分公司经理竞聘演讲稿

【#实用文# #分公司经理竞聘演讲稿#】一个主题演讲稿应该涵盖哪些内容呢？当我们要在公众面前展示自己的演讲水平时，准备一份演讲稿可以展现自己的特色和实力，创造一个良好的形象和背景。演讲稿可以帮助演讲者减少紧张和恐惧的心理压力。我们将为您详细介绍"分公司经理竞聘演讲稿"这个主题的各个方面，逐步展示这个领域的发展历程和趋势，供研究参考。

分公司经理竞聘演讲稿 篇1

在城区市场上，竞争对手已利用其先发优势和排他手段将主要的**商捆住，而我们除了民政合作营业厅和站前合作营业厅外，其它代办点的发展量极少，如同虚设，而现在民政合作营业厅又因自身原因停业。在乡镇市场方面，竞争对手已在2003年下半年至2004年上半年完成全县除思阳镇外九个乡镇自有营业厅的建设工作，使其整体形象和服务水平有了较大的提升，而我们原有的乡镇代办因各方面原因大部分处于半关闭状态。在渠道方面，我们已经放弃了竞争对手。

乡镇机关的建设工作跟不上。开发农村潜在市场是空谈。

因此，在2005年我将把市场营销的重点放在**渠道的建设上，利用竞争对手目前因调整**商政策而与**商矛盾激化的时机，在城区必须拿下3个以上有实力的**商。同时利用我们已基本完成乡镇基站覆盖的有利条件加快乡镇代办点的建设速度，完善渠道覆盖布局，保证在每个乡镇至少建有一个代办点，并争取在较富裕的村屯设点，为乡镇市场的营销工作打下基础。

在主抓新增代办点建设的同时要加强渠道管理员的指导与管理，提升对**渠道的服务支撑水平，提高**商发展业务的积极性。加强与**商户的沟通，缩短与**商户的距离，提高**商户**联通业务的信心。

3、 充分发挥综合业务优势，强化集团营销战略，抢占集团用户和中高端用户市场。

在**渠道徘徊不前的时候，上思分公司的直销队伍却是一支独秀，2004年g/c网的发展量分别为1987户和243户，占到整个上思发展量的49.99%和43.63%，可以说上思分公司的发展在很大程度上是得益于直销队伍的发展，因此我将把工作的一个重点放在直销队伍的管理与指导上。

针对目前直销队伍在大众市场进攻能力较强而集团营销能力较弱的特点，在做好市场调研和用户细分工作的基础上，采取分片区、分街道，责任到人，任务上墙的方法，加大对竞争对手集团用户及存量中、高端用户的营销力度，以我们独有的综合业务优势为切入点，从集团客户和大众渠道两条线寻求快速突破，扩大用户规模，实现收入的增长。

分公司经理竞聘演讲稿 篇2

各位领导、评委们：

大家好！

我叫，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加高速路面标项目经理一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

我8年前开始从事机械设备工作，至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。

我认为我竞聘本职位具有以下优势：

第一：我在本岗位工作多年。

曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。

第二、我积累了一定的工作经验和教训。

作为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作。

具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。

“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。

“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。

“五个做到”是：

1、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活本文力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。

2、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。

3、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。

4、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。

5、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。如果这次竞聘不成功，我将无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。最后，让我们衷心祝愿公司、项目部的明天更加美好！公司的未来更加灿烂辉煌！

分公司经理竞聘演讲稿 篇3

分公司领导以非凡的勇气，在全体员公中组织了这次公开赛。我先是肯定和支持，然后积极参与。竞争上思分公司总经理一职是我人生中的一个重要挑战和难得机遇，我非常珍惜。 自从xx年进入公司以来，这是我的第四次竞聘，前三次的竞争我都顺利的胜出，也希望这一次的竞聘能够充分展现我个人的才华和能力。

下面我将所要竞聘的中国联通上思分公司总经理岗位的工作思路陈述如下： 我的总体工作思路是：在分公司领导的正确指导下，紧紧围绕实现g**主营业务收入220万元，cdma主营业务收入147万元，移动业务净增用户3692户，增值业务收入55万元，数据收入48万元，主营业务收入470万元的奋斗目标，以市场为导向，贯彻“精细化营销”和“市场细分与客户细分”的经营方针，稳定存量用户，拓展增量市场，提高收入，并以实现公司效益最大化为目标。

一、坚持“以人为本”的工作思路，加强内部管理，提高员工的士气和战斗力。 上思分公司从xx年3月份以来，在短短不到两年的时间，经历了黄虎、黄立、谭朝礼、韦根四个总经理，平均半年一个，每位新领导上任后都要经历一段时间的岗位适应期，在对员工进行考查后还要根据情况进行人员调整，如此一来，既延缓了市场营销的战机，也影响了员工的工作情绪和各项工作的顺利开展。因此，我将把稳定职工队伍放在首位。

在保持队伍稳定的前提下，通过对外招聘及内部培养等途径挖掘人才，人尽其才，各司其职，各尽其能，培养一支有能力、有朝气、团结拼搏，呼之能来，来之能战，战之能胜的队伍。在工作中以身作则，带头猛烈攻击竞争对手。

2，狠抓***渠道建设，提高***业务服务水平。**渠道建设一直是上思分公司的软肋。虽然经历了领导的努力，但收效甚微。xx年**通道g、c网络开发量仅1033、138，占23。上思分行开发量的5%

39%和24.78%，与整个公司接近45%的比例相差甚远。 在城区市场上，竞争对手已利用其先发优势和排他手段将主要的**商捆住，而我们除了民政合作营业厅和站前合作营业厅外，其它代办点的发展量极少，如同虚设，而现在民政合作营业厅又因自身原因停业。

在乡镇市场方面，竞争对手已在xx年下半年至xx年上半年完成全县除思阳镇外九个乡镇自有营业厅的建设工作，使其整体形象和服务水平有了较大的提升，而我们原有的乡镇代办因各方面原因大部分处于半关闭状态。在渠道方面，我们已经放弃了竞争对手。乡镇机关的建设工作跟不上。开发有潜力的乡镇农村市场是空谈。

因此，在xx年我将把市场营销的重点放在**渠道的建设上，利用竞争对手目前因调整**商政策而与**商矛盾激化的时机，在城区必须拿下3个以上有实力的**商。同时利用我们已基本完成乡镇基站覆盖的有利条件加快乡镇代办点的建设速度，完善渠道覆盖布局，保证在每个乡镇至少建有一个代办点，并争取在较富裕的村屯设点，为乡镇市场的营销工作打下基础。 在主抓新增代办点建设的同时要加强渠道管理员的指导与管理，提升对**渠道的服务支撑水平，提高**商发展业务的积极性。

加强与**商户的沟通，缩短与**商户的距离，提高**商户**联通业务的信心。

分公司经理竞聘演讲稿 篇4

各位领导、各位评委、各位同志：

大家好！首先，我要感谢各位领导和同志的信任和支持，使我有幸进入第二轮演讲。

我叫***，1969年12月出生；1977年9月至1988年7月在苍溪小学、初中、高中学习；1988年9月至1990年7月在四川师范大学教育管理专业学习，大专毕业；1990年12月，我参加工作，在xx盐业分公司做出票员、销售员；1991年3月至xx年10月在xx盐业分公司盐政稽查科任办事员、主办科员；1995年7月至1997年12月，在四川省委党校经济管理专业函授学习，获学士学位；xx盐业分公司办公室副主任11月至1月：阆中盐业分公司经理1月至1月；xx年1月至今任xx盐业分公司副经理（检验部副主任）。

从参加工作至今，我已经在盐业公司工作了整整的十七个年头，十多年来，我始终严格要求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级部署的每项王作任务，为xx分公司的经营发展作出了一些成绩。在盐政稽查岗位上一干就是十一年，经常都是战斗在查市场、守路的第一线，走遍了全市的大小乡镇，参与办理的盐业违法案件多达数百起，无一例行政复议和诉讼，其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任，为净化市场，做了大量的工作，多次被省盐务管理局、稽查处评为盐政执法先进个人。正是因为这段难忘的执法经历，使我养成了吃苦耐劳、百折不挠的性格，这将使我终生受益。

在分公司办公室和阆中支公司工作期间，积极参与了分公司的各项经营管理，特别是在推行目标管理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场销售、降低经营成本、提高销售质量、保证碘盐**、实现消除碘缺乏阶段目标、加强与相关部联系配合、深化专营改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。

任分公司副经理以来，主要负责全公司基建、盐检、办公工作，认真履行副经理、副主任职责。特别是xx年以来，分公司的基本建设任务十分繁重，xx分公司综合楼外墙装饰、xx配送中心、仪陇、西充支公司的迁建工程陆续开工建设，在人员少、施工地点分散的情况下，本人积极带领相关部门的同志，从征地、拆迁、设计、规划，招投标一步一步的做起，认真负责的参与每项工程的监督管理，严格把好了工程质量和工程造价关，做到了公开透明，切实抓好了质量和安全，两年多来，认真落实完成了省总公司对分公司经营和基础设施的建设投资达xx多万元。特别是在xx配送中心建设过程中，我们千方百计降低工程造价，目前钢结构跨度设计中，工业厂房一般都是12米，但为了增大作业区域，我们先后去了省内省外的多家计单位，经过多方论证和求助，仅用了15万元对土建部分进行重新设计改造，既保证了屋面跨度增加至18米，又节省了钢结构工程造价近100万元。

目前，配送中心、仪陇、西充三个项目即将竣工投入使用，分公司综合楼已交付使用。分管盐政工作期间，认真抓好市场管理，按照省局部署安排切实抓好了各项专项行动和驻厂监控工作，积极配合卫生防疫部门深入广大农村边远山区，为实现消除碘缺乏病阶段目标作了大量工作，目前全市有两个县市已达到完全消除碘缺乏病目标，其余县市场实现了基本消除的目标。为此，在我任职期间，连续两年的年度考核被评为优秀。

今天我参加竞聘的是xx盐业分公司经理岗位，分公司经理是公司领导班子中的班长，要团结高效的带领班子成员搞好公司的各项经营和管理，在工作中要坚持原则、处事公平、敢于大胆工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不仅要有实干精神还要善于谋略，不仅要熟悉本单位的业务还需要广博的知识，不仅要有很强的组织领导能力和较高的管理水平还需要良好的人际沟通能力。

就我个人而言，我有一些能力和特点，我希望有机会用自己的能力和特点去适应分公司的领导岗位。

一。我头脑敏锐，勤奋学习，善于吸收新鲜事物，正直，修养好，作风扎实。

2。熟悉xx分公司的工作、人员和市场环境。同时，我有良好的人际关系和社会活动能力。

3、十七年来在不同工作岗位上，我逐渐积累了较为丰富的基层和机关工作经验，也练就了自己较强的工作能力，特别是近几年来，无论是在组织协调能力还是管理水平上都有了显着的提高。

4、本人身体健康、精力充沛、为人诚恳、待人友善、胸怀坦荡，能够团结同志和正确对待自己的个人得失。

xx分公司有很好的领导班子和职工团队，我愿意为分公司的发展作出自己的努力，今天我在竞聘会上坦诚的展现了自己，希望大家能选择我。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会在xx分公司原有的良好基础上，抓住当前全省盐行业快速发展的有利时机，围绕专营，增强实力，保持公司持续健康的发

发展。现在我想借此机会，分三个部分谈谈xx分公司的发展和下一步的工作思路：

xx盐业分公司**辖区为六县市三区，**人口达760万人，现有9个支公司，一个收购站、3个多经企业，全司共有职工235人，年销量达4.3万吨，分公司在上几届领导的艰苦努力下，公司的经济实力得到了不断增强，为持续发展打下了坚实的基础。在新的形势下，面对新的机遇和挑战、实现新的跨越，我认为只有按照省公司提出的“改革创新、深化专营、加强管理、增强实力、促进发展”的工作方针和指导思想，具体抓好以下几个方面的工作：

1席，巩固现有成果，夯实发展基础。

铁打的营盘流水的兵，四川盐业、xx盐业能有今天的局面，是历届领导和历代盐业职工艰苦奋斗的成果，要巩固xx分公司现有的良好工作局面和管理、经营成果，继续执行业经实践证明行之有效的规章制度和工作流程，传承分公司遵纪守法、艰苦奋斗、顾全大局、服从指挥的优良作风，维护和谐团结的企业氛围，要避免因领导变动发生企业波动、业绩滑坡。

（1） 处理好分公司与省公司的关系，省公司是大局，分公司是局部。尽管分公司具有相对独立的经营和管理权责，但作为省公司的二级法人单位，主要领导要在思想上、行动上与省公司保持一致，识大局、顾大体，注意克服各自为政的小团体主义。

（二）xx分公司在食盐配送方面已有良好的开端，要借xx配送中心的建成，整合人力、物力、财力、批零资源，要在洞察市场和直销经营能力、服务质量、诚信状况的前提下，对现有的96个直销网点调整、充实，逐步推行“一级批发、委托直销、直达零售”，构建好食盐零售终端网络，建立稳固的经销渠道。

（3） xx盐业市场相对稳定，特别是实市场内监测以来，市场得到进一步净化。要坚持盐政市场管理不放松。深入宣传，严格执法，落实食盐执法责任制。

进一步加强食盐管理执法，净化市场，保持食盐市场健康稳定发展，为公司经营提供良好的外部环境；继续巩固碘缺乏病标准化阶段成果，力争两年内使现各县（市、区）消除碘缺乏病目标。

（4） 全面加强内部管理，进一步规范经营行为，不断提高经济效益。首先，要加强财务成本核算，保持合理库存，减少资金占用，加快贷款催收和资金周转，逐步消化不良资产。进一步降低资产负债率；严格节约和降低各项经营管理成本。

要进一步完善内部管理制度，继续采取目标考核核激励机制，充分调动干部职工的积极性和主动性。加强基础管理工作，规范公司经营行为，提高服务质量，转变经营方式；严格产品质量管理，确保小盐袋质量，确保碘盐合格；要加强投资项目管理，保证投资资金的有效安全运行，充分发挥应有的效益，夯实企业的基础和实力。

（5） 保持xx分公司与xx盐厂（顺城盐化）良好的产销关系。实践证明，在总公司控股xx盐厂，成立顺城盐化是一次成功的并购。xx公司作为股东单位之一，应加强对顺城盐化的监管，确保总公司及其兄弟分支机构的股权权益得到维护和增加。

要帮助和支持顺城盐化加强管理，降低成本，提高质量，增强市场竞争力。

二、与时俱进，再铸辉煌xx公司工作虽有较好成效，但与行业先进相比，存在一定差距，与时代前进和改革发展的要求尚有差距。公司员工基本素质好，但适应市场的能力不强；我们的特许经营工作和经济效益是可以接受的，但资本增值和人均净资产较低；盐业多元化经营起步早，有一定规模，但效率低。当前《反垄断法》进入全国人大二审，盐业体制改革对公司正反影响难以预料，川盐产大于销的格局，特别是xx周边的产能压力越来越大。

形势迫人，时不我待，我们要在巩固成果、夯实基础之上，不断增强企业抗风险能力和干部职工的应变能力，与时俱进、再铸辉煌，把队伍带强、把产业做优，把企业做强，推动公司持续、健康发展。

（一）要认真学习、贯彻总公司“改革创新、深化专营、加强管理、促进发展、构建和谐企业、实现新的跨越”的工作指导思想，结合xx公司工作的历史、现状，按照总公司提出的一要创新、二要转变的思路，研究确定今后工作的措施和规划，从全面提升管理水平和资本运作效率入手，以人才、物力资源整合和优化为重心，提高经济效益，增强企业核心竞争力。

（二）管理要上新台阶。加强管理是企业经营永恒的主题，有专家认为，“对人的管理是管理最尖端的技术”，xx分公司职工危机意识、竞争意识、适应市场竞争能力较差，要在转变职工观念上下功夫，要加强对职工进行市场经济知识的再教育。要按照总公司规定严控人员进口畅通人员出口，在推进食盐流通现代化进程中进一步优化人力资源组合，完成对机关、支公司建制和职能调整，解决人浮于事的问题。

为了改进企业的基础工作，完善和规范现有的管理制度，管理制度一经确定，就必须严格执行，使人人在制度面前平等。要结合新的《企业财务通则》和《会计准则》的实施

做好财务会计工作，保证财务信息和会计的质量和准确性，提高财务管理水平。

（三）、营销工作要上新台阶。xx盐业配送中心有全省一流的硬件设施和得天独厚的产销合作关系，要在总公司指导下把xx配送中心建成全省食盐配送的典范。要进一步改善和提高专营水平，保障市场三率达到99%以上，要进一步扩大食盐配送半径核和辐射范围，在全市现有的96个直销网点的基础上，全面加强网点建设，特别是要针对当前因受到公路禁超限载、油料****、包装改革等因素，导致运输和装卸成本不断增高的影响，积极采取在配送中心集中发货、直达到点、以社会公开招标确定运力和最低运价等措施，减少中间环节，降低销售成本，提高经营效率。

同时，加大食盐销售结构调整力度，提高销售质量。积极推广纸塑袋盐和其他多品种盐，目xx纸塑袋销售由于多种原因xx销售落后于全省其他兄弟分公司，今明两年迎头赶上，争取达到50%以上。特别是要面向广阔的农村市场，逐步提高市场占有率和覆盖面，从而获得更大的利润。

（四）多种经营要上新台阶。xx现在多经实体3个，从业人员四十余人。多年以来，多经单位市场适应力差，经营相当困难、经济效益低下，要抓住主营业务步入良性循环的有利时机，在保证国有资产安全的前提下，从体制、机制、产权经营模式上，积极探索，宜出租则出租，宜承包则承包、宜股份则改制。

力争二至三年使多经走出困境。配送中心投产后，要注意盘活主营的存量、闲置资产，搞好资本运作，多方筹措资金，开发公司现具有商业价值的土地、房产，当好“地主”。

（五）精神文明要上新台阶。要把精神文明建设“团结、务实、诚信、创新”的企业文化建设作为工作的重要内容，要认真做好企业标识的推广和专营形象的塑造。按照科学发展观的要求，构建以人为本的和谐企业。

xx分公司xx年建成市级文明单位，要经过2年的努力把公司建成市级最佳文明单位，并向创省级文明单位迈进。

三、扬长避短，当好班长。

假如竞聘中我能胜出，由于我土生土长，熟悉情况，得人和地利，有利尽快进入角色开展工作，但容易墨守成规，受人际关系羁绊；三十多岁时，他又富又强，正是他下大力气、担重担的时候。但是，他的资历不长，知识不够；由副职转为正职，仿佛仅一步之遥，但经理处于企业中心地位，集风险、责任、压力于一身，自己担任副职仅两年多，领导艺术、领导能力特别是主持全局的工作水平尚需锻炼。如何扬长避短，尽快实现角色转换，成为一名合格的分公司班长，是摆在个人面前的一个现实而长远的课题。

要把学习放在首位，一以贯之。要坚持学习马列主义毛泽东思想，邓小平理论和***x、科学发展观，把握灵魂和精髓，保持政治上头脑清醒、方向正确。要向上兄弟单位领导、分公司老领导、班子成员乃至下属学习，不断提高领导艺术和领导水平。

要注意学习和研究国家有关法律法规、政策和宏观经济运行的大局，依法管理企业，依法经营。我们应该不断地跟踪和学习现代管理知识，以适应信息时代的要求。

要坚持班长带班子、班子带队伍、队伍促发展的思路，在学习、勤政、团结、廉洁上带好头，起到核心骨干作用，要坚持民主集中制原则，科学决策、民主决策、重大事项的决策，班子成员有异议的不轻易决定，班子成员多数不同意的，要暂缓决策，不搞一言堂，经营管理中的新情况、新问题要及时向总公司报告，争取上级的帮助和指导。

要注意自身的廉政建设，要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，严以律己，防微杜渐、清廉自守，不干一失足成千古恨的蠢事。不以权谋私、不与民争利，不谋求职务待遇之外特权和非法利益，要公道正派，对人对事，一视同仁，要带头遵守党纪政纪和总公司、分公司的各项制度，主动接受上级、同级党的组织和职工的监督，作为主要领导，不仅要管好自己，还要带好班子，管理好亲属。要发挥工会和职代会作用，完善以职代会为基本形式的民主管理制度，要注意倾听职工呼声，关心职工利益，正确处理企业内部分配，把对上级负责和对群众负责统一起来。

以上各点如有不妥之处，请予以批评和纠正。

最后，祝大家身体健康，工作顺利！谢谢大家！

分公司经理竞聘演讲稿 篇5

尊敬的各位评委：

我是______，此时此刻，怀着激动的心情站在这里参加安装分公司经理职务的竞聘，心中万分激动，首先十分感谢组织上能够给我的这次竞职的机会。

______年，我参加工作，在______建筑安装公司一干就是十八个春秋，十八年来，从参加工作时的小伙，而今已买入中年，十八年来，自己亲身经历了企业发展的旅程，感触到企业的日趋壮大与发展，心中充满着喜悦之情。

在企业中的十八年里，在伴随企业成长的同时，自我也在不断的要求进步，20____年本人考取了一级建造师资格证书，20____年取得造价工程师资格，在组织的关心之下，在各位同仁的帮助之中，我也从一名施工工作人员，逐步走到了管理的岗位，担任了______安装分公司副经理的职务。在工作，我严格要求自我，立足本职岗位，完成好各项工作任务，多年来自我主管的项目工程，多次获得省，市级优质工程。这对我而言是莫大的鼓舞，同时更是一种前进动力的鞭策。

怀揣着对企业的忠诚，心载着对建筑事业的热爱，今天我竞聘的职务是______分公司经理职务。

个人的优势主要表现为以下几点：

1、信仰坚定，爱企如家。在______公司一干就是十八年，十八年的风雨历程，让我对我们共同的家，有着深厚的感情，“爱企如家”四个字恰能表达此时此刻我心中的言语。同时，信仰坚定，始终围绕在公司的周围，保持坚定的信仰不动摇，严格贯彻执行各项规章制度。

2、实际经验较为丰富。参加工作以来，个人先后承担或参加______工程共______个，在参战的这些工程中，为自己积累了宝贵的财富和经验，更让自己受益非浅，同时，在领导和同事们的大力支持下，本人的管理能力和水平得到了较大幅度的提升，管理的多个项目先后荣获省、市优质工程。

3、能与同事们打成一片。事业需要团队共同的力量才能完成，没有团队的力量，纵使个人力量能力再强再大，也无济于事，在实践中，我深深的感悟到这个道理，在工作中，能和同事们和谐相处，和谐相待，团结同事，与同事们打成一片，更好的了解同事们的心声，推动工作的顺利开展。

作为特级资质企业，管理的压力和肩负的重任较大，关于未来工作的开展，如果竞聘成功，个人的设想如下：

1、加大企业资信能力建设。企业的资信能力建设是特级资质企业建设重点，这也是未来今后工作的重中之重，我将和我团队们一起不断加大对企业的经营管理，提高企业的营业业税，提高企业银行的授信额度，为企业的发展夯实基础。

2、加强人才培养。人才是发展的基础，有了人才企业的发展才会不断壮大，企业才会更有生命力，在工作中，通过多形式多渠道加大对企业现有人才的培养力度，鼓励员工积极提升自我的专业职称技术水平，考取一级注册建造师、注册工程师、一级项目经理等资格。

3、不断提高科技技术水平。提高科技技术水平，增强企业的软实力建设，拥有推动企业技术进步的专利技术等，为企业的发展注入源源不断的动力源泉。

4、以人为本，注重人文。通过多形式多渠道不断加大企业的文化软实力建设，开展喜闻乐见，健康的各类问题活动，不断增强企业的凝聚力和团结力。热心帮助员工个人解决各类实际困难和问题，让员工实实在在感受到组织上更多的温暖。

最后感谢组织和各位同事们能够给我此次竞聘的机会，倘若竞聘未果，我也将不气馁，不退缩，继续做好自我的各项本职工作，为企业科学发展贡献出自己应有的力量。

分公司经理竞聘演讲稿 篇6

分管电信业务的副经理竞聘演讲稿。各位领导、各位同事，早上好！　　我叫***，现年37岁，本科学历，1989年参加工作。

xx年12月始任原xx县电信局实业公司经理，xx年12月任xx分公司副经理，分管生产经营和设备维护工作。实行竞聘上岗是快速推进企业发展的需要，是我们企业贯彻人才理念的具体体现，感谢市分公司党委给我这次锻炼的机会。我正在竞争xx分公司分管经营的副经理一职。

竞聘这一岗位，是因为我觉得我的社会阅历、工作经验、知识结构，能够胜任和推动这个岗位的工作，既能保持xx经营工作的连贯性，又能使xx分公司良好的经营发展态势不断向纵深推进。　　在我担任分管生产经营副经理期间，xx电信经营环境非常复杂，市场竞争异常激烈，既有同质竞争，也有异质竞争，企业持续发展的压力巨大，但在县分公司党委的正确领导下，我紧紧依靠全体员工，狠抓落实，取得了较好的工作成绩，年年完成生产经营任务，部分专业走在全市前列，城市存量流失率全市最低，小灵通在网率全市最高，xx年入围全省县级分公司20优，列同档次局第二名。行动的成果属于过去。取得这些成绩，要归功于县支部党委的正确领导和明智决策；归功于xx分公司全体员工的顽强拼搏、艰苦奋斗，这一点，我时刻铭记在心。

我借此机会向关心、支持和参与这次行动的各位领导和同志表示衷心的感谢和崇高的敬意！　　竞聘分管经营的副经理这一岗位，我认为自己有以下五个方面的优势：　　第一，我热爱电信企业，热爱市场经营工作，有较强的事业心和高度的责任感、使命感。

第二，我有丰富的电信市场经营工作经验，对电信市场、电信客户、电信产品、电信服务等相关理论知识和实践知识比较全面，熟悉企业的生产和各项业务流程；　　第三，有较强的理解能力和执行能力，多年的工作经历，使我能准确地理解上级的工作意图，并能将决策准确执行到位；四是具有较强的团队精神和组织协调能力，为员工营造团结、紧张、严肃、活泼的业务发展氛围；　　第五，我担任分管经营副经理一职已4年有余，对公司生产经营中存在的问题和努力的方向，有较为深刻的理解和思考，有利于在原有的基础上，把工作推向前进。　　如果我竞聘成功，我将继续全身心投入到电信市场经营工作中去，我的工作目标是：全面完成xx年的生产经营任务，力争使xx电信经营工作再上一个新台阶，继续保持县级分公司20优。

总体工作思路是：深入贯彻“为生存而搏”的经营理论，以收入为主线，抓好发展和管理，按照市分公司的要求，做细市场、做活经营、做实发展、做强渠道。积极推进业务创新、营销创新、管理创新、稳健经营，实现市场经营的持续健康发展。

具体抓好以下六个方面的工作：　　第一，抓好两大市场，城市重抓宽带、小灵通、商务领航、号码百事通，农村重抓来电显示、无线农话、主线。二是抓好渠道建设，严格按照市分公司文件要求，落实收入合同责任制，进一步完善内部渠道合同。

第三，做细经营分析，为各渠道、支局及时提供信息，指出经营工作中的不足，加强指导督促，注重针对性营销的实效。　　第四，及时发现和解决好业务发展与经营管理中存在的突出问题，防止收入“跑、冒、滴、漏”。五是加强管理体制和管理队伍建设，努力打造城市品牌。

第六，坚持以渠道营销为主，以全员营销为辅，确实做好渠道建设，减轻管控、后端部门员工的营销压力，让管控、后端员工安心做好本职工作。　　尊敬的各位领导，各位同仁，以上是我的竞聘誓言，不当之处，请批评指正，无论这次竞聘成功与否，我都会与同志们站在一起，同呼吸，共命运，为xx电信的发展壮大奋力拼搏到永远。谢谢大家！

分公司经理竞聘演讲稿 篇7

尊敬的领导：

你好，我叫***，我是第二分公司的经理。我国著名运动员荣国团曾说过这样一句话：人生可以有几次奋斗！

今天，我满怀信心和激情登上这强者的舞台，不仅是要为分公司的发展，也是为我个人事业的成功而拼搏!我自信自己完全有能力担当分公司经理这一重任。

接下来，我将从个人基本情况、岗位理解、竞争优势、工作思路四个方面做一个竞争性演讲。

第一部分、基本情况

我是**岁，一级建造师，中国**会员，有**教育背景。94年毕业后一直从事道路桥梁工作，曾先后担任技术员、施工队长、项目经理、分公司副经理、分公司经理等职责。多年来，我一直兢兢业业，任劳任怨，多次赢得领导和同事们的好评(如有荣誉，此名可换成荣获****等称号)。

第二部分、岗位认识。

在我看来，分公司经理既是经理，又是执行者和协调者，肩负着上传发布的重要使命。因而要站在企业战略统一的高度，不仅根据集团总体规划和目标任务，合理制定本公司工作计划、方案，同时要充分调动员工积极性，发扬团队精神，指导工作方案有力实施。在工作中，要严格执行集团对分支机构的管理制度、政策和发展战略，做好分支机构的管理工作。

在工作中严格行使职权，在各自工作职责范围内积极做好工作。在工作中，遇到问题要多请示、多沟通，以免越权。

有鉴于此，我认为分行经理这一职位不仅是权利和荣誉的象征，也是责任和任命的象征。因此，一个优秀的分行经理不仅要有良好的道德品质，而且要有正确的荣辱观、正派的作风、良好的素质和宽厚的待遇。同时，要有较强的工作能力、较强的协调管理能力和学习创新能力。

不仅要了解本业务基础知识，还要具有灵活应变能力，有极强的沟通协调能力，妥善处理各种突发事件，积极为客户及领导做好参谋。也就是说，要有多方面的综合素质。

第三部分，竞聘优势

综合考虑，我认为我在这次比赛中有以下优势。

首先，我善于学习，有扎实的理论知识。

我毕业于***专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。工作之后，我参加了许多培训班。工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加强。

通过一系列的学习，并付诸实践，使我有了更加扎实的理论知识，这为我做好工作提供了有力的保证。

其次，踏实肯干，我具有丰富的工作经验。

从94年起，我在本行业工作已经14个年头了。14年来，我从基层技术员作起，一步步走上领导岗位。不同工作经历，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也是使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识，积累了丰富的工作经验。

所有这些，为我做好分公司经理奠定了坚实的基础。

第三，我已经担任这个职位两年了，我对分支机构和本地竞争对手非常熟悉。

**年*月，我通过竞聘担任**职务。通过两年的扎根实干，我对分公司目前所属的工程队的基本情况非常了解，对施工队伍规模、管理人员的素质特长等等都了如指掌。而且，我熟悉分公司区域市场的招标程序，规则，操作技巧，以及同一行业中竞争对手的战略。

俗话说，知己知彼，百战百胜，我相信这将为我带好分公司奠定坚实基础。此外，由于工作中我非常注意市场信息情报的搜集工作，对当前的在施情况、计划完成情况及**近几年的行业走势都非常了解，这对于项目的承接、洽谈都有着非常重要的意义。

第四，我拥有广泛的社会资源和较强的沟通和谈判能力

中国是一个特别注重感情和人性化的国家。14年的工作经验也告诉我，人际关系对一个人的事业成败具有重要意义。

在工作中，我以真诚和真诚结交朋友，使我的客户和主管单位的领导成为好朋友。在**这么多年，我结识了一大批在建筑界、**及**有一定的影响力的朋友。我想这会给我在**的工作带来极大的方便和益处。

此外，经理必须具备良好的沟通技巧。我的性格比较外向，谦虚，正派，有较强的语言能力，善于与各种人沟通。这对分公司更好地寻找生活资源、顺利建设极为有利。

第四部分：竞争劣势：俗话说，**不红，人无完人。

在这里，我也愿意坦诚地把自己的劣势汇报给大家。主要有两点：一是知识结构的缺失依然明显。

目前，我正在自学有关**、**以及**管理方面的知识，我想通过循序渐进的努力，力争成为综合性管理人才。二是处理矛盾的经验不足。我要充分依靠老同志的丰富经验和经验，虚心请教，虚心补习。

请领导和同志们相信，既然我自己能认识到这些问题，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格如果承蒙领导厚爱，让我继续担任分公司经理一职，我将牢记使命、不负重托，更好地肩负起各位领导、同事们对我的嘱托，勤奋工作，扎实苦干，切实做好工作。

第四部分、工作思路：

各位领导、各位评委，古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”此次竞聘，无论成功与否，我仍将以这句自勉!

如果我在竞争中获胜，我将一如既往地做好**分公司的管理工作，全面超额完成集团下达的目标。为此我将做到以下几点：

1、心怀全局，真诚讲团结。

多年的工作经验告诉我，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我想做一个好的经理助理，各司其职，服从领导的安排。严格执行集团有关规定，积极管理分公司。

我将开展调查研究，总结一些经验，做好信息反馈工作，并结合分公司的工作实践，向集团提出合理的建议和意见。在工作范围内，认真履行指导、协调、监督和服务职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成集团下达的各项工作任务。

2。立足点，分步落实年初工作计划。

如果竞争成功，我将带领分公司在年初按计划逐步实施，同时继续努力拓展市场。首先，它仍以城市桥梁为立足点和主营业务，同时兼顾污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等项目。针对各开发区各县市的结构工程、污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等积极联系，以获得更广阔的市场空间。

三。多管齐下，加强全面管理。

在项目管理方面，我将继续全面推行项目经理合同管理责任制。同时，对分公司工程建设实时全面、实时监控，及时调整偏差。大力加强包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、文明施工管理等各方面管理，同时积极协调各项目部之间的关系，做到整个公司一盘棋。

在其他经营计划和管理方面，我将从办公室管理、材料、设备管理、资金使用管理、信息管理等各方面着手，解放思想，开创拓新。在人员管理方面，我将积极加强培训，提高人员素质，全面提高企业的管理水平，使企业人、财、物、信息流处于良性循环的状态。

四。大力推进企业文化建设，跟上公司整体步伐。

针对目前分公司技术人员相对薄弱，因改制流失较多等问题，我将通过业务培训、思想教育，企业文化建设等，增加员工的集体观念和凝聚力。让员工真正从内心认同企业，认识到员工和企业既是事业共同体又是命运共同体，从而不断提升分公司整体素质，跟上集团公司整体上升步伐。

尊敬的领导，短短几分钟时间，很难完全表达我的工作思路与设想，但是却可以让大家了解到我甘愿为分公司的发展奉献青春的一片赤诚!成败不由我，人生须拼搏!如果我竞选成功，我愿与大家团结一心，将公司的发展推上一个新台阶。

如果竞争失败，我不会气馁，而是立足于自己的岗位，与您携手共创我们支行的新辉煌。

分公司经理竞聘演讲稿 篇8

h:\fanwen caiji two\已上传lddoc\2018年重阳节活动总结.doc 联通分公司经理竞聘演讲稿竞职演讲

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先，我要感谢各位领导提供了这样的机会，也感谢各位同事对我工作的信任和支持。（个人简介）。每一场比赛不仅是展示自我、认识自我的机会，更是相互学习、相互交流的机会。

今天，我在竞争xx分公司经理的职位。我清楚地意识到要成为一名合格的经理并不容易。做为单位的负责人，不仅要有实际工作的经神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，而且要有广泛的知识面；不仅要有高超的组织管理水平，还要有良好的人际沟通能力。我想竞争这个职位的原因是我觉得我完全胜任这份工作。

因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

1.我具有正直，修养和完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

2。目前，市场营销主要是关系营销。我出生在xx，家住在xx，对xx的地理环境及**机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级**机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。

3、我有饱满的工作热情。我将把100%的热情投入到这项工作中，使公司的业绩再上一个台阶。

目前，我认为xx分公司的工作主要存在以下不足：

1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县**及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。

2。合作营业厅的积极性、主动性没有充分发挥。

三。员工的业务知识、服务意识和服务态度有待提高。

如果能得到领导和同志们的信任，有幸在这次比赛中当选，我将从以下三个方面努力：

第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。

”我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，xx分公司有自己的营业厅、14个合作营业厅和6个**核心业务。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。

其次，通过本人在xx当地的人际关系网，汇同**商一起同各级**机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。使xx分公司在完成明年移动g**业务收入1350万元和cdma业务收入450万元基础上，更上一个台阶。

第二提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。

另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。

第三加强管理。没有科学的管理，就没有活力，就没有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。

使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使xx分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。

空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。

但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。

坦率地说，我很关心比赛的结果，渴望参加比赛取得成功。但我更注重参与的过程，因为对我来说，参与的过程有时可能比结果更重要。我认为比赛是否成功不会改变我对职业的奉献精神，也不会改变我对大家的尊重和热爱。

“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体健康，万事如意！祝愿我们联通公司明天会更好！

谢谢大家！

联通分公司经理竞聘演讲稿

选煤厂方案比较说明

***选煤厂方案比较说明

根据集团公司办公会议要求，***选煤厂厂址选择有***工业广场和***区两个方案，现就***方案、***方案从经济技术方面对比分别汇报，有不妥之处谨请批评指正。

一、***方案

***选煤厂方案由****公司20xx年根据集团公司委托承担方案设计和初步设计，设计能力为3.00mt/a，入洗煤种为1/3焦煤，局部为肥煤，煤层为2#、10#、11#煤层，产品主要为7--11级炼焦精煤，也可生产优质动力煤，产品运输全部依靠公路，由汽车外运。

㈠方案概况

***选煤厂厂址设在***煤矿的工业广场，呈三角形，该厂区西高东低，厂区面貌单元属山区地貌，地面标高966.75m--963.24m、高差4.

8m、坡度1，在中间所夹的原冲沟上，建***煤矿时将冲沟回填，并在回填地面下设一条暗沟，选煤厂南北长约300m、东西宽100m，厂区占地面积3.8万m2。

选煤工艺采用压力重介质三产品水力旋流器，主厂房采用进口设备和模块化钢结构。原煤采用溜槽贮煤场形式，精煤采用圆筒形贮煤（三个直径为φ21m，储量2.7万吨）。

推荐方案建设总投资18808.04万元，其中：土建投资5306.82万元、设备投资6941.11万元、安装工程2209.6万元、其它费用4350.51万元。

投资**期4.28年。

㈡选煤工艺

1、煤质特征

根据集团公司提供的《矿井生产煤样报告》及《 0.5mm混合煤样筛分浮沉试验报告》分析。

⑴2#煤为低中灰分、特低硫、高热值的1/3焦煤，粘结指数为92，特强粘结性煤，原煤的可选性洗9、10级为中等可选性。

⑵11#煤为中等灰分、低硫、中高热值的特强粘结性1/3焦煤，原煤可选性洗任何级别均为极难选煤。

2、建设规模

选煤厂设计规模为3.00mt/a，根据设计规范，每年工作300天，每天工作14小时，两班生产，一班检修，日处理原煤10000t，小时处理量714.29t。

3、选煤方法

根据入洗原煤特征及产品要求，通过对三产品旋流器、两产品旋流器及跳汰三种分选工艺，进行多品种比较后，建议选用三产品重介质选煤方法。采用重介选煤方法。2×原煤洗选产品平衡见附表1。

4、工艺布置

⑴工业广场布局（见附图1）

来自平峒的毛煤与新开主斜井的毛煤分别由皮带走廊进入新建的3.00mt/a筛分破碎车间，经筛分车间处理后，原煤由皮带运至落煤筒形式的原煤储存煤场（直径φ30m的3个、φ50m的１个、φ20m的１个、φ15m的１个）原煤储存煤场依山而建，在沟的东北方向占地约1.8万平方米，原煤经**进入主厂房，从主厂房出来的精煤产品，经1＃**点进入３个φ21m直径的圆筒仓（30m高），仓下由皮带直接运往精煤装车仓进行装车。

精煤仓顺沟而建为西北方向，整个广场以沟中心为界划为原煤场区、精煤仓区及生产装车区域，厂区主要干道沿沟中心布置，主厂房与公路垂直，三台浓缩池在主厂房前方。***方案将原煤场、精煤场布置在目前占地面积较大的两块原有煤场，主厂房布置在旧焦炉及现有派出所的位置，地基条件较好，是仅能放置主厂房的位置，精煤、中煤装车仓，布置在距离洪乔公路20m的地方，便于装车后直接外运。

⑵设备选型特点

① 主要设备的技术性能和技术指标均达到国际水平，设备规模大，运行成本低，维修量小。

② 同类型设备基本上采用相同规格型号，减少了备件种类。

③ 煤流系统容量系数：煤流1.15，煤浆介质1.25，煤矸石系统1.5。

⑶各车间的工艺布置

①原煤储存

原煤储存经过落煤筒和圆筒仑两种方案对比后，选择了落煤筒储存，共选择两个落煤筒，预留三个落煤筒（储量3万吨）。

②主厂房及生产过程

主厂房是选煤厂核心，将重介、浮选、加压过滤、压滤系统全部集中在一个车间，主厂房为双系统布置，主要设备全部为引进设备，厂房为模块化钢结构形式，厂房体积35×65×21m，主要设备有1000/700mm有压三产品重介旋流器、两台脱泥香蕉筛（3661型）、两台脱介香蕉筛，两台中矸脱介香蕉筛，四台精煤磁选机和四台中矸磁选机，两台精煤离心机，两台中煤离心机，以上设备除三产品重介旋流器、中煤离心机为国产设备，其它均为引进设备。

来自原煤仓的原煤进入主厂房经分配刮板到两台脱泥香蕉筛进行湿法脱泥，筛上物进入两个混料桶，筛下物进入两个煤泥水桶。煤泥水由泵送至浓缩旋流器，经浓缩后的底流，由两台弧型筛一次脱水后，进入两台粗煤泥**筛二次脱水，**的粗煤泥分别进入两个混料桶，弧型筛的筛下水，粗煤泥筛的筛下水，旋流器的溢流水，进入浮选入料池。

两个搅拌桶中的煤和介质被泵送到四个三产品旋风分离器中，以分离洁精煤、中煤和煤矸石。溢流经

两台固定筛进行一次脱介后，进入两台精煤脱介筛进行二次脱介，筛上物去两台精煤离心机，脱水后的产品由两条皮带运至主厂房外储存。底流和中流以两台固定筛和两台香蕉筛脱介后，其中中煤进行离心脱水，脱水后的中煤经皮带运至主厂房外进行装仓。

在介质**方面，精煤稀介质分别进入两个精煤稀介质桶，再由泵送至四台精煤磁选机，磁选精矿进入底层的两个合格介质桶，磁选尾矿分别进入两个磁选尾桶，再由泵送至两台精煤磁选尾矿浓缩旋流器组，其底流进入两台粗煤泥离心机，经离心机脱水后与精煤离心机的产品分别由两条皮带运至主厂房外储存。精煤磁选尾矿精矿后的溢流水进入浮选系统。而中煤和矸石稀介质进入两个中、矸稀介质桶，再由泵送至四台中、矸磁选机，磁选精矿进入底层的两个合格介质桶，尾矿则进入底层的两个中、矸磁尾桶，再由泵送至两台中、矸磁尾浓缩旋流器组，其底流进弧型筛后再进入中煤离心机成为最终中煤产品，中矸磁尾浓缩后的溢流进入压滤系统。

煤泥水分级旋流器组溢流水与精煤磁尾浓缩旋流器的溢流一并进入浮选入料池，再由泵送至两台矿浆准备器然后分别进入四台浮选机，浮选精矿池消泡后，送至两台加压过滤机脱水，滤饼与重选精煤合到一块运至主厂房外储存。浮选尾矿进入尾矿池后，再用泵送到主厂房外的浓缩池，浓缩池底流再由泵送入布置在主厂房内的四台隔膜压滤机，其滤饼收集到一块由皮带运至煤泥堆放场。

③产品储存

该计划的主要产品是清洁煤，中煤，石和煤泥。

精煤的储存，精煤出厂后经皮带**进入三个直径φ21m圆筒仓（总储量2.7万吨），由仓上的刮板对精煤进行配仓储存，再由仓下的振动给料机给到皮带上运至精煤装车仓；中煤和煤矸石全部直接储运；煤泥落地晾干后装车

④装车站

选煤厂的产品全部汽车外运，精煤的储装是6个7×7m的方形装车仓，仓上由一条配煤刮板配煤，靠近公路，汽车来回及倒运都较为方便，中煤、矸石储装是3个直径φ10m的筒仓装车，中煤作为产品销售，矸石全部由汽车拉至矸石山堆放。

5、其它工程

⑴给水由井下提供水源按扬程h=400m，用水量q总=1550m3/d，其中：生产1000m3/d、生活100m3/d、消防450m3/次。

（2） 总热耗290kw，其中主厂房130kw，筛分破碎56kw，其它104kw。

⑶电器①电源及供电方式

主厂房外设6kv高压配电室1座，电源为yjv22-6kv

3×240mm2交联电缆引自电厂。

②负荷估算

低压供电设备308台，**机容量9982.36kw

工作台数254台，工作容量9173.8kw

换算后：有功功率6056.22kw，无功功率2457.16kw，视在功率6535.71kw。

年电耗：1.99×107kwh/a，每吨煤6.613kw.h/t

6、主要建筑物

⑴主厂房：钢结构模块厂房，平面尺寸65×35m，檐高为20m，压型轻板围护，外围钢排架采用钢筋砼单独基础，厂房内部设备支架部分采用钢筋砼整体基础。

分公司经理竞聘演讲稿 篇9

竞聘演讲稿

··各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！

我的名字叫王国慧。本科学历，广播电视大学中文专业。感谢公司给我这次参加比赛的机会。我竞争的职位是市区市场经理。

这项工作肩负着销售、服务、信息收集、社会营销组织和管理四大职责。我认为区域营销经理可以给我一个更全面的锻炼，可以为我提供更广阔的学习和体验空间。区域营销中心负责区域内c、d等小微集团的建立、维护和扩张；主要负责收集沿街商铺信息，聚集区域内市场和竞争对手，挖掘商机。

寻找各类协会、物流行业等行业信息需求，有针对性的营销策划。探索区域内各种**价值用户，成为集团客户。我知道这个职位的责任重大，能力更高。

但是，我坚信自己的力量，挑战自己，战胜自己。如果我这次竞岗成功，这是领导对我的信任及大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，履行职责，以实际行动证明自己。即使我竞岗落选，我也会祝福其他同事，这说明我还有差距，但我决不气馁，因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，我将一如既往，与各位同仁一道，努力拼搏。

我非常的荣幸能在全球500强企业之一的中国移动通信公司这个团结而又温暖的大家庭工作，本着锻炼和提高自我的目的，抓住这次难得的竞岗机会，竞聘这个岗位我有以下优势……

一。市场营销经验丰富，善于观察市场，熟悉业务。

我是年月到移动公司的，在营业厅前台工作了年，经过不懈的努力，刻苦专研业务技术，锻炼出了我敏锐的市场观察力。这些年积累了丰富的营销经验。

2。计算机知识丰富，能熟练使用各种办公软件。

我不仅能熟练使用各种办公软件，还能学习电脑的软硬件安装。2013年获得高级计算机证书。

三。作风顽强，善于学习，勤于思考，努力学习专业知识，提高自身素质。自从我进入移动公司以来，我已经掌握了公司的所有业务流程。熟悉各种业务办理和营销手段。

如果我有幸在成功的城市地区竞争市场经理的职位，我将从以下四个方面工作：

第一，保护客户，稳定现有集团：

服务：随着竞争对手客户服务管理水平的提高，我们的服务领先优势越来越小。我们要树立服务赢得客户，服务赢得市场；坚持“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的原则。

业务上：紧跟区域内的大项目、重点工程。做到“抢前、抓早”同时也不放过每一个新建的小企业。

凡是有新的单位建立，都要第一时间将我们的政策传达给他们，把他们发展成为我们的集团。深度挖掘集团信息化业务。此外，还要加强对集团客户的走访，及时把新业务和优惠政策带给他们。

及时与集团客户建立**关系，稳定现有集团客户。

第二、 社会渠道的管理：

加强与所辖社会渠道经销商的沟通。在服务与业务上对其进行指导；在有困难的时候对其进行帮助。做好他们的思想工作，让他们有坚定的信心，让客户觉得跟随移动公司的步伐没有错。

第三、 市场掌控情况：

一方面，加强辖区内群体和社会渠道的市场新形势。继续保持较高的市场占有率，提高新市场渗透率。另一方面，要及时了解竞争对手的动态信息，以便制定相应的对策，发掘商机。

保全存量市场的占有率。

四，自我学习与自我完善

对我自己更加要求严谨，要不断的去充实自我，学习公司的理念，学习专业知识，学习如何去建立自己的团队，学习沟通的技巧，与自己的团队一起努力，一起奋斗，同甘共苦。

不管这次竞聘的结果如何，我始终相信而且能够做到，在移动公司工作多年的我，将一如既往的充满着自信，以高昂的工作热情、100%的努力投入到明天的工作中去，为定陶移动公司发展做出更大的贡献。

我的演讲完毕，谢谢大家！

二〇一四年三月二十七日