电商风云观后感

【#实用文# #电商风云观后感9篇#】看电影已经成为我们常见的娱乐方式之一，不仅如此，观影后我们还会产生许多想法。真实的评价可以让观后感更加严肃和权威，虽然观后感可以有新意，但不能歪曲原作的内容。你可以考虑看一看“电商风云观后感”，也许能给你一些新的思路，分享让你获得感动、喜悦和满足！

电商风云观后感 篇1

生存还是死亡，这是一个问题

《商战之电商风云》观后感

生存还是死亡，这是一个问题！

大型系列纪录片《商战之电商风云》热播热映，缘于踏准了时下经济生活的热点。统计数据很好地诠释了这股大潮热的程度：2013年 “双十一”**一天的交易额达到350.

18亿元，超过香港一个月的零售总额；2013年中国电子商务零售市场交易超过1.85万亿元，相当于一个中等省份全年的gdp总额……轰轰烈烈的变革往往起于毫末，《商战之电商风云》称电子商务起源于二十年前华尔街金融高管杰夫·贝索斯的一个抉择，中国电子商务也已历时十五个春秋。其实，掀起这场风暴的蝴蝶早在1969年美国高校四机联机、互联网诞生时已经第一次扇动了翅膀。

电子商务的崛起，几家欢喜几家愁，传统零售业深切感受到了寒流来袭，银行业已不得不放低身价正视各种“宝”的挑战，却也催生电商物流基础设施建设和营业额几何级数的增长。电子商务不只改写着传统的商业格局，就电商**本身而言，其竞争也异常惨烈，其兴也勃、其亡也忽，1999年5月成立的中国第一家电商**“8848”在一年后就倒下了，2013年优菜网、万家摩尔、飞虎乐购等一批知名电商已淡出了人们的视线，但更多则是阿里、腾讯、京东等的大战尤酣、风起云涌。电子商务更像一场风暴和一场革命，摧枯拉朽，没落、消亡与生发、壮大同在。

曾认为电子商务只是时髦年青人的追潮，只是一些商家的**噱头，加之网络上黑客盗号、信用卡欺诈、网购商品良莠不齐……安全感的缺失，眼见为实、耳听为虚的思维惯性，一度从内心里拒绝这种新生事物，可是一切都在改变。据最新统计，中国网购用户已达3.1亿，平均每5个网购用户中就有1个。

不管你喜欢与否，不管你准备好与否，它就在这里。

电子商务的兴起只有短短的20年，还没有现成的模式可**用。当人们被“b2b”、“b2c”和“o2o”等五花八门的电商模式刺激得眼花缭乱的时候，透过现象看本质其实它并不神秘：它是企业、商家利用网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展商业活动。

电商、电商，“电”是平台和媒介，而《商战之电商风云》中的用户之争、**之争，物流、品牌和资本都是“商”追求经济效益最大化本质的手段。这是基于计算机和互联网等现代信息技术的人类5000年商业史中商业模式的又一次变革，只不过相较于货币的产生、公司制的建立对商业的影响，电子商务发展速度更快、影响面更广，它正不以个人意志为转移地深刻改变着人们的生活方式和商业运行模式。

传统产业如何快速适应电子商务的变化趋势？引用马云的一句话，就是“用互联网思想，去解决现有的商业中发生的问题”。虽然我们大多数人还没有成为电子商务的先行者，但我们永远不应该成为电子商务的守望者。

电子商务离不开实体经济，依托电子商务已经凝聚的众多消费群体和强大的物流网络，传统行业在现有实体业务的基础上，如果能够以互联网思想，对发展战略、经营模式和管理机构加以整合，拓展营销渠道和范围、提高市场知名度，就有机会获得强大的后发优势，获得提升经济效益的最终目的。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。电子商务方兴未艾，移动终端、云计算、大数据和智慧城市等新的理念，也将只是互联网发展过程中的一块普通的里程碑，后面的路还很长，互联网商机无限，你也许可以成为下一阶段的领跑者。惟有“变化”才是唯一不变的真理，世界潮流浩浩汤汤，顺之者昌、逆之者亡。

是该静下心研究一下电子商务的时候了。

电商风云观后感 篇2

电影《商战之电商风云》是一部讲述电商行业竞争和合作的影片，通过描绘不同电商公司之间的斗争和合作，深入探讨了商业的本质和人性的弱点。

整部电影充满了紧张刺激的情节和惊险的场景，让观众感受到了电商行业的竞争和风险。其中，主角阿里巴巴和亚马逊之间的争斗最为激烈，他们不仅在价格、产品种类和用户体验等方面展开竞争，还通过技术手段和商业策略来争夺市场份额。

同时，电影还探讨了人性的弱点，比如贪婪、恐惧和懒惰等。在电商行业中，这些弱点同样存在，而且更加危险。因为电商行业的竞争和变化非常快速，稍不留神就会被淘汰。

电影还通过讲述一些商业故事，深入探讨了商业的本质和意义。比如阿里巴巴的创始人马云在电影中讲述了自己对电商行业的热爱和愿景，以及如何通过电商行业来实现自己的创业梦想。这让观众更加深入地理解了商业的意义和价值。

电影《商战之电商风云》是一部充满智慧和启示的电影，让观众在欣赏电影的同时，也学到了一些商业知识和个人价值观。

电商风云观后感 篇3

《电商风云——用户之争、价格之争》观后感

纪录片《电商风云》第二集、第三集介绍了商家围绕用户、价格而展开的争夺之战，用户是商家盈利和成功的根本支柱，而通过价格的调整可以吸引用户数目的的增加，因此在用户之争与价格之争取得优势对销售盈利起着极其重要的作用。

所谓用户竞争，就是让市场上更多的用户选择自己的产品和服务，为了争夺更多的用户，我们需要让用户更满意、更喜欢自己的产品和服务。因此，合理、恰当地了解用户的需求是非常重要的。作为卖家，获得高额利润很重要，但前提是有用户可以购买。所以对于用户来说，我们不应该考虑利用用户，而应该花更多的钱让用户利用。

这是淘宝网成立之初，通过免费服务吸引顾客，这也是马云说要从不同的角度看待世界。与e湾服务收费相比，淘宝网的免费服务对顾客更具吸引力，而作为免费退货，则是用户数量的增加。

如果低价是吸引顾客的催化剂，那么就需要一种稳定剂来保护顾客不受担忧。因为作为在线交易，网络欺诈现象时有发生，所以一个安全的在线支付工具可以让客户更加放心的购买和交易。支付宝的诞生是保护用户安全交易的便捷工具。每天2400万淘宝交易也是信任的流向。安全的保障吸引和占有了更多的用户。

当然，在用户之争中，始终要有服务用户和牢牢抓紧用户需求的思想渗入，任何让用户更加方便和贴近用户所需所爱的手段，都是赢得用户之争的利器：亚马逊图书的无人机配送使订单下单后商品较快地到达顾客手中；沃尔玛一号店的建立，通过会员购买商品数据的分析，使货架上的商品更加适合消费者；线上线下将销售服务领域不断拓宽，提供健全信息服务。赢得用户的商家在商战中更有有利地位。

然而，在健康的市场环境下，价格战不可避免。在争夺市场份额时，价格战是最有效的方式。低价对消费者来说是最具吸引力的诱惑，而价格优势则是最简单、最有效的俘获用户的方式。电子商务的迅速崛起正是价格战的推动下促成的。

当然，盲目降价不是打赢价格战的办法。我们应该考虑自己的成本和供应链规范。让价格成为优势和利器。同时，要利用户联网技术对传统实体零售进行改进，让互联网作为一种工具进行渗透，线上线下有机结合，赢得更多用户，使价格更能体现价值。

调控价格、增加用户，不仅是商战的胜利，也是销售利润的有力手段和结果。

电商风云观后感 篇4

**《电商风云》有感

*** 张晓旭

马云的确实商界的救世主，德才兼备。他既能为社会大众整体考虑，构建宏大的电商格局同时又有能力去构建这种格局。

菜鸟网络公司的成立是马云构建电商行业格局的重要的一步，若果成功菜鸟网络一马平川，马云商业帝国地位巩固，电商行业也将迎来一个发展高潮；不幸失败的话，电商的物流服务系统至少十年混乱，说明整合物流行业的时机还不成熟。有待后来人整合。因为基于电商的**式的增长，带来了快递物流的**增长，未来十年的快递物流业务量绝非是某个公司所能承受的，这需要全物流行业的共同合作，而菜鸟和它的大物流发展方向——云物流，正是这样一个实现云物流最大的平台，所以它必然是电商物流的出路。

与马云的菜鸟不同的是京东的个体路线。

京东ceo刘强东在马云新秀网络公司之前走上了电子商务自建物流系统的道路，这是电子商务的一个创新。前瞻性的眼光让他看到了电子商务的弱点是物流，于是他决定自己建设物流。当然，京东也从中受益匪浅。依托自身的物流体系，确保了快速的物流服务和服务质量，在商战中击败了国美和苏宁。

接着他又要凭借物流的优势挑战阿里，但他是要失败的，因为正是他的前瞻性，看到快递速度和服务质量是电商的软肋，因此及早下手组建了自己的物流系统，但这个物流系统只为京东服务，是个体性质的，所以他也因此失去了组建行业物流的可能性，正所谓“成也风云，败也风云”。我不禁为自己喜爱的京东感到担忧！

这反映了他和马云的不同，智慧和思维的不同。在我看来，他的思维处于战术思维的地位，而马云在战略思维上比他略胜一筹。他的个体物流的先进性能使他在众多的电商中脱颖而出，但个体的物流系统再完备，也是有承受极限的，就像一个容器他总有满的时候，他能有一家之兴旺却不能有行业之辉煌，所以他不能成为电商行业的领袖，因为他的长处是前瞻性，而应对问题的思维是方法性的，所思维的高度较低；而马云既有发现问题的前瞻性又有应对问题时的广大而又深刻的思维，发现了快递物流速度对电商发展的制约，同时又能站在整个电商甚至于社会发展的高度，来处理这个问题，于是组建电商物流平台——菜鸟网络公司。

新秀的云物流结合了整个行业的物流，使用了所有的物流企业。它就像一根通水管。他使物流业有序运行，成为行业的龙头。他的思维较刘强东较高。

我提前为心爱的京东的失败而哀悼，并祝贺马云和菜鸟的成功和电子商务行业的辉煌。从个人角度看，刘强东和马云都是这个时代的英雄，因为电子商务行业的竞整合整合最终惠及我们数亿消费者。

电子商务之战是以牺牲物流等一些行业为代价的。在天猫国际11日的巨大冲击下，物流不得不增加人员和仓库数量，这使得物流企业的成本不断增加。即便如此，也无法满足消费者的需求，京东自建的物流优势正在显现。

同时，也影响了b2c模式下中小企业的发展。他们会慢慢无法承受**下一步步灭亡。更可能受到实体店的冲击，因为实体店的运营成本更高，将被分配到每种产品上，消费者自然不愿意付钱。

消费者将逐渐改变他们的消费方式。实体店的顾客流失和高昂的成本将带来巨大的影响。

作为经营者，我们应该时刻把握市场动态，甚至整个金融环境。在每一个复杂的环境中，通过具体的事物，如数据分析，做出敏锐而准确的应对方案，以适应不断变化的事场。

最后，在我看来，电子商务之战是对新领域控制权的争夺，是对原有商业模式的冲击。无论谁输谁赢，一场良性的战争都会净化市场，给市场带来更大的发展。

电商风云观后感 篇5

【篇一：《商战之电商风云》观后感】

昨晚看了央视财经频道纪录片《商战之电商风云》，一看就欲罢不能，昨晚看的是《品牌快跑》，着重讲述的是各大电商品牌塑造的过程，其中感触颇深，互联网时代对于企业品牌的塑造可以说是颠覆的，片中用的例子让人触动

雅戈尔一个中国本土的传统品牌，用了将近20年的时间才塑造起品牌形象，这就像我们很多传统的企业，对于品牌的塑造，往往都需要短则几年，长则几十年的时间历程，细细想来，无论是蒙牛、还是伊利、还是哇哈哈、格力这些品牌在我们的生活中存在的时间都比较长，这些品牌往往伴随着我们的成长，经历了这么长的时间才塑造起自己的品牌影响力，可是你知道吗？

雅戈尔用20年塑造起来的品牌形象和销售业绩，在xx年让一个初出茅庐的电商品牌给彻底颠覆了，它就是凡客诚品，片中用一组数据非常震撼的告诉我们，传统企业用20年建立的基业，却让凡客诚品、小米、阿芙精油、钻石小鸟等这些几年内诞生的电商品牌给彻底打败了，互联网的时代已经无法阻挡的来了，传统企业在面对互联网时的劣势已经不可避免的迅速放大，如果再不转型，后果可以预想。

片中给我的第一个启示：互联网时代，企业对于品牌的塑造时间已经大幅度的缩短了，而且企业塑造品牌的方式也不再是传统的各种广告的方式，而是依靠于用户的自发性传播，它的费用几近为零，效果却会无限放大，小米、阿芙精油、钻石小鸟、京东**无一例外全部都在采取这种方式，同时这些电商品牌也都具备一个共同的特征，那就是无论是他们的产品还是她们的服务围绕的核心只有一个那就是用户，真正尊重用户、倾听用户的声音、照顾用户的感受、融入到用户中去，很多企业整天喊着口号，用户至上，可是他们却从未真正关心过用户，举个例子：

小米手机，为什么今天会这么火，小米诞生的时间是处于中国手机发展的转型期，中国用户经历着从平板手机到智能手机的转变，一时间，大街小巷每个人手里都拿着智能手机，智能手机的品牌也如雨后春笋般的发展起来，国外巨头如三星、苹果、国产如金立、中兴、华为等品牌，在这些品牌已经深深植入市场的时候，小米作为一个新品牌，如果采取同样的方式来拓展销售渠道，必然会沦为四线品牌默默无闻，可是雷军却独具慧眼的采取了一个新的渠道去拓展市场，那就是让用户自己去参与，并且形成传播。

他是怎么做到的呢？我们姑且就看一个方面手机产品的研发，传统手机品牌进行产品研发的时候，只是针对产品本身去研发，用产品去揣测用户的需求，或者去创造用户的需求，可是小米却不是这样做，小米的产品研发部门的身份并不像其他品牌一样是一个冥思苦想者，而是很聪明的变成了一个倾听者，小米的产品由始至终都是一个以真正用户的需求为研发导向，不得不说这是一个极其聪明的决定，小米的产品研发不仅仅是倾听使用者的意见或建议，最绝的是让用户亲自参与产品的研发，甚至连小米手机的系统编程都是由用户完成的，这不仅仅大大降低了产品的研发周期，更让产品和用户之间的距离变得更加近，这样的产品怎能不受用户欢迎呢？怎么不迅速抢占市场的份额呢？

以用户为导向这就是很典型的互联网思维。

极致的用户体验也是小米赖以生存的法宝：小米手机每周都会更新程序，可小米更新的并不仅仅是程序的bug，更是为用户着想，去更新用户想要更新的东西，比如，小米用户感觉手机在进行录音的时候如果有**打进来，那么手机就会自动停止录音，用户感觉这样的体验很不好，于是就向小米的产品研发部分进行了意见提交，按照一般品牌的理念，这不属于产品的质量问题，最多就是安慰下用户完事，可是小米却把用户的体验当做头等大事，在下一次的更新时，就把这个问题完美的解决了，用户怎能不为之尖叫？怎么能不为之疯狂？

怎能不成为小米的忠实粉丝？原因很简单，因为小米真正重视用户的体验和需求，而这却恰恰是众多传统企业从未想过的问题，天天喊着用户至上，他们照顾的只是用户的情绪，而不是用户的需求，这就是最大的差别！而这个差别在现在的时代，也是致命的。

事实上小米的法宝还不仅仅是这几招，纵观这些电商品牌，你会发现，他们无论采取的什么招式，全部都在围绕一个核心，那就是用户本身，他们已经从以产品为核心转变为以用户为核心，无论是产品还是服务全部从用户的体验出发，我想这将是现今互联网时代的一个核心代名词，而它也值得我们每个人深深地思考和反思。

【篇二：商战之电商风云观后感】

当我看过《电商风云》以后我突然感觉到中国互联网从90年代被人们了解到现在的火爆，中间残杂多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微写写我看到节目以后的感想吧。

开片少数民族的传统生活引入现代电商概念和发展，虽然说这个小故事是整个第一集的主线切入，但是就我看来却有不同的感觉，我感觉这样切入虽然不错但是貌似是缺少了一种带有学术性质的严谨性和标题的切合度也不够。好了，这些细节姑且不论。整个故事里对我触动最深的就是马云老师在初期推销自己产品的时候，我大学毕业也是从事的销售业务工作，看到马老师当时遇到的困难与我之前的经历何曾相似，磕磕绊绊的语言讲解着自己的产品，别人却冷漠对之。

这样的一幕仿佛把我带回了自己第一次面对客户的时候，那种紧张那种不自信，然而遭遇相似却延伸出了两个人截然不同的命运，当我还在庆幸自己跳出业务区坐上办公桌的时候，我却没想到之前一个和我遭遇相同的人现在却带出了属于国内业界辉煌的大集团。不得不感叹，人生的境遇要成功就要选好路口的十字道，向左走向右走的差别可能会很大很大。

其实**主要是讲述了国内传统的一种模式向另一种模式的转变，看过之后我不的不感叹，互联网的出身虽然很短，但是却超出所有人的预期快速的发展起来，直到今天已经能够充斥现在传承千万年的传统营销。我是一家木门企业的电子商务人员。虽然我做生意的时间多，接触木门行业的时间少，但我还是感受到了木门行业的转型。从传统的经营市场到现在的网络销售大战，每一个木门品牌都在网络上打了一场**战，使得原本的木门行业也开始了一场血战。

【篇三：纪录片《商战之电商风云》观后感作文】

《商战电子商务》是**电视台两个财经频道昨晚播出的节目。当我看过以后我突然感觉到中国互联网从90年代被人们了解到现在的火爆，中间残杂多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微写写我看到节目以后的感想吧。

开片少数民族的传统生活引入现代电商概念和发展，虽然说这个小故事是整个第一集的主线切入，但是就我看来却有不同的感觉，我感觉这样切入虽然不错但是貌似是缺少了一种带有学术性质的严谨性和标题的切合度也不够（谨代表个人建议）。好了，这些细节姑且不论。整个故事里对我触动最深的就是马云老师在初期推销自己产品的时候，我大学毕业也是从事的销售业务工作，看到马老师当时遇到的困难与我之前的经历何曾相似，磕磕绊绊的语言讲解着自己的产品，别人却冷漠对之。

这样的一幕仿佛把我带回了自己第一次面对客户的时候，那种紧张那种不自信，然而遭遇相似却延伸出了两个人截然不同的命运，当我还在庆幸自己跳出业务区坐上办公桌的时候，我却没想到之前一个和我遭遇相同的人现在却带出了属于国内业界辉煌的大集团。不得不感叹，人生的境遇要成功就要选好路口的十字道，向左走向右走的差别可能会很大很大。

其实**主要是讲述了国内传统的一种模式向另一种模式的转变，看过之后我不的不感叹，互联网的出身虽然很短，但是却超出所有人的预期快速的发展起来，直到今天已经能够充斥现在传承千万年的传统营销。我是一家木门企业的电子商务人员。虽然我做生意的时间多，接触木门行业的时间少，但我还是感受到了木门行业的转型。从传统的经营市场到现在的网络销售大战，每一个木门品牌都在网络上打了一场**战，使得原本的木门行业也开始了一场血战。

如今各大知名木门品牌在电字商务上的投入多的不可估计，网上的信息战也开始无声息的变的更激烈。这个**发信息，那个**发博客，就像我做木门生意推广一样，我在网上发了很多木门广告。虽然也接到咨询**，但是听到我们公司时候却都很茫然，最后的合作也不了了之了。

所以我想说，没有必要有大量的**信息，而且其本身的技术和质量也非常重要，不是吗？越写越感觉自己的文笔差，看来要锻炼下自己的写作能力了。

电子商务，是每一个传统行业都不可忽视的，但要注意电子商务的同时不要忽视自身产品或服务的质量。尤其是传承了几千年技术的木门行业，更是无法放下。

【篇四：商战之电商风云观后感】

大型纪录片：《商战电子商务》是**电视台两个财经频道昨晚播出的节目。当我看过以后我突然感觉到中国互联网从90年代被人们了解到现在的火爆，中间残杂多少代人的辛苦和付出。

下面我就稍微写写我看到节目以后的感想吧。

开片少数民族的传统生活引入现代电商概念和发展，虽然说这个小故事是整个第一集的主线切入，但是就我看来却有不同的感觉，我感觉这样切入虽然不错但是貌似是缺少了一种带有学术性质的严谨性和标题的切合度也不够（谨代表个人建议）。好了，这些细节姑且不论。整个故事里对我触动最深的就是马云老师在初期推销自己产品的时候，我大学毕业也是从事的销售业务工作，看到马老师当时遇到的困难与我之前的经历何曾相似，磕磕绊绊的语言讲解着自己的产品，别人却冷漠对之。

这样的一幕仿佛把我带回了自己第一次面对客户的时候，那种紧张那种不自信，然而遭遇相似却延伸出了两个人截然不同的命运，当我还在庆幸自己跳出业务区坐上办公桌的时候，我却没想到之前一个和我遭遇相同的人现在却带出了属于国内业界辉煌的大集团。不得不感叹，人生的境遇要成功就要选好路口的十字道，向左走向右走的差别可能会很大很大。

其实**主要是讲述了国内传统的一种模式向另一种模式的转变，看过之后我不的不感叹，互联网的出身虽然很短，但是却超出所有人的预期快速的发展起来，直到今天已经能够充斥现在传承千万年的传统营销。我是一家木门企业的电子商务人员。虽然我做生意的时间多，接触木门行业的时间少，但我还是感受到了木门行业的转型。从传统的经营市场到现在的网络销售大战，每一个木门品牌都在网络上打了一场**战，使得原本的木门行业也开始了一场血战。

如今各大知名木门品牌在电字商务上的投入多的不可估计，网上的信息战也开始无声息的变的更激烈。这个**发信息，那个**发博客，就像我做木门生意推广一样，我在网上发了很多木门广告。虽然也接到咨询**，但是听到我们公司时候却都很茫然，最后的合作也不了了之了。

所以我想说，没有必要有大量的**信息，而且其本身的技术和质量也非常重要，不是吗？越写越感觉自己的文笔差，看来要锻炼下自己的写作能力了。

电子商务，是每一个传统行业都不可忽视的，但要注意电子商务的同时不要忽视自身产品或服务的质量。尤其是传承了几千年技术的木门行业，更是无法放下。我公司一直秉承这一传统，欢迎广大客户帮助提出一些意见或建议。

【篇五：商战之电商风云观后感】

中国电子商务第一人不是马云，而是老榕的8848。在国家互联网基础极低的情况下，没有电子商务。老榕成了先烈。接着是马云，他的起步并不顺利。起初，他更像一个胡说八道的流氓。

但随着时代的发展和马云的不断探索，电子商务应运而生。这里想提一个马云的平台免费。

中国人最爱占便宜，只要能占便宜无论大小大家都争先恐后。当初，马云为阻击强大的易贝，剑走偏锋，又幸运的找到雅虎这个好伴侣在后方支持。至于平台免费，现在很多电子商务公司都在模仿。他们认为有了客户群，就会有利润。我不认为马云的策略是模仿的。

首先，当时电商还处于懵懂阶段，国民对电商互联网业也不了解，当时条件不具备电商的形成，它只是个启蒙阶段，第二，平台免费成本低，竞争对手少。不用像现在这样，大家为了知名度、为了流量、为了早日占据有利市场打垮对手，那钱都不叫花那叫烧好吧。

所以，我说，成功不可复制，成功需要天时地利人和，就像赫拉克利特说的：人类不可能两次踏进同一条河流。英文为：

no、man、ever、steps、in、the、same、river、twice。天时地利都过去了，人再一样也不可能。

还有一个品牌快跑，大家为了品牌为了知名度，真是使劲各种高招，有帅哥送花的，有穿恐龙送快递的，有注重客户体验的。但是我感觉这就像烟花，她再炫丽也只能是一瞬间，烟花散尽，最终还是要回归产品和价值上的，烟花有烟花的作用，吸引用户；但是一味注重烟花就有点偏离主题了。这里说的是陈年的凡客和雷军的小米。

陈年在节目中说道，在凡客最初成功的时候，大家有点飘飘然了，不注重产品，不关注客户感受，导致凡客的没落。但是现在陈年又回归到注重产品和价值这件事，对我的启发是，人任何时候都不能飘飘然，最终能赢得客户的是真心关注用户感受，产品的价值，能体现用户存在感的产品。保持对老用户的粘性，依靠口碑宣传比任何烧钱的广告都靠谱。

小米电商成本，节目里，各个电商大佬不止一次的说，电商的成本比线下便宜。这个理论我想保留，这一点，我认为有点片面或者夸大，尤其在现在，电商的存活就靠流量，大家为了引流各种广告，各种推广，各种**战，物流成本、人力成本。我认为也许比线下便宜，但是应该没大佬们说的那么多。

感觉有水分。

资本之战。最后一集说到了资本，节目最后也说，看似表面的电商大战，其实是背后资本的较量，没有后面的这些资本就没有电商的今天以及未来，在冲杀电商的这条道上，据说冤魂很多，貌似央视就提了一点，现实要远比节目描述的残酷。我想yy的是猫狗大战，本人一直比较崇拜马云，感觉马云是玩战略的，每一次出击都是在引领电商的发展。

为人也比较仗义正派。像最初布置的支付宝，后来的余额宝，撬动国有大银行的制度优化啊（改革不大可能，国家是不会放权银行完全市场化的），也从来没有什么花边新闻。那个东哥吧，借助奶茶妹炒京东，实在没必要，之前还说人家马云的公关团队污蔑，真相大白之后，马云一个字都没说。

京东还把吉祥物改成狗，这明显司马昭之心人皆知之啊。

京东和阿里巴巴背后的资本都很强大，两人对资本的控制也都做的非常智慧，股权比例什么的控制的也比较好。但是我仍然隐隐约约的感觉到，阿里巴巴这边是一个战略接着一个战略，他有试验的有烧钱抢市场的，但是他还有雷打不动肯定赚钱的，就像马云有一大推孩子，有负责挣钱**家庭消费的，有为了面子抢占市场的，有负责创新开拓未知领域的，而且不树敌，不主动发动战争。而京东那边更像一个庞兹**。

东哥在节目里说的只是销售额，绝口没提利润。不管你有多大的销售额，最终没有利润**，或者说你的利润跟你的物流成本中和是负的，总感觉不那么靠谱。再说，京东的孩子屈指可数，马云呢？

什么电影、房地产、文化、金融都有参与。肤浅感觉不在一个量级上，刘强东还到处挑起战争，跟当当，跟苏宁，跟国美，你看人家马云，不应战。

依稀还记得去年的6、18电商大战，都是刘强东挑起的，感觉像是在挖坟。马云是谋求生态圈，大家共赢，而刘强东更像是冲杀战场的将军，你死我活。真想送东哥一句话：

no、zuo、no、die啊！

商场如战场。鄙人略看过一点孙子兵法，兵法上说：

凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。

所以说，商场如战场，表面看是**战、渠道战、用户战、物流战、品牌战，说白了是整个组织机能的运营战，哪一环节跟不上都能导致全盘皆输，留下来的是将军，但是战争结束了吗？有人说，站在历史年代的长河上看，和平只是战争中的一个暂停符。

最后，向这些个商业战士们致敬，你们促使了社会的进步，无论是否能战到最后，只要参与都是勇士。

电商风云观后感 篇6

唯快不破，雷军一直都倾听消费者的心声，尽快的改变满足消费者的需要，借助广大粉丝和发烧友的支持，让他们参与到制造中，体验自己就是主人的感觉，从服装到电器，钻石，精油等等，从传统产品到整个平台品牌，各大商家都无所不用其极的想让自己的品牌理念深入到消费者心中，品牌之争也是未来大家所竞争的最大的方向。

在当今的电子商务中，几大巨头的竞争已经涉及到方方面面。他们的竞争方便了所有的人，更方便，更实惠的购买商品和更好的销售服务。在各行各业激烈竞争的今天，服务变得越来越重要。

他们在竞争中的几番较量，胜负无疑都在一点上，是否顺应市场需求，也是要顺应潮流而变。顺势者昌，逆势者亡。这也是一个值得我们学习的地方。无论做什么样的市场，都要充分了解市场，充分调查市场，能够适应市场需求和消费者需求，生存下去，不断优化产品和服务，做大做强。

要么电子商务，要么无商可务，未来将是电子商务的天下！

电商风云观后感 篇7

这一系列纪录片讲述了15年来电子商务领域的生动故事，分享了商业智慧和法律。通过对贝索斯、刘强东、马云、柳传志、雷军、陈年、李国庆等近百位商业大佬的面对面专访，通过一个接一个的传奇故事, 概述了20年来世界和中国电商的发展史，并从用户战、**战、物流战、品牌战、资本战、大数据等方面展示电商领域的商战，以及普通人该如何应对这种新型的商业模式。

电商的出现改变了人们传统的购买与销售方式，作为一个购买者不再被地域性的销售而强买强卖，可以随时随地的选择远在千里之外的自己心仪的“宝贝”，同时也有更多的机会去接触了解购买一些新生的物件，方便自己的生活工作；作为一个销售者则有了更宽广的销路，推销自己的产品多了一层渠道，而且方便与客户交流等等。当我们沉浸于电商给我们来的种种便利中时我们不得不去思考，这一新兴产物对现代市场的冲击

中国电子商务第一人不是马云，而是老榕的8848。在国家互联网基础极低的情况下，没有电子商务。老榕成了先烈。接着是马云，他的起步并不顺利。起初，他更像一个胡说八道的流氓。

但随着时代的发展和马云的不断探索，电子商务应运而生。**刚开始做的时候其实并不占多大的优势，因为当时ebay易趣已占领了绝大部分市场，当时ebay不管是上产品还是成交后的交易额，他们都要收取费用，所以，马云想出了一个好对策，那就是实行**三年全免费，正是借助这个优势，使得**迅速崛起，短短几年内超越了当时的ebay易趣，首先经过了第一轮用户之战成为电商的老大，到最后天猫，**已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

中国人最爱占便宜，只要能占便宜无论大小大家都争先恐后。当初，马云为阻击强大的易贝，剑走偏锋，又幸运的找到雅虎这个好伴侣在后方支持。至于平台免费，现在很多电子商务公司都在模仿。他们认为有了客户群，就会有利润。我不认为马云的策略是模仿的。

首先，电子商务还处于无知阶段，人们对电子商务的互联网产业还不了解。当时的条件不符合电子商务的形成。那只是一个启蒙阶段。其次，该平台的免费成本很低，竞争对手很少。现在不要这样，大家为了出名，为了流动，为了尽快占领有利的市场打败对手，那钱不叫花那叫烧好。

在其中第二期**战里面，京东，苏宁易购，一号店，这些以商场模式出现的大腕，给我印象最深的就是刘强东，曾经因为主打3c的**战，并且低毛利的不出名品牌而令京东一直处于持续亏损状态，前期京东遭遇了很多坎坷，但是刘强东一直没放弃，一直坚持着低**战和专业快速的配送，一直在低毛利中进步发展，直到可以跟对手平起平坐，甚至威胁到对方的生存，京东一开始尝试的配送体系曾经一度遭受到一片质疑的声音，但是刘强东并不理会，仍然坚持自己的信念，在物流的投入上持续加大力度，使得现在京东的配送体系已经成为它在同行中的核心竞争力；这也是在第三轮物流之战，京东胜出的关键之举。

品牌战，品牌就是所谓的溢价能力。通过各种宣传，企业提高了服务能力，严格控制质量，树立了自己的品牌和良好的信誉。大家都知道，消费者与商家之间的距离，只有一个鼠标的距离，商家与商家的距离只有一厘米，网上的

产品丰富程度和多样化让消费者的可选择性大大增加，以至于客户的忠诚度低到不能再低，那这个时候,谁能把握住消费者的心理，让自己品牌入驻消费者内心，谁就能赢得胜利，这个方面做得最好的就是凡客诚品，还有小米手机。虽然后来陈年调整战略，要做综合型网商，使得自己的库存堆积成山，本可以成为电商服装行业的引领人， 结果却不尽如人意，反而他的朋友雷军，却利用了饥饿营销这种模式，一路走红，小米手机利用互联网，打着时尚的口号，紧紧的抓住年轻一族的胃口，天下武功，

唯快不破，雷军一直都倾听消费者的心声，尽快的改变满足消费者的需要，借助广大粉丝和发烧友的支持，让他们参与到制造中，体验自己就是主人的感觉，从服装到电器，钻石，精油等等，从传统产品到整个平台品牌，各大商家都无所不用其极的想让自己的品牌理念深入到消费者心中，品牌之争也是未来大家所竞争的最大的方向。

在当今的电子商务中，几大巨头的竞争已经涉及到方方面面。他们的竞争方便了所有的人，更方便，更实惠的购买商品和更好的销售服务。在各行各业激烈竞争的今天，服务变得越来越重要。

他们在竞争中的几番较量，胜负无疑都在一点上，是否顺应市场需求，也是要顺应潮流而变。顺势者昌，逆势者亡。这也值得学习。无论做什么样的市场，都要充分了解市场，充分调查市场，能够适应市场需求和消费者需求，生存下去，不断优化产品和服务，做大做强。

电子商务的出现为所有市场参与者提供了一个更大的竞争平台。谁能成为真正的赢家，让我们拭目以待。

电商风云观后感 篇8

电子商务云讲述了几大**卖家的较量，并通过**纪录片深有感触。它给我一种方便快捷的感觉。中国的传统模式正在向另一种模式转变。你可以不出门就买东西。同时，我也感受到了电子商务竞争的残酷，这反映了市场竞争的激烈程度。

在当今社会，每个人的机会都是平等的。这取决于你如何抓住他们。京东和**抓住了市场，掌握了先进的网络技术，领先于所有业务，取得了成功。

我们也去在这个激烈的竞争的社会，作为一名公务员如何把握住机会，更好地为企业服务、为群众服务，我给自己打了个问号，什么叫c2c、b2c、o2o、g2b，自己弄不明白这些如何去为企业服务。通过**，督促自己加快学习，了解我们所没有的知识。

自己进一步的去了解了一下企业的一下想法，了解他们对电子商务的感受，企业觉得有的商品不能通过网络销售，钢铁的销售是通过网络**，化肥行业现在还不能网络销售，但所有企业都在**这个问题，怎样在网上销售自己的产品。

电商以快捷方便成本低，取得消费者的好评，后来出现的假货、货的缺斤短等问题的出现，让一些想参与的企业却步，我们**在这种情况下部门有必要参与，规范一下他们的行业规程，让电商的缺点少之再少，真正体现出电商的优越，不再担心货物的质量，让各行各业多能参与到网络销售，不管什么商品都能在网上销售。

传统行业如何和网络电商合作，减少双方的销售成本，把残酷的竞争改为合作，把竞争的矛头指向国外的商家，国外的实体店、网络销售都已进入国内，来争夺销售市场，国外的规范销售策略冲击着我国市场，是不是**应该在不市场规律的同时，规范我国的销售市场，加强我国实体店与网络电商的竞争实力，让他们走的更远。

以上是我的一些感受，请批评指正。

电商风云观后感 篇9

【篇一：纪录片电商风云观后感】

《商战电子商务》是**电视台两个财经频道昨晚播出的节目。当我看过以后我突然感觉到中国互联网从90年代被人们了解到现在的火爆，中间残杂多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微写写我看到节目以后的感想吧。

开片少数民族的传统生活引入现代电商概念和发展，虽然说这个小故事是整个第一集的主线切入，但是就我看来却有不同的感觉，我感觉这样切入虽然不错但是貌似是缺少了一种带有学术性质的严谨性和标题的切合度也不够（谨代表个人建议）。好了，这些细节姑且不论。整个故事里对我触动最深的就是马云老师在初期推销自己产品的时候，我大学毕业也是从事的销售业务工作，看到马老师当时遇到的困难与我之前的经历何曾相似，磕磕绊绊的语言讲解着自己的产品，别人却冷漠对之。

这样的一幕仿佛把我带回了自己第一次面对客户的时候，那种紧张那种不自信，然而遭遇相似却延伸出了两个人截然不同的命运，当我还在庆幸自己跳出业务区坐上办公桌的时候，我却没想到之前一个和我遭遇相同的人现在却带出了属于国内业界辉煌的大集团。不得不感叹，人生的境遇要成功就要选好路口的十字道，向左走向右走的差别可能会很大很大。

其实**主要是讲述了国内传统的一种模式向另一种模式的转变，看过之后我不的不感叹，互联网的出身虽然很短，但是却超出所有人的预期快速的发展起来，直到今天已经能够充斥现在传承千万年的传统营销。我是一家木门企业的电子商务人员。虽然我做生意的时间多，接触木门行业的时间少，但我还是感受到了木门行业的转型。从传统的经营市场到现在的网络销售大战，每一个木门品牌都在网络上打了一场**战，使得原本的木门行业也开始了一场血战。

如今各大知名木门品牌在电字商务上的投入多的不可估计，网上的信息战也开始无声息的变的更激烈。这个**发信息，那个**发博客，就像我做木门生意推广一样，我在网上发了很多木门广告。虽然也接到咨询**，但是听到我们公司时候却都很茫然，最后的合作也不了了之了。

所以我想说，没有必要有大量的**信息，而且其本身的技术和质量也非常重要，不是吗？越写越感觉自己的文笔差，看来要锻炼下自己的写作能力了。

电子商务，是每一个传统行业都不可忽视的，但要注意电子商务的同时不要忽视自身产品或服务的质量。尤其是传承了几千年技术的木门行业，更是无法放下。

【篇二：纪录片电商风云观后感】

《商战电子商务》是**电视台两个财经频道昨晚播出的节目。当我看过以后我突然感觉到中国互联网从90年代被人们了解到现在的火爆，中间残杂多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微写写我看到节目以后的感想吧。

开片少数民族的传统生活引入现代电商概念和发展，虽然说这个小是整个第一集的主线切入，但是就我看来却有不同的感觉，我感觉这样切入虽然不错但是貌似是缺少了一种带有学术性质的严谨性和标题的切合度也不够（谨代表个人建议）。好了，这些细节姑且不论。整个故事里对我触动最深的就是马云老师在初期推销自己产品的时候，我大学毕业也是从事的销售业务工作，看到马老师当时遇到的困难与我之前的经历何曾相似，磕磕绊绊的语言讲解着自己的产品，别人却冷漠对之。

这样的一幕仿佛把我带回了自己面对客户的时候，那种紧张那种不自信，然而遭遇相似却延伸出了两个人截然不同的命运，当我还在庆幸自己跳出业务区坐上办公桌的时候，我却没想到之前一个和我遭遇相同的人现在却带出了属于国内业界辉煌的大集团。不得不感叹，人生的境遇要成功就要选好路口的十字道，向左走向右走的差别可能会很大很大。

其实**主要是讲述了国内传统的一种模式向另一种模式的转变，看过之后我不的不感叹，互联网的出身虽然很短，但是却超出所有人的预期快速的发展起来，直到今天已经能够充斥现在传承千万年的传统营销。我是一家木门企业的电子商务人员。虽然我做生意的时间多，接触木门行业的时间少，但我还是感受到了木门行业的转型。从传统的经营市场到现在的网络销售大战，每一个木门品牌都在网络上打了一场**战，使得原本的木门行业也开始了一场血战。

如今各大知名木门品牌在电字商务上的投入多的不可估计，网上的信息战也开始无声息的变的更激烈。这个**发信息，那个**发博客，就像我做木门生意推广一样，我在网上发了很多木门广告。虽然也接到咨询**，但是听到我们公司时候却都很茫然，最后的合作也不了了之了。

所以我想说，没有必要有大量的**信息，而且其本身的技术和质量也非常重要，不是吗？越写越感觉自己的文笔差，看来要锻炼下自己的写作能力了。

每一个传统行业都不应忽视一个项目，而应重视电子商务，绝不应忽视自身产品或服务的质量。尤其是传承了几千年技术的木门行业，更是无法放下。

【篇三：《商战之电商风云》观后感】

昨晚看了央视财经频道纪录片《商战之电商风云》，一看就欲罢不能，昨晚看的是《品牌快跑》，着重讲述的是各大电商品牌塑造的过程，其中感触颇深，互联网时代对于企业品牌的塑造可以说是颠覆的，片中用的例子让人触动

雅戈尔一个中国本土的传统品牌，用了将近20年的时间才塑造起品牌形象，这就像我们很多传统的企业，对于品牌的塑造，往往都需要短则几年，长则几十年的时间历程，细细想来，无论是蒙牛、还是伊利、还是哇哈哈、格力这些品牌在我们的生活中存在的时间都比较长，这些品牌往往伴随着我们的成长，经历了这么长的时间才塑造起自己的品牌影响力，可是你知道吗？

雅戈尔用20年塑造起来的品牌形象和销售业绩，在xx年让一个初出茅庐的电商品牌给彻底颠覆了，它就是凡客诚品，片中用一组数据非常震撼的告诉我们，传统企业用20年建立的基业，却让凡客诚品、小米、阿芙精油、钻石小鸟等这些几年内诞生的电商品牌给彻底打败了，互联网的时代已经无法阻挡的来了，传统企业在面对互联网时的劣势已经不可避免的迅速放大，如果再不转型，后果可以预想。

片中给我的第一个启示：互联网时代，企业对于品牌的塑造时间已经大幅度的缩短了，而且企业塑造品牌的方式也不再是传统的各种广告的方式，而是依靠于用户的自发性传播，它的费用几近为零，效果却会无限放大，小米、阿芙精油、钻石小鸟、京东**无一例外全部都在采取这种方式，同时这些电商品牌也都具备一个共同的特征，那就是无论是他们的产品还是她们的服务围绕的核心只有一个那就是用户，真正尊重用户、倾听用户的声音、照顾用户的感受、融入到用户中去，很多企业整天喊着口号，用户至上，可是他们却从未真正关心过用户，举个例子：

小米手机，为什么今天会这么火，小米诞生的时间是处于中国手机发展的转型期，中国用户经历着从平板手机到智能手机的转变，一时间，大街小巷每个人手里都拿着智能手机，智能手机的品牌也如雨后春笋般的发展起来，国外巨头如三星、苹果、国产如金立、中兴、华为等品牌，在这些品牌已经深深植入市场的时候，小米作为一个新品牌，如果采取同样的方式来拓展销售渠道，必然会沦为四线品牌默默无闻，可是雷军却独具慧眼的采取了一个新的渠道去拓展市场，那就是让用户自己去参与，并且形成传播。

他是怎么做到的呢？我们姑且就看一个方面手机产品的研发，传统手机品牌进行产品研发的时候，只是针对产品本身去研发，用产品去揣测用户的需求，或者去创造用户的需求，可是小米却不是这样做，小米的产品研发部门的身份并不像其他品牌一样是一个冥思苦想者，而是很聪明的变成了一个倾听者，小米的产品由始至终都是一个以真正用户的需求为研发导向，不得不说这是一个极其聪明的决定，小米的产品研发不仅仅是倾听使用者的意见或建议，最绝的是让用户亲自参与产品的研发，甚至连小米手机的系统编程都是由用户完成的，这不仅仅大大降低了产品的研发周期，更让产品和用户之间的距离变得更加近，这样的产品怎能不受用户欢迎呢？怎么不迅速抢占市场的份额呢？

以用户为导向这就是很典型的互联网思维。

极致的用户体验也是小米赖以生存的法宝：小米手机每周都会更新程序，可小米更新的并不仅仅是程序的bug，更是为用户着想，去更新用户想要更新的东西，比如，小米用户感觉手机在进行录音的时候如果有**打进来，那么手机就会自动停止录音，用户感觉这样的体验很不好，于是就向小米的产品研发部分进行了意见提交，按照一般品牌的理念，这不属于产品的质量问题，最多就是安慰下用户完事，可是小米却把用户的体验当做头等大事，在下一次的更新时，就把这个问题完美的解决了，用户怎能不为之尖叫？怎么能不为之疯狂？

怎能不成为小米的忠实粉丝？原因很简单，因为小米真正重视用户的体验和需求，而这却恰恰是众多传统企业从未想过的问题，天天喊着用户至上，他们照顾的只是用户的情绪，而不是用户的需求，这就是最大的差别！而这个差别在现在的时代，也是致命的。

事实上小米的法宝还不仅仅是这几招，纵观这些电商品牌，你会发现，他们无论采取的什么招式，全部都在围绕一个核心，那就是用户本身，他们已经从以产品为核心转变为以用户为核心，无论是产品还是服务全部从用户的体验出发，我想这将是现今互联网时代的一个核心代名词，而它也值得我们每个人深深地思考和反思。

【篇四：纪录片电商风云观后感】

这一系列纪录片讲述了15年来电子商务领域的生动故事，分享了商业智慧和法律。通过对贝索斯、刘强东、马云、柳传志、雷军、陈年、李国庆等近百位商业大佬的面对面专访，通过一个接一个的传奇故事，概述了20年来世界和中国电商的发展史，并从用户战、**战、物流战、品牌战、资本战、大数据等方面展示电商领域的商战，以及普通人该如何应对这种新型的商业模式。

**刚开始做的时候其实并不占多大的优势，因为当时ebay易趣已占领了绝大部分市场，当时ebay不管是上产品还是成交后的交易额，他们都要收取费用，所以，马云想出了一个好对策，那就是实行**三年全免费，正是借助这个优势，使得**迅速崛起，短短几年内超越了当时的ebay易趣，首先经过了第一轮用户之战成为电商的老大，到最后天猫，**已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

在其中第二期**战里面，京东，苏宁易购，一号店，这些以商场模式出现的大腕，给我印象最深的就是刘强东，曾经因为主打3c的**战，并且低毛利的不出名品牌而令京东一直处于持续亏损状态，前期京东遭遇了很多坎坷，但是刘强东一直没放弃，一直坚持着低**战和专业快速的配送，一直在低毛利中进步发展，直到可以跟对手平起平坐，甚至威胁到对方的生存，京东一开始尝试的配送体系曾经一度遭受到一片质疑的声音，但是刘强东并不理会，仍然坚持自己的信念，在物流的投入上持续加大力度，使得现在京东的配送体系已经成为它在同行中的核心竞争力；这也是在第三轮物流之战，京东胜出的关键之举。

品牌战，品牌就是所谓的溢价能力。通过各种宣传，企业提高了服务能力，严格控制质量，树立了自己的品牌和良好的信誉。大家都知道，消费者与商家之间的距离，只有一个鼠标的距离，商家与商家的距离只有一厘米，网上的产品丰富程度和多样化让消费者的可选择性大大增加，以至于客户的忠诚度低到不能再低，那这个时候，谁能把握住消费者的心理，让自己品牌入驻消费者内心，谁就能赢得胜利，这个方面做得最好的就是凡客诚品，还有小米手机。虽然后来陈年调整战略，要做综合型网商，使得自己的库存堆积成山，本可以成为电商服装行业的引领人，结果却不尽如人意，反而他的朋友雷军，却利用了饥饿营销这种模式，一路走红，小米手机利用互联网，打着时尚的口号，紧紧的抓住年轻一族的胃口，天下武功，

唯快不破，雷军一直都倾听消费者的心声，尽快的改变满足消费者的需要，借助广大粉丝和发烧友的支持，让他们参与到制造中，体验自己就是主人的感觉，从服装到电器，钻石，精油等等，从传统产品到整个平台品牌，各大商家都无所不用其极的想让自己的品牌理念深入到消费者心中，品牌之争也是未来大家所竞争的最大的方向。

在当今的电子商务中，几大巨头的竞争已经涉及到方方面面。他们的竞争方便了所有的人，更方便，更实惠的购买商品和更好的销售服务。在各行各业激烈竞争的今天，服务变得越来越重要。

他们在竞争中的几番较量，胜负无疑都在一点上，是否顺应市场需求，也是要顺应潮流而变。顺势者昌，逆势者亡。这也值得学习。无论做什么样的市场，都要充分了解市场，充分调查市场，能够适应市场需求和消费者需求，生存下去，不断优化产品和服务，做大做强。

要么电子商务，要么无商可务，未来将是电子商务的天下！