人力资源竞聘演讲稿

人力资源竞聘演讲稿范文 篇1

尊敬的各位、各位评委：

大家好!首先，衷心感谢为我这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩。

我叫xxx，是名刚出社会的大学生，入积极分子，大专学历，在大学暑假期间曾在两所电子厂实习，所学专业是工商企业管理。

站在这里，面对在座的各位，我的心里充满感激和希望。同时又或多或少有丝紧张，感激各位给我了这样一个难的机会，使我有可能实现自己的人生理想;希望通过我的演讲，使各位更多地了解我。

我今天竞聘的岗位是人力资源部营销经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。

首先，我具备良好的品质和爱岗敬业、甘于奉献的。在校多年的工作经历，无论是在哪个部门、哪个职位，我都十分注重加强政治修养，上积极向靠拢，行动上自觉服从的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。特别是进入院学生会后，面对全新的模式和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名共产员的先锋模范作用。

其次，我具备担任人力资源管理部营销经理的素质和能力。我虽只是一名大专生，但是我具备《人力资源管理二级证》、《计算机证》、《驾驶证》、《普通话证》、《营销师证》，具备了营销经理所需的硬件条件;在实习期间，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对营销行业的整体情况比较熟悉。累积的工作实践，使我对营销的工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟练，而且能够提出创新工作、促进发展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上做出了应有成绩。秘书工作经验使我具备了较强的综合管理能力。既有一定的文字能力，又有一定的人事管理经验。我还具有求实认真的工作态度。工作责任心强、适应能力强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。秘书工作和曾担任团支书、寝室长、课代表、院学生会干部的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。

我认为，朝气蓬勃的营销不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。根据上述情况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是：

一是强化一个观念：就是强化发展的观念，用发展的思路想问题、用发展的眼光看问题、用发展的措施解问题，紧跟当今世界营销策略的发展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新突破。

二是树立两种意识：一种是服务意识。服务是我们事业的基础，也是我们事业更快更好发展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证，也是减少漏洞、规范经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标。提升三个水平：第一个水平是理想信念水平。带头树立正确的人生观和价值观，树立明远的发展就是个人的发展，明远的明天就是个人明天的新观念，把为明远奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个水平是工作水平。作为一名者，任何工作都要思考在前，计划在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取最大的效益。第三个水平是业务水平。要紧跟时代的发展，应对日益激烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为明远发展服务。

竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的境界;参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，即使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”

因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我真诚地期望各位给我一个展示才能、实现理想的机会。最后，请允许我邀请在座的各位评委、一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝福，为所有参加竞聘的人员祝福，为明远电子厂的美好未来祝福。

我的演讲完了，谢谢大家。

人力资源竞聘演讲稿范文 篇2

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家上午好！

在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公开。公平、公正、公开竞争的机会！这次竞聘，主要是为了在有可能的情况下实现自己的人生价值。

下面我做个简单的自我介绍，我的名字叫**，今年27岁，2019年7月毕业于江西财经大学人力资源管理专业，本科学历，管理学士学位。现在就任于房地产开发公司综合办公室副主任职位，今天我竞争的是人力资源管理科绩效员这个岗位。

从2019年6月份我通过招聘进入**至今，先后在总经理办公室，八一金街项目部，金都华庭项目部办公室工作，曾担任过行政管理员、办事员、办公室主任等职务，于2019年获得先进工作者称号。

首先我先谈一下我的竞争原因：**一直以来没有人力资源管理这个岗位，我在大学四年所学的专业就是人力资源管理，今天**总公司竞争上岗，设立了人力资源管理科，我内心十分的激动和欣喜，我非常渴望得到这个职位，因为有句话说的好：学以致用。

这个词用在我身上是最为恰当了。

那么下面我谈一下我的竞争优势：首先专业对口，这样我在大学里所学到的专业知识有了用武之地，其次在**将近四年的时间里，**培养了我较强的管理能力和组织协调能力，再者我年轻我有激情，求知欲望强，接受新事物的能力强，服从性高，可塑性高。这样对我在人力资源管理中人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等有很大的帮助，因为机会总是留给那些有准备的人，今天我准备好了，请领导们认可我。

考核我并给我这个机会。

那么谈谈我对这个岗位的工作目标和工作思路：

首先在人力资源管理中，招人、用人，育人、和留人四个方面是主要内容。如果我能竞争上人力资源管理科长这个岗位，我将以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和专业技能经营，把我**建设成一流企业为目标和打造一支精英团队为己任，探求适宜我们公司的人力资源管理之路。

第一、在为公司招聘人员后，我们将围绕员工一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高员工的素质并激发员工的主动性或能动性。为公司打造一支精英团队。做好员工档案管理工作及保密工作，最大限度为公司储备充足的人力资源力量。

第二、切实有效的开展绩效考评，目前可行的绩效考评主要有2种方法，分别为180度人员考评和360度人员考评，我考虑到我们公司人员多的实际情况，我推荐使用180度人员测评方法，因为他是多对多的考评方法，得到的数据是最为真实的，可行的。能对员工综合分析组内横向分析，能把正确的人用在适当的岗位上做正确的事情，使我们**做到不浪费每一个人才，不浪费每一个岗位。

第三、将薪酬管理与留住人内容相结合，满足员工合理化的需求，通过绩效考核的结果，做好薪资调查，对我们的核心人才进行薪酬管理，使其得到与自身能力相挂钩的报酬，岗位，让他能最大限度发挥主观能动性，更好的为企业创造效益，最大化的防止人才流失。

第四、开展员工的职业生涯规划活动，与我们现在正在建设的学习型组织相结合，与我们的学习型文化相结合。可以给员工提供两种选择，员工可以选择三年职业生涯规划或五年职业生涯规划，首先自我分析，职业选择，岗位工作计划，员工自我加压，自我激励，我们人力资源管理科将具体数据整合，针对性定期召开评价会议，进行对员工的目标达成和进度进行讨论。能使员工不断的朝着自己的目标前进。

只有这样才能共同打造一支学习型的精英团队，只有我们每个人都在努力进步，将成功的经验共享，才能更好的实现个人素质全面发展。**才会不断的发展壮大！

以上就是我个人的工作思路，如有欠缺之处，望领导指正！

总之，我作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都会“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。我演讲完毕！谢谢大家！

演讲人：**

二oo九年十一月一日

人力资源竞聘演讲稿范文 篇3

（一）确定一个工作重点。即：以推行全员聘用制单位为重点，不断深化人事制度改革。

根据《成都市事业单位人事制度改革总体方案的通知》要求，以推行全员聘用制单位为的工作重点，以聘用制为突破口，不断深化医院改革。

（二）抓住一个工作核心。即：以完善就业制度为核心，继续深化就业制度改革。

重点抓好岗位设置、人员聘用、劳动合同签订、续签、争议仲裁等关键环节。在用人过程中，要坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗用人、公开公平公正的原则，规范用人程序和行为。

（三）打好一个工作基础。即在科学设置岗位的基础上，逐步建立岗位管理制度。通过科学合理的岗位设置，明确不同岗位的职责、权利和条件，实行岗位管理。

（4） 形成新机制：人才评价机制；选拔任用机制；合理流动机制；分配激励机制；竞争上岗；双向选择；优胜劣汰。

（5） 建立一套新的制度：独立的评估和聘用制度；竞争上岗制度；人员管理制度；岗位管理制度；岗效工资制度； 流动用人制度；分流人员安置。

（6） 建设良好团队：规模适度；素质精良；结构合理；活力强盛员工队伍。

（七）建立科学、合理、可操作性的绩效考核评价体系：绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环。

总之，如果我能竞聘成功，我有决心、有信心在医院领导的带领下，在同志们的帮助下，团结科室同志，立足本职，努力、勤奋工作，积极开拓进取。如果没有成功，我也决不气馁，找出差距，弥补不足，使今后的工作更加完善。

我什么都不敢要求。我只想让你了解我，了解我，帮助我，支持我。使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

以下文字仅用于测试排版效果，使用时请删除！

冬是清寒的。站在一个有风的地方，我静静地回首，看到了我来的路。一路有花的娇艳，有草的青葱，有树的挺拔，有鸟的鸣叫。抬起头，天空蓝的清澈。风起时，有笑颜。

人力资源竞聘演讲稿范文 篇4

三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿

人力资源管理专员竞聘稿

各位评委，下午好：

首先，感谢公司给我机会参加本次竞聘，我竞聘的岗位是***人力资源管理专员。人力资源管理专员就是协助上级制定实施人力资源目标及计划，配合各部门开展日常人事管理事物，结合实际情况完善本单位各项资料软件建设。他是企业领导的好帮手，也是基层员工的知己。

我叫xx，来自xx管理处，毕业于南京师范大学会计专业本科，计算机中级，会计职称。自1996年加入公司以来，他一直负责票据管理工作。此外，还担任过团支部书记，分工会委员，先后从事过办公室档案整理，信息报道，收费稽查，财务核算及票据管理等工作。

作为票据员，我编写制订了《***站票据管理日常考核细则及考核办法》，《现金传输系统日常工作程序》。

作为信息员，我写的《香自苦寒来》与《同事小宋》，分别获得xx年xx路讯好稿一等奖与三等奖。

作为站务部门检查评估组成员，我还担任收费班班委，协助管理员做好站务部门收费检查工作。

我在担任***站的团支部书记期间，创建了”省级青年文明号”，我还是xx管理处标准化礼仪服务展示小组的成员。

多次参加各种演讲比赛、公司辩论赛、**比赛等，并获得演讲比赛、公司辩论赛一等奖。96年参加工作至今，先后获得了“国家二级档案先进工作者”，“公司年度信息工作先进个人”“管理处先进个人”，“工会积极分子”“青年积极分子”等多项荣誉称号。

总之，我认为我的优势在于有三颗心：

一。运用专业知识，懂得理解和自信

人力资源管理员要掌握的基本知识很多，包括人力资源规划，招聘，培训，绩效考核，薪酬管理，劳动关系这六大类，综合这些要素就构成了财务管理中的劳动力成本。如何在人力资源增加的同时，降低培训费用，使学习成本最小化，达到企业收益增值是人力资源管理工作的最终目标，也是财务管理工作的核心，我自信凭借多年的财务工作与专业的理论知识，我能更快适应新岗位。

人力资源竞聘演讲稿范文 篇5

各位领导、各位同事：

大家下午好！我叫x x x，本科学历，中文**会员，现为***公司人力资源部（党群工作部）二级业务总监。

首先，非常感谢你给我这个机会站在这里展示自己。今天，我想竞争***x公司人力资源部（党群工作部）业务总监一职。

我是2006年3月开始参加工作，在原***x经营****，从便利店见习管理人员通过竞聘晋升到店长助理、然后到店长，期间积累到了很多业务知识和管理经验。2007年底，因工作表现优异，升任xx公司管理职务，负责23家便利店的购销存管理工作。2009年x月由于xx公司的解散重组，被划分到xx集团****，成为xx集团控股子公司的第一批管理岗员工，任当时综合办公室二级业务主管，主要负责人力资源管理工作，至今从事人力资源管理工作已有将近4年时间。

***x年x月底，公司人力资源部（党群工作部）从办公室独立划分出来，人力和党群合署办公，我就兼任了党务秘书的工作，工作范围由人力资源管理扩展到了党务、团务工作，今年x月x日被集团任命为公司团委书记。

接下来，我就个人对人力资源部（党群工作部）一级业务主管岗位一职的认识及具体工作思路向在座的各位领导、同事做详尽汇报，请各位领导、同事不吝指正。

长期以来，人力资源管理为企业的快速成长和高效运营提供了保障，这一点尤为重要。作为人力资源部的一级业务主管，必须清楚地认识到该职位在部门内扮演着参谋、经理和专业技术专家的多重角色。

主要职责是协助部门负责人定期组织收集人力资源有关信息，为公司重大人事决策提供分析、改进意见及解决方案。建立适合公司的人力资源管理模式，做好公司内部组织管理，提高员工工作绩效和工作能力，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系。全面掌握和熟悉人力资源管理中各个职能模块的业务流程,同时能给部门其他同事正确的工作指导，促进公司人力资源目标的实现和长远发展。

另一方面，作为党群工作部一级业务主管，工作任务就是认真贯彻上级组织及公司党政的各项方针政策，不断加强各级领导干部的思想建设、作风建设，维护职工合法权益，教育职工参与企业管理，促进企业发展。

对于这样一个特殊的职位，我很明确，要求很高。但我认为自己已经具备竞聘这个岗位的素质：

首先，我有很好的思想道德修养。在日常生活和工作中，要不断加强个人修养，稳扎稳打，老老实实待人，坚持原则，公平对待问题，处理问题。有大局意识，团结协作意识。

其次，对人力资源部（党群工作部）一级主任的职责有了深刻的认识。能够更好地定位自己，清晰地把握工作思路。

第三，我有丰富的工作经验。在前面的介绍中可知，我从事管理方面工作有7年，其中专门从事人力资源管理工作也近4年，无论是业务能力，还是经验积累都为以后的工作奠定了坚实的基础。虽然接手党务工作至今才1年，但也基本掌握了党务工作的各项流程，加上作为有近8年党龄的党员，对党的事业也有较深认识，有信心能更出色地完成党组织交给的各项任务。

第四，我有很强的组织协调能力。即能够独立、创造性、系统地工作，独立思考；能够灵活处理各种工作关系和矛盾。

五是工作原则性、纪律性强，不失亲和力。从事人事党务工作是处于一个比较敏感的位置，因此凡事我都力求做到公正、公平，坚持原则、秉公办事，维护好纪律的严肃性。与此同时，工作也尽量做到晓之以理、动之以情，用热情周到的服务树形象、暖人心，用乐于奉献的服务树正气、作表率。

如果我有幸在竞争中获胜，我将结合公司的管理理念和人力资源部（党群工作部）的工作要求，计划实现以下目标：

一是进一步提高自身业务水平。向兄弟单位和标杆单位学习，吸收先进的管理理念和经验；认真贯彻学习新《劳动法》及其他修改后的有关劳动保护的法律法规，深入学习党的知识，不断充实自己，提高自己。

第二，当好部门负责人的参谋与助手，认真贯彻执行人力（党群）工作的方针政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；责任明确，不推卸责任，实事求是，以身作则，严于律己，宽以待人，团结协作。对分管工作的问题，要积极协商，妥善处理，敢于承担错误的态度，进一步改进部门工作。同时，要牢固树立服务一线的思想，坚持求真务实的精神，积极处理工作中的各种问题。

第三，协助部门负责人建立完善“四个机制”：以素质和能力建设为核心的人才培养机制，以能力和业绩考核为导向的员工评价机制，以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调动员工积极性、鼓励创新为导向的分配激励机制，建立起“以人为本”的企业文化以及与企业发展目标相适应的人力资源管理体系。

四是协助部门负责人全面贯彻党的方针政策，进一步加强党的建设工作。按照上级党组织要求，结合公司实际，严肃正直地执行好党群工作制度，落实好公司对党群工作的安排部署，维护党的领导尊严。处理员工的关心和顾虑，增强公司的团队凝聚力和战斗力。

各位领导，各位同事！这次我无论竞聘成功与否，我都将勤勤恳恳，兢兢业业，一如既往地虚心学习，一如既往地追求进步，一如既往地做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量！

我的演讲完毕，谢谢大家！

人力资源竞聘演讲稿范文 篇6

三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿

企业人力资源处长竞聘演讲稿

企业人力资源处长竞聘演讲稿我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。在人力资源处的八项职责中，

公司人力资源总监在演讲稿撰写、员工培训、薪酬改革、合同管理等方面积累了丰富的经验。

专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。

这些是我过去几年的成就。如果我能竞争人力资源管理的职位，我将一如既往地为员工服务。以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管理之路。

首先，在进行人力资源管理时，有必要考虑实际情况，以文化的形式推进。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。

人力资源竞聘演讲稿范文 篇7

各位领导、各位同仁：

大家好!

机关进行机构改革,公开竞聘工作人员,改革给企业带来生机,给员工带来机遇,积极支持,重在参与,把握机遇,竞聘上岗是自己的愿望和目的.我竞聘的岗位是人力资源科科长.

l个人简历l

我1951年7月出生,1969年参加工作,1975年到公路一局工作.北京物资学院大专结业,局内部经济师职称.历任支部书记、团委书记、人事科长职务,1980年从事人事和劳动工资管理工作,1989年担任人事科长至今.

5top

l竞聘优势l

我从事人事管理工作20多年,担任人事科长14年,多次参加局内外专业知识的培训,了解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度,对本企业的人力资源管理和劳动工资管理工作比较熟悉.能敬业爱岗,有一定的工作经验和相应的人际关系交往能力,能独立处理解决工作中的问题,根据政策法规和领导决策制定相应管理制度.对人力资源管理工作开展比较得心应手.

自己的不足是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺.5top

l岗位认识l

人力资源科作为处机关的一个职能科室,它负责人力资源管理,劳动工资管理,职工教育,专业技术干部管理,干部管理及考核,内部劳务市场管理,三项统筹管理等工作.原来的人事科改为人力资源科也不仅单是名称的变换,是为适应市场经济企业发展的需要,它职能的重点要向人才开发、人才培养、提高员工素质的方面转移.作为人力资源科长要求有全面综合素质,较丰富的工作经验,工作的原则性和工作技巧,做好领导的参谋和助手,为企业的发展献计献策,智能到位,责任到人,发挥智能科室的作用.

5top

l工作设想l

根据局改革的规划和处领导的指令,进一步加快我处人力资源和工资管理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作,作为人事主管部门应责无旁贷,认真履行改革工作职责.我处以在项目管理层实行竞争上岗和岗位薪资,在两项改革中迈出了第一步,但许多制度还不健全,有许多工作还没有落实,改革的深度和力度还不够,因此要加快步伐,落实改革方案,建立健全制度,在条件具备的条件下,在全处推行项目经理、项目总工竞聘上岗机制.

再者按照qhse管理体系文件的规定和要求,确定每个员工的工作标准,逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制,然后根据岗位职责和工作业绩确定薪酬,做到‘人尽其才,才尽其用,充分调动每位员工的工作的创造性和积极性,不断提高企业经营管理水平和经济效益.使我处两项制度改革积极、稳妥、健康、有序的开展.