而充实，主要分为以下几个方面：

一、制定有效的工作计划

督查部门的工作计划是开展工作的基础。我们在过去的一年里制定了一份详细的工作计划，明确了每个月的督查重点内容和时间，以及检查和解决问题的具体步骤。通过建立有效的工作计划，督查部门能够更好地协调和规划每个月的工作，使我们的工作更加有针对性和高效性。

二、加强对小区内的设施和设备的维护

督查部门需要对小区内的各个设施和设备进行全面的检查，确保其正常运行和维护。在过去的一年里，我们对小区内的绿化带、停车场、水电气等进行了常规和不定期的检查，及时发现并解决了一些问题，比如电梯出现异常、停车场卫生不达标等。我们会定期组织相关人员进行设施和设备的检查和维护，保证它们的正常运转和维护。

三、严格监管小区的安全和防火

小区的安全和防火是督查部门的重要职责。我们时刻关注小区的安全状况，了解每个小区的安全措施和安全设施是否完备。并且，我们会定期组织消防演练和培训，提高居民和物业管理公司的防火意识，确保小区的安全和防火状况达到最佳水平。

四、促进小区的和谐生活

小区的和谐生活是物业管理的目标之一。为了确保小区居民能够享有优质的生活环境，督查部门定期组织社区活动，促进邻里关系和谐，营造良好的社区氛围。我们也会协助解决居民生活中遇到的问题，为他们提供合适的服务和关怀，为小区的和谐生活提供有力的支持。

在最后，我要特别感谢我们督查部门的所有成员，他们用自己的努力和汗水致力于管理和维护小区的繁荣和繁荣。我相信，在他们的持续努力下，小区的物业管理和生活环境将会更加美好。

物业工作总结【篇7】

一、内部治安工作

1．人员变动情况：保安部原编制共计12人(经理1人，主管1人，领班1人，保安员9人)，为加强夜间管理力度和内勤事务的管理，经公司领导批准，2月份入职两名内保；7月份入职一名文员。本年度保安部先后有6名内保离职。因工作需要，本年度有4名内保调至世宁大厦保安部，先后又有内保8人入职。现保安部人员共计15人，并顺利完成了部门内离职及入职人员的交接和培训工作。

2．保安部除每月定期召开部门全体会和领班会各1次之外，每月还对车场管理员、外保进行1次业务培训。4月份进行了1次全体内、外保参加的消防水泵原理的现场讲解培训；9月份对全体内、外保进行了2次质量管理程序文件的培训；11月份对全体内、外保进行了1次应对突发事件(火警、停电、跑水)程序的培训。

3．XX年度，公司开始做三标一体质量体系认证工作，保安部按管理公司要求认真落实贯标工作，在三次内审中，保安部对出现的不合格项认真分析，查找原因，从第一次内审的14个不合格项、第二次的3个不合格项直至第三次的1个不合格项，彻底进行了整改，并落实到工作中和每位员工，保安部力争顺利通过内审和外审工作。

4．XX年度保安部已将全部整层客户单元的使用区域防火安全协议书全部签定完成。并完成大厦内所有客户档案的存档工作。

5．全面完善大厦内及停车场108个监控点和巡更系统的安装调试工作，并投入正常使用。

6．保安部在非典期间，按照公司和管理处指示严格控制大厦进出人员，并做好进入大厦人员测量体温、检查客户卡、来访人员登记等工作，确保大厦内无一例非典、疑似人员，有效保障了大厦正常运行和工作秩序。

7．保安部对各公司的消防封存钥匙工作已完成，共有封存钥匙276把，门禁卡13张。

8．完成XX年施工现场管理和检查工作，处理施工队各类违章49起，全年办理违约金5500元，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起治安、冒烟事件。

9．XX年保安部办理施工人员出入证512个，办理临时出入证3052人次，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出大厦的管控工作。

10．本年度特别事件记录共78起，保安部完成各类特别事件的取证、填写和处理及上报工作，并且将涉及其它部门的特别事件抄送给有关部门，做好内部及各部门的协调工作。

11．本年度共登记捡拾物品55起，其中认领30起，25起无人认领，保安部完成捡拾物品的登记、封存、保管、认领的各项工作。

12．本年度保安部在巡视中发现推销人员69起，对推销人员进行教育及登记并让其写出保证书，承诺不再来大厦进行推销。有效的保证了各单元客户的正常工作秩序。

13．本年度共协助各种会议活动53次，全面保障了会议的正常有序召开；其中10月13日保安部为保障世宁大厦开业而召开的庆典活动，共出动保安人员30余人，圆满顺利的保证了庆典活动的召开。

14．本年度规范了保安部对讲机使用的信道及编号工作，保障了各部门之间的正常通讯互不干扰和部门内通讯的规范化，严格落实谁使用谁负责的交接制度。

15．本年度保安部严格落实好清运施工垃圾的监督管理工作，共监督清运建筑垃圾224车。

16．保安部完成了《保安部运行手册》的编制工作，并且专门安排培训，传达至每一位员工。

物业工作总结【篇8】

物业督查部是物业公司的重要部门之一，它主要负责对物业服务进行监督、检查和评估，以确保物业服务的质量和居民的利益。本文将对物业督查部的工作进行总结，从以下几个方面进行详细分析说明。

一、工作职责

物业督查部的主要职责包括：

1.监督物业服务的质量，包括公共区域的清洁、绿化、设施设备的维护等；

2.检查物业服务的执行情况，如物业公司是否按照合同约定提供服务，并按时按质完成服务；

3.评估物业服务的满意度，开展调查问卷、居民满意度调查等，以收集居民对物业服务的反馈和建议，

4.指导物业服务改进和提高，根据居民的反馈和建议，对服务不足的地方进行分析，提出改进建议，促进物业服务的升级。

二、工作重点

物业督查部的工作重点包括：

1.协调与其他部门的沟通工作，特别是与物业服务部门的协作，及时传达居民的意见和建议，确保物业服务的及时响应与改进；

2.对物业服务质量进行监测，包括物业公司的执行情况与相关指标的达标情况，如设施设备的日常维护和设施的使用状态等；

3.加强对物业管理规范的管理、指导和监督，制定完善的物业管理制度和工作流程，确保物业管理规范；

4.培训物业服务人员，提高服务人员的专业素质和服务意识，增强服务员的责任心和服务态度，提高服务水平。

三、工作优点

物业督查部的工作优点主要体现在以下几个方面：

1.提高物业服务质量：物业督查部能够及时发现服务问题并提出改进方案，有效的控制物业服务质量，使其更有针对性、更具实效性。

2.强化物业管理：督查部通过监督与评估，加强了对物业管理的监管力度，使物业管理规范更加规范、有效、有序。

3.促进企业形象提升：督查部为公司提供了及时、有效的服务质量反馈，有助于公司更好地改进服务质量，提高居民满意度，加强公司形象的提升。

4.提高居民满意度：物业督查部的服务以保障居民的合法权益和提高居民满意度为目的，居民更能够发现和反映物业服务的问题，进而促进物业服务的质量不断提升。

总结：物业督查部在保证物业公司管理规范、确保服务流程严谨的同时，还发挥了很多积极的社会作用。因此，我们应该更加重视物业督查部的工作，为其提供更多的支持和帮助，以此来不断促进物业管理和服务的优化与升级。

物业工作总结【篇9】

随着城市化进程的加速，物业行业在我们生活中的地位也越来越重要。而在物业公司中，行政品质的管理工作也显得尤为重要。这篇文章旨在总结和梳理物业公司行政品质管理工作的方法和经验。

一、建立规范的管理制度

规范的管理制度是行政品质管理的基础，它可以确保工作流程的正常开展和各项管理工作的有序进行。对于物业公司来说，建立行政管理规定是必要的，这些规定应当明确权责，规范操作、强化监管和保证文明礼仪等方面。管理规定需要以实际操作为基础，充分考虑到行业特点和业务特点，并加强经常性的巡视检查和工作总结，不断完善和优化制度。

二、完善行政管理工作流程

行政管理工作流程是保证工作有序进行的基础，它需要符合物业公司规模和人员配置的实际情况，明确各工作环节和责任划分，为各项行政管理工作提供良好的操作和管理环境。例如，在物业公司中要规范门禁管理和来访登记等行政管理工作，建立健全的办公室工作流程和档案管理，确保公司日常行政管理工作的有序进行。

三、督促员工严格执行管理规定

规章制度的实施需要员工的认可和执行。因此，物业公司在进一步完善行政管理制度的同时，也要加强员工教育和管理。定期针对员工进行行政管理知识和礼仪等方面的培训，加强员工自我管理和职业素养的提升，增强员工的规章意识和责任感，让员工真正成为公司行政管理的主体和推动者。

四、注重舆情风险预防和管理

随着社交媒体的发展和普及，舆情管理工作也愈加重要。物业公司在行政管理反馈和舆情管理等方面，需要建立完善的信息管理系统，及时了解和掌握社会热点和舆情动态，积极回应并引导网友发展聚焦于物业行政管理的价值导向，营造良好的品牌形象和公众评价。

五、依靠科技手段提升行政管理效率

随着科技的发展，物业公司的行政管理工作也可以借助于各种信息化工具与技术手段，提高管理效率和准确度。例如公司可以通过搭建公司内部门户网站、软文等渠道及时发布公告和信息。对于管理流程中比较繁琐的工作，可以利用物联网、云计算等技术手段进行管理自动化，提高效率和准确度。

总之，物业行政品质管理工作的优化整合，需要发现问题，查找原因，寻找有效解决方法。需要建立完善的规章制度，完善行政管理工作流程，通过教育管理来强化员工的规章意识与责任感，注重舆情风险预防与处理，依靠科技手段提升行政管理效率，不断推进物业公司对行政品质管理工作的创新和提高，把规范化、人性化、智能化三方面完美的融入到日常行政管理之中。

物业工作总结【篇10】

时光如梭，转眼间在xxxx物业项目部工作已近2年的时间，20xx年6月，正式任职为物业的客服部主管，在过去的一年半中作为客服部的主管在物业各位领导的支持与指导下，以及在物业各部门的配合中，带领我部的员工顺利完成了20xx年6月至今的各项工作任务。在此，对一直以来支持我工作的物业领导及客服部所有员工表示感谢。我也感谢各部门同事对我工作上的支持与配合。20xx年客服部的工作是比较繁忙的一年，完成了园区全部27栋楼的验收与钥匙交接、保管工作，以及配合各部门对园区内各项设施、设备都进行了详细的了解，对于我们每个人来说有很多不同的收获。现将12年6月至今的工作进行总结

一、工作内容

下面是我这一年半以来的主要工作内容：

1、按照上级领导的要求在网站发布及制作招聘广告，对各部门所需工作人员进行有计划的招聘。

2、对客服工作人员进行了工作岗位分配，负责区域与职责划分，责任落实到人。

3、对客服工作人员进行了办公礼仪、日常巡逻注意要点等相关培训工作。4、制作物业前期介入的各部门相关岗位职责与管理规定。

5、按照物业领导的要求与住房验收标准对园区27栋楼3654户住宅进行了验收工作。

6、对已接收的住宅及各部位钥匙进行封存加派专人进行管理。

7、对于日常巡视中各部门发现的园区中存在的问题进行分类，制作园区现存问题汇总，联系工程部门进行维修，跟踪及记录。

8、充分合理调配人员对工程部的各项维修施工进行积极的配合。9、信息统计，包括7个施工单位的现场联系人，电话等信息，3个窗厂及2个门厂的联系方式等各外配套单位信息。

10、对各检验项目的原始记录资料进行录入电脑形成电子档，进行管理，对公司的资料文档和有关会议记录，认真做好录入及编排打印，根据各部门的工作需要，制作表格文档。11、定期对发放给各部门使用的办公用品、服装、设备使用情况及库存进行清查、核实数量。

12、根据领导指示对周边的物业公司进行了详细的人员工资待遇的调查，制作了《关于员工的工资调整报告》。

13、完成上级领导指示的其它工作。

在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少。工作中的磨砺了我的性格，提升了我的心理素质。对于我这个刚投入物业客服主管岗位，工作经验还不够丰富的人来说，工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难，幸运的是在上级领导的信任与各部门同事的配合下，让我在遇到困难时敢于能够去面对，敢于接受挑战。

二、部门存在的问题

湖畔新城项目回迁在即，客服部门工作虽然在平稳的进行着，但在近期的培训考核工作中也发现了很多问题，为做好日后工作，现将客服部门存在的'问题总结出以下两点。

1、员工业务水平和服务素质偏低。

通过客服部的工作实践来看，客服部员工的业务水平偏低，服务思想素质不高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，甚至曾经与工程部人员发生过语言冲突。

2、部门管理制度执行不坚决

虽然制作了相关的管理制度，但一些员工对制度的细节之处没有坚决严格执行，造成部分员工工作散漫，工作积极性不高，使部门的工作效率受到了一定影响。

三、工作目标

在日后的工作里，我要努力改正过去工作中存在的缺点，不断提升自己，着重加强以下几个方面的工作：

1、自觉遵守公司的各项管理制度；

2、努力学习物业管理知识，提高与他人交流的技巧，完善客服部规章制度并坚决执行，达到逐步实现制度化管理为主与人性化为辅的管理目标。3、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，处理事件时更加注重细节，加强工作责任心和工作积极性，以达到尽快成为一名优秀客服主管的目地。

4、加强部门人员培训，确保客服员工的业务水平有明显的提高。5、积极与各部门密切配合，确保物业工作流程顺畅进行。

回顾客服部门的前期工作，工作中员工与我都得到了学习与收获，在日后的工作中还将继续的得到锻炼与成长，通过积极的参加相关培训，在以后的工作中客服部门员工的专业知识与服务技能会更上一层，团结一致的为园区居民竭诚服务，为xxxx物业公司的发展做出贡献。

客服部主管

20xx年9月26日

物业工作总结【篇11】

物业督查部工作总结

随着城镇化的发展，物业行业也越来越受到重视。物业督查部作为物业公司的重要部门之一，在提高物业服务质量，维护业主权益等方面扮演了重要的角色。经过一年的努力，现在我们督查部的工作已经取得了一定的成绩，本文就此对我们的工作进行总结。

一、工作内容

物业督查部是物业公司内部的一个监督工作部门，主要关注小区内外环境的卫生、管理、安全等情况，及时发现、报告、处理和跟踪处理情况，保障业主的正常生活。具体的工作内容包括：

1.小区环境巡查。负责小区内外环境的巡查和整改，确保小区环境达到国家卫生标准。

2.车位管理。加强对小区车位的管理，确保车位秩序、消防通道畅通。

3.物业服务监督。监督物业服务质量，督促物业服务人员向业主提供高质量、高效率的服务，树立物业服务品牌形象。

4.楼道卫生检查。检查小区楼道卫生，并督促清洁工人按规定执行清洁工作。及时发现、排查有害物质，确保业主生活安全。

二、工作亮点

1.督查制度建立健全

作为一个监督部门，我们针对各种小区问题，制定了行之有效的督查制度，实现了对小区内外各项工作的全面督查和管理。制度包括巡查记录、问题反馈、整改协调、效果检查等流程，落实责任人和时间节点，确保了各项工作的及时高效完成。

2.督查工作规范化

我们的工作流程规范化，各项任务清晰明确，不仅加强了监督工作的实效性，也提高了督查部门的工作效率。其中，督查表格是一个重要的管理工具，我们建立了基本的督查表格，并且在平时工作中及时更新跟踪表格内容，增强权威性和可操作性。

3.督查数据统计化

我们督查部对整个物业公司的数据进行统计和分析，对出现的问题做出科学合理的解决方案，并加强对每项工作的收尾巡查，推进问题的解决与落实工作的质量。我们对整个物业公司的工作状况进行数据化统计，为公司的决策提供了科学数据，同时也为我们的督查工作提供了有力的支撑。

三、工作总结

一年以来，我们物业督查部全员努力奋斗，工作取得了一定的成绩，尤其是在小区环境的卫生、物业服务的质量、楼道卫生检查等方面，督查部门目标很明确，工作任务得到精准的落实与执行, 利用各种渠道及时与业主互动，积极辟谣，沟通畅顺，解决矛盾纠纷，树立起良好的物业督查部形象，得到了业主的认可和好评。

未来，我们物业督查部需要更加注重业务质量的提升，同时注重部门的内部协调，改进工作方法、提升工作效能，让更多的业主对我们督查部门有更多的信任和好评。

物业工作总结【篇12】

劳碌的xx年即将过去。回首一年来的工作，感慨颇深。这一年来我在公司各级领导的关怀和支持下、在服务中心全体人员的主动努力协作下、在发觉、解决、总结中慢慢成熟，并且取得了确定的成果。

一、提高服务质量，规范管家服务。

在日常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作不推诿，负责毕竟。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。依据记录统计，在“一对一管家式服务”落实的同时，还参预公司组织的各类培训。

二、规范服务流程，物业管理走向专业化。

随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中，我们严格把握、加强巡察，发觉小区内违章的操作和装修，我们 从管理服务角度动身，善意劝导，准时制止并给出合理化建议，并且同公司的相关部门进行沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等，一经发觉我们立即发整改通知书，令其立刻整改。 三、加强培训、提高业务水平。

专业学问对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏阅历。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的`时间。这些客观条件都准备了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有好处的。客服是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素养凹凸代表着企业的形象，所以公司始终不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：

（一）搞好礼仪培训、规范仪容仪表良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热忱周到、微笑服务、态度和气、这样即使业主带着心情来，我们的周到服务也会让其消减一些，以便我们关怀业主解决这方面问题。前台服务人员必需站立服务，无论是公司领导还是业主见面时都要说“你好”，这样，即提升了客服的形象，在确定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。

（二）搞好专业学问培训、提高专业技能除了礼仪培训以外，专业学问的培训是主要的。公司还定期给员工做这方面的培训。主要是结合《苏州市住宅区物业管理条例》、《苏州工业园区住宅物业管理方法》、《住宅室内装饰装修管理方法》等法律、法规、学习相关法律学问，从法律上解决实际当中遇到的问题，清楚明白物业管理不是永久保修的，也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的，公司还拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司担当多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累阅历。

物业工作总结【篇13】

一、基本情况

1、开展宣传活动。以会议、网络、板报等为媒介，广泛开展男女平等基本国策、马克思主义妇女观、《妇女权益保障法》、《妇女发展纲要》等为主要内容的各类宣传教育活动。积极开展三八维权周活动，同时，大力宣传各类妇女先进典型和妇女工作取得的成绩。

2、开展形式多样活动。举办座谈会、积极参加了区教体局工会组织的庆祝国际劳动妇女节103周年毽球大赛、 全园性的“女职工素质提升大讲堂”活动(4月13日)、购买了《牵手幸福》、《拥抱快乐》两本书，参与了“书香三八”读书征文活动、减压松筋健身欢乐一日游、开展“博山区实验幼儿园文明家庭第二届“魅力教师?美丽母亲”评选活动，现在正在评选中。

二、活动主要特色

1、形式新颖。幼儿园每年庆三八活动都有创新，活动新颖，寓教于乐，尤其是座谈会结合了廉政文化进家庭活动的开展，改变单纯的说教方式，任翠华园长的发言如数家常，亲切风趣，又富有激励作用，园领导班子成员都为女教职工送来了真诚的祝福。女教职工发言积极，毛遂自荐，主动承当组织小组活动的任务，如各班组长，她们在座谈会上倡议全体女教职工行动起来，加入到“我健康，我快乐”的行列中来。使在会的教职工深受启发和感动。

2、主题鲜明。尤其是“三八”系列活动的策划，充分体现了幼儿园工会的自身特点和创先争优主题。在服务大局、服务基层、服务妇女的基础上突出昂扬向上、催人奋进的时代精神及健康明快、欢乐和谐的群众文化特点。

3、《牵手幸福》是一本关怀女性幸福与成功的智慧书、励志书。《拥抱快乐》快乐，是一种良好心境，是一种乐观心态，是女人千金难买的财富，更是一种生活和工作的方式。“魅力教师，美丽母亲”的评选，激励教师“教学当能手，家中贤内助，生活添阳光”。

三、活动经验

1、领导重视。庆三八活动得到了幼儿园党支部、行政的大力支持，在一系列活动开展期间，党政领导亲临活动现场指导、参与。

2、筹划严密。幼儿园党政工联合积极策划，精心安排，周密部署，及时召开专门会议发动宣传，各项活动专人专抓，有详细的活动方案、组织有力，措施到位，成效显着。尤其是减压松筋健身欢乐一日游，让教职员工们享受到作为女性的幸福和快乐，感受到幼儿园对教职员工的关怀和爱护，一日游是特别受到女性们的喜爱，它不仅可消除疲老，促进血液循环，加速人体的新陈代谢，还软化肌肤，达到美容的效果。大家都玩得十分尽兴。一天的活动不仅让女同胞们放松了心情，也加深了同事之间的友谊，感受到了节日带来的喜悦和欢乐，大家把欢声笑语留在了田野，把春天的气息和精气神带回了幼儿园。

总之，“三八”国际劳动妇女节， 它体现了社会对女性的关爱、尊重和理解;充满了温馨、体贴和爱心;带给我们的是轻松愉快、自尊自信、乐观向上的精神。更是我园全面贯彻落实党的十八大精神，深入实践科学发展观、幼儿园工会将充分带动全园教职工的主动性和积极性，为幼儿园的和谐发展做出应有的贡献。

妇女节活动总结

“三八”妇女节是我国的一个重要节日，为全面贯彻党的妇女节政策，我校工会以“三八”妇女节为契机，以丰富教职工的业余文化生活，展现教职工的精神面貌，增强凝聚力为主弦律，本着广泛参与，形式创新，健康向上的原则，结合学校实际，精心设计，开展了丰富多彩、生动活泼的集体项目。现将活动总结如下：

3月6日下午，我校首届教职工趣味运动会拉开帷幕。这是学校工会为庆祝“三八国际妇女节”精心策划的。运动会以“趣味”为主题，以丰富教职工生活为目的，深受大家欢迎。比赛项目包括大板鞋、踏石过河、顶罐、滚球击准、双面掷物等。比赛开始前，体育教师带领大家进行了准备活动，老师们个个精神抖擞、斗志昂扬、信心百倍。比赛在一声哨响后正式开始了，比赛大板鞋的教师们齐声喊着：一二一二;双面掷物的教师差点晕头转向;集体传球的教师们充分发挥了团队精神……就这样两个小时的比赛在一片欢声笑语中结束了。相信此次活动不仅能拉近教职工之间的距离，还能充分调动老师们的积极性和集体意识，收获颇丰。

此外，在妇女节前夕，学校还开展了“我惊喜，我感动”活动。一条精美的丝巾，一盒甜美的巧克力为女教师们又增添了节日的快乐!

物业工作总结【篇14】

本年度，保安服务有限公司在主管业务部门的正确领导下，全体员工团结一致，务实苦干，开拓进取，外树形象，内强素质，以“服务服从公安工作，服务经济建设和社会安全”为宗旨，紧紧围绕年初公司制定的发展规划和任务目标开展工作，不断巩固推进人防建没，进一步发展壮大安防中心，稳步拓展印章承制业务，充分履行了企业的社会责任，实现了公司业务的良性健康发展，取得了明显的社会效益和经济效益。现将全年主要工作总结如下：

一、继续完善各项规章制度，推行规范化建设模式

企业要发展，管理是关键，企业管理是公司每天都要直面的问题，如何建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度，大有文章可做。公司在实施企业管理过程中，严格按制度管人，依制度办事。在制定各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理念，发现问题及时改进和完善，初步形成了适用于本公司的人事管理，经营管理，后勤管理，财务管理，队伍管理等管理制度。克服了管理中的随意性和可操作性。大到经营决策、人事、财务管理，小到保安员的招收条件、培训时间、执勤要求等，做到有程序，有规定，有标准，有要求。达到了统一、规范、科学、有效的标准化管理。

二、强化保安服务管理

社会需要保安，保安需要规范，公司将规范化纳入到保安员的日常管理中；全面实行招聘制、培训制、考核制、持证上岗制、岗位责任制，奖惩制和淘汰制。对于新招聘的保安员，按照规章制度，严把形象关、政审关、素质关和岗前培训关。新保安上岗后，必须由驻勤点的班长或保安骨干带领实习三天，熟习驻勤点的情况和自己的职责后才能正式上班。对于在岗保安员，严格按照仪容仪表、服务态度、处理问题的应变能力等制定的达标标准，做到奖惩分明。

在部队，班长被誉为“军中之母”。在保安队伍中，班长同样是兵头将尾，发挥着不可替代的作用。公司要求人防部平时从细微之处入手，从貌似平常的事物中找出下属不凡的特质，细心识别真假人才，对于好夸耀的人不予重用，华而不实，言而无物的人不予使用，采取由人防部推荐，驻勤点保安员选举，公司考察相结合，从保安队伍中培养和选拨优秀人才来担任各驻勤点的班长；并针对班长及骨干人员文化修养，专业知识和管理能力等综合素质高低不一，参差不齐的现状。