砍掉成本读后感

【#实用文# #砍掉成本读后感收藏#】当我们对作者所写作品有不同的观点时，写读后感有助于更深入地理解书中的观点。以下是一篇对“砍掉成本读后感”进行深入探讨和分析的文章，感谢您访问我们的网站，希望我们的内容能够满足您的需求！

砍掉成本读后感 篇1

刚读完李践博士的《砍掉成本》一书，很大震憾；又再看了他的财务十二把砍刀培训片，感觉很深，现分享学***几点：

一、砍库存。库存管理是零售业最基本的管理，但必须重视不良库存的控制。要经常进出，不要因市场决策而造成公司资源积压和浪费。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。

二、砍**。商品**是我国零售业的基本成本，通过降低成本可以获得更多的利润。

三、砍费用。营业费用是我们业务过程中最大的开支。我们应该合理控制开支，节约开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。

中国的企业文化是一个人的执度和法律制度。如果企业的发展之路要永垂不朽，我认为首先要提高企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二”

1、 树立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管立利念；运用责任成本激励我们降低经营成本，提高企业利润。

二、“细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。

三、“执行第一，完美第二”马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。李践先生所讲的“绩效飞轮”，也无非就是把工作做到实处、细处。工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制（即pdca循环），就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。

削减成本也有很多细节。如果不是李践对细节和大局的把握，就不会有今天的成就。如果他不是一个细心的人，他不可能想到这么多办法。所以做任何事，都要从小事做起，从小事做起。

我们做我们的工作。对于每一件作品和每一件设备，我们都必须把它们当作艺术品来对待。那我们的工作就要做好了。细节不仅反映了一个人对工作的态度，也反映了一个公司的管理水平，也反映了一个公司的企业文化和价值观。在具体需求分析中，要以务实的态度，注重细节，减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，最终减少办公开支——减少日常开支、减少会议、减少面子。

砍掉成本读后感 篇2

《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：

1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。

任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。

2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度

在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财

务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专一、专注。还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则。

3、从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润

在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：

（1）在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加。

（2）利润是要求出来的，要坚定自己的目标，想出办法把事情做好，用优质的工作态度创造最高的利润。

通过学习《砍掉成本》，我深深体会到在日常工作的成本控制方面，我还有许多忽略掉的细节，认识到控制成本要从点滴、细节做起，就像作者所讲到的木桶原理，不让水从缝隙中流失。同时我认为，再好的理论，如果没有好的执行力的话，也只会竹篮打水一场空，不会给企业带来更多的利益，我一定会从点滴做起，一步一个脚印，为公司的壮大发展奉献自己的绵薄之力。

砍掉成本读后感 篇3

一个很现实的问题，所有的企业需要的人才，要么能够赚钱，要么能够省钱，这两方面都不行，还要你干啥！所以关于成本控制的书是很有必要去多读多研究多运用的。

“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。”收入-成本=利润，简单的说也就10-9=1，再努力就会变成10-8=2，即利润会成倍增大。10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。 在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施？有谁来决定。怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。解决企业最实用，最务实，最高效的问题。数字化管理，时间观念管理，有规律性，条理性，时间成本，时间就是金钱，金钱来自成本。

砍掉成本读后感 篇4

《砍掉成本》读后感范文

初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。

一、一专多能、人员精简

读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。一旦一个员工被招收进公司，各种成本就接踵而至。增加1名员工就增加了公司的这么多成本，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。

真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的'舞台，才能体现出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。人，容易满足，安于现状，不愿意改变。要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。

第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。

第二必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。将目标分解到每月、每周，就知道他的目标绩效量化在那里了。

第三对于没办法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。

二、费用控制、人人有责

企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。

坚持节约不是小气，而是一种精神。我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。节约办公用水、用电，办公用纸的双面利用，出差机票选择最经济…这些看上去很小的事情，但却能反映出一个公司的企业文化和员工的面貌。还有一种成本就是时间成本，要有一套完善制度体系，大家都认真执行，才能提高工作效率。引用公司办一位领导的一句话“能电话解决的就不发邮件，能邮件解决的就不发工作联系单”，要有这种工作态度才能有高的工作效率。当公司的每一位员工都开始有预算意识、关心成本，控制成本，这个公司的管理才算真正到位。

我们公司已经走过了最艰苦的阶段，企业文化也已经初步形成，但是员工身上也多少产生了一些惰性和满足现状的心境。也许读一读《砍掉成本》这本书，将会给我们很好的启示和答案。

砍掉成本读后感 篇5

水无孔不入，利润无处不在

——《砍掉成本》讲座有感

桶的体积取决于短板的长度。然而，大多数人忽略了板与板之间的紧密性，即间隙大小。在财务管理中，缺口是成本的可压缩空间，水是利润。

李践博士用三个数字“10、9、1”形象的给我们展示了这个经典公式：收入-成本=利润，即10-9=1。在现代企业管理中，多数人都聚焦于企业的各项收入数字，并把企业收入与员工绩效挂钩，而成本却被有意无意的忽视了，于是我们只看见企业收入以惊人的速度逐年增长，利润的增长却相对平缓许多，甚至出现负增长，原因在于严重的成本浪费造成了利润的流失。

从10-9=1的公式可以看出，只要我们降低一点成本，我们就会获得巨大的利润。

李践博士送给了我们“12把财务砍刀”，分别是砍价专家、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议聚会、砍面子、封刀。

李践博士率领的是广告行业的先锋队，但是不同行业、不同领域在企业的经营模式上也有其不同之处，也许这“12把财务砍刀”不是每把都对**银行适用，但其中必有有用之刀。

1、砍价专家

在日常生活中，每个人在购买商品时都会和卖家讨价还价，因为他们想省钱，企业也一样。用自己的钱去买东西每个人都会心疼，用企业的钱去买东西就可能会铺张浪费，所以企业需要一个把关者，“砍价专家”应运而生。他的职责是做好调研工作，削减多余的采购成本，实现利润最大化。

在09年的团委工作中，每次活动、每期《****》都需要寻找合适的媒介公司，每次活动中不可或缺的环节就是团委书记跟媒介公司进行讨价还价。动之以情，晓之以理，施加压力，左右对比，过程是辛苦的，效果也是明显的。然而一个“砍价专家”是远远不够的，在砍价机构没有条件成立前，每个人都应肩负起“砍价专家”的责任与义务，为企业多砍掉一分成本，多获得一分利润。

2、砍预算

预算是目标。当企业的成本预算低且量化时，每个员工都会将压力转化为节约成本、增加利润的动力。

3、砍劣质客户

银行的贷后管理实时时跟踪企业经营情况，对经营不善的企业实时退出政策，即减少不良客户，利用有限的资源为更好的客户服务，创造更多的利润。

4、砍日常开支

这把“砍刀”是与我们广大员工息息相关的。在日常工作中，从员工的电脑到铅笔和橡皮，都是企业的成本。“千里之堤，毁于蚁穴”，对于一个员工，也许平时大手大脚的成本浪费不会造成太大影响，但是如果每个人都不注重节约，累积起来将成为企业很大的负担。

除了“12把财务砍刀”，李践博士倡议大家要养成富人的思维模式。一般的积极思维是因果过程的结果，而逆向思维（富人思维）则是思维行为过程得到结果的结果，也就是说，看大局后有一定目的地行动，而不是盲目行动。

水无处不在。只要企业掌握节流的方法，积极寻找开源的途径，利润就会无处不在。

砍掉成本读后感 篇6

第一篇：《砍掉成本》观后感与成功有约用数字管理

《砍掉成本》是李践现代企业经营管理理念的力作，公司组织大家**光碟，通过观碟学习，受益和启发颇多。李践老师的中心理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学***以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：

树立人人有成本、人人有利润的观念

任何企业都是由多个部门、多个员工组成的。我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是每个员工都应该牢记和牢记的事情。的确，我们现在的许多员工，在节约成本和创造利润方面，都认为自己是管理者和领导者，与自己无关。事实上，这是非常错误的。

如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。如果每个人都有这样的想法，就会积少成多，绵延千里，汇成江海，从而使整个企业的成本最小化，利润最大化。

建立科学的企业成本核算体系和利润目标体系

传统的企业成本核算已经不再适应现代企业的发展，从《砍掉成本》中我们能感受到，李践老师为我们提供了许多现实的、可行有效的控制成本方法，从人员、机构、资产、采购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、成本、利润等清晰的数据来体现。对于不同的岗位和不同的员工，他们应该知道工作中涉及到什么成本，用成本控制的员则来知道自己的工作和行为，从细节做起，不要浪费一分钱。从最初的中国式管理到数字化管理和规范化管理。

同时，要根据企业的实际情况，制定详细、全面的利润目标，分阶段进行监测、评估和评价

们的做到有地放矢，而又卓有成效。

在《砍掉成本》光碟中李践老师已经为我们提供了许多切实有效的控制成本的手段和方法，我想，从自身角度出发，努力做到以下几点：

1、利用工作之余的时间学***相关的各个方面的知识。李践老师打了一个很生动的事例：如果一个员工的个人收入是1000元，那么为这个员工付出的企业成本是5000元，其中4000元是无法用现金表达的，这部分成本就是企业的办公费、培训费、福利费、人员管理费等等，而且尚未包括风险成本，有些员工不创造价值，甚至会造成负价值。

我一直认为公司为我支付的费用是我的月薪。现在我明白了，人力资源的成本是多样化的。作为一个个体，我努力使自己不成为负成本，成为被切断的对象。

2、工作认真细致，降低因失误造成的成本增加。每一次的失误都会造成成本的增加，比如，出现打印前没有认真校对，使得文稿重新打印，所以，工作上一定要严谨、细致，认真。

3、坚定自己的目标，想办法把事情做好。李践先生说，利润是必须的，高质量的工作态度创造了最高的利润。

通过学习《砍掉成本》，我深深体会到在日常工作的成本控制方面，我还有许多忽略掉的细节，认识到控制成本要从点滴、细节做起。同时，我认为，无论理论有多好，如果没有好的执行力，只会一无所获，不会给企业带来更多的利益。从小事做起，从细节做起，学会步骤，理解第二步。我想现在对我来说最重要的是第三步-行动。

第二篇：砍掉成本观后感《砍掉成本》观后感

在**过李践博士的关于“砍掉企业成本的十二把砍刀”的电视讲座后，结合自己的本职工作以及日常对财务管理的学***解，我认为《砍掉成本》的目的就是最大限度地降低成本，增加利润，但由于各行各业在企业经营和成本管理方面有着不同的管理要求和管理理念，因此，我们既不能断章取义抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地节降成本。要学有所思、所悟，学有行动，学见成效。

一、砍价专家。李践博士在讲座中认为企业要应建立相应的财务制度和“砍价”方法，降低企业的各项成本。结合我行的实际情况，我认为首先是全体员工要锻炼自身的内部技能，增强节约成本的一是。

成本管理主要是一个节流的问题。节流不仅是分行高级管理层的事，也是每位员工的责任。全员要牢固树立成本意识，分公司要完善成本目标管理制度，加强监督考核，建立奖惩机制，提高降低成本的效益。其次，除了加强成本管理外，提高资产业务收入还可以提高我行整体利润，因此进一步提高我行各业务议价能力，加强目标责任制考核也具有重要意义。

二、砍人手。在员工管理方面，我认为一是通过提供良好的平台来吸引更多的人才；二是通过加强业务培训和业务考核来提高员工的整体素质；三是通过相应的末位淘汰机制来裁减不合格的员工。通过以上三点，充分调动员工的积极性，最大限度地发挥每位员工的潜能，创造出具有竞争力的员工队伍。

三、砍劣质客户。培养优质客户，向劣质客户说”不”。稳定的客户应该得到维护，但并不是所有的客户都应该像上帝一样被提供，一切都应该以**的态度对待。

我们还应该分析客户群，果断减少劣质客户。选客户要慎重，要选能为我行带来效益的优质客户。对于劣质客户，比如经营条件差的客户和不诚实的客户，这样的客户是在浪费我们的人力物力，我们应该毫不留情地消灭他们。

在市场上，要积极寻找后备客户，随时淘汰不合格客户。

四、砍固定资产。减少固定资产并不意味着不购买或少购买固定资产，而是根据分行业务发展的需要合理购买固定资产。每年年初，编制固定资产采购计划和预算，报财务管理委员会批准。

在购置固定资产时，应采用公开招标、货比三家的方式，合理控制固定资产的**、品质，在保证品质的基础上最大限度的降低固定资产采购**，在固定资产的购买过程中，还应加强财务人员和审计人员的监督职能，确保各项固定资产的购置成本能够得到有效控制。

2014年是**银行经营管理效益年，我们应把降低成本作为提高企业效益的一项重要措施，通过建立健全和完善各项财务规章制度，建立降低成本的激励机制，激发员工潜在的节约意识，积极而主动地推动开源节流活动，使分行在砍掉成本中得到更多的利润。

第三篇：李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想确立目标，为之努力

308 陈琰

老师们，同学们：

早上好！

今天我很荣幸能够站在国旗下，我要演讲的题目是“确立目标，为之努力” 。

让我们先来听这样的一个故事。

一个人路过一个建筑工地，问石匠在那里干什么？ 三个石匠有三个不同的回答。 第一个石匠回答：

“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做很棒的石匠工作。

” 第三个石匠回答：“我正在盖世界上最伟大的教堂。”

这三个石匠，虽然做着同一样工作，人生的境界却不可同日而语。每个人都有自己的人生目标。他有权力，有利润，有名望和财富。为了获得成功和幸福，我们不能没有一个目标。

目标是成功，犹如空气是生命。没有目标的人不会成功。

今天，我们都处在学生时代，更要为自己制定一份学***人的目标 。这目标可能是下次考试的进步，也可能是自我品质的升华。初一的同学，可把掌握好基础知识作为先阶段的目标。

初二的同学也可把知识进一步深化作为

目标，而初三的同学，就应该把目标放在理想的学校之上。

当然，确立目标，只是我们成才之路的开端，更为重要的是朝着自己确立的目标并为之不懈的努力。如果今日的你，还在为自己的学***问题而返工，那么请问，有多少时间容你无缘的浪费。如果在考卷发下的那一刻，才发现自己有那么多的知识漏洞，会不会对之前的学***悔恨之意。

莎士比亚说：“抛弃时间的人，时间也抛弃他。”现代的中学生，虽然条件优越，但时不待我，在“**时代”里，若不勤奋学习，岂不是耽误了青春年华，耽误了一生吗 ?

真正有自知之明的人，他们既不沉浸于昨天，也不寄托于明天，而是在理想光辉的照耀下，从奋斗的起点——今天，就开始积极进取，奋发拼搏了。 初一是基础，初二是跳板，初三是关键，我们将面临失学和升学的抉择，这是我们人生征途上的第一次重**择。让我们朝着坚定的目标，展翅高飞，让我们轻撒滴滴汗水，手绘蓝图，请相信“一份耕耘，一份收获”这个不变的真理！

路漫漫其修远兮，让我们背上前进的行囊，带上满满的自信与希望，出发吧！

第四篇：李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想本文由sarah43li贡献

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一、企业管理公式。李践老师以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收企业管理公式。 企业管理公式入、成本与利润”之间的关系，让我们更清楚地认识到要提高利润，就必须减少成本与增加收入同等重要。

二、砍采购成本。 以设立利润目标，提高成本管理意识，提高公司的利润。 砍采购成本。

“细砍采购成本节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，可加强我们的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。李践老师讲到作为企业决策和管理层，首先要了解公司的财务情况，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。

这三张表反映当月一个公司的收入、负责、利润，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，有多少流动资产。砍**和砍费用，是我们零售业的根本成本与最大开支，降低成本就会获得更大利。合理控制费用，节约开支。

砍掉一分钱，公司就会增加一分利。公司是以盈利为目的， 费用是企业的魔鬼，我做为采购就要时刻想到为公司节约采购成本。 ⒈公司可制定，采购费用的范围， 规范采购程序。

规定公司在每月月初导购会议后一部二部报送下月要采购的货品需求，当然，一些紧急要购的货品可经经理审查后先行采购。 ⒉采购部门的定位可提升，在问题上来看采购部的定位操作仅是在完成采购任务， 而非进行采购**商管理， 在**商的管理情况下对**商进行**、 工期、 质量、工艺考核，淘汰不符合公司要求的**商，但同时需要不断开发新的**商，做好储备以免有备无患。

三、砍日常开支。成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责砍日常开支。 砍日常开支任。

在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。

为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高公司利润。

四、砍劣质客户。培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该砍劣质客户。

砍劣质客户维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。我们还应该分析客户群，果断减少劣质客户。选客户要慎重， 要选运行质量高的。

对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。使正在操作的客户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。

2014 年 5 月 29 日

第五篇：李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想李践《砍掉成本》，财务十二把砍刀培训感想

一、企业管理公式。李践老师以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、成本与利润”之间的关系，让我们更清楚地认识到要提高利润，就必须减少成本与增加收入同等重要。

二、砍采购成本。 以设立利润目标，提高成本管理意识，提高公司的利润。“细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，可加强我们的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。

李践老师讲到作为企业决策和管理层，首先要了解公司的财务情况，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。这三张表反映当月一个公司的收入、负责、利润，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，有多少流动资产。

砍**和砍费用，是我们零售业的根本成本与最大开支，降低成本就会获得更大利。合理控制费用，节约开支。 砍掉一分钱，公司就会增加一分利。

公司是以盈利为目的，费用是企业的魔鬼，我做为采购就要时刻想到为公司节约采购成本。

砍掉成本读后感 篇7

看完李践教授的《砍掉成本》后， 受益匪浅。特结合此表述以下感想：

削减成本，需要完善和完善规章制度，建立降低成本的激励机制，激发潜在的节约意识，积极主动地推动企业开展削减成本活动，让员工从削减成本中获的利益，让公司从削减成本中获得更多的利益。以下几点是我总结出的观点：

李践教授用数字公式“10-9=1”直接揭示了“收入、支出、利润”之间的关系，使人们更加清楚地看到，提高利润、降低成本、增加收入同等重要。不仅如此，李践还研究了如何降低成本，提出了“十二把金融大刀”的理论。即：

砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。在这里，我将结合自己的工作，谈谈我对如何使用这十二把砍刀的个人看法。

一、苦练内功，强化节约成本意识。松下曾经说过：“企业家，他的使命是赚钱，如果不是，那就是犯罪。

“企业的利润主要来自两个方面：一是开源，二是节流。成本管理主要是节流。节约一分钱的成本就是节约一分钱的利润。成本管理不仅是公司的一项高级业务，也是每个员工的责任。

二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀—砍预算。所谓“一切事都是事先做好的，一切其他的大砍刀，如砍人、砍头机构、砍头固定资产、砍头库存等，都需要我们在这些方面做一个初步的计划，即预算。

我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，“预算削减”工作需要结合具体的人力、财力、物力需求分析，全面掌握现有资源。每个环节的预算编制完成后，关键在于不扣不扣的执行。要严格控制和落实预算制标，把预算制标控制作为各部门年终考核的重要指标之一。

三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。我们每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标。记得老子曾说过：

"天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。管理学大师余世维在《执行中去胜》一书中说，在执行过程中，每天的工作都必须细分，然后分配到相应的工作环节。李践先生所说的“性能飞轮”，无非是为了使这项工作切实、细致。

工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制，就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。

所以做任何事，都要从小事做起，从小事做起。

四、规范采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必须审批的采购项目，要针对具体采购的各个环节“讨价还价”，确保采购成本尽可能低。

我们要永远牢记"10-9=1"这一简单公式的伟大意义，时刻向自己提问，怎么去加大那个"10"，怎么去减少那个"9"，怎么才能使那个"1"升值。挥舞着李践老师教我们的12把砍刀，我们树立起了“节约成本”的旗帜。

这些是我观察后的想法。今后我会在工作和生活中继续总结。继续学习先进的思想理念，不断的开阔进取。

砍掉成本读后感 篇8

* 广州小森实业有限公司外贸部黎艳娥 *

看完《砍掉成本》一书，总体感觉李践老师用词锋利，让人看了就忍不住想要马上行动，似乎有很多东西都是可以砍的。这本书主要是关于如何使企业获得最大的利润。公司会给你看这本书，希望你能理解公司未来的行动。应该说，这本书主要是写给企业家、领导者和管理者参考的。至少目前我不属于这种人，所以我会吸取有效的方法为将来做准备。

现在谈读后感纯属个人理解或者建议，如果有讲的不对的地方也是难免的。

全书重点讲了如何消减成本，要砍的方面还不少，有12个方面，我就挑了其中一些来说说我的看法。

砍人手这一点应该是所有企业家都知道的一招，尤其是现在的经济形势，全球的公司都在减员，以更少的成本获得跟以前一样甚至更多的利润。当然了，需要注意的是每个部门每个员工的工作内容是要分明的，不能一味的为了减少人力成本，经常一个人身兼数职，把主要工作给落下了，毕竟一个人的精力有限，放在一件事情上的精力多了，放在另一件事情上的精力就少了。当然不是说公司有这样的情况，只是看到李践老师说到的这条砍人手个人想到的一点而已，砍掉不合适的人对公司来说当然是一件好事，也能对其他员工产生紧迫感。

还有一个砍机构，这点的性质跟砍人手应该说是一样的，都是砍掉对公司来说没有益处的，能精简就精简，能合并就合并，机构少了，办事的程序也少了，对提高办事效率肯定是有益无害的。

砍固定成本，李践老师提到尽量用租的而不是用买的，把生产线建在别人的厂房里，我们公司的场地都是租的，还是比较符合他所说的这一点的。当然，固定资产不仅仅包括厂房。作者提到还有车。按照他的想法，公司的汽车只能出售和出租。这只能是具体情况的具体分析。作者所说的可能是合他们的公司，但并不是合所有的公司。

砍采购成本很重要，原材料是一个产品非常重要的一个组成部分，如果我们进的原材料价格比竞争对手要低，那在产品价格方面肯定是占有优势的，这就需要货比三家，货比很多家了，就像作者说的，对待供应商，就要得寸进尺，直到签约的最后一刻，都不要放弃砍价，一招不行，再换一招。书中提到了几招：通关斩将，直接与黄龙作战，动之以情，从底层取薪。

虽然这些是公司采购的，但我认为它们也有助于我们自己的购物。当然了，作者一再强调对待供应商要一再的砍价，我们是买家，同时也是别人的供应商，也要随时准备接招，因为我们的客户也会一再砍价。

文中提到了砍劣质客户，不能无限的满足客户的要求，这也是很正常的，不能给公司带来利润的客户，不如不要。不过还好，我手头上的成交过的客户，都是付款比较及时的，而且也没太多无理要求的客户，也就不存在把他们砍掉了。不过，笔者提到了对顾客的分类，根据分类的重要性分为几类，看到菜单下面的人，顾客当然越有价值，花费的精力也就越多。

作者还说了一点，你的公司服务的侧重点可以分成大客户小客户，而公司的服务质量对任何客户都是平等的，只要接了单，就要提供最优质的服务，你可以不接受小客户，但绝不能给他们提供劣质的服务。服务决定成败！这一点应该是每一个公司都可以用得到的。

减少日常开支。这与公司的每一位员工和领导都有关系。我们经常使用电、电脑、电话、办公设备、水、快递、汽车、客户等。我们能做的就是尽可能使用自然光，使用印刷纸的两面，联系客户，尽可能使用电子邮件。但是，如果你不能保存，就不要保存。有时候打电话给客户总比发邮件好。

至于快递，有些顾客要求在机器上贴标签。我们现在的做法是在广州做好标识，送到成都工厂。如果有成都工厂的货，可以直接请成都工厂找广告公司做吗。我不太清楚成都工厂的位置。也许广告公司离我们很远。

节约日常开支，人人有责，作为公司的领导者们，管理者们更是要以身作则，自己做到了，下面的人才会服你。例如，个人办公用品、电脑电话等，每个人都想用得最好。管理者不能把最好的东西放在自己手里，因为他们有一定的权力，这会损害员工的形象。从书中还可以了解到，作者和他的员工一样，应该遵守公司的制度。

砍会议，这个我是很赞同的，如果开会达不到预期的结果，还不如不开，而且现在网络这么发达，如果能在公司的**群里传达到的意思，就没必要开会。书中提到可以选择午饭时间或者快要下班的时候开会，这样可以让每位发言的人做到言简意赅，这点也不错。当然，如果你选择在下班前开会，但会议一经开了很长一段时间，而且你已经很久没有下班了，而且会议还没有结束，那不是李践先生说的。

李践先生还提到不要用文件折磨对方。他说，许多公司报告都是不必要的，既浪费时间，也浪费纸张和空间。写报告或者总结也没必要要求一定要多少多少字，写少了，觉得没完成领导交待的任务不好意思。我认为只要把自己想要表达的意思写出来就好了，没必要长篇大论，为了凑字数加一些可加可不加的内容也是浪费。

作者最后写的一招是还刀于鞘，在结尾他提到了要重视人才，采取实际行动，让人才得到满足感。砍掉成本并不是单纯的为了获得最多的公司利润，而把员工的待遇、生活福利等砍掉。书中还说，我们正在努力控制每一个环节的成本，然后在员工收入方面，你应该适度。

**二台经常邀请一些知名企业家来面试。我记得有人说过，集资先聚众，聚众要聚众。还有一句就是财聚人散，财散人聚。一定要有办法充分调动员工的积极性，让他们不遗余力地为公司工作。

每个企业各有各的不同，每个成功的企业家也各有各的成功之处，并不是他们所说的每一点都可以搬到自己的企业当中，只能是结合自己企业的实际情况，借鉴他们的经验，制定合适自己公司的制度，充分培养每一个员工的主人翁意识，让企业和员工能够同时得到利润。作为员工，我们要做好自己的工作，提高工作效率。

砍掉成本读后感 篇9

细细品味一本名著后，你有什么领悟呢？让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编为大家收集的砍掉成本读后感，希望对大家有所帮助。

初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。

一、一专多能、人员精简

读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。一旦一个员工被招收进公司，各种成本就接踵而至。增加1名员工就增加了公司的这么多成本，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。

真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的舞台，才能体现出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。人，容易满足，安于现状，不愿意改变。要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。

第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。

第二必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。将目标分解到每月、每周，就知道他的'目标绩效量化在那里了。

第三对于没办法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。

二、费用控制、人人有责

企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。

坚持节约不是小气，而是一种精神。我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。节约办公用水、用电，办公用纸的双面利用，出差机票选择最经济…这些看上去很小的事情，但却能反映出一个公司的企业文化和员工的面貌。还有一种成本就是时间成本，要有一套完善制度体系，大家都认真执行，才能提高工作效率。引用公司办一位领导的一句话“能电话解决的就不发邮件，能邮件解决的就不发工作联系单”，要有这种工作态度才能有高的工作效率。当公司的每一位员工都开始有预算意识、关心成本，控制成本，这个公司的管理才算真正到位。

我们公司已经走过了最艰苦的阶段，企业文化也已经初步形成，但是员工身上也多少产生了一些惰性和满足现状的心境。也许读一读《砍掉成本》这本书，将会给我们很好的启示和答案。

砍掉成本读后感 篇10

《砍掉成本》一直在学，没有停留在短暂的激动、三分钟的热情中，而是将它作为一个长期的，贯彻工作始终的基本指导思想。尤其是我们现在正面临着严峻的大经济环境，更应该将这种有益的指导思想与实际工作相结合以提高效率，增加收入，降低成本！

每个企业都是按照同样的公式运作的：利润=收入成本。从这个等式来看，追求利润有两种方式，一是增加收入，二是降低成本。在收入不变的前提下，成本控制是否适当，将直接决定利润的多少。

然而，砍成本不是一项简单的工作，不能随意乱砍，因为任何一个不适当的成本缩减都有可能影响收益的产出，这就需要我们从企业实际情况出发，认真分析、甄别，找出企业中现存的多余成本，砍掉造成企业浪费的无谓开支！

《砍掉成本》一书直接提出了12种方法对付成本，主要涉及财务、营销、行政以及人力资源。就人力资源方面而言，虽然人力资源部门不能直接为企业创造可以量化的绩效，但作为人力资源的管理与整合部门，同样可以通过降低成本体现其在收益上的贡献。这种贡献主要来自于两个方面：

一是降低部门运行成本；二是帮助企业降低运营成本。相对而言，要降低部门自身的实际运作成本是非常有限的，那么如何帮助企业降低运营成本就成为人力资源部迫切需要解决的问题。《砍掉成本》对这个问题提出了一些解决办法，“十二路刀法”第二式明确提出要砍人手，让每个人都能听到刀声。

他强调每个人都应该有绩效目标，并指出一线和二线员工的绩效设定方向，包括人力资源部的目标。这一点在大部分人力资源教材中是没有的，很多文章中指出，人力资源的发展方向是上升为企业的战略合作伙伴，可是就很多刚刚接触人力资源的新手来说，恰好缺乏一种整体的思维，在绩效中也弄不清楚一个着力点，以至于在很多公司绩效最后变成了形式。

其次，“十二路刀法”第十二式指出人力资源建设有效降低时间成本。最大的成本是时间成本。李践老师通过人才招聘与人才流失的恶性循环后果强调了在人力资源建设方面所需要注意的几大方面，提出应树立客户服务意识，把企业员工当成客户，通过提高服务质量，达到降低成本、最终提高绩效的目的。

另外，除了上述降低人力资源成本的部分直接说明，纵观全书，还有一点是需要人力资源部门特别注意的，即与各职能部门之间关系的平衡。成本管理专家认为，人力资源部门应该配合直接业务部门、行政部门乃至财务部门，致力于降低与市场营销、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等相关联的成本。也就是说，人力资源部门不但要做好本部门的工作，还应该帮助其他部门做好工作，不但要做好自身的节流工作，还要为其他部门节流做好必要的协助工作，力争让人力资源部门由传统意义上的职能性部门，真正发展成为企业的战略合作伙伴部门。

砍掉成本读后感 篇11

强化危机管理，再创百年辉煌

近日按照人力资源部的培训安排，我在工作之余阅读了李践老师的《砍掉成本-企业家的12把财务砍刀》一书。虽然本书没有太新的观点，但是我认为本书还是汇集了市面上各种“企业管理”书籍中关于“成本管理”的论调，为我们展示了“成本管理”方法和原则。虽不成体系，但对读者有益。

在此简单地谈谈自己的读后心得体会。

一、对本书的总体印象

本书是在08年初，美国金融危机波及我国经济危机爆发时编写的。本书的立意在于为各企业主找到一种避免企业倒闭，而能顺利“过冬”的方法——“什么是过冬的方法，很简单，就是削减成本、砍掉成本！（见本书序言）”。

虽然本书旁征博引并进一步捏合为一种成本管理体系，但我认为“过冬”的立意是本书的最大卖点。

2007年上半年，美国爆发了次贷危机。07年下半年，阿里巴巴董事局主席马云先生意识到“冬天的到来”，08年中期人民币汇率猛涨，外部需求锐减，融资困难，经济状况日渐入微，各种关于企业如何“过冬”的书籍铺天盖地而来。珠江三角洲和长江三角洲的数以万计的企业关闭。 他门的成本管理能力很弱吗？

不！珠三角和长三角企业具有较强的成本管理能力，否则在全球制造业市场上就没有比较优势。那为什么企业倒闭呢？

我认为企业倒闭有两个原因。一是企业所在的经济领域恶化，原有客户不再消费；其二在于企业主基于对未来的经济预期走弱，而抽掉企业资金入楼市（保值需要）。

本书立意观点理论基础过于牵强，砍掉该砍的成本，企业不一定活下来。本书观点类似与“功利式”管理道德观，体系支撑是“科学管理”，并不适合所有企业应用。某些企业按照本书的各种观点逐一施行的话，执行者“死掉”的可能性更大些。

本书作为一本畅销书，是在满足读者的一种快感，而这种快感是建立在读者对“冬天”到来时的一种恐惧。它迎合了社会热点和读者的需求。事实上，大多数时候，读者并没有足够的识别能力。

2、 成本管理——企业管理永恒的话题

面对全球经济挑战，对于大多数企业来说，生存无比艰难，砍掉成本虽然有时候会有道德风险，但它为继续生存创造了良好的资金储备，是绝大多数企业的选择。

本书集合了市面上各种“企业管理”书籍中关于“成本管理”的论调，为我们展示了“成本管理”方法和原则。以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。但是如何减少成本呢？

我认为我们可以从以下几个方面着手：

1、在思想上人人树立利润观

任何企业都是由多个部门、多个员工组成的。在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，应该是每一个员工永远铭记的事情。目前，节约没有和员工收入挂钩，一谈到节约成本，创造利润，就认为是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。

如果每个员工人心中都有成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。如果人人都有这样一个思想，就会汇聚江流终成大海，使企业的成本达到最低，利润最大化。

2。建立降低成本的工具、方法或技术

这本书给读者的是一个有效而尖锐的工具。12把财务砍刀，是最实用、是有效的方法，可以一针见血，马上见效。在实际工作中，在剪掉成本方面多为理论、讨论，反而如此简练、直接、有效的方法描述却难得一见，给人全新的感受！

似乎每个人都能降低成本，但如何把它做好，并彻底需要工具和努力。一般企业往往只考虑一个或几个方面的成本因素，可能会捡芝麻、丢西瓜；或者拆东墙补西墙，得不偿失；甚至会麻木不仁，对种种浪费现象视而不见。

通过这本书，我们知道有12种不同的方法来处理成本，不仅是制度保障，而且是考核；财务知识很重要，市场营销必不可少；抠细节、做预算，事前事后都要兼顾到；重数字，讲效率，铁面无私最重要。通过各种方法，一定能降低成本，提高企业竞争力。

3、强调执行和长久执行，杜绝“政治运动”

不是有了工具就可以提高执行力了，更重要的是会用，有执行的能力才行。我认为能力包括：专业知识、经验积累、策划和组织能力，以及执行者的个性。

专业知识包括书中提到的财务知识，也包括管理知识、企业所在的行业知识等，没有专业知识，任何人无法做出专业判断，正确的措施也就无从谈起。

一个人的经验对他处理问题的能力有很大的影响。经验会告诉他正确的处理问题的方法，抓住关键和难点，找到解决问题的捷径。

计划和组织能力是实施的基础。没有完整计划的，必须是部分的、不完整的成本削减计划；不会组织，就无法推动此项工作的开展，再好的想法也无法变成现实。我们已经处在团队的时代，单打独斗，个人英雄主义不再是场景。

不过，更重要的是，经营管理过程中，领导者的个性往往是决定性的，其人格魅力、处事方式，决定了企业的执行力度。我们见过很多好斗的老板对成本控制毫不留情，但结果仍然不尽如人意，甚至相反；有些企业家对人宽容。如果形成良好的企业氛围，也可以减少不必要的浪费。在勇气和体贴之间取得平衡是非常重要的。我们要有勇气取得所需的成果，采取果断措施实现目标；我们也要关注利益相关者的短期和长期利益，努力让大家齐心协力。

这是一种成熟的表现，也是领导艺术的体现。

四。建立科学的企业成本核算体系和利润目标体系。

传统的企业成本核算体系已经跟不上现代企业的发展，从本书中读者能感受到，作者为我们提供了许多现实的、可行有效的控制成本方法，从人员、机构、资产、采购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、成本、利润等清晰的数据来体现。对于不同的岗位，不同的员工，都应该让他们知道，在自己工作中涉及成本有哪些，以控制成本的原则指导个人的工作和行为，从细节着手，不浪费一分钱。从最初的中国式管理到数字化管理和规范化管理。

同时，根据企业实际情况，制定详细、全面的利润目标，分阶段进行监控、考核和评价，达到目标。

3，设置满员岗位，做好降低成本工作

首先，我们需要员工努力实践，增强节约成本的意识，养成节约成本的习惯。企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。如:

像计算器及订书机这类办公用品完全可以由两人公用一个进行发放签收，损坏可凭残骸调换，丢失的由签收人自己负责购买，离职后凭办公用品领用单明细退还到仓库，办公打印纸等之类文印物品皆同。总之，把公司的成本降到工作过程中的最低点，是我们不懈的追求和责任。

第二，尽力培养多用手。调动员工利用业余时间学习企业个方面知识，培养一岗多能的人才，降低人力成本。因为不是每个额外的雇员都能带来利润，雇员的成本是多少？

根据美国的统计资料显示，如果一个员工的个人收入是1000元，那么为这个员工付出的企业成本是5000元，其中4000元是无法用现金表达的，这部分成本就是企业的办公费、培训费、福利费、人员管理费等等。

第三，培养团队精神，认识到成本控制是一个集体努力的过程，必须在共同目标下齐心协力完成。成本控制不仅是员工的工作，而且涉及到每个员工的工作环节。它需要每个人的积极合作和团队精神。

第四，工作认真细致，树立成本数字观念，在平日的工作中不断的产生数字意识，各项工作都应该以数字及数据为基础每时每刻做到成本的节约。

这本书告诉我们一个发人深省的森林法则，不是狮子、羚羊和羚羊之间的比赛，而是狮子和羚羊之间的比赛！同样，商场法则，不是你和竞争对手的赛跑，而是你和你的收入的赛跑，成本的赛跑！我们必须牢记这条规则，知无不言。

“砍掉成本”这不是某一个人的事，也不是某一个部门的事，这需要我们全体人员共同努力，在公司领导班子的带领下，使用好我们长安工业特色的成本砍刀，结合我们的实际工作，节约成本，创造效益，使我们的长安工业能够一步步走向成功，再创百年辉煌。

砍掉成本读后感 篇12

2、 论纪律：没有制度不落实

劳动纪律是维护正常生产经营秩序和工作秩序的重要保证，是加强科学管理、提高劳动生产率的重要手段。企业劳动纪律的执行，直接反映员工的工作作风和态度，关系到企业的整体形象。出现“早茶会”、“午茶会”、“读报会”，迟到、早退、串岗、脱岗等现象，原因之一是员工纪律性不强，另一更重要的原因是制度执行不到位、形同虚设。

其实，公司的管理制度很健全，考勤制度、员工奖惩条款也很明确，问题是落实不到位。为了解决这个问题，首先，各级领导要以身作则，做好领导和示范工做，领导干什么都要做好。对员工出现违反劳动纪律的情况要严肃对待和教育，不能做“老好人”。

同时，建议公司采取定期或不定期的检查，对于违反劳动纪律的，将按照相关规定对个人进行严肃处理，对部门主管领导一并追究领导责任。相信严格的劳动纪律将有利于进一步加强公司内部管理，规范工作秩序，增强责任感，提高工作效率。

3、 关于储蓄——我们必须从身边的小事做起

很多员工谈到节约成本，创造利润就认为是管理者、是领导的事情，又或者认为是其他部门的事，与已无关，其实这是非常不对的。近年来，公司大力开展“增收节支、降本增效”工作，并已取得一定成效。为了加强成本控制，降低成本，提高经济效益，建议在公司更为广泛地营造勤俭节约办企业的良好氛围，使节约成为每个员工的自觉行为。

如作为机关后勤部门，在日常办公过程中，也应积极开展降低成本、节约费用工作，并从自己身边这些小事情做起。使用电脑时，如果知道外出30分钟内不会回来，应主动关机。在照明、用水的使用上，办公室尽量采用自然光，不开或少开照明灯；午休和下班后，关闭所有电源，杜绝长灯现象，使人走路时灯熄灭。

在打印、复印、传真、**设备的使用上，要根据不同需要，所有文件尽可能使用小号字体、双面打印，做到省纸省电；提倡无纸化办公，节约办公用纸，尽量采取电子文档传阅和网络传输方式，减少打印纸的使用，减少打印机油墨的消耗，节省支出；打印前必须认真校对文稿，减少印错、印坏、甚至印多的文件的浪费现象的出现；草稿或参考文件应尽量在废纸的空白侧打印，以减少浪费。执行纸张**计划，并对报纸和其他办公室的废纸进行分类，以方便使用。把可以再利用的纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。

要节约压缩**费用，减少不必要**，尽可能使用内线**，打**时尽可能长话短说，禁止办公室内煲**粥，等等。当我们的每一个员工都有一种意识时，就反映出我们员工的节约意识和对公司的责任感都有了很大的提高。与时同时，建议公司要不断完善成本目标任务的考核管理制度，要求每一个部门制定成本节约的措施，加强监督和考核，建立奖惩机制，使员工牢固树立成本意识。

另一方面，公司还要继续大力开展“金点子”合理化建议活动，加大表彰力度，鼓励广大员工充分发挥聪明才智，从细节上着眼为分公司发展献言献策，找出具有针对性、可操作性、可推广性的降本建议并加以实施。让全体员工明白企业生存与发展与员工是息息相关，节约与浪费均掌握在每一个人手上，从自己做起，共同想办法节约每一分合理的支出，共同想办法砍掉每一分不合理的成本，使企业在合理支出的情况下获取最大的经营效益。