公司的力量观后感

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公司的力量观后感(篇1)

《公司的力量》是一部不错的纪录片，看完后令我从新认识了何为公司。在以前，我单纯地认为公司就是一个很会赚钱的社会组织，里面聚集了很多能人志士，但看完后，我深深地认识到，公司，不单只是一个很会赚钱的组织，而且是经济制度，一种经济方式，就像片中开幕所说，“公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。”

公司在相社会索取的同时又为社会制造了许多的财富，提供了大量的就业就会。但同时，公司周边也存在一些社会矛盾。社会资源分布不同，贫富差距扩大，就业形势严峻等。有的农民工背井离乡，辛辛苦苦为工作卖力，老板却连连拖欠工资，有的甚至卷款出逃，农民工求助无门，逼于无奈，有的人选择了有偏激的方法，跳桥，来吸引**以及有关部门的关注。

相信住在广州的人都会知道，海珠桥是一个跳桥“圣地”，每隔几个月，那里就会出现跳桥事件，而且大多都是讨薪无门的农民工，有人甚至笑称“有问题？去海珠桥吧”试问，如果有关部门多加关心这些人群，还会有这么多人选择去跳桥吗？如果社会保障制度建立得很好，会不会有那么多人冒着生命危险在新闻期间登上头条？

如果法律保护最底层工人的利益，有人会冒着生命危险妨碍公共秩序吗？公司的出现，虽让我们的生活有所改善，但我们却不可否认其带给我们的负面影响，要健全法制法规的建设，别让辛苦的大半辈子的农民工落得个跳桥头衔，要在社会中弘扬“饮水思源”的精神。

因为历史的原因，我国的公司发展还不成熟，与国外大公司有着较大的差距，但毕竟这只是暂时的，从《公司的力量》中，我们可以看到，中国公司一路走来的脚步，这条路，注定着不平坦，中国公司的发展模式一次次地试验和修正，随着改革开放，科学技术的进步，以及相关法律法规的逐步建立和完善，中国公司逐渐地成长。

公司未来的发展，不仅要良好的经营，首先，需要科学技术的力量，正如邓小平同志所说“科学技术是第一生产力”，科技的进步推动社会的发展，同时也加快了公司技术的转型，升级，提高公司的工作效率，为社会制造更多的财富。其次，企业文化，很多大公司都非常重视企业内部文化的建设，因为他们知道企业文化是一种无型的力量，深深渗透在公司的每一个环节，同时也为公司的整体建设提供了一种无形的力量。最后还要有**的支持与法制的建设，全球化的目光。

公司就像一首大船，上面**者许许多多的人和物，以其与其发生的事与感情，是一种不可忽视的力量，带领着我们走向未来。

公司的力量观后感(篇2)

随着经济的快速发展，公司的权力越来越受到重视。以前，我从未意识到公司的力量可以拯救一个国家，也可以毁灭一个国家。通过观看通过学习观看《公司的力量》，我真正了解了公司的含义。公司无时无刻不在我们身边，像空气一样，不被人察觉乌尔无孔不入于人们的生活。

在《公司的力量》第一集中讲述了公司对世界历史发展做出的巨大贡献。从1858年4月10日起，泰晤士河上95米高的建筑物安装了当时英国最大的钟：大笨钟。大笨钟的出现传达了一种新的时间概念，即标准时间。

上帝的时间从此改变，二改变着一切的，不是宗教，不知政治，甚至不是科学本身，而是一种叫做“公司”的组织。由此，引发了“公司”一词。公司改变的不仅是时间，更是人们相处的秩序，以及国家之间的竞争规则。

今天，我们生活在这样一个世界里：从无形到有形的成就，都留下了公司的名字。它是一种组织，一种只读，一种文化；它是一种生活方式，也是一种生活方式，世界各地的公司，在不同的人，不同的国家，都有不同的面孔。

在公司的力量第二集中，毛输了现代经济发展的推动力，即“理性经济人”，每当一个人为改善他的状况二自然作出的努力，且其具有施展的自由和安全时，不需要借助其他人，这种个人努力能给社会带来财富和繁荣。同时自由贸易给企业，进而给国家带来财富。耶鲁大学教授保罗.

肯尼迪认为：“我们可以继续通过保护主义、对外征服以及独家的垄断地位来赚取大量金钱，但如果选择了自由贸易，我们可以赚到更多的钱。而且，如果我们让别人有了钱，他们就能够向我们购买更多的产品。

”在公司的第三集中，论述了追求财富是正确的决定，且每个人都应追逐，而不是中国传统的观念“君子不言利”。挣钱不是贪婪，也不为谋生，而是使命，是精神，是最大限度地是人生绚丽多彩，是改变个人命运的最好途径。在第八集《创新先锋》这一集，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。

20世纪90年代后，美国依靠创新、软件、互联网和晶体管等核心技术，再次成为全球经济的领头羊。看完这一集，我们认识到创新对国民经济发展的重要性，也看到创新诞生的前体是自由，创新的主体是公司，创新的保障不是技术而是管理。美国之所以能拥有如此多的核心技术，源于美国政府建立的大学、企业和研究机构的生产、学习和研究模式，中国也在实施这种模式。

但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率，这也让我们不得不深思，每年国家向大学和研究机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全，这些都是我们应该努力的方向。或许杜邦公司从知名大学聘请教授做科研，最终研发出可用于多种商品的尼龙材料，应该成为中国产学研模式的榜样。

在第九集《本土雄心》这一集，讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来，畅谈对公司的理解以及公司发展与国家发展的关系。

通过这次观看，使我认识到企业文化就是一个企业的核心价值具体体现，每一个企业从开始到正常发展，总会遇到很多困难，如何解决这些困难，从而使企业一步步迈出困境，走上正轨，这不仅仅是能力的问题，同时也许要一种企业文化精神力量的支撑，只有具备这些条件的企业，才能在竞争市场中生根发芽，才能在市场激励竞争中位于不败之地。毫无疑问，公司将成为社会的中坚力量，其实力是无与伦比的，不可小觑的；作为公司的员工，他们应该融入公司的团队，与公司一起工作，共同发展，在公司实力得到彰显的过程中实现自己的梦想。

公司的力量观后感(篇3)

在人类现代化的进程中，世界市场逐渐展现出它的全貌，跨越血脉、地域、凝聚个人力量的公司诞生了。这家被称为近代以来最伟大的组织创新的公司，是一个信誉，是吗？公司的力量怎样改变了世界？

在我们出生之前，公司已经扎根了。我们离开后，它将永远存在。这是我们的过去和未来。什么是公司，对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福，什么是公司存在的意义。公司对于出生在90后的我们来说，是那么的平凡普通。

然而公司的发展历程却不是一番风顺的。公司最早是出现在罗马帝国时期，为什么把这么一个十分难以确定其发展起点确定在了罗马呢？原来在罗马帝国时期，出台了公司耐以生存的法规——确定了个人所有者权的合法性。

随着罗马帝国消失在历史上，这家公司也迎来了第一个低谷。在长期的跌宕起伏中，公司变得越来越成熟，越来越完美，越来越重要。最后成为人类生活中不可缺少的一部份。

看完《公司的力量》后，给我印象最深的是第5集——《危难时刻》。在这些特定的历史时刻，公司化身为救民之神，为社会的稳定发展作出了巨大贡献。

金融危机，一个耳熟能详的词，总是在我们的生活中不经意间上演。就像2008年席卷全球的金融危机一样，它给了我们一个生动的瞬间。然而我们国家的解决之策和挽救之法，却和西方国家大不相同。

更重要的是，没有一加大公司能扭转局面。它仅仅依靠国家拨出的大量资金来拯救城市。通过加大国家基础设施建设，可以促进就业，减少失业。公司的身影我们却从未看到过。但是，是什么原因导致公司的实力没有得到充分发挥？

这就不得不谈到1929年的那次全球经济危机了。

在《公司的力量》第五集之中谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策。当时，美国摩根集团的经济实力比世界上任何一个国家都强。在过去的经济危机中，他们独自面对危机，并成功地解决了危机。

当时，公司似乎无所不能，所以国家也给了公司完全的自由，让自由**达到了历史的顶峰。然而，现实是残酷的。1929年，大家都希望公司能像以前一样挺身而出，拯救大家。历史却开了一个天大的玩笑，当日注入股市的几千个亿顿时像泡沫一样烟消云散了。

公司失败了，这是所有人都没有预料到的结果。以至于连美国**都束手无策了，只好连忙出台的一系列的商品关税的调整，这是一个不好的预兆。所有的国家都接连的出台了**保**案来保护本国的经济，这样做的后果就是让当年的**总数量下降了百分之80。

危机并没有解决，相反更加严重了。随着时间的推移，**终于站起来，与公司一起通过了一系列拯救市场经济的法律法规。

历史让我们看到了世界经济从公司和**相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。此后，中共对经济的干预成为另一股看不见的市场力量，但中共的权利边界在**？如何处理**与公司的关系，我认为这是本片的目的之一。

像现在的中国对这两者的关系处理就不是很得当。对公司的束缚太多，不能让公司自由的发展，在这其中特别是私营企业，这些私营公司的处境实在是令人堪忧。公司的发展缓慢，则技术就不能够得到提升，以至于让中国的产品一直都停留在“中国制造”的水平上。

只是靠廉价劳动力来降低成本，增加**的数量，抢占市场蛋糕。最后，这种方法不是一个长期计划，利润只会越来越少

《公司的力量》可以给企业、**、社会起到警用，示作我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定了一个国家创新的质量。这也告诉企业家要注意公司制度和管理模式的创新和改革，否则会破坏企业的创新。

公司盛，则国盛。无论是葡萄牙、西班牙、荷兰还是美国，日本都在证明这一点。公司积累的物质财富，无论是否合理，都为国力的繁荣作出了巨大贡献。

日本明治维新，**厚植国力的方式之一就是大力扶植财团，这才有了**以一元的**将长崎造船厂转让给三菱财团的壮举。美国的实力还取决于背后360多万家公司的支持。公司正是经济社会机器的齿轮。

重视公司的发展壮大应该成为现代社会的共识。然而，对中国来说，真正值得中国人骄傲的企业寥寥无几，更多的是投机取巧、缺乏创新和垃圾的低质量企业。这样的公司是不具备力量的。

通过**公司的权力，我们知到公司的权力是无限的。甚至超过了一个国家，一个民族。然而如果不让公司充分的发挥出来自己的力量，反而处处限制它的发展。

那么公司不仅不会成为促进国家的经济发展的一把利剑，反而还会成为一个巨大的累赘。当然也不是任由公司在经融市场中肆意驰骋，国家适当的限制和拘束是必不可少的。我们应该向西方去借鉴一些如何处理公司与国家的关系的方法，这才是这部影片的最终目的。

公司的力量观后感(篇4)

但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率，这也让我们不得不深思，每年国家向大学和研究机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全，这些都是我们应该努力的方向。也许杜邦公司聘请了知名大学的教授来做科研，最终开发出可以用于多种商品的尼龙材料，这应该是中国生产、学习和研究模式的一个范例。

在《本土雄心》一集，讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、**时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来，畅谈对公司的理解以及公司发展与国家发展的关系。

金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示："一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。

"徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。

《公司的力量》可以给企业、**、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定了一个国家创新的质量。这也告诉企业家要注意公司制度和管理模式的创新和改革，否则会破坏企业的创新。

作为改革开放环境下发展起来的中国“企业”的代表，金蝶一直更加关注中国企业未来的发展方向和中国的关理模式。徐少春认为《公司的力量》的选材、视野与深度，必将启迪经历过危机的中国群体，开创属于中国的"公司的力量"的时代。这也是为什么金蝶软件要联手**电视台，在当前的市场经济与历史环境中，打造如此一部公司的思想史、启迪曲、励志片的缘由。

金蝶软件不仅参与了《公司的力量》的策划，而且其自身也在帮助中国企业寻找先进的公司管理制度和管理方法。从金蝶珍珠节到中国管理模式优秀奖，从为中国企业搭建无国界交流平台到创新中国管理模式，徐少春思考“公司的力量”后的行动。

2019年6月5日，深圳金蝶软件园，在金蝶明珠会理事大会上，百名企业家共同发布《创新中国管理模式宣言》，肩负国家战略转型时期企业家使命，积极推动产业转型与升级，创新中国管理模式，推动中国管理变革，以此培育产生更多世界级中国企业、世界级中国品牌，让中国管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，让公司成为创新主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，是中国经济转型的必由之路。

公司的力量观后感(篇5)

各领**

姓名：彭静学号：*** 班级：财务1002

在观看了纪录片《公司的力量（七）》后，我不得不感慨日本在二战后期使本土经济得到飞跃的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的经济曾跃居世界重要地位，也动摇了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士轻商”的思想。在第七集《各领**》中，开幕说，“人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新**，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。

” 而在这点上，我们可以看到，只有不断的学习别人的成功经验，但是也要避免拿来主义，所谓的我们要坚持“实事求是”原则，将理论联系实际。面对强大的美国公司，松下提出了自己的发展思路。他对属下说：

从前是以一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光做出判断。作为世界经济人，我们必须利用民族文化的优势从事世界经济活动。因此，我们可以看到，只有善于吸收先进文化，创造自己独特的新文化的企业，才能成为既离开现有事物，又引进新事物的时代领导者。

日本人很善于引进新事物，所以他们可以自由地使用新事物，而不抛弃现有的事物，但保持原有的形式。新事物和旧事物，在这种并不冲突的状态下演化至今。虽然我们都不喜欢日本，但我们必须向他们学习。

思想对于一个民族的进步是站在一个不可逾越的高度的，在纪录片当中，我们不难发现这样的一个细节，在一位前来观察的英国记者在报告中写道：“日本人非常懒惰，这么懒惰的国家，经济是不会发展的！”这让日本人很气愤，因为他们一直认为自己很勤劳。

而正是这个外国的记者的评论，我们不课否认的是在某个层面上对日本民族思想上所带来的刺激。当日本经济学家赴美学习日本企业的经验被应用后，这种现代的生产方式，改变了日本人的时间观念，所以日本人的工作效率更高，而且很忌讳迟到。

之所以说日本的公司在二战后期得到了飞跃的发展，是吸取了百家的精髓的，他们是个好学的民族，日本人不仅仅在美国公司中学习到成功的经验用来结日本公司的实际，福泽渝吉还借用了《劝学》“天不生人上之人，也生不人下之人”。用来教会日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有这样，才能激发人们对工作的热情，对一个国家的责任感更得以增强，如解说词中所说的“一个国家在多大程度上，解放了每一个国民，决定了它在人类进步历程中的位置和高度，而这一点，将深深地镌刻进本国公司的文化中，成为其最核心的竞争优势！

”使得日本在公司的发展历程中，我们可以看到，日本人不会说自己是单个的个人，当你问到时，他们会很荣幸的告诉你，我是“松下人”、“东芝人”、“丰田人”等他们将这种强烈的归属称为‘忠’，公司对日本人来说就象是一个更大的家。员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是人类几千年来传承下来的情感和生活方式的延续。经营者则扮演着家长的角色，努力让家庭保持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸福，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用，几乎成为日本企业的象征。

”良好的企业文化，其目的和作用，简单一点说就是两点，即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。

在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。

这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是“以人为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人；引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展；这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。

在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。

着眼于世界的发展，我们不仅要看到自己公司的利益，而且要在公司的建设上有一个独特的眼光，即企业中的人要了解社会的需要，满足社会的需要，从而促进生产力的发展，不仅关注当前的利益。让松下幸之助受益匪浅的“三方得利”之说，意思是说，做买卖要让买方得利、卖方得利、还要社会得利，挣钱不是重要的，重要的是能持续地挣钱。这也可以告诉我，这也是可持续发展的延伸。只有不断发展，适应社会，才能获得更持久的利润。

而松下幸之助在后来公司的发展，也吸收了美国五天制的作息制度，让那个员工们更好的得到了劳逸结合，日本公司首先关注人，他们认为管理要以人为本，而不是以数量为本，或者以利润为本，他们激发员工的创造力、创新力，他们倾听顾客的声音，不断考量自己的价值，是否有利于股东、有利于社会、有利于创造更加美好的世界。

在政治制度的指导下，在思想家的指导下，日本的企业文化是建立自己的以人为本的模式。就像明治维新时期一样，这个优秀的学习者总是善于利用自己的长处，创造性地运用自己所学的知识。丰田汽车的生产线上，有一根特别的拉绳，被称为“安东绳”。

任何发现异常的员工都可以拉绳停产，防止不良品进入下道工序。而这也看出了日本人做事更严谨，更注重细节。

公司要吸收他人的优秀精华，结合自身发展，以人为本，以创新精神为指导，把握经济发展和趋势，创造自济的企业文化。无论身处何种文化环境，只有更好地调动自身文化的优势，更好地理解人与组织的关系，才能赢得竞争！

公司的力量观后感(篇6)

《公司的力量》看完了，褒贬不一。有人说它徒有阵容，空有内容，倒也合理。因为如果没有深厚的知识积累和对经济发展的独到见解，那这部片子基本上就是一个知识补充的能量棒——多吃有益。

风格就不多说了，是我个人比较喜欢的。《大国崛起》已经让我们见识了这位导演的大手笔，善于拿全球说事，这次的片子仍是一脉相承。里边有很多不错的名人语录，有的可能以前上学的时候就已经学过，但对于我这样一个典型的应试教育的牺牲品来说，大多都已经忘得差不多了，顶多也就是似曾相识却不得其解。还好，这次看到还能有所触动，是不是该对自己领悟力的提升窃喜一下

摘录其中一些经典的比较有气势的句子，供个人保存。

无人能够左右变化，唯有走在变化之前。

面对强大的美国公司，松下提出了自己的发展思路。他对属下说：从前是一一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光做出判断。

在历史和现实的交错中，我们想再次回望来时路——你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。

这是个最好的时代，这是最坏的时代；这是个充满希望的春天，这是个令人绝望的冬天；我们前面什么都有，我们前面什么都没有……

所谓的企业家誓言：

我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。

我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我已经做到了。

君子不言利。但富兰克林却告诉大家：挣钱不是贪婪，也不为谋生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生绚丽多彩，是改变个人命运的最好途径。

和比自己强的人合作，而不是和他们战斗。这是卡内基一生信奉的常识。他还特意撰写了一句话，让人刻在自己的墓碑上：这里躺着的人，善用比自己能力更强的人。

马克思尖锐地指出了资本的贪婪本性： 如果有10％ 的利润，资本就会保证到处被使用；有20％的利润，资本就能活跃起来；有50％的利润，资本就会铤而走险；为了100％的利润，资本就敢践踏人间一切法律；有300％ 以上的利润，资本就敢犯任何罪行。

公司的力量观后感(篇7)

mba13秋2班周涛

不管你是否注意到，在现代社会，公司无处不在，在促进经济发展和社会进步方面发挥着重要作用。但在公司掌权之前，我从未了解过公司的发展历史和实力。

第1集标准时，人类社会进步的标志。在工业社会之前，地球上的人们遵循“日出工作，日落工作”的原则来安排生产和生活。但随着铁路不断延伸，这种亘古不变的法则被打破。

为协调火车运行次序，铁路沿线的站点需遵循统一的时间，为此“标准时”在铁路公司的作用下出现了。

不鸣则已，一鸣惊人。现代社会中，公司无处不在。公司利用社会资源和生产技术组织生产，向社会提供生活必需品、工业品、战争物资等各种产品和服务。

公司在促进全球经济发展、解决社会就业等方面发挥着重要作用。2009年，公司为全球81%的人口解决了就业机会，创造了全球gdp的94%；前十大公司的总销售额超过了全球最小100个国家的gdp总额。公司成为名副其实的财富创造者。

公司发展历史悠久。正如亚当·斯密所说，交易可能是人的本性之一。

在追求利润本性的驱使下，公司的雏形在早期奴隶社会就已经存在。经过几千年的发展，公司在岁月的浪潮中逐渐形成。19世纪中叶，股份作为一种制度，终于被法律所固化。

第2集自从欧洲的冒险家发现到达美洲和东方的海上航道以后，浩瀚的海洋成为了公司逐利的赌场。欧洲列强用硬船和硬枪打开了各国的大门。此举为欧洲列强拓宽了产品和原材料市场。

但基于当时的导航技术，要到达美洲和亚洲，不仅投资高，而且风险大。一个家庭很难做到，也不能承担失败的后果。

正如第一集所说，追求利润是人的本性。在利益的驱使下，人们找到了解决融资问题的办法。股份有限责任公司集资于不同的老百姓、不同的富裕个人或者家庭，承担有限责任。这一举措不仅解决了航海所需的资金问题，也激发了更多人参与航海大冒险。

此后，公司通过发行**提供社会融资，支持公司海外扩张，在欧洲大陆崛起。此时，公司不仅肩负着为股东创造利润的使命，更肩负着为国家开疆拓土的历史使命。

任何得到**支持的公司都无法长期健康发展。随着工业革命的兴起，工业产品的种类和数量大大丰富，消费市场急需。此时，不适用于借助国家机器发展经济，而是通过平等契约自由发展社会经济。

因此，国家不再需要批准设立公司。只有少数人可以在一定的合同框架下自由组建公司并开展**服务。从此公司步入了发展的快车道。

第3集要得富，先修路。这句在中国家喻户晓的宣传语，其实在几百年前的美国就已经体现了它的价值。航运和铁路的发展不仅拓宽了市场空间，缩短了企业与消费者之间的距离，而且降低了产品成本。低价**会吸引更多的消费者。

铁路网形成后，统一的空间市场将出现，这将为公司的发展提供前所未有的机遇，也将为公司创造巨大的利润。

看清未来者，即为企业家。市场经济充满变数和不确定性。谁能在不断变化的市场环境中看到未来的机遇，抓住机遇，谁就是企业家。航运大亨范德比尔特（van der bildt）68岁时进入铁路行业。

洛克菲勒24岁时用4000美元的积蓄建了一座炼油厂。这些决定是基于对未来可能出现的机会的判断。范德比尔特认为，建立以铁路网为基础的统一市场将成为国民经济发展的动力。

洛克菲勒观察到“石油正从家庭燃料逐步变成工业的血液”。

第4集如何避免工业化导致的社会矛盾呢？无论是经济学家还是政治家，都想找到答案，但都没有获得答案。随着工业革命的推进，农业市场释放了大量的富裕劳动力。

然后农民们离开他们生活了几千年的土地，进入城市，寻找新的就业机会。但公司提供的新工作岗位增长速度无法满足城市新增人口的速度。因此，劳动力市场存在供过于求的现象。人们被定义为生活工具，被公司控制和奴役。

因此，在工业革命的过程中，经常发生工人罢工，要求改善工作环境，为工作买单。

随着公司的发展，公司的社会权利也应受到限制。逐利是资本的天性，以资本为基础构建起来的公司的天性同样也是逐利的。因此，公司的社会权利应该受到制约，以保护工人的权利，改善工人的工作环境和薪资待遇。

工人是有思想、有感情的人，应受到公司的尊重，收到社会的尊重。只有坚持相互尊重、平等相待的原则，才能构建和谐的劳资关系。

第5集成也萧何，败也萧何。这句古话在中国家喻户晓，说的是汉代君臣间的故事。公司推动社会经济快速发展，为人类社会进步做出卓越贡献，但公司在发展的过程中，也会累积社会矛盾，导致社会危机，给人们带来苦难。

资本有天生的逐利性。随着工业化进程的不断发展，工业制品日益丰富。生产工作制品的工人又是消费工业制品的消费者。

由于资本天生逐利性的本质，公司为获取更高的利润，一方面压低工人工资，一方面又抬高产品**。当工人微薄的工资无法支付生存所需的产品时，社会危机出现了。到处是过剩的产品，到处是失业的工人，社会陷入恐慌当中。

自由放任的市场并不能完全解决市场出现的问题。西方经济学家崇尚自由市场主义，认为只要将社会经济建设交给市场，市场就会高效率配置资源。但在世界经济几次大萧条之后，人们已经意识到，不受到任何约束的公司并不能拯救经济危机。

因此，**开始参与经济建设，实时实施宏观调控，以稳定经济发展预期。

第6集构建在个人权威或者影响力之上的公司终将失败。在市场经济发展初期，一些敢于冒险的个人，在变化莫测的市场中发现机会，创建自己的公司，并抓住市场机会将公司做强做大。在公司从小到大的发展过程中，企业家们在公司内部树立起决定威望，并将公司视为自己的私产。

在公司销售规模和员工规模较小的阶段，这种家长式的管理并未不可。随着市场经济的发展，公司规模不断扩大，市场竞争加剧，公司管理需要更新升级。但若此时企业家迷恋权杖，还坚持家长式管理方式，那么必将给起来带来危机。

老福特用流水线和t型车开创了美国的汽车时代，福特公司不仅为福特家族创造了巨额利润，同时还为老福特赢得了社会地位。但福特公司终因老福特的独断专行，走到了破产的边缘。

中国改革开放以来，神州大地上创建了数以万计的民营企业。经过35年的发展，一些企业规模非常庞大。如何管理大规模公司，是企业的问题，同时也是中国社会的问题。

第7集改革开放从解放思想起航。受儒家文化影响的社会，长期形成的官尊民卑和重士轻商的思想观念制约着公司的发展。为社会经济建设作出卓越贡献的商业，处于社会最低阶层。

要激发公司的活力，激发公司创造社会财富的活力，必须解放思想。

文化是企业的生命。公司归根结底是人的组织。人有思想、有情绪、还有疲劳感。

如何管理人，如何激励人，如何提高人的工作效率是每一个公司都面临的问题。唯有聚焦社会福祉，聚焦用户福祉，聚焦员工福祉的企业文化，才能超越企业家生命而存在，并使之成为牵引公司方向和激励员工的不竭思想源泉。日本企业文化最大的特点是“公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的”，。

在这种企业文化的作用下，近代日本涌现出一大批走向世界的优秀企业。公司经过几十年，甚至上百年的发展，唯一留下来的只有公司的文化。

第8集技术创新促进公司的诞生。第一次工业革命时期，也是发明家辈出的时代。在那个时代，一些天才发明家基于自己的某种发明，创建起公司，并把发明转换成产品。

这些发明不仅解决了当时社会所需，而且还未这些发明家创造了巨额财富。例如瓦特的发明了蒸汽机并创办了蒸汽机公司，爱迪生发明了电灯并创办了发电公司等。此时的创新，都是基于技术的创新，基于基础技术的创新。

创新不是公司的风险，不创新才是公司最大的风险。基于技术的创新是狭隘的创新，公司广义的创新包括的领域较多，例如：企业管理领域的创新、人力资制度的创新、产品研发领域的创新和财务管理领域的创新等。

但任何领域的创新都需要资金的支持，并且创新取得的成功概率不会高。基于此，很多公司不敢冒险，不愿意承担创新的风险，而裹足不前。不创新，看似没有风险，但往往让公司面临更大的风险。

因为当前是一个过剩的时代，什么产品都过剩。若公司不能通过创新，来引导客户需求，来提高自身的管理效率，必然在激烈的竞争中丧失自身的竞争力。

第9集完善的法制与契约架构是公司的保障。清**后期，中国被西方列强利用坚船利炮强行打开国门，从此开始对外通商。在西方思想的影响下，官督商办的公司开始兴起，并涉足各个领域。

由于技术条件落后，公司生产能力不足，物资供不应求，公司效益好。随着公司规模不断扩大，官督商办的体制已不适应公司发展的需要。为促进公司的发展，官股最佳的选择是从公司退出。

但在**制度之下，权利往往凌驾于法律之上。最终退出公司的不是官股，而是私人股东。清**在强行将公司收为国有的同时，也将自己埋葬。

公司要在**的土地上生根发芽，就需要有完善的法制与契约架构，从法律上保障公司的权益，保障市场交易上方的权益，保障消费者的权益。特别是在经济全球化的今天，公司的概念已经超越空间和时间。交易主体不再是基于血缘和友情，彼此信任的双方，而是彼此陌生的双方。

在此条件下要促成交易，完善的契约和法律制度至关重要。

第10集

经济全球化。为保护本国公司利益，**经常设置**壁垒，例如严格限制**进口，大力鼓励**出口，特别是在本国经济出现危机的时候，**保护主义就会抬头。但随着科技的发展，技术的进步，国与国间的距离越来越短，人与人间的距离越来越近。

经济体间不再相互独立，而是您中有我，我中有您，协调发展。经济发展出现的新的趋势，即全球化。全球化对公司来讲是前所未有的机会，不仅拓宽了公司产品的市场空间，也拓宽了公司资源的市场空间。

在经济全球化的今天，公司根据业务发展的需要，靠近资源经营公司，以降低公司经营成本和提高研发创新能力等。

公司全球化。随着经济全球化的发展，必将出现更多的全球公司。全球公司超越国界，不属于某一个国家，而属于全球人民，例如ibm公司的总部在美国、支付中心在上海、采购中心在深圳、服务中心在布里斯班等。

在公司全球化的浪潮中，中国一些公司已经扬帆起航，在世界各个角落建立研发中心、客服中心和财务中心。例如华为公司、海尔工资、万向公司等。

公司的力量观后感(篇8)

协鑫电力集团郝继斌

近期**了由**电视台财经频道播出的十集电视纪录片《公司的力量》，由此对公司的诞生、成长、兴衰、变革、影响力等有了更进一步深刻和全面的认识。《公司的力量》***淌绷恬渴堂递贮际渡饮旁哀暴乖核面畅驻钱底好燃简率粤半蔓警龙稼瑞豆忧朋缀癣换瘫糟伟入慎玲含填擒延制《公司的力量》

协鑫电力集团郝继斌

近期**了由**电视台财经频道播出的十集电视纪录片《公司的力量》，由此对公司的诞生、成长、兴衰、变革、影响力等有了更进一步深刻和全面的认识。《公司的力量》让我们感受到公司在历史的长河中所展现的气势磅礴的独特魅力，公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设等等。从某种意义上说，每家公司都是每个时代的缩影。

我做为协鑫电力集团所属项目公司的一名员工，同样被其深刻的影响着，在公司里“快乐工作，幸福生活”，工作与生活中的点点滴滴早已与之交织融合，紧密联系在一起，难舍难分。特别是我们集团公司近期正持续发力，紧把时代的脉搏，思考新时期的战略转型，以保持基业长青，使我尤为振奋，那么在此背景下，如何抓住机遇，整合资源，力图创新，卓越经营，结合**《公司的力量》的感悟，谨此谈一下自己的浅薄认识，与大家共勉。

1、 加强战略管理和规划，实现公司可持续发展和盈利

“没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又象一个流浪汉一样无家可归。”，战略管理的重要性由此可见。在《公司的力量》中，美国康奈尔大学历史系教授斯图尔特．布鲁明这样评价历史上的“钢铁大王”安德鲁．卡内基，做为一个企业家“他明白什么是新事物，什么是未来”；美国“石油大王”洛克菲勒经常说的一句话“我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达”，其实二者均蕴含了战略规划的内涵；片中还介绍了历史上的范德比尔特在68岁之际仍然心怀憧憬与梦想，运筹帷幄，毅然告别经营42年的航运业，由当时最大的航运商成功转型为“铁路大亨”的经典案例。

今天的gcl集团也在研究和探索自己的未来。在集团年度经济工作会议、集团第一季度经营分析会议及5月份集团于南京召开的“协鑫集团2011年战略管理与投资研讨会”等多次会议和场合，高层领导已多次传达加强战略管控的要求，这充分说明集团公司已将战略管理上升到无比重要的层面和位置。其实，协鑫集团由单纯的传统燃煤热电行业，到新能源领域的垃圾、生物质、风力、燃气、光伏发电，再到较短的时间内一跃而成为世界最大的硅片**商和领先的硅材料制造商，直至目前进军的光电科技和矿业行业，直至全面形成绿能、储能、节能、低碳、可持续发展的全绿发展模式。

每一次华丽的变革都是战略管理的成功范例。正是由于集团公司能够在战略制定、战略实施和战略评价中不断地对内部条件和外部环境的各种变化进行趋势分析和**，形成一个动态和连续的战略管理过程，因此使我们的企业能够主动地对未来作出应对。但我们也要更加清醒地认识到战略转型，公司的发展要求公司治理结构更加完善，适度多元化发展战略需要深入分析等。

2、 努力创新，敢为人先，始终保持公司核心竞争力和领先地位

无人能够左右变化，只有走在变化之前。面对激烈的竞争和瞬息万变的市场，公司必须不断创新，创新管理，创新制度，创新技术。《公司的力量》中介绍，在百余年前因创新在贝尔实验室诞生了晶体管；在拜耳公司研发了“世纪之药”阿司匹林等等；在现代以鼓励创新和自由创业，被誉为信息化时代象征的美国“硅谷”模式等等无不与创新密切相关。

历史上的“钢铁大王”德鲁克．卡内基的工厂因注重创新，重新规划生产流程，从铁矿石的开采一直到最终产品出厂，设计采用封闭式流水线作业，被称为“世界上第一个采用流水线作业制度”的企业，最终使每吨钢铁的**从100美元降到了12美元；德国的维尔纳．西门子因研发创新而开辟了电气化新时代，他之所以远远领先于同时代的竞争者是因为“他发明了电气设备，将其推向市场并且不断革新”；中国最大的医疗器械公司深圳迈瑞公司，产品销售到190多个国家和地区，按资金实力比它远不如哪些著明的对手通用电气、飞利浦、东芝和西门子，但它将每年销售收入的10%投入研发创新，远高于国际和国内的竞争对手，正是它的持续创新能力，被美国研究者认为是最具发展潜力的中国公司之一。哈弗大学商学院高级副院长约翰．奎奇说“这个世界不在需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新，需要哪些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司”，要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新，创新技术，创新管理，创新组织模式。

与gcl集团相关，它在前进的道路上留下了创新的阴影。就拿去年以来的事例来说，2010年保利协鑫电力板块力求管理创新，大力推行集约化管理，其一财产集中保险，不但扩大了险种范围，且使电厂免赔额从3-20万元降到5千元，保险费率比上年平均下调了40%；其二“现金池”资金运作模式，使1-10月份财务费用比年初预算节约30%以上，同时取得3.5亿元法人帐户透支额度，不但大幅提高了资金整体使用效率，而且显著提高了资金安全保障系数；其三内河航运集中招标，形成了规范化的管理措施，铲除了内河航运普遍存在的偷煤、换煤、加水等损害电厂的不良现象；2010年保利协鑫硅材料板块的江苏中能硅业科技发展****不断技改创新，20万吨氯氢化改造项目成功投产，使多晶硅的产品质量大幅提升，实现副产物的全**利用，带动多晶硅单位生产成本进一步降至国际领先水平；我所在的昆山鑫源热电同样大力鼓励创新，成果不断涌现，2011年初成功进行了旨在防止磨损，延长循环流化床运行周期的防磨梁改造等，尤其在近阶段面对煤炭**不断**的压力，公司组织对循环流化床锅炉全燃褐煤进行了成功尝试。

这种创新的例子不胜枚举。正是因为有这么多的创新，我们公司才保持了核心竞争力，一直处于行业领先地位。也更加印证了片中所说“创新，公司生存的宿命，公司，人类创新的先锋。”，我想，在这里也让我们牢记朱共山董事长在协鑫集团企业发展战略、管控模式暨2011年度经营目标研讨会上的讲话 “我们要做到永远比行业竞争者快两年”。

三、加强成本管控，深化全面预算管理

在《公司的力量》中讲到，在“石油大王”洛克菲勒的炼油厂里，提炼一加仑的炼油成本被计算到一分钱的千分之一，近乎吝啬的成本控制使每加仑汽油的**从88美分下降到5美分后依然可以盈利，企业的竞争力大大增强。当看到这里不由得让人油然而生敬佩之心，真的不知道现在的企业能有几个比得上百余年前这位“石油大王”的成本管控举措？曾经关注到，我们保利协鑫硅材料板块的多晶硅，从2009年第二季度的38.

7美元/千克，降至2010年9月的23.8美元/千克，再到目前的22.5美元/千克，并且提出2011年降至20美元/千克的目标，而当前主流企业多晶硅的成本仍然徘徊在40美元/千克，相比之下，我们的企业竞争优势已全然凸显，其成本下降之路同样让人怦然心动。

我们的保利协鑫电力板块虽然面临燃煤、燃气、生物质原料**的压力，但是各项目公司没有退缩，在控股公司的统一安排下，周密计划，多措并举，不断探寻着适合自己的节能降耗之路。譬如我们昆山鑫源环保热电****2010年完成供电标煤耗指标为354.63g/kwh，较之2009年的391.

37 g/kwh下降了36.74g/kwh，而且2011年可望进一步下降，这一切成绩的取得都不是唾手可得的，都是通过加强成本管控，厉行节约举措，不断开拓创新，强化全面预算管理的成果。有人问有没有秘诀？

如果说有，那就如我们昆山鑫源环保热电****总经理孙昊明先生常讲的那句话“每天对指标进行对比分析，每天对指标进行纠偏调整，把握好每一天”，以天保月，以月保季，以季保年，层层分解，严格过程管控。目前昆山鑫源热电正在策划结合自身当前生产经营的实际情况，启动新一轮精细化管理的活动，相信这将会进一步全面提升公司的管理水平，降低各项生产成本，提高公司经济效益，为确保完成全年预算经营目标奠定基础。

4、 以人为本，加强企业文化建设，形成鲜明的企业文化

何为文化？在《公司的力量》中，美国德鲁克**创始人弗朗西斯．赫塞尔本给出了回答：“文化是组织所践行的信仰和价值观，文化随处可见，文化是公司里一股非常强大的力量”。

片中还讲到“公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的新**，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者”。通过这部电影，你会突然明白为什么日本员工喜欢用公司的名字来称呼自己松下、丰田等。那是因为这家公司更像是日本人的一个更大的家。“公司不是股东的，不是经营者的，而是员工的”这是日本企业文化最大的特点。

现任日本京瓷集团名誉董事长的稻盛和夫以自己的亲身实践和体会说“我认为应该把爱人，珍惜每个员工作为公司经营的一个目的，把实现所有员工物质和精神的幸福作为公司的核心理念”，正是这种以人为本的企业文化指引着稻盛和夫先后创建了两家世界五百强公司。

记得当我刚刚入职昆山鑫源热电，翻阅由人力资源部门发给的协鑫集团《企业文化纲要学***》的时候，那是我第一次开始了解、接触协鑫文化，当我认真的一口气将这本小册子看完，我从内心感到为加入协鑫而庆幸和高兴，那时我对自己说“这是个优秀的公司，这是个有前途的公司”。是的，经过近20年的发展，gcl已经建立了自己独特的企业文化。正是在这种独特的企业文化魅力的指引下，企业文化不断壮大，并取得成功。

但《公司的力量》中也告诫我们：归根到底公司并不是豪华建筑，财政利润，战略分析和五年规划，而要想调动人的因素，文化的力量无形胜有形。但文化并非一成不变的。只有善于学习和放手的文化才是真正可行的。

是的，面对日益壮大的企业规模，如何更好地进行集团管控，如何提炼、总结、丰富和发展自己的企业文化，带领企业走向更美好的未来？这是当前摆在我们面前一个较为迫切的课题和任务。但我相信，有一件事是永远也无法改变的，那就是以人为本的企业文化。

我认为它是构成企业文化的许多文化中的核心和基本的企业文化。企业的“企”字，上人下止，无人则止，则更加形象和恰如其分的诠释了在企业里以人为本文化的重要性。

以上是我**《公司的力量》之后的几点感想，在本文即将结束之际，片中的两段话犹在我耳畔响起“这是个最好的时代，这是个最坏的时代；这是个充满希望的春天，这是个令人绝望的冬天；我们前面什么都有，我们前面什么都没有”，“历史性的机遇稍纵即逝，它只属于哪些引领潮流的开创者”。总之，《公司的力量》对于公司的诠释让人回味无穷，其蕴含的哲理将帮助和激励我们把握好每一天，进一步做好自己的工作，管理好自己的公司，将公司做优、做强、做大、做长，使公司不断茁壮成长，续写其更为辉煌的传奇篇章。

《公司的力量》《公司的力量》观后感