船观后感

希望這篇「船观后感」能夠滿足您的期待，讓您感到滿意。當我們從一部影片中獲得領悟時，觀看時故事情節與自己的經歷「互動」，能產生更多的心得感悟。為了不遺忘這些珍貴的想法，我們需要將其寫進觀後感裡，需要寫一篇觀後感來加深對作品的理解。如果你遇到以下問題請認真閱讀以下內容！

船观后感 篇1

“这是你的船!”在《这是你的船》一书中，它从迈克．阿伯拉肖夫的口中说出来，从“本福尔德号”传开去，它已不仅仅是“本福尔德号”舰艇的口号，它更是成为了现代单位的一个管理理念：把你的单位当作一艘船吧，让单位所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好单位，努力把好企业发展的航向。

管理者和被管理者是相对的，绝大多数管理者也是被管理的。每个单位都在创造和实践自己的企业文化和价值观。作为一个单位的员工，他/她进入一个单位，通过接受、适应和融入单位文化，他/她才能真正成为单位大家庭的一员，为单位服务，并从中获取。这是一个理想的境界。

据日前看到的报道，有七成的毕业生不到三年已起码跳槽一次。频繁的跳槽表明，当代人缺乏与企业同舟共济、同舟共济的意识。跳槽率高，使人们对服务单位失去信任，对工作失去热情，跳槽就会成为惯性。

如何在所服务的企业中找到归属感，如何保持工作热情？书中找到了以下的解答：

一、确定目标。每个人都应该设定自己的职业目标，找到自己的职业发展道路。我们选择单位的时候，考虑的就是这个单位可以达成你的职业目标，那么，当你成为这个单位的一员时，就成为了船上的一名水兵，和其他船上的成员有了共同的目标，当这艘船在你和其他水兵们的共同努力下，顺利到达目的地的同时，你的目标也将同时实现。

意识到这一点，在我们的职业生涯中，当新员工加入公司时，保持他们的热情并不难。

二、建立信任。和同事们，和上司建立信任。“信任就像是一种银行帐号——如果想让它不断升值的话，你就要不断往里面加钱。

”你希望你的同事信任你，从而给予你援手，你希望你的上司信任你，对你委以重任，那么，我们首先要做的就是信任他们，学会欣赏他们的优点。

三、有效的沟通。沟通是双向的。当我们抱怨自己的无能是，我们可能无法与上级进行有效的沟通。我们可能害怕领导的权威，也可能羞于发言，但有效的沟通是必要的。

让领导了解自己的想法，同时也了解领导的想法，尽管你的想法不一定能得到认同，但是这种沟通的有益无害的，因为起码你能了解领导的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，这样才能让自己的步伐与团队一致，让自己的努力成为团队前进的合力，而不是阻力。

四、打破成规。我们都会对日复一日的重复劳动感到厌倦，那么，我们应该对自己的工作进行思考，在每天的任何一个工作的环节和细节上努力，在每项平凡的工作中寻找突破点，精益求精。在平凡的岗位上做不平凡的事情，每个人都可以打破陈规，贡献更多的创造性工作，找到自己对工作的兴趣和热情。

反复地咀嚼“这是你的船”这句话，不难看出阿伯拉肖夫舰长想让水兵们树立的就是一种“负责任”的心态，无论这艘船怎么样，它的船长再怎么不好，设备再怎么不精良，你现在已经在这艘船上了，在没有选择下船之前，只要你把这艘船当成自己的船来看待，那情况就会完全不一样！也就是“事实是不能改变的，能改变的只能是对事实的态度”。所以，遇到不能改变的实事时，改变自己的态度吧!

对于所有有进取心的员工来说，要想取得进步和获得提升，唯一的出路就是同心协力去完成目标，一荣俱荣，一损俱损。企业成功后，全体成员都将从中受益，实现双赢。

“这是我的船，我要对我的船负责”，当你每天对自己说这句话时，和你每天和自己说“那是他的船，和我没关系”时，所做的事情结果是完全不一样的。

以负责任的态度对待你的生活，你的生活就会不同。责任、忠诚、激情是成为领导人的良好品质，也是成为好水兵的良好品质，具备这些良好品质，无论在怎样的舰队，在怎样的企业，都是深受欢迎的。

其实在《这是你的船》中，作者想告诉每一个读者的是，“只要你的组织能够让员工确立一种‘这是我的单位’的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手”。

船观后感 篇2

一次偶然的机会看见同事桌面上一本书《这是你的船》，出于好奇随便翻了翻，发现里面内容很新颖，生动、详实，故事情节跟我们平时工作很相似，于是借同事的书学习，由于是借用，时间紧迫，我快马加鞭发了一天二夜看完了这本《这是你的船》，很受启发，受益匪浅。

《这是你的船》讲述一位舰长管理一艘军舰的故事，书中提到很多管理方面的知识，不仅可以给现在的企业管理者作为参考，我们还可以在里面领悟到很多关于企业管理方面的道理。作者阿伯拉肖夫是美国导弹驱逐舰“本福尔德号”的舰长，当他开始接管“本福尔德号”的时候，这艏舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士兵士气消沉，无精打采，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至希望可以提前退役。但是经过作者两年努力，这种情况发生了彻底的改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂，使得这艘军舰成为了美国优秀的舰队。阿伯拉肖夫从“树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量”等方面阐述了自己如何在两年里，将“本福尔德号”从一艘让人头疼的舰艇打造成美国海军最优秀的舰艇，建立一支严谨、高效而卓有成效的团队。短短的两年时间，舰艇上就发生了翻天覆地的变化，这不得不让我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。同时也让我从中学到很多知识，感悟颇深。尽管我不是一名“舰长”，但我是一名“船员”，作为船员的我从《这是我的船》中学到了许多知识，对我今后的生活、工作都受益颇多。

一、树立典范。《这是我的船》中提到，真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令，无论你喜欢与否，你的做法都会成为组织其他成员的榜样。真正优秀的领导者知道应该在什么时候站出来，承当责任。的确，榜样的力量是无穷的，有了榜样，就有了标杆，员工们的工作就会有目标，行动就有方向，所以说在工作中，领导干部、包括各级管理人员在工作中必须要以身作则，起到表率作用，一切要员工做到的，首先必须自己先做到，甚至做到比员工更好，这样领导者的言行才有说服力，也只有这样才能做到令行禁止。出现问题时，领导者应站在员工的角度考虑问题，时刻站出来承当责任，而不是事情办妥领功奖项时领导者独自受奖赏，出现问题时领导者又把责任推卸给办事员工，这样员工就会认为领导者无担当，没魄力，不值得为之卖命工作，那样领导者就失去了相应的管理威严，团体自然就会管理不好，员工辞职率也会增高。因此，作为一个领导者你绝对不能忽视自己对下属可能产生的影响，而应以身作则，努力做好“士兵”们的榜样。

二、积极聆听。聆听是了解他人真正需求的有效方法，在我们工作中，领导者如果能认真聆听每一位员工的心声，做好记录，作好归纳总结，作出具体分析，那样员工会觉得自己备受尊重，会更加自信、乐观地去工作。作者把自己与船上每个人的每次碰面当做当时最重要的事情来处理，为了做到聆听这一点，他强迫自己记住所有水兵的名字，这以人为本、关注细节的举动值得我们大家学习，能随时叫出每名员工的名字，能了解每位员工的情况对员工来说一种莫大的鼓舞，有些领导者往往忽略这点，多次见面后仍还像初次见面一样询问下属名字、工作底细等，这会让员工感到陌生，无形中跟员工产生了距离，让员工觉得该领导不关心员工，没有亲和力，团队自然就会缺少凝聚力，也会因此影响工作的开展。书中“戴维.劳尔”的提拔重用更让我佩服阿伯拉肖舰长卓越的领导、管理能力，同时更为他的领导方略和管理技巧所折服。曾经我也有几次同样的经历，当某领导布置一项工作时，出于好意，我向他提出了一些关于自己对此项工作的建议与想法，得到的是结果是领导想都不想我的方法是否可行，直接否定我的想法，还被误解为主意太多，不服从安排。为此我非常懊恼，也曾对之失去信任，更失去工作信心。细想领导积极聆听员工的想法与建议、多鼓励、关心员工对员工的发展是极其重要的。

三、有效沟通。沟通是我们每个人每天都要运用的技能，是每个人成功的必要条件，是管理的核心，我们不能“沟”而不“通”，一定要掌握高效的沟通技巧，才能使我们在工作、生活中游刃有余，达到事半功倍的效果。我们在工作中无时无刻都要与人沟通，领导和下属之间的沟通、不同部门之间的沟通、部门内部员工之间的沟通等。做好领导与下属之间的沟通，这样领导可以更加理解员工，而员工也能更加支持我们的领导做出的各项决策、增加团队凝聚力;做好部门与部门之间的沟通有利于我们更好地从公司的大局和利益出发考虑问题，加强工作之间协作变得更加顺畅;做好部门内部员工之间的沟通有利于我们团结一致，同心协力，共同出色的完成各项工作任务。阿伯拉肖夫在书中给我们分享了如何在布置任务的过程中与下属有效的沟通，有效沟通，就是要向员工清晰地传达工作目标，并建立畅通的沟通管道，让员工尽量了解并理解公司的每一项决定，并能畅所欲言，这样可以尽量提高工作效率，避免犯错。因此有效沟通对一个人的成长、对一个企业的发展来是必不可少的。

四、建立信任。信任也是人与人相处最基本的要件，信任是建立员工主人翁意思的最佳途径，疑人不用，用人不疑，领导者一定要相信我们的员工，应该尽量多地站在员工的立场上想问题。《这是我的船》中提到，信任就像是一种银行帐号—如果想让它不断升值的话，你就要不断往里面加钱，所以在工作中，无论身居何位，我们都是一个整体，我们应该相互信任，同心协力每做一件事时，必须认真思考每一个环节，合理解决工作中每一个问题，做一个值得别人信任的人，才能逐渐获得别人的信任，我们做的任何一个决定都应为公司负责，为这个大家庭负责，因为我们是公司的一员，因为这是你的船，这条船承载着我们大家的梦想与期盼，与我们的共同利益息息相关，我们都是相关利益者，必须同舟共济，才能乘风破浪，最终到达大洋的彼岸。

拜读完《这是你的船》后，我重新规划了自己的方向，作为公司的一名员工，我应该时刻牢记我是这条“船”的主人，而不是一个乘客，必须以主人的心态来管理和照料这条“船”，因为这是我的“船”。(陈晓芳)

船观后感 篇3

学会为自己的行为负责

——读《这是你的船》

管理越简单越好。读完《这是你的船》这本书，我们可以从阿伯拉肖夫舰长在“本福尔德号”上经历的成功与失败之中，获得不少的借鉴与指导。《这是你的船》，不单单是在讲述一位舰长和他的水兵们之间的故事，更是在阐述一种赢得下属信任的经验教训，探索一种引领大家对自己工作和共同目标产生巨大热情和认同的领导方式。

正如《这是你的船》一书所言：当巨大的“热情”和“认同”，让员工确立一种“这是我的公司”的信念，学会为自己的行为负责，我们就会放心地把事情交给员工去做，我们就能够打败所有其他竞争对手——管理就会变得简单。

我们的企业，历经二十多年的发展，今天更像一艘航空母舰式的“巨船”。面对当前和未来难以预测的风险与挑战，航行在商海中的这艘石化事业“巨船”，已不容我们彷徨徘徊而罔顾责任，更不容我们明哲保身以趋避艰险。我们应努力成为一个勇敢而智慧的团队，怀着巨大的“热情”，共同驾驭这艘“巨船”驶向我们胜利的彼岸，这是我们共同的使命。

“巨船” 航行，风险与挑战并存，危险与机遇同在。危机能催生出卓越的领导，更能催生出非凡的事业。十余年前的危机，辉煌的历史见证了我们责任担当。

今天，“这是我的公司”的信念，更能引领我们学会为自己的行为负责，更能诠释我们的责任担当。

“巨船” 航行，劈波斩浪，意味着新的探索。新的探索往往没有先例可供借鉴，甚至难以适应不断出现的困难和挑战。同时，新的探索，更能激发创新思维和变革方法。

这正如《这是你的船》一书所言，在困境面前，管理者不得不为员工提供更大的自由空间，鼓励员工探索出一种可以在不经过上司许可的情况下进行变革的方法：只要设身处地地为上司着想，不违反上司权威，在不超出预算的情况下圆满完成任务，同时保持士气高昂和员工角色认同，保持集体利益不受威胁，保持与人为善，上司会认可这种所谓的“出格”行为，而不会奖励那些惯于避免进行任何变革的袖手旁观者。因为，这正如《这是你的船》一书所言，鼓励变革是保持整个组织永远年轻向上并不断取得成功的关键。

僵化只能意味着死亡。这条生命规律也意味着我们应该取消那些最初非常有效、现在可能已经过时的规则，其中可能包括一些传统的企业管理理念。只要我们学会对自己的行为负责，我们就会顺势而为，谨小慎微，我们会很高兴做对的事情。

学会为自己的行为负责，意味着超越自我，挑战自我。人非圣贤，凡人总有考虑不到的地方。我们不难理解，阿伯拉肖夫舰长在来到“本福尔德号”之后的一个工作重点就是使人们相信其希望他们能够对现有的规则提出质疑和挑战，寻求新的可以改进的方法。

通常，敢于对现有的不适宜的规则提出质疑和挑战的人，常常意味着“报告坏消息”。其实，“报告坏消息”的背后，恰恰潜含着一种沉甸甸的责任担当和员工对信任的期待！许多卓越的管理者已经发现，只有广开言路，畅所欲言，我们才能够更加及时地发现组织内部出现的问题，才能促使我们更加及时地采取措施避免或解决问题，才能促使我们在反思和改进之中为自己的行为负责，才能促使我们的事业不断获取提升的机会，才能促使员工的信任感不断升华为“这是我的公司”的文化理念。

正如作者所说，只要你对员工有信心，他们的潜力就不会让你失望。现实社会，诸如一些地方出现的无人看守的商店、“打卡机”装而复拆现象，无不证实“信任可以创造利润”的神话——因为他们感到自己获得了信任，他们要对自己的行为负责！

学会为自己的行为负责，无论他的职务高低。“责任保证一切”，阿伯拉肖夫认为“被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。”如何树立员工的责任意识？

阿布拉肖夫谈到授权，并提出授权的前提不仅是要形成完整的规范，还要形成一定的共识——我们不能推卸责任，必须学会对自己的行为负责。否则，推卸责任不但意味着自身失去了实现自我价值的机会，还会成为“木桶”的一块短板。

学会对自己的行为负责，不仅是对企业忠诚的提炼，更是员工对企业的最大回报。阿伯拉肖夫领导下的“本福尔德号”舰艇，之所以仅两年时间便被成功地改造成美国海军公认的典范，正是士兵的责任感发挥了作用，而一个人的忠诚又来源于他的责任感。时下，良莠不齐的市场经济环境处处充满着诱惑，企业的经营风险依然很大，我们需要为员工创造更大的自由空间，让忠诚和有责任的员工提出自己真实的想法，始终相信“这是我的船”——我们的责任就是忠诚地呵护“我们的船”胜利航行，这是员工毋庸置疑的责任担当！

学会对自己的行为负责是一种奉献和专业精神。如果一个人把工作看成真情投入的事业，在每天工作的细节上努力做到专业化，那么必然在貌似单调枯燥的日常工作中成就一种卓越。阿伯拉肖夫作为一位真正意义上的管理者和培训者，可谓深得管理精髓。

他倾听士兵们的心声，帮助大家确定自己的方向，极大地鼓舞了士气和激情。事实上，我们不难发现，每个员工都希望通过自己的努力得到认可，很少有人愿意一事无成。如果你下定决心做好每一项工作，永不放弃，我们必然会提醒自己，工作应该更专业，结果应该更完美，并带领下属全力以赴，激情工作。

这样，我们伟大的事业何谈不辉煌？

春风化雨，润物无声。《这是你的船》，恰似一种别样的企业文化，静静地演绎着一种新的职业精神和价值观念——“企业，恰似我们的船”。

船观后感 篇4

每一个人在生活中几乎都不是一帆风顺的，是啊！但是，每一个人都有属于自己的与众不同的人生，这是为什么呢？

今天，我在做阅读理解题时，偶然读到与我问题相符的答案，也终于揭开了迷团。

是啊！岁月是无情的，但是每一个人都有每个人属于自己的与众不同的人生，这是因为每一个人都抱有不同的理想和信念，文中的小不点儿就是这么一个孩子，他抱有远大的理想，同时也抱着一份虞城，坚定的信念。他虽然是个生活坎坷的孩子，但是，穷人的孩子早当家，苦难和磨难并没有让他弯腰折服。因为在他心中有一艘不沉的船，所以，坚强的阳光充满他的内心，所有寂寞难耐的日子都灿烂开花，所有苦涩的打拼都化作唇边的一缕微笑！终于，他离开了亲人与友人，独自一人，去完成了自己心中的一直拥有的那个梦。

是啊！人生中，真的有许多档次不同，身份不同的人，这是因为信念，也是因为每个人不同的理想。我想，在生活中，如果每个人的内心都有一艘不沉的船，都有一种坚定，虞城的信念，只要内心中有为理想而奋斗的精神，守着一颗执着且拼搏不放弃的心，那还有什么办不成的呢！

理想是石，敲出星星之火；理想是火，点燃熄灭的灯；理想是灯，照亮夜行的路；理想是路，印你走向黎明。理想是前进的方向，更是前进的动力！

人生是美好的，我要从现在做起，树立理想，坚定信念，做一个有理想，有抱负的21世纪的新主人！

船观后感 篇5

在船上找到最好的自我

麦克尔柯维，在美国海军服役十年之久，他运用美国海军推崇的“这是我们的船”的优秀士兵法则，并将之贯彻到个人领域，从一名普通士兵成长为“企业”号航空母舰上的一名优秀指挥官。后来麦克尔柯维加入杜邦公司，仅用两年时间成为杜邦“明星员工”，并得到提升。在这个全书贯穿的案例中我们不难看出，当我们上船后将自己的前途与船的命运捆绑在一起，我们才能够奋力拼搏、激情工作，找到最好的自我。

在当今社会，分工越来越细。没有人能独立完成所有的工作。他所能体现的只是企业总体目标的一小部分。因此，团队精神日益成为企业重要的文化因素。他要求每一个员工都要摆正自己的位置，最大限度地发挥自己的才能，同时协调每一个战友成为一个有机整体，为共同的目标而奋斗。

一、与工作同舟共济

士兵、军官都是为着打造一个强大的船这一共同目标而走到了一起。对于船的力量，我们别无选择，只能和上级并肩作战，因为这是我们的船。我们都选择了同一个专业，为了更好的自己走到一起，为了我们更好的明天，为了系里的荣耀和荣誉，我们必须一起奋斗。

既然我们已经选了一艘船，为什么我们不能对自己的位置充满热情呢？为每个阶段设定目标，积极面对每天都会出现的新挑战。每个人都只有一次活在世上的机会，没有任能再活下去。

如果这是生命中唯一浪费的时光，没有任能真正安慰他。意识到这一点，我们怎能对自己的生活没有强烈的责任感呢？从某种意义上说，当我们共同努力使我们的船取得好的成济使，我们也会受到赞扬，成为最好的自己。

二、认真完成任务

要想让我们的船稳健行驶，要让我们的成功之路有迹可循，认真完成日常工作是必不可少的。千里之堤毁于蚁穴，千里之行始于足下。当我们沉得住气，用心浇灌我们每一天的工作任务，当我们时刻谨记细节决定成败这一道理，当我们每时每刻都能坚守纪律听指挥，尽心尽力的站好自己的岗位，我们离胜利也就不再那么遥远，我们想要的成功也不再盲从，我们想成为的最好的自己也就不再模糊。

三、超越任务超越自己

从前，我们有过这样的遭遇吗？在工作中遇到困难和疑虑时，我们请求战友帮助。战友热心的帮助了我们，事情也圆满的解决了。然而事情真的就如此简单吗？

当然不是，我们在完成任务后是否有问过一句为什么。为什么这件事情是这样做的，它的原理是什么？为什么其他战友能够解决的事情我却不可以？

美国教育家杜威曾经有过“做中学”的理论。完成任务必然会遇到困难，当遇到困难之时我们能了解自己的不足，当意识到自己不足的时候正是我们应该提高自己完善自我的时候。因此，在日常工作中，我们不仅要认真完成上级交办的任务，还要在业余活动中发现自己的进步，让自己体会到成功的喜悦。

请记住，船就是我们的船，船的平稳运行可以帮助我们找到最好的自我。

船观后感 篇6

第一、确定目标。每个人都应该设定自己的职业目标，找到自己的职业发展道路。我们选择企业的时候，考虑的就是这个企业可以达成你的职业目标，那么，当你成为这个企业的一员时，就成为了船上的一名水兵，和其他船上的成员有了共同的目标，当这艘船在你和其他水兵们的共同努力下，顺利到达目的地的同时，你的目标也将同时实现。

第二、建立信任。和同事们，和上司建立信任。“信任就像是一种银行帐号，如果想让它不断升值的话，你就要不断往里面加钱。

”你希望你的同事信任你，从而给予你援手，你希望你的上司信任你，对你委以重任，那么，我们首先要做的就是信任他们，学会欣赏他们的优点。

第三、责任意识。每一个员工都对企业负有责任，无论他的的职务高低。阿伯拉肖夫认为“被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。

”责任是一种精神，责任即荣誉。它来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每一个成员的负责。同样，对于一个企业的员工来说，他们应该团结、合作、团结。管理者要让员工有一种优越感和自主权，让员工主动承担责任，共享成功，使企业整体平稳运行，不致分散。

责任是员工的工作宣言，它表明了员工的工作态度、责任感的高低，并决定了员工的工作绩效。所以，没有做不好的工作，只有不负责任的员工。“这是你的船，要让它成为最好的。

”它提醒我们注意，企业上下无论是管理者还是员工，企业不单是管理者的船，更是全体员工共同的船。所有的人都有责任维护和管理好这条船。

第四、充满激情。 是实现工作价值的最为有效的方式。如果一个人只为薪水而工作，他的生活就会变得平庸。

如果他有一个自己喜欢和适合的职业，他会把工作当作一种很好的学习经验的方式，把单调乏味的日常工作当作一种充满激情和成就感的职业，每天为工作的每一个环节和细节而奋斗。阿布拉肖夫具有深厚得管理精髓。他通过倾听战士们的需求，帮助大家确立了自己的方向，极大地鼓舞了战士们的士气和激情，使船上的每一个人都精力充沛。把它放到企业管理中，我们会发现每个员工都想把工作做好，希望通过自己的努力增加收入，提升职位，获得认可。

同时，要用自己的激情去感染下属，激发他们的热情。这样，你的成功就能被事实证明。

为此，我们的企业管理者应该学习的是如何让自己的员工确立一种“这是我的公司”的信念，而员工自身也只有将公司当做“这是我的公司”，才能实现自己在公司的生存价值。

船观后感 篇7

读《这是你的船》我是用周末的时间看的，还有没有全部看完，同时，也让我想到，我曾经看过一部电视《我的团长我的团》，要求的团队的力量。但我相信每个人都知道真相，但因为每个人经历的环境或立场不同，理解的程度也不一样。作者是功勋卓著的舰艇“班福特号”的舰长—麦可·艾伯拉萧夫。

他即不是经理，也不是企业家，但他有管理智慧和管理头脑。短短20多个月，阿布拉萧夫为美国海军打造了一支自信、团结、富责任的海军力量。艾伯拉萧夫把自己在“班福特号”两年的生活，概括为10条经验教训也此书的特点：

以身作则。积极倾听，有效沟通，建立信任，重视成果，承担合理风险，打破常规，善待新人，团结一致。这十条经验教训，使艾伯拉萧夫真正地拥有了“班福特号”，成为一位非常卓越的领导者。

其实从老板手里接过这本书，大致知道老板的用意。公司是你的船，让我们时刻站在老板的立场上，把公司的立益放在第益为，与老板和谐共赢。事实上，公司就像一艘船在海上航行。老板和员工就像船长和船员一样。这是一种生死攸关的关系。

作为一名员工（船员）首先应该对工作有积极的责任感。对于员工或下属来说，工作意味着责任。认真负责地对待自己的工作。当你从事这项工作时，你应该承担这个责任。我为此有同感，如果自己的工作在下班之前没做完，自己就会晚一些下班，把自己的工作做完。

每一个员工都对企业负有责任，无论他的的职务高低。“责任保证一切”，保证了你是否敬业，保证了是否有创新……正是这一切，保证了企业的竞争力。所以，艾伯拉萧夫认为“被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。

”那么如何去树立员工的责任意识呢？abrashov谈到了授权，并提出授权的前提是形成一个完整的规范。然而，仅仅授权是不够的，还需要形成一定的共识，即我们不能推卸责任，推卸责任意味着我们失去了实现自我价值的机会。

其实，我们的工作应该少抱怨、少理由、多认真、多责任、多奉献。当责任感成为你工作和生活的一种态度时，成功就离你不远了。其实我们也常常说，态度决定一切，也是责任的关系。

通过读书有4点体会：

1．在本着“一切以人为本”前提下，许多企业管理者仍会担心：所用之人在职期间是否有能力去胜任自己的本职工作?在其离任后企业内部的商业秘密是否会外泄?

这就关乎一个信用问题。信用既有“人”的信用，又有“财”的信用。因为“人”的信用，企业家不敢放权，大事小事都要管。

因为“财”的信用，与合作伙伴、与供应商、与客户的关系都变得不可**，企业家因此而提心吊胆，不敢直接面对。而是通过其他的手段达到目的。

艾伯拉萧夫在《这是你的船》中说“所谓放权，就是先给组织成员们确定一定的规范，

和目标。然后让他们自由发挥。”他之所以能够放心地放权给下属，是他已经在这个团体内树立了一个很好的信用额度，无论是艾伯拉萧夫与下属，还是下属与下属之间，都获得了一种信用默契。

艾伯拉萧夫的做法是：“当一项决策可能会伤害甚至杀害一个人、浪费纳税人的钱或是对**造成损害的时候，我就必须亲自过问。此外，在自己的工作领域，水手们可以根据自己的情况做出自己的决定，后来的结果表明，赋予他们的责任越多，他们学到的东西就越多。

总之，要团结，要协作，有凝聚力，管理者要让员工觉得在本公司能产生优越感，因为员工的个体作用能被管理者所看重，这样企业才能整体运作平稳，才不会像一盘散沙。

“这是你的船，要让它成为最好的。”提醒我们注意：公司上下无论是管理者还是员工，公司不单是管理者的船，更是全体员工共同的船。这不单是口号，更是奋斗的方向。

2．己所不欲，勿施于人。艾伯拉萧夫深得管理精髓之一，管理方略可以用一句话来概括：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题。

通过不断的交流，他让每个人都更清楚地了解自己的目标。有趣的是，一旦目标明确了，那些过去松懈的是兵就会设身处地为对方着想。

艾伯拉萧夫深信，要管理好战舰它所面临的问题与任何管理企业的领导者一样，那就是如何从机构成员身上获得最大限度的回报，而这个主要取决于三个变量，即“领导者的需要”、“组织的整体氛围”以及“属下的潜力”。阿布拉萧夫要做的主要是讨论海军和其他机构和组织如何错误地处理这三个变量之间的关系，以及这种处理方式最终如何给他们带来惊人的损失。当然，指出问题只是第一步，这可以贯穿他在书中的实践经验和管理经验。也许这是他这本书的真正意图。

3．心底无私，心胸开阔。海军服役多年的经历让艾伯拉萧夫开始明白，“领导者必须首先学会克服自身的局限，他们必须把组织的目标放在个人的利益之前”，用他的话来说，“领导的艺术往往体现在小事当中，而正是这些看来常识一般的举动造就了整个团队的士气，提高了作战时的胜算”。 所以当艾伯拉萧夫告诉他的战友“这是你的船，你要负起责任”的时候，所有的水兵都觉得管好“班福特号”就是自己的职责所在。

其实在《这是你的船》中，作者想告诉每一个读者或是说每一个职员，“只要我们心中，有这种概念：‘这是我的公司’的信念，我们就一定会成功。”

4.激情对待工作。我们常常说，有压力才有动力。

其实在是现实工作中更为有价值的最为有效的方式，就是激情。而不是兴趣。把枯燥的日常工作当作充满激情的事业，在每一个环节、每一个细节上下功夫。

艾伯拉萧夫深得管理精髓之一，聆听士兵们需要，帮每个人确立了自己的目标方向，极大地鼓舞了士兵的士气和激情，使得舰上的每个人都干劲十足。把它放到企业管理中，我们会发现每个员工都想把工作做好，通过自己的努力增加收入，提升自己的职位，得到老板的认可。没有人愿意一事无成。

如果你在工作之初就下定决心，你必须把工作做好，不要半途而废。就必须要有工作激情，让我们的内心时刻提醒着我们自己，“这是我要完成的工作，我要追求完美，即时有重重的困难和阻碍，我们的内心会抉择至少要完成。同时，我们用执着的信念感染和带动下属的积极性。

这样，才能体现的你的激情工作的价值。所以，只要你去工作，你就必须保持你的激情，这样我们才能有很高的工作士气。才会用十足的动力。

5.团队合作，一致对外。为了进一步超越自己，我们需要超越我们现在所做的。

一个团队是否强大，取决于团队的合作精神。一个团队的实力不仅取决于每个成员的实力，还取决于每个成员的密切合作。这里说的超越很大程度上是团队之间的沟通和协作。

书中提到的桶理论至今仍记忆犹新。它能生动地说明团队所有成员的重要性和合作精神。主要表现在团队成员同舟共济，相互依存。团队之间的信任以及能够相互容纳并真诚的相处。

接下来就是相互帮助，共同进步。有了以上的基础，我们就会更有责任感，敢于独立，做更多的事情，然后做很多创新的工作。很多时候需要做到舍小顾大。

该书涉及到我们做好自己该做的事情外，还得帮助上司或公司成功。原因很简单。只有一个大平台成功了，这个平台才能帮助自己成功。这也是前面说的需有同一个目标的原因吧。

在上面提到了我们需要鼎力支持我们的上司。这不仅帮助了上司，同时也帮助了自己。如果老板能成功，也会帮助你成功。从另一个角度来说，在帮助的过程中，我们可以从老板那里学到很多。

上司之所以能够当上司，上司有很多优点的，有我们不如他们之处的。

阿布拉萧夫详细阐述了一些他用来赢得水手们信任和重建球队士气的具体方法和技巧。艾伯拉萧夫要跟我们分享的是如何通过树立典范的方式来实现领导；如何在与下属沟通的过程中认真地聆听他们的意见和建议；如何在部属任务的过程中与下属有效的沟通；如何在组织中营造一种相互信任的气氛；如何在实现目标过程中把关注的重点转移到结果上面；如何谨慎地冒险；如何摆脱成规旧俗；如何帮助人们确立自信；如何实现整个组织的团结；以及如何尽可能地提高组织成员的生活质量”。

船观后感 篇8

作者用船来描述我们事情的企业有着独到的之处。

麦克尔柯维在五零零强公司员工培训的献词时，指出无论我所服务的是国家军队还是一个企业，构造机构我都将奉行这是我们的船的法则我将把我所服务的构造视为我的船，在我们的看法里，船意味着同心协力。同舟共济，乘风破浪

我们上了一条船。我们就是船上的一个海员。承担着一个海员应该有的所有的责任，我们不是一个人。是一个船队，是一个集体，要把自己的前途与运气系在一起相互协作，相互依存，肝胆相照。荣辱与共。每一个人都要站好自己的岗，支付最激情的行动，你的行为关系到船的生存所以你要对自己的行为卖力。这样的一条船，有着这样的一些海员，才会有着乘风破浪，一往无前的战役力，我想我们都盼望生活中这样的一个集体，这样的船上。

读完了这本书，对我的激励很大，好象又重生了一次，名着读后感范文想想我们事情的这个集体自己为这个集体做过什么，这是维系我们的生存的船，是我们生存的饭碗，我是这条船上的海员，我一定向自己的极限宣战向不可能完成的事情挑战，相信只要有勇气，敢于挑战，就能产生一种超乎常规的力量就能发挥我们最大的潜能。那些看似不可能完成的事情最终会成为我们的手下败将。

起首我们来到巴别塔，我们就应该把巴别塔当成我们的家这是我们的船读后感。应该把自己和其他塔塔们绑定在一起，绑定到这个各人庭里，将我们的产品做的更好，为了一个共同的目的往前冲。也许这个目的暂时不准确，但是我们仍然必要以这样个信念去完成。如果这个目的不准确，会有时机纠正的。