物业工作总结

物业工作总结 篇1

物业礼宾员工作总结

近年来，随着社会发展和人们生活水平的提高，物业礼宾员的工作变得越发重要。他们不仅是物业管理服务的重要一环，更是居民对大楼品质和服务的重要评判标准。在过去的一年里，我作为一名物业礼宾员工作，积极履行职责，取得了一些值得肯定的成绩。

作为物业礼宾员，我认识到了自己的角色和职责。我深刻理解到，我不仅仅是服务员的角色，更是一个地方的面向客户的形象代表。我时刻保持着崭新的工作形象，穿着整洁的制服，面带微笑地迎接来访者。我在公共区域和入口处布置绿化植物，营造出舒适和热情的氛围。我始终保持着友好、礼貌并且专业的态度，使居民和访客都感到受到了热情的接待。

在工作中，我注重与居民和访客的沟通和交流。我经常与居民进行面对面的交谈，了解他们的需求和反馈。我鼓励居民提出意见和建议，并尽力满足他们的需求。在遇到问题或投诉时，我能够及时处理，并将问题解决得让居民满意。我与访客进行简短但热情的交流，主动解答他们的问题，并提供帮助。通过这样的有效沟通和交流，我能够树立良好的口碑，增强居民和访客对物业管理的信任和满意度。

我注重工作效率和细节。在履行职责的同时，我时刻保持高度的专注和责任心。我积极解决和处理来访者和居民的问题，并尽量在规定的时间内办理相关手续。在工作中，我会仔细核对文件和资料，确保准确无误地完成工作任务。我时刻关注公共区域的整洁和安全，定期巡查并及时清理垃圾和维修设施。我保持对大楼设备的维护和保养，确保其正常运行。通过高效和细致的工作，我能够提供一个舒适和热情的环境给居民和访客。

我也主动参加了各类培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。我参加了礼仪培训，学习了如何更好地面对居民和访客。我学习了基本的应急处理知识，提高了处理突发事件的能力。我还学习了一些基本的法律常识，了解了物业管理的法律要求和责任。通过这些学习和培训，我能够更好地履行职责，提供更好的服务。

在未来的工作中，我将继续努力，继续提升自己。我会学习更多专业知识，提高自己的服务水平。我将保持积极主动的工作态度，时刻关注居民和访客的需求，并尽力满足他们的期望。我会与团队合作，共同努力提升物业管理的品质和服务水平。通过不断的努力和进步，我相信我能够成为一名更出色的物业礼宾员。

我的工作总结表明，作为一名物业礼宾员，我注重角色定位、沟通交流、工作效率和细节。我时刻保持良好的形象和专业态度，与居民和访客建立良好的关系。我高效处理问题，提供优质的服务。通过不断学习和提升，我不仅在工作中取得了一些成绩，也收获了许多经验和启示。我相信，在未来的工作中，我能够更好地展示自己的才能和价值，为居民和访客提供更满意的服务。

物业工作总结 篇2

实习物业工作总结

一、实习工作概况

我在一家大型物业管理公司进行了为期三个月的实习工作。我被分配到一个由五个物业管理员组成的团队中，他们负责管理该公司所管理的多处住宅小区和商业办公楼的日常维护工作。我的主要任务是协助他们完成一些常规工作，并参与解决各类突发状况。

二、学习与成长

通过这次实习，我收获了许多宝贵的经验和知识。我学会了如何与不同层次的人进行良好的沟通和协作。每天我都要面对各种各样的住户和业主，理解他们的需求，并及时解决他们所遇到的问题。有时候处理纠纷和抱怨也是我的任务之一，我学会了以平和的态度和冷静的思维来解决问题。

我学习到了许多关于物业管理的知识和技能。我了解到高效的物业管理对于维护和提升房产价值的重要性。我学会了如何进行实地巡视，检查设施和设备的运行情况，并及时采取措施修复和改进。我也参与了为住户提供安全和便利服务的策划和执行过程。

我还学会了如何处理紧急事件。在我实习期间，我们遇到了一次备受关注的电梯故障事故。我全程参与了紧急应对工作，包括与维修人员的沟通协调、安全疏散等。这次经历让我深刻认识到紧急处理能力的重要性，也锻炼了我的应变能力和决策能力。

三、遇到的挑战与解决方案

在实习期间，我遇到了许多挑战。对于新手来说，熟悉各个小区的结构、设施和规章制度是一项艰巨的任务。我通过仔细学习公司提供的相关资料，参与实地巡视并询问老员工获取了必要的信息，逐渐熟悉了各个小区的情况。

与不同的住户和业主进行有效的沟通也是一项挑战。有时候他们对问题的描述不够具体清晰，我需要耐心地询问并找到问题的症结。有时候他们对解决方案的期望过高，我需要向他们解释和引导他们理解实际情况，并提供最佳解决方案。我通过不断的实践和经验积累，逐渐提高了沟通的技巧和能力。

处理突发状况需要快速反应和冷静应对，这对于一个刚刚接触物业管理的实习生来说是一项巨大的挑战。在这方面，我通过不断的训练和模拟演练提高了应对能力，并从老员工的经验中吸取了许多宝贵的教训。

四、对未来的思考和规划

通过这次实习，我对物业管理行业有了更深的了解，并对未来的发展方向有了更明确的思考。物业管理既是一项服务行业，也是一个需要综合能力的行业。在工作中，我明白了物业管理人员需要具备良好的沟通协调能力、解决问题的能力、紧急反应和处理能力等多个方面的能力。

我计划在未来进一步深入学习相关知识，提升自己的综合素质和技能。我会继续学习相关专业知识，不断提高自己的沟通能力和管理能力。我也会积极参加行业内的培训和交流活动，结识更多的物业管理人员，学习他们的经验和智慧。

五、总结

这次的实习给了我宝贵的机会去体验和学习物业管理工作。我充分利用这个机会，并且通过不断的努力和学习，逐渐成长为一名合格的物业管理人员。这次实习让我明白了物业管理工作的重要性和挑战，也让我对未来有了更明确的规划和目标。我相信，在以后的发展中，我将能够为物业管理行业做出更大的贡献。

物业工作总结 篇3

物业工作职业成长与个人发展的旅程

随着时间的推移，我的物业职业生涯经历了许多挑战与机遇，也见证了个人能力的不断成长与变化。自从事物业工作以来，我经历了多个岗位和项目，从中不仅积累了丰富的经验，也锻炼了我的专业技能和团队协作能力。

在物业管理中，我深刻体会到，每一个环节都与业主的日常生活息息相关。无论是日常的清洁维护，还是设施设备的正常运行，都需要我们物业人员保持高度的责任心和专业水平。在处理各种问题时，我始终坚持业主至上的原则，通过细致的观察和有效的沟通，确保每个业主的需求得到满足。

在过去的几年里，我参与了多个大型物业项目的管理工作。在这些项目中，我不仅提升了自己的项目管理能力，也锻炼了团队协调能力。我记得有一次，小区的电力系统出现故障，导致大部分业主家停电。面对这一突发情况，我迅速组织维修团队进行抢修，同时安抚业主情绪，最终在短时间内恢复了电力供应。这次经历让我更加明白，处理紧急情况时，冷静的判断和高效的执行力是至关重要的。

与此同时，我也深知不断学习对于职业成长的重要性。我积极参加各类培训课程，学习先进的物业管理理念和技术。通过学习，我不仅提高了自己的业务水平，也为我所在的公司带来了不少创新的管理方法。例如，我引入了智能化的物业管理系统，通过数据分析优化了日常维护流程，提升了物业服务效率。

在职业发展的道路上，我也积极寻求突破与转型。我曾担任过物业部门的负责人，从一线员工到管理层的转变让我学会了如何更好地进行团队协作和人员管理。在这个过程中，我更加明白作为领导者的责任与担当。为了更好地服务业主，我带领团队开展了一系列创新性的服务项目，如定期的业主交流活动、个性化的维修服务等，得到了业主们的一致好评。

回顾过去的工作历程，我深感自己收获良多。但我也明白，职业成长是一个永无止境的过程。未来，我将继续努力提升自己的专业素养，为公司创造更多的价值。同时，我也期望能够与公司共同成长，见证我们物业管理水平的不断提高。

展望未来，我将以更加积极的态度面对每一个挑战和机遇。我相信，只要我们始终保持敬业、创新和协作的精神，我们就能为业主提供更加优质的服务，实现个人与公司的共同发展。

物业工作总结 篇4

物业服务工作一段职业与个人的旅程

随着时钟的指针悄悄地划过2023年的尾声，我站在这个时间节点上，回首过去一年在物业领域的辛勤付出和收获，心中充满了感慨。作为一名物业工作者，我见证了个人与职业的共同成长，也见证了物业服务行业的变迁与进步。

在专业技能方面，我始终坚持与时俱进，不断学习新的物业法规和操作规程。我参加了多次物业管理的专业培训，通过与业内同仁的交流，逐渐丰富了自己的知识体系。同时，我也深入了解了一些先进的物业管理系统和技术，比如智能物业管理、能源效率优化等，使我在日常工作中更加得心应手。

在日常工作中，我积极与客户沟通，及时解决他们的疑虑和问题。通过不断的互动与交流，我不仅提高了自己的沟通能力，也更加深入地理解了客户的需求和期望。为了提供更加优质的服务，我还主动与维修团队、安保团队等其他部门进行合作，共同推进了一系列的服务改进措施。

在团队协作方面，我始终相信“团结就是力量”。在处理一些大型物业项目时，我积极与团队成员分享经验、分担工作，通过集体的智慧和努力，我们共同克服了一个又一个的困难。我还参与组织了多次团队建设活动，通过这些活动，团队的凝聚力和向心力得到了进一步的增强。

在个人成长方面，我学会了如何面对挑战和压力。在工作中遇到困难时，我学会了冷静分析、寻找解决方案，而不是被动地接受或逃避。这种积极的态度不仅帮助我在工作中取得了更多的成绩，也使我在生活中更加乐观和坚强。

我深知自己的成长之路仍然漫长。未来，我计划进一步提升自己的专业素养，争取在物业服务领域取得更高的成就。同时，我也希望能够为公司创造更多的价值，为业主提供更加舒适、安全、便捷的生活环境。

展望未来，我将继续保持学习的热情和进取的心态。我计划参加更多的专业培训和交流活动，以拓宽自己的视野和知识面。同时，我也希望能够带领团队面对更多的挑战和机遇，共同实现公司的愿景与使命。

在这个快速发展的时代，我深知没有哪一个物业人能够单打独斗。只有团结一致、齐心协力，我们才能够应对各种复杂的问题和挑战。作为物业服务的一员，我将始终秉持“客户至上”的服务理念，不断提高自己的业务水平和工作能力。同时，我也希望与所有同仁共同努力、共同进步，为推动物业服务行业的持续发展贡献自己的一份力量。

过去的一年是充实而有意义的。我在职业和个人成长方面取得了一定的成绩，但未来的道路仍然任重道远。我将带着这一年的经验和教训，以更加饱满的热情和更加坚定的信心迈向新的一年。我相信在公司的培养下和同事的帮助下以及自己的努力下会做出更大的成绩！

物业工作总结 篇5

物业绿化工作总结

近年来，随着人们生活水平的不断提高和环保意识的增强，绿化工作在社区物业管理中越来越重要。我负责的小区绿化工作经过一年的努力，取得了一定的成绩。在这里，我将对我们小区的绿化工作进行总结和回顾。

我们小区在去年进行了一次全面的绿化规划。通过调查和分析，我们确定了适合小区的植物种类和数量。我们在小区周边种植了大量的花草树木，使小区变得更加美丽和宜居。同时，我们还增加了一些景观设施，如健身器材和休闲椅子，为居民提供了更多的休闲娱乐选择。

我们注重绿化养护工作的细节。在植物的养护过程中，我们定期修剪、浇水和施肥，确保植物的生长和健康。我们还密切关注植物的病虫害防治，及时采取措施来保护植物的健康。我们还定期清理小区内的垃圾和杂物，保持小区的整洁和卫生。

在绿化工作中，我们充分利用了社区居民的力量。我们组织了一些志愿者活动，邀请居民一起参与绿化工作。居民们积极参与，一起植树、浇水、修剪，共同打造了一个美丽的小区。这不仅增强了居民的环保意识，也增加了居民之间的交流和友谊。

在绿化工作中，我们注重与居民的沟通和反馈。我们定期召开绿化工作会议，向居民介绍工作进展，并听取居民的意见和建议。我们认真对待每一条反馈信息，并积极采取措施改进工作。通过与居民的密切合作，我们共同解决了许多问题，为居民提供了更好的生活环境。

我们的绿化工作也获得了一些成绩和荣誉。去年，我们的小区被评为绿化示范小区，并获得了市政府授予的绿化奖项。这是对我们工作的肯定，也是对居民的鼓励。我们将继续努力，不断改进和提高绿化工作水平，为居民提供更好的居住环境。

小编认为，我们的小区绿化工作在过去的一年取得了一定的成绩。我们注重规划、养护、参与和反馈，积极组织居民参与，不断提高工作质量和居民满意度。未来，我们将继续加强绿化工作，打造更美丽、更宜居的小区。希望通过我们的努力，能够为社区物业管理和居民的生活质量作出更大的贡献。

物业工作总结 篇6

物业项目部工作总结

一、项目背景

物业项目部是负责管理和维护整个物业项目的部门，在项目运营的过程中发挥着重要的作用。本文将详细介绍物业项目部的工作内容、工作目标、工作流程以及部门成员的工作总结。

二、工作内容

物业项目部的主要工作内容包括：

1. 设施设备维护与管理：定期巡查项目内的设施设备，保持其正常运转，并及时进行维修和更换。

2. 清洁卫生管理：组织清洁队伍定期进行项目内的卫生清扫工作，保持项目的整洁和卫生。

3. 绿化养护：负责项目内绿化带和花坛的养护工作，确保植物的健康生长，增强项目的美观度。

4. 安全管理：制定项目内的安全管理制度，并落实到位，确保项目内的安全运营。

5. 报修处理：接收业主的报修请求，并及时派人进行处理，确保问题能够及时解决。

6. 优化服务：根据业主的需求，持续改进和优化物业服务，提供更好的服务体验。

三、工作目标

物业项目部的工作目标是保障项目的正常运营和提供优质的物业服务，以满足业主的需求和提高项目的整体品质。具体来说，包括：

1. 设备设施正常运转率达到95%以上，避免因设备故障导致的服务中断。

2. 项目内的环境卫生得到有效控制，保持干净整洁的状态。

3. 绿化带和花坛的植物健康成长，形成美丽的景观。

4. 安全管理措施严格执行，确保项目内的安全风险得到有效控制。

5. 报修请求能够在24小时内得到响应和解决，提高业主的满意度。

6. 进一步改善物业服务，提升业主的满意度和忠诚度。

四、工作流程

物业项目部的工作流程主要包括以下几个环节：

1. 日常巡查和检修：根据巡查计划和检修计划，对项目内的设施设备进行定期检查和维护。如果发现故障或需要更换的设备，及时上报并进行处理。

2. 报修受理和派工：接收业主的报修请求，记录相关信息，并根据紧急程度和工作量派发给相应的维修人员进行处理。

3. 周期性维护：制定维护计划，对设备设施进行预防性的维护工作，以减少故障的发生率。

4. 清洁卫生和绿化养护：组织清洁队伍进行定期的清洁工作，并对绿化带和花坛进行养护和管理。

5. 安全管理：制定安全管理制度，进行安全巡查和隐患排查，及时处理安全问题，并加强业主的安全教育与培训。

6. 业主服务：建立业主服务中心，接收业主的咨询和投诉，并及时解决问题，提升业主满意度。

五、部门成员的工作总结

1. 部门经理：负责协调和管理整个物业项目部的工作，制定工作计划和目标，监督各项工作的执行情况。

2. 设备维修人员：负责设备的巡查和维修工作，及时处理设备故障，确保设备正常运转。

3. 清洁人员：负责项目内的清洁工作，保持项目的整洁和卫生。

4. 绿化工人：负责绿化带和花坛的养护工作，保持植物的健康成长。

5. 安全管理员：负责安全管理工作，制定安全管理制度，保障项目的安全运营。

6. 业主服务人员：负责接待业主咨询和投诉，及时解决问题，提升业主满意度。

物业项目部是保障项目正常运营和提供优质服务的重要部门。通过制定工作目标和流程，以及优化服务和提升工作效率，可以不断改进工作质量，提高业主满意度，为项目的发展和经营做出积极贡献。

物业工作总结 篇7

物业绿化工作总结

为了打造一个美丽宜居的社区环境，物业绿化工作是至关重要的一环。在过去的一年里，我们物业团队付出了不懈努力，积极投入到绿化工作中。这篇文章将详细介绍我们的物业绿化工作，并总结了我们取得的成绩和面临的挑战。

绿化项目的规划和实施是我们的首要任务。通过物业委员会和居民代表的讨论和协商，我们根据社区的实际情况，制定了切实可行的绿化方案。我们在社区的公共区域种植了各类绿植和花卉，如郁金香、玫瑰、紫草等。我们还在小区内设置了休闲座椅和健身器材，为居民创造了一个宜人的休闲环境。在绿化项目的实施过程中，我们采取了定期浇水、施肥和除草的措施，确保植物的生长健康。

我们的绿化工作不仅致力于美化社区环境，还注重生态保护。我们鼓励居民种植绿色植物和果树，提倡有机种植和利用天然肥料。我们还组织了一些环保宣传活动，如环保讲座和绿色行动，以提高居民对环境保护的意识和参与度。通过这些努力，我们希望传递出绿色发展和可持续生活的理念。

在绿化工作中，我们遇到了一些挑战。首先是人力和资金的缺乏。由于我们的物业团队规模有限，有时难以满足绿化项目的需求。另外，绿化工作需要大量的资金投入，而我们的资金来自居民的物业费用，因此资金有限也成为了制约因素。为了克服这些困难，我们积极争取政府和社区的支持，同时尝试寻找外部资金的来源。

绿化工作的维护也是一项重要任务。我们的团队定期巡查绿化区域，确保植物的健康和环境的整洁。我们还与居民建立了良好的沟通渠道，鼓励他们提出意见和建议。通过及时解决居民的问题和反馈，我们改善了绿化工作的质量和效果。

在过去的一年里，我们的绿化工作取得了显著的成绩。不仅社区的环境得到了明显改善，居民的生活质量也得到了提升。我们在绿化工作中注重了生态保护，鼓励居民积极参与绿色生活。我们也深刻认识到仍然存在许多挑战需要克服。

在未来的工作中，我们将进一步加强对绿化工作的计划和执行。我们将寻求更多的资金和人力支持，确保绿化项目的顺利推进。我们将继续与居民沟通和合作，提高他们对绿化工作的参与度。我们还将积极开展环保宣传活动，提高居民的环保意识。我们相信，在各方的共同努力下，物业绿化工作将会取得更大的成功，为社区营造出更美丽宜居的环境。

物业绿化工作是一个繁杂而又重要的任务。通过我们的努力，社区的环境已经得到了明显改善，居民的生活质量也有了提升。我们仍然面临着人力、资金和维护等方面的挑战。在未来的工作中，我们将继续加强计划和合作，提高绿化工作的质量和效果，为居民创造一个更美好的居住环境。

物业工作总结 篇8

现代物业管理规模的不断扩大及管理事务的复杂性,使得专业性的物业公司应运而生。物业公司物业管理权,是由业主的建筑物区分所有权发展而来。今天本站小编给大家整理了物业公司。

希望对大家有所帮助。

一、自身建设质量提高。

一年来，我处强化了内部管理，从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，正规管理，在提高自身建设质量上狠下功夫。

(一)规范行为。管理处员工统一着装、挂牌上岗;对业主、客户服务按公司规程操作;员工按时上下班，请销假需经管理处领导批准，出勤率达10，管理处现形象识别系统符合公司要求。管理处每两周召开一次例会，在员工汇报工作的基础上，小结讲评前一阶段完成任务的情况，同时布置新的工作，提出明确要求。员工分工明确，熟知。

岗位职责。

工作标准工作规程;由公司管理部和管理处主任对员工每月的考核完成率达10。

(二)规范秩序。管理处的岗位职责上墙，办公区域整洁，各项工作日志、文件记录清楚，内容完整。有完善的会议记录，会议中布置的工作完成率10。建立了完善的档案管理制度，对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整，有检索目录，文件贯彻率达10。同时，管理处初步实施了计算机化管理，各种联系函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。

(三)规范服务。管理处牢固树立服务理念，员工各负其责、各尽其能，按公司规定进行各项管理服务工作，公司对我处考核每月都有评定，考核到个人，并对我处管理质量有较高评价。小区设置了服务中心和24小时服务接待电话。业主(住户)的服务需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时;业主有效投诉处理率10，业主(住户)服务需求回访率达9以上。

同时，我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系;并从公司利益出发，处理各项事务。管理处有明确的改善管理服务质量的实施方案和阶段(月、季度、年)。

工作计划。

;工作计划完成率9以上，不合格服务整改合格率10。中秋节我处和开发商一同成功的举办了业主、客户联谊会，促进了物业与开发商、业主的友谊。在业主入住率较低的情况下，暂未开展其他社区文化活动，以降低成本。

二、房屋管理深入细致。

一年来，管理处严格按照公司的要求，依据三方协议，深入细致地对小区房屋实施经常化、制度化、规范化的管理。

(一)交房工作有条不紊。管理处完成了10月底一期5联排业主的交房工作。我们积极和*公司协调，筹备交房事宜，布置交房现场，周到服务，耐心解释业主有关物业方面有问题;积极促成三方签订业主临时公约、前期物业管理服务协议;对业主验房时提出及发现的房屋质量问题进行妥善整改维修。

(二)房屋验收认真细致。管理处从开发商信誉和物业管理程序出发，与开发商共同组建房屋维修整改小组，我们主要负责现场整改工作，对一期房屋的整改维修部位、维修过程、维修质量实施全程管理。为了进一步完善小区一期85栋别墅及3栋公寓楼的维修档案。雨后我们对房屋渗水的部位进行文字记栽及照像处理，并分析渗漏的原因，并将资料上报发商。同时配合开发商、施工队、监理公司等各部门抓好一期房屋的整改的协调工作。至年底，整改维修外墙渗水、屋面渗漏、窗台渗水工作基本完成，完好率达9以上。管理处本着对业主负责的态度，对照已交房《业主房屋验收表》陆续对已交房屋进行全面检查，统计房屋渗水等需维修整改的问题，及时报给工程部及时解决。

(三)管理维护及时到位。管理处安排管理员及保安人员每天对小区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面基本无污迹，公寓楼楼道在业主入住率很低的情况下，管理处安排保洁人员每月进行二次清扫保洁，以保证梯间卫生，公共区域无乱贴、乱涂、乱画现象。对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促业主和住户按规定进行装修，使装修协议、装修申请表、装修登记证齐全，杜绝违章情况的发生。我们严格日常巡查记录完整，对违反规划私自乱搭乱建及擅自改变房屋用途现象、破坏房屋安全情况及时劝阻、报告，并有相关记录。对小区已装修业主发生房屋渗漏的，管理处积极联系施工单位，针对业主向物业反映的问题落实维修。同时，积极上门与业主沟通、协调，就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人，达成与业主的意见统一。另外，我们加强了对施工方的现场管理，及小部分工程量的核算及施工方案的检查监督、现场人员施工安全的管理等，施工队进行维修时，保安人员主动要求施工人员在维修完工后关好门窗，清理完现场后方可离场，规范了维修现场的管理。

(四)日常设施养护良好。今年以来，我处坚持定期对小区日常设施、设备进行保养维护，使其完好正常。对小区路灯进行了全面检修;对供水系统进行了防冻处理，保障了设备正常运行。对小区标志性建筑进行了检查，发现部分标志物上的字缺损等情况，这些情况直接影响小区形象，及时报告*公司有关领导，及时进行了修缮。

三、绿化保洁全面彻底。

我处注重小区的绿化与保洁工作，保证小区常年草绿树壮卫生整洁。全年，绿化面积8x亩，维护树木120棵，消毒除害1x次。

(一)提高了小区绿化水平。绿化人员坚持经常对小区的草坪进行杂草清除、打药、施工等工作。由于小区环艺公园草质不是很好，绿化人员将主要精力投入到拔草上，每月对草坪进行修剪，确保草坪整洁美观无明显杂草，重点对中心广场的8颗景观树进行松土浇水养护，根据季节、气候的变化适时对草坪进行浇水，对花草树木定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗、浇水和病虫害防治，保证区内的绿化养护质量。树木修剪期，安排专业人员对树木进行了修剪、造型，目前树木长势良好。对一期二阶段绿化，因在施工方养护期内，我处对业主提出的绿化方面问题及时向工程部反映，或直接向绿化公司负责人反映，及时处理业主提出的问题。我处近期准备再次清除杂草，将杂草消灭在萌芽时期;对树木进行刷白、防冻处理。

(二)保持小区卫生整洁。每天我处有保洁管理员对小区的保洁质量进行督促，对发现的问题及时处理，以保证小区的环境卫生。坚持每天按照保洁操作程序检查保洁人员工作的具体落实情况，发现问题及时整改。每星期对三泉(叠泉、涌泉、喷泉)进行清洗和维护，对4栋样板房和85栋别墅的蜘蛛网每月清扫，各个岛屿安排一名保洁人员进行保洁，主要负责岛屿的路面卫生、草坪上的杂物、树上的蜘蛛网、别墅内的清洁、公寓楼走道的清扫，对内河和沿河的飘浮物由专人每天进行清除，生活垃圾由专人负责清运到区外大集城管指定的存放点，装修垃圾实行袋装存放在指定的位置由专车进行清运。针对小区的蚊虫较多，每隔一星期对小区内各部门及生活场所进行进行打药除虫，针对冬季售楼部和小区沿湖别墅大量爬虫栖落在屋沿下，组织保洁班将重点工作放在打药除虫上，并派专人负责。区内的道路、休闲椅、指示牌、儿童游乐场、岛门等每天进行清扫、擦拭。

四、安全保卫扎实周到。

*小区地处远郊且靠近自然村湾，治安相对复杂，我处把小区的安全保卫工作作为“树形象、保安全”的大事来抓。全年，小区安全无事，保安精神面貌良好，赢得了较好的声誉。

(一)履行防卫职责。*小区保安中队2保安队员，严格按照公司制定的住宅区守卫护卫制度，履行防卫职责。我处根据实际情况，将中队分成两个值勤班一个备勤班，每个班由一个班长负责，对小区的主入口、岛屿、休闲区、工地入口均实行24小时值守，对窗口地带如：售楼部、门岗、中心广场精心挑选业务熟练的队员在此值勤，各值勤点用专用的通讯对讲机与班长互联确保信息畅通，发现突发事件值勤备勤队员均能及时赶到现场，进行前期处置。制定保安外出请假制度、保安班长纠察制度、巡逻队员值勤登记制度、车辆进出登记管理制度、小区业主物品搬迁制度、小区来人来访登记制度，由于管理制度的健全和认真的贯彻执行，使管理责任造成的责任事故为零。

(二)强化保安训练。我处按照用什么、学什么、练什么的原则，坚持每天傍晚利用队员的休息时间对备勤队员进行军事科目演练及理论知识的学习和培训。制定小区治安突发事件的紧急处理程序和消防应急紧急处理程序的演练方案。根据治安管理条例和消防管理条例，每月对队员进行不少于一次实战演练，提高实际指挥演练水平。

(三)完成任务出色。由于我队队员通过各种专业理论的培训，使队员在*公司组织的各种活动中都能出色完成各项治安保卫工作，受到公司领导的好评。驻地一方保一方平安，与*派出所、*社区警务室的社区民警密切联系配合，警保联勤制度在我区得到有效实施。我处队员主动参与维护建筑工地的治安防范工作，确保*公司工程部人员在现场的安全。一年来，队员多次制止了外来人员在内湖钩鱼、车辆占压草坪、随处方便和安全火险等。

五、财务收费款实账明。

我处严格执行公司财务制度，按照有关协议收取服务费，合理控制消费性开支，节约经营成本。200x年收取服务费共计*元。

(一)账目管理详实清晰。我处根据财务的分类规则，对于每一笔进出账，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。按照财务制度，我处细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求搞好每月例行对账。从全年的情况看，与财务部衔接流畅，没有出现漏报、错报的现象。

(二)收费管理及时无误。我处结合*小区的实际，遵循服务费协议收缴办法，认真搞好区分，按照*公司、业主和我方协定的服务费，协调关系，微笑服务，定期予以收缴、催收，20xx年全年的服务费已全额到账。同时，协助*公司及时收缴施工单位的水电费。

(三)合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我处坚持从公司的利益出发，积极为公司当家理财。特别在经常性开支方面，控制好消费性开支，想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费。

六、下步需要改进和解决的问题。

一是小区设施设备较多，但工程部至今未向我处移交各类工程图纸、说明书、质量。

保证书。

等;也有部分设备达不到运行要求，甚至有的设备没有配备齐全;更没有向我处正式进行设施设备移交，且大部分设施设备仍在保修期内，仍需工程部协调处理。

二是大量房屋存在不同程度的渗漏水情况得不到及时解决，装修的业主有为别墅、公寓楼，均有渗漏情况，工程部已安排施工人员维修，但渗水问题一直没能得到彻底解决，对业主的影响较大，且维修施工工艺不能达到解决渗漏水要求。此事，我处正积极联系甲方工程部尽快解决，以免影响管理费收取。

三是小区内的标识系统仍不完善，如：停车牌、限速牌、草坪警示牌等，这个问题我处多次有联系函发给甲方公司但至今未解决。

一、管理处的日常管理工作。

自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。___管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。

管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

二、日常投诉处理维护工作。

1、处理投诉方面。

全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。其中水电投诉报修647起，房屋维修491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。

全年投诉主要集中在1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水，2、7#楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉，14#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。16、17#本站楼业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。

2、收费工作工作。

全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能最大限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。

3、日常维护。

今年按照公司年初公司制定的工作计划，顺利地完成___、新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。

4、环境卫生。

在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、改变管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。201x年，我处为公司获得了本站爱卫先进单位称号。

5、水电维护。

主要对辖区内的___、香洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花园、生资仓库等35栋房屋的水电维护及日常管理工作;全年水电月平均损耗率分别在2.2---2.8%，严格控制在允许范围内;辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无安全事故发生。

6、装修管理。

按照年初的工作部署和计划，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道，实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞，并实行每日必须到装修户现场巡视登记制，做到发现问题及时及时处理，违规装修现象已明显减少、下降，未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉。

7、安全管理。

今年安全工作总体较好，辖区未发生消防、抢劫事故。但在下半年___发生一起小轿车被盗事件，所幸已得到破案，追回被盗车辆。故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，避免类似或更为严重的事故发生。

三、加强学习，提高业务水平。

由于感到本部门的担子分量，而处室部分员工的学识、能力和阅历与各任职有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在专业知识方面，多向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来明显感觉到今年有了一定的进步。经过大家的不断学习、不断积累经验、知识，均已具备了一定的工作基础，各自能够地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了较大的提高，保证了各岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

四、存在的问题和今后努力方向。

一年来，我处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调不是十分到位;。

第三，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求;。

第七，目前，我处所辖的翠竹苑、新兴苑物业管理成本较高，存在亏损，主要是物业规模小，投入人力、物力相对较大。此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍，不利于公司发展。

保安部是物业管理企业中非常重要的部门，肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这半年中，我部员工本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了大厦的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评，在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏，下面就一年来的工作做一下简单汇报。

1、治安方面。

201x年x月x日保安员、因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安拘留，后按部门规定两人被开除，当时队长在现场而未制止事件的发生，从侧面纵容保安员的气焰，事后队长也被劝退。这是我部一年比较严重的一次治安事件，给我部造成了非常被动的局面，产生了很坏的影响。为教育员工扭转部门被动的工作局面，我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训，深入剖析检讨产生此次事件前因及后果，以老员工带动新员工避免以后再次发生类似事件。

在此期间我部还处理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到网通调查，此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度。在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习，如发现可疑物品的处理、在楼层内发现可疑人员监控跟踪等。在演习中锻炼了员工之间的协调能力、团队合作精神、熟悉了各个人员在突发事件中应做的工作。

2、消防工作方面：

消防工作作为日常保卫工作的重点，我部对大厦敏感单位每月进行多次检查，下达隐患整改通知单10余份并督促相关单位进行了整改，其中工作重点为酒家及b1施工现场。多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工掌握了基本的消防常识。与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护，达到了消防设备完好率100﹪，保障了在紧急情况下消防设备的灵敏度。

烟感探测器由于长时间未做清洗，部分已经开始出现误报、错报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间，调研结束后计划在近期对大厦所有烟感探测器进行清洗，工期约30天左右。同步还在进行中控室维保事宜的洽谈，与维保单位已基本达成一致意见，计划近期内签署维保合同并对中控室设备开始维修保养工作，确保设备的正常运转。

3、日常管理工作。

保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗，岗与岗之间密切联系，对大厦实行全方位365天24小时的安全保卫，严格的管理制度确保了一年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故的发生。对新招聘的保安员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等多项培训，从而增强保安员的工作责任心和整体素质;强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务，形成了一道亮丽的风景线。

4、警队管理：

一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我部在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在队伍建设上，我部把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我部都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。队员上岗后，我部还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。半年来，保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。

二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。

三是抓思想建设。由于队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。

在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住警队先进人员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在哪里?”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?”每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。

形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。

小结：回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：

一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐;。

二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;。

三是工作上还存在一些不如人意的地方。

所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。201x年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。

我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意，让全体业主及客户满意，以上是保安部201x年一年的工作总结，不到、不妥、不对之处，恳请领导批评指正。

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物业工作总结 篇9

物业礼宾员是物业管理团队中的一员，负责提供高质量的客户服务和礼仪接待。他们在物业管理中起到了至关重要的角色，与住户和访客进行良好的沟通和协调工作，体现了物业管理的专业性和品质。

物业礼宾员在工作中需要具备多项技能和素质。他们需要具备良好的沟通和表达能力。物业礼宾员需要与不同背景、需求和情绪的住户和访客进行有效的交流，并能够清晰地传递信息和解决问题。他们需要具备卓越的人际交往能力。他们必须以友善、耐心和专业的态度对待每一个人，并解决各种可能出现的困难和纠纷。他们还需要具备一定的危机处理和应变能力，以应对突发情况和突发事件。

工作中，物业礼宾员承担了多项重要的职责。他们负责接待来访客人和住户。无论是新住户入住、访客来访还是业主大会等活动，物业礼宾员都要接待并引导他们。每天的工作中，礼宾员需要认真记录访客的信息，并确保他们的安全和便利。他们负责维护物业的秩序和安全。例如，定期巡逻检查各个楼层的安全设施是否完好、消防通道是否畅通等，确保住户和访客的安全和舒适。在突发情况下，物业礼宾员要迅速反应并组织疏散和安全措施。另外，他们还负责为住户和访客提供相应的信息和服务，例如提供物业设施的使用指南、安排外卖送餐等。

在实施这些职责的过程中，物业礼宾员需要时刻保持良好的工作态度和团队合作精神。他们需要以积极主动的姿态出现在工作现场，灵活应对各种情况。与物业管理团队的其他成员进行良好的沟通和协作，共同解决问题。他们还需要具备一定的专业知识和技能。例如，了解物业管理规章制度和政策，熟悉物业设施的使用和维护方法等。

物业礼宾员的工作是保障物业管理的重要组成部分。他们通过良好的沟通和接待能力，建立了住户和访客对物业服务的信任和满意度。他们的工作无论是对于住户的居住环境安全和舒适，还是对于物业管理的整体形象和品质，都起到了至关重要的作用。物业礼宾员作为物业管理团队的一员，需要时刻保持良好的工作状态和睿智的处事能力，为住户和访客提供高效、优质的服务。

物业工作总结 篇10

我深知收费工作是物业公司的窗口，收费员的形象代表整个物业公司的形象，在工作中为收费员创新工作思路、寻求工作捷径，为收费员工作打开绿色通道。

一、心系本职工作，认真履行职责

耐心细致地做好台帐管理工作。自20xx年x月接手电力小区、超高压局小区台帐管理工作的以来，认真核对每一笔收费，理清自收、付费关系，严格收费制度，记好每一笔账，确保收费金额与台帐分文不差的实现。

一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。

二是搞好对账。按照财务的制度，我细化收支情况，编制报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。

三是及时收缴各种费用。结合香安小区的实际，收费员人手不足，每年我都会赴各产权单位收缴公企、职工包烧费及物业费。因现包烧费为机打发票，为减轻收费员工作量，每年包烧费、物业费的收缴工作以我为主，年收缴量100多万元，近千张票据逐一登记，无差错。在思想上以高标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，较好地完成领导安排的各项任务。

二、加强业务学习，提高工作能力

在这一年里，通过学习不断充实物业服务与供暖的管理知识，首先，深入实际。通过了解物业服务和供暖过程中的每个细小环节，提高综合分析能力。其次，注重沟通。注重与领导及各部门的沟通与交流，提高协调办事能力。再次，熟悉业务。熟悉工作的具体环节，并掌握物业服务、供暖相关政策，做到心中有业务，干中学业务。最后，加强学习。由于香安电力小区既是一个大盘又是一个老盘，无论在收费账务上，还是业务处理是，都存在着不少的历史遗留问题。业主的'投诉问题陈出不穷，部分更是无据可查，而小区的档案资料更是繁而乱。这样对日常的工作造成压力和障碍。针对此问题，我与同事正对小区的档案资料进行整理编号，清理各类文件，理顺各人的职责。日常工作方面，包括发票的管理、日常开票收款、核对数据，编制各种报表，做好整理档案资料及向各产权单位请款等工作。

三、和睦相处，共同进步

在同事沟通上，以“和睦相处、互相协调、互学互进、共同发展”为准则，平时多与同事沟通，共同商付问题，积极分担工作，并提出合理化建议。此外，积极配合其他部门工作。从而形成“内有商讨、外有联系、自上而下”的沟通网络。

四、围绕以往工作，制定新计划

1、继续发挥过去和谐的工作气氛与细心的工作作风，以“团队求发展、服务创口碑”为目标，以“相互学习、共同进步”为中心，努力培养一个富有战斗力的队伍，养成“问有所答、答有所依”的工作习惯。

2、继续理顺各人的职责，根据新的制度重新制定工作计划，并定期编制总结向经理汇报。

3、督促收费员细心做好日常开票收款工作，提高小区的收费率。

4、建全各层次的核对制度，把好每一个关口，有效控制工作诉出错率，凡事都要养成注重复核的习惯。

5、巩固对发票、收据等的管理工作，做到零缺票。继续熟悉软件的操作，做好发票的申领和核销工作。

6、继续建全知识培训制度，定期对新知识新法规进行学习、讲解。而自已也注重专业知识的学习。

20xx年xx月加入新资物业公司至今已经一年时间，这期间通过最初的学习和实践不断充实物业服务知识，了解了许多物业服务的细小环节。

物业工作总结 篇11

一、努力工作不断提升管理品质

工作伊始，我们就把工作重心放在“提升物业服务品质，创建物业服务品牌”的思路，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业服务。我公司围绕“科学管理、优质服务”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。

完成体验中心销售保障性服务工作(太古城、西江月)；

完成了地青都新界前期承接查验，分户验收，返修跟进等工作，为项目交房打下坚实的基础；

完成地青都新界交房装修工作.截止20xx年12月20日,累计交房1356户、装修782户、入住214户、收取各项费用累计324万元； ——完成了地青都新界天然气通气点火工作；

成了地青都新界各标示标牌安装工作；

完成了地青都新界业主答谢及地产新项目推广工作；

完成了地青都新界冬季防冻措施的落实及不供暖补电答疑工作。

今年，公司全面强化“业主至上，服务第一”力求最大限度地满足业主需求；推出免费入户维修服务，物业全年累计免费上门维修600余次，得到广大业主一致好评，大大提高了业主对小区服务的满意程度。据公司20xx年度满意率调查，业主对我们满意率达到了85%以上。平稳的将4#地青都新界由前期交房装修监管为主过渡为后期正常管理及相关费用催收为主的常态化管理。

在销售配合方面，公司切实加大了品牌宣传。根据“科学管理，优质服务”的思路，以集团公司、销售公司和物业公司同行为重点宣传对象，打造塑造精品小区，通过销售带客户参观小区以及观看物业管理服务等方式，亲身感受大美物业的“科学管理、优质服务”。并在此基础上积极配合销售对新项目推广及老项目客户答谢，努力在新老客户群中全面展示大美物业的良好形象，满足集团地产销售配合工作的需要。

体验中心方面，面对销售、入住、装修、业主生活同时并存的环境条件，公司全力以赴提供一流的销售现场管理、入住前与业主的主动沟通及规范的入住手续办理、服务导向的装修管理，尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速反应的维修服务，使已入住业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板。

二、改进管理与团队建设

进一步强化清单式管理，推行月度工作计划的填报考核，工作日志的书写记录等，规范提升了管理的力度和效率，并在青都新界项目范围内开展了品质提升工作，要求各部门通过员工日检、部门自检、项目抽检的方式，对小区公共设施、环境卫生、各岗位工作情况以及各部门办公环境等进行检查，发现问题落实到人并定下解决时限。每月开展部门内部工作评审，通过评审适当调整工作方式、加强员工自律、简化工作环节、查漏补缺。狠抓制度执行与落实，通过月度工作计划的填报考核、优质服务 科学管理工作日志的书写记录、人员着装、劳动纪律等的检查，确保公司各项制度得以有效执行。

今年以来，公司就人才引进的渠道和方式进行了探讨，人员招聘组织、管理的改进，为公司在人才引进特别是高素质人才引进奠定了基础。一方面立足业绩考核和能力评估，不拘一格，积极选拔内部人才。另一方面大胆引进外部人才。通过参加现场招聘会、网络发布招聘信息等手段，共招聘基层员工 30余人。在公司内部推行三级培训管理，公司级培训共计10余次；职能部门组织对口培训共计30余次；部门内训约计 50余次。管理员培训时间达30小时/人年，保安人员培训时间达70小时/人。

通过培训考核不断提高团队的凝聚力和核心竞争力，努力给公司带出一支作风过硬、纪律严明的服务团队，为公司实现规范化管理，专业化服务打下良好的基础。

三、企业文化精彩纷呈

20xx年公司企业文化活动和社区文化活动井然有序进行。公司积极参与集团组织的各类活动，先后参加了集团组织的冬季趣味运动会，并在“捆绑大行动”赛事中夺冠；还取得团体优秀奖，展示出物业公司员工精诚协作、团结互助的良好精神风貌。

小区的社区文化活动方面，公司在10月份协调组织了4#地业主答谢及汇通地产新项目推广，既丰富了小区业主的社区生活，又增进了与业主的交流。并对集团新项目进行了推广及对老带新政策进行了宣讲，得到了小区业主的一致好评。

四、反思与展望

各位领导、全体同事，20xx年工作改进业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒地知道，成绩是在集团领导正确领导下，全体员工努力拼搏的成果。与20xx年相比，我们在业务类型、赢利能力、企业规范建设、基础管理、人才引进等方面取得了一定的成效，但我们仍然存在很多的问题和不足：大美物业管理品牌品质与集团公司对物业的精品要求有差距；在行业中的领先地位、优势不是很明显；基础工作仍然不够规范、扎实；管理执行力与目标要求的差距较大；跨地区的业务管理能力较弱，人才队伍建设不能满足发展的要求，等等，这些都是公司发展面临亟待解决的问题，也是公司今年的重点改进工作。

我们在过去取得了一些成绩，但离我们的目标还有很大差距。20xx年将是物业公司不断发展壮大的一年，将实现青都新界项目正常管理和6#地的接管验收以及给业主顺利交房两项重点工作，在集团大力支持和兄弟单位的全力配合下，主要实现以下工作目标：

1. 服务态度方面：业主满意率达95%以上，真正实现“业主至上，服务第一”的目标；

2. 日常维修方面：小修不过夜，做到“日事日毕”，真正实现“急业主之所急，想业主之所想”的目标；

3. 设备管理方面：设备设施完好率90%以上，大型设备不带“病”运行；

4. 安全方面：全年无重大安全事件发生； 团队建设：完善各种制度、流程，落实绩效考核，实现“规范化管理、专业化服务”提高团队凝聚力和执行力，初步形成具有汇通特色的企业文化；

5.地交房工作：顺利接管，圆满完成给业主的交房工作。

各位领导、各位同事，20xx年是集团快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、客户的认可，集团领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价，作为汇通员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那就是集团快速发展对物业公司发展的要求、集团地产品牌对物业管理服务品牌的品质要求。

各位同事，新的目标、新的'任务、新的挑战，面对机遇和挑战，我们有理由相信在集团公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，大美物业未来发展前程似锦，在跟随集团公司发展的同时大美物业以及公司全体员工将得到更大的发展空间，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。