项目经理演讲稿

【#实用文# #最新项目经理演讲稿(集合十篇)#】如何才能写好一篇主题演讲稿呢？只要做好充分准备，就不必担心在上台发言时遇到任何意外情况。演讲者需要提前准备好演讲稿，以使自己在演讲中更具创意。好工具范文网小编在这里向您分享了“项目经理演讲稿”，同时我们会持续在网站上更新相关信息，请大家多多关注！

项目经理演讲稿 篇1

各位指导、评委们：

大家好！

今天，很荣幸能站在这个讲台前，参与此次竟聘活动，拿破仑曾经说：不想当元帅的兵不是好士兵，我勇敢的报了名，不敢说我一定能竟聘上，但，站在这里就已经表明了我的信心，有一句广告词说的好：一切皆有可能，我以能站在这个精英团队中而自豪，正是他们，将许多不可能变为了可能。

挑战自我，从此刻开始。我叫xx，感谢领导给我的这次机会，让我能够有机会站在这里参加这次竞聘。今天能站在这里参加项目副经理职位的竞争，我感到非常荣幸。

迎接应战，这是公司指导和各位同仁给予我的机遇，借此时机我要向不断关怀、支持我的各位指导和同事们表示衷心的感激。工程项目经理竞聘演讲稿

我认为我的竞争地位有以下缺点：

第一、我在本岗位任务多年。他曾在多个建筑工地担任行政办公室主任，担任综合管理、安全、行政等工作。因而对该岗位的任务比拟熟习，任务起来随心所欲，“物尽天择，适者生活”。

搞本行，任务有决心，有暖情，会把任务搞的更好。

第二、我勇于和蔼于任务，具有胜任任务的组织才能和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成下级交给的各项义务，使指导担心。我的使命理念是：诚实守信，尊重岗位，热爱行业，勤勉细致，求真务实，以假乱真。

讲话讲假话，办事半实事，任务务实效。工程项目经理精彩竞聘演讲稿

如何做好这个岗位上的任务，我的任务思绪是：“一个准绳”、“两大主题”、“三个听从”，“五个做到”。

“一个准绳”就是为项目部次要指导分忧，当好顾问助手，下为职工效劳，做到无力配合，自动拆台，并把它作为全部任务的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突进项目建立的协谐和办公室业务素质建立。“三个听从”是特性听从党性，感情听从准绳，客观听从客观。

做到效劳不欠位，自动不越位，听从不偏位，融洽不空位。工程项目经理精彩竞聘演讲稿

“五个做到”是：

一、听从次要指导布置，作好班子外部协调任务，营建民主勾结的氛围，决策构成共识和默契，成为有生机、有凝聚力的战役个人。常常深化施工现场，调查理解状况，擅长听取各方面的意见，不时改良管理，继续进步，把本人的亲和力置身于团队的行列。为指导的正确决策出主见，想方法。

二、知人善任。了解上级的德、才、识、性、风。作为项目副经理，要根据自身特点，扬长避短。

关怀保护部下，满足上级的心思和感情需求，积极协助上司处理实践困难，努力营建愉快、宽容、了解和敌对的气氛，在讲政治、讲邪气、讲准绳的前提下，适外地抓紧管理的“缰绳”，尊重人信任人，给部下以对等的心思满足。

3，明确坚持部分利益，倾听公司和项目部的个人利益，强化党性事务观念，严格执行政策，是否正确。

四、一直坚持追求的信心，从实际和理论中学习，审视缺乏，坚持心态，不懈进取，表现团体生机，更好为企业效劳。

五、发扬带头和示范作用，耿直公道，坚持准绳，严厉实行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为团体利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准运营中获得最大效益，让公司担心、让项目部指导担心，让全体职工担心。

尊崇的各位指导、各位评委、全体同仁们，假如这次竞聘不成功，我将无条件听从大局，不计较团体得失，失职尽责、自始自终地做好各项本职任务，谢谢大家！

项目经理演讲稿 篇2

竞聘演讲稿范文：工程项目经理竞聘书范文

尊敬的各位领导：

我参加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，xx年参加工作，专科学历（xx学院工民建专业毕业），中共团员。工作简历如下：

他在xx年7月以技术员的身份参加了这项工作。年8月至12月参加xx项目建设，任技术员。xx年至xx年，在xx第二公司工程管理部任施工经理。今年6月，x x在***x担任工程组组长，现为公司工程管理部施工经理。

项目经理主持项目部的全面工作；对项目部的经营管理、施工生产、行政安全和工程技术质量负全面责任；对副职工作进行协调指导；与建设单位、监理单位合作；定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定；履行总承包责任，全面监督管理施工项目，协调各分包商之间的关系。

经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我知道项目部项目经理的工作非常重要，主要体现在以下三个方面：

一是当好公司领导的好战士，二是当好全行的事务主管，三是当好一线员工的后援。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也知道项目部的工作很辛苦，就像社会上说的：

在项目部工作的同志，像老实的羊、愤怒的猪、吃草的牛、忙碌的马。但像蜡一样，他们燃烧自己，照亮别人；他们像竹子一样，把自己掏空，愿意成为人类的梯子。

如果我在比赛中获胜，我的工作思路是：

如果我能在比赛中获胜，我的工作原则和作风就是力求严格要求、严格制度、严格纪律、勤奋学习、勤勉调查、勤勉监督。用共同的目标团结人心，用有效的管理激励人心，用自己的行动感动人心。管人不整人，用人不疑人。

我会用真情和爱心对待每一位同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我会用制度和工作职责来管理我的同事，让他们像罗盘一样，找到自己的位置；通过风险抵押的方式，调动项目部人员的成本、安全、质量和工期意识，使项目部人员具有主人翁意识。

如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。

保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理（详细的成本**、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核）和风险**（管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。

保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。

安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故为零的目标。

质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。

我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮。我愿与项目部一道，共创美好未来，迎接xx 2公司的辉煌未来。

项目经理演讲稿 篇3

尊敬的各位领导：

大家好！

我是来自xx项目部的xx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。

一、个人基本情况

我20xx年毕业于xx理工大学，本科学历，20xx年7月进入xx项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后续的工作打下了坚实的基础。20xx年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了一定的管理，协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。

二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。

第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

一、岗位的认知

项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。

项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。

二、工作思路

如果我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；

第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。

第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。

第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。

第四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本预测，确定成本控制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出源头，避免不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。

参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将不胜感激。最后我祝愿天和不断发展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的灿烂明天。

谢谢！我的演讲到此结束，非常感谢各位领导的聆听！谢谢。

项目经理演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！我叫***。我今年38岁，本科学历，是一名党员。中级职称，持有信息系统工程监理工程师资格证书。

首先，我要感谢事业部领导提供了这样一个公平、公开的舞台，让我有幸参与到这场自强不息的竞赛中来。我的工作是项目经理。我的演讲分为四个部分：第一，我的基本情况；二是对项目经理的认识；三是我的竞聘优势；第四，我考虑如何做好项目经理。

一、我的基本情况

大学专业是计算机应用；

毕业后从事软件开发、互联网建设、通信建设等工作，2006年进入公司；

2006年，第三监理部贵州项目组负责c网和局域网的现场监理工作；

2008年，海外部赴埃塞俄比亚参与中兴通讯c网一期建设，现场监督和物资经理；

2011年，电信事业部、贵州分公司，参加电信基站设备项目监理工作，13年c网配套光缆项目组长，13年、14年lte宏站项目副组长，15年lte工程贵州南片区监理项目负责人；

2015年，第六分公司政企客户事业部，新疆某监管场所信息化安防项目负责人，中石油贵州某片区油气田作业区数字化管理平台软件项目负责人。

二、我对竞聘岗位的认识

我认为项目经理需要具备七个条件和能力：

一。证书：信息系统工程监理工程师资格证书、安全员证书；

2. 市场拓展：项目经理能够通过各种渠道获取新项目情报并汇报公司,自主或积极配合同事完成新项目的商务工作，至合同签订；

3. 项目预算：项目经理需根据合同额、预计工期、实施地点、难易程度、人工等因素编制预算并报公司领导审批；

4. 成本控制：项目经理严格按照公司批复的预算成本，把控人员使用、生产成本支出，掌握项目请款条件，及时收款，形成健康的资金流，有力支撑费用报销和顺利开展监理工作；

5个。信息管理：熟悉招标、合同等关键内容，明确工作范围和工作量。熟悉设计、施工方案、采购清单等，能指导监理工作；

6。工程交付：实行四控三管一协调管理，同时编制监理文件。验收后能按时出版监理文档交客户、档案管理部门、公司归档；

7号。客户维护：保持良好的客户关系和口碑，确保施工顺利进行。充分开发客户资源，获取更多项目信息。

三、我的竞聘优势

一。具有吃苦耐劳、兢业的精神。对领导安排的各项任务，我不挑环境不畏困难并勇于承担责任。

工作中的问题，我能及时请示领导沟通协调客户，遇事不慌张，不耍性子不撂担子，以大局为重；

2。有丰富的项目管理经验和沟通技巧。十年的工程监理生涯，我处理过各种大小工程项目，对工程流程、操作规程、施工规范非常熟练。

期间我取得了通信监理工程、通信工程师职称、信息系统监理师，以及中兴公司的督导认证、中国石油qhse培训合格证等证书。掌握基本的管理知识，并在项目管理中得到实践。参加了工程招标、基建预算、施工技术方案的编制和评审，得到了领导的支持和肯定。

在10年里，我几乎每天都在与施工单位、业主及材料**商甚至部分**机构打交道，学到了如何在各单位斡旋和沟通应对的技巧。这些工作经历提高了我的能力，开阔了我的视野，使我能够独立工作；

3. 有严谨细致的工作作风。我是一个喜欢学习如何提高工作效率的人。说到工作，我会先分析和分解任务，然后画一个流程图，而不是只做。

比如统计报表时用excel录入项目数据资料，我更喜欢事前先应用公式和流程图对资料进行梳理再录入，而不是单纯仅作数据记录。对excel数据进行整理后，系统化、自动化程度高，减少了工作量，提高了工作效率，实现了节约人工成本的目的。同时，我也是一个追求精致的人。我永远做不到最好的工作，但我可以尽力做得更好。

4、 做好项目经理的想法

1. 以公司“五五战略”为指引，贯彻公司的战略规划，认真执行各项管理制度，根据公司下达的工作目标，做好项目预算、成本控制、收款和交付工作。明确项目经理的工作内容、职责和工作流程，组织项目部支持人员，做好团队协作，培养后备业务人员。

2. 工程交付做到动态管理，随时收集工程信息，工程例会组织业主和施工方沟通协商解决问题，监理过程中遇到问题随时随地解决，不留疑问不留尾巴。对重大问题及时向业主汇报，提出初步解决方案并组织落实处理，做好“四控制、两管理、一协调”规范化管理。

3. 对内培训做经验分享，对外培训做“知识变现”。我认为项目经理有两个优先事项：

一是控制现有项目的实施，二是挖掘潜在项目的实场。挖掘员工的**资源，即每位员工的项目经验。项目管控是一个需要不断学习和沉淀的过程，如果员工能够把经验分享出来，就能缩短后续员工学习时间和降低犯错成本，我作内训师的初衷也是想抛砖引玉分享经验，继而能**学习他人的经验。

而项目经理要开拓市场需利用自身优势，比如在售前给客户做技术上的科普（如5g、云计算等技术的应用），或是做市场发展趋势预判如企事业单位的信息化智能管理，甚至在平时给客户做时间管理类课程培训，从而展现我公司技术综合实力，树立咨询顾问形象。当客户习惯于咨询我们，产生信任时，新项目会在第一时间想到我们，这样他们就可以获得垄断奖金，也就是实现知识。

以上是我的演讲。无论比赛结果如何，我都会保持平常心，正确面对未来。竞聘成功对我来说，得到的是一份信任，承担的是一份责任，在以后的日子里，我会更添一份拼搏向上的信心，不辜负领导和同事们对我的期望，戒骄戒躁、努力工作；如果竞聘不成功，我将一如既往、尽职尽责地工作，努力学习，不断完善自己。

我的演讲到此结束。请批评和改正错误。谢谢您！

政企客户事业部

***2017/3/3

项目经理演讲稿 篇5

欢迎继续教育培训班

全体学员！

主讲项目管理

第一章施工企业项目管理改革的理论与实践

第一节建筑企业生产方式变革

1、 计划经济体制下建筑业的生产方式

中华人民共和国成立前，建筑业大多是小规模、低水平的私营制造厂和个体建筑工人。新中国成立后，随着大规模经济建设的发展，建筑业蓬勃发展。国有建筑企业开始建立，并很快成为中国建筑业的主力军。

但计划经济时期，在思想认识和政策规定上都没有把建筑业作为国民经济的独立物资生产部门来对待，而是把建筑业看作是固定资产投资的消费部门。

20世纪50年代学习前苏联，实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制，甲方为建设单位，乙方为设计单位，丙方为施工单位，分别由各自的主管部门管理，建设单位由**主管部门组建、设计和施工单位由各自的主管部门下达任务，三方各成体系，项目实施过程中出现许多质量、工期和资金等问题，均会引起三方争执扯皮，相持不下，从而影响工程建设的整体效益。

20世纪60年代实行以施工单位为主的大包干制，由于施工单位只能承担单一的施工任务，无力应对工程建设全过程的各项工作，往往造成投资和工期失控，贻误工程建设大局。

20世纪70年代大都以工程指挥部的管理方式为主，其主要问题一是管理人员多系非专业人士，缺乏项目管理的知识和经验，不了解项目管理各个环节的内在有机联系，不清楚项目管理的程序和方法;二是往往把工程项目管理看作是一般行政管理，用行政管理的办法管理工程项目;三是临时组建的班子，项目建成后即解散，只有一次教训，没有二次经验，使国家年年交学费，蒙受很大损失。

在计划经济时期，我国施工管理体制政企不分，企业没有自主权，经营粗放，缺乏活力，管理落后，施工任务由国家分配，开销靠国家供给，分配吃“大锅饭”，机构臃肿，人浮于事，企业办社会等现象比较普遍。

主要弊端可以概括为“三个落后”：一是对生产要素的占有方式落后;二是对生产资料的支配方式落后;三是施工企业的生产要素固化，流动方式落后。改革前，国有建筑施工企业一般都是按照行政层次，实行公司、工程处、施工队“**管理、**核算”体制，绝大多数施工企业都是采用固定建制式的组织形式，对生产要素特别是对劳动者采取固定式管理配置，导致自有工人过多，劳务密集;企业不是按照不同地域的工程项目需求来合理流动配置生产要素，而是采用拉家带口成建制总体流动的投入方式，极大地浪费人、财、物、资源。

建筑企业的这些弊端不适应国民经济的发展要求和改革形势，迫切需要进行改革。

20世纪80年代初以来，我国建筑业开展了一场内容十分丰富、改革实践深刻的改革。回顾过去，我国建筑业的改革和发展大致经历了三个主要历史阶段：

第一阶段是1985年以来以项目管理为代表的生产方式转变的历史时期；

第二阶段是1995年以来的制度创新历史时期，以建立现代企业制度为代表；

第三阶段：是2003年12月全国人才工作会议以来，建筑企业继续深化生产方式变革和建立现代企业制度的过程中，启动了以探索职业经理人制度为代表的企业职业化建设的历史时期。

2、 建筑业生产方式转变的过程。

企业生产方式的变化是由社会生产方式的变化所驱动的。1978年党的十一届三中全会以后，我国开始了改革开放，提出了“计划经济为主、市场调节为辅”的理论和政策，对经济体制进行全面改革。正是在国家经济体制改革的推动中，建筑企业的生产方式发生了结构性的变化，生产力开始不断上升到一个新的水平。

（1） 建筑业成为城市经济体制改革的突破口；

（二） 引入国际项目管理

（三） 推广鲁布革工程经验

3、 项目管理在施工企业改革中的作用

（一） 项目管理的起始

20世纪80年代中期到90年代前期，在我国建筑业引入项目管理的过程中，提出了“项目法施工”的概念，国有大中型建筑施工企业普遍推行了项目法施工。这是当时历史条件下推进企业改革和建设生产方式改革的重要内容。

鲁布革经验出来后，国家建设行政主管部门提出学习鲁布革经验一定要把机制创新作为主旋律，要有步骤地改革现行施工管理体制，调整好企业组织结构，精干国有施工队伍，并理顺有关的各项政策，从改革企业内部管理体制入手，寻求出一种新的机制，使企业能够自觉地创造鲁布革工程。

以上过程说明，项目法施工既是起源于建筑施工企业在改革实践中的创新，又是国际项目管理经验“为我所用”的直接结果。

（2） 项目管理对传统系统的影响。

对于尚未转型的国有建筑施工企业来说，学习国际项目管理方法遇到的最大障碍就是旧体制的束缚，没有企业运行机制和管理体制的配套改革，单纯引进项目管理方法寸步难行。因此，企业要进行项目管理，首先必须进行内部管理体制改革，实现企业管理机制的转变。工程方法建设的实质就是对现阶段施工企业改革思路的高度概括。

这一概括非常鲜明地表示出：

1.项目建设的主体是建筑企业；

2。施工企业生产方式的转变是以项目为导向的；

三。重点施工企业的内部配套改革能够满足项目管理的需要；

四。项目法建设不同于一般的项目管理，有助于指导企业深化改革。

由此可见，项目法施工是以企业为对象，它是企业体制从计划经济向市场经济体制的改革，它指的是企业体制和机制的转换过程，这是项目法施工的实质。但是这个转换过程是以项目管理为核心的，或者说企业体制和机制改革的主旋律是项目管理，以此带动企业体制和机制的转换。因此，项目方法建设不仅是项目管理的内容，也是企业改革的内容。

因此，国际项目管理方法的引入促进了企业生产关系的转变。

当时改革的主要内容有：

20年来从“项目法施工”到“工程项目管理”的改革历程，改变了在计划经济体制下建筑施工企业是以固定行政建制为对象的生产经营方式。其内涵包括两方面的内容：

一方面，企业要转变经营机制，围绕项目管理进行生产方式转变和内部配套改革；

另一方面，根据建筑产品的特点和内在规律，组织本工程的是工。改革的成果最终体现在一批具有代表性的高质量、高速度、高效率的国际标准项目的完成上。

第二节项目生产力理论

实施项目管理，必须对建筑业的生产方式进行全面改革，而这又需要引进国际先进的建筑管理经验。因此，项目管理引入我国后，立即与建筑业的改革实践相结合。在这一结合过程中，我们根据马克思主义生产力理论，即项目生产率理论，找到了建筑业改革的理论基础。

1、 马克思生产力理论的启示

生产力理论是马克思主义的核心。马克思主义认为，物质资源的生产是人类生存和发展的基础。生产过程中人与人之间的关系构成了生产关系。

生产力决定生产关系是最基本的经济规律。归根结底，先进和落后的生产关系是根据它们在生产力发展中的作用来判断的。这对于我们学习所有反映社会化生产规律的资本主义先进管理方法和管理方法，具有重要的先实意义。

为了人类社会的生存和发展，必须生产材料。材料生产是人类最基本的实践活动，材料生产过程也是生产要素组合的过程。

（1） 生产要素一定有一定的组合

（2） 生产要素组合方式必须适应生产力的特点

马克思指出：“劳动生产力是由多种情况决定的，其中包括：工人的平均熟练程度，科学的发展水平和它在工艺上应用的程度，生产过程的社会结合，生产资料的规模和效能，以及自然条件”。

从这段话中可以得出三个含义。

1、根据马克思所列举的这五个因素可以看出，生产力是由多种要素构成的复合系统，其构成要素分为两大类：一类是实体性要素，包括劳动者、劳动资料和劳动对象;一类是智能性要素，包括科学技术、劳动组织和生产管理等。显然，如果其他条件不变，上述任何一个因素都会发生变化，从而引起劳动生产率的相应变化。

2。生产过程的社会组合应包括生产关系和企业组织管理。

3、要发展生产力，不仅要努力实现生产力诸要素的先进性，而且要适时调整生产关系，改革生产的具体社会组织形式即经济体制，实现生产力诸要素的结合方式的优化。

（三）建筑业生产力的特点

1、建筑业生产力技术构成低。

2。建筑业生产是半机械化、半人工化、全人工化的劳动和生产资料的结合。

三。建筑业的建筑生产具有固定的建筑产品和人员流动的生产特点。

2、 建筑业与工业生产率的比较分析

3、 项目生产力理论的基本内容

（一） 项目生产力

马克思把生产力分为三个层次：社会生产力、部门生产力和企业生产力。

社会生产力是指人类改造自然以满足社会需要的物质力量；

部门生产力是指不同行业、不同行业的工业和工业生产力；

企业生产力是指特定企业的生产能力。

马克思还把企业生产力比喻为社会生产力的细胞，借以形象地说明企业是构成社会生产力和部门生产力的微观有机体。因此讲生产力不能离开企业。企业是劳动者和生产资料结合的场所，是生产要素转化为现实生产力的载体，生产力只有通过企业才能展现自己的作用。

但是建筑企业与工业企业不同，建筑业产品是固定的，具有较强的个体性和独立性，它是由建筑安装生产单位组织施工生产的。工程项目不仅是一种产品，而且施工人、施工机具和劳动对象等生产要素的真实组合。也就是说，建筑企业生产要素的结合场所是在工程项目上，建筑企业的现实生产力最终是在项目形成，由此在建筑业产生了第四层次的生产力即项目生产力。

对于建筑生产力而言，项目生产力是其细胞。只有优化工程生产力结构，才能促进建筑业生产力的发展。

（2） 项目生产率理论的研究对象和目的。

项目生产力理论的任务是根据马克思主义原理，以建立和完善工程项目生产要素配置机制为出发点，从生产力和生产关系两方面研究工程建设项目生产要素配置的规律性。

（三） 项目生产理论的内涵

项目生产力理论从建筑业生产方式的技术特点和要素构成角度，分析生产要素的运动规律和特点出发，明确了生产方式变革是建筑企业体制变革的主题。

一。阐明了施工企业生产要素运行的特点

（1） 分散性；（2）流动性；（3）时间和空间的不连续性。

2。显然，工程项目是生产要素转化为现实生产力的载体

由于工程项目是固定的，施工生产是流动的，科学管理、适用技术、劳动者、施工机具和劳动对象等生产要素只有在项目上才能真正结合为现实生产力，所以，项目才是生产要素转化现实生产力的载体。

三。阐明了施工企业生产率与项目生产率的关系

两者的关系简而言之，企业生产力是项目生产力的前提和条件，项目生产力是企业生产力的落脚点，是对劳动者、施工生产机具和劳动对象三大要素在工程项目上实现优化配置和动态管理，因而是现实生产力。

生产关系与企业生产率的矛盾运动推动了企业改革，工程生产率对施工企业起着决定性的作用。

四。该理论界定了生产要素优化配置的两级运行机制。

管理始终是生产力发展的关键要素。企业管理与项目管理密不可分。项目管理是企业管理的基础，管理是项目管理的前提和条件。

5、 明确了生产要素采取市场化的配置方式

企业不仅要发育适应项目生产力需要的内部市场，而且要把两层分离、主辅分离，实现组织结构的合理化和市场化，作为改革改制的主要内容。

项目生产率理论为项目管理在整个行业中的实施提供了坚实的理论基础。20年来建筑业以项目生产力理论来指导改革的实践，对建筑业和建筑企业的生产关系进行冲击，推进了施工管理体制的改革，把“项目法施工”这一新生产方式的雏形变为可操作的一种新型施工管理模式，初步形成一套具有中国特色并与国际惯例接轨，适应市场经济、操作性强、比较系统的建筑施工生产方式。

项目经理演讲稿 篇6

篇一：物业项目经理竞聘演讲稿

xx竞聘演讲稿

各位领导，各位同事：

大家好！我是来自......项目的xx，我很高兴今天可以在这里与在座的各位一起分享学习，今天我竞聘的岗位是项目副经理。

首先，让我们看看。这是目录。这是我的个人资料：

我今年29岁了，七年前无意的机会带入我走进了物业管理行业，初来乍到，工作中我一直坚守着“学中做，做中学”，在之前单位四年的工作中一人兼多职的情况下积累了工作经验，从与业主接触的第一线做起，丰富了我的处事应变能力，能够及时掌握业主的需求，并经历公司的三标体系认证与erp上线等工作，丰富了质量体系管理，办公软件及erp系统的使用经验与技巧。

三年前，我融入.....时代的团队，深刻理解.....的企业文化，并结合自身的优势，主动发挥到工作中，我坚信“没有优秀的个人，只有优秀的团队”这个理念，在项目中组织各种培训，主抓服务理念的形成，大胆锻炼项目同事的沟通技巧，发扬团队协作能力，优秀的完成公司下达的指标。

2013年，公司总部决定开展三标体系质量认证与北京市示范小区评审工作，期间，我主要负责项目各部门资料的整理，补充，审核工作，深刻了解了各个标准，并将需要注意的事项，需要整改的细节总结后在项目进行培训，要求各部门理解后一起执行整改。

2007年开始从事第一份物业管理服务工作至今，从最基层的客服助理到客服主管，再到现在所做的项目负责人，多年的物业服务经历带给我的不仅仅是积累了工作经验，重要的是让我找到了事业的发展方向。现在的我热爱物业这个行业，热爱.....这个公司，热爱我现在所做的这份工作，我怀揣着“专业做管理，敬业做服务，立足于物业管理行业前端”的远大梦想，在我理解梦想是信念、激情的源泉，有梦想就有目标，有斗志；什么样的梦想，什么样的可能性。

所以我会继续学习，提高自己。我坚信我会是那个赢得我梦想的人。

下面是我对自己的一个分析，我的优势大致分为这6个方面：首先是我的年龄与性格，在我看来30岁正是一个奔放的年龄，对新事物新知识求知若渴，生怕落伍，对前辈们的优点长处便看在眼里，记在心里。另外，我觉得不怕失败，敢于实践，敢于思考，敢于做。

同样也是因为这个年龄，更渴望能担当起更重的工作和责任。我觉得性格方面呢！我果断，能冷静地处理和分析，思维敏捷，判断能力强；性格开朗大方善于交往，工作责任心强，能团结同事、服从领导安排，具备较强的综合组织、沟通协调和临场危机处理能力。

沟通能力：我觉得做物业这个行业，主要的沟通能力体现在于业主的交流中，在2013年主要做了这些事情，在遗留问题未彻底解决的情况下，与其中7户业主同意先缴纳了2012年物业费旧欠，之后紧跟踪遗留问题的处理进度，如遇到施工方不能及时到场，便同项目工程部一起到现场处理力所能及的问题，等待问题解决后马上缴纳了2013年度物业费。物业费旧欠清缴：

自13年9月接任..项目负责人后主动对物业费缴纳的业主进行沟通协调，2012年欠费业主共计20位业主，逐一进行走访沟通，截止现在19位业主已经缴纳完欠费并同时缴纳13年度物业费。13年度物业费收缴：

定期组织客服部与工程部一起培训，讨论物业费收缴方法，并且全员参与收费工作，及时排解问题，主动了解沟通，解除20户业主心中的矛盾误会，共同努力下2013年收费率达到了99.55%。

物业服务意识：了解业主需求，提供服务。就像医生注重对症下药一样，我认为我们需要了解业主在管理领域的需求、业主的生活习惯，并为他们提供相关服务。

大家可以看到如**显示：结合业主需求我们自行修理了东门外的小路，元宵节组织社区文化活动，下雪后对园区内的道路进行清扫。2013年..

400客户服务中心和前台收到近3000份订单，全部关闭。此外，全年共收快件4000多封。

物业管理服务经验:

团队协作的精神: 物业服务工作涉及到方方面面，包括社区房屋管理、设备管理、绿化管理、安全消防管理、环境管理及公共服务、专项服务等于一身。没有人能胜任所有的工作，只有项目部全体人员共同完成所有的工作。

因此，我深刻理解项目团队建设在我工作中的重要性。采取多种方式，建立密切合作、和谐的工作氛围。要发挥团队的能量，避免“一个人是条龙，一群人是条虫”的悲剧，充分激发每个职工的工作热情，调动每个人的工作积极性和主动性。

当然，作为项目副经理，负责项目的整体工作，我本身还存在很多不足，比如工程与消防相关知识有待增强，全面提高物业涉及各部门的相关知识。物业管理不仅可以依靠物业费收入**，还需要完善多元化物业管理理念，发挥创新意识，增加收入。这些都需要我继续努力提高自己。

下面是我对现在所做工作的一个认知，作为项目副经理，需要带领全体管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，按照项目的实际情况，组织制定和实施各项物业管理方案，全心全意为全体业主做好物业服务，实现公司的各项目标。这就要求作为管理者首先应该具有强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取思想品德，要了解项目的各个角落及工作重点方向。

在这段时间，我发现确实存在一定的问题，比如设备机房的一些问题，设备机房是园区的心脏，但部分的工程设备存在一定的隐患，质保期已过，现在陆续将会出现问题，在做好日常维保的情况下需要合理制定相应的应急方案。

第二对于团队整体的专业水平有待提高，我们将结合实际情况制定有效的培训计划，提高管理处自身员工的专业知识，行业意识。

三是物业费标准偏低，需要创新和多元化经营。唯现实：针对现象，面对现实，从现实出发，解决本质问题。

创新：向他人学习，不断自我突破。现在我们面临的现实是，物业费标准低，业主要求高，服务成本和能源支出高，很难实现收支平衡。

其次，在节能降耗、保证收费标准的同时，要发展创新，积极引进非经营性收入。

下面是我对今后工作的一个设想：仍然是围绕服务分为四大块，1、做好项目部的团队建设，努力提高管理团队的凝聚力和战斗力。2。注重过程和细节管理，注重执行力建设。

三。节能降耗，增收节支，不断提高收费标准，完成公司年度经济指标。四。利用服务感动客户，做好互动，加强与业主的沟通。

有位哲人曾说过：“每一份辛勤的付出之后，总会有得到收获后的喜悦。”自接管..

项目整体的工作，我努力了，用心了，也取得了一些成绩，同时也遇到许多的困难，让我不断的反思自己的不足之处。但最为之宝贵的是领导给予我的信任，前辈给予我的知道，同事给予我的支持与帮助，让我学会在工作中寻找快乐，在劳动中获取幸福。今天，我能够站在这里，感谢今天的竞赛平台，感谢领导者提供的机会，并鼓励我争取第一，努力工作，努力工作。

我会坚持我的梦想，付出代价，成为一个赢得梦想的人。

我的演讲结束，感谢各位的聆听！篇二：物业经理竞聘报告

物业经理竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事们：

大家好！

在正式演讲之前，我给大家说个故事，前几天我在超市买菜的时候，在超市的海产区看到，一只螃蟹，不顾身遭重重**的处境，非常努力地，努力地，试图从标价￥18.99的箱子，往￥29.99的箱子里爬！

我在集装箱前停下来，凝视了很久。我忍不住想哭，突然想到这只是一个感人的励志故事。在人生的旅途中，我们不像这只螃蟹。虽然我们充满了困难和疲惫，但我们对进步的追求并没有改变！所以，我来了！

站在这个全新的会议室，过往的种种经历现在回身望去确实是一种必要的磨炼，而每一次的竞聘却也是我需要飞跃的坎。首先，依然是感谢公司给我们搭建这样一个自我展示，自我剖析的平台，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心，更对伟星物业的未来充满信心。

我这次竞争的职位是凤凰城物业副经理的职位。我常常对着镜子严肃地问自己：你竞争的优势是什么？你竞聘的劣势在**？

你的优势发挥出来了多少？你的劣势又改正了多少？你下一步又该怎么做？

我面对镜子告诉自己：我有自己的优势，我有丰富的物业专业知识基础，我有良好的文字功底和语言表达能力，我有良好的人际沟通能力，我有强烈的团队精神，我能很好的创造团队氛围，凝聚团队，发挥团队带动作用，我了解每个部门的工作流程和执行标准等等，最重要的一点，我还有一颗上进的心！

在这个时候，我也可以正视自己的缺点。我知道我自己在管理上的突出不足是不够强的。下一步，我将在发挥自身优势的同时重点加强自身在管理上的力度，提升工作业绩，打造工作亮点，实现自身工作上的突破。

我深刻的了解管理处副经理岗位的岗位职责：

1、及时了解公司思路及发展战略目标，负责协助管理处经理制定项目管理方案及各项工作计划，负责公司各项规章制度在项目部的具体落实。

2、做好管理处及各部门台账，掌握了解管理处基本情况，组织实施管理方案及工作计划的开展，及时向管理处经理反映、汇报项目工作进展情况；向管理办公室经理提出建设性意见和建议。

3、负责协调与业户的关系，解决争议，制订详细的应急预案，对突发事件采取应急措施妥善处理，并及时向管理处经理汇报工作。

四。负责监督和完成项目物业费及各项费用的核算和日常收取。

5、负责项目员工考勤、奖惩、考核、辞退、留用的审核与上报。

6。负责员工的组织管理和人员调配，加强员工制度学习，掌握员工思想动态，规范管理。做好员工思想教育和相关业务培训，挖掘管理人才，培养骨干力量。

7、掌握辖区内各设施设备基本情况，负责实施、监督和维修、养护工作及各项运行、检查记录管理，负责监督及指导工程维修中心做好小区节能降耗、维保计划的制订及执行工作。

8、负责管理范围内的秩序、环境等的综合管理，找出工作不足、采取措施、完善管理工作，定期组织检查，及时发现隐患并上报整改。

9号。负责管理办公室内部各部门与外部其他单位的协调工作。

10个。公司和管理办公室交办的其他工作。

做好管理岗位工作，必须把自己提升到岗位的思想境界，使自己的思维更加广泛和全面。如果我有幸竞选凤凰城管理办公室副经理一职，我将对今后的工作提出以下建议：

1、 提高凤凰城管理办公室内部管理水平

（一）建立健全制度抓落实

凤凰城自07年组建至今，已经在公司一整套完整的岗位职责和规则制度的基础上进一步细化和补充了一系列的内部管理辅助制度，目的在于提高凤凰城管理处的内部管理水平。例如：从海岛晨检制度到各海岛晨检互检制度，管理处每周周一（中岛）、周二（南岛）、周三（北岛）上午7:00工作

30组织本岛客服中心、工程维修中心所有成员、各部门主管以上人员和其他两岛助理带主管走入现场进行巡查互检，比较各区域的管理水平，引导和锻炼员工发现问题和解决问题的能力，发现问题落实责任人签字确认，限时跟踪协调整改，每周六由各岛前台在晨会上公布处理结果，晨检内容和整改方案以周报表的形式汇报项目经理审核；每天的晨会制度，让员工轮流代表部门汇报一天的部门工作安排和提出在日常工作中部门与部门之间加强合作的注意事项等，让员工得到锻炼自身胆识的机会，有意识的培养了员工的团队意识，提高了员工的工作高度和计划性。每周5日实行标准执**况自查制度，管理办公室已将年度任务分阶段完成，督促员工落实，化解管理压力；每月综合员工的月度表现结果，和公司的月度考核充分结合，激励员工积极向上，不进则退的意识。

项目经理演讲稿 篇7

2、 京珠安新区改扩建工程

二0xx年三月，受公司党委的重托××再次担任安新项目经理，再一次出现在豫北大地，过去的风采他不再提起，眼前面对的是更加艰难而从没接触过的既有线京珠高速加宽工程，面对5216978立方米的填土，342695立方米的底基石料，和20座桥梁，10座通道涵。要在短时间内形成全面辅开的局面，第一个难题就摆在了××的眼前，那就是由于中标的地段的不理想8.25公里的左右加宽管段前后没有一条现有的省道和国道可以让进料车辆直到现场。

为了解决进场道路这一咽喉问题，××以和谐的情感多次与汤濮铁路领导沟通在现有铁路上修建便道，在没有达成共识后××又立既着手与地方**，交通部门的领导汇报和沟通以便得到当地**的支持和理解，由于××的诚恳和敬业精神感动了当地的各级党政领导，最后与交通部门和有关村镇达成了共识，终于解决了项目部进料车辆所要行走的县，乡，村级公路，为下一步打通施工便道和路基上土打下了基础。

在解好道路问题后××又以高度的政治素质认真处理好地方供料这一问题，把企业的信誉和成本与当地村民的利益同等考虑，开拓思路，细选当地运输力量，严把质量关，充分调动沿线村民和村干部的积性，尽量安排当地的劳务以增收农民的收入，对于各村提出的进料问题××从大局出发从市场风险到保证不得影响上料进度等事项与各村干部认真交谈，他本着公正，公平的原则果断提出;对于有能力而又有充足的料原的村里供料可以先行试用，发现问题立即结算清场，他这一举措的实施牢牢把握住了：“事先告知”和“先礼后清”主动权，从而受到了**和村民的大力支持，目前为至没有出现一起纠纷事件，树立了中铁四局人的良好形象，为构建和谐的施工现场打开了良好的局面，为确保施工进度××在没有外出办事的情况下坚持每天都在加宽两侧的确16公里地段走上一圈，看当日进度，想明日安排，做今天的布置工作，，从九月公司开展大干120天高潮以来，××更是日夜坚守在工地上，他提出：“钻机要转着，车辆要跑着，人员要动着。

”这样我们才能完成业主的要求和公司的施工计划，在他的带动下项目部全体人员，施工机械，运输车辆向着一个方向开进一一确保年度计划的完成冲刺。

项目经理演讲稿 篇8

我是来自xx项目部的xx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。

我XX年毕业于xx理工大学，本科学历，XX年7月进入xx项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后续的工作打下了坚实的基础。XX年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责wlan、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了一定的管理，协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。

第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。

项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。

项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的.所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。

如果我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；

第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。

第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。

项目经理演讲稿 篇9

项目经理，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。想要竞聘成功，你需要一份优秀的竞聘演讲稿。以下是小编为大家整理了有关公司项目经理竞聘的演讲稿3篇，希望对你有帮助。

公司项目经理竞聘演讲1尊敬的领导、评委和同事：

大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与水城区域项目经理竞聘，我不奢求什么，希望能用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉承积极参与竞争，大胆接受考验，正确对待结果的心态参与角逐，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。

首先，我作简单的自我介绍。我叫***，现年33岁，本科学历，中级职称，曾获得多种职业资格证，从班长到工程主管，从工程主管到总经理助理，从总经理助理到保利壹号公馆、保利西街项目副经理，工作以来我一直兢兢业业，任劳任怨，得到了领导和同志们的广泛好评，获得了较多荣誉。今天，我大胆参加了水城区项目经理一职的比赛。 我认为除了此职位所需的质量外，我还具有以下优势：

1、 我在不同的岗位工作过，有很强的适应能力和创新能力

从20xx年到20xx年我曾在珠江医院设备科工作，，从而结束了我院维修外包的历史，为我单位节约了开支，另外还兼维修中心吸引、电脑、数字减影、离心机、烤箱、雾化器等医疗器戒维修、维护工作，曾被珠江医院评为“技术标兵”，20xx年1月进入保利物业担任水电工，5月晋升班长，20xx年8月调往佛山保利水城前期介入，担任工程主管，20xx年底被晋升为项目总经理助理，20xx年底至今被晋升为保利壹号公馆、保利西街项目副经理，这些年来我秉承着做事要拼，看事要淡的信念，我经历了自我学历的不断深造，自我观念的不断更新，我坚信只要一如既往的坚持学习，勤奋之灯定会照亮未来美好的前景，不同的工作环境开阔了我的视野，丰富了我的阅历，这为我以后的工作奠定了结实的基础。

2、 本人沉着稳重，善于沟通，具有较强的协调和管理能力。

步入而立之年的我，身体健康、精力旺盛，敬业精神强，在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬，正直而不固执，成熟干练，善于沟通，具有较强的业务专研能力，不同的岗位经历养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，赢得了领导和同志们的广泛赞誉。

三、我吃苦耐劳具有虚心好学、积极进取的精神。

爱因斯坦说过：爱是最好的老师。我热爱自己的工作，平时酷爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精神。

我回忆了一下，自己工作以来的这些年，也是我人生中非常难忘的一段岁月，自己经过这些年的锻炼，我从一名中专生通过自修获得了本科学历，从一名刚出校门的新兵成长为一名项目副经理，这是一段辛酸而又艰辛的历程，我想是什么成就了我，是我血脉里流淌的那股劲，是我骨子里的那份坚持和执着，也得益于领导和同事们的关系和支持。

今天，我向大家介绍一下自己，并真诚地接受大家对我工作的评价。我深深地知道水城区域项目经理这一岗位任务重，意义深远，责任重大，若我竞聘成功我将理清思路，敢于挑硬，争取在工作中有突破，力争在工作中做到以下几点：

一、我将以这次竟岗为新的工作起点，努力提升业户满意度，改变与业户沟通模式，积极利用晚上或者周末时间，进一步拉近物业和业主之间的距离，和业户贯彻家的理念，打破我们上班时间业主没时间、有事才和业主沟通的局面。

二、改变外委单位监管模式，除严格吸取以往先进工作经验以外，增加互动要求外委单位主管领导至少每月一次现场沟通会，现场考评结合前三周打分做到好的方面给予肯定加分，不好的给予整改，建立两级甚至**监督制度。

三、我将在工作中想方设法降低管理成本，提高管理效益，强化安全施工，合理优化队伍、提升团队凝聚力，作为项目经理我将加大预算管理，科学规避管理风险，重点推进延伸服务，注重多种经营，持续推进项目处各项工作的创新发展。

四、提升员工满意度降低员工流失率，项目副主管级以上管理人员，定期不定期与员工沟通了解员工心声、从细节包括员工生活、员工娱乐等，关心员工，每月进行综合汇总，能解决的项目立刻反馈员工给与落实，不能解决的报公司。积极建立安全升级服务，建议公司组织便衣保安人员对建筑物进行巡逻，加大宣传力度，提高安全系数。

各位领导、各位评委，在几分钟的发言后，很难向大家介绍一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！我敢要求领导通过我的工作表现和平时的表现来评价我。相信我，我会尽心尽力尽我的职责！

谢谢大家，我的演讲完毕！

公司项目经理竞聘演讲2位杰出领导和评委：

大家好！

我是市场经营部的张秀。我在这里以普通人的心态参加项目经理职位的竞争。首先，感谢您为我们创造了这个公平竞争的机会！为此，我珍惜这个机会，实现我的人生价值。

现在我想从四个方面向各位领导和评委介绍我的比赛报告

一、个人基本情况

20xx年7月，我从经济管理学院毕业，开始在公司工作近5个月。虽然刚毕业来到公司的时间不是太长，但是我在大学三年的生活中，用学到的营销知识到社会中实践，采用理论与实践相结合方式学习。在工作中学习，在工作中学习，不断巩固和改进营销知识，为今后的巩作打下坚实的基础。

项目经理演讲稿 篇10

项目经理竞聘优秀演讲稿范文

项目经理竞聘演讲稿（一）

尊敬的各位领导：

大家好！

我是来自**项目部的**，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。

一、个人基本情况

我2011年毕业于**理工大学，本科学历，2011年7月进入**项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后续的工作打下了坚实的基础。2012年3月进入**项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了一定的管理，协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。

二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。

第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

一、岗位的认知

项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。

项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。

二、工作思路

如果我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；

第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。

第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。

第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的'行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。

第四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本预测，确定成本控制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出源头，避免不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。

参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将不胜感激。最后我祝愿天和不断发展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的灿烂明天。

谢谢！我的演讲到此结束，非常感谢各位领导的聆听！谢谢。

项目经理竞聘演讲稿（二）

各位领导、评委，大家好：

关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。

我的项目管理目标是：

1、经济效益：向公司上交货币资金200万元；

2、质量目标：按甲方合同要求达到合格工程；

3、文明施工目标：确保省双优工地；

4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内；

5、工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）；

6、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。

要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：

一、项目班子的建立：

该项目单层建筑面积近平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竞聘上岗后又不努力实现竞聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。

二、劳务管理：

该项目造价，我司造价（土建）为万元，扣除甲供面砖外仅仅万，折合平方造价564元/M2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。

三、材料管理：

大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况？合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万？原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标；二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：1、劳务分包可按成本表控制；2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失；3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗；4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱；5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到6%以上）降低水泥用量；6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4——5台井架；7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层；向平整度、垂直度要效益；提高装修进度，降低后期成本支出；8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。

五、资金管理：

本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万——100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：

实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%

六、工期及安全文明施工：

甲方要求240个日历天完成本工程，且中间有一个春节，合理安排进度是非常重要的。计划安排如下：基础工程30天，主体结构及砖砌体110天（含春节放假10天），装修100天。该工地地处山边，外部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多钢筋工人（含量有53KG），合理优化结构穿插流水，提前进行砌体的施工可以加速装修进度。安全文明施工成立一个安全小组，由安全主任、安全员、CI后勤管理人员组成，配置5名杂工，进行安全工作和CI及现场用杂工。

七、本人的优势：

我家定于樟木头，可以说我是地主。可以说，如果我当项目经理将会得心应手（除了喝酒），不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中，我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系，可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础，且6年前我就与甲方老板张生有过接触。现在汇源项目人工挖孔桩和基础已全部完成，有一栋宿舍已封顶，此项目没有监理和甲方代表，且工程进度甲方也不做任何要求。到现在为止，甲方老板已对我们的质量完全放心，极少来工地检查，设计代表是长沙的，对我们中建五局的牌子相当信任，且工地有我的大学同学和尹翔管理，可以说，除了需要我组织材料进场外，汇源项目根本就不会对小猪班纳项目形成任何影响。

请大家相信，如果我被聘当项目经理，一定有能力也有勇气带领项目管理人员做好本工程，实现目标。同时，也因立交桥的亏损、石竹新的官司让我背上了一个亏损大户的臭名，请各位领导给我一个打翻身仗的机会。谢谢！