总经理竞聘演讲稿

总经理竞聘演讲稿(篇1)

尊敬的各位评委、各位领导、同志们：

大家好！

今天，我站在这里，本着进一步锻炼自己，为保险事业多做贡献的宗旨，参加市公司分管中介的副总经理竞聘。首先，真诚的感谢领导给予我展示、检验自已的机会。能站在这个竞聘的平台上，我的心情非常激动，因为这是对我近年来工作态度与工作成绩的充分肯定，我感到十分欣慰！相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。

我叫，今年岁，毕业于。自进入保险公司工作以来，先后担任过业务员、业务主管、祖训、营销部经理、副经理、经理，现任保险公司县支公司经理。回顾往昔，岁月如梭，不知不觉我以工年，在这年里，无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度，努力工作，毫无怨言，多次评为。

著名作家路遥曾经这样经典的说过：“人生的道路虽然漫长，但是关键之处，常常只有几步;特别是在人年轻的时候，这几步迈不好，有时会影响人生一个时期甚至整个一生”。感谢领导，感谢命运、感谢生活，自己有幸选择和加入了。应该说是，改变了我的人生轨迹;是，历练了我的坚强意志;是，培养了我的综合能力。

一直以来，我都很注重与同事们之间的关系，诚恳待人，尊重同事，关心同事，努力创造一种微笑、高效的工作环境，创造一个相互关心，相互帮助，相互支持的工作氛围。我相信“团结就是力量”，因为只有和同事们处理好关系，本内部才能更和谐团结，才能创造出更多的价值，为本的保值增值出更多力。

对于市公司分管中介的副总经理这一岗位，我是这样理解与认识的.：我希望自己是一名永远伸出友好之手的大使，并能在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为分忧、下为员工、客户服务是市公司分管中介的副总经理义不容辞的职责。

再灿烂的语言也只不过是一瞬间的理智和智慧，拥有卓绝的能力和朴实的工作态度才是最重要的。我做工作，不是为干而干，而是从心底热爱着这份工作，热爱着我的岗位！如果组织和领导聘任我担任市公司分管中介的副总经理一职，我将从以下几个方面开展工作：

一、作为副职，必须了解正职的主要工作思路和目标

协助经理根据工作目标和中长期发展战略，负责本部门的工作，保证部门工作目标的实现。作为副手，一切都有要以经理的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。

二、作为副职，摆正位置，做好配角、当好参谋

副职的主要职责，对全面工作，要尽其所有，收集各种信息供领导参考，向经理提供各种建议和主张，帮助经理顺利作出决策。

三、加强管理，促进各项工作发展

一是组织渠道专业销售，扩展业务量。从竞赛推动、业务督导、管理制度、销售培训、队伍管理等方面，全面加大销售渠道的专业化建设力度，稳步推进营销新渠道建设，特别是研究制定并推行渠道销售人员管理基本办法，对销售人员实施标准化、规范化管理，逐步形成以专业渠道为基础的销售模式。

二是落实客户服务先行，服务水平不断提高。工作中坚持深入贯彻客户服务先行理念，加大客户服务体系建设投入。用自信、温情、实力、技巧性的营销客户;用热心、细心、耐心、爱心地为每一位客户放心，让他们支持我发展;任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实现经营目的。

三是加大培训力度。要加大培训力度，多层次、多渠道、多种形式地开展全员培训，全面提高员工素质。从学习、工作、政策、环境等方面创造良好的条件，鼓励员工不断学习新的知识和技能。

各位评委、各位领导、同志们，今天我的演讲，很普通、很平常，没有豪言壮语，不动人、不精彩，但我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进实际工作中，献给我所热爱的保险事业，决不辜负大家对我的厚望。最后，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作。因为结果并不是目的，能够参与，能够在参与中检验自己的能力、水平，激励自己更加奋发有为地做好工作，创造良好工作业绩，奉献给公司和客户，才是应有的目的。

我的演讲完了，谢谢大家！

总经理竞聘演讲稿(篇2)

推荐导读：担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中，我将发挥团队核心领导班子的作用，明确分工，履行职责，带领全体员工做好工作

尊敬的各位领导：

大家好！

感谢主席、副主席和前三位执行总经理对本组织的信任和对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第

一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里，我要对组织、主席、副主席、新领导班子和全体职工说：

1　、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中，我将发挥团队核心领导班子的作用，明确分工，履行职责，带领全体员工做好工作。

2。市场开拓方面：在原总经理刘建明先生的领导下，公司发展形势良好。2011年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3　、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4　、在生产经营工作方面：以2011年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度**等不利因素给公司带来的经营风险，确定2011年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。

目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值亿元，占年计划%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5　、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6　、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。例如：目前公司内部经营水平的培养还不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。

公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

我的演讲完毕！

谢谢大家！

总经理竞聘演讲稿(篇3)

尊敬的各位评委：

大家好！

、一、我个人基本情况

、经营管理1987年2月至1995年12月历任xx烟草公司饭坡乡、城关镇纸房乡烟站站长从事烟叶生产、、人事管理和纪检监察工作1999年5月至今任xx烟草支公司副经理主管卷烟销售和专卖管理工作

今天之所以走到讲台上参加竞聘并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”

二、我谈一下对岗位的认识

，发展业务，带好队伍，用好干部

勇者无惧xx多年的烟草工作经历我一直坚持以这些标准严格要求自己,以百分百的热情投入工作,、献力甚至生命这就是我参加竞聘的动机

三、个人基本优势：

“天生我材必有用”我不敢声称自己有多高的才能权衡分析了一下自己我认为这次参与职位竞聘我具备以下一些优势：

第一、、第二、《烟叶滴注灌溉法》、《烟草干旱条件下打孔滴注灌溉初步研究》等五篇**分别在《科普田园》、《农家顾问》、《农业科技通讯》等杂志上发表并荣获1994年xx“科技成果”三等奖业务能力得到提高七年机关工作经历从事行政管理和人事纪检工作为xx公司党建工作、制度建设提供决策依据协议各方关系做出了一些成绩我撰写的《提前退休之我见》

三是电子结算、网上资金划拨；单箱销售收入由99年的3000元上升到现在的7000元毛利率由99年7%上升到现在的23%利润由99年的二万元上升到现在的200多万元单箱收入、一二类烟比例、人均消费位居全市第

二、、分析市场身体力行推进改革起到了应起的作用

四、工作设想

如果感谢领导的厚爱，我会去县局（公司）：

一是努力树立领导班子和领导干部的新形象

、平等、竞争、择优的用人环境建立一套干部能上能下、能进能出、充满活力的管理机制完善制度纪律严明群众参与的监督机制

具体做到以下三点：

：“言顾行行顾言”做到言必行行必果使浩然正气充盈企业

第三团结的力量“团结就是力量”

最后，任何一个企业要想发展，就必须建立一套行之有效的

二是开源节流做大做强洛阳烟草

作为企业一把手尊重客观规律实事求是真抓实干求得实效是必须的要求紧紧围绕市局党组“大抓烟叶决战卷烟网建整顿市场秩序推进体制改革提升管理水平不断创造效益”的工作思路根据任职区域找出发展空间找出工作切入点确定发展方略找出财源源头使发展规划符合县情、

、！谢谢大家！

总经理竞聘演讲稿(篇4)

各位领导，各位评委，女士们，先生们

大家早上好！

首先，我要感谢星月手机公司提供了这次展示自己的机会，让大家了解我，了解我。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。

竞聘xx通讯公司总经理演讲稿

各位领导，各位评委，女士们，先生们

大家早上好！

首先，我要感谢星月手机公司提供了这次展示自己的机会，让大家了解我，了解我。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。我十分珍惜这次竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。

我先自我介绍一下：我叫***，今年18岁，毕业于xx省**经济学校的在开发扩大集团客户市场的同时，应更注重集团客户的维系力度，应加大集团客户的服务和流程管理工作。

进一步细化集团客户经理分级。应建立合适的客户经理等级体系，包括岗位等级、薪酬等级、考核等级、培训等级等。让最好的客户经理负责最重要的集团客户，并获得最好的物质回报。

让新任客户经理有职业发展的目标，有一个平稳的上升通道。建立科学的客户经理评价体系，实现客户经理能力与岗位、绩效与薪酬相匹配的原则。

进一步细化集团客户分类。应定期根据不同集团客户的规模、行业、贡献度等要素，重新调整集团客户类别，并根据a、b、c类集团客户的需求特征和重要性设计服务方式和服务内容。

通过现有服务渠道转移服务。目前，随着企业的高速发展，集团客户数量越来越多，除利用客户经理作为服务和营销的主渠道直接面对集团客户之外，应考虑更加广泛和灵活的使用营业厅、呼叫中心及合作伙伴等各类服务渠道，为集团客户打造一个全方位、立体化的服务体系，同时也可以减轻客户经理的工作压力，这一点在面对数量庞大、价值偏低而需求单一的c类集团客户时尤其显的重要。

如果我成功竞选上总经理，我会牢牢把握“快、深、实”三个字，即：

进入角色要“快”。我要尽快地转换角色，更新观念，调整好自己的心态和工作方式，与公司领导形成合力，以一种崭新的视觉看待问题，解决问题，使自己的所作所为能够从公司的战略出发，从公司的利益出

发，从员工的利益出发。

学习知识要“深”。我会以强烈的紧迫感和责任感抓好学习，诚恳地以身边人为师，以互联网为师，自我加压，勤学好问，联系实际，善于总结，既要融会贯通业务知识，又要虚心采撷工作经验，尽快转化为自己实际的工作能力。

基础工作要“实”。总经理助理的主要工作出发点始于市场，最后的归宿也是落脚于市场，为此我一定会报着求真务实、锐意进取的态度，多深入市场，贴近用户，采集和整理第一手有用资料，为领导科学决策提供事实依据。

抓好员工执行力工作是做出来的，而不想出来的。 页

竞聘xx通讯公司总经理演讲稿

各位领导，各位评委，女士们，先生们

大家早上好！

首先，我要感谢星月手机公司提供了这次展示自己的机会，让大家了解我，了解我。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。

总经理竞聘演讲稿(篇5)

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！非常感谢公司给我这次参加**县分公司总经理竞选的机会。我叫**，今年xx岁，xx年毕业于**大学**学院市场营销专业、大学本科学历、中共预备党员、移动通信助理通信工程师，我自xx年进入**联通后，在网络建设岗位上工作了6年，现在是网络建设部网络建设中心主任。

本次竞聘我以锻炼、提高自己为目的，并展现自我，接受批评。今天，我演讲的内容分为四个部分：一是掌握公司的业务、技术和管理知识。

二是参与竞聘的自身优势。三是对**县分行总经理一职的理解。四是岗位工作目标和工作思路。

1、 掌握公司的业务、技术和管理知识

基本掌握我公司的wa3g移动业务ab**，wa3g网卡；2g世界风、2g新动力、2g如意通；组合产品宽带亲情1+及宽带商务等品牌业务及产品特点，基本了解我公司营销模式。

熟悉公司移动网络，了解华为和爱立信g**/wcdma基站产品，掌握相关维护技术；熟悉我公司传输网络，了解华为optix和osn系列光传输产品，具有一定的传输故障分析和处理能力。

了解公司的管理制度和规章制度，特别熟悉网络建设管理制度和业务流程。

二、参与竞聘的自身优势

1、具备一定的经济学、管理学、市场营销学等基础专业知识，并了解运筹学、数理统计学、行为科学、基础会计学等相关知识；能运用上述学科理论知识从事市场调查、开发、**、策划等工作，并能把这些学科理论知识运用到公司的日常管理工作中去。

2、业务能力较强，工作经验较丰富，从xx年至今，参与了**联通移动网、传输网的规划、建设，我在网络建设管理岗位这6年的磨练，使网络建设管理工作有条不紊，迅速成长并成为公司网络建设技术骨干，多次在年终考核中被评为优秀员工。同时，公司积累了丰富的管理经验，具备适应公司不断扩张的管理能力。

3、管理思想较成熟，工作开展有章法，多年在网络建设管理岗位上的锤炼，加上所学的理论知识，形成了一定的管理想法，具备了一定的管理能力；要迅速抓住工作重点，做到有章可循。在管理方面，一是能够对公司的大小事务做出正确的决策，宏观而不主观，果断而不武断，放手而不放弃；二是要能够按照整体战略组织好正确的市场目标、营销计划，使计划行之有效；三是能够根据战略目标和业务目标，正确设计组织结构、人员配备和整合组织力量；四是能够正确引导工作人员接近组织目标；五是能对组织的运行状况、实施情况进行指挥、监督、控制；六是能有效地调动员工的激极性，调动员工和合作伙伴的激极性，促进业务的快速发展，促进公司规模的不断扩大；七是能够创新现有的工作方法和营销计划，采取有效措施，积极应对竞争形势的判断，确保市场占有率。

四。有较强的公文写作能力，较强的语言表达能力。

5个。他务实、勤劳、务实，思想作风端正，态度积极，作风好，吃苦耐劳。

6。有三种法宝可以赢。他们工作态度认真负责，不抛弃不放弃的精神，具有较强的工作适应能力和学习能力。我有理由相信我能胜任永善县分行总经理的职位。

三、对所竞聘岗位的理解与认识

县分行总经理的职责是制定发展战略，重点是分行的营销计划；制定分公司各项管理规章制度；做好与县有关部门特别是**管理部门的沟通协调，为分公司创造良好的外部营销环境；通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等管理职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调动的资源，达到分公司的发展战略目标。总之，全面抓好本公司的基础管理、综合、财务、营销、客户服务、网络建设及维护等工作，扩大公司市场规模，确保完成市公司下达的各项指标任务。

四、对所竞聘岗位的工作设想

假如有幸竞聘成功，我将做好以下几个方面的工作：

一。加强基础管理完善激励机制

只有加强基层管理，完善激励机制，才能保证县分行的可持续发展。目前分公司员工积极性不高，提高员工积极性势在必行。

（1）严格执行公司各项制度，明确职责、实现工作闭环管理，明确各部门的工作界面，确保各部门、各位员工各司其职、各负其责。

（2） 要求员工月初制定工作计划，月底总结工作，加强目标考核，始终坚持有计划、协调工作。

（3）确保信息上下流通，命令得到有效执行，县分公司的工作千头万绪，来自行政综合、市场、财务、客服、集团、建设、维护等职能部门的文件较多，每一个都有一定的针对性，为确保文件精神有效执行，我将对各项工作进行清晰的梳理，合理分配工作，使每一个文件精神在**分公司得以落实。

2、抓好营销工作，促进业务快速发展，**县地域大而特殊、人口多，营销基础工作提升尤为重要，我认为可以从以下几个方面来开展。

（1）渠道建设

第一是渠道补缺增强，仔细分析、研究现有营业网点（包括城区自有营业厅、合作营业厅，以及除**镇外的15个乡镇联通业务代办点）布局，增强补缺，确保渠道覆盖全面合理。

第二是换血淘汰，对积极性不强，业务发展极少，甚至倒办移动电信业务的网点进行全面清理，根据实际情况稳步淘汰，以便更换和补充新鲜血液，切实引入实力更强、更加忠诚的合作伙伴。

第三是有效激励，制定营业网点优良级别、星级评定、渠道积分等，首先是针对繁华路段暂无网点的情况，鼓励有一定经济实力的网点发展对象租赁场地建设合作营业厅，在公司政策允许的情况下给经销商装修、广告宣传等方面的费用补贴；二是鼓励普通经销商充分利用现有资源（如奖励佣金、优质号码**、宣传资料等），全力投入业务发展。

四是密切关注经销商发展数据，及时帮助经销商，沟通发现业务波动较大的渠道原因，努力做好帮助工作。

（2）狠抓营销基础管理工作

首先是针对保有市场，努力做好客户维系工作，如定期回访高端用户、集团客户，特别是3g ipone合约计划服务对象等，奋力培养用户忠诚度。

其次是针对增量市场，实现精确管理，完善各类商业数据，如摸清各片区集团单位数据，各类营销数据，针对市场占有率偏低或盲区的单位、片区，申请特殊政策采用派单式营销，集中力量逐个击破，条件允许的情况可以开展“楼宇计划”类似的**活动。

再次是针对对方市场，以联通先进wcdma3g网络商业应用优势，争夺中国移动优质客户资源，据估计，在中国移动通信市场上，90%的高端客户在中国移动手中。因此，争夺移动高端客户，引导、帮助移动用户转网，是提高分公司用户arpu值、mou值，是分公司增量增收的有效方法。

3、积极开拓农村市场，严防城区市场“塌陷”

农村市场潜力巨大，但考虑我公司乡镇覆盖不如竞争对手的事实，因此，必须按区域发展的模式，实行农村“圈地政策”，一方面积极争取网络建设和投资；一方面，安排分公司人员分管各区经理，必要时，分管战争。

首先是加强对乡镇代办点的支撑与指导，通过资源倾斜，促使**商变“坐商”为“行商”，广泛在网络覆盖较好的农村片区开展好“走村串户”直销活动。

再次是扎实做好赶集**工作，针对永善县网络覆盖较好、经济基础较好的农村片区集镇，实行赶集日轮流开展现场**的成文制度。

四。充分利用综合业务优势发展**

待联通宽带、固话业务在**县开通后，充分利用融合业务优势，充分利用经销商力量，通过移网代办费与固网佣金相结合的方式，相互促进互动发展。

5、做好3g业务发展工作

3g业务的拓展，一定要做好相应的市场细分，常规的现场**与大众渠道等营销方案效果不是很明显。因此，当前应把该市场细分为“领导市场”和“前沿市场”，再通过上述两个市场个体元素进行市场渗透，达到理想的市场占比。同时，把“沃3g”品牌深入人心，从而避免将来3g市场的白热化竞争。

“领导市场”狭义的个体元素为各行政机关、企事业单位领导、负责人，矿老板、私营老板、甚至单位中层干部均可归入该子集，他们都是单位、行业的佼佼者、领导者，对消费者的模仿行为具有一定的正向导向性，一方面，该划分也符合关系营销理论，一方面，可为企业在地方酿造良好的经营环境。

“前沿市场”即时尚人群的中青年手机用户市场，他们能真正体会“沃3g”业务带来的精彩应用，他们也同样是手机用户市场领导者。

对于上述两个市场，有效的营销模式是挨家挨户一对一直销、计算机营销和体验营销。

6。做好分行网络建设和维护工作

深入分析、研究**县网络覆盖问题，以片区为单位，找准市场增长点，制定覆盖及营销模型，确定满足该模型销售收入的投入基站数量。

网络是前端市场和客户服务的支撑。因此，我将尽力配合市分行网络维护部和**维护公司对**分行的网络维护工作。

ok,believe me ,i can do it well!thanks!

演讲完了,谢谢！

二〇一〇年十一月二十六日

总经理竞聘演讲稿(篇6)

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！一元复始、万象更新。很高兴有机会参加2010年初的科技部总经理大赛。

在此，我衷心感谢各位领导和同事为我提供了这样一个展示自我、公平竞争的舞台。谢谢您！新的一年，新的希望，新的目标，新的计划！ 今天，作为科技部前任总经理，我带着对部门工作的无限热爱、带着对科技部今后工作的规划和设想来到这里，此刻，我最想对大家说的就是：

请相信，我能行！

为了让大家对我有更全面的了解，我想简单介绍一下我的基本情况。

我今年19岁，我叫刘丹我是贵州省**经济学校的学生我****年*月毕业于***学校，****年*月至****年*月在****单位（部门工作）。

我之所以有信心参加这次比赛，是因为我认为我能胜任这份工作，具备以下优势：

一是以高度负责的态度认真组织本部门的工作

人们常说，一个人不做好工作可以找很多借口，但要做好工作，三个字就够了，那就是要负责任！从职业生涯的第一天起，我就牢记三个责任词，并将其体现在我的行动中。特别是我担任科技部总经理以来，一直告诫自己，安全工作责任很重，不能有丝毫的疏忽和懈怠。

因此，我始终以如临深渊、如履薄冰的谨慎态度，兢兢业业对待自己的工作，大到部门的整体工作目标，小到工作的细枝末节，我都认真规划、严格督促检查、确保落实到位、确保万无一失。

第二、以卓有成效的工作不遗余力保安全

在担任科技部总经理期间，我与部门员工一起加强内部管理，提高服务质量和服务水平，不遗余力地确保安全。我们将it服务台与维护服务流程相结合，做好对部门、支行的维护服务工作，确保了问题处理的及时性及支行的反馈意见，促进科技改进工作，提高效率。去年，科技部信息技术服务台共受理**1.2万余次。

科技信息部全年处理总部及支行业务查询、维护2400余次，业务需求400余条，程序升级66次，累计解决业务需求310余条，外出维护900余次，调整前台操作员180余次，协助司法机关查询80余次。特别值得一提的是，在去年两个奥运会前期，为保障奥运期间科技信息工作的安全运行，我部门开展信息系统应急演练，完成信息系统运行隐患排查，实时监控、建立同城灾备等一系列工作，面对高强度、快节奏的工作，大家爱岗敬业、无私奉献，保证了我行在奥运期间安全无事故，为我行赢得了良好的声誉，创造了巨大的无形价值。

三是以创新精神推动部门工作发展和推进

在工作中，我们不自信、不墨守成规，而是主动尝试、大胆创新，促进了工作的发展和推进。例如，我们大胆尝试新的维护模式，由原来的松散式维护管理向维护经理责任制转变，大大提高了硬件维护组的工作效率，缩短了支行维护等待时间，确保了支行部门设备的稳定运行；又如，我们实行需求、申请的统一出入口管理，指定专人负责接收各种需求和申请，实行需求论证会制度，使科技信息部人员与业务部门更好的紧密合作，大大提高了工作效率，自去年7月开始的五个月时间共受理业务需求118个，实现本年度需求85个，完成率98.5%；再如，我们解决了金卡键盘的写磁信息遗留的问题、银联热备网络切换的问题、atm受结帐日切过程影响的问题、并根据银联下发的银行卡运**况分析影响交易成功率的因素进行改进&&这些措施有效地提高了我行的跨行交易质量，二季度我行银行卡跨行交易成功率跃居全国城商行第二，全省第一。

总经理竞聘演讲稿(篇7)

分公司领导以非凡的勇气，在全体员公中组织了这次公开赛。我先是肯定和支持，然后积极参与。竞争上思分公司总经理一职是我人生中的一个重要挑战和难得机遇，我非常珍惜。 自从xx年进入公司以来，这是我的第四次竞聘，前三次的竞争我都顺利的胜出，也希望这一次的竞聘能够充分展现我个人的才华和能力。

下面我将所要竞聘的中国联通上思分公司总经理岗位的工作思路陈述如下： 我的总体工作思路是：在分公司领导的正确指导下，紧紧围绕实现g**主营业务收入220万元，cdma主营业务收入147万元，移动业务净增用户3692户，增值业务收入55万元，数据收入48万元，主营业务收入470万元的奋斗目标，以市场为导向，贯彻“精细化营销”和“市场细分与客户细分”的经营方针，稳定存量用户，拓展增量市场，提高收入，并以实现公司效益最大化为目标。

一、坚持“以人为本”的工作思路，加强内部管理，提高员工的士气和战斗力。 上思分公司从xx年3月份以来，在短短不到两年的时间，经历了黄虎、黄立、谭朝礼、韦根四个总经理，平均半年一个，每位新领导上任后都要经历一段时间的岗位适应期，在对员工进行考查后还要根据情况进行人员调整，如此一来，既延缓了市场营销的战机，也影响了员工的工作情绪和各项工作的顺利开展。因此，我将把稳定职工队伍放在首位。

在保持队伍稳定的前提下，通过对外招聘及内部培养等途径挖掘人才，人尽其才，各司其职，各尽其能，培养一支有能力、有朝气、团结拼搏，呼之能来，来之能战，战之能胜的队伍。在工作中以身作则，带头猛烈攻击竞争对手。

2，狠抓***渠道建设，提高***业务服务水平。**渠道建设一直是上思分公司的软肋。虽然经历了领导的努力，但收效甚微。xx年**通道g、c网络开发量仅1033、138，占23。上思分行开发量的5%

39%和24.78%，与整个公司接近45%的比例相差甚远。 在城区市场上，竞争对手已利用其先发优势和排他手段将主要的**商捆住，而我们除了民政合作营业厅和站前合作营业厅外，其它代办点的发展量极少，如同虚设，而现在民政合作营业厅又因自身原因停业。

在乡镇市场方面，竞争对手已在xx年下半年至xx年上半年完成全县除思阳镇外九个乡镇自有营业厅的建设工作，使其整体形象和服务水平有了较大的提升，而我们原有的乡镇代办因各方面原因大部分处于半关闭状态。在渠道方面，我们已经放弃了竞争对手。乡镇机关的建设工作跟不上。开发有潜力的乡镇农村市场是空谈。

因此，在xx年我将把市场营销的重点放在**渠道的建设上，利用竞争对手目前因调整**商政策而与**商矛盾激化的时机，在城区必须拿下3个以上有实力的**商。同时利用我们已基本完成乡镇基站覆盖的有利条件加快乡镇代办点的建设速度，完善渠道覆盖布局，保证在每个乡镇至少建有一个代办点，并争取在较富裕的村屯设点，为乡镇市场的营销工作打下基础。 在主抓新增代办点建设的同时要加强渠道管理员的指导与管理，提升对**渠道的服务支撑水平，提高**商发展业务的积极性。

加强与**商户的沟通，缩短与**商户的距离，提高**商户**联通业务的信心。