项目公司约谈发言稿

【#实用文# #项目公司约谈发言稿精华七篇#】在日常生活和工作中，接触并使用发言稿的人越来越多，通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。相信写发言稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编帮大家整理的工作会议表态发言稿范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目公司约谈发言稿 篇1

亲爱的各位：

在过去的一个小时里，我们陆续公布了20xx年度最佳团队和优秀员工。在此，我谨代表全体z人，向获奖者表示衷心的祝贺！我希望你们继续努力，以身作则。

当然，这里的每个员工都做得很好，我希望那些没有得奖的人不会气馁，争取明年登上领奖台。

我希望大家在羡慕获奖者的同时，能意识到奖金是公司对员工过去工作的肯定和对未来工作的期待。对于努力工作的员工来说，这是最大的公平，同时还可以激励所有z人挑战更高目标。

奖金不是福利，奖金是通过努力工作获得的，不可能人人有份。这不是工资的一部分，而是因为你的表现超出了公司对你的期望。

从20xx年的第一家门店发展成为在北京拥有*直营门店的大型连锁机构，在全国拥有近100家连锁店。

在过去的七年里，无论是单店向多店的规模化发展，还是团队建设，都离不开每个人的智慧和努力。在过去的七年里，我们不仅在北京取得了显著的成绩，而且成长为行业的佼佼者，这离不开大家的努力。

根据报表显示，在过去的一年中，我们的经营业绩翻了一番，这取决于我们的吴总和各部门的相互合作，以及后期制作部门的默默奉献和每个店铺经理的领导。同时，它也离不开全体员工的勤奋和责任。我真的很感谢大家所做出的努力。

今天主要进行总结和表彰，作为公司的经营管理者，在看到成果和优势的同时，我们也必须总结经验，认识到自己的缺点，不断调整业务，向正确的方向发展。

企业发展的动力是什么？是利润。你怎么能保证一个企业能持续100年？是能够持续产生利润的。

去年我们的总收入不错，但利润还有很大的提高空间。今年在密切关注整体业绩的同时，更应该关注利润，认真分析利润率和利润点这些大问题。为了获得利润，我们必须改变，追求更大的利益。

谢谢大家！

项目公司约谈发言稿 篇2

各位领导、同志们：

今天，县委、县政府召开全县环保工作会议，对全县中央环保后督察、大气和水污染防治、环保突出问题治理攻坚工作进行再动员、再部署，县环保局作为职能监管部门，责任重大、责无旁贷，将严格贯彻落实好确立的会议精神。

一、提高政治站位，切实增强做好生态环保工作的思想和行动自觉

“凡事预则立，不预则废”。全县环保系统将牢固树立“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念，紧紧围绕县委、县政府的决策部署，续发扬中央环保督察精神，以更严的标准、以更大的力度、更硬的措施，高点定位、综合施治、合力攻坚，紧盯时间节点，倒逼责任落实，坚决打赢生态环保攻坚战，全面提升生态文明水平，让沂水的天更蓝、地更绿、水更清，环境更美好。

二、持续精准发力，聚焦打好环保突出问题治理攻坚战

全面梳理全县环境突出问题，围绕大气、水、危废处置、“散乱污”企业整治、燃煤锅炉“清零”、环境监管等重点工作，突出风险企业、风险点位、风险区域，深入摸排，不留空白、不留死角、不留隐患。同时加强对中央环保突出问题整改调度，巩固督察成果，严防出现反弹。强化环境监管，坚持刚性执法、铁腕治污，严格履行环保法律法规赋予的法定职责，充分利用连日计罚、查封扣押、限产停产等法定手段，整合力量出重拳，精准发力除隐患，对违法排污、违规建设、逃避监管、不正常使用治理设施等行为，坚决从快、从严、从重查处。

三、统筹协调推进，全力以赴完成各项工作目标任务

环保局将充分发挥牵头协调作用，对上积极争取政策和支持，实现利益最大化。立足于环境改善，配合乡镇、部门协同作战，有效解决区域环境突出问题，实现大气环境质量持续改善、沂河出境断面稳定达标、环保突出问题治理攻坚全面完成；服务于经济发展，特别是围绕“125工程”项目建设需要，积极与企业搞好对接，找问题、补短板、破难点，全力以赴做好各项服务保障工作。

环境保护事关全县大局，责任重大，使命光荣。全县环保系统干部职工将以此次会议为契机，坚定信心、负重奋进、勇于担当、攻坚克难，全面完成各项任务目标，确保环保工作在全市走在前列。

谢谢大家。

项目公司约谈发言稿 篇3

尊敬的各位领导、同志们：

县委、县政府举行清洁家园活动启动仪式，全面开展生态雅村建设暨城乡环境综合整治，是巩固提升创卫成果的进军号角，也是关注民生、提升人民群众幸福指数的`重要举措。作为环卫一线职工，深感责任重大，使命光荣，我们决心响应县委、县政府的号召，积极投身清洁家园活动。

我们坚决做到：一是一切行动听指挥。按照县委、县政府城乡环境综合整治部署要求和本单位工作安排，不讲条件，不摆困难坚，全面完成各项工作任务；二是精细作业，全面提升环卫作业质量。重点街路要达到“街道无垃圾、路面见本色”，背街背巷要做到“清根见底”，确保城区干净卫生。三是爱岗奉献，争创一流。我们要继续发扬吃苦耐劳、连续作战、能打胜仗的工作作风，强化责任，提高效率，优化服务，为广大市民提供良好的生活环境。

环卫工作无止尽，我们绝不辜负社会各界对美化环境的殷切期望，充分发挥环卫主力军作用，坚守“宁愿一人脏，换来万人洁”的行业精神，团结协作，迎难而上，用实际行动把我们的城市打扮得更加靓丽。

项目公司约谈发言稿 篇4

亲爱的各位领导、同志们：

实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部署，是新时代“三农”工作的总抓手。为推动乡村振兴，区发改局将拿出“功山头、炸碉堡”的魄力和决心，勇于担当、主动作为，紧紧抓住“项目建设”这一主线，围绕“五大振兴”，打好规划实施、项目推进、对口帮扶三大攻坚战，助力乡村振兴。

一、落实乡村振兴发展规划，打好重点工程攻坚战

按照全域协调、陆海统筹、城乡一体、军民融合的发展思路，突出现代农业示范区、董家口经济区、西海岸交通商务区、藏马山国际旅游度假区、王台新动能产业基地“五大活力源”的集聚辐射带动作用，培育乡村振兴新引擎，推动城乡融合发展。对“规划”确定的40项乡村振兴重点工程进行定期调度，会同相关部门，明确落实各项工程目标任务、责任单位和相关责任人，确保完成年度目标任务。助力藏马山旅游开发，积极协助争创国家农村产业融合发展示范园。落实全省“十百千”乡村振兴示范创建工程，争创10个全省乡村振兴示范村。支持相关部门积极申报全省乡村振兴重大项目库，对已经列入项目库的黄海冷水团优质鱼类绿色养殖项目和青岛开发区绿色公路环境整治提升工程，争取省发改委和农发行山东省分行信贷政策支持，解决重大项目融资难题。

二、优化项目审批流程，打好项目建设攻坚战

一是强化固定资产投资计划保障。会同乡村振兴主管部门和建设单位，积极对接落实规划、土地条件，按照财政部门保障的资金规模，及时将美丽乡村、特色小镇等涉及乡村振兴项目列入政府年度固定资产投资建设计划。支持中长期发展项目列入前期计划开展研究论证，按照脱贫、振兴、小康的步骤，分步推进实施。

发挥统筹协调职能，在资金、政策、建设要素保障等方面，主动协调国土、规划、财政等相关单位支持乡村振兴建设，会同建设单位积极对接上级发改部门争取专项资金支持。

结合掌握的项目资源，特别是林业、水利、村居改造、环境整治、农村公路等项目，及时对接乡村振兴主管部门提出项目统筹的意见建议，各部门项目形成合力，避免重复投资，提高财政资金的使用效益。

二是加强项目立项审批指导管理。进一步加大工作调度指导力度，在建设单位和设计单位产生后，及时组织召开调度会议，讲解政府投资项目要求，进一步明确纳入政府投资计划的项目,必须按照政府投资项目的要求规范进行审批和建设。在审批过程中，提速增效完成相关项目咨询论证和可研、初设、概算审批，严格把关与提质提效相结合，努力压缩项目前期审批时间，将更多的时间留给建设阶段。

三、实施异地精准扶贫，打好“对口帮扶”攻坚战

根据上级统筹安排，我区对口帮扶陇南市武都区和安顺市经济技术开发区，我局将严格制定东西部扶贫协作工作计划并抓好落实。协调相关部门完成财政援助资金、挂职干部和专业技术人员帮扶；引导社会力量投入帮扶资金100万元；为帮扶地区分别引进1家投资不低于500万的企业，帮助两地贫困人口就业数达到40人；动员12家企业与陇南市武都区贫困村结对、8家企业与安顺市经济技术开发区贫困村结对；帮助销售500万元的中西部贫困地区农特产品。

各位领导、同志们，新区乡村振兴五年发展规划已经印发实施，振兴农业、进军农村、富裕农民的号角已经吹响，区发改局将认真贯彻落实本次会议精神，扑下身子，狠抓落实，为打造国家级新区乡村振兴样板区贡献一份力量。

项目公司约谈发言稿 篇5

各位领导、各位同行：

下面，我代表万盛客户服务分中心对20xx年上半年工作进行总结发言，如有不妥请各位领导、同行予以指正。

一、高效务实，20xx年上半年成绩斐然。

按照年初陈琪局长在綦南供电局三届四次职代会暨20xx年工作会议上的报告和总结会议精神要求，万盛分中心统一思想、上下同心，坚定推进“五大”体制改革的决心；领导班子亲历亲为，统筹协调，按各时间段不同的要求向前推进“五大”体制改革。各部门在中心领导小组的统一指挥下，做好机构调整和岗位人员设置，加强专题研究，坚定不移地推进“五大”体系建设，并在时间上排好序，同时加强宣传教育沟通。确保“五大”体制改革取得阶段性成效。

（一）各项营销指标完成情况

20xx年上半年，完成售电量29500万千瓦时，同比增加5670万千瓦时，增长率23%。累计完成售电单价646元/千千瓦时，同比增加25元/千千瓦时，电费回收率为100%。公网累计线损率为8%，比计划指标9%低0。76个百分点。业扩报装受理报装申请3320户，申请容量70346千伏安；完成3293户，容量75645千伏安；销户申请82户，容量2994千伏安；完成81户，容量2970千伏安。查处违章用电、窃电、其他情况共计82户，追补电量10万千瓦时，补收电费7万元，收取违约金8万元。

（二）安全生产指标完成情况

我分中心始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，以保人身、保电网、保设备为目标，强化安全意识和现场管理，落实安全生产责任制，没有发生人身伤亡事故。截至到6月30日，分中心安全运行天数为2261天。

（三）精神文明建设和党风廉政建设目标完成情况

分中心加强精神文明建设和党风廉政建设，坚持“两手抓、两手都要硬”，半年来，干部员工没有发生违法、违纪行为；没有发生违反政治纪律和廉政规定问题；没有发生影响企业稳定和行业形象的重大事件。

（四）把握重点，措施到位，分中心取得突出成绩

上半年来，分中心紧紧围绕年初战略部署与工作精神，立足实际，增强工作信心，发扬顽强拼搏精神，努力开创工作新局面，取得了四个方面的突出成绩。

一是组织专人对春节“两 会”、高危客户、高、中考、万盛区龙鳞石景区开园以及万盛区“光辉的旗帜”红歌会等重要活动进行保电前的安全用电检查，编制保电手册，组建红岩保电抢修服务队，圆满完成保电任务。

二是加强高危客户安全隐患排查治理工作，邀请万盛区经信委及安监局等政府主管部门负责人协同参与，工作取得预期良好效果。

三是加强低压集抄系统改造的准备工作，分中心邀请綦南局安全专家对装表中容易忽视的安全问题进行解读。并及时安排技术人员进行现场查勘和绘制台区拓扑图，做好材料预算工作，提高前期工作质量。

四是加大电费回收监控力度，定期召开电费风险预警分析会，针对高、中、低风险客户分别采取相应的防范措施，并由相关的人员落实，有效控制了电费回收风险。

二、创新务实，各方面工作取得新突破

上半年，分中心班子和员工统一思想转变观念，以高度的责任心和强烈的使命感，发扬创新务实奉献的精神扎扎实实地努力工作，各项工作得到了长足发展，取得了明显的效益。

一是提高管理的“细度”和“频度”。分中心落实责任，不断丰富及创新管理新举措，定期召开分析会，对电费回收风险进行防控，效果显著，为保持和提高营销服务水平提供强力支撑。

二是主动服务政府民生工程。万盛棚户区改造工程、老街廉租房建设等政府民生工程，分中心积极主动与区委、区政府领导对棚户区用电事宜进行衔接，并多次组织技术人员到现场实际查勘，优化供电方案，了解客户需求，关注工程进度，为民生工程装表通电开通绿色通道。与区政府、经信委、建投公司定期召开关于工业园区用电的商讨会，关注工业园区发展动态，及时向綦南局汇报。

三是彰显国企社会责任。6月份，因干旱造成关坝镇、扶欢镇2万居民生活饮用水严重告急，关坝政府决定在银碗槽水库出水点安装4台抽水机提灌饮用水。分中心得知此情况后高度重视，紧急做好抗旱保电预案，主动联系政府，特事特办，于当天下午就将线路和安装电能表工作全部完成，提前解决灌饮用水。万盛区新闻媒体全程跟踪报道，分中心及时采取的安装、保电措施得到了政府和百姓的高度评价。

三、防范风险，坚守“五大”建设期间安全生产、优质服务“底线”。

安全生产方面，分中心健全风险管控预案和应急处置预案，落实安全责任，加强营配分离后的安全风险辨识，全力维护安全生产良好局面。

优质服务方面，通过营、配联动闭环管理，加强故障抢修过程关键节点管控，提高客户抢修响应速度和质量，提升业扩报装效率，提高客户满意度。得到了广大客户的好评。

把握重点，打造特色亮点，注重提升效率与风险管控、变革创新与和谐稳定。

一是进一步统一思想和行动，确保高效执行，进一步加强宣传发动，重点宣传“五大”建设的意义，引导一线员工心无旁骛地干好日常工作，提高全体员工对“五大”体系建设的认同及归属感。

二是开展员工“工作约谈”制度，及时了解员工思想动态，深入剖析员工工作情绪及矛盾，加强员工日常工作管理及思想管理。

三是加强各班组“串门”沟通，听取意见，取长补短，不断细化完善“五大”实施方案。

四是为了上岗人员能更好掌握和应用本专业技术，对相关新上岗人员专业技术、技能进行培训。

真抓实干，确保下半年工作任务圆满完成。

下半年，分中心将从以下几个方面着手，以真抓实干的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，把各项工作提高到一个新的水平，确保下半年工作任务圆满完成。

一是低压集抄安装工作：通过积极汇报沟通，争取政府支持，广泛宣传取得客户理解；抽调人员集中培训保证施工工艺，强化现场监督确保施工安全。

二是按时完成20xx年营业普查工作，对辖区高压、高危客户普查到户。

三是加强银行电费代扣业务宣传，完成非现金缴费指标。

四是加强营销工程管控，严格执行上级部门相关规定，用严格的管控将低压作业现场的风险降到最低。

项目公司约谈发言稿 篇6

尊敬的各位领导、同志们：

根据会议安排，我代表计量分中心作表态发言。半年来，计量分中心在公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持下，分中心紧紧围绕公司年度总体工作目标，在夯实安全生产为基础，以计量延伸管理为重点，强化电能计量技术，确保电能计量装置准确、可靠运行。通过分中心全体干部职工共同努力，较好地完成了上半年安全生产工作任务。为确保全年目标任务顺利完成，下半年我们将突出估好三个方面的工作：

(一)严格管理，确保安全生产局面稳定

1、认清安全形势，强化安全责任。认真执行(安全生产上岗到位责任制)，把上岗到位确保作业现场安全放在各项工作首位，确保安全生产可控、在控、能控。

2、加强施工检修现场安全管理。坚持施工检修施工公示上报制度，严格执行工作票制度和施工作业票制度。在安装计量装置或检修维护用电终端工作中，严格执行(湖北省电力公司低压两票实施细则)。现场工作负责人及安全员必须履行安全职责，监督好运行管理单位的安全措施布置。

3、进一步加强施工现场安全监管工作。进一步规范施工作业流程，开工前，工作负责人要组织召开班前安全分析会。要对所采取的安全措施进行认真细致的检查，要加强作业过程的`安全监护。全部工作完毕后，经竣工验收合格后方可报告完工。

4、加大安全稽查力度。继续以安全稽查作为现场安全监控的重要手段，加大安全稽查力度，加大违章处理办度，严格执行违章扣分标准，坚决遏制违章行为。

(二)细化举措，做好迎峰度夏期间维护抢修工作

加强抢修值班管理，严肃值班纪律，严格执行带班制度；加强抢修装备管理。认真清理抢修装备，确保所需设备、设施数量和种类满足现场需要，狠抓加强抢修过程的安全管理。严格履行工作票卡相关手续，不得采取工作完工后补填抢修单等形式应付检查，一经发现，按无票工作论处。

(三)精抓细管，继续做好计量管理工作

1、加强新装用户计量安装管理，为优质用电客户开辟 “绿色通道”，尽快使用户用电设备投运送电，为公司的售电量增长奠定基矗

2、加快公变、专变用户表计终端故障处理工作，提高线路、台区线损考核力度。

3、督促各所加快表计轮换工作进度，顺利完成市公司下达的里程碑改造计划。

4、加强计量生产管理、延伸管理、资产管理工作，努力为公司营销全面精细化考核评分工作取得优秀成绩。

同志们，还剩下不足5个月的时间，安全工作任重道远，任务十分艰巨，我们将在公司的正确领导下、在兄弟单位一如既往的支持下及全体计量人员的共同努力下，凝心聚力、克难奋进，为区公司圆满完成年度安全目标任务而努力奋斗。

谢谢大家！

项目公司约谈发言稿 篇7

各位领导、同志们：

上午好，现在我将就现场代表安全质量管理情况向各位领导、同志们作以下汇报：

作为现场代表，肩负局领导和人民的重托，对工程质量和安全严格把关，责任重于泰山，我们只有全力以赴、尽心尽力、脚踏实地的履行好自己的.职责，才能不辜负组织和人民的期望，为此，我们必须始终重点抓以下三个方面的工作：

一、始终坚持“一个理念”，即进度必须服从质量、效益必须

服从安全的理念。始终强调进度服从质量，在保证质量的前提下实现加快工程进度；在安全与效益面前，安全是头等大事，效益必须服从安全，安全不符合要求，坚决禁止下道工序的施工。

二、始终坚持“两个抓手”，即抓施工单位、抓监理单位。

一是重点抓施工单位，重视加强对施工单位的监管力度，规范其操作、验收、整改程序，提升安全质量管理水平。二是重点抓监理单位，重点考核监理人员在岗工作、日常巡查情况，重点检查监理人员关键工序旁站情况，重点监督监理人员质量验收、安全管理情况，督促并支持监理单位对工程的有效管理。

三、始终坚持“三个控制”，即加强事前控制、事中控制、事后控制。

全力以赴，进行全方位监督，一是加强事前控制，充分做好开工前准备工作，严把施工图纸审查关、施工人员资质关、材料进场检查关，要特别注意三大主材进场验收和复检。二是加强事中控制，主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制，实行上道工序不合格，不准进行下道工序施工。三是加强事后控制，重点监督成品保护，交叉工序的施工防护。

现场管理工作任重而道远，我们作为现场代表将继续牢记使命、理清思路，坚持提升安全质量管理创新理念，坚持完善安全质量管理机制，扎根建设一线，铁面无私抓管理，努力使每一项建设工程都成为质量称心工程、安全放心工程、群众安心工程。

以上发炎，不妥之处，敬请各位领导、同志们批评指正！