项目经理工作总结报告

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项目经理工作总结报告 篇1

作为项目经理要认真履行自己的职责，要不断提高团队素质，强化项目管理，加强自身的道德品质修养，促使项目管理工作不断进步，以高效优质的服务回报给顾客。

项目部管理目标

我项目部的管理宗旨就是“科学管理、技术创新、精心操作、服务第

一、满足合同要求、赢得顾客信任”。

项目部将从工程质量管理、安全生产管理、施工进度管理、工程成本管理等方面入手；建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，以实现项目管理的目标，赢得顾客信任。

项目经理职责：

1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合同，维护企业形象，确保企业效益。

2、建立项目部质量管理体系，明确项目部各岗位人员责任，监督各岗位人员搞好本职工作。

3、贯彻执行质量管理体系文件的规定，保证项目部质量管理体系的有效运行，接受业主单位和认证机构对项目部的质量审核，组织项目部质量体系不合格项的纠正和预防措施的制订和实施。

4、主持编制工程项目质量计划和施工组织设计，并负责实施和整改。对因设计和洽商发生的变更，及时修订施工组织设计。

5、对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工（社会要求）和环保全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，满足合同规定的要求和企业附加的要求。

6、自觉接受业主、监理、上级和社会各方面的监督、检查，发现问题及时整改。

7、负责施工过程中与顾客和相关方的沟通，协调内、外部关系。

8、负责在工程项目中的贯彻实施集团公司环境、职业健康安全方针。负责工程项目关于环境、职业健康安全的策划。

9、负责组织项目部和实施与环境、职业健康安全相关的法律、法规及其他要求。

10、负责建立项目部质量、环境、职业健康安全三个管理体系，明确项目部职责分配，落实各岗位人员责任制，监督各岗位人员责任制，监督各岗位人员搞好本职工作。

11、负责组织本工程项目的环境因素、危险源的识别、评价和确认，对项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案进行审批，并组织实施。

12、负责组织解决施工现场涉及环境、职业健康安全目标、指标和管理方案实施中的问题。

13、负责组织项目部内、外部信息交流与沟通协商的落实。

14、负责项目部环境、职业健康安全管理中不符合项的纠正与预防措施的审批。

15、负责项目部环境、职业健康安全管理体系的有效运行。

2

16、参加重大环境、职业健康安全事故的调查、分析；参加环境、职业健康安全管理方案的评审。

项目部质量管理：

一、质量目标：

满足顾客对工程质量的要求，为保证优质、安全的完成施工任务，我们将针对本工程的特点建立一套完整的技术、质量保证体系、责任制度。确保本工程全部达到工程质量验收标准，单位工程合格品率达到100%；质量等级优良；分项工程一次性验收合格品率达100%。

二、项目经理职责

作为负责质量的第一责任人，对质量工作负领导责任，领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的管理、完善和运行，主持项目质量体系评审；决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行；选择和评审分供方，审核其资质和经济合同；负责主持质量工作会议，组织质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和落实措施，推行全面质量管理。

三、质量管理的内容及步骤、要求

1、质量策划及技术准备

由项目经理主持、项目总工程师牵头组织编制本项目的《质量计划》。根据工程需要及合同要求，对本项目部的资源配备、施工组织

3设计进行优化。组织进行施工图纸会审，确保管理及施工人员达成共识，按图纸、规范、交底施作。

2、文件和资料控制

根据质量体系要求，项目部各部室控制好本部门与质量体系和产品质量有关的文件和资料，确保相关部门及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。

由办公室负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果监督检查，确保质量体系正常，有效运行。

3、设备、物资采购进场控制

物资采购部门要综合比较，选择最优的合格物资材料供应商或者合格分供方，按“物资采购计划”采购物资，物资部负责人对现场物资进行日常管理工作。发现不合格品时，杜绝使用在本工程内，并更换符合质量要求的物资产品。

认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。

物资部负责人要对材料物资进行进场验收，并进行分类保管，按规定标识，确保对工程物资的可追溯性。

由质控负责人进行进场检验，并填写“材料验收”记录。对检验发现的不合格品，严禁使用于本工程。

4、检验和试验的控制

项目部质控负责人对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验，确保进入下道工序的产品均为合格品。做好项目工程

4的质量记录。

5、施工过程控制

对于本工程施工特点，施工过程中的质量过程控制尤为重要，除严格遵循浅埋暗挖法的“18字”方针外，项目部质控人员还要严格把控每一道工序的施工检验工作，保证工程质量时刻处于可控状态，严格遵循三检制度。

就暗挖工程初衬施工而言，首先从格栅下料加工开始，对格栅的钢筋型号、尺寸规格、焊缝质量及饱满度进行严格控制；在格栅安装过程中，主要控制点在于开挖步距不得超挖、格栅间距及垂直度、连接筋型号及间距、格栅螺栓连接质量、钢筋网片的布设、锚喷面的平整度等均需在施工过程中严格控制。如一个环节管理脱节，都会造成严重的质量、安全事故，后患无穷。

施工中出现的新问题、新情况，应及时组织制定有针对性的施工方案和处理意见，报总工程师批准后由作业队具体实施。

项目部安全生产管理：

一、安全生产目标：

无工伤死亡事故，无重大的交通事故和机械事故，无火灾、倒塌、中毒事故；杜绝重大伤亡事故。

二、项目经理职责

项目经理的主要职责是要认真执行国家颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度；及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作，并进行定期或不定期安全大检查，及时解决安全隐患；组织有

5关单位、部门进行全员安全教育；组织、领导项目部开展安全生产竞赛，调动一切积极因素；主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并督促实施。

三、安全管理的内容及步骤、要求

如何完成本项目工程的安全生产目标，要从如下三点出发，分层次分阶段管理：

1、从安全教育制度入手，对项目部管理人员、特种作业工种施工人员和普通施工人员分别进行有针对性教育。

尤其是入场后新进人员和新上岗的一线施工人员，要严格执行三级安全教育制度，经考试合格后方可上岗进场施工。

并且，在日常施工管理过程中，必须坚持经常性安全教育，以提高施工人员的安全思想意识，端正安全生产态度。

2、针对本工程项目特点，对施工过程中的风险源进行预测、确定、评估等级，并编制安全应急预案，准备足够的应急物资。

对于采用暗挖法施工的工程项目，在编制及预测风险源的时候，应把现况地下管线（尤其是雨水、污水、上水、中水等给排水专业管线）、高处交叉作业、高空坠物、预留孔洞、坍塌、机械事故伤害和临边建构筑物作为安全防护、监测的重点；其中地下管线和临边建构筑物是工程监测的重中之重。做到早预测、早发现、早预防，以减少外部安全隐患等因素对本工程的影响。

除此之外，还要考虑水文地质的特点，有针对性的优化施工工艺，

6加强技术措施，确保施工过程中的安全生产。

3、安全检查制度；制定有效的安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。

安检制度要针对工程特点，要责任分区、专人负责、分段管理。分区责任人、安全负责人、项目部生产经理要按照本工程安全应预案中编制的重点，对重大风险源分级分层管理。

建立对风险源的量测监控制度，以保证项目部时刻掌握工程风险源的真实动态数据。

建立进出工作竖井登记制度，在施工竖井进口处设置进出工作区登记簿，人员进出要登记，时刻掌握工作面上的人员情况。

建立交通安全协管制度，确保进出工地的车辆与社会交通的安全。

建立消防安全定期检查制度，组织全员进行消防安全演习，学习消防安全知识。

最后我相信，通过我项目部全体员工的共同努力，将会优质、高效的完成我们的施工任务；为首都电网建设做出应尽的贡献，为朝阳供电公司工程建设处交出满意的答卷。

项目经理工作总结报告 篇2

尊敬的公司领导：

我对本人20xx年度的工作情况做如下述职报告：

一、20xx年度主要工作

1、从20xx年11月份开始至今，担任XX高炉工程项目经理。

2、20xx年XX月份开始兼任XXXX棒材轧钢车间工程项目经理。

3、参与已完工程结算工作

二、在建项目工作情况

1、完成产值及利润情况：

每月由预算员现场实际盘点完工工程量，根据与甲方签订的合同价款确认当月收入，能够做到真实、准确地反映当月收入。

当月所发生成本，按照稳健原则，真实、准确、全面的反映项目成本，做到不漏报、不少报。

(1)XXXX高炉工程：

从20xx年11月份开工至20xx年11月份共计完成产值XXXX元，项目收入XXXX元，项目成本XXXX元，实现项目利润XXXX元，利润率XXXX%。三公司管理费按XX%计提，共计XXXX元。

(2)XXXX特钢棒材轧钢车间工程

从20xx年XX月份开工至20xx年12月份共计完成产值XXXX元，项目收入XXXX元，项目成本XXXX元，实现项目利润XXXX元，利润率XXXX%。三公司管理费按XXXX%计提，共计XXXX元。

2、质量管理

对于土建和钢结构等我们的施工强项，加强项目管理力度。制订了奖罚措施，在施工细节上加强控制，较好的控制了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程，我们虚心向甲方监理及施工人员学习，积极与甲方沟通，确保施工质量符合规范要求，达到业主满意。

3、工期管理

XXXX高炉工程是比较复杂的系统工程，施工工艺复杂，作业面小，各工种之间交叉作业多，而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验。所以我们虚心向甲方学习高炉工艺，对高炉生产工艺有了一个大概的了解，以利于我们的施工组织。在实际工作中，克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策原因使施工处于半停工状态等困难，目前施工进度基本达到甲方满意。

XX轧钢项目，土建和设备安装工程不是我单位施工，项目部积极与甲方沟通协调施工作业面，施工进度达到甲方满意。

4、安全管理

高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点，所以在实际工作中，注意合理安排施工顺序，提前做好安全防范措施，分阶段、有重点的对高危隐患加强监控。

三、分包施工合同的签订

所有分包单位具有施工资质证书，主要合同价款由XXXX经理和我共同商定，严格按照与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价，分包价格没有超出大合同价款。

四、工程技术资料情况

在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制，做到与工程实体同步，符合规范要求。XXXX高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作。保证在完工XX个月内上报甲方。XXXX工程荣获"省优质工程奖"。

五、分包队伍工资发放管理

每月先保证支付施工人员的工资。项目资金的发放按照优先人工费，其次材料费，再次机械费的原则发放。

六、已竣工工程结算情况：

1、XXXX工程结算完成一审。2、XXXX结算一审已开始，已完成约70%。3、XX炼钢工程已结算完成。4、XXXX工程结算审核合同内结算已完成，争议问题正在与甲方协商。

七、工作中存在的不足

虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：

1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在20xx年度的工作情况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼!

述职人：xx

xxxx年xx月xx日

项目经理工作总结报告 篇3

一、引言

随着项目管理的广泛应用，项目经理也成为了企业内部管理体系中不可或缺的重要岗位。在整个项目生命周期中，项目经理承担着诸多重要的职能和责任，由此也面临着许多的挑战和机会。本文将从项目经理的职能、角色、能力和实际执行中的问题等方面，对项目经理的工作进行总结。

二、项目经理的职责和角色

1、计划制定与执行

项目经理需要制定项目计划，包括工作分解结构、时间、成本、质量和风险等。在项目执行期间，项目经理必须监督和管理所有的项目活动，并确保项目在时间、成本和质量方面的达成。

2、资源管理

组织和管理项目资源（人力、物资、设备）确保能够顺利完成所有的项目活动。在项目执行期间，项目经理需要及时调整项目资源，使项目达成。

3、风险管理

根据项目所处的行业和市场变化，项目经理要制定一套完整的风险管理计划，确保项目能够避免或应对突发风险事件，保证项目正常运行。

4、沟通管理

项目经理需要负责所有相关方之间的沟通，包括项目所有者、发起人、上司、成员和杂项小组等。并确保项目中的信息流畅，各方面可获取到必要的信息。

5、问题管理

项目经理要发现问题并协调解决它们，确保项目成员及时得到帮助，解决项目问题，为项目顺利实施提供保障。

6、变更管理

项目执行期间，很可能出现变更的情况，项目经理需要制定变更请求、过程和控制方案，并获取批准。

三、项目经理的能力

作为一个项目经理，需要具备以下核心能力：

1、领导力

项目经理需要具备领导能力，能够推进和协调的所有关键项目工作，并与项目团队建立稳定的合作关系。

2、组织能力

组织能力是项目经理最基本的能力，一个好的组织能力可以使得项目实施更加顺利。

3、沟通能力

在项目实施期间，项目经理需要与项目团队、项目所有者等等多方进行沟通，相互理解，协调，保证信息传递的及时性和完整性。

4、技术能力

项目经理需要对项目实施所使用的技术和运营过程进行深入的了解和熟练掌握，以便在项目实施中能够提供指导和支持。

5、领域专业知识

一个好的项目经理需要掌握项目实施所涉及的领域专业知识，包括行业标准、最佳实践和行业知识等。

四、在项目管理过程中所遇到的问题和解决方案

在项目管理过程中，遇到的问题和解决方案包括：

1、时间管理

时间管理是项目的基本管理，项目经理应该做到以下几点：

1)精细和详细的项目规划

2)在项目规划初期制定和排定项目时间表

3)维护和更新时间表

4)分析预算和时间的波动因素

2、人员管理

在项目实施过程中，维持良好的团队合作和协作可以使得项目更加顺利，需要的人员管理技能如下：

1)确保清晰的角色赋权和责任的划分

2)识别和嘉奖成员

3)分配和管理任务

4)监管每个成员的表现

3、成本管理

成本是项目成功的另一个主要方面。项目经理应该做到以下几点：

1)制定明确的成本计划

2)定期监察成本计划

3)留意成本因素的变动并及时识别风险

4、风险管理

项目管理中的风险管理是重中之重。以下步骤可以帮助您管理风险：

1)识别由项目及其环境引发的威胁

2)制定可掌控的应对计划

3)主动识别和纠正风险

4)确保团队成员对风险也有足够的了解

五、结论

对于任何一位项目经理，实现项目的成功目标都是其核心职责。在确保项目质量的同时，项目经理还必须在承受工作压力的情况下，担负起引导和激励整个团队的责任。通过运用各方面的知识和技能，项目经理将能够实现项目的成功目标，并为公司创造更大的价值。

项目经理工作总结报告 篇4

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路桥公司经理xx述职报告

文章标题：路桥公司经理xx述职报告

各位领导、同志们：

xx年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作

，实现了预期目标。

现将xx年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。

一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成 xx年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。

1、xx年生产任务的完成情况。xx年公司共承担施工项目69项，共完成建安工作量6.5亿元，为年度生产指标5亿元的130。

2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术

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准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了基础。

3、强化生产组织严密性。今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。

4、强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

5、强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一抓到底。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。

二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作 我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。

1、建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理办法和xx年公司技术质量管理工作要点。

2、吸取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对去年“庆五路”质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究

制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。

3、狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。

三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效

1、一是加强物资采购的计划性和程序性；二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”；三是加强了对周转材料及小型机具的管理；四是强化物资管理的基础工作。

2、规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和价格认证。

四、加强推进QHSE管理体系的运行工作

根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于xx年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。

五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者

1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习“三个代表”重要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身

的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

3、加强自身廉政建设，树立服务意识。我深知：其身正、不令则行；其身不正，虽令不从。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重

[1] [2] 点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。

4、总结经验，弥补不足，确定努力方向。一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉；业务水平还需进一步提高；领导水平和领导艺术还需进一步加强。对

这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。

下一步，我要认真贯彻落实《二次创业指导纲要》，树立创新意识，表率意识，具备六种素质，坚持四个敢于，掌握十字工作方法，提高业务能力与思考能力，大胆实践，拓展工作思路。在生产组织、技术质量、物资管理等方面，从方法、机制、手段、措施上不断创新，以制度、程序来规范生产经营等项工作

以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。

谢谢大家。

《路桥公司经理xx述职报告》来源于文秘114网，欢迎阅读路桥公

司经理xx述职报告。

项目经理工作总结报告 篇5

转眼20_年即将过去，本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;

二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

项目经理工作总结报告 篇6

项目经理工作总结报告

尊敬的领导、各位同事：

时间如白驹过隙，一年的工作时间已经悄然离我们远去。回首过去一年的工作，我非常感慨和欣慰。在公司的各位领导和同事的支持下，我的项目组顺利完成了公司委派的各项任务。现将过去一年的工作进行总结，以供参考。

一、项目情况

公司在去年拟定了一系列重点项目，我有幸担任其中一个项目的项目经理。此项目是一个新产品的研发项目，时间跨度为大约一年半。在项目的启动期间，我秉着“相信团队，相信科学”的原则，积极组织了一支由各领域专家组成的团队，在成本、风险等方面进行了细心而周密的考虑。通过对需求、技术以及时间等各个方面进行充分的调研，我协助团队在制定详细的项目计划的同时，也对项目进行了风险分析和控制。经过近一年的不懈努力，研发完成并顺利通过了测试验收，得到了领导和客户的高度认可。

二、管理经验

通过这个项目管理的过程，我受益颇深。在项目的管理中，我深刻理解到，项目管理没有捷径可走，成功的要素取决于项目经理的素质和能力。研发过程中，我注重团队协作，鼓励团队成员与我保持沟通和交流。我坚持在整个项目过程中保持项目的稳定性，尽量避免后期的“抢修”工作。在成本和进度管理上，我一直着重对项目进行全过程管理，确保项目工期和成本都控制在预算范围之内。我积极开展培训，使员工不断提高专业能力和自我管理能力。

三、心得体会

在项目管理过程中，我有几点心得体会：

1. 项目管理需要有规划和组织

规划和组织是项目管理的核心，必须在项目启动时就仔细规划、组织和管理。如果没有明确的规划和管理，整个项目的进展和实施将会非常混乱，项目员工也难以发挥应有的作用。

2. 技术要紧跟时代发展

技术是项目管理的关键，因此我经常通过翻阅书籍、阅读网络资料了解最新最先进的技术，使自己与团队始终在技术发展的前沿。

3. 团队合作是最重要的

项目的成功离不开项目团队的高效合作。我注重加强与团队成员之间的沟通，提升他们的合作精神和团队意识，使每位成员都可以在整个项目中发挥自己的最佳作用。

4. 标准化管理是提高效率的捷径

标准化管理是提高管理效率的重要方法之一。我制定了许多标准化的管理流程和文档，提高了整个项目的管理效率。

四、总结

在刚刚过去的一年中，我承担了非常重要的责任。通过高效而有条理的项目管理，我不仅成功地完成了公司委派的各项任务，还取得了优异的成绩。这期间有几个难点需要克服，这也为我在以后的工作中提供了更丰富的经验。在未来的工作中，我将继续不断思考和改善自己的管理能力，更全面更有效地组织和管理项目团队，为公司的发展和未来的事业建设做出更大的贡献。

谢谢大家。

项目经理工作总结报告 篇7

XX中心卫生院乡村医师公共卫生服务项目于20XX年11月全面启动，至20XX年4月底告一段落，在此期间，共安排乡村医师集中视频培训8次，包括考核考试2次，合计40个学时，取得了超乎预期的良好效果。

为了顺利实施国家基本公共卫生服务项目，进步服务能力和服务质量，20XX年11月-20XX年4月，在县卫生局国家基本公共卫生服务项目办的支持和关怀下，我院就《国家基本公共卫生服务规范》的内容，以视频教学和集体讨论的情势对全镇17个村卫生室的乡村医生进行了培训，现将培训情况总结以下：

一、积极组织全员培训

为了保证这次培训效果，我院疾控办提早把培训日程及培训内容向各村卫生室做了通报，并严格要求按时按进度参加集中学习，确保所有村医都按时接受培训。

二、精心预备进步质量

为了保证这次培训质量，担负培训的职员认真预备，把培训内容的视频课件提早予以温习。除单一视频培训之外，培训职员还及时就各项服务规范的服务对象、服务内容、服务流程、服务要求和考核指标做了讲授。院办防保专干、妇幼专干重点对居民健康建档表格的填写，逐项进行了讲授，对轻易出现错误和忽视的地方如既往史、家族史、慢病标注等内容进行了重点夸大。

三、现场摹拟重视实效

培训期间，我们穿插安排了下乡集中建档，现场参加培训的各村医，现场进行填表，首先自己为自己建一份健康档案，确保规范、合格后才予以试岗，为各村居民建立健康档案。填表完成后，由培训职员逐人进行检查，对出现的题目进行针对性指导。

四、严格考核，不走情势

培训期间，出卷对乡村医生进行公共卫生服务知识的考试，及时发现了一些题目并予以纠正，培训结束时还依照县卫生局公卫办的要求使用同一试卷进行了考核，并将试卷存档，成绩记录在案，作为村卫生室公共卫生服务年度考核的根据之一。

通过这次培训，使所有村医基本把握了国家基本公共卫生服务规范的内容，能够正确填写居民健康档案，为在我县顺利实施基本公共卫生服务项目，更好地为广大居民的健康提供服务奠定了良好的基础。

XX中心卫生院公共卫生

项目服务办公室

20XX年XX月XX日