服务区工作总结

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服务区工作总结 篇1

服务区是我家，我的家是服务区

2017年1月27日，新的一年、新的钟声即将响起。在这家人团聚、温馨美好的节日里，身在大杨树服务区的一线职工，天刚见亮就起来辛勤的收拾着室内外的卫生，在这年终的日子里忘却了工作的劳累，依然坚守在工作的第一线，服务区行业的特殊性决定了我们不可能回家团圆，在没有回家的情况下职工们欢聚一堂，在紧密锣鼓的准备着“家”里的气氛。每个人都动起手来给服务区填装一份新的变化。男职工们在正门口的墙上横挂了一面“温馨龙江服务区，温暖平安回家路”的条幅。为行驶在高速道路上舟车劳顿的司乘人员在此休息的时候，有着一份温馨的心情。而女职工在食堂里准备着三十的年夜饭和跨年的饺子。那是团圆时不可缺少的一部分，是感情交流中的一种方式。

三十夜的这一天里，天气是那么寒冷，还下着小雪。可人的心情是那么的热情，不畏严寒的司乘人员在归家的旅途中过往服务区的时候，都会停下来歇歇脚，去一趟卫生间，打一杯热水喝，放松一下劳累的身体、恢复一下身体的力量。毕竟归家的心情是那么的急不可待，但注意身体、安全行驶又是那么的重要。当车驶离这最后一个服务区，离家就越来越近了，高速道路两侧的风景也会越来越熟悉。那短暂却美好的休憩地又完成了一次迎接与送别。

鞭炮声响起来了，团圆饭的时间到了，摆好碗筷和一桌丰盛的菜肴。挨座坐好，不得不说，这也是一个“家”一个特别的家。每个人都聊的是那么喜笑颜开。诉说着这一年来过往的种种，经历了大事小事一起解决的坚持...

“十、九、八...三、二、一、铃铃铃”，是一年新春来临的倒计时，也是上一年圆满结束的最后一秒。在这辞旧迎新的时候，让我们全体职工一起走进新年，面对新年，我们充满希冀，我们充满渴望，怀揣着梦想前行，心系着追求前行。

服务区工作总结 篇2

一、

随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，服务区的功能与日俱增，对于满足人们的出行需求起到了至关重要的作用。在过去的一年中，我们服务区秉持“顾客至上，服务先行”的理念，积极拓展各项业务，致力于为顾客提供舒适、便捷的服务。本总结将详细回顾这一年的工作情况，分析取得的成绩与存在的问题，并提出改进措施。

二、工作内容概述

1. 服务区设施完善与升级

2. 员工培训与团队建设

3. 顾客满意度调查与反馈处理

4. 与周边企业的合作与交流

三、重点成果

1. 服务区设施升级：我们完成了洗手间、休息区及餐饮区的升级改造，提升了服务区的整体环境。

2. 顾客满意度提升：通过持续改进服务质量，本年度顾客满意度调查显示，顾客满意度达到了90%。

3. 员工培训成果：开展了多次内部培训和外部进修，员工的服务意识和技能得到了显著提高。

4. 合作伙伴拓展：与多家当地企业建立合作关系，丰富了服务区的商品和服务种类。

四、遇到的问题和解决方案

1. 服务区拥堵问题：高峰期服务区拥堵严重，影响顾客体验。解决方案：优化停车位布局，增设临时停车区。

2. 餐饮品种单一：顾客反映餐饮品种不够丰富。解决方案：引入地方特色小吃，定期更换菜单。

3. 设施维护问题：部分设施老化，维护不及时。解决方案：制定设施检查与维修制度，定期巡检。

五、自我评估

过去一年，我们服务区在各方面取得了一定的成绩，但也存在不少问题。在设施完善、员工培训以及顾客满意度方面，我们做得相对较好；但在应对高峰期拥堵和设施维护方面，仍有较大的提升空间。我们将继续努力，不断优化服务流程，提升服务质量。

六、未来计划

1. 进一步优化服务区布局，提高空间利用率。

2. 加强与地方企业的合作，持续引入特色商品和服务。

3. 完善设施维护制度，确保设施安全、正常运行。

4. 定期开展员工培训，提高服务水平。

5. 关注顾客需求，持续改进服务质量。

七、结语

服务区工作涉及面广，需要我们不断学习、探索和创新。我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加专业的服务，为广大顾客提供优质的出行体验。同时，也欢迎广大顾客提出宝贵的意见和建议，帮助我们不断完善和进步。在新的一年里，让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！

服务区工作总结 篇3

一年一度的春运工作已然开始,高速公路春节期间免费通行的政策使得高速上返乡车流量进一步增加。如何做好今年的春运工作，成了高速交警必须立即解决的一个重要课题。结合几年来从事基层春运交通安全管理工作的实践经验，笔者认为，要搞好今年春运交通安全管理工作，必须把握春运交通安全管理工作的规律特点，有效解决春运期间的突出问题。经过认真分析，笔者认为，今年春运面临着如下问题：

新春佳节和元宵佳节是我国重要的民族传统节日，是家人团聚，串亲访友，叙亲情、续友情的喜庆日子。各地在外务工人员均陆续返乡，串亲访友、物流骤增。短期内客流、物流巨增，客、货运出现高峰，将给道路交通带来重负，对高速交警的交通秩序管理工作提出挑战。

春运期间客、货流大，受利益驱动和侥幸心理影响，客、货运车辆交通违法成倍增长，造成严重交通安全隐患，主要有以下几点：

(一) 客运车超员超速，驾驶员疲劳驾驶 ;

(二) 未定期参加年检、报废机动车载客，探亲访友;

(三) 人货混装，小车超员上高速等 。

春节期间人们欢度节日，亲朋相聚机会增多，无论是家人团聚，还是探亲访友，难免举杯畅饮。一些驾驶员或自身因有瘾而忘醉或招架不住亲朋的劝说而饮酒，稍微自制力不强者就可能形成酒后驾车的交通违法行为，为春运交通安全埋下隐患。

在明确问题的基础上，要针对这些问题，采取有效措施，突出治理重点，确保春运工作圆满完成，让过往旅客在平安、畅通、和谐的气氛中返乡。

一要做好春运道路交通安全的宣传工作。宣传工作要有针对性，要围绕有关于酒后醉酒驾车、客运车超员超速等，春运期间易发多发性交通违法行为开展有针对性的道路交通安全法律宣传。比如五大队在服务区及高速收费出入口设置道路交通安全宣传栏，同时向过往旅客发放宣传资料，选用典型的交通事故案例教育广大人民群众，用血的教训来警示大家，促使他们认真学习交通安全法律法规，自觉依法行路，特别要教育广大交通参与者，不要饮酒驾车，也不要乘坐酒后及醉酒人开的车，更不要乘坐超员车出门探亲。

二要进一步加强客运车辆及危化品运输车辆监控，防止重特大事故发生。高速交警要以辖区高速收费出入口、服务区为依托，加强对辖区路段的巡控，做到点、线、面三结合，确保24小时不失控。比如，我大队针对辖区实际情况，在今年春运期间将采取在服务区设立市际检查站，对通过辖区内的客运车辆及危化品运输车辆进行管控，对交通违法行为及安全隐患及时发现，及时处理。让交通违法行为得到较好控制。

三要动员广大人民群众同地方交警，共同努力一道打好春运道路交通安全管理这一攻坚战。春运道路交通安全管理时间集中，任务繁重，单靠高速交警孤军作战恐怕是力难从心。因此我们要宣传动员广大人民群众，积极投身于春运道路交通安全管理工作之中，为了自身及他人的安全与幸福。要自觉遵守道路交通法规，依法行路;要自觉抵制交通违法行为，协助交警维护好道路交通秩序;要对车匪路霸交通肇事逃逸违法犯罪行为积极举报，协助公安部门侦查破案;要当好义务普法宣传员。

四要心系群众，尽全力为过往旅客排忧解难。春运期间道路车流量剧增，容易导致追尾、刮擦等交通事故的发生。高速交警应该公平公正对事故进行快速处置，使当事人尽快继续返乡路程。在服务区检查站放置急救药箱，服务需要帮助的旅客。

五要加强民警的思想政治教育，筑牢民警防腐拒贿防线。春节期间，一些车主、驾驶员借过春节之机以向交警送年货、红包，借以打开自己在春运期间超员超速病车上路，赚大钱的大门。我们要进一步加强民警的思想政治教育工作，教育干警防腐拒贿，避免吃拿卡要、违法违纪、损坏交警形象的现象发生。

服务区工作总结 篇4

邵楼服务区注重提升服务质量，提前对服务区各相关方、各班组的重点部位和重要设备进行了全面、细致的隐患排查，圆满完成了清明节假日服务保畅工作。

1.提前动员部署

节前，服务区召开专题会议，本着早准备、早组织、早部署的原则，制定大流量应急预案，并提前组织演练。全面落实公司相关要求，加大员工管理力度，强化责任意识、担当意识和安全意识，开展卫生大扫除、安全检查，进一步加强清明节假日期间的安全生产和运营管理。

2.合理配置人员

严格执行24小时值班制度；安排专人负责节假日期间指挥协调、信息联络等工作，保障信息畅通；保安人员加强广场巡逻，及时指挥、疏导出入区车辆；组织保洁人员走动式对广场、厕所等重点场所进行保洁，确保场区始终处于卫生整洁状态，为司乘人员打造安全、舒心的休憩环境。

3.做好温馨服务

增加餐饮品种、地方特色小吃，以加量不加价、提质不加价为宗旨，提升司乘人员满意度；开展“放心原材料展示”等活动，让顾客安心、舒心就餐；通过服务区广场语音提示及大厅自助查询等渠道及时发布路况、天气、周围景点等服务指南；开展“爱心驿站”青年志愿服务活动，免费为需要帮助的司乘提供应急药品、开水、维修工具等延伸服务，提升社会公众出行服务体验。

服务区工作总结 篇5

开化医院医保工作中存在的问题及整改措施

问题及整改措施

开封市医保中心领导：

致管理层医保中心科 2011年10月9日 我院高度重视当日在我院监督检查中发现的问题，当日召开医保管理专题会议分析原因针对指出的问题，查明原因，制定整改措施，下决心尽快办好我院医保。工作到一个新的水平。

我。我院医保工作中存在的问题主要集中在以下几个方面：

1．医疗保险管理机构不健全。 从医院领导、医保科长到医保工作人员，职责不明确。

2.医保管理人员和医务人员不熟悉医保政策规定。 尤其是管理者对医保政策缺乏全面灵活的把握，导致监管薄弱，新政策法规沟通不及时。

3.医疗文件的书写不规范，尤其是门诊处方。每个项目的填写不规范、不完整、不清楚。医保处方不是专用的，也不是单独存放的。

4.我院需要加强参保人员的服务意识、服务态度和服务质量。

5.医院医保管理人员变动及医院重大

事件发生时，与你单位沟通不及时。

二、出现上述问题的主要原因有：

1.新一届领导层对医保管理认识不足，没有加强医保管理、督促督办的紧迫感不到位。

2.医院处于改制期，人员流动性较大，医保工作尚未无缝交接，补充人员适应医保工作较慢。

3.医疗保险知识和医疗保险政策的宣传不够深入和扎实。

4.长期经营困难，员工工资低，工作热情不足。 陷入经营困难--员工工资低--工作不积极--管理更难的恶性循环，虽然我们在努力，但很难在短时间内取得立竿见影的效果.

三、针对上述问题及其原因，我院提出以下整改措施：

1．建立医保管理机构，以赵国良为首，副行长兼任医保部部长，成立医保管理领导小组，负责医保日常管理和监督工作。

2.医院领导每周五听取医保科汇报本周医保工作情况，及时解决问题，有特殊问题随时报告解决。

3.制定医疗保险政策，规定全员学习培训计划和考核方案。 聘请专家讲解《处方管理办法》等临床诊疗规范，派病房主任到三级医院学习观察病历书写，提高规范化诊疗医院病历的书写。

4．因病情原因门诊、住院处方超过医保规定的，经医保部门签字后方可开具药品。 每月一次收集门诊和住院处方，并提交医保部门保存。

5.计算机信息应当由医保部门按照医保中心的规定及时备份、上传、下载。

6.药店增加医保用药，特殊患者可按需用药。

7.尽快改善患者就医环境，为参保人员提供优质医疗服务。

8.向住院患者及其家属发放住院通知书，护士长讲解医疗保险政策。

9.加强医院管理，提高医院经济效益和社会效益，促进医疗保险事业顺利发展。

虽然近期我院医保工作存在诸多问题，但主观上无意违反医保政策法规，虚心接受有关部门的批评和指正。该中心的领导。在医保中心的领导和帮助下，我院将尽快实现医保工作的规范化管理。

开封开化（集团）公司职工医院

2011年10月12日

服务区工作总结 篇6

按照省厅、总队关于全国“春运”交通安全管理工作的总体部署，自1月30日起，五支队紧紧围绕总队提出的工作目标，多措并举，全警动员，圆满完成了春运安保工作。期间支队共出动警力4500人次，警车2500台次，检查客运车124200余次，检查危爆品运输车7900余次，纠正交通违法行为4887人次，其中查处客车超员142起，卸客转运208人，不按规定时速分道行驶1266起，拉运商品车私自改型违法装载487起，违法占用应急车道394起，违法拉运危爆物品20起，有效剔除了交通安全隐患。保障了高速公路的安全畅通。

突出重点，确保实效。一是开展了路面调研工作。在春运工作开展前期，支队班子超前谋划，对管辖的四条高速的.路面交通情况进行了充分调研。目前作为主干道的京沈高速车流量达到了工作重点的确定奠定了基础。与此同时支队在充分调研的基础上组建支队春运期间重点交通违法行为治理中队开展集中行动，对重点行为进行专项治理，确保“春运”工作顺利开展。二是于唐山北、丰南西、涧河、金山岭、承德南六个收费站，玉田、滦县、卢龙、北戴河、昌黎五个服务区正式启动了“春运”交通安全服务站，形成了“主线站、沿线站口和服务区”三道防线，严检、严控。重点对大客车、七座以上面包车、危险品运输车进行逐车检查过滤。三是有效清除各类交通违法行为。各大队充分发挥站口治安卡口、交通安全服务站的过滤功能，严格查处客运车超员、危险化学品违法运输、超限车辆违规运输、占用应急车道、大车占用左侧车道等五种重点违法行为。加大整治力度，严格检查，认真纠处，一旦发现交通违法行为，做到驾驶员不受到教育不放过，不受到处罚不放过，不纠正交通违法行为不放过，不登记在案不放过。对客运车辆违法加强了与业主安检部门的联系，发现客运车辆违法一律告知所在单位安全管理部门，加强了对运输企业所属司机的威慑力，司机安全驾驶的自觉性得到有效提高。

强化宣传教育,营造浓厚氛围。春运工作中，五支队以路面为基础，以服务区为阵地，迅速掀起交通安全宣传高潮。在原有基础上，增加以“文明出行，平安春运”为主题的宣传标语发放宣传材料危险品货运企业的协调会，集中对公司负责人、分管安全的负责人通报情况、讲解春运安全行车常识及其重要性，加强源头教育管理。春运启动首日，五支队在香河主线站南广场设立宣传阵地，支队领导、香河大队班子成员、大队全体民警参加了启动仪式。其它各大队分别利用服务区LDE电子显示屏播放交通安全警示片，摆放宣传展板，悬挂交通安全宣传标语，邀请京秦高速管理处、客运企业的相关领导参加了春运启动仪式，通过万人签名活动，签订春运交通安全责任状等多种形式，开展了声势浩大的集中宣传活动，宣传氛围异常浓厚，收到了良好效果。

完善联动工作机制，提升应急处置能力。一是春运工作开展后迅速与交通养护、路政、地方公安等职能部门召开联席会，强化联系，完善应急联动机制、提高应急工作的衔接质量和速度。二是与高速公路管理处、路政大队、各收费站、服务区等经营管理单位就春运工作中渠化检查、隐患车辆劝返等工作加强沟通，确保各单位整体协作、工作内容得到落实。三是进一步加强与应急救援协调单位、“急救绿色通道”成员单位、以及120急救驻队单位的联系协作，切实增强应对重大交通事故和突发事件的快速反应和处置能力。

规范执法，树立形象。结合总队在六支队召开的队伍建设会议精神，各大队均召开了一次“春运”期间警示教育会，充分落实总队领导讲话精神，剖析存在隐患，真正做到干部踏踏实实谋划工作，民警兢兢业业落实措施，确保工作有声有色开展，队伍健康快速发展，形象牢固有效提升。在规范执法，严查各类交通安全隐患的同时，做好服务工作，树立高速交警交通安全服务站形象。

服务区工作总结 篇7

刚刚过去的xx月，给我留下了深刻的印像，之所以印像深刻，是因为相较于xx月份来说，xx月份的任务完成得异常艰难，我们一直在努力，每一天都没有松懈，即便这样，直到xx月xx号，最后的一刻，我们才把任务拼下来。

我总是喜欢分析一下原因，为什么xx月份销售这么吃力呢，我想可能有季节的因素，以我个人的经验，夏季销售，xx月份是个高峰，xx月份便会回落，因为这时候城市里学生开学交学费，取暖期交供热费，需要用钱，而市郊及乡下的客流因为农忙，也会比平时少很多。在城市乡村客流双双下降的情况下，历年x月份的销售一般都会比xx月份少一些。

具体到再分析一下我们店，我想我们店不光面临客流下降的因素，也有另外一个很重要的原因就是处方药销售的下降。近一段时期以来，处方药的到货率持续下降，一个是品种不够，有些处方药进不来货了;一个是数量不足，有些处方药，如“安络化纤丸”等，库房没有太多库存，用这类药的顾客都是长期用，而且用量也很大，有时一下就要买xx盒，咱们没有这个货，当时真的很着急，这类顾客往往都有怕断货的顾虑，而我们恰恰在这样的药品上产生了断货，有时是数量不足，不能完全满足顾客，造成顾客的流失，销售减少。最近我发现以前来我们店买处方药的，两过两次看还没进来货，就在不来了，大家都知道我们店是个医院店，处方药对于我们来说很重要，希望公司能够多组织进货，满足我们的需求。

本月我也有几个想法想要提一下：

第一是我们店的吊旗，我想要更新一下，内容上可以是健康提示语、会员方面、质量保证方面，或是单纯的企业形像都行。希望公司能帮助设计、制做。

第二是门店作为一个卖场，应该想办法营造一下气氛，如，我们可以放一下纾缓的音乐，为顾客提供一个轻松、愉快的购药环境，对我们药店整体形像的提高也是有好处的。

第三是我们应该加强会员卡的办理，例如我们店，我发现除了从医院出来的买处方药的顾客外，其他像社区内的顾客，有会员卡的，基本上买药就固定到我们这来消费，因为他们知道，使用会员卡可以积分，可以享有更大的优惠。如果能多办一些会员卡，就相当于多了一些忠实顾客，对提升销售是有帮助的。

还有我个人有个请求想说一下，我来到咱们公司也有一年多了，现在每月休息xx天，有来的时间长的店长已经能够每月休息xx天了，由于我家是外地过来的，在珲春也没什么亲戚、朋友，有时也总有一些个人的事情需要去办理，每月只休两天，确实感到时间很紧迫，也很疲劳，所以想跟邱经理问一下，能不能照顾我一下，也给我xx天休息呢?

自踏入医学殿堂的那一刻起，我便深深的认识到，精医术，懂人文、有理想、有创新是新时期下的医务人员所具备的素质。下面我简单的对这个月的工作作个总结。

一、在思想方面。作为一名药学专业的人员，我深深的认识到只学习书本上的知识是远远不够的，是不能学以致用的，理论和实践相结合才能把我们所学的知识带给人们。零售药房的顾客大多是对药品认识较少的非专业人员，所以在对顾客销售药时，要尽可能多的向顾客说明药品的用途和性能，对每一位顾客要负责。从瑞泰店转到中山店，无论在哪家药房我都严格遵守各项规章制度，以老员工为模范，需心求教，认真工作，大大的扩展了自己的知识面，丰富了思维方法，切实体会到了实习的真正意义。在近两个月来的实习过程中，我已经由第一个月的盲目被动转化了积极主动，找到了方向，找到了一套属于自己的思维方式。我也充分的认识到“遇到问题总找别人的原因等于xx”的真理。当遇到困难暂时无法解决时，必然会有一个新的想法在你脑中浮现，从而很好的解决眼前的困难。

二、在学习方面。“师傅领进门，修行在个人”。虽然药房的员工都不是从教育事业的，但是“三人行，必有我师焉!”他们在药房的销售方式正在我脑中浅移默化，我也“择善而从之，其不善者而改之。”在中山店期间，我认真审视了第一个月的实习情况，改善了学习方法，制定了学习计划，从而达到了意想不到的效果。药品的重要性，那是勿庸置疑的。那货架上满目琳琅的药品，就像一个个汉字，只有掌握得越多越牢，才能写出好的句子，短文。而那联合用药就像成语，只有理解了它真正的含义，才能作出绝伦的篇章。药品也像文武百官，各有各的作用，各尽其职，只有用对了人，才能达到需要的效果。

三、在销售方面。我也渐渐在向顾客销售一些简单的药品了。销售是xx锻炼与人处事、说话的。在接待患者时，由于很多患者购买所需药品时需咨询，所以，向患者介绍药品时，要很熟练，以提高顾客对药房的信任度。

四、在生活方面。通过近两个月的生活，我已经适应了这里的生活环境。与室友相处融洽，遇到困难时互相帮助，不分彼此。但是在吃的方面不是很习惯，领导说吃素好，我也明白吃素很好。但是我们正是长身体的时候，正直壮年，需要大量的营养来补充每天所消耗的能量。我们不像你们，我们长得瘦，没有资本吃素。希望生活能得到相应的改善。领导也说要知足常乐，但是我觉得知足常乐不好，知足长乐没上进，时代不同了，不可同日而语。

药剂科20xx年工作在院长高度重视和主管院长正确领导下，在有关职能部门和全院临床相关科室大力支持下，紧紧围绕全院工作重点和要求，全科室人员本着安全、经济、有效原则，共同拼搏，以团结协作、求真务实工作作风，顺利完成了各项工作任务。现将年工作总结如下：

一、经济方面

1、药品收入xx月为止西药销售额利润元;中药销售额，利润，纯利润比去年同期增长xxxxx元。

2、严格药品入库、出库、销售对账工作，每月和财务对账，半年一次盘点，帐物相符率超过xx%。

3、重视药品有效期管理，建立效期记录卡，每月底都进行效期药品自查，将近期药品及时调换或报告临床。全年没有破损情况上报财务，给院里减少了损失。

二、服务方面

1、完善工作流程，提高工作效率，方便患者。药剂科是直接面对患者重要窗口，是树立全院良好形象重中之重。如何方便患者、如何提高工作效率，成为科室工作重点。合理设置岗位、机动配备人员，全体工作人员齐心协力，克服困难，提高工作效率，保证、方便了国内外患者xx小时药品供应。

2、在日常繁忙工作中，不拘形式，结合科室实际情况安排学习和讨论，全科人员认真学习、贯彻执行药政管理有关法律法规，以提高窗口服务为己任，以质量第一、服务取胜理念全心全意为中外患者服务。

3、不断加强专业、理论知识学习，加强俄语学习，并在工作中不断吸取新知识来提高业务素质。从而，以更加专业、精湛服务技能赢得中外患者一致好评。

三、业务方面

1、做到采购透明、质量透明、临床用药透明，及时了解各临床科室药品需求动态，确保临床药品合理性、安全性、患者满意性供应。

2、对滞销、近期药品及时与临床沟通，以便及时合理应用，减少药品浪费。对新进药品及时掌握使用适应症，以便指导临床使用。广泛开展临床药品不良反应监测，发现问题及时上报，避免药品不良反应重复发生。

3、重视药品储备工作，加强药品质量管理，在购进验收、入库等环节质量管理，严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》要求，保障患者用药安全。

4、加强卫生清洁工作，做好防尘工作，保证发出药品整洁。

5、提高了麻药品、药品管理工作，每天交接班制度，做到帐物相符，保证麻药品安全合理使用。

四、其他方面

1、随着国家药政法规相继颁布，为适应药事管理工作要求，在认真总结工作经验基础上，结合相关法规和医院评审标准，对科内各项规章制度进行了补充，完善了制度，以制度管人，以制度规范服务。

2、全科人员积极响应院里各项号召，踊跃参加各项文体活动和义务劳动。认真学习院有关会议文件精神，积极参与推进全院各项改革措施落实和实施。

回首这一年我们药剂科日日夜夜，所获得感受是欣慰，每个人都深切体会到我们疗养院对社会所负使命，都自觉充实自己，不断向上。总而言之，药剂科在20xx年工作中也存在不足之处，在新一年工作中我们努力改进、改善，提高完善服务质量，全心全意为患者服务，困难面前迎难而上，成绩面前骄傲备战，为我院社会效益、经济效益更好发展保驾护航，为疗养院兴旺发达创造出更大经济效益。

本人自xx-xx年xx月份参加工作至今，已经两年时间。在这两年中，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我各方面都取得了很大的进步。记得当初毕业的时候，我刚刚来到北站大药房时，还是个对社会完全不了解的生活。

记得当初毕业的时候，我刚刚来到北站大药房时，还是个对社会完全不了解的生活。俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，不懂就学，是一切进步取得的前提和基矗做好全面工作。我在北站大药房学到很多知识。例如：药品的分类、分处方和非处方、还有药品用法用量、药品的配伍禁忌。怎样懂得给顾客介绍药品了。还有器械是怎样的用法。这样才能介绍给顾客怎样使用。

在今后的工作中，我将继续努力把工作做好。朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，我将坚持不懈地努力学习各种关于药房知识。并用于指导实践，以更好的适应社会发展的需要。

2、熟练的掌握各种器械的装备和使用方法，还有药品的用法用量，我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。

3、实践是不断取得进步的基矗并提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情的对待每一位顾客。

4、总之，在这两年里我学到了不少知识使我不断成长。我做的已经是最好的了。我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去。虽然这两年来，我的工作是有点瑕疵，不过这是无法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的所以我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在北站大药房一天，我就会做出自己最大的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好!

一、企业培训

基本情况20xx年度，我公司的各级分支机构中，有区域经理、店长、见习店长xx名，实际培训xx人，培训率为xx%，平均每人xx天/年;执业药师、药师共有xx人，全部参加继续教育和岗位培训;健康咨询师培训达到xx人。目前在基地培训储备人员达xx人。

公司现有xx平方电教化培训中心一间;1个药师培训基地，2个店长培训基地，8个健康咨询师培训基地;培训教官xx名。

20xx年秋，公司的培训基地被xx市人事局授予“xx市大学生见习基地”称号。20xx年xx月在中百药店联盟大会上被行业推广，一系列的做法得到xx余家全国名列前茅的药品零售连锁企业的肯定。xx杏林大药房、xx芝林大药房等安排了xx多名见习店长前来学习交流。

二、主要经验和亮点

(一)创新一种模式：实训基地模式

公司的培训一直是每年的重点内容，以往有请进来学校老师的讲座，有行业协会的会议，有送出去的昂贵的课程，但是只是一味的采用“上面讲、下面听”讲座的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员学得快、忘得快;还有一些是“听听激动、想想感动，回到岗位，无法行动”。花费了大量的人力物力财力，在实际工作中不能发挥和贯彻执行，影响了培训的信心。

在20xx年底，公司领导痛下决心，开展培训改革，把xx平米的古墩店作为实验田，改造了电教化的培训中心。陈金良董事长说：“在岸上学游泳，永远不可能成为游泳健将的。”我们摸着石头过河，采取了实训模式，边实验、边研究、边开发。教官既是学习者，又是实践者和研究者。为了更好地落实培训任务，公司以岗位和技能学习相结合，以实际工作作为培训的出发点和落脚点，建立起学考用实践培训机制，即用什么就学什么、考什么。指导思想是培训不是你学了多少时间，会了多少内容，而是在工作你会用多少。

(二)态度技能两手抓

只有通过培训才能最终使自己成为一名职业化的现代药学工作者。职业化最通俗的理解就是：肯学、肯干、会干。职业化主要包括态度和技能两个方面，“态度决定一切”。公司结合源远流长的医药文化、药学职业道德、企业使命、管理制度，对学员进行思想教育，通过改变-态度来改变行为，强化行为来固定模式。

关联用药、慢性病防治、自我药疗、处方审核、健康教育等专业化的“药学服务”是培训课程的重中之重，药品零售行业区别于其他商业零售的最大特征就是专业化，这就要求所有工作人员尤其是药学技术人员，必须全面掌握新时期的“药学服务”理念。门店一线培训合格的员工必须达到初级药师的考核标准。

(三)主攻三大领域：药师、店长、和健康咨询师

药师是主要专业骨干，作为药品流向患者的最终把关者，药师的继续教育和知识更新也就显得尤为重要。在实际招聘来的药师中，有很大一部分来源于生产企业、批发流通企业、外省通过资格认定得到职称的情况，这样他们在零售门店就不了解药品零售行业的基本规则，从审核调配医师处方到店内药品的分类管理，从用药咨询指导到跟踪收集不良反应、gsp认证和实施，gsp与企业经营管理之间的关联，医疗保险政策都有个全新的重新学习重新适应过程，还有很大一部分药师专业知识和技能老化。

店长是门店经营的灵魂人物，的需要熟悉天天好大药房一线工作流程，熟知公司的管理方式和运作方式，经营指标、人员管理，团队建设等重要工作。外来的店长对新公司的运作需要有专人引路。

店员特别是刚从学校毕业的学生普遍存在三大问题：一是不熟悉必要的药品专业知识，不能充分了解所推荐的药品，没有信心正确指导顾客购买使用;二是缺乏零售行业的服务理念，店员定位不准，不能吸引顾客;三是对本店陈列储存的药品的位置、价格、作用、产地、规格、疗效等不了解，面对顾客的询问不能做详细专业的解答，不能满足顾客的需求。

针对人员岗位和需要技能的不同，公司分别建立不同的培训基地，选择不同层次的教官，选择不同的课程，分别培训。对于公司历程、企业文化、管理制度等通用的课程，就由培训中心统一安排课程。消除入职前的各种紧张情绪，树立积极地执业心态，进行执业生涯教育，确立在公司中的企业定位。

(四)改良四化培训课程：详实化、基础化、针对化、模块化

1、详实化

药店培训是很广泛的，小到营业人员的1个站姿、1句话语、1个补货计划、1张标价签;大到1个药疗方案，1种药品、1张处方、药品监督管理法律法规、医疗保险等相关政策知识等等，培训内容繁多复杂。我们把以上技能和知识按照3种岗位全部分解，做成具体详实的课程，其中理论占xx%，现场实训占xx%，集体活动占xx%。

2、基础化

从基础抓起——建立一个使每一位学员都能会学、都能学好的基础教学模式。对于一个公司发展而言，基础管理起着决定性作用，夯实基础是一个公司发展最重要的步骤。基础制胜，没有什么绝招奇招。所培训的课程全部是岗位的基本技能和基本知识。我们认为初始培训不是培养解决疑难杂症的问题，而是解决授之以渔的事情。我们所采用的课程不是精英化、理论化的课程，而是像教练教学员学车一样，全部是基础性的课程。

3、针对化

培训要有针对性，与公司实际工作紧密联系，也要了解员工的愿望，结合公司需要。经过客观分析，认真制订每个员工未来发展领域和方向，每个人都建立培训档案，有每个员工的培训计划，他们的设置本身就是很有针对性和目的性的。而且，其培训内容也是针对员工的个人短板，根据企业在发展中遇到的问题来设定的，员工通过学习，最终要达到能够提高个人技能和解决企业实际问题的目的。

4、模块化

培训是一个连续不断的过程，对员工采取集中xx个月的标准化连续的课程，在xx个月中，在确保培训时间的基础上，让每个人要通过每个模块的考核。药师培训有近xx个小模块，店长培训有近xx个的小模块，营业员有近xx个小模块，学员哪个模块是弱项，找出短板，加强该模块的学习。

(五)强化五项机制：考试考核机制、员工激励机制、评比交流机制、流程闭环机制、科学评估机制

1、考试考核机制

主要是各个模块一个一个严格考核，考试及格就发结业证书。再就是绝不降低考核标准，严格统一考核。学员没有通过考核的继续留在基地学习，一般结业是x个月，约有xx%的人会延长培训时间，在实际培训中，在基地培训时间最长的一名见习店长是x个月。

2、员工激励机制

“培训、考核、使用、待遇”相结合的培训激励机制是激发人们内在动力的重要途径。在培训之初，参训员工要提出申请，做出自己的承诺，发出自己的誓言——流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队。帮助参训员工建立起“终生学习”的观念，变“要我学”为“我要学”。

从坚定信心抓起—一让人人相信没有一个学不好的学员，并把信念变成信心和行动。每期培训开学初，基地要举办演讲会，主题都是“没有一个学不好的学员”，用自己的亲身经历来说明没有教不好的学生，树立和宣传典型事例。在实际培训过程中，公司没有主动淘汰一个学员，只有x名学员因为自身家庭原因退出学习。

在学习之中，第一，设定目标，调动个人学习的力量。第二，结对帮扶，调动团队合作的力量。第三，特别关注，调动情感的力量。教官和学员同吃同住，不仅关心他们的工作，也关心他们的生活、思想、情感，以全方位的人文关怀激励学员奋发向上。

在考核结束，举行结业典礼，在全公司每月的管理干部大会上隆重表彰，让他自己陈述自己培训历程和取得的成绩，全场近xx人为他鼓掌庆贺，分享成功的喜悦，公司董事长亲自颁发证书和鲜花。很多店长在表彰大会上激动得热泪盈眶，欣喜欲狂。

3、评比交流机制

学员之间的经验交流必不可少。培训工作不能仅仅局限于教官的集中带教，还要充分发挥学员自身的资源，通过集体活动、野外拓展、早晚会讲评等方式加强他们之间的交流。通过新老学员之间的经验交流，可以达到传帮带的效果，使新进学员尽快熟悉工作;通过学员内部的经验交流，可以使彼此熟悉和了解，增强他们的集体意识和团队意识。

4、流程闭环机制

在每一次培训中都引入学习---考核---跟踪—改进的闭环管理机制。其中培训考核包括对学员的考核、教官的考核和培训管理人员的考核。其重点是教官的带教实效、学员的工作实况跟踪、所学知识的运用率、培训是否导致行为改变，通过反馈信息实现培训的改进，通过考核提升培训的效果。

5、科学评估机制

必须建立科学的培训评估机制，包括培训资格审查制度、培训基地培育考评制度、日常教学管理制度、教官能力评估制度、培训成果评估制度等，通过评估比较、促进基地之间、教官之间、学员之间良性竞争。

三、只有实训才能培养实用性人才，只有实训才能检验实效

通过1年多的培训实施，门店的经营业绩普遍提升xx%，顾客满意率达到xx%，职工的奖金上升xx%，员工离职率从原来的x%下降到x%。员工真正学到了技能，找到了个人的信心和成功的定位。培训基地的设立，更好的解决了公司人才储备的问题，解决了经营模式复制的问题，解决了企业的效益提高的问题。

服务区工作总结 篇8

某服务区工作汇报

一、上半年工作进展情况   

（一）经营工作                                     

(单位：万元）

时间

收入

经营成本

费用（含营业税金）

利润

餐厅

超市

餐厅

超市

一月

52.20

41.70

20.21

17.80

25.94

23.99

二月

123.99

133.82

35.31

60.25

34.40

108.41

三月

53.04

42.2

17.01

14.51

43.37

14.21

四月

51.86

45.95

18.29

21.82

33.27

17.93

五月

45.11

41.00

14.61

16.5

32.71

16.65

六月

17.77

17.1

合计

343.97

321.77

105.43

130.88

169.69

181.19

总计

665.74

236.31

169.69

181.19

至6月13日完成全年度经营产值目标的59.92%，年度利润指标的92.44%，消耗成本的44.33%，费用的44.53%.

(二）其他工作开展情况

1.安全生产工作继续紧抓不放，结合安全生产月及公司相关安全生产要求，不断加强对员工自身的安全培训。同时结合实际开展行之有效的安全生产活动：带领员工针对超市仓库的鼠患问题进行捕鼠整治工作。

2.继续保持服务区内部绩效工作的有效实施，依据各项考核结果及自查进行实际奖罚，同时积极组织管理人员学习先进管理知识，凝聚管理力量，团结一致，加强人才培养。同时定于6月末举行基层优秀员工外出旅游活动。

3.新式垃圾池修建，广场地面瓷砖修补，污水设备验收并投入使用，服务区整体除草，广场音响、LED电子显示屏安装，综合楼漏雨维修，新建公厕等一批工程工作已完成或正在进行中。

4.与高速大队、管理公司、路政等一批外联单位的新一届领导班子积极接洽，加强交流沟通，开展一系列工作，确保五一、端午节假日高峰期的相关工作保障，同时配合公司领导做好5月，6月的上级领导视察新竹服务区的接待工作。

5.继续与老村村委会积极协调鱼塘及排涝等相关问题。

6.超市货品品种调整补充工作已进行完毕，同时针对芜湖、宣城的特色文化商品调研工作已形成报告至分公司。

7.服务区证照的年审及变更工作已进入尾声。

二、 形势研判和问题分析

（一）各条路段新服务区的建立，预示今后的竞争将更加激烈，作为高速公路的公益性设施，我们应清晰定位自身，找出新竹服务区这几年来运营过程中的症结，例如：服务形象及语言不达标、基础设施老化等，从根本抓起，改善服务区整体形象。

（二）考核结果反映的服务区问题

1.各项考核结果:

时间

考核方式及得分

平均分

神秘顾客考核

月度考核

路段公司考核

神秘顾客考核

月度考核

路段公司考核

2012年1月

82

82.6

887.4

81.4

82.09

920

2012年2月

82.3

923.2

2012年3月

81.75

81.58

918.9

2012年4月

80.5

928.4

2012年5月

80.45

942.1

2013年1月

81.6

81

896.8

81.7

81

900.72

2013年2月

80.65

913.7

2013年3月

82

81

896.8

2013年4月

82.55

886.3

2013年5月

81.7

910.5

2.分析：

（1）2013年1-5月与2012年同期相比，神秘顾客平均得分稍许提高，其他考核平均得分均有所下降。说明服务区在面对明查暗访两种考核方式时存在一定差距，细节问题把握不足，现场工作仍需提高。

（2）在2013年神秘顾客考核中，1、3、4月考核分数不断上升，4月份排名更是跻进前5名，进步较大。5月分数稍有下滑；在月度考核中，成绩一直不理想，排名靠后；在路段公司考核中今年的要求明显加强，服务区未能及时做好应对工作，成绩不佳。

（3）在今后的工作中，仍需加大现场管理力度，改进工作方法，努力提升服务品质。

三、下半年工作计划及措施

（一）主要工作目标

1.提升服务水平，营造良好氛围，取得经济效益与社会效益的双赢成绩。

2.继续做好营收工作，在公司制定年度经营目标的基础上，降低成本，追求更大的利润。

（二）工作计划和保障措施

1.精简工作程序，结合服务区实际开展工作，优化工作方法，抛弃空洞、不实际的想法及做法，在现有的基础上做出创新及改变。例如：我们计划针对服务区的文档文字工作进行一次实质性的培训及改变。

2.针对下半年学生流、中秋、十一等客流高峰提前制定工作方案，做好充分准备。

3.服务区内外关系工作的加强，继续积极为基层员工在公司合理的平台下谋福利，为地方村镇提供一些实质性的帮助，例如共建地方防汛工作，慰问贫困户等。

4.跟进并督促相关工程工作的进展，力争在十一到来之前对服务区整体工作有效改善，为司乘人员提供保障服务。

5.安全工作不放松，拟定在7月份与汽修、加油站共同举行服务区安全生产演练活动。

6.继续加强与相关外联单位的合作沟通，确保服务区稳定有力运转。

新竹服务区管理办公室

2013年6月14日