停车方案

慧停车方案(篇1)

彩云城小区停车场设置管理方案

彩云城筹建办:

随着家世界超市八月底开业日期的临近,将给彩云城带来相当大的车辆停放压力。

如何解决这个问题,是摆在眼前最为迫切的事情!

为妥善解决这个问题,宏远物业制订出彩云城的地面停车场设置及管理方案,详见附件。

请筹建办予以审核。

烟台开发区宏远物业有限公司

2005年7月26日

附件一:彩云城地面停车场设置方案

一、 设计理念“简约而不简单”。

彩云城的外围广场地面装饰以花岗岩为主体,间以黑色大理石。花岗岩的规格为70*70cm,每九块为一小组/每十八块为一组,加上黑色大理石70*70cm和细条黑色大理石20*70cm各一块,形成一块面积达10平方米的方框。

根据国家的有关法规,停车位的标准为240*450cm。主要在出入口作适当的指示牌、出口指示、停车场守则、交通示意图等,并配置消防沙箱和30kgabc灭火器适量,一个符合各项规范的地面停车场已设置完成。

二、 车位的划定。

根据彩云城的实际情况,拟在彩云城的东、南、北三个地方设置地面停车场。

其中:东侧的停车场为卸货专用,中间留出5m通道和地下车场出入口后,可划出30个车位;南侧广场可划出46个车位,用于购物停车,设置入口在东出口在西;北侧广场可划出46个车位,用于购物停车,设计上东进西出。

三、 相关配置。

根据消防法规,停车场应配备大型灭火器和消防沙箱。为此,彩云城的地面停车场应配置30kgabc推车式灭火器共12个,南北广场各摆放5个,东广场摆放2个;消防沙箱12个,摆放位置与灭火器相同。

附件二:停车场管理方案

一、车辆管理规定

车辆停放是精神文明的重要体现,彩云城物业服务处应向业主、使用人做好宣传工作,共同劝阻、制止乱停放现象的发生。自觉到指定停车泊位停车。

1. 对彩云城的业主、使用人和单位的车辆进行详细的登记,并建立车辆档案(车辆型号、车牌号码、颜色等),对已登记备案的车辆发给彩云城出入通行证。

2. 为业主临时停车提供方便,彩云城设有地面停车场,并采取按次收费办法。

3. 长期使用停车泊位的业主、使用人和单位,可到彩云城物业服务处办理停车泊位租赁手续。

4. 对业主、使用人已租赁的泊位,彩云城负责做出相应控制,确保停车方便。

5. 各种车辆不得在彩云城道路上随意停放,临时进入彩云城的机动车应在指定地点停放,严禁车辆在道路交叉口停放。

6. 停放在停车场的所有车辆,车主必须关好车门、车窗,带走贵重物品。车场管理人员如发现车辆门窗未关好等情况,应及时通知车主,防止车内物品丢失。

7. 停车场只提供场地、车位有偿使用,不负责车辆的保管,如车辆丢失或损坏,停车场不负责赔偿。

8. 车辆进入彩云城应减速慢行,最高时速不得超过彩云城限速标志的规定,进出车场时遇对面行来车辆,应做到先出后进。

9. 彩云城停车场不准学习驾驶机动车,严禁试车和随意鸣喇叭。

10.对进入彩云城的出租车同样实行计次卡出入,夜间22:00以后,谢绝出租车进入彩云城。对外来人员乘坐的出租车应谢绝入内。

11.对进入彩云城的车辆应维持一定的清洁度,保证不污染道路;5吨以上大型机动车未经彩云城物业彩云城物业服务处许可,不得进入彩云城。车辆停放必须服从管理人员指挥,注意前后、左右车辆的安全,不得停放在绿化带和人行通道上。

12.装载装修材料的车辆进入彩云城,应停在规定场地装卸材料,不得影响彩云城交通,装载装修材料的车辆驶离彩云城还需出示业主的书面证明,方可驶离。

13.对所有进出彩云城的车辆都应实行凭车辆出入卡进出,门岗需在卡上写清车辆进出的时间、车牌号码及门岗保安的姓名或工号,并在值班记录上做好外来车辆的登记工作。

14.应妥善保管好在使用中的车辆出入卡,必须保证有具可查,不能有流失现象发生。

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为规范停车场的使用及管理,营造规范的购物环境,制定本守则。

1、月租车的车主应于每月月底前缴交各种费用;停车卡专车专用,不得转借他人。

2、临时停放车辆先收费,出场时验发票后放行。

3、月租车的车主只可将车辆停在其所属月租车位范围内。临时停放车辆必须按车场保安员指定地点停放。

4、停车场只能作为停车之用,不能用作维修车辆、储存货物或其它用途。

5、车场内严禁吸烟,严禁在车场内加油。

6、载有易燃、易爆,或有毒、危险品的车辆不得在车场停放。

7、在车场内必须按限速行驶和按车场指定路线行车。

8、在车场内行车必须注意安全,以免损坏停车场设施和其它车辆,如有损坏,彩云城物业服务处有权向损坏者索赔。

9、车主如遗失停车卡,应马上通知彩云城物业服务处,彩云城物业服务处会于收取一定的手续费后补发新的停车卡。

10、本处不负责保管随车物品。

11、车主如违反车场守则,彩云城物业服务处有权拒绝其车辆停放;此外,彩云城物业服务处可随时修订此《停车场守则》。

三、彩云城装卸货物管理规定

装卸区域的位置:

1、1/f东面装卸区设在1/f东门入口外;

2、-1/f北面装卸区设在1/f西北面的位置;

装卸区的使用范围:

1、1/f东面装卸区是提供给“嘉和家居”的货物装卸使用;

2、-1/f西北面装卸区是提供给“家世界超市”及其商场等货物的装卸使用;

装卸区的管理:

1、商场装卸货物时,必须在指定的装卸区内进行装卸货物,不得阻塞通道;

2、所有装卸的进出车辆必须服从商场的统一管理,不得乱停乱放;

3、不得在商场的入口处,楼梯、平台或任何通道或电梯内留置任何货物、物品、箱柜等将上述地方阻塞。

4、一切货物、物品只能在彩云城物业服务处指定的时间,及在特设的货物装卸台,通道及电梯装卸和运送。

5、商铺内的家具,设备及装置等搬离该商铺前,须事先取得彩云城物业服务处的书面同意,凭物业彩云城物业服务处发出的放行条从指定的出口搬出。

6、使用电梯运送货物时:

①、 不得超载超长或运送危险物品。

②、 运送液体货物需用容器装好以防泄漏。

③、 粉状货物需用密封袋装好以防外泄。

④、 货物若为尖锐物品应垫好,避免刮花电梯。

7、当装卸货物高峰期,货物和车辆较多时,必须遵守商场货物装卸区管理人员的现场指挥,进出车辆必须扫次序排队进出。

四、车辆管理工作标准

1. 道路线型、断面与整个建筑群体布置相协调;

2. 车行道通畅,出、入口标志明显;

3. 外来车辆未经许可,不可进入;

4. 进入停车场内的车辆,均服从物业公司管理;

5. 凡装有易燃、易爆、剧毒品或有污染物品车辆或2.5吨以上货车,一律不准驶入;

6. 驶入停车场的车辆均需减速,时速不超过15公里,无鸣笛现象发生(救护车、警车、救火车除外);

7. 停车场内的所有车辆均纳入物业公司管理范围,作到车证齐全,见证/票放车;

8. 车辆管理人员礼貌待人、热情周到;

9. 车辆管理员熟知车主姓名、车型、车牌号、铺号、车位;

10. 车辆管理人员随时巡查车辆停放情况及车辆的车况,遇有门未锁、灯未关、漏油、漏水等现象发生时,10分钟内通知车主;

11. 停车场内无货物堆积、道路阻塞现象;

12. 停车场内地面无水、无油、无污、无纸屑、无烟头等杂物;

13. 停车场道路平整无坑、无尖锐物、无金属钉状物;

14. 停车场内有明显禁烟标牌,且消防器械及设施均配备齐全,使用功能完好率100%;

15. 辖区内交通事故年发生率不超过2%,丢失事故发生率为0%;

16. 地下停车场光线明亮,能见度高,目测距离50米以上;

17. 临时停放车辆收费率100%;

18. 每车位文字档案齐全、资料准确率100%;

19. 外来进出车辆有登记,完成率100%,准确率100%。

五、停车场班长职责

1、 接受主管的直接领导。

2、 领导下属详细记录车辆进出情况,认真检查,有效阻止危险品进入停车场。

3、 熟悉停车场的建筑设施及固定车位的情况。

4、 熟悉停车场管理的各项规章制度及安全应急方案。

5、 迅速、妥善处理好社会性事件、事故、并及时向上级汇报。

6、 组织、指导下属参加各项培训。

7、 在工作中要运用礼貌用语文明服务,积极为顾客解决各种困难,提供方便。

8、 主持每日的班前、班后会议,认真做好工作日记和记录,做好交接班工作。

9、 完成上司下达的各项工作任务。

六、停车场值班员职责

1、 积极指引车辆安全驶入车位停车。检查并提示车主锁好车门窗,并详细记录车辆进出时间,车况及车牌号。

2、 做好对机动车的监护及车场的安全巡逻工作。

3、 按规定对地面停车场收取车辆管理费,并做好票款的交接、保管工作。

4、 提示司机严格遵守停车场的安全管理规定和使用规定。

5、 严格杜绝停车场内有明火作业的情况发生。

6、 认真检查停车场内的消防设施、器材,保持正常使用状态。

7、 对车场周围的施工情况进行管理,避免因施工影响到彩云城的正常停车秩序。

8、 阻止未经许可或未办理停车位的机动车辆使用车库。

9、 阻止装有易燃、易爆、危险物品的车辆驶入停车场,发现问题应立即向班长或主管报告。

10、 阻止无关人员,闲散人员(包括非工作需要的员工)穿行车库、逗留。

11、 对停放一天以上的车辆要记录,并报告班长和主管。

12、 严格禁止在停车场内停放非机

动车和存放货物。

13、 认真做好当班各种记录,并做好交接班工作。

14、 完成上级下达的各项工作任务。

七、交通意外事故的处理预案

保安员在发现交通意外事故或接到交通意外事故报告求助时:

1、应立即用通讯设备报告保安主管发生交通意外事故现场的具体位置;

2、留在现场或迅速赶赴现场维护交通秩序和保护现场,抢救伤者;

3、对重大的交通意外事故须请示保安主管进行支援。

4、保安主管接到报告后立即报告保安部经理,并迅速赶赴现场参加抢救;

5、调遣指挥门岗保安员维护现场秩序、交通秩序;

6、送重伤者到医院抢救;

7、报交警大队事故组(电话120):

●――事故发生的时间及地点;

●――事故造成的伤亡及损失情况;

●――已送抢救情况。

慧停车方案(篇2)

一、项目概况

1、项目名称：黄山东大门旅游换乘中心及立体停车场项目

2、项目实施单位：谭家桥镇人民政府

二、项目实施的依据

谭家桥镇坐落于风景秀丽的黄山东麓，全镇国土面积石奇、鸟语花香、环境优美、气候宜人。人文、自然景观众多。有四季飘香的石门峡，有玩味无穷的普仁滩，有古胜名迹的黄帝源，还有知青文化的东黄山旅游度假区等等旅游资源。

当前，党和国家提出了扩大内需的决定，决定在未来的几年里把扩大内需、增强消费作为主要的.拉动经济增长方式，这是对实现宏观经济又好又快发展的着力支撑点。旅游是综合性消费行为，具有很强的消费关联性，其直接消费涉及行、游、吃、住、购、娱等领域，派生消费涉及的领域更宽，为消费者提供了更大的消费选择空间，为相关领域的从业者提供了更多的收益机会，旅游消费直接促进了旅游业和旅游服务业的发展。旅游对经济的拉动，

一是拉动社会消费。通过合理的消费产品设计，可以把潜在消费者变成现实消费者，扩大旅游消费的社会参与面；

二是拉动就业。旅游业是就业容量大、就业程度高的产业，虽然产业链各环节间劳动密集程度有所区别，但总体上就业门槛较低；

三是拉动旅游要素投资。旅游消费需求推动了旅游业的发展，拉动旅游基础设施建设，这有利于实现宏观调控的`“以保促压”，引导资金投向有利于扩大内需的产业上来。因此，我们要抓住国家扩大内需的机会来发展旅游业，使旅游业成为当地经济带动的主要方式，并利用其带动当地相关产业的发展，实现本地区经济又好又快的发展。

根据我区旅游业的发展规划，要求进一步健全完善旅游基础设施建设，提高旅游综合配套服务水平，充分利用谭家桥镇独特的旅游资源禀赋，进一步强化旅游行业管理力度，构建服务平台，扩大开发合作，吸纳优势企业和各种要素参与东黄山旅游建设，加快建立换乘中心和立体停车场的要求，落实立体停车场及换乘中心建设工作是谭家桥镇旅游开发必须迈出的重要一步。设立立体停车场及换乘中心是东黄山旅游业发展的需要，是向不同类型、不同消费层次游客提供旅游全要素服务的集中场所，也是为旅游企业经营提供一个高效的集中平台，同时也是为政府集中进行旅游公开管理的载体。

三、项目建设必要性

1、谭家桥镇游客集散中心项目是提升谭家桥旅游整体形象的重要工程

合同黄高速2007年10月通车以来，对我镇旅游经济发展起到了举足轻重的作用，进一步提高了江浙沪及安徽省内游客游玩黄山的便利，也为东黄山旅游发展奠定了基础，但是谭家桥镇没有正式的停车场，这对于东大门开发是极为不利的，所以在谭家桥建设立体停车场及换乘中心项目可以提升我镇整体旅游形象，吸引更多客人关注东黄山旅游，带动全镇经济发展。

2、立体停车场及换乘中心的建设是有效发展谭家桥镇旅游业的基本保障

发展旅游业的基础是旅游资源，而立体停车场及换乘中心是旅游业发展的基本保障。立体停车场及换乘中心可以为旅游业提供相应的、较为集中的优质服务，如旅游咨询预定、游客团散服务、酒店预定、旅游线路服务、商务会议服务、旅游汽车租赁、预定票务等等。游客在旅游过程中需要很多旅游信息，如导游服务、线路的选择、景区的选择、旅店的选择等等，这些都是游客旅游过程中最关心最切实的问题，建立立体停车场及换乘中心，为游客提供详实可靠的信息，是提高游客旅游质量、提高本地区旅游服务质量的一个重要的手段。

3、立体停车场及换乘中心的建设是完善谭家桥旅游业服务机制的根本保证

旅游业本身就是一个服务性行业，服务质量的好坏与旅游地发展有着密切的联系，高效优质的旅游服务将会吸引众多的游客慕名而来，进而促进旅游地发展，反之，旅游地必将成为一潭死水，毫无生机。

因此，本项目的建设是重要的，不仅十分必要，而且非常紧迫。

四、项目建设内容及投资估算

占地200亩旅游换乘中心及立体停车场及附属设施建设。

五、项目建设资金来源

建设资金来由谭家桥政府对上争取，合计总投资人民币5亿元。

六、项目效益分析

社会效益

1、在旅游业发展和开放程度不断加大的基础上，更好地保护当地的传统文化。

发挥旅游集散点的作用，向游客宣传当地的文化，为游客在当地旅游提供必要的文化咨询的同时，更好地引导游客的旅游方式，有利于保护当地传统文化，避免文化冲突和恶性的文化变迁，为旅游活动健康良性开展奠定基础。

分析游客需求信息的工作任务。同时，作为旅游人才培训平台，根据游客多种多样的需求，有针对性地为旅游业的发展输送各种人才，有利于增加当地的就业岗位和人员素质。

资金和人才及各方面的资源，集中力量办大事，统一制定战略和计划，对外的形象进行包装和策划，更好地宣传黄山，为谭家桥的知名度和美誉度提升做出贡献。

经济效益

1、计算期与运营负荷

根据项目实施进度，确定本项目的建设期为2年，按行业有关规定运营期定为15年，计算期合计为16年。

根据行业经验，结合项目具体情况，从项目总运营负荷看，第1年即项目建设期，公司照常运营，第2年为80%，第3年及以后各年均为100%。

2、财务价格

按黄山南大门的客流量计算，一年客流量有350万人次，旅游客车有200万人次，自驾车有150万人次，旅游客车按四十坐计算，共有五万辆，自驾车按照三坐计算，共有五十万辆。

(1)客运：年停靠旅游豪华客车5万辆，收费标准15元/辆；

(2)货运：年停靠小车50万辆，收费标准20元/辆；

3、其他计算基础数据与参数

其他计算参数按照国家和行业有关法规并结合项目的具体情况选取。

(1)燃料动力费：年用电10万kwh，每度电按0.80元计，年电费8.00万元。

(2)折旧费：本项目按平均年限法计算折旧，固定资产原值为600万元，净残值率按10%计，建筑物折旧年限均取20年。设备和其他费用折旧年限均取15年，期末净残值175.41万元，年折旧费27.09万元；

(3)摊销费：无形资产和其它资产18.25万元，按5年平均摊销。年摊销额3.65万元。

(4)修理费：按折旧费用的10%计取，年修理费2.71万元。

(5)工资及福利费：劳动定员10人，人员工资30000元/年，年工资及福利费30.00万元。

(6)财务费用：本项目无银行贷款，年财务费用0万元。

(7)其他费用：按营业收入的4%计算，估算值为5.97万元。

(8)营业税税率：取6%。

(9)城市维护建设税：按营业税的5%。

(10)教育附加费：按营业税的4%。

(11)企业所得税率：25%。

(12)公积金：按税后利润的10%计。

(。

2、营业收入估算

正常年份本项目营业收入1075万元，实现营业税金及附加17万元，利润达到500万元左右。

本项目投产后，项目投资回收期较短，投资回收较快；投资利润率等项目主要经济指标均高于同行业平均指标。盈亏平衡分析表明，项目有一定的抗风险能力。综合上述情况分析结果表明，本项目在财务上是可行的。

六、项目合作方式

企业独资或者合资

慧停车方案(篇3)

为进一步提升我公司管理和服务水平，据《北京市人民**关于进一步推进首都交通科学发展加大力度缓解交通拥堵工作的意见》（京政发〔2010〕42号），经研究决定，从2011年7月至9月在公司内部开展“停车服务季”活动。为了做好这项工作，特制定本方案。

1、活动宗旨

开展“停车服务季”活动，要以“规范服务、精细管理，让交通有序、让居民满意”为主题，围绕主题全面落实好“停车服务季”各项工作。通过“停车服务季”活动平台，进一步提高我公司的停车服务水平及工作效率，选拔出一批优秀停车场经理和停车收费管理员，并参与争创“停车示范街区”与“停车经营规范企业”活动。

二、成立“停车服务季”活动领导小组

组长：xx

副组长：xx

成员：各停车场经理

办公室职员负责日常工作。

3、活动内容

（一）开展服务满意度调查

为了更全面地了解停车服务，我公司将开展顾客满意度调查活动。活动时间定于2011年7月1日至9月30日，整个活动将持续三个月的时间，主要在各个停车场采取走访以及在停车场入口发放调查问卷、出口**调查问卷的形式来向用户征集关于如何提高停车服务方面的好的意见或建议，并借此活动找出我公司在停车服务方面的弊病。

（二）开展“增强服务意识、提高服务技能”知识培训

1、停车场经理培训。为进一步提高停车管理人员的管理技能，2011年8月，我公司将对所有停车管理人员进行系统培训。培训的具体安排如下：

2、停车收费管理员培训。从2011年9月1日起，分批次对停车管理员进行收费、服务、技能等方面的培训，坚决杜绝只收费不管理等违反职业操守行为的发生。培训的具体安排如下：

（3） 开展岗位知识竞赛、选拔表彰活动

为检验培训效果，巩固培训成果，我公司将于2011年10月初开展岗位知识竞赛。此外，还会在10月中旬到月底期间开展评选、表彰活动，表彰在“停车服务季”活动期间表现优秀的停车收费管理员与停车场经理。

四、活动要求

（一）结合实际，精心策划。

各停车场要根据自身实际情况，围绕主题，积极开展各项活动，认真查找存在的突出问题，在分析存在不足和突出问题的基础上，进一步抓住重点，理清思路，找准突破口，使存在的突出问题逐步得到解决。

（二）强化培训，全员参与。

“规范服务、精细管理”的服务理念和管理理念只有获得员工的普遍理解、认可和支持，并积极主动地参与进来，才能通过科学管理和实际行动发挥最大效能。因此，要通过有组织、有计划地学习培训，让每一位员工都深刻理解“规范服务、精细管理”的内涵。

（三）积极宣传，营造氛围。

各停车场要利用多种渠道积极宣传，认真做好“停车服务季”的宣传工作。对于在活动中表现突出的工作人员，及时进行宣传和表扬，从而扩大活动的影响。

慧停车方案(篇4)

停车场方案设计

在现代城市中，随着私家车数量的快速增长，停车成为了一个棘手的问题。为解决这一问题，设计一个科学合理的停车场方案显得尤为重要。本文将详细讨论一个停车场方案的设计，包括停车场的位置选择、停车场的规划设计以及停车场的管理措施。

首先，选择一个合适的停车场位置是实施停车场方案的关键。一个理想的停车场位置应该在市中心或主要商业区附近，这样可以方便市民和商家的出行和购物。此外，停车场应该尽量靠近主要道路和公共交通站点，以提供更多出行方式的选择。同时，停车场应考虑到周边环境，不要建在居民区或环境敏感区附近，以避免噪音和污染的影响。

其次，停车场的规划设计需要考虑到多个因素。首先，停车场应有足够的停车位数以满足日益增长的私家车数量。根据市场调查和预测，可以制定一个合理的停车位规模，并通过设立多层停车场或地下停车库来增加停车位数。其次，停车场的布局应具备合理的交通流线，以确保车辆的顺畅出入。采用合适的车位标线和指示标识，可以帮助驾驶员迅速找到停车位。此外，考虑到无障碍使用的需求，还需要为残疾人和行动不便的人提供一定数量的专用停车位，并建立无障碍通道。

最重要的是，停车场的管理措施对于保证停车场的良好运营至关重要。首先，应配备一定数量的停车管理员，并为他们提供专业培训，以确保他们能够高效地管理停车场。停车管理员应负责维护停车场的秩序和安全，及时解决停车场内发生的纠纷和问题。其次，应使用现代化的停车场管理系统，包括自动收费系统和智能停车位监测系统。自动收费系统可以减少现金流通和减轻管理员的工作负担，而智能停车位监测系统可以帮助驾驶员了解停车位的实时情况，提升停车效率。此外，还可以采用电子支付方式，使停车缴费更加方便快捷。

为了提高停车场的利用率，还可以与周边企事业单位合作，采取共享停车位的方案。比如，可以与附近的大型购物中心、酒店或办公楼签订停车位共享协议。这样一来，停车场不仅可以提供给个人车主使用，也可以满足商业和办公需求，实现资源共享，提升停车场利用效益。

总之，在设计一个停车场方案时，我们需综合考虑位置选择、规划设计和管理措施。一个科学合理的停车场方案能够提供便捷的停车服务，缓解城市停车难题，提升城市形象和市民生活质量。通过合理的规划和管理，停车场可以成为城市交通系统的重要组成部分，为城市的可持续发展做出贡献。

慧停车方案(篇5)

停车问题一直以来都是城市居民头疼的难题。随着汽车保有量的不断增加，停车位的需求迅速增加，但停车资源却没有相应的增加，导致了严重的停车难现象。为了解决这一问题，许多城市采取了各种停车解决方案。

提高公共停车设施的建设和管理水平是解决停车问题的重要途径。政府可以投资兴建更多的停车楼和停车库，并配备现代化的停车管理系统。这些设施可以提供充足的停车位，同时通过智能化管理系统，提高停车位的使用效率。例如，智能停车场可以实时监测停车位的使用情况，并将信息传输到用户手机上，帮助驾车人快速找到空闲的停车位。还可以引入电子支付系统，方便用户支付停车费用，提高停车过程的便利性。

鼓励居民使用共享停车模式也是一种解决方案。共享经济的兴起为停车问题的解决提供了新的思路。可以建立一个停车共享平台，将个人车位和企事业单位的空闲停车位整合起来共享。居民可以把自己的车位租出去，企事业单位也可以将停车位对外开放。这样一来，不仅可以增加停车位的供给，还可以提高停车位的利用率，并且通过共享经济模式，减少了未利用停车位的浪费。

同时，加强停车政策与规划也是解决停车问题的重要手段。政府可以通过调整停车费用、限制停车时长等手段，引导居民减少汽车使用，鼓励步行、骑行或选择公共交通工具出行。政府还可以优化道路规划，增加停车泊位数量，提高停车便利性。例如，可以在交通拥堵较严重的区域划定禁停区，限制非机动车的通行，以减少道路拥堵和停车位的占据。

另外，发展智能停车系统也是一个有前景的解决方案。随着物联网和人工智能的快速发展，智能停车系统为解决停车问题提供了新的可能。通过使用传感器、摄像头等设备，可以实时监测停车位的使用情况，并且可以通过手机APP提供实时的停车位信息。还可以使用人工智能和大数据技术优化停车路线，通过预测停车需求，提前规划车辆行驶路线，减少找车位的时间和车辆拥堵。

小编认为，停车问题虽然复杂且困难，但通过各种停车解决方案的综合运用，是可以得到一定缓解的。政府、居民、企事业单位等各方的共同努力，可以共同创造更好的停车环境。未来，随着科技的不断进步和社会的不断发展，相信停车问题将得到更好的解决，并且给人们带来更加便捷和舒适的停车体验。

慧停车方案(篇6)

中天花园停车场车辆管理方案

1、中天花园实行人车分流,进出停车场请按照规定的线路方向行驶,管理处对有车有位的业主车辆,发放公司统一制作的进出证,大门岗凭进出证或道闸智能卡进出。

2、机动车停放至车库内或指定停放点,非机动车辆停放至指定停放处;如未按规定停放,则通过可视门铃或上门进行耐心解释,务必使其停放到位。

3、严禁车辆驶入人行道,以防止车轮碾压到绿化带。

4、非业主车辆:在园区内临时车辆停放点车辆满负荷后,通知门岗对外来车辆进行劝阻禁入,保证园区内道路的秩序。

5、有车无位的业主,客户服务部可代为承租车位,费用由该业主承担;若业主不为自己车辆确定车位的,为维护园区全体业主的利益,保安员有权禁止该车进入园区,已进入园区的,则通过可视门铃或上门进行耐心解释,务必使其租赁车位。

6、乱停放车辆的处理:巡逻保安员通过对讲机问清该车的住户(访客),则通过可视门铃或上门要求其停放至指定位置,如不配合的,可使用带有胶水的“通知条”粘贴在该车的挡风玻璃上。

7、停在园区内的外来车辆超过一定时间后,驶离园区时需交纳停车泊位费;临时停车收费标准:不足1小时免费;超过1小时(不足4小时按4小时计),4小时收3元,24小时以内收5元,48小时以内收10元;如有车辆需较长时间停留在园区,需先到客户服务部办理停放手续,交纳相关费用后才能停放。

8、其它车辆:如送货车、电力工程车、抢险、救护车等,在允许的时间内,进行作业,超过一定时限,则将车辆停放至指定位置,以便日常管理。装修车辆如载负装修物品驶离园区须业主签字,核实该车上的物品和数量,无误后放行并作好登记。

园区内免费停放的车辆:电力工程车、抢险车、救护车、消防车、军车、警车,如不是工作原因业主将上述车辆停入园区的不在此列。

9、对停放车辆进行检查,如果发现有划痕,外部破损或窗户没关的,立即通知业主并进行书面记录。

10、小区里面不允许试刹车,练习开车或随处洗车,修车时不得污染环境。

11、5吨以上的货车禁止入内,如需搬货请放在马路上,由电瓶车等搬运。5吨以下车辆按保安员指定位置停放。

慧停车方案(篇7)

银河创投停车卡发放方案

一、背景

在长沙180万车主中，力争覆盖70%。利用停车卡的便利，为银河创投品牌造势，传递品牌和服务理念，在长沙扩大影响力。让银河创投的服务理念更好地传递给目标群体，增加银河创投的会员人数

二、项目基本信息

1、项目阶段：第一期

2、彩页性质：**广告

3、项目目的：

（1） 为银河创投品牌造势，传递品牌和服务理念

（2） 发挥银河创业投资在长沙的影响力

（3） 使银河风险投资服务和理念更好地传达给目标群体

（4）增加银河创投的会员人数

4、目标客户：长沙有车一族

5覆盖范围：长沙市主要商业核心区

6分布区域：停车场、娱乐餐饮场所、商务中心、办公楼、住宅区

7发放时间：5月1日至7月1日

8、发放数量：2000份

根据后期的分布情况和后续效果，在其他城区复制

1、市场部各小组员工

2每日接送员工发放的车辆

三。停车卡和必要的传单或礼品

1停车场：首先优先考虑部分超市、写字楼的停车场。其中，覆盖长沙大部分地区的超市、家乐福、沃尔玛，以及群众基础较好的步步高分店。

此类大型停车场日车辆吞吐量不低于500辆，客户群直接为各航站楼有车的客户。效果明显。发放方式可以业务人员直接发放，也可停车场工作人员发放，但是停车场发放人员不可控。

2、娱乐餐饮超所：长沙的大型水疗会所及餐饮酒店，客户质量较好些，客户量不会太大，但是投放效果好，是一个细水长流的渠道，投放方式为直接场所工作人员帮助推广，存在商务谈判，一旦达成合作，对推广有着重要的作用。

三。商业中心：长沙的大型商业区、人员聚集区，属于公共场所，如南屏街、广场等。这些地区流动性大、速度快、传播广，但公众接受率低，广告质量一般，需要在数量上突破缺陷。

4、写字楼：各上班族集中的地方，以普通白领居多，写字楼里面的人员集中消费群体较符合银河创投的目标客户，包括大部分的年轻客户，对理财产品有着极大空间，把握好这一环节至关重要。

5、住宅小区：员工居住情况定，照具体情况发放。

市场部根据各集团的实际情况，根据区域或地点确定责任区域。各组长负责和停车场的保安或是发放口进行接洽和自行确定。各小组成员根据组长的安排进行分发和宣传

区域应从大方向上覆盖市区

第一期 5月1-5月15日

商超停车场

从长沙市家乐福、沃尔玛、万家、步步超市的停车场出发。

组别日发放量不低于300份。

当中可能涉及到给予停车场保安的好处费。

流程：选择停车场收集彩页，调查安保人员讨论合作，发布质量反馈，维护关系

第二阶段5月15日至11月31日

娱乐餐饮场所

分为 ：水疗场所

ktv餐饮场所

组别日发放量不低于100份。试运行一段时间看后期投入量。

可能涉及保安人员的公关费用，不超过100元。

流程：选择娱乐场所收集彩页，调查酒店员工讨论合作，发布质量反馈，维护关系

第三阶段：6月1日-6月15日

写字楼主要包括万达总部、德勤、步行街以及五一广场繁华阶段的部分写字楼。

以扫楼的形式发放，争取不放过每个物业的停车场。组别日发放量不低于300份。

流程：选定写字楼领取彩页调查写字楼性质彩页发放情况反馈

第四期时间跟随进小区活动一起

社区中心

每组每日发放量不少于400。。

流程：选定地点领取彩页彩页发放

1在外工作的同事，努力做好自己的人身和财产安全

2遵守公司的规章制度，维护公司的良好形象

3. 不得随意浪费发放彩页

4每天认真完成计划工作内容，保持信息联络畅通

5. 做好公司信息的保密工作

慧停车方案(篇8)

停车管理方案及地下车库经营管理的说明

(地下车库车位有租有售)

一、停车管理方案

【道路交通管理方案】

小区出入口及行车主干道地面用白色油漆划出交通指引标志,指明行车方向;道路转弯处及大门口设置交通禁令、禁示、禁鸣、限速等标志,确保道路车辆行驶畅通、安全。

行车道路两边侧石油漆黄色标志,表示禁止停车::;油漆黑黄相间(30cm间距)标志,表示允许临时停车,确保管理区域内无违规停车现象,道路路面应保持整洁、无损、通畅。

小区支道及会所外场上允许停车的位置,用白色油漆标志停车位及编号,标识应清晰、醒目、完整。

对进入管理区域内的特种车辆应予以引导,并指挥车辆按规定车位停车。

小区行车道应油漆黑白相间减速条标志,警示车辆减速缓行。

【停车库(场)管理方案】

在停车库(场)地面用白色油漆划出车辆行驶指引标志、车位标志及编号。

合理规划地下停车场的使用管理,防止乱停、乱放。同时,建立完善的管理制度,确保××广场××号楼项目(--)文明、有序的工作、学习、活动环境。

对驶入车库的车辆,均限速5公里以下,严防高速行驶,并有专人指引按规定存放到指定区域,做到车辆停放规范、整齐,分类科学合理、安全有序,以完善细致的管理,进行安全有序的服务,防止乱停乱放现象发生。

完善的管理制度、智能化的管理系统、全方位的保安监控紧密配合,保证无控制盲点。

贯彻技防为主、人防为辅的原则,做好停车场的出入口控制,建立车辆停放登记制度,严防被盗事件发生,同时,停车场防止无关人员进入和逗留。

关注已停车辆,查看有无损坏、漏油、漏水情况,做好相关记录,若出现损坏、漏油、漏水等,尽快与使用者联系,减小损失。

遇有计划性重大活动安排时,制定活动开::展配合计划,事先做好预留车位及场地检查工作,摆放醒目标志,并做好协调、劝说及解释工作。

在停车库的进出口上方醒目处,挂禁令标志、限高标志、收费标志。

停车库的通风、消防、排水及照明等设备、设施应保持完好。

保持停车库环境整洁、无渗漏水、地面平整,无积水。

【机动车辆管理方案】

为办妥长期停车证的业户提供相对固定的车位。

地下车库只为业户提供长期停车服务(特殊情况需临时停车,应由管理处经理批准后方可停车)。

辅助、引导车主安全停车,提醒车主勿将贵重物品遗忘在车内,勿忘关闭车窗车门。并检查车辆状况,如发现漏油、破损等情况应立即提示车主,同时向管理处报告。

小区地面可提供临时停车服务的地段,执行限额发证制度,先到先停,停满为止,并确保已办证车辆的停车。

【非机动车辆管理方案】

为进入管理区域内的非机动车辆提供指定区域有序停放的服务不准许小区内非机动车乱停、乱放。

对收费的非机动车库实行出入调牌制度(收费标准按所在地物价局规定执行)并有序停放。

二、地下车库经营管理的说明

在执行地下车库管理方案的前提下,经营应注意以下几个方面:

1)制定切实可行的管理制度及运行方案;

2)进行安全有序的服务;

3)实施科技型管理模式;

4)出入登记管理;

5)每月结算一次,停车费收入剔除管理成本。若车库产权属大业主,即结余归大业主;若车库面积已作分摊,即结余归全体业主。

慧停车方案(篇9)

一、系统概述

随着社会经济的发展，汽车数量急剧增加，对停车场地、收费管理、安全管理的要求也日益提高，运用电子信息技术实现安全、智能管理成为车辆管理的主要发展方向。在常规的车辆出入管理系统中，人们采用非接触式感应技术，感应距离从颜色、格式内容和制作材料多种多样，但是汽车牌照号码仍是全球范围内最为精确和特定的车辆的唯一“身份证”标识，车牌自动识别技术可以在汽车不作任何改动的情况下实现汽车“身份”的自动登记及验证。

新型的车位引导系统作为停车场管理系统的有力补充，从而形成了智能化更高的停车场管理系统。车位引导系统能够对进出停车场的车辆进行引导和管理，本次设计系统主要实现的功能是引导人们更加方便快捷地停车，进一步提高机关车辆的管理效能和运行效率。

二、设计原则

在本次停车场管理系统的规划设计中，我们在进行方案设计的时候将严格遵照以下原则进行设计。

技术先进性

系统采用世界先进、成熟的科学技术，主要设备应采用具有当今技术领先水平的、成熟的及国际著名品牌的先进产品，保证系统的在相当一段时间内的先进性。

功能实用性

在方案设计和设备的选择上，应注重系统功能的实用性。先进的技术应当有利于提高使用者的工作效率和设备的使用价值，从而赋予产品以最高的性能价格比。

性能可靠性

系统的高可靠性是对系统功能强有力的保证。在这方面，我们不仅有技术成熟、先进的可靠产品，更有多年丰富的工程设计和施工经验，保证整个系统成为一个稳定可靠、经久耐用的系统。

操作方便性

系统还应该体现其操作和维护的方便性，而设计的合理性是其主要保证;合理的布线和操作设置、简洁明确的控制程序和操作界面、全面的操作手册。

设备可扩展性

当今社会发展日新月异，许多新用途是随着社会发展需要而出现的。系统主要设备可以通过软件升级方式更新换代，可在相当长的时间内保持技术不落后。而且通道接口较多，可以随着应用需求的变化而扩展。

三、系统设计

系统构架

四、系统组成

出入口管理：出入口管理系统主要通过采用电动挡车器+车牌识别模块设备的组合，并进行对设备进行整合联动的方式，来对车辆的进出进行管制。结合管制空余车位数量，计算或限制停车时间，加强防盗/防作弊的功能，使系统更有效的辩识和管理进出场车辆。

慧停车方案(篇10)

此次8月11日sp活动，邀请四期已购房客户和意向客户两批，新老客户共计160组，预计当天停靠车辆在100辆左右，现做出以下停车预案：

1停车原则：会所旁地面优先停车。如果车位不够，在三期地下车库停车。

2. 保安设岗指挥停车：共设4个岗位，在小区进口设置保安1号岗（指路），在在小区第一座桥下岔道口设置2号岗（指路），在网球场岔口设置3号岗（指路+指导客户停车），在会所门口设置（指导客户停车）。

见附图

3. 当客户汽车进入小区时，1号保安问明情况，指引客户直行至会所，同时用对讲机通知2、3、4号岗保安，沿途2、3号岗保安用标准姿势指引客户至会所，4号岗保安指引客户泊车。

4地面停车位划分：俱乐部入口南侧10个车位，西侧6个车位，网球场边路50个车位，

1、 二期，中干道共有10个车位，共76个车位。　　　　　　　见附图

5. 待客泊车：

停车人员：周黎明（主管）、陈建康、谢进联，

泊车流程：sp活动开始前，三人在会所待命，在76个地面车位全部停满后，4号岗保安通知周黎明，由周黎明安排人员协助客户泊车，领取客户车钥匙，并发给客户号码牌，做好登记（姓名、汽车类型、车牌号、客户签名确认），泊车至香岛地下车库。

取车流程：sp活动即将结束时，周黎明留守会所，用对讲机与停车场2人保持联系，业主凭号码牌取车，周黎明立刻通知停车场将相应的汽车开到会所门口，业主拿车前签名确认，负责人需核对两次签名，防止车辆被盗领。

销售部2006-07-27

慧停车方案(篇11)

在“优化营商环境”工作中，我局做了大量推进和落实工作。

一是我局的权责清单经过历次动态调整，现有行政审批事项143项。通过精细化梳理，盟级执法重心下移105项，下放7项，机构改革后划转3项，合并1项，取消6项；

二是在“内蒙古自治区一体化平台”共认领、编制、发布了依申请六类承诺事项26项和公共服务事项3项，完成了情形化梳理事项10项，承诺事项改即办事项10项。将这些依申请审批事项的无关证明材料全部予以了取消，实行证明事项告知承诺制；

三是对所有事项的承诺办结时限由231天压缩到102天，压缩比率由57%精进到81%；

四是1项公共查询类服务事项接入蒙速办APP，可以适时查询，29项掌上办事项实行“蒙速办·掌上办”APP端申报、一网通办；

五是还梳理了“综合一窗受理平台的事项清单”、“24小时自助服务办理事项清单”、“排队叫号事项清单”、“代办帮办事项清单”；

六是完成了“证照分离”改革事中事后监管方案，印制了涉企经营许可事项办事指南，实现了1项电子证照应用工作；

七是实现了投资项目在线审批监管平台和自治区政务服务一体化平台数据共享；

八是完成了12345政务服务便民热线知识库信息采集工作，年内及时更新完善了14条服务信息；

九是完成了工程建设项目区域评估成果应用工作，梳理了《锡林郭勒盟水利事项区域评估负面清单》和《锡林郭勒盟水利事项区域评估成果应用指南（试行）》。

慧停车方案(篇12)

为进一步提升我院停车场管理质量，建立良好的车辆停放秩序，保障车辆停放安全，院区交通畅顺，出入有序，结合医院实际情况，现制订医院停车场外包经营管理方案。

一、车场车位情况

医院总共有车位医院职工车辆大约330辆。

二、车场存在的问题

医务人员的车辆也急剧增多，而院内停车位有限，导致供需矛盾。

2、由于院内停车位有限，道路狭窄，车辆进出不畅通，影响院内交通，加上场地分散管理难度大，不少车主见缝插针，造成车辆停放不规范，严重影响了就医环境和院内交通秩序。

就诊人员车辆、住院人员车辆未实施差别化停车收费。导致少数社会车辆长时间停放，严重影响车位的周转。

三、解决办法

，西侧主干线改为单向线（只出不进）。

2、因医院周边无大型停放场，为了缓解医院停车难的问题，建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库，解决车位少的问题。

3、为了提高车位周转率，实施差别化停车收费。对非接送病人