生物技术支持工作总结

【#实用文# #生物医学技术支持工作总结（推荐8篇）#】时间过得飞快,一年的工作又将告一段落.回顾过去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情，是时候静下心来好好写写年终总结了.相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，以下是好工具范文网小编为大家收集的生物技术员工年终总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

生物医学技术支持工作总结 篇1

在过去的这一年里，作为一名生物技术领域的员工，我经历了前所未有的挑战与成长，见证了科学与创新的无限魅力。在这个快速发展的领域中，每一步探索都充满了未知与可能，而我有幸成为这一旅程中的一份子，深感荣幸与责任重大。

一、专业技能的深化与拓展

年初，我致力于深化自己在基因编辑、细胞培养及蛋白质表达等基础技术上的掌握，通过参与多个项目，不仅巩固了理论知识，更在实践中锻炼了解决问题的能力。特别是面对一项关于CRISPR-Cas9基因编辑技术的项目，我与团队成员共同攻克了目标基因高效编辑的难题，这一过程不仅提升了我的实验操作技巧，更重要的'是，让我深刻理解到团队合作和跨学科交流的重要性。

二、技术创新与项目成果

今年，我们团队聚焦于开发一种新型生物传感器，用于快速检测环境中的微塑料污染。在这个项目中，我负责设计和优化传感器的生物识别元件，通过多次试验与优化，最终我们成功开发出了一种高灵敏度、低成本的检测方法。这项成果不仅得到了学术界的认可，还在国际生物技术大会上进行了展示，为环境保护贡献了科技力量。这不仅是我职业生涯的一个重要里程碑，也是对个人科研能力的巨大肯定。

三、学习与自我提升

在繁忙的工作之余，我也没有停止学习的脚步。通过在线课程和研讨会，我系统地学习了合成生物学、生物信息学等前沿知识，这些新领域的探索不仅拓宽了我的视野，也为未来的工作创新提供了新的思路。此外，我还努力提高自己的英语水平和演讲能力，以便更好地参与国际交流，分享我们的研究成果，促进国际合作。

四、面临的挑战与反思

当然，过去一年并非没有挑战。在某些项目推进过程中，我们遇到了数据不一致性、实验重复性问题等挑战，这些问题迫使我们重新审视实验设计，采取更加严谨的科学研究方法。这些经历教会我，科学探索的道路从来不是一帆风顺的，面对困难时的坚持与创新才是推动进步的关键。

五、展望未来

展望新的一年，我充满期待。随着生物技术的不断进步，诸如精准医疗、合成生物学等领域展现出巨大的发展潜力。我计划进一步深入研究人工智能在生物数据分析中的应用，探索如何利用AI提高实验效率和准确性。同时，我也希望能够带领或参与更多具有社会影响力的项目，将生物科技的力量应用于解决食品安全、疾病预防等全球性问题。

总之，过去一年是充满挑战与收获的一年，它不仅锤炼了我的专业技能，也塑造了我作为科研人员的责任感与使命感。我将带着这份宝贵的经验，继续在生物技术的道路上探索前行，为人类的健康与可持续发展贡献力量。

生物医学技术支持工作总结 篇2

在过去的这一年里，作为一名生物技术领域的员工，我经历了前所未有的挑战与成长，这不仅是一段职业生涯的旅程，更是一次对科学、创新与自我超越的深刻探索。回顾过去一年的工作，我心潮澎湃，感慨万千。

一、技术探索与创新

在生物技术这个日新月异的领域，持续的技术学习与创新是我们的生命线。今年，我深入研究了基因编辑、合成生物学以及生物信息学等前沿技术，参与了多个项目，从基础研究到应用开发，每一步都充满挑战。特别是在基因编辑项目中，我们利用CRISPR-Cas9技术成功提高了作物的抗逆性，这一成果不仅有望解决粮食安全问题，也是对可持续发展的一大贡献。过程中，我深刻体会到，技术创新不仅仅是为了技术本身，更是为了服务于社会，改善人类生活。

二、团队协作与成长

生物技术项目的复杂性要求团队成员间高度的协作与沟通。幸运的是，我身处一个充满活力、相互支持的团队之中。我们一起面对实验失败的挫败，也共同分享成功的喜悦。通过定期的团队会议和项目研讨，我们不断优化实验设计，提升工作效率。在团队的共同努力下，我们克服了一个又一个技术难关，这种经历极大地增强了我的'团队合作能力和问题解决能力，让我更加明白团队的力量是推动科研进步不可或缺的部分。

三、个人技能与专业知识的提升

除了团队合作，个人能力的提升也是我今年的重点之一。我利用业余时间深入学习了最新的生物信息学软件和数据分析方法，这不仅提升了我的数据处理能力，也让我能够从海量的实验数据中挖掘出有价值的信息。此外，我还参加了多场国际学术会议，与行业内的专家进行交流，拓宽了我的视野，对行业动态有了更深入的了解。这些学习和交流经历，为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。

四、面对挑战与反思

当然，这一年并非一帆风顺。在某些项目中，我们遇到了预期之外的技术难题，进度一度受阻。这些挑战让我意识到，科研之路充满了不确定性，需要我们保持耐心、坚韧不拔。我学会了在遇到困难时，不仅要从技术层面寻找解决方案，更要从策略和心态上调整自己，保持乐观和开放的态度，勇于尝试新的方法。

五、展望未来

展望新的一年，我满怀期待。我计划继续深化在特定生物技术领域的研究，同时探索跨学科的合作机会，比如将生物技术与人工智能相结合，开拓新的研究方向。我相信，通过不懈的努力和持续的学习，我们能够推动生物技术的边界，为人类健康、环境保护乃至整个社会的发展做出更大的贡献。

总之，过去的一年是充满挑战与收获的一年，它教会了我坚持与创新的重要性，也让我更加热爱这份能够影响未来的事业。

生物医学技术支持工作总结 篇3

在过去的一年里，作为生物技术领域的一名员工，我深感荣幸能够置身于这个充满挑战与机遇并存的行业中，与团队并肩作战，共同探索生命的奥秘，推动科技的进步。以下是我对过去一年工作的总结与反思。

一、专业技能的提升

今年，我专注于深化对生物技术的理解与应用，通过参加国内外专业研讨会、在线课程以及内部培训，不仅巩固了分子生物学、细胞培养、基因编辑等基础知识，还掌握了最新的生物信息学分析工具和高通量测序技术。这些新知识的获取，不仅拓宽了我的视野，也极大地提升了我的工作效率和解决问题的能力，使我能够更加自信地面对复杂的实验设计和数据分析。

二、项目成果与贡献

在过去的一年中，我积极参与了多个重要项目，包括一项关于新型药物靶点的发现与验证研究，以及一项旨在提高农作物抗性的基因编辑项目。在药物靶点研究中，我负责了关键基因的筛选与功能验证工作，通过精细的实验设计，成功锁定了一个具有潜力的药物靶点，为后续的药物开发奠定了坚实基础。在农作物基因编辑项目中，我利用CRISPR-Cas9技术，成功编辑了目标基因，显著提高了作物的抗逆性，为农业可持续发展贡献了一份力量。这些项目的成功，不仅体现了团队的合作精神，也验证了我的专业技能和创新能力。

三、团队协作与沟通

我深知，在生物技术这个高度交叉的领域中，团队合作与有效沟通至关重要。因此，我始终保持着开放的心态，积极与团队成员交流想法，分享经验，共同解决遇到的'问题。同时，我也注重跨部门协作，与市场营销、法务等部门保持紧密联系，确保项目的顺利推进和成果的合理转化。通过这些努力，我不仅增强了自身的团队协作能力，也促进了公司整体效率的提升。

四、展望未来

展望未来，我满怀期待与信心。随着生物技术的飞速发展，我相信我们将迎来更多的机遇与挑战。我将继续秉承学习的心态，紧跟科技前沿，不断提升自己的专业素养和综合能力。同时，我也将更加注重团队合作与创新思维的培养，与同事们一起探索未知领域，攻克技术难题，为生物技术的繁荣发展贡献自己的力量。

总之，过去的一年是充实而富有成效的一年。我感谢公司提供的平台和支持，感谢同事们的帮助与鼓励。在未来的日子里，我将以更加饱满的热情和坚定的信念，迎接新的挑战与机遇。

生物医学技术支持工作总结 篇4

回顾20xx年，本人参加工作的第四年，令我感到十分充实。回顾这一年来的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好很好地敲定了自己的本职工作。通过一年来的讲授与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的扭转，现将一年来的三年工作情况总结如下:

20xx年，我主要就完成了以下工作：

1、负责地下三、四工班的维修保养技术支持，监管检修记录台帐，负责检修作业检查和不良设备状态整改;建立并完善设备履历档案管理，搜集并整理三号线资料轨道埃科县资料，参与设计施工图纸的书面材料核查与整改意见;积极参与十号线各种故障处理，现场参与了市番区间道参与床整顿工作，参与各种故障演练；按照领导指示，参与了接线滑床板更换设计、全线设备普查、例行安全检查等，现场跟踪参与了市番区间道床病害整治；

2、开始负责分部日常行政管理中的maximo系统、oracle系统、iam固资一体化、计量器具每星期送检、分部设备台帐等系统数据管理工作；

3、协助支部书记开展组织部长党支部日常工作；负责分部工会工作，协助领导组织了在三号办公室线举行的运营总部劳动竞赛，按照领导的指示，民间组织了分部羽毛球赛、篮球赛，召开中秋分部员工大会等活动；负责分部宣传工作，基本已经完成分部年度宣传任务。

20xx年，我严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程；通过理论和实践相结合的`学习，我逐渐掌握线路设备设施日常保养与管理，以及故障的分析与处理，熟悉了maximo、oracle等系统的各个环节与管理，了解了工程项目的流程与操作程序；从事党、工、团组织活动，不仅活跃了思维，还进一步提高了个人的组织能力，积淀了广泛的人际关系。20xx年的工作，基本达到所需完成工作的要求。

通过这一年的操练，使我成长不少，但是，教育工作中还存在不少问题：

1、工作上善欠缺主观性与积极性。组织工作任务越来越繁重，工作压力也越来越大，但是在任务重、压力大的情况下，科研工作心态还比较懒散，态度不端正，一定程度上程度影响了管理效率。

2、业务上显得不成熟，还需加强学习。主要表现在：跟班作业时，对现场设备设施掌握不熟悉，对作业技能及方式演算法不了解；开技术分析会时，每一个人都很有各自独特的见解，有理有据，而自己从经验、技能、知识上都显得困窘；在技能评估实操考试时，现场情况变化多端，应对及应变措施还达不到所需要求。业务学习不仅要理论联系实际，同时经验及教训也十分重要，平时应多向老员工请教，多了解现场一般而言情况，多参与工班作业。

3、平时工作中，还需加强沟通和团队协作。线路作业，对团队协作要求比较强，及时与同事沟通，有风险问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要及时与领导沟通，有环境问题及时向同事请教，积极的听取他们的意见和建议，急速努力学习提高自己；

20xx年，是收获的一年，也是不完美的一年，生活中还有些许不平静，工作上才还需要有长足的进步，思想上应该再沉稳周密点。工作中存在的风险问题，相信在以后的工作中我会弥补这些不足，努力的提高我的业务技能，完善我的工作方法，为公司的发展尽发展战略自己的粘冠!

生物医学技术支持工作总结 篇5

20xx年11月(更准确的说是10月28日），对云城服务器组的所有人来说，是一个值得纪念的日子。经过1个月艰苦的重构，几乎推翻了服务器组大半年工作的过半代码，终于将一个较为稳定可靠的底层系统双手递交至应用组手中。

回顾服务器组近一年走过的路，感慨万千：

3月之前：核心运行时系统

3月至6月：应用组开发环境（is）

6月至9月：添加新功能，bug纷飞中艰难前行

10月：在稳定性与性能的双重压力下，终于决心重构

11月：优化核心系统效率

12月：系统规模化与产品化设计与部署

打造云城核心系统（第三代互联网技术）的路程十分坎坷，几经波折。一方面是因为李琳博士的平台理念十分先进，与现有系统有较少参考性，大家对其理解不够深入和完善，在理论与工程实现之间发生了不少碰撞；另一方面，大家在实现过程中也犯了不少可以避免的错误，比如缺乏交流，比如在正常的开发迭代流程中，重构是可以尽早展开的。

然而可喜的是，坎坷的实现过程并不是一无所获：很多系统中模糊的点在经过多次反复迭代后变得清晰，大家对云城系统的认识也越来越深入。服务器组的新人们，也在这个过程中不断汲取技术知识和

宝贵的工程经验。艰难前行中，我们收获的不仅仅是知识和经验，更是一份信心和凝聚力。

当然，现在还不是松一口气的时候。我们接下来的工作，除了进一步稳定和优化核心系统，还要进行大规模分布式系统的'设计和部署。我们深知，我们的云城平台离产品要求还有很长距离，这段路比起之前，会难走许多，需要每个人更多的努力。 感谢应用组同事，用我们的平台搭建出形象而生动的产品。底层的平台抽象而晦涩，缺乏直观感受，只有当一个已初具云城理念雏形的“第一界面”展现在大家面前时，每个服务器组人的脸上才洋溢出会心的笑容——这是每一个人的定心剂。

感谢应用组同事。工具至简，文档缺乏。现在光鲜的第一界面背后，你们付出的辛苦，所有服务器组人深为理解。

我们坚信着云城的未来。路虽难走，但我们拒绝死在黎明前夜。谨与所有云城人共勉。

生物医学技术支持工作总结 篇6

20xx年转瞬即逝，即将迎来新的20xx年，过去的一年里，在公司领导的支持和各个部门的配合下，我顺利完成了20xx年度工作。

为保障各部门工作的顺利开展，保证系统稳定以及技术支持是网络信息部的首要任务。现将本年度信息化建设工作总结如下：

一、软件建设方面

1、多箭齐发，树立正泰隆形象，全面加强企业门户网站建设。

为了提高企业知名度，彰显公司实力，打造一个专属的B2B网站势在必行，目前已以x月底初步完成网站框架制作，具体内容的填充还需在接下来的时间一一完善，接下来我们需要通过搜索引擎、广告宣传等多种途径加强对公司及网站的推广。

2、机房服务器架设、维护。

公司出于需要，机房硬件服务器变动，导致大部分服务器软件需重新架设、安装调试及维护，包括邮箱服务器，WEB服务器，财务ERP系统。

二、安全体系建设

1、信息安全自查

安全自查，可以有效的发现公司信息系统安全建设的不足与漏洞，将对这些问题进行归纳总结，提出整改意见，并以次指导今后的信息安全建设工作。

2、安全管理建设

为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的安全风险，为了加强对计算机病毒的预防和治理，保护计算机信息系统安全，保障计算机的正常快速反应，选择了适合公司的安全软件，有效地保证了局域网络间的数据快速准确传送。自动检测扫描并查杀病毒、自动修复漏洞及自动升级至最新版。

3、故障处理

对日常公司电脑、网络日常维护工作形成标准故障处理流程和程序，对故障的监控、排除、报告、总结等方面进行管理加强。具体流程已经实行。

三、其他方面

在新的一年中，为了更好的实现为各部门服务的目标；对所管辖范围内的`软硬件系统的管理比上一年有了更高的要求和提升，确保网络正常稳定有效地运转，以及数据的准确安全。

20xx年的大致工作计划为：

1、公司计算机及网络方面的管理情况有待改进，继续完善公司网络拓扑。

2、结合公司的发展，加强信息化建设，努力实现办公自动化和管理信息化。

3、利用空闲时间，不断加强自身专业技能。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，强化专业技能，不断提高自身综合素质，把新一年的工作做好，为公司更好的发展尽一份力！

生物医学技术支持工作总结 篇7

20xx年快结束了，回首xxxx年研发工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的xxxx年随着新年伊始即将临近，本人8五月份之加入到研发部，融为这个集体的一份子以来，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个前端工作，充分利用这一平台提升自身的技术，回顾历程，收获和感触颇多。

虽然在学校里学的是网站开发专业，但是毕业之后从事这个行业只有短短几个月，所学的知识基本没有用到，事隔两年多重新步入这个行业，感觉还是有点吃力的'，多亏研发同事在工作上的帮助，才能够很快上手，没有耽误工作，进入工作状态之后，又恶补了一段时间，前端制作基本上能独立完成，前端是个很复杂的岗位，所涉及的知识面非常广，刚开始并不了解前端主要是做什么的，只有很浅的认识，以为只要把美工给的页面排版成html格式实现一些动态交互效果即可，这可能只是初级或中级前端做的工作，如果往更高层次发展，就要配合程序与服务器连接，这个认识可能还存在一些问题，对于我这个也算是新手来说确实有点难，很多东西都不太懂，都要学，问题依旧存在，可能是因为真的很喜欢这份工作吧，从没想过要放弃，我还会继续努力提高学习效率，为以后能够更好的完成工作做准备。

在资源部pe频道管理期间，主要工作：

一、每日pe（hdpeldpelldpe）资讯发布；

二、每日pe（hdpeldpelldpe）编辑短信；

三、每日更新石化出厂价及市场报价；

四、每日清晨6点半左右发布原油短信及原油资讯；

五、每日添加技术参数；

到研发部这半年多以来主要参与的项目：

一、模具网前台页面及管理员后台页面制作；

二、西南网前台页面制作及版块调整；

三、改性二期前台页面及m网前端页面设计；

四、中塑文库页面制作；

五、主网商铺及其它一些维护；

生物医学技术支持工作总结 篇8

成功一定有方法，失败一定有原因。成功和失败都是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响，另一方面更是要对内因进行分析和总结。纵观研发部20xx年，其工作重点大致分为三个阶段：

第一阶段：2月份～7月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上；

第二阶段：7月下旬～10月份，工作重点主要集中在非标单开发；

第三阶段：11月～至今，工作重点主要集中在产品改进、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出；

研发部20xx年的工作能够顺利开展，外因主要有两方面：

公司宏观调控方面：包括人员方面的调控及产品销售策略方面的调控。在第一阶段时，研发部的人力物力是整个20xx年最充沛的时候，为新平台的建设提供了重要的基础。在第二、三阶段时人员有所调整，但基本可以满足工作的需要。在产品销售策略方面，公司在8月份调整了产品销售重点，这间接的减轻了研发部的工作压力（非标制作及系统维护等压力）。 20xx年的市场环境：在第一阶段，市场签单少，为研发部有效的组织力量建设新平台提供了时间保证。在第二阶段销售状况较好及非标单较集中时，可以充分发挥新平台的作用，一方面可以把研发出的新平台投入市场，另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。在第三阶段非标单较少，所有有较充裕的时间来改进、稳定新平台、技术输出。 工作顺利开展的同时，研发部也范了几个大错误：

整体工作安排方面：忽视了研发技术成果及时、有效的对外输出。如20xx年9月份以前，在技术输出方面的安排很少，导致市场销售、商务等对新平台的认知不够，影响产品的推广；对工程、生产的培训指导欠缺，导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题，影响产品质量及工作效率。导致其错误的主要原因是个人领导决策的失误，刚接手部门工作时，不能从整体上把握研发部的工作，把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。 人才使用方面：其一体现在人才的去留方面优柔寡断，如对于何渭量、龙中涛去留，不够果决，导致遗留下很多后遗症；此为前车之鉴。其二在人才的使用方面未做到“人尽其材”。好钢应用在刀刃上，但在黄永康的工作安排上却是大小通吃的做法，在某些时候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研发运营成本。在其它人员工作安排方面，也存在一些问题，如：未做到“用人所长”、未充分考虑到员工的综合能力与专业能力，高性价比的使用。 产品质量方面：主要体现在3mj产品研发上，其一研发周期太长；其二设计不合理，产品质量存在较大隐患。导致这种结果的原因主要有两方面：第一方面是由于开发人员的专业技术能力及设计经验欠缺所致（占70％）；另外一方面在于对技术工作的管理不善所致（占30％）；如若改进管理方法、测试手段等则可提高产品质量，降低研发风险。

以上是从纵向对研发部20xx年的工作做了整体上的分析，现从横向对研发部20xx年的工作做分类分析。

按工作类型分类，研发部的工作主要包含：新产品的研发、产品功能升级及稳定性改进、非标单的开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作。各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向；另外一方面取决于研发部内部因素（技术能力、产品基础平台、工作的有效性、内部管理等）。

新产品的研发：包括ic卡一卡通新平台建设、id卡一卡通新平台建设、高速公路等新产品研发等，约占总工作时间的30％。根据研发部的资源及市场需求情况，新平台的推出采取了分阶段推出策略，这是做的比较好的地方。当然新平台的推出是建立在04年工作积累的基础上。不足的地方主要有几个方面：方面一体现在产品规划和设计方面；如软件的整体架构设计及实现存在一些不足，硬件也存在同样的问题。方面二体现在测试力度、深度方面；导致产品推出后在反馈了一些bug。 产品功能升级及稳定性改进：新平台建设其作用之一就是对一卡通产品的功能升级及稳定性改进。此项工作约占总工作时间的5％（除新平台建设）。研发部已经收集到了较多的产品改进意见，此工作预计于20xx年上半年集中进行。

非标单的开发：约占总工作时间的30％左右。在非表单来源方面有几点要指出：其一20xx年的部分非标单投入与产出不成比例，此类非标单研发部都拒绝开发，但迫于其它因素而执行；其二存在不少的非标单属先签单后让研发执行，其非标需求不好实现及交货期短。这两类非标单给研发部的工作计划、资源安排造成一定的影响。在非标单开发方面的主要问题体现在交货期短，测试时间短，大部分产品仅能进行主要功能测试，部分产品在测试未完全通过的情况下就发货。

系统维护及技术支持：约占总工作时间的15％左右。此项工作占据了研发部的较多时间，究其因主要有两方面：其一研发部对外的有效输出不够；其二其它技术等部门主动学习、提高做的不够；其三非标产品、个性项目较多。

技术输出：约占总工作时间的10％。在技术输出工作中有几方面做得不足：其一、输出不够及时；其二、输出不够有效；其三、输出方式、方法及监督机制有待探索及改进。

其它方面工作：约占总工作时间的10％。包括技术图纸、bom单、物料编码、生产及工程指引等。其中技术图纸、bom单、物料编码等取得了突破性的进展，虽然此工作中存在一些错误，但已经迈开了开创性的一步。影响技术资料完善的因素有：其一、技术资料的工作量巨大，再加上往年的技术资料积累太少；其二、技术资料的编写工作需要特殊人才，如结构设计、图纸绘制等；其三、其它部门的配合环节跟不上；另外在生产及工程指引部分也占据了不少时间，此工作属非正式沟通，但非常必要，也是研发必须支付的成本。

管理工作：包括技术管理工作及行政管理工作两个方面。研发产品的效率及质量与个人的技术能力及责任心是有一定的关系，但是不能完全依赖于太主观的东西，所以管理就起到了非常重要的作用。技术管理为产品研发的效率及质量提供了保证；行政管理在培养员工的工作主动性、积极性、参与性、创造性，思想引导等方面起重要作用。在技术管理工作方面做的比较差。原因之一往年的技术管理环节比较薄弱，基础较差；原因之二是研发工期紧，时间所限；原因之三是开发人员在同一时间多个项目穿插进行，给技术管理工作的执行带很大的难处；不过更重要的原因就是对这部分工作重视不够，没有找出合理的控制方法；在行政管理有以下几方面做的较好：

第一、及时发现问题、及时总结、以点带面；

第二、勇于尝试、善于创新；

第三、部门内部工作配合程序化并与个人绩效考核挂钩。

当然，研发部20xx年在工作中取得的.成功一方面与总经办的指导、其它部门的配合支持是分不开的；另一方面也是研发部全体成员努力的结果；同时研发部具备德才兼备突出的个体：如硬件方面黄永康，测试方面江水清，日常工作处理、绘图方面李瑶琼。

通过分析20xx年中工作的得失，对20xx年的工作计划便是有的放矢。

20xx年工作重点预测/安排：主要集中在新平台的稳定及改进、非标单开发、输出培训、部分新产品的研发、技术基础性工作整理及积累。对硬件产品主要改进产品性能、稳定性、出错处理、简化生产工艺。对软件产品主要改进操作的易用、简化、防错处理。目前已经收集到了较多的产品改进意见，依据往年的经验，年初的可自由支配时间较多，故产品的改进将集中在20xx年上半年进行。非标单主要集中在下半年，在非标单来源方面还需公司的宏观干预，实现投入与产出的最大化。产品的技术输出工作安排将会吸取20xx年的教训，把技术输出当作研发工作的很重要的部分，根据实(我们一定会做的更好)际情况及时有效的对外输出。在20xx年的工作安排中，对技术基础性工作整理及积累将会花一定的时间。此项工作是历年来的薄弱环节，应在20xx年的工作中加强，降低因人员流动对研发、公司造成的损失，提高文字性的积累及通过文档化指导其它部门工作。

工作大致比例安排：非标单开发约占40％；技术输出及系统维护和技术支持约占xx％；产品稳定及改进约占15％；技术基础性工作整理及积累约占10％；其它方面约占15％；人才使用方面：技术是根本，人才是核心。根据以上对20xx年的工作重点预测，在人才配置方面预计需增加1名硬件开发工程师，若条件允许将增加1名测试工程师。若依据往年市场趋势判断，其它方面的人才配置均基本到位，可满足20xx年的工作需要。在人才招聘方面要深刻反省20xx、20xx年的教训，做到宁缺勿滥。对招聘人才的要求及发展/培养方向必须定位明确。同时也要加强对研发部成员的思想建设、思想引导及综合能力的培养（措施可参考本文的其它部分）。在人才衡量标准方面，德非常重要，对才的要求要适用即可，但需兼顾其发展潜力。在对人员的工作安排时要充分考虑到其自身的有缺点，知才适用，兼并培养。同时也要加强对人才的考核，对不适用并且无培养价值的应“快刀崭乱麻”，决不含糊。产品质量控制方面：产品质量主要取决于软硬件设计、元器件质量、生产工艺、工程施工质量等几个方面。这里说的产品质量主要是指产品的设计质量。对产品设计质量将加强技术管理、加强测试管理及改善测试方法；此方面的改进有了初步的构想，在年后准备实践。 新技术跟进方面：20xx年对新技术跟进很少，对竞争对手产品跟进、未来一卡通技术的发展方面缺少关注。

而我们目前使用的硬件/软件技术还是几年前的成熟技术，而未来几年产品及技术的发展会是怎样，几年以后旺龙的技术是否可以满足市场产品发展的需要？生于忧患，死于安乐。所以新技术跟进方面始终得贯穿研发工作的整个过程。

管理方面：加强技术管理，对于硬件、软件、测试等技术性工作需完善工作流程，尽量按流程开展工作，这样可尽量避免因个体的主观因素造成产品研发效率及质量的不可控问题。对于技术资料的管理，将启用电子化管理（初步确定使用vss软件），这可以解决资料访问权限、同步更新、集中管理、安全性、查阅等问题。行政管理一直都是工作的一个重点之一，其设想有以下几个方面：第一、不折不扣的贯穿和落实总经办的指导思想和工作方针；第二、加强对部门员工综合能力的培养，采取实际可行的办法并与工作实践相结合（如20xx年的内训）；第三、继续借鉴和引入一些实际可行的管理方法和管理工具（如20xx年引入的smart 目标管理、第二象限工作法、时间管理等等）；第四、加强员工工作态度、服务意识、敬业精神、职业道德、个人励志、思想观念等方面的指引（如20xx年中多媒体培训）。

总之，在以后的工作中首先“战略”不能错，其次“战术”必须得当。成功一定有方法，失败一定有原因，工作要不断反省，不断总结，不断提高。