质量月方案

【#实用文# #2023质量月方案(精华六篇)#】看到一篇关于“质量月方案”的网络文章分享给大家阅读，望读者斟酌阅读有所收获。我们在工作中应当要有计划和安排，当我们打算开展一个项目时。我们需要制定几套不同的方案，方案可以让我们更加关注工作目标的完成性。

质量月方案【篇1】

po项目“质量月”活动方案

一、目的

为深入贯彻项目部**《中国交建关于开展2014年“质量月”活动的通知》的文件精神，进一步提升工区管理人员及施工人员的质量意识，特实施本次活动。

二、适用范围

适用于*****

三、活动时间

2014年10月1日至2014年10月30日

四、活动组织结构

4.1领导小组

组长：副组长：

组员：4.2策划组

组长：组员：

4.3培训组

组长：组员：

4.4执行组

组长：组员：经理部群体管理人员及各班组组长

五、职责

5.1领导小组负责本次活动的组织策划，并向各部门负责人传达。对活动过程进行有序监督，并对活动结果进行总结和分析。

5.2策划组负责本次活动的方案策划。

5.3培训组负责各施工现场质量要求和控制点的培训交底。

5.4执行组负责对各施工工点的施工质量进行检查控制。

六、细节方案

6.1领导小组组织领导小组主要成员讨论活动计划，策划小组织定活动的具体计划和具体要求；组织有关干部（副部级以上干部）进行宣传，撰写传达活动要求和方案；对本次活动进行评比总结，评比内容为以下两个部分:

第一部分：培训内容（过程、操作要求、关键工序、质量控制点、质量管理体系等）。

第二部分：现场考核（工艺、关键工序、质量控制点），最终对表现优秀的部门、个人进行奖励，落后的将进行处罚。

6.2各职能部门利用工程例会、部门例会等形式对活动进行宣传，确保全员知晓，起到全员对质量月及质量的重视作用。

6.3培训组应检查培训交底记录、质量检查记录、质量管理体系等文件是否齐全。

6.4实施小组负责按培训要求对施工现场质量进行检查和控制，对施工中存在的质量问题及时报告和整改。

第一部分：培训内容（过程、操作要求、关键工序、质量控制点、质量管理体系等）。

第二部分：现场考核（工艺、关键工序、质量控制点），最终对表现优秀的部门、个人进行奖励，落后的将进行处罚。

七、具体活动计划

7.1动员大会

技术总工程师组织项目部和施工队全体人员召开动员会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最后，大家都知道质量的重要性，能够认真负责地对待现场施工中的每一项工作。

时间：2014年10月8日晚7:00

活动地点：项目部会议室。

活动对象：本工程所有参建人员

活动负责人：

活动内容：

1项目总工程师讲解了本次质量月的主要内容和部署。

2技术部部长讲解了近期施工质量的要点。

7.2现场组织检查

质量的好坏，必须用数据说话。现场检查由质量技术部统一安排，全体施工管理人员配合。本文旨在对施工现场质量进行测量，发现问题，集中分析，统一处理。

时间：2014年10月8日至2014年10月25日。

活动地点：施工现场

活动对象：现场施工质量

活动负责人：

活动内容安排：

1技术部负责领导、组织班组长进行现场质量检查。

2、 对评定出来质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并责令整改。

7.3质量通病及预防措施分析会

与技术部部长对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

时间：2014年10月28日晚7:00

活动地点：项目部会议室

参加人员：项目管理人员、组长

活动负责人：

活动内容安排：技术部部长分析常见故障的原因及对策。

质量月方案【篇2】

一、 活动主题

创新提升质量，做优做精增效

二、 参加单位

设计部、工艺室、土建室、电气室、公用室、铝应用设计室、装备公司、工信公司、建筑分院、环保所、消防所、概预算所、总承包部、国际业务部、国内业务部、苏州分公司、监理公司、中色德源、新长光公司、佛阳公司、行政服务部。

三、 活动内容

（一）召开“质量月”动员会

时间：8月31日上午8:30

2.地点：公司2号会议室

3.参加人：公司有关领导、参加“质量月”活动的各单位第一责任人、质量主管领导。

（二）“质量月”宣传

1.公司前楼电子屏幕显示“质量月”宣传内容。

2.在公司oa系统和有色院报上及时报道“质量月”各项活动。

（三）开展“十大设计错误”评选活动

在收集典型设计错误、由副总工程师确定20个候选设计错误的基础上，举办“十大设计错误” 公开投票评选活动。结合领导票权重和员工投票权重算出最终结果。

（四）开展“十大管理缺陷”评选活动

在收集管理缺陷、由各单位第一责任人确定20个候选管理缺陷的基础上，举办“十大管理缺陷” 公开投票评选活动。结合领导票权重和员工投票权重算出最终结果。

（五）开展质量知识竞赛活动

在全体员工学习质量知识竞赛问题并举行初选赛的基础上，2017年质量知识竞赛决赛将以面对面比赛的形式进行。

（六）开展质量攻关活动

根据中铝公司“20+n质量专项”工作的要求，开展质量攻关活动。项目将于8月底前完成，填写质量攻关项目成果申请表，9月上报质量攻关项目成果，并对成果进行总结奖励。

（七）开展新版标准学习

开展新版iso 9001:2015和iso14001:2015的学习和培训，为体系版本变更做好准备。

（八）评选质量先进

1.质量先进集体

2.质量先进个人

3.优秀质量管理者

各单位（推荐个人）写出申报材料，9月8日前交企业管理部，经企业管理部初审后报请公司（院）主管领导审批确定。

（九）专业技术大讲堂活动

9月份启动专业技术大讲堂活动，从9月份起每月组织开展一次跨单位的专业技术讲座，促进设计人员专业技术水平提高，保证设计产品质量提升。

（10） 参加**企业全面质量管理知识竞赛

各单位全面动员员工参加竞赛活动，参加人数不少于本单位在职人员20%，参赛人员的平均成绩不应低于80分，于9月25日前完成网上答题，9月28日前将完成网上答题人员名单、成绩、参赛比例报到企业管理部。

四、 “质量月”总结

（一）活动结束后，各单位写出各自“质量月”活动情况的总结报告，并于2017年9月28日前将总结材料（含电子版）报企业管理部。

（二）企业管理部负责总结“质量月”的活动情况，写出总结报告，并于2017年9月30日前将总结材料报送中铝国际工程公司。

2017年8月30日

质量月方案【篇3】

黑龙江省安装工程公司“质量月”活动方案

一、根据大唐能源化工有限责任公司下发的“大唐能生化【2011】13号”文件关于开展2011年“质量月”活动的要求，黑龙江省安装工程公司大唐煤制气工程部开展“质量保障安全、质量保证进度、质量创造效益”活动，以增强员工的质量意识、加强项目的质量管理、达到工程工序规范化、保质保量，以点带面，提高项目的质量效率。

二、项目部 “质量月”活动主题：“做一个工程、创一个精品、树一座丰碑”。

3、 时间：2011年9月1日至2011年9月10日，学习宣传期

2011年9月11日至2011年9月20日为活动检查整顿期

2011年9月21日至2011年9月30日为评估总结期

四、参与活动人员：黑龙江省安装工程公司大唐煤制气工程部、钢结构安装施工队、电气安装施工队、管道安装施工队、防腐和绝热施工队全体工作人员。

五、“质量月”活动组织机构

组长：宋井瀚

副组长：王利波

检查员：张勇、邢亮

宣传员：刘思宇、韩松涛

组员：刘长荣、刘长生、王延春、于德燕

六、活动内容安排

1宋经理组织项目部全体人员和各施工队召开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最后，大家都知道质量的重要性，在现场施工中能以主人翁的精神对待工作。

最后，让大家在动员大会上宣誓，由组长签署责任书。

时间：2011年9月8日中午13:00

活动地点：纬三路施工现场

活动对象：本工程所有参建人员

活动负责人：宋井瀚

活动：1。项目经理宋井瀚、党支部书记王伟昌分别作重要讲话；

2质检员张勇讲解了本次质量月的内容和部署。

3、练习质量月口号并宣誓；

2、活动宣传

质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、广告牌等。

时间：2011年9月1日至2011年9月10日

活动地点：施工现场、生活区。

活动对象：本工程所有参建人员

活动负责人：刘思宇、韩松涛

活动安排：1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区墙上等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都能看到标语。

2、五彩缤纷的彩旗插在主要施工通道的防护栏上，迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工以积极的心态去对待质量工作。

3、现场组织检查评比

质量的好坏，必须用数据体现，现场检查工作由质量技术部统一部署，工程部全力协助，全体施工管理人员配合检查。本文旨在对现场施工质量进行测量，形成有说服力的文字资料，发现问题，集中分析，统一处理。

活动时间：周三上午10-13点检查，下午整改，5-7点复查。

活动地点：施工现场

活动对象：现场施工质量

活动负责人：张勇、邢亮

活动内容安排：1。项目部牵头组织现场管理人员和施工队长对施工质量进行检查。

2对考核质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并责令整改

奖惩措施：1。根据日常检查结果，对施工队伍进行综合评价，选出优秀队伍。

2每个优秀班组推荐2～3名工人参加优秀个人评选，并评选出3～5名优秀个人。

3.优秀团队每人奖励人民币500元，优秀个人奖励每人人民币100元。

4在检查过程中，对质量差的，责令改正，情节严重的，处以100元以上500元以下的罚款。

4、施工质量案例分析及总结会

在本月期间，由项目经理宋井瀚邀请经验丰富的公司技术总经理作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在项目施工中出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。然后根据实际施工现场质量状况进行分析总结。

时间：2011年9月30日12:00-14:00。

活动地点：项目部会议室

活动对象：项目部施工管理人员及施工班组长

活动负责人：宋井瀚、王利波

活动内容及安排：1。公司技术总经理孟凡华经验丰富，分析了常见故障产生的原因及相应的措施。

黑龙江省安装工程公司大唐煤制气工程

批准：审核：

编制：黑龙江省安装工程公司大唐煤制气工程部

2011-9-11

质量月方案【篇4】

葫芦口大桥及接线工程

“质量月”活动方案

四川公路桥梁建设集团****

葫芦口大桥及接线工程项目部

二○一三年九月

按照筹备组印发《白鹤滩水电站工程2013年“质量月”活动方案》的通知，结合本项目工程建设质量工作实际，为全面推动并落实“质量月”各项活动，特制订本方案。

认真贯彻2013年“质量月”活动精神，以筹备组精细化管理要求为指导，以提升实物质量为主线，以企业质量宗旨为准则，进一步强化质量教育培训工作，着力改进质量管理办法，全面推广工艺工法，努力消除质量缺陷，持续提升质量管理水平，不负业主重托，严格质量管理，杜绝质量事故，确保将本合同段工程建成优质样板工程，为又好又快实现筹备组既定的节点目标做出新的贡献。

夯实质量基础消除质量隐患

2013年9月10日至10月10日

为确保“质量月”活动顺利开展和收到实效，项目成立本次活动领导小组。

组长：庄开伟

副组长：刘艳灵、周密

成员：张锦标、付兵、虞伟、付茂林、武羊、傅志军、叶平、李友清、贺韬、王鹏、薛杰、杜鹏飞、郭进、张晓斌、郑腾、周志亮、侯霄云、孙伟琪、胡明旭、曲明海、刘波、石兴静

领导小组下设办公室。办公室设在质检处，负责组织、指导、协调、监督、检查各部门开展“质量月”活动，并负责对“质量月”活动进行总结。

“质量月”活动开展之前，项目部首先围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”启动仪式，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工及各协作队伍积极投入到“质量月”活动中。让大家都知道质量的重要性，在现场施工中能有主人翁的精神对待工作。

活动地点：经理部会议室

活动对象：项目部管理人员、协作队伍负责人及班组长、监理工程师

活动负责人：庄开伟

活动安排：1、项目经理庄开伟宣布“质量月”活动正式启动并讲话；

2、项目副经理刘艳灵宣读本次“质量月”活动方案；

3、监理工程师作指示安排。

根据本项目工程特点及工作实际，利用悬挂横幅、张贴标语、制作专栏、启动仪式、专题会议等形式，积极营造“质量月”活动良好环境。

根据活动主题“夯实质量基础，消除质量缺陷”，制定《质量培训计划》，结合施工现场实际情况，组织相关人员有针对性的进行质量工作培训。

地点：管理部会议室、施工现场

活动对象：项目部技术人员、协作队伍技术工人

活动负责人：周密

活动安排：1、组织项目部技术人员学习《建设工程质量管理条例》、《白鹤滩水电站工程制度汇编》和《工程建设标准强制性条文》等；

2编制锚碇、主塔、路基、引桥下部结构施工工艺卡，并对相关配合队伍的技术工人进行培训。

“质量月”活动期间，结合施工现场实物质量现状及质量管理需要，认真研究质量管理方法，强化施工过程管理，全面开展质量管理活动。

1、以项目部总工办、工程处、协作队伍技术骨干为班底，成立qc攻关小组，根据施工现场实际情况确定qc攻关小组课题，深入研究每一个环节，认真分析每一个要素，提升工艺细节质量。

2、在全项目范围内，深入开展合理化建议活动，对拟采纳的合理化建议进行奖励，广泛调动广大员工的积极性，提升员工参与质量活动的责任感和荣誉感。

质量是好是坏，必须用数据说话，重点对以往出现的质量问题进行专项检查和封闭式整改工作。专项检查工作由项目副经理刘艳灵统一安排，在项目部全体管理人员和合作团队的配合下进行。对现场施工实体的质量进行测量和测量，形成有说服力的书面数据。统一发现、分析、处理问题。

活动地点：施工现场

活动对象：现场施工实体

活动负责人：刘艳灵

活动安排：1、组织项目部管理人员及协作队伍负责人对承台、主墩、引桥、锚碇基坑开挖、锚碇边坡防护等施工部位进行现场质量大检查，并对检查情况和整改效果进行分析、总结；

2建立质量问题台账，记录整改情况，分析问题原因，明确问题类型，说明处理措施，跟踪处理结果。

三。建立质量管理责任制，落实责任人，明确项目部各部门的质量职责和权限，明确工作程序和工作流程。

“质量月”活动期间，由项目总工周密组织经验丰富的工程技术人员、技术工人，对施工中容易出现的质量通病进行分析、总结，得出经实践证明行之有效、可推广借鉴的应对措施，从而让质量通病发生率降到最低。

地点：管理会议室施工现场

活动对象：工程技术人员、技术工人

活动负责人：周密

活动安排：分析质量通病产生的原因，总结对策，形成典型案例集。

项目部以“质量月”活动为契机，按照筹备组三季度质管会精细化施工要求，抓好样本工程，坚决走样板引路，强化施工过程管理，提高工程细部质量，开展以“葫芦口侧主塔”为对象的施工样板工程创建活动，加强施工过程控制，严把施工工艺质量，努力创建精品工程。

质量月方案【篇5】

每年九月份是国家规定“质量月”，今年全国的活动主题“推动‘三个转变’，建设质量强国”(三个转变，即“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”)。为了落实国家质量方针，提高产品质量、服务质量，增强核心竞争能力，助推产品产业升级，全面提升集团整体管理水平。结合集团公司的产业特点和当前形势，经研究决定，在集团开展以“扎实开展质量整治活动，助推各项管理全面提升”为主题的质量月活动：

一、指导思想

以邓小平理论、“****”重要思想、科学发展观为指导，贯彻落实党的十八大、**经济工作会议精神;以质量和效益为推动发展的立足点，营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围。增强质量意识，提高核心竞争力。强化产品质量、服务质量、工作质量增效升级进而推动各项管理全面提升，为实现集团二次创业、再造新关铝的宏伟目标奠定坚实基础。

二、活动时间

20xx年9月1日至9月30日。

三、质量月主题

提升供给质量建设质量强国

四、组织机构。

为把握本次活动的有效性并加以落实，特成立质量月活动领导小组。

组长：副组长：

成员：领导组下设办公室，具体负责公司质量月活动的部署、安排，负责督促、监督、检查各单位质量月活动进展情况，办公室设在综合部。

五、活动内容及要求。

1大力开展质量宣传活动，营造质量发展的良好氛围。各单位要围绕重点工作、亮点活动，充分利用黑板、报纸、板报、简讯等多种**广泛宣传国家质量工作法律法规、方针政策，积极推进质量管理先进经验，强化责任意识、质量意识，努力营造质量月活动浓厚氛围和质量发展良好氛围。

2加快实施品牌战略，促进传统产业转型升级。各单位要加强质量管理，争创优质名牌。重点在产品做细、做精、做优上下功夫，加强生产过程精益化管控，使产品在成本、质量、技术、附加值等方面具有明显竞争优势;要强化品牌意识，积极开展行业认证和优质产品认证;要推进科技创新，把技术创新作为品牌战略的核心，推进传统产业改造升级。

三。积极推进规范化服务，打造服务业优质品牌。服务型公司要着重在服务质量上做文章，强化服务理念，增强质量意识，通过对服务标准的制定和实施，以及对标准化原则和方法的运用，达到服务质量标准化，服务过程程序化，打造服务行业优质品牌，赢得业主的满意和信赖。

4、推进基础建设工作，建立健全细化产品(服务)质量标准。各单位要以质量月活动为契机，以管理提升为抓手，从业务出发，梳理流程框架，建立健全、完善细化产品质量标准、服务质量标准及质量管理规章制度，构建涵盖公司制度、标准、流程的规范平台，不断提高质量管理水平，确保有效生产。

5开展质量安全隐患治理自查自纠活动，杜绝质量事故发生。各单位要结合实际，通过质量体系认证的企业，严格对照标准，从人、机、料、法、环、测等方面全方位地排查可能造成的产品质量缺陷，进行彻底地质量自查、自纠活动，特别是要排查影响质量的关键环节、关键部位及关键设备，对查出的问题，要定时间、定目标、定要求、定人员及时整改，消除质量安全隐患，杜绝质量事故发生。

6、注重通过设备技改、工艺改进、环境优化、技能提高、严格检验等手段来提高产品质量，减少残次品，降低返修率，消除浪费，提高效益。

7开展群众性质量活动，提高全员质量意识。普及质量知识，增强质量意识，推广先进的质量管理方法。广泛开展质量改进、质量攻关、技术比武等群众性质量活动，增强全员质量意识，提高生产人员和管理人员的质量素质和综合技能。

8组织质量知识专项培训和关键技术技能竞赛，提高全体员工的质量技能。各单位要结合自身情况，适时开展质量知识培训、经验交流，将质量管理升级贯穿到市场拓展、原料采购、生产加工、售后服务、客户维系的全过程，贯穿到日常管理。

各单位要高度重视，加强组织，将质量工作作为企业管理的重要内容摆到议事日程上来，将质量升级作为重点工作来抓。要以管理提升为契机，严管细抓，以工作质量保证产品和服务的质量，助推产品服务产业升级，进而促进各项管理全面提升。要以党的群众路线教育为抓手，改变作风，牢固树立责任意识、质量意识，确实把质量管理升级工作抓出成效、落到实处，不断夯实企业生存基础，提高可持续盈利和发展能力，促进年度经营目标任务顺利完成。

各单位要做好“质量月”活动记录和总结，及时上报质量月活动动态信息

而经验方面，集团公司通过短信平台交流经验，促进活动的有效开展。

质量月方案【篇6】

鞍钢附企机车车辆厂

根据鞍钢附企铁路设备工程公司生产安全部下发的《关于开展2011年“质量月”活动的通知》的指导思想和具体要求，我单位特制订“2011年‘质量月’活动方案”如下。

一、在机关及各个分厂广泛开展质量月宣传活动，营造重视质量的企业氛围，以公司“四个转变四个提高”为指导，以增强全员质量意识为目标，以建立和完善质量管理体系为重点，加强过程控制，加大宣传力度，切实推动企业走“质量兴企”之路。

二、我单位特制作了展板板报，向员工普及质量知识，同时根据各个分厂的实际情况，明确了质量月活动的工作重点：

1铁水罐在鞍钢下属企业铁路零配件厂生产制造。铁水罐是我厂的新产品，质量问题更为重要。一是选材，按图纸要求选材，不得使用替代品；其次是焊接质量，也是关键环节，要求电焊工要按图纸工艺要求进行焊接，不要急于求成，整体焊接之后要进行探伤检查，不合格处一律刨开重新焊接，最后达到一次成型，绝不返工的效果。

2.鞍钢附企铁运公司机车修理厂正进行el1电力机车大修，因为机车修理是该厂的特长，所以工人容易产生疏忽大意的心理，因此对该单位要求要严抓细节，加强质量知识教育，使每位员工都注意每个环节，达到更好的质量标准。

3.鞍钢附企铁运机械安装工程公司正进行抓斗制作，由于厂家有要求，要更改一些抓斗的结构部分，所以要求生产技术人员要认真制定改进部分的图纸及工艺，要严把质量关，使我们的抓斗质量更上一层楼。

我厂以“质量月“活动为契机，引导动员全体员工积极参与质量管理活动，为实现公司效益最大化和可持续发展做贡献。

鞍钢附企机车车辆厂

2011年9月7日

质量月方案【篇7】

目录编制——胡智康

1 活动领导小组 2

2 活动内容安排 3

2.1 动员大会 3

2.2 活动宣传 3

2.3现场检查与评估3

2.4现场钢筋绑扎技能大赛4

2.5木工装配竞赛4

2.6质量通病及预防措施分析会

2.7 征文比赛 4

2.8专业素质考核5

2.9 专题辩论赛 5

3 活动总结 5

宜兴万达商业广场项目“质量月”活动计划

遵照中国建筑第二工程局（沪）公司《质量管理手册》“创优质工程，树服务品牌”为主题的“质量月”活动，以及为进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，根据公司在9月份开展质量月活动的主题和要求，项目特举行此次质量月活动，做到以点带面，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目建筑施工质量得到质的飞跃。

本项目质量月活动主题：“创标杆工程，造优良项目”。

时间：2011年9月1日至2011年9月7日为公示期

从2011年9月8日到2011年9月25日，活动进行了

2011年9月26日至2010年9月30日为汇总期间

活动参与对象:项目部、劳务土建分包队伍、水电队等全体参建人员。

策划组组长：邓清和 ； 成员：胡智康、刘明

现场质量控制组：

组长：邓清和； 成员：胡智康、刘明

监督组组长：王伟军； 副组长：贺金龙

2 活动内容安排

质量经理邓先生组织项目部和施工队全体人员召开动员会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最后，大家都知道质量的重要性，在现场施工中能以主人翁的精神对待工作。

最后，让全体员工在动员大会上宣誓，并在宣传横幅上签字。

时间：2011年9月1日上午10:00

活动地点：项目部篮球场。

活动对象：本工程所有参建人员

活动负责人：邓清和

活动：1。项目负责人王伟军、贺金龙作重要讲话；

2项目总质量工程师邓清和讲解了本次质量月的主要内容和部署。

三。践行质量月口号，并在宣传横幅上签字；

4、合影留念。

“质量”一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、海报、广告牌、传单、征文比赛、知识竞赛等。

时间：2011年9月1日至2011年9月30日

活动地点：施工现场、生活区。

活动对象：本工程所有参建人员

活动负责人：邓清和

活动安排：1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生办公区二楼走廊栏杆上等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。

2、五彩缤纷的彩旗插在主要施工通道的基坑防护栏上，迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工以积极的心态去对待质量工作。

3、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。

4在吸烟室、茶室、小吃店等人员流动较为频繁的场所张贴海报，进一步加强宣传。

质量的好坏，必须用数据说话。现场检查由质量技术部邓清和统一安排，各施工管理人员配合检查。本文旨在对现场施工质量进行测量，形成有说服力的文字资料，发现问题，集中分析，统一处理。

时间：每周五早上7-11点和下午2-6点。

活动地点：施工现场

活动对象：现场施工质量

活动负责人：邓清和

活动内容安排：1。邓清和劳务队管理人员牵头组织工程进行现场质量检查；刘明牵头组织项目劳务队管理人员进行现场质量检查。检验时填写《质量检验评定表》。

2对考核质量较好的，给予相应班组奖励，差的将予以处罚并责令整改。

钢筋分项工程在主体结构中起着重要作用，钢筋的少用和误用会带来严重的质量风险。为全面保证钢筋工程质量，举办钢筋绑扎技能大赛。通过比赛，一线队深刻认识到质量的重要性。

为提高木工质量水平，了解模板工程检验标准，特举办木工装配比赛。

在本月期间，由生产经理贺金龙组织经验丰富的工程师作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

时间：2011年9月13日下午7:00和2011年9月20日下午7:00

活动地点：项目部会议室

参加人员：项目部、劳务队经理、班组长

活动负责人：邓清和

活动内容安排：1。经验丰富的现场工程师连志刚分析了常见故障的原因及对策。

为了能够给予全体员工一个公平、公正、公开的平台展现自我价值，发表出自我对建筑工程质量的看法，希望工友笔下淋漓尽致的文字流淌出一份对工程质量的热情，感动所有员工，从而全员发自内心为工程质量付出一份心。

时间：2011年9月12日至2011年9月19日

活动地点：不限

活动对象：本工程所有参建人员

活动负责人:邓清和

活动内容安排：1。向参加征文比赛的员工发放统一的专用稿纸。

2、整理参赛员工的征文，一并交给评审团。

3、给予前6名的员工发放奖金及礼品。

时间：2011年9月16日晚7:00

活动地点：项目部会议室

活动负责人：邓清和

活动内容安排：1。发放试卷2小时。

2把试卷整理好后，交给陪审团。

三。对表现优异的员工，给予奖金和礼品。

建筑工程质量关涉到我们每个居民的切身利益，为了保证大家的利益，就得从质量上下苦功，那专业的知识是必不可少的。特举行辩论赛，通过形象生动的各式各样的辩论，给予全体员工一个深刻的印象，从而在施工现场都能够以主人翁的态度将专业知识运用上去，最后使得工程质量得到充分的保障。

每次活动结束后，活动负责人都会对活动进行总结，及时发现不足之处，争取下次做的更好。最后由质检部汇总，报项目负责人审批后归档。

质量月方案【篇8】

关于认真组织开展2013年“质量月”

活动的通知

公司各项目：

今年九月份是全国第二十四个“质量月”，现结合公司实际，对2013年开展“质量月”活动安排通知如下：

一、 活动主题：

打造经济升级版实现质量强国梦

二、 活动时间

2013年9月1日至2013年9月30日

三、组织领导机构

公司成立了活动领导小组，具体名单如下：

组长：副组长：

组员：办公室设在公司安全质量部，负责组织、实施、检查、监督、指导、协调等事项。

四、 活动阶段和具体内容

第一阶段：策划、组织、宣传9月1日至9月5日活动

各项目应认真学习文件，领会文件精神，根据项目具体情况制定活动计划，报公司安全质量部备案。

各项目在现场醒目位置悬挂“质量月”宣传标语条幅（规格为10*0.9m，材质为牛津布，条幅长度可根据字数调整），高扬“打造经济升级版，实现质量强国梦”的活动主题。通过标语、黑板报、广告牌等形式，烘托活动现场气氛，增进大家的了解。

第二阶段：9月6日至9月25日活动的实施和实施阶段

公司根据自身实际，本着注重实效的原则，对活动提出以下形式和要求：

1、发动职工提高质量安全意识，学习质量安全知识，掌握质量应用技术，各项目根据项目实际开展技术质量研讨会，研讨会可包括如下内容：（1）如何保证工程的质量达到项目质量目标要求；（2）对原材料、构配件的质量如何辨识与控制；（3） 分析了各分项工程在施工过程中的质量薄弱环节，如何控制质量薄弱环节，达到质量验收标准；（4） 如何减少施工中的质量通病；（5）如何处理已存在的质量问题或质量通病等等，以上问题各项目可根据项目的实际工程质量情况进行讨论，并将会议纪要发送公司安质部。

2、根据公司青年员工较多特点，各项目经理部立即开展争创“青年文明号”活动，动员引导广大青年职工争当“青年岗位能手”。组织开展“读一本质量知识书、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例”活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。

3、各项目在“质量月”期间认真开展质量隐患排查和整改、技术革新活动。公司将在三季度安全质量综合大检查时同时开展“查质量意识，查质量水平，查保证体系，查标准执**况，查计量检测保证，查现场管理，查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动，并将检查结果作为一项考核标准。

4、qc质量小组的建立：各项目根据质量目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，成立1-2各qc质量小组，确定活动课题，并按期开展活动。

5各项目要结合公司下半年工作会议和经济活动分析会的总体安排，组织实施精细化管理，提高工程质量。要在设备、工艺、计量检测手段、生产过程中的质量控制、检验、质量管理等方面找差距、查原因，按照精细化的要求，采取措施、认真整改，全面提升工程质量。

第三阶段：9月26日至9月30日活动总结与评价阶段

各项目对质量月活动各项工作开展情况做好记录，在此阶段对活动开展效果进行总结评价，并于9月27日前报公司安质部。

附件：2013年全国“质量月”活动宣传口号

二〇一三年八月二十二日

附件：2013年全国“质量月”活动宣传口号

打造经济升级版实现质量强国梦

宣传贯彻十八大共筑质量强国梦

重质量讲诚信树品牌

质量成就品牌信用誉满全球

质量缔造品牌品牌提升效益

提高服务质量追求顾客满意

提供优质服务创造美好生活

质量同行诚信同心未来同建

增强质量意识建设质量强国

推动质量发展建设美丽中国

质量促进经济转型安全，促进社会和谐

共筑质量大堤共享和谐生活

质量是最重要的民生，是兴国之道，是强国之策

质量是民生之本质量是幸福之根

提升质量追求卓越共建美丽中国

质量月方案【篇9】

广西水电局四川桐子林水电站砂岩系统项目经理部

一、指导思想

为认真落实国家质量监督检验检疫总局、中共**宣传部等单位《关于开展2013年全国“质量月”活动的通知》（国质检质联〔2013〕380号）以及桐子林建设管理局关于开展“质量月”的通知要求，更好的贯彻雅砻江公司“质量第

一、预防为主、科学管理、铸造精品”以及广西水电工程局 “质量第

一、科学管理、守约重誉、用户满意”的质量方针，切合雅砻江公司“实现达标投产，创建精品工程”的“质量月”主题，实现桐子林建设管理局“创优秀团队、建精品工程”的管理目标。

根据我经理部实际生产情况，为全面提升经理部的质量管理水平，实现料场毛料开采、边坡支护以及骨料加工系统正常运行，按质按量提供成品砂石骨料。经理部决定于9月开展2013年“质量月”活动，暨广西水电工程局2013年 “质量月”活动启动仪式。全面提升员工质量意识，营造全员关注质量、关心质量的良好氛围，务实基础，持续改进工作质量，提升工程实体质量与管理水平，打造精品工程。

为工程局“质量月”活动启动注入一针强心剂。

二、活动主题

打造经济升级版实现质量强国梦（全国“质量月”主题）

提升质量效益打造能建品牌（中能建集团“质量月”主题）

实现达标创优建设精品工程（雅砻江公司“质量月”主题）

三、活动时间

2013年9月1日至9月30日

四、组织机构

1、为加强经理部“质量月”活动的领导组织，成立以项目经理李从方为组长，项目领导为副组长的广西水电局四川桐子林水电站砂岩系统项目经理部“质量月”活动领导小组：

组长：李从方

副组长：周锡达、高德军、陈树凯

组员：谢平、罗忠峰、秦兴光、李君、刘良宁

方贵伦、黄伟东、韦绍平、陈定智、汤烈山

2、“质量月”活动办公室设在质量部，由谢平兼任办公室主任。

3、“质量月”启动仪式工作组成员：汤烈山、吴刚云、甘国平、马波、韦柳、张健红、蓝志福、杨军、赵建新、何榕生、钟伟胜、王馨。

五、活动内容

（一）营造“质量月”浓厚氛围

1、于9月5日在经理部生活区、二筛装车平台、中细碎车间、35kv平台以及料场边坡，悬挂横幅、标语共8幅。

2、于9月5日在生活区及35kv平台各制作一栏板报、挂图一幅，利用宣传栏对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

3、9月5日在生产区、生活区插彩旗，昭示“质量月”的开始，让员工以更积极的心态投入、参与到“质量月”之中。

（二）启动“质量月”活动

于9月6日10点在经理部1楼操场召开2013年“质量月”活动暨2013局“质量月”启动仪式，由经理部总工主持

1、第一项议程：“质量月”启动仪式----领导致辞

2、第二项议程---2013“质量月”签名活动

3、第三项议程---察看工地

4议程4-质量知识竞赛

5、第五项议程---**活动

具体安排如下表所示：广西水电工程局2013年 “质量月”活动启动仪式具体流程。

（3） 开展专项质量管理检查活动

1、于9月上旬组织相关人员学习2013年第一次合同履约、第二季度内部质量巡检以及达标创优咨询检查中存在的问题，对检查时经理部存在的质量问题，对照经理部制定的各项规章制度以及编写的专项方案，举一反三，进行认真细致而由全名的检查和整改，全员参与，建精品工程。

29月中旬进行了边坡开挖质量检查，以预裂爆破为主，从预裂孔位、孔向、孔深三个方面进行了质量检查；爆破设计控制；装药控制。

三。9月中旬，对骨料加工系统进行了质量检查，重点检查了细碎、进料和筛分、试验和检测。

4、于9月下旬进行一次内业检查，重点检查测量、试验、监测的各原材料的检验检测、验收资料、评定资料情况、骨料品质试验情况、内业资料填写规范性，以及台帐建立情况等，形成书面检查意见，限期整改。

（四）、开展学习和培训

通过质量意识、qc知识、试验开展、手抄规范及规范验评资料填写等培训活动的开展，规范现场施工，提高质量管理能力和水平。

（五）强化落实“三检制”，重视试验检测，开展“焊接比武”大赛

1、针对料场边坡预裂爆破开挖，边坡浅层锚喷支护、深层锚索支护，切实开展“三检制”：作业层初检，现场技术人员进行复检，以及质检工程师的终检，终检合格报监理工程师验收后，方能进入下一工序施工。建议成立qc小组，提高边坡预裂爆破的平整度。

2、骨料加工系统加大对骨料的生产质控及出仓检测力度，及时将试验检测成果上报砂石队及质量部，根据检测成果指导系统的改进、调整，重视对出仓骨料的检查，不合格骨料全部做回仓处理，确保**优质的成品骨料。

3、拟于9月底在砂石系统中细碎车间开展一次“焊接”大赛，主要项目为钢板平位对接焊接，主要控制指标：咬边、焊透度、背面凹坑、表面气孔、表面夹渣、余高、焊缝宽度差、角变形、裂纹、焊瘤等。由砂石小组主办，质量部、物资部共同组织，安全监督部、质量部最终评定，授予。

（六）开展有奖征文活动

面向经理部开展有奖征文活动，以本次“质量月”的活动主题：“提升质量效益打造能建品牌”为主线，立足自身岗位特点，谈看法，讲行动，如何在平凡的岗位上为打造能建品牌做贡献，可结合“贾向东”同志事迹。活动设置

一、二、三等奖各一名，颁发证书并以资鼓励。

（七）质量月奖项及礼品安排

六、“质量月”活动总结大会

10月3日，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识植入到每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的行动中，切实践行“质量在心中，品质在手中”。

10月5日前对经理部开展的2013“质量月”活动进行总结并形成书面报告，上报监理中心、桐子林管理局及局质量部。

七、活动要求

（一）切合实际，做好“质量月”活动的策划与组织工作。增强“质量月”活动的影响力，做到全员参与。

（二）要求经理部各部门、各专业队按经理部“质量月”活动方案，团结协作，扎实有效的开展各项活动，各部门负责人高度重视，周密策划，认真部署，开展好“质量月”活动，不走过场，不流于形式。重效果轻形式，活动结束后做总结。

（三）各部门在活动中要认真做好活动记录，记录活动的有关资料、**和相片，通过总结经验教训，为后期质量工作的开展服务，真正达到提高员工质量意识，促进工程实体质量提高。

二o一三年八月三十一日

质量月方案【篇10】

石桥小学2013年秋期

根据灵山县教育局《关于开展2013年秋季学期“教学质量月”活动的通知》的要求，定9月16日到10月31日为全县中小学2013年秋季学期“教学质量月”。为进一步加强教师队伍建设，提高教师教学质量，推进我校课堂教学改革，全面提高我校教育教学质量。现结合我校实际并配合镇中心校的教研活动，将我校的“教学质量月”活动方案制定如下：

一、活动主题：“减负与增效”、“创新与实践”。

二、活动目标

1在全校教师中提倡学风教研。促进广大教师更新观念，推进新课程改革，优化教学方法。转变教学方法，减轻学生课业负担，创建高效课堂；

2围绕教育教学改进，突出课程改革和教育科研两个重点，提高服务教学质量的针对性和实效性；

三。创新课堂教学模式，努力促进我校教育教学质量的全面提高。

3、 活动形式：集中与分散、学习与实践、讨论与交流。

四、活动内容

1按要求安排教师参加县级组织的小学语文、数学教材培训班。

2、质量月期间，校活动安排：

第三周：安排三至六年级的语文、数学新教师参加中心学校的教材培训会。

第4-9周：加强日常教学管理，听取部分新教师和特岗教师的讲课，指导他们的课堂教学。

第五周：第一次教学日常工作检查。

三。要根据学校实际情况，认真组织校本培训和教研活动，认真落实教学日常管理，组织课程改革研讨会。

五、活动要求

1、教师要重视研读课标、多研究教材、多斟酌教法，优化和创新教学方法，在教学中落实知识点，既注重传授知识，更要注重教给学生的学习方法和技能，为高效率的教学创造条件，为了学生的减负从课堂抓起。

2扎实做好教学日常管理工作，提高教学日常工作效率。

3、本学期“教学质量月”活动要求人人参与，自下而上，上下联动，相互促进。

4、各位老师的教研课尽量安排在“质量月”里进行。教研组长要认真组织本组的教研活动，做好上课前的集体准备，课后及时发言、评价和总结。

5组织校本教研活动和校本培训活动，提高教师现代教学技能。教师应该积极参与教学。没有特殊情况不能缺席。

6、各位教师“教学质量月“里还要做到勤读教学理论、技能方面的书籍努力提高理论、业务水平以提高自己的教育教学质量。

7、“质量月”活动结束后每位教师撰写一篇总结或专题**交学校教导处。学校写总结交一份到中心校。

附质量月活动日程表

教学研讨课例

质量月方案【篇11】

为贯彻落实各级相关文件规定,曙光镇教育管理中心工作安排，结合我校实际情况，确保我校“质量月”活动有效实施，特制定本实施方案。

一、活动主题

弘扬工匠精神，成就出彩人生

二、组织领导

为加强组织领导，严格落实责任，精心部署，认真落实，扎实推进“质量月”活动的开展，成立曙光镇加科小学“活动月”活动领导小组，名单如下：

组长：胡永华

成员：洪云、尚靖锋、黄江、苏晓松、曾加相、田玮、潘华、胡春行、陈训、陈雍、曾小峰、黄媛

三、工作目标

开展”质量月”活动，主要开展学生讲安全、守纪律、重质量、求效率活动。实现“两个全参与”，即全校所有师生全部参与，所有学科全部参与，重点是进行教学基本功大练兵、大比武。活动以深化基础教育课程改革，全面实施素质教育，义务教育均衡发展，思想政治教育进校园为导向，组织教师全员参与，搭建教师展示自我、互相学习、共同提高的练兵比武平台，促进教师刻苦钻研教学业务，以学生为中心，努力创新教学方式，不断提高教学能力，使我校教师队伍素质得到整体提高，不断提高教学质量。

四、活动安排

本次活动分四两个阶段进行。

1、宣传发动阶段

动员全体教师按照学科课程标准学习教材和教学方法，为基础教学基能竞赛做好充分准备。广泛征求教师意见，制定公开透明的学校实施方案。

2、活动准备阶段

开展注重安全，纪律，质量和效率的活动，并适当准备课件，教学设计和教具。

3、活动进行阶段

活动是按照上级文件精神、曙光镇教育管理中心工作安排和我校实施方案开展的。

4、成果整理阶段

活动结束后，收集相关资料，整理后交曙光镇教育管理中心。

五、活动要求

（一）全员参与

所有在岗教师，必须参加、投入到各个环节中去。

（二）注重过程

学校要以“质量月”活动为契机，促进教师学知识、练硬功、强素质，夯实教学基本功。坚持做到与深化课程改革相结合、与深入推进高效课堂建设相结合、聚焦课堂、改进课堂，加强教学细节研究，优化课堂教学策略和结构。通过活动提升教师教学实践能力，努力构建和谐、高效、轻负的课堂，力求形成新的教学常态，使课堂教学改革取得新突破。

教师在参与活动过程中的表现是评优评选的必要条件之一。

曙光镇加科小学

2016.9.28

质量月方案【篇12】

东神楚〔2012〕？？号

关于开展2012年质量月活动的通知

各行政部室、制造部：

根据国家质检总局（国质检质联〔2012〕485号）《关于开展2012年全国“质量月”活动的通知》要求，为进一步促进公司质量管理工作，促进公司产品质量的提高，增强企业质量意识和素质，决定在全公司范围内开展“2012年质量月”活动。公司各部门必须根据公司活动实施计划，结合本部门质量工作特点，有效开展活动。

特此通知

附件：2012年质量月活动实施计划

湖北东神楚天化工****

二0一二年九月三日

主题词：质量月活动通知

抄送：大冶市质量技术监督局

湖北东神楚天化工****2012年9月3日印制

2012年“质量月”活动实施计划

根据国家质检总局等十部门联合开展2012年全国“质量月”活动的通知精神，公司为了推进质量兴企战略，贯彻 “产品就是人品”的质量方针，加强质量文化建设，优化质量发展环境，实现“一流的质量，一流的品牌、一流的企业”目标，不断增强企业凝聚力和市场竞争力，决定举办本次“质量月”活动。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。

二、活动主题

贯彻《质量发展纲要》，推进质量强国建设。

三、参加对象

公司全体员工，车间班组为单位，行政部为单位。

四、活动时间

2012年9月1日至2011年9月30日

五、组织领导

为加强公司 “质量月”活动组织领导，特成立2012年“质量月”活动领导小组：

组长：张友乾

副组长：刘国平

组员：卢光明、刘春平、冯文法、吕慧丽、香程、国色、吴丰军、余高峰

六、活动内容

1．大力营造“质量月”的浓厚氛围

1）在公司办公楼及主通道悬挂 “质量月”活动的主题条幅，对质量发展纲要、质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2）各制造部要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2、专题活动

1）开展《质量发展纲要》宣传学习活动。在全公司范围内组织深入学习宣传解读《质量发展纲要（2011-2020年）》，普及质量知识，宣传质量工作。

2） 开展质量自查自纠活动。各部门要对照质量体系文件对本部门在质量管理中存在的薄弱环节进行剖析，明确改进的办法，提高各部门自主管理的能力。

3） 开展大冶市首届市长质量奖申报工作。以争创大冶市首届市长质量奖为契机，深入导入卓越绩效管理模式，通过管理创新，彻底解决管理中存在的问题，真正实现公司管理从优秀管理向卓越管理的跨越，加速公司的发展步伐。

4）开展“标准化良好行为企业”创建活动。根据大冶市质监局要求，公司将积极开展湖北省标准化良好行为企业创建工作，组织员工进行标准化知识培训，构建企业标准体系，进一步完善和优化标准化体系建设，提升管理水平，提高管理效率，为实现公司规范化和品牌化运作，实现可持续快速发展打下坚实的基础。

5）持续开展qc攻关活动。各部门qc小组应对今年所上报的qc课题持续进行攻关和跟进，并及时进行总结，为公司2012年度qc成果发布评审会做好准备。

6） 加强周检、定期检等质量检查制度。在活动月期间，本着高标准、严要求的原则，对各品种的各项质量指标进行全方面检测，切实提高产品的出厂质量。活动结束后，向公司报告各部门的质量控制情况。

七、活动要求

1、各部门要突出重点，对本部门存在的问题进行深入剖析，抓住薄弱环节和下工序反馈多的问题制定改进方案，扎扎实实地抓成效。

2、各部门要在学习活动中，掌握质量管理的方法和技巧，提升质量管理的水平，尤其是中层管理人员要带头学习和自觉执行质量体系文件，真正做到“办事程序化、操作规范化、分析数据化”，切实提高产品质量水平。

3、各部门要积极配合本次“质量月”活动，利用公司宣传栏、班组建设宣传阵地、管理看板等宣传工具，加大**宣传，开展形式多样、丰富多彩的质量活动。质量管理部为各部门开展的活动提供质量技术指导、培训和咨询服务。