人力资源部竞聘演讲稿

【#实用文# #2024人力资源部竞聘演讲稿精品11篇#】为了使我们的演讲更加流畅。十分确定自己的讲话内容准备演讲稿非常必要，一份出色的演讲稿需要内涵饱满、置身现实、深入生活，我们在写主题演讲稿时应该把重点放在哪里？以下是栏目小编为大家整理的“人力资源部竞聘演讲稿”类希望能帮助到您，希望您能够从本文中获得一些有用的技巧。

人力资源部竞聘演讲稿 篇1

敬爱的公司领导：

你们好!

我是公司____部门的______。在此，我首先要感谢各位领导对我能力的认可，让我有机会能在这次的竞聘平台上与各位同事一起竞争人力资源的工作岗位，十分感谢你们!

作为______公司的一员，我非常清楚我们公司是一个人才云集的大集体，在场的各位竞聘者都有自己的出色的能力和优点。但我相信，自己长久以来的努力也不会让自身暗淡与别人，作为一名______人，我会在这次的竞聘中充分的展示自己，努力争取这份珍贵的岗位，还请各位多多指教!

我于20____年__月加入公司，并在当时____领导的教导下负责____岗位的工作任务。这些年来，作为一名____部门的员工，我深受____领导和前辈们的照顾，这让我深刻的体会到公司团体的温暖和热情。为此，在我的工作中，我也一向以集体利益为主，积极发挥自身能力，主动维护团队精神，为团队的发展进步贡献力量。

在工作中，因为我负责的是____岗位，所以一直以来对于人力资源岗位的工作也十分熟悉，亲切。且在工作方面，我也十分向往着这个方向，期望自己能在这个岗位上发展贡献。为此，对于工作方面的要求和能力，我一直都有充分的学习和了解。

此外，在过去工作的空闲中，我也与人力资源岗位过去的同事经常交流，学习。对于工作方面的流程和一些问题都比较了解。因此，我认为自身有足够的能力和把握做好这份工作!

当然，我也非常清楚，仅仅只是做好工作的话，是没有意义的。人力资源作为公司人才的来源起点，可以说是关系着公司发展和进步的重要岗位。为此，要胜任这个岗位，更需要在做好现在责任的同时，还要积极的发展和进步!这样才能给公司带来贡献!

关于这一点，我也一直在积极准备和计划着。为能加强公司人力资源的发展。我会在工作中积极学习公司岗位方面的知识，与各部门领导积极联系，充分认识工作和部门管理上对人员的需求。

此外，我还会努力提高自身思想水平，不断加强沟通能力，保证在人才招揽上充分满足要求，为各部门寻找适合的人才。

我有自信、有能力!我迫切的希望能在这份岗位上向各位展示自己的热情!期望各位领导能给我一个展现自我的机会!我定不会让你们失望!

谢谢大家!

人力资源部竞聘演讲稿 篇2

各们领导、各位同事：

大家好!

企业的发展源于企业的不断创新。企业的创新首先要注重人事工作和人事部门的创新。人力资源开发是一种全新的人才管理方式，是企业更新换血、与时俱进、走可持续发展道路的重要举措。

那么，传统的人事工作有什么区别呢？让我先谈谈我自己对管理的看法。

首先就人事主体而言，传统的人事管理以“事”为中心，注重的是控制与管理，主要从事档案和工资福利管理，行使的是简单的业务职能;而现代人力资源管理是以人为核心，把人作为一种资源来开发利用，充分体现出“人是第一生产力”这一科学理念。

其次就人事搭配而言，传统的人事管理注重“一人对一事”的职务或岗位的安排，就事论人;而现代人力资源管理注重企业整体对个人的需求而进行的人员布置，就环境论人。

第三就人事部门本身而言，传统的人事部门属于企业的辅助部门，它只能站在部门的角度，作为企业的传声筒安排布置上级的工作，处于一种被动的工作状态。而现代人力资源管理部门则是以企业战略的高度，主动分析和诊断人力现状，为决策者提供更有价值的依据，支持企业战略目标的执行和实现。

基于以上认识，我想要当好这样一名副职干部，必须履行好四项主要职责：一是胸怀全局，当好领导的参谋;二是摆下位置，当好领导的助手;三是多办实事，当好一线的后盾;四是加强沟通，当好上下的桥梁。我认为自己参加此次竞聘有着独特的优势。

首先，我有很强的吃苦耐劳和敬业精神，能够适应竞争性岗位的工作要求。在过去的八年中，我养成了严谨务实的工作作风和一丝不苟的态度。

其次，我有严格的纪律，诚实守信的良好品质。在自己的一生中，“勤勤恳恳做事，快快乐乐做人”是我的信条，做好本职工作，维护集体利益，团结领导同事，善待亲朋好友是前提。在公司工作的这段日子里，我自信是一个勤恳而快乐的人，因为我时刻都在用自己的人生信条约束审察自己的一言一行。

第三，做好这项工作我有一个现实的保证，那就是我对自己的职位非常熟悉。在组织部工作8年，熟悉了公司的人事，**和民政。

第四，我有一种开放、勤奋、进取的创新意识。虽然对人力资源开发这一新的事物我尚处于少儿学书阶段，但我相信爱因斯坦的一句话“热爱是最好的老师。”我热爱人事工作，在8年人事工作的基础上，我定会激活自己的思想，激发出自己的能量，在工作中勇于实践，善于进取，为企业、为员工也为自己创造出最大的价值。

如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做到以下几点：

第一、摆正位置，当好参谋。在工作中我将充分尊重上级领导的核心位置，多出主意多出力，正确对待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，做到“到位不越位，补台不拆台”，做好领导的参谋。

二是要积极工作，上下沟通，做协调企业与员工关系的外交官。

第三、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养，另一方面加强业务知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善自我，使自己更加胜任本职工作。

第四、扎实工作，锐意进取。既要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，又要注重在新有工作岗位上摸索新经验、探索新路子，和大家一起把工作做好。

我希望通过这次比赛，你能了解我，理解我，支持我。

谢谢大家。

人力资源部竞聘演讲稿 篇3

各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。今天，我本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的，参加这次竞聘。站在这里，我的心情非常激动，因为这是对我多年来工作业绩与工作态度的充分肯定！首先感谢领导和同志们对我的信任，给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会，使我有机会在这里发表竞聘演讲，我演讲的题目是：勇挑重担，竭诚奉献，努力争当一名优秀的人力资源部经理。

在这个充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代，我觉得作为一名人力资源部经理，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。下面我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

我叫，今年40岁，中共党员，高级经济师。1991年7月毕业于西南财大，被分配到堆龙德庆县支行工作，1993年6月调入人行拉萨市中心支行监察室工作，同年11月，调入人行工作。1995年调入农行中心支行人事科工作，并先后担任中心支行科技部副经理、人力资源部副经理、组织部副部长等职务。20xx年5月借用到分行人事处工作，20xx年抽到分行房改办工作，20xx年6月，在分行人力资源部工作，20××年10月至今担任区分行人力资源部员工与机构部经理。回顾往昔，岁月如梭，不知不觉中我已在支行人力资源部工作年，在这年里，我都严格要求自己勤勤恳恳、扎扎实实工作，曾被被等称号。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，我想我有信心也有能力担任人力资源部经理这一职，能做好相关的工作。今天参加竞选，我想我有以下特点和优势：

一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。如果组织上把这项重任交给我，我将始终保持高度的责任感，坚强的事业心，努力战胜困难，竭力完成各项工作任务，让领导放心，让同事满意。

二是具有丰富的工作经验。这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我。在工作中，我一直本着兢兢业业的工作精神，加强对政策法规的学习，落实完善各项制度，促进合规经营和管理。先后从事薪酬、养老保险、医疗保险、老干部、测算住房补贴、员工与机构、人力资源信息系统的维护、特别是对新员工的入职和培训，都认真的去了解对待，做好本职工作，提高了自身的综合素质，形成了实事求是的工作作风，工作中敢建言，敢直言，讲真言，善于发挥自生的优点，能团结同志一道工作。从而熟练掌握本职工作中的过硬技能，牢固树立了正确的人生观、价值观。具有丰富的经验。

三是具有较强的责任意识。自参加工作以来，我一直以一丝不苟的工作责任心做好本职工作，把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干。工作的历练，组织的培养，领导和同事的支持和帮助，使我形成了较强的责任意识，积极健康的心态、良好的品德和品格。

四是具有较强的组织协调能力，善于调动和发挥大家积极性和创新性。自参加工作以来，我一直都非常注重与同事们之间的关系，努力营造一个和谐高效的工作环境。因为我相信“团结就是力量”。

五是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。人力资源工作需要严谨的工作作风，认真细致的工作态度，这是对一个人力资源工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求真务实的工作作风同等重要。

成绩属于过去，激情成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默奉献。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”我将通过以下几个方面的努力，认真履行岗位职责。

人力资源部经理这个岗位不仅接触面广，而且大小事务多，最基本的工作是做好人力资源规划、管理工作，同时做好员工的引导、教育、培养、管理、考核和评价工作等。

一是找准定位，做好副手。人力资源部是联系上下、内外的桥梁，是各种信息的集散地，所以我如果当选人力资源部经理我将与团队的其他成员认真听取、了解各方的意见，收集各种信息，进行综合分析、筛选后，第一时间向领导反馈各类问题的有利因素和不利因素，并向领导提出解决的建议，并能随时根据领导需要准确调出各阶段的人力资源配置情况从而协助领导实施宏观决策和指挥。

二是加强学习，提高素质。续按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，不断加强学习党与国家有关的政策、法规，学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，不断提高自身素质及业务水平，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，做到爱岗敬业、清正廉洁。并根据工作所需，制定人才培训计划，明确员工培训目标。为不同岗位的员工提升业务素质和工作技能提供支持，为支行快速发展提供高素质、高技能的人力资源。

三、加强建设，优化结构。按照总行统一部署，积极组织开展招聘工作，夯实队伍建设。加强对新入行员工的岗前培训。为使新入行员工尽快适应工作，从培训内容、课程安排、都做了详细安排。并认真开展组织机构改革后评价工作，对员工一年内德、能、勤、绩各方面进行了客观公正的评价，加强全辖人力资源管理工作，完善以人为本、依法合规、因地制宜、能进能出的用人机制，充分调动和发挥员工主观能动性，激发大家的潜能。通过有效的沟通和情感交流，构建健康和谐的劳动关系，以确立员工的主人翁地位，提升组织的凝聚力与向心力。并充分开发和利用全辖现有人力资源，完善竞争择优、人岗匹配，优化人员配置，提升员工岗位胜任度，充分调动员工工作积极性，加强员工队伍的稳定。

古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于实践，进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为人力资源建设发展添砖加瓦！

人力资源部竞聘演讲稿 篇4

各位领导、各位同仁：

大家好！今天我机关进行公开竞选活动，我也积极参与进来，对自己进行一次挑战，也是对自己之前工作的一个总结。我竞聘的岗位是人力资源科科长。

我的竞聘优势

我从事人事管理工作20多年，担任人事科长14年，多次参加局内外专业知识的培训，了解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度，对本企业的人力资源管理和劳动工资管理工作比较熟悉。能敬业爱岗，有一定的工作经验和相应的人际关系交往能力，能独立处理解决工作中的问题，根据政策法规和领导决策制定相应管理制度.对人力资源管理工作开展比较得心应手。自己的不足是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺。

岗位认识

人力资源科作为处机关的一个职能科室，它负责人力资源管理，劳动工资管理，职工教育，专业技术干部管理，干部管理及考核，内部劳务市场管理，三项统筹管理等工作。原来的人事科改为人力资源科也不仅单是名称的变换，是为适应市场经济企业发展的需要，它职能的重点要向人才开发、人才培养、提高员工素质的方面转移。作为人力资源科长要求有全面综合素质，较丰富的工作经验，工作的原则性和工作技巧，做好领导的参谋和助手，为企业的发展献计献策，智能到位，责任到人，发挥智能科室的作用.

工作设想

1、根据局改革的规划和处领导的指令，进一步加快我处人力资源和工资管理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作，作为人事主管部门应责无旁贷，认真履行改革工作职责.我处以在项目管理层实行竞争上岗和岗位薪资，在两项改革中迈出了第一步，但许多制度还不健全，有许多工作还没有落实，改革的深度和力度还不够，因此要加快步伐，落实改革方案，建立健全制度，在条件具备的条件下，在全处推行项目经理、项目总工竞聘上岗机制.再者按照QHSE管理体系文件的规定和要求，确定每个员工的工作标准，逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制，然后根据岗位职责和工作业绩确定薪酬，做到‘人尽其才，才尽其用，充分调动每位员工的工作的创造性和积极性，不断提高企业经营管理水平和经济效益。使我处两项制度改革积极、稳妥、健康、有序的开展。

2、做好人力资源管理工作.人力资源管理主要用好人，管好人，使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用.根据企业发展的需要，宏观上控制员工的总量及各类人员的比例，满足处施工管理经营管理的需要。目前我各类人员比例失调，职工总数近641人，专业技术干部312人，高级职称12人，中级职称49人，土木工程人员222人。人员比例有所增加，但不能满足经营管理和施工的需要，特别是技术工人逐年减少，有些工种断档，改行的人较多，急需进行调整，所以要加强管理，采取可行措施，改变现状。设想近三年内，各类人员要达到5、2、2、1的比例关系。既技术人员50%，技术工人20%，管理人员20%，后勤服务人员10%。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40，中级50%，高级10%，技术工人比例为：5、3、1、1，高级工50%，中级工30%，初级工10%。工人技师10%。对于短缺人员采取内挖外聘的灵活多样的用工形式加以解决.通过网络信息，建立人才信息储备库，以快捷方便的解决问题.

3、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力量，他们的思想、工作状况如何直接影响企业的生产和经营。在改革和人才流动的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市场经济使年青的知识分子思想比较活跃，上学深造，跳槽和辞职的人与日俱增，以成为人事管理的一个课题.解决问题的关键就是要合理使用专业技术人员，组织上关心他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的温暖，及时帮助解决他们的工作和生活的问题，使他们感到在企业有用武之地，施展才华体现自我价值，才能安心在本企业工作，充分发挥他们的工作积极性和创造性.做到以感情留人，以待遇留驻人，在体现个人才干同时，在职务提升，职称晋级，岗位薪资方面按照规定同步增长.再者要进一步加强和专业技术人员的交流活动，了解和掌握他们的动态，深入细致做好工作。保证每年面对面及其他形式和他们交流，并做好记录，及时向领导反馈信息，保持专业技术队伍的稳定性。

4、做好工资管理工作.工资管理主要是要认真执行国家和上级的工资政策和规章制度，宏观控制工资总额，制定处的具体操作细则和工资计划.认真做好工资基础管理工作和监督检查工作.及时发现问题，解决问题.保证员工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费.另外要根据局和处领导的决定，积极改革工资分配办法，在全处实行岗位薪资，并逐步完善管理办法，在效益优先，兼顾公平的原则基础上，使我处工资改革工作健康有序的发展.

5、职工教育工作.职工教育是提高企业经济效益的重要途径，我处领导十分重视支持职工培训工作，是我们做好职工教育工作的保证.总体设想是：按照QHSE管理体系文件4.4要求，根据员工在岗位上胜任情况、考核结果及未来发展的要求制定培训计划，管理办法。并贯彻执行，职工培训要讲实效，重点要抓落实，认真做好基础管理工作，建立健全职工培训档案和原始资料。全面了解和掌握职工培训状况，把工作做到实处。为我处培训更多更好的优秀人才。

工作重点：

1、全面提高员工整体素质；

2、提高员工的文化知识水平；

3、提高专业技术干部的专业知识水平；

4、培训高水平技工和特殊工种；

5、提高专业技术人员的资质、职称级别。

6、提高办事效率和服务质量，发挥机关文明窗口的作用.机关部门的职能一是管理，二是服务，因此要保证上级的政策和处领导的指示及时传达和执行，同时基层的问题及时反馈领导，对基层请示和报告在三日内要给以答复，工作不拖沓，不相互扯皮，相关科室的工作要积极主动去协调.另外人事部门涉及职工切身问题较多，在政策和规定范围内的应及时给以解决，不符合规定的也要和职工讲清楚规定，给以答复.要经常深入基层调查了解情况，帮助现场解决问题.

7、认真执行劳动合同法，劳动合同签约率达100%.现在我处职工劳动合同以到期限，形成事实上的劳动关系，急需续签劳动合同，以保护企业利益和职工的利益.特别是对新参加工作的大、中专毕业生更要及时签定好劳动合同，也是防止人才流失的保证。对于长期脱岗人员按照劳动法的规定，要解除劳动合同给以处理。

8、做好养老基金、医疗统筹、住房基金三项统筹和失业保险工作。此项工作关系职工切身利益，一定要按照国家和上级的有关政策规定，不折不扣、一丝不苟，做到时间及时、帐目清晰、数据准确、不留后患。对职工负责，对企业负责，对国家负责。

希望领导们能够给我这次机会，我一定将我所有的知识积累运用到之后的工作中来，为我们科更好的发展不断做出自己的贡献。

谢谢大家！

人力资源部竞聘演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩。我叫xxx，20xx年参加工作，xxx，xx学历，获xx学士学位，xxx职称。20xx年首批通过考试进入xx，现任办公室秘书、一级业务主管。

站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充满感激和希望。感激组织上给我提供了这样一个难的的机会，使我有可能实现自己的人生理想；希望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地了解我、支持我。

我今天竞聘的岗位是人力资源部xx中心经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。

首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。特别是进入xx以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。

其次，我具备担任人力资源管理部xx中心经理的素质和能力。我是大学xx专业毕业，具有xx职称，具备了xx中心经理所需的硬件条件；从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对xx的整体情况比较熟悉。多年的工作实践，使我对xx工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟练，而且能够提出创新工作、促进发展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。先后独立或参与制定公文处理办法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表xx篇论文及通讯。我还具有求实认真的工作态度。工作责任心强、适应能力强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。多年的办公室工作经验、秘书工作和曾担任xx的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。

第三，我有做好工作的具体思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的发展，而且在管理体制、经营模式、用人机制等方面都展示了勃勃生机。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对xx的发展前景充满了信心。

我认为，朝气蓬勃的xx不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。根据上述情况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是：

一是强化一个观念：就是强化发展的观念，用发展的思路想问题、用发展的眼光看问题、用发展的措施解问题，紧跟当今世界金融的发展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新突破。

二是树立两种意识：一种是服务意识。服务是我们事业的基础，也是我们事业更快更好发展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证，也是减少漏洞、规范经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标。

提升三个水平：第一个水平是理想信念水平。带头树立正确的人生观和价值观，树立xx的发展就是个人的发展，xx的明天就是个人明天的新观念，把为xx奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个水平是工作水平。作为一名领导者，任何工作都要思考在前，计划在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取最大的效益。第三个水平是业务水平。要紧跟时代的发展，应对日益激烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为xx发展服务。

竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”

因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我真诚地期望各位领导和同志们给我一个展示才能、实现理想的机会。

最后，请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝福，为所有参加竞聘的人员祝福，为银川市商业银行的美好未来祝福。

我的演讲完了，谢谢大家。

人力资源部竞聘演讲稿 篇6

演讲：________

姓名单位

日期：______年_____月_____日

各位领导、各位同事：

大家下午好！我叫张**，毕业于**理工大学**学院，主修通信工程。这个专业对男女都有很高的性别要求，基本上只限于男性。

所以当我决定改变我的职业时，我选择了人力资源。原因很简单，是我对它感兴趣。我进公司一个月零17天，也经历了各种曲折，不过最终还是顺利的在8月7号办了上岗手续，感觉心里的一大块石头落地了。

今天我可以站在这里。首先，非常感谢你给我一个展示自我的机会。像今天的这种场面，在我的人生中还是第一次。来参加这次岗位竞聘，本着锻炼自己，提高自己的学习目的，同时还能感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大家对我有了一个新的认识和了解。

说的不当之处，还请大家给与批评和指正。

现在我已经工作了一个多月和你分享。首先，刚到这个团队，感觉很年轻化，大家年龄基本都差不多，也很好交流，没有代沟可言。工作环境、氛围都很好，很融洽，大家都是在快乐中把工作做完。

我感觉像一个大家庭，所有的兄弟姐妹。其次，大家对工作都很认真，特别是我们人力组的小女生们，做事情都非常的认真与负责，销售部的兄弟姐妹们做事情也是很认真，很低调。最后，就是大家都对这个团队充满了自己的希望，觉得和这么多的优秀的领导和主管们一块工作，前途肯定是一片光明。

对自己的未来也充满了信心。

就我个人而言，我认为我自己的优势是我以前在学校担任过学习委员，在管理方面，我有很强的组织能力。做事情非常的认真，踏实。他们对工作效率也有很高的要求。他们总是花最少的时间完成他们应该做的事，不愿意拖延到第二天。

在人力这块需要和各部门打交道，作为性格比较直爽的我，与人沟通能力也很强。团队合作能力很强，能迅速融入新环境，适应能力很强。这是我的个人基本信息。

虽然我不是人力资源专业人士，但我会在下一次的课余时间增加更多的专业知识，不断提高自己。

现将人力资源部的工作内容、职责及现状分析如下：

一、人力的主要工作内容是目前包括招聘、培训、员工考勤、代资考考试、办理上岗以及其他一些行政工作。

2、 分管工作：负责人力资源部的管理，制定人事计划和分工；负责卓越天际团队招聘工作；负责培训的策划和实施，包括岗前培训和岗位技能培训；负责员工的考勤工作；负责代办考试的报名和考试工作；负责新员工入职上岗工作；负责班组资料整理、记录收集和保管；最后，它是协助其他卓越工作的基础。

三、人力工作现状分析：

（1）做的好的方面：代资考考试、办理上岗、考勤工作比较熟练。招聘主要是指成熟有效的网络招聘。

（2）面临的问题：

招聘渠道有所拓宽，但效果并不明显。

人员流动性太大。

做好计划和沟通：人员培训或双重安排，提前做好计划，避免地点和时间冲突，避免面试官长时间等待。

对于人力资源工作，我会谈谈目前的人力资源规划和招聘。人力资源规划的主要内容有：（1）晋升规划：

晋升计划本质上是组织晋升政策的一种表现形式。对一个企业来说，有计划地提升人才以满足岗位需求是一个足职的重要职能。从员工个体的角度来看，有计划的晋升将满足员工自我实现的需要。

**计划一般用指标来表示，如平均晋升年限和晋升比例等。

（2） 补充规划：补充规划也是人事政策的体现，旨在合理填补组织中长期可能出现的空缺。补充计划与**计划紧密相关。

由于晋升计划的影响，组织中的职位空缺会逐步向下移动，最终积累到较低层次的人才需求中。同时，也表明，低层次人才的聘用必须考虑几年后的使用。

（3） 培训发展规划：培训发展规划的目的是为中长期需要填补的空缺提前做好人员准备。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。

当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。

（4）调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内部流动来实现的。这种内部流程规划就是部署规划。

（5） 工资计划：为了保证未来人工成本不超过合理的支付限额，工资计划也是必要的。未来的工资取决于员工在组织中的分配方式，而不同的分配成本是不同的。

招聘这块我觉得我们在黄博经理和马亚梅主管的带

在领导下，所有渠道都得到了运用，包括网上招聘、内部选拔、校园招聘、bbs论坛，到人才市场、省级地图。当然，效果是相当可观的，我们的表现也是最好的。在校园招聘方面，这是非常有限的，必须受到时间的限制。不过，效果是对的，但目前我们的招聘工作正处于瓶颈期。

我个人认为原因有3点：1，这个时间段属于人才淡季，高校毕业生基本在毕业前工作都已经定了，暑期找实习的学生比较多。也加上天气的原因。

2，在我们拥有的资源方面，在资源的质量不是很高的情况下，我们可以通过打**，尽量让应聘者过来，这样才能进一步的了解公司。3，我们的人员流动性太大，要想办法留住员工，比如，经常找她谈谈话，了解一下员工的近况，了解最新动态，这个不仅需要直接的询问，更主要的是通过间接的观察，善于发现问题，及时解决。

对于人力组的发展前景我觉得肯定以后的发展方向不局限于人力资源的六大模块的前两个，肯定是越来越更加完善，随着我们团队的不断壮大与发展，我相信我们卓越天际的发展是更加的迅速。当然这也需要我们人力组与领导，销售部门做好相互的沟通工作，利用业余时间可以组织一些活动，让整个团队的员工一块参加，增进感情，更主要的是经验交流。这样，我认为我们的团队会更加团结一致。

最后，参加这次竞聘对于我来说是一次很好的学习和锻炼的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，如果能当选，是领导对我的鼓励与信任。我会把这种鼓励和信任转化为动力，全心全意为大家服务，认真学习总结，尽快完成角色转换。协助领导者做好整个团队。

反之，我将一如既往的尽心尽力尽责做好自己能力范围内的工作，并反思差距，及时向领导和身边的同事虚心的学习，努力完善个人素养和综合能力的提升，争取早日为团队的发展做出自己的贡献。

本文至此结束，感谢您的浏览!

（资料仅供参考）

**修改即可使用

人力资源部竞聘演讲稿 篇7

尊敬的**行，各位领导：

上午好。感谢*领导给我提供这样一个向各位领导汇报工作，展现自我的机会。根据竞聘上岗工作安排，我将从三个方面发表讲话：

自我简介：

我叫* * *，现在由我负责团队。****年5月出生，年7月参加工作。历任**省邮电局科技档案员；**省邮政局办公室科员；**省邮政公司人力资源部科员、科长、助理调研员、业务经理；***曾任人力资源部副总经理。

****2006年6月借调**人力资源部工作至今。在2020年的工作经历中，有2020年参加干部考试或高级管理人员的。

我的经历中最让我自豪的有三点：一是我经历的5个部门领导都非常优秀，他们都先后走上了厅局级领导岗位，大多是单位一把手，有幸得到他们的关怀、帮助和指导，使我受益非浅，他们身上许多的优秀的品质深深地感染着我，也一直鼓励着我勇往直前。第二，我所经历的部门也是一个非常优秀的部门。办公室和人力资源部几乎每年都被评为先进部门。

第三，他们的努力得到了领导和同志的肯定，几乎每年都被评为先进工作者、优秀职工和工会积极分子。其中在省公司***部工作期间曾被评为全省**先进工作者、优秀共产党员，被**省直工委授予省直单位优秀共产党员称号。我参与了邮电分营、政企分开、银行组建等一系列重大改革，亲历了中国邮政从弱到强，由小变大的不平凡的历程。

我深为自己是****的一员感到骄傲，深为自己是****成立的见证者和奠基者而倍到自豪。在总行工作近两年来，各级领导给了我足够的信任和授权，让我感觉有了更宽的视野，更广的平台，更多的机会施展自己，总行工作期间的生活累但充实，能站在这里参加竞聘也让我更觉珍惜。

多年的干部管理工作让我形成了一种谦虚、谨慎、严谨、细致的工作作风，形成了一种坚持原则，严格按程序、按纪律办事的工作风格，形成了积极向上、乐于奉献、甘为人梯、勇作表率的工作态度。公平正义是我一直追求并始终坚持的原则。

对岗位工作的认识：

人力资源是第一资源，是最有价值和最重要的战略资源。作为人才发展战略的核心，高级管理人才是人才队伍建设的重中之重。高管人员的数量和素质是我行赢得市场、快速和谐发展的核心竞争力。

人力资源部作为人才的主管部门，也是**党委的决策支持机制，是党委的办事机构，高管管理处是人力资源部的重要职能处室，就是总行党委办事机构的具体承办机构，负责按照总行党委的要求，组织制定加强各级领导班子建设和高管人才队伍建设的制度、办法，指导一级分行贯彻落实总行党委有关高管管理的各项决策布署。吸引、留住、选好、用好、培养好、激励好高级管理人才，建立一支德才兼备、素质优良、数量充足、结构合理的高管人才队伍，建立一批团结和谐、坚强有力的领导班子，为全行的发展改革提供强有力的组织保障。高管管理处处长作为这样一个岗位，责任重大，岗位重要，担任此岗位的人应该较一般岗位的能力要求更高，人品要求更好，他应该是部领导的参谋助手，能够团结和带领本团队的全体人员奋力拚搏，能够坚决的贯彻总行党委的战略决策，为领导选人用人决策提供参考依据。

今后工作的设想：

目前，高层管理面临五大问题：一是管理体制不顺，影响了高层管理的有效发展；二是机制建设滞后影响全行高管整合

一、科学、规范管理；三是现有高级管理人才队伍素质不平衡，队伍结构有待进一步优化；四是后备人才队伍尚未建立，影响银行长远发展；五是分行行长数量不足，能力不足，严重影响业务发展等。

近期工作五项设想：

从长远来看，我们计划建设两个团队，完善四个机制：

两支队伍：一支以提高领导水平和履职能力为核心，建设一支政治坚定、专业领先、廉洁高效、求真务实部门领导队伍；一支以提高经营管理水平和核心竞争力为核心，以职业金融家为重点，培养造就一大批熟悉现代金融业务、具有世界眼光和战略思维、勇于改革创新、富有市场开拓精神，善于经营管理的分行高级管理人才队伍。

四种机制：

一是完善高管选拔机制。把组织选拔与公开招聘、竞争性就业相结合，推动建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制。

二是建立高管交流培训机制。开展一级分行间，总行部门负责人与一级分行行领导之间的交流任职，促进领导班子优化配置和高管人才综合素质的提升。防范高管风险。

三是优化高管考核评价机制。完善高管任期制度和经营目标责任制，建立科学的考核指标体系，认真开展年度考核和任期考核。

四是完善高管激励约束机制。

探索实施高管持股、期权、企业年金等与经营业绩挂钩的长期激励机制，激发高管团队活力。严格执行离任审计、经济责任审计等审计制度。

最后，真诚地希望各位领导能给我一个机会，我将一如既往，不辱使命，更加勤奋学习，更加奋发有为，更加扎实奉献，在更高的层次上要求自己，为****美好的明天贡献自己的微薄力量。

我的演讲就到这里，不妥之处请各位领导批评指正，谢谢。

人力资源部竞聘演讲稿 篇8

各位领导：

下午好，我叫刘超。我负责市分行的保安工作。我的竞争职位是人力资源部的内部控制和系统管理。

2011年11月至今，在安保部（现办公室）配合部室领导从事安全保卫工作，主要负责开展各项安全检查、安全培训、安防设施维护，以及远程监控系统试点上线等工作，2011年，被省公安厅和省银监局评为金融机构安全评估先进个人，2012年、2013年连续两年被评为年度部室优秀个人。

参加比赛可以展示能力，发现差距，促进学习，提高自我。我竞争内部控制和系统管理职位，因为我有以下优势：

第一，我热爱银行工作。毕业以后，我一直从事银行工作，无论是什么岗位，我始终做到干一行、爱一行、专一行，尽管我的岗位发生过变化，可我热爱银行工作、矢志银行事业的信念没变，我觉得，这不仅是我这些年能够不断适应新环境、做好自己本职工作的主要原因，更是我今后在新的工作岗位上尽职尽责的根本。

二是具有较强的工作和学习能力。从我进入邮政储蓄银行的那天起，我就告诉自己：我是一个新手，我能做的就是不断地练习和学习。

所以我工作以来，我每天都处于忙碌的状态，也主动地学习，付出也意味着收获，在工作中，能够迅速地进入角色，能够顺利完成各项工作。

第三、我有勇于进取的精神。我深知，一个决心为自己所爱的事业做更大贡献的人，如果不能够与时俱进，不能够勇于进取，不仅会被时代淘汰，更会被自己钟爱的事业抛弃。

第四、我有强烈的责任心。现在我深深感受到，邮储银行在机制上的改革对我们的工作产生巨大的变化，强而有力的监督使我们每项工作不断规范化，制度化。我们必须有强烈的责任感和事业心，才能进行有效的管理。

第五、接受能力比较强，对新业务比较敏感，能够创造性的开展工作，进入角色迅速， 并且有信心、有决心，也有能力在领导的正确领导下，圆满完成上级分配的各项工作任务。

如果我在比赛中获胜，我将做以下工作：

1.勤奋学习提高素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。

2.扎实做好常规工作，正确处理内外部关系，营造和谐工作氛围，在工作要锐意进取，继往开来，在实践中不断丰富自己。

三。以诚待人，沟通处理同事关系，增强凝聚力，协助领导作好各项工作。

四。积极配合各部室领导，确保不越级、不延误工作。善于并敢于承担责任，在工作中充分发挥个人能力。

各位领导、各位评委：这次竞聘对我来说是一次新的挑战，是拓展自我发展空间，实现自我价值的一次难得的机会。无论成功与否，我都感到自豪。

因为，为了自己的理想，我努力奋斗。不断地挑战自我，最大限度地释放自己的能力，为邮储银行快速、和谐发展贡献自己的力量，请各位领导给我一个证实自己的机会 。

人力资源部竞聘演讲稿 篇9

尊敬的各位领导、各位评委：

大家上午好！

首先真诚地感谢酒店领导给我们这次公平竞争，展示自我的舞台和施展才华的机会。多年的外派经历和11年的人力资源工作锻炼，历练我的心智，同时也促进了我的成长。我个人在胆量、学识、地域文化、培训能力等方面都有了明显的提高。

在工作上更自信、在处理问题上更稳重。我将珍惜这样的锻炼机会，勇敢地站在这里来参加竞聘。我相信，不论成败，我都会收获很多。

我叫兰亮财，95年进入华天；2000年外派到常德华天；05年，又外派到北京钓鱼台华天；08年调回总店；2008.11，再次外派到青海宾馆工作至今。从参加工作至今也被集团和酒店评上很多的荣誉。

但这些荣誉只代表了过去，只有今后的成绩才能证明自己的能力。

首先，谈谈我对培训中心工作的一点看法：

培训中心是人力资源部下设的一个班组，其中也分管了培训和质检的工作。培训和质检是人力资源部一个非常重要的岗位，为酒店取得良好的社会和经济效益都具有十分重要的意义。这同时也显示出人力资源管理的重要性，培训中心主任也就肩负了人力资源开发和管理的重任，当然也是一份极富挑战性的工作。

培训中心的工作看起来好像招人厌，又好像很麻烦，很复杂。其实，这正好说明了培训中心的重要性，它是酒店管理的桥梁和纽带，是企业文化的催化剂，是部门之间的润滑剂。我认为要做好培训中心主任最重要的工作方法就是“协调与沟通”。

上要为酒店领导分忧解难，出谋划策，下要以员工的利益为重，为员工服务，“想员工所想，急员工所急”，真正地体现华天“三位一体”的价值观。培训中心主任日常事务性的工作是比较繁杂的，必须要具备较强的对外沟通和协调的能力。尽管繁杂，但只要抓住重点，理清思路，方法总比问题多，我想难题也会迎刃而解的。

今天我竞聘培训中心主任一职，主要基于以下三个方面的优势：

第一，我在人力资源的岗位上工作了11年，对酒店有着深厚的感情，这份感恩的心使我更加热爱这个职业。2000年底，常德华天筹备开业，我正式走上了人力资源的职业生涯。从跨入人力资源这个岗位起，我就从人事、劳资的岗位上边做边学，再做培训质检的工作。

业务技能的提升，也让我从一个副主管提升到了部门经理，这与酒店领导的关心和培养分不开，也离不开同事们的支持和帮助。所以，我倍加珍惜和热爱培训工作，这份热情将会激励着我，把培训工作做得更好。也正是基于此，我带着这份感恩的心来竞聘人力资源部培训中心主任，这又将给了我一个可以证明自己实力的机会。

第二，在华天工作了16年，其中11年的人力资源工作经历，让我积累了许多宝贵的工作经验和锻练了我多种能力，使我更加适合这个职业。这么多年来，我几乎参与了人力资源部的每一项工作，人事、劳资，培训和质检以及负责人力资源部的整体工作，在琐碎和复杂的工作中让我得到了多方面的锻炼，尤其是华天文化的学习和实践，一步步地指引着我成长。

酒店的培训工作任重而道远，从招聘—培训—上岗—跟踪服务—员工培训档案的建立和管理等每一个环节都有着密切的联系和要求，容不得半点马虎，否则，就是对使用部门的不负责。有幸的是，外派到青海的这三年时间里，我将华天优良的培训做法和先进的理念发挥得淋漓尽致。面对青海宾馆年年亏损的、经营了近20年的老国有企业的情况，我们不惧困难，凭着恪尽职守、追求完美的华天人的工作作风与专业的酒店管理培训能力，把华天先进的科学的管理模式及企业文化成功移植到青海宾馆，并成功地在大西北推出了华天品牌。

11年的人力资源工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、培训能力以及文字表达能力和沟通能力等等，我今天来竞聘这个职位，进一步增强了我的信心和底气。

第三，扎实苦干的工作作风，专业的业务技能，使我有能力胜任这份工作。我有着在与华天共同成长的经历，所以也传承了华天人吃苦耐劳、坚韧不拔的品行。在青海宾馆这几年，业主方给我们外派管理团队评价最多的就是“华天人就是敬业、专业、乐业”。

正如此，改变了他们的观念，提升了他们的技能，还让他们认识当前的竞争形势……三年来，企业经营效益以每年超过20%的幅度递增，企业的社会效益与影响力、员工对企业的归属感与凝聚力均有了极大提升。青海宾馆2010年5月荣获首届中国饭店业最高荣誉“金星奖”；2010年12月，被全国旅游星级饭店评定委员会评定为“五星级旅游饭店”。 当然，这些成果还都源自于华天管理团队扎扎实实的培训，也才有业主方给予的高度评价。

如果我能竞聘成功，今后的工作思路如下：

首先，加强自身的学习，进一步提高自身素质，加大内外协调，真正做好培训的领头人和主心骨。工作中要认真学习和贯彻执行酒店的精神和政策，掌握履行职责所需要的知识，开拓工作视野，坚持学以致用，善于联系工作实际，不断加强学习，提高自已的工作能力和工作水平。对于一个好的思路，多分析，勤琢磨，完善细节，为领导献计献策。

及时与各个部门沟通，妥善及时的处理相应的问题。同时积极与员工谈心，倾听员工对酒店的建议与意见，及时调整和创新培训思路，以确保更好的培训和督导效果。

二，创新培训思路：

以“三位一体”价值观为主导思想，把常规培训为基础，采用先进的培训思想，多样的培训的方法，采用互动与趣味的培训，通过游戏竞赛、团体活动、技能比赛等理论联系实践的方法，使大家对培训产生兴趣，真正学到业务技能。在继续抓好系列常规培训的基础上，突出以下重点：

1、帮助员工提升职业素养，转变工作思路，找准个人定位，进一步培养员工对酒店的认同感、信任感、荣誉感；

2、消除员工对培训的抵触情绪，特别是新员工，让员工充分认识到培训工作是给员工最大的福利，通过培训提高服务意识及工作效率，让他们学到一技之长，为以后就业及人生规划下良好了基础。

3、 建立酒店的核心价值体系，推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化；提倡换位思考，以培养员工的工作能力为出发点，提倡自我学习，自主管理，变被动为主动，从主动到卓越。

4、加强各级管理人员的提升培训，建立和完善人才库，为酒店的可持续发展奠定人才基础。

三，服务质量检查与督导的思路：

以今年国家旅游局实施的《饭店星级评定与划分标准》和《星级饭店访查规范》以及《华天大酒店服务规范》为重要指导，以今年酒店管理公司刚下发的《华天酒店业服务质量检查和考核方法》为标准，将进一步强化服务质量的检查和督导，不断提升与创新华天服务产品的核心竞争力，实现华天品牌的健康持续发展。

1、在服务质量检查的工作中，也本着“质检—培训—再质检—再培训”的原则，将延续每日有巡查，每周一个主题查，每月一个专题查，日常检查有重点，重大接待有侧重点。且不定期进行突击检查，做到常规、专项、模拟检查环环相扣。做到检查不留死角，培训不留真空。

2、服务质量检查方式可灵活多样，但主要形式还是采用：酒店自查、服务质量暗访和明查、满意度调查这三种。我将采取每月部门交叉检查、明查暗查，重点检查、全面检查相互结合的质检方式和每一个季度进行一次交叉检查的方法，做到预前控制，防患于未然，以持之以恒地做到服务质量的持续改进。

3、发挥“四级”检查督导制度，加强走动式管理和现场督导，在营业高峰阶段和有可能出现管理真空的时段，酒店专职质检员和培训老师分批到服务现场进行督导，甚至及时做好补位，征询客人意见，满足客人需求的同时，要能够发现问题，并制定相应的整改措施。

4、开展各种主题活动，实现全员参与质量管理。通过分阶段的各类主题活动，来营造“争学比赶超”的良好氛围，积极宣传各类优质服务案例及精典的服务留言，通过宣传板报，**的作用培养员工的自觉意识，让员工养成良好的职业操守，同时也让他们成为自己的质检员，来保证华天优质的服务水平。

四，工作重点：

以高标准完成工作任务、不断拓展培训范围和扩大培训规模，作为工作的出发点和落脚点。在工作中做到“三勤”：腿勤，多跑路，多流汗，多付出，舍得花气力。

脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中存在的问题。嘴勤，多向领导和直接上级汇报工作情况，多与同事、培训老师、培训学员沟通，虚心他们听取意见和建议，提高培训工作效率或改进培训方法。

1、完善培训考核体系

（1）进一步完善培训员队伍：培训员的队伍要及时完善和补充（各部门负责人）

（2）完善酒店公共知识的培训考核体系，每个季度将进行一次理论考试，促进各级管理人员自觉主动的学习；

2、进一步规范培训教材：以方便培训员的授课和员工的学习，编写或完善培训教材并定期更新。古人曾说：

“与人鱼不如授之以渔”，就是说与其直接送给人鱼吃，还不如教会他如何捕鱼。我将在企业文化手册，员工应知应会、英语手册、服务规范的基础上拟定《员工服务知识技能问答》、《各部门服务标准化流程sop》以及审核各部门、各班组的培训课件等，以确保各级人员对服务质量掌握的统一性。

3、建立健全并定期汇总各类培训档案。从新员工进入集训队开始就建立员工的培训档案：分为入职前的公共知识培训档案、在岗的业务技能培训档案、管理提升培训档案的制定和完善。

各位领导、各位评委，有人说从事培训工作没什么大事，不像从事前台营业部门工作那样轰轰烈烈，也不象他们那样立竿见影。而我认为，培训中心主任其实就是一个明星包装的幕后工作者，是个无名英雄，我愿意做这个无名英雄，我对担任培训中心主任这个角色充满信心，我坚信，只要有领导的关心和支持，同事们的帮助和配合，我一定不会辜负领导的信任和同事们的厚望，将人力资源部培训中心的工作做得更好，成为酒店的一大亮点。古人云：

“不可以一时之得意，而自夸其能，也不可以一时失意，而自坠其志。”无论今天的结果如何，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习和努力工作。

我的竞聘演讲到此结束，谢谢大家。

竞聘人：兰亮财

人力资源部竞聘演讲稿 篇10

人力资源部部长工作岗位竞聘演讲稿

各位领导、评委：

大家好！首先我要感谢分公司领导给我这样一个锻炼的机会,对于我个人来讲，这不仅仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我今天竞聘的是人力资源部部长这个岗位，我之所以竞聘这个岗位，是因为自己已经具备这个岗位的基本条件。

我2001年7月份毕业于徐州建筑职业技术学院，之后一直从事人力资源管理工作，在基层工作的11年里，我积累了丰富的工作经验，默默做好自己的本职工作。

接下来，我将从三个方面进行阐述：

一、对竞聘岗位的认识

这次机关竞聘上岗是分公司精兵简政，提高工作效率，整顿机关干部工作作风的一大举措，作为机关的一名员工我积极响应和拥护。同时，深知这个岗位对公司转型的意义和作用。

二、个人优势

1、我在干好人力资源工作的同时，兼任5年的项目部团委书记。在兼任团委工作期间，培养了我坚实的组织能力、协调能力和应变能力，以及很多的基层工作经验。

2、我在基层工作的11年间，使我有机会接触到广大职工，特别是合同工，我深深的了解他们，知道他们的所想所需，这为我以后更好的服务于职工奠定了坚实的感情基础。

3、我对于一些棘手和应急突发事件有着较强的处理能力。

三、履行职责的打算

1、加强业务学习，不断提高自己的综合素质、工作能力。

2、团结同事，带好团队，发挥团队优势，做好本职工作。

3、当好领导的参谋和助手，认真履行人力资源部门的工作职责，主动为领导服务，热情为广大职工服务。

4、创新工作方法，提高工作效率及服务质量。

各位领导，如果我能竞聘上人力资源部部长岗位，我心存感恩。我将充分运用我的工作团队以及工作经验，做好人力资源管理工作，更好的服务职工，服务领导、促进公司转型。以大家的支持为动力，在工作中踏踏实实做事，在生活中认认真真做人，我有信心，有能力干好这份工作，不辜负领导和同志们的期望。

我的演讲完毕，谢谢大家！

人力资源部竞聘演讲稿 篇11

各位领导、各位评委：

大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一次竞聘的机会，使我有幸参加今天的竞聘答辩。

我叫xx， ***x年毕业于***学院，大学本科学历，获工学学士学位，英语等级国家六级，计算机等级国家二级。

各位领导、各位评委：

大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一次竞聘的机会，使我有幸参加今天的竞聘答辩。

我叫xx， ***x年毕业于***学院，大学本科学历，获工学学士学位，英语等级国家六级，计算机等级国家二级。同年有幸进入了***x局这个大家庭，xx年-xx年在xx任xx岗，后在***部工作半年，现任职于***x。

站在这里，我的心充满了感激和希望。感谢组织给了我这样一个难的的机会，使我有可能实现自己的人生理想；我希望通过我的演讲，所有的领导都能了解我，支持我。

我今天竞争的职位是人力资源部的教育培训和社会保险职位。我竞争这个职位的原因是我有以下优势。

首先，我有良好的思想素质和奉献精神。无论是在哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。作为一个入党积极分子，我时刻以党章的具体内容规范自己，以党的先进理论的指导自己，以模范的党员事迹要求自己，积极向党组织靠拢。

其次，我有很强的商业学习和适应能力。******得到社会和领导的认可和肯定。

三是具备担任人力资源部教育培训和社会保险工作岗位的素质和能力。我对人力资源的理解是“刚柔并济”。“外圆”是指善于人为地创造和谐的人际氛围，有亲和力，同事能及时发现并主动化解企业内部的人际矛盾，为企业创造良好的人文环境。

“内方”指的是心中能坚持原则和方向，能坚持“一个中心（企业利益）、两个基本点（企业制度、业务流程）”。“刚”指的是为人有一腔正气，能抵制歪风邪气，同事能够以身作则，不折不扣。“柔”指的是能用爱心面对员工，多为员工考虑，关心员工疾苦并为之付出努力。

只有这样，才能满足人力资源主管部门的基本要求。我想我具备这样素质，这也是我竞聘此岗位的信心所在。

在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。因此，人力资源部是公司文化建设规划和组织实施的主要部门。

如果我能成功竞争就业，我的工作理念是：

首先是加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

二是树立两种意识：意识服务意识。服务不仅是我们业务的基础，也是我们业务更快更好发展的前提。

任何时候，都要树立后台管理部门为前台业务部门服务、前台业务部门为公众服务的经营理念。只有做好员工的后勤保障工做，才能让员工无忧无虑，全身心地投入到邮政事业中去；同时我们还要树立我们的管理意识。科学严格的管理是企业健康发展的保证，也是减少漏洞、规范经营的必由之路。

这也在人力资源教育培训的职责所在，只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标。

竞争必然分为优势和劣势以及成败。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。

我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参加比赛是一场艰苦的斗争，需要极大的勇气、力量和智慧。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。

因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我衷心希望各位领导同志给我一个施展才华、实现理想的机会。

最后，请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝福，为所有参加竞聘的人员祝福，为***的美好未来祝福。

我的演讲完了，谢谢大家。

各位领导、各位评委：

大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一次竞聘的机会，使我有幸参加今天的竞聘答辩。

我叫xx， ***x年毕业于***学院，大学本科学历，获工学学士学位，英语等级国家六级，计算机等级国家二级。