经理晋升发言稿

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经理晋升发言稿 篇1

尊敬的领导、各位同事：

大家好！首先，我感到非常荣幸能够站在这里，向大家分享我的销售经理晋升之路。今天，我将以《销售经理晋升演讲稿》为题，详细、具体且生动地向大家讲述我在销售岗位上的努力和成长经历。

回顾过去，我在销售团队中经历了许多挑战和机遇。我加入公司的时候是一名普通销售，起初，我觉得销售工作非常困难，需要对产品了如指掌，需要不断提高沟通能力，还需要有坚强的意志力和抗压能力。然而，正是这些困难促使我不断学习、努力提升自己，取得了一些小的成功。

首先，我始终保持学习的心态。销售是一个充满挑战的工作，市场变化快，竞争激烈，我们必须时刻紧跟市场动态，了解客户需求，不断学习新知识和技巧。因此，我定期阅读相关书籍和行业报告，参加培训课程，并与同事和行业专家交流，不断拓宽自己的知识面和销售技巧。这些学习让我在销售过程中能够更加理解客户需求，提供更优质的服务，赢得客户的信任和支持。

其次，我注重团队合作。销售工作不是个人英雄主义的表演，而是一个需要团队合作的过程。在我与团队合作的过程中，我始终坚持“团结合作、共同进步”的原则，与团队成员密切配合、互相支持。我与其他销售同事积极沟通交流，分享销售经验和技巧，共同应对市场挑战。同时，我也善于倾听团队成员的想法和建议，学习他们的长处，从而不断完善自己的销售策略和方法。由于良好的团队合作，我们的销售成绩逐年递增，公司对团队的肯定和赞许也不断增加。

第三，我积极把握机会。在市场竞争激烈的背景下，我们销售人员需要时刻留意潜在的商机和业务机会。我善于察觉市场的变化和客户的需求，发现潜在商机，迅速响应并提供解决方案，赢得客户并与之建立长期合作伙伴关系。同时，我也主动参与公司举办的各类推广活动和培训，拓展人际网络和业务领域，提升自己的知名度和影响力。这些机会让我更好地展示个人的能力和潜力，得到了准确评价和良好反馈。

最后，我想再次感谢公司的支持和信任。正是公司给予了我晋升的机会，并且为我提供了良好的工作环境和发展平台，才使我能够不断进步，实现销售经理的晋升。我将倍加珍惜这一机会，不断努力提升自己的领导能力和团队管理能力，为公司带来更大的业绩和价值。

在我晋升为销售经理的过程中，我意识到成功需要不断努力和持之以恒的精神。我相信，只要我们保持学习的心态，注重团队合作，把握机会，就一定能够实现个人的目标和公司的发展。作为销售经理，我将以身作则，激励团队成员实现更高的目标。我也期待在未来的工作中，与大家一起携手共进，共同迎接更大的挑战，创造更辉煌的业绩！

谢谢大家！

经理晋升发言稿 篇2

尊敬的领导，各位同事：

非常感谢公司的信任和支持，让我有机会成为招商经理。我一定倍加珍惜这个机会，在今后的工作中继续不断进取、勇攀高峰。

在我的工作中，我一直秉持着“诚信、创新、务实、勇担”的原则，不断挑战自我，不断提升自己，不断学习和了解新的业务知识和行业信息，以便更好地为客户提供优质的服务。在每一次招商过程中，我都会尽可能地了解客户的需求，提供最合适的解决方案。我的热情和专业能力，帮助了公司在招商方面取得了良好的业绩，并得到了客户的一致好评。

晋升招商经理对我来说是一项很重要的责任，我会更加努力为公司做出更大的贡献。我将从以下几个方面着手：

1、提高自己的专业能力：不断学习新的业务知识，掌握市场动态情况，不断提升自己的商务水平。

2、始终保持良好的客户关系：认真对待客户的需求，尽最大的努力为客户提供更合适的服务，与客户建立良好的信任关系，增强客户的忠诚度。

3、拓展业务发展渠道：积极搜寻市场机会，深化对市场的认识、加强市场调研，探索新的业务发展思路，开辟新的商机。

4、团队协作：加强团队的沟通和协作，共同为公司的发展做出贡献。

总之，我的晋升不是结束，而是新的起点。今后，我将发挥自己的优势，并在不断努力中取得更好的成绩。最后，再次感谢公司领导和各位同事的支持和信任，我会不断学习和努力，为公司的发展做出更大的贡献。

经理晋升发言稿 篇3

尊敬的公司领导：

你好！我叫***。我在四川英杰投资咨询公司工作了xx年xx个月。现在我是公司咨询部的助理。自从xx月进入公司以来，从实习到试用再到正式员工，我倾注所有的热情和汗水以此来证明自己、感谢同事对我的帮助、报答领导对我的信任。这么久以来，我一直无愧于心，尽自己全部的努力来做好我的每一项工作。

我从事咨询工作以来，在领导的指导下，在同事的帮助下，不断掌握新的技能和知识。xx年多来的努力使我能熟练运用office系列软件进行报告编制、文字处理、数据统计、幻灯片制作，并在此基础上能系统得完成可行性研究报告、规划文本及说明、财务表、准概算等;xx年多来的不停实践使我对photoshop、cad、cps60、mapgis等绘图软件有了更深入了了解，能够独立得进行平面设计、绘制全套规划图、绘制初步的工程设计图、运用gis软件进行dem分析等相应的分析;1年多来的学习和锻炼，让我认知了行业的技术要求和规范、技术流程和发展方面，我深信在这个行业、这家公司、在这里我将会有更好的发展，也将更好的发光发热。

中国有句谚语：人走高，水流低。和大多数人一样，我希望我的努力能被领导看到，我的能力能被领导欣赏。

只要有机会在他面前，我想无论他是谁，只要他有信心和信心，他都不会放过。

今天，我郑重地向贵公司申请晋升为咨询部**项目经理一职。我知道在一个新的职位上工作会更紧张，更困难。但我已经准备好迎接新的挑战。

不管我遇到什么麻烦，我都会和我们一起战斗。我相信自己的能力，因为这一切都取决于我多年来对这份工作的热爱和装备部全体同事的不懈支持。

我想请公司领导给我这次锻炼的机会。我将以谦虚的态度和饱满的热情做好每一项工作。为公司创造价值，与公司共创美好未来！

申请人：***

申请时间：x月x日

晋升项目经理演讲稿

尊敬的各位领导：

我参加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，参加工作，专科学历(xx学院工民建专业毕业)，中共团员。工作简历如下：

七月份，我参加了这项工作，担任技术员一职。8月至12月，参加xx项目建设，担任技术员。~曾任xx第二公司工程管理部施工经理。6月在***x担任工程组组长，目前在***分公司工程管理部担任施工管理员工作。

项目经理主持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任;对副职工作进行协调指导;做好与建设单位、监理等单位配合工作;定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定;履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。

经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我知道项目部项目经理的工作非常重要，主要体现在以下三个方面：

一是为公司领导当好兵，二是为全行事务当好督导员，三是为一线员工做好后援。具体说来，就是要找准位置，当好配角；顾全大局；服从领导，当好助手。我也知道项目部的工作很辛苦，就像社会上说的：

在项目部工作的同志，像老实的羊、愤怒的猪、吃草的牛、忙碌的马。但像蜡一样，他们燃烧自己，照亮别人；像竹子一样，他们清空自己，愿意成为人类的梯子。

如果我在比赛中获胜，我的工作思路是：

如果我能在比赛中获胜，我的工作原则和作风就是力求严格要求、严格制度、严格纪律、勤奋学习、勤勉调查、勤勉监督。用共同的目标团结人心，用有效的管理激励人心，用自己的行动感动人心。管人不整人，用人不疑人。

我会用真情和爱心对待每一位同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。

如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。

保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理(详细的成本**、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核)和风险**(管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险)，并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最后，企业是利润中心，项目部是成本中心。

保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。

安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故为零的目标。

质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。

我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮。我愿与项目部一道，共创美好未来，迎接xx 2公司的辉煌未来。

晋升项目经理演讲稿

各位领导、评委：

大家好!

关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。我考虑了这个项目一段时间，并形成了一些想法。 现在，我将向您报告。 请给我更多建议。

我的项目管理目标是:

一。经济效益：货币资金交给公司往往是超收。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。

为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金**，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：

在实际施工期间，材料支付率不超过70%，人工支付率不超过80%

经理晋升发言稿 篇4

晋升项目经理演讲稿

尊敬的公司领导：

你好!

我是，在四川英杰投资咨询有限公司工作已有XX年XX个月的时间了，现任公司咨询部助理一职。自从20xx年XX月进入公司以来，从实习到试用再到正式员工，我倾注所有的热情和汗水以此来证明自己、感谢同事对我的帮助、报答领导对我的信任。这么久以来，我一直无愧于心，尽自己全部的努力来做好我的每一项工作。

自20xx年从事咨询工作以来，在领导的教导下、在同事的帮助下，使我不断掌握了新的技能和知识。XX年多来的努力使我能熟练运用office系列软件进行报告编制、文字处理、数据统计、幻灯片制作，并在此基础上能系统得完成可行性研究报告、规划文本及说明、财务表、准概算等;XX年多来的不停实践使我对PHOTOSHOP、CAD、CPS60、MAPGIS等绘图软件有了更深入了了解，能够独立得进行平面设计、绘制全套规划图、绘制初步的工程设计图、运用GIS软件进行DEM分析等相应的分析;1年多来的学习和锻炼，让我认知了行业的技术要求和规范、技术流程和发展方面，我深信在这个行业、这家公司、在这里我将会有更好的发展，也将更好的发光发热。

中国有句俗话：“人往高处走，水往低处流”。就像大部份人一样，我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的能力可以得到领导的赏识。只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信心，他就一定不会放过这个机会。

今天，我郑重的向公司提出“晋升咨询部三级项目经理”一职申请。我明白在新的岗位上工作压力会更大，困难会更多。但我已经作好了准备，随时准备迎接新的挑战。不管遇到什么麻烦，我都将和我同时们并肩战斗。我相信自己的能力，因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱，以及全体器材部同事们不懈的支持。

在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

申请人：

申请时间：20xx年X月X日

晋升项目经理演讲稿

尊敬的各位领导：

我参加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，20xx年参加工作，专科学历(XX学院工民建专业毕业)，中共团员。工作简历如下：20xx年7月参加工作，担任技术员职务，20xx年8月~20xx年12月参加工程建设，担任技术员。20xx年~20xx年在二公司工程管理部担任施工管理员。20xx年6月在担任工程组组长，目前在分公司工程管理部担任施工管理员工作。

项目经理主持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任;对副职工作进行协调指导;做好与建设单位、监理等单位配合工作;定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定;履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。

经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局;服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：

如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。

如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。

保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理(详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核)和风险预测(管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险)，并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。

保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。

安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。

质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。

我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮。我愿与项目部共创美好的未来，迎接二公司辉煌灿烂的明天。

晋升项目经理演讲稿

各位领导、评委：

大家好!

关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。

我的项目管理目标是:

1、经济效益：向公司上交货币资金200万元;

2、质量目标：按甲方合同要求达到合格工程;

3、文明施工目标：确保省双优工地;

4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内;

5、工期目标：240天完成本工程(不含竣工验收);

6、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。

要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：

一、项目班子的建立：

该项目单层建筑面积近x平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。

二、劳务管理：

该项目造价，我司造价(土建)为x万元，扣除甲供面砖外仅仅万，折合平方造价564元/M2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班(5人)费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。

三、材料管理：

大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况?合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万?原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标;二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：1、劳务分包可按成本表控制;2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失;3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗;4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱;5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量(砼搅拌站的含量达到6%以上)降低水泥用量;6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架;7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层;向平整度、垂直度要效益;提高装修进度，降低后期成本支出;8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。

五、资金管理：

本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：

实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%

经理晋升发言稿 篇5

晋升申请书

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天我怀着无比激动的心情，参加这次公司组织的岗位竞聘，不管是否能够成功，我还是非常感谢我们的马总给我这次机会，还有彭经理给我的教导！而且我觉得这是我最大的幸福和机遇，这也充分表明了公司及各位领导对我期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也许是最后一次，我会通过我的努力为公司创造更高的价值！

一、我的基本情况

想必本人的话，大家都应该了解了，陆闯，90年农历闰五月初八的生日。二十五岁。今年的七月份通过应聘来到我们公司的网销部，我想我是幸运的，首先呢我们的马总特别好，不管人怎么样，但是吧出来这些年听过是听过但是我从来没有遇到过哪家公司可以有零食吃的。

所以非常感谢徐小姐，她每天都会送零食。另外，我还要感谢我们网络营销部的彭经理。他对我的信任和关心，真的谢谢你！

2、我的竞聘优势

每个人都有自己的优势。 我认为人类的美丽在于展现自己的优势。美丽漂亮的人就应该去拍戏，歌喉好的人就应该唱歌，会表演的人就应该表演，心思缜密的人就应该做会计。我也想像很多人一样找到自己的位置！

1、激情燃烧的心

我有一个梦想！这个梦想就是牵着我心爱的人的手，带领她走过我们想去的所有地方。巴黎、南极洲、迪拜、马尔代夫等许多地方。

我有一个梦想！这个梦想是陪父母安享晚年

我有一个梦想！这个梦想就是有个不大不小的房子一家人其乐融融

我有一个梦想！这个梦想就是有个小车可以为我的家人遮风挡雨

有句老话不知道大家听过没有“女怕嫁错郎，男怕入错行”，我时常问自己什么职业可以帮助自己完成梦想！所以梦想让我有了一颗忠诚于销售事业、激情燃烧的心，激励我始终保持着拼搏成功的精神。因为我有这一个梦想！

2、管理能力

我记得两年前，我刚刚离开第一份工作，去了北京，加入了我的表弟。他是做水电安装的，北京的天气可能去过的人真的无法去体会，你们不知道在平均湿度达到百分之八十的地方突然到了一个湿度只有百分之十几的地方是如何去适应的，我记得很清楚我的办公室一天要擦三遍上面永远都是一层灰。吃饭的碗从来都是反过来放的！

当时的工地上一共有12万平方，多大估计很少有人能知道，打个比方你们腿走一圈绕一圈不上楼至少要半个小时还是脚程快的。

楼房一共二十一栋大部分都是十二层的，这么多的地方如何才能面面俱到的管理到位？你看都来不及怎么管？当人数最多的时候，我清楚地记得有754名工人，不包括管理人员，他们都是农民工，而农民工是最不容易管理的。

你去跟他讲道理，告诉他怎么做别人会不理你的！

这样一个前提下，一个健全的管理方案迫在眉睫，而且在这样的一个情况下可以让一个人很好的提升管理能力，具体做法呢就不说了，总之一句话复杂问题简单化，简单问题复杂化。就是在这样的状况下我知道了一个人一定要有一个高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从工作、服从全局，在不同的工作岗位上都做到并做出自己应有的贡献。

三。坚强的心是每个人坚强的后盾

还是说北京的事情，记得冬天的时候零下十几度，因为在工地上嘛手肯定不干净，不像北京本地人哈，都是在室内的，我们工作的地方都是在室外，西北风果断的是管饱的。没到吃饭的时候出去洗个手然后回宿舍，网手把上一握，手就直接粘上去了，一边笑着一边给别人看。当然，冬天工作时不能直接接触钢铁。

不然手会不忍直视的。肉什么的都没了。

记得最难熬的就是洗衣服了。我们很幸运有洗衣机。我们不知道风是怎么吹水的。

这样的环境告诉我人啊，其实最伟大的**和力量就是承受能力，套句大家经常说的话从内部打破就是成长从外部打破就是被这个社会所抛弃。

4、脸皮厚

有同事说我脸皮厚，其实吧我觉得脸皮厚也是一个优点不是，人家不是有句老话嘛叫做做销售的只要记住三点就好了，第一脸皮厚第二脸皮厚第三坚持脸皮厚。

事实上，刚从学校出来的时候，我不敢去看别人，但后来我慢慢知道了。这个社会就是这样的，你不去抢你不去争最后的最后你就是什么都没有，因为人家都以为你已经吃饱了，谁又能看到你呢。现在是个抢钱的社会。

我谢谢我的梦想让我有了一份激情，谢谢我的表哥让我知道管理很重要，谢谢那台洗衣机和那份工作让我知道坚强的心是每个有力的后盾，谢谢这个社会让我学会了不要脸！

3、应聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将继续为公司发张做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现，也将是我有机会进一步为公司展现自己的余光，为员工提供各方面需求。

一个优秀销售经理的重要三点

一。心态：心态是决定一个人能否成功做事的基本要求。

作为一名经理，势必会遇到前所未有的挑战与压力，来自于公司的，项目的，销售人员的，当面对这一切时，良好、积极、乐观的心态是必要的。如果没有好的心态，就会影响全局。

2.责任心：作为一名经理，在任何事情中，可以说是最高领导人，如果没有一颗强烈的责任心，凡事不会做到全力以赴，这样的成果会大打折扣。只有具有强烈的责任感，我们才能发挥最大的潜力。

我的第一份工作，在一家电子工厂工作，丢了一条mastercam**狗。这个密码狗价值五万而且是美金，我当时真的急的傻了，后来我人身中的第一个经理，我记得很清楚叫做赖光华，是他帮助我写了报告后来，挽回了一定的损失。他对工作的责任和对员工的责任我到现在为止都非常的记忆犹新，感谢他！

三。执行力：执行力是一个人做好工作的基础。

作为一名经理，首先要对公司的企业文化充分认可，对公司未来的发展要认可，紧跟公司发展的步伐前进，拥护公司的发展方向，拥有共同的价值观、人生观，对公司所下达的任务、要求、指令，必须做到服从，按着公司的发展方向去做事。

我的具体工作设想

1、活到老学到老。所以我们首先要努力学习，努力工作，尽快适应新的岗位。走上新的工作岗位，想当好一位领导，要学会先做人或做事，虚心向公司有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

我也迫切希望每一位同事领导都能指出我的缺点，一言不发！

2、马总说过经理是什么，就是帮助大家，所以要摆正好位置，当大家的助手，积极推进观念和机制创新，从方方面面想细做细，关系下属员工的疾苦，帮助他们解决工作问题和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。我希望你以后能多利用我。别用我去死。

3、当前在公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为向导，以客户为中心”的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要关注到员工的合理要求，帮助员工一起设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要把以产品为中心的营销理念转变为以客户为中心的营销理念，充分挖掘客户的关注点，挖掘客户的能力。

要积极建立高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

4、“育人者必先育己，立己者方能立人”关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断的加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权力观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职责为服务，将公司的各项工作不断推向前进。

经理晋升发言稿 篇6

尊敬的领导、亲爱的同事们：

今天，我很高兴能够站在这个舞台上，与大家分享我的职场成长经历，同时也向大家宣布一个好消息：我已经成功晋升为招商经理了！

回顾自己的工作生涯，我觉得自己走过了一段不平凡的路程。我还记得刚加入公司时，我是一名普通的销售代表，面对困难和挫折的时候有时会感到彷徨和迷茫。但是，我从来没有放弃过自己，相反，我总是通过学习、思考和努力去不断提升自己的能力和水平。在这个过程中，我遵循了几个一直坚持的原则：

第一，追求卓越。作为一名销售人员，我们的首要任务就是推销公司的产品和服务。为了做好这件事情，我始终关注客户需求、掌握市场动态、深入了解产品信息，力求将公司的优势和价值最大限度地展现给客户。同时，我也积极参加公司与行业的培训和讨论，不断学习新的销售技巧和知识，以达到在工作中最好的表现。

第二，团队合作。销售工作需要整个团队的协作才能完成。因此，我一直主动与同事和其他部门合作，共同解决客户的问题，提高公司的服务质量。同时，我也始终鼓励同事进行交流和分享，帮助他们克服困难，共同成长。

第三，敢于创新。市场永远是不断变化的，所以销售人员必须具备创新意识和勇气。我始终鼓励团队寻找新的销售机会和解决方案，开拓新的市场和业务，为公司创造更多价值。

正是遵循了这些原则，我才得以不断地成长和发展。在这个过程中，我的领导和同事们给予了我很大的支持和帮助，让我能够不断提升自己的能力和水平。这也是我今天能够晋升为招商经理的重要原因之一。

作为招商经理，我深知自己的责任和使命。我将继续关注客户需求和市场动态，了解行业发展趋势，为公司创造更多的商业机会和价值。我也将关注团队建设和培养，发挥团队成员的潜力，共同为公司的发展贡献力量。

最后，我要感谢公司的领导和同事们一直以来的支持和信任，也要感谢我的家人无私的关爱和支持。我相信，在大家的支持和帮助下，我一定能够不断成长和发展，在职业生涯中创造更多的价值。

谢谢大家！