医院科室年终工作总结

【#年终工作总结# #医院科室年终工作总结（实用七篇）#】时间宛如一辆不停歇的火车，永远不会停下来，而完成这一年的工作已经近在眼前了。我们进行工作总结的目的是为了持续提高工作质量，在总结中努力展示过去一年取得的所有成绩和突破。为了达到这个目标，编辑不辞辛劳地将创意融入制作中，打造了这份名为“医院科室年终工作总结”的文档，希望通过阅读，您可以全面了解相关话题的内容。

医院科室年终工作总结 篇1

医院重点科室述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是某医院的心内科主治医师，今天非常荣幸能够向大家汇报我们心内科在过去一年的工作情况。

医院重点科室的建设一直是医院的重要发展方向，而心内科作为医院内科中的一员，在医生的努力下也取得了很大的进步，下面我就向大家汇报我们的情况：

一、科室基本情况

心内科成立于20xx年，隶属于某医院内科，是一支80多人的队伍。我们的科室拥有高尚的医德医风，细心的病人服务，严格的学术讨论，加之专业化的诊疗模式和精确的诊治技术，已成为医院内科精品专科之一。

二、工作总结

1. 世界心血管病日专题讲座

我们之前参与了由医院组织的世界心血管病日讲座活动，主题是从“生活方式、高血压、糖尿病和冠心病说起”，最终通过演讲、图表、视频等形式，全面提高公众对心血管疾病预防和治疗的认识水平，得到了广泛好评。

2.多项科研成果

心内科不仅是临床科，也是科研重地。在过去一年中，我们不断探索、创新，在医试联络、临床科研等方面均取得了不少成果。其中具有代表性的项目：

l 2019个体化心管保健模式、l 糖尿病冠心病康复方案研究等项目旨在解决并改善病人的生活水平和身体健康。

l 我们探索建立了一套新的标准化药物管理体系，提高了病人对重要药物的依从性；

3.科室学术沙龙

组织科室各医生参与心血管疾病诊治的学术研究及交流，通过阅读文献、分享临床经验及针对个案研究等形式举办心内科的学术沙龙。

三、展望未来

打造优质医疗服务品牌是心内科未来发展的目的。未来，我们将持续深耕心内科领域，发挥诊治优势，举办丰富的公益讲座，开展社区义诊、群众健康知识普及和疾病防治活动，经过一年的努力，我们将整合好资源、整合诊治流程、提高服务质量，为广大群众提供更加优质的医疗服务。

最后，感谢领导和医院的大力支持与帮助，感谢科室全体成员的辛勤工作和付出！谢谢大家！

医院科室年终工作总结 篇2

（仅供参考）

医院重点科室述职报告——心血管内科

一、科室概况

心血管内科是本医院的重点科室之一，隶属于内科，设有心电图室、心血管超声室、动态血压监测室等配套检查设备。科室现有医生5名，其中主任医师1名，副主任医师2名，住院医师2名，护士13名，科室床位数为25张。

二、工作内容与成果

1. 诊治高危患者

心血管内科主要负责诊治各类心血管疾病，如高血压、冠心病、心律失常等。同时，我们还负责诊治高危患者，如心功能不全、心肌梗死等，需要进行及时救治。近年来，我们积极开展高危心血管疾病的预防和诊治工作，为患者提供了更全面、周到、高效的医疗服务。

2. 开展“绿色通道”

为了更好地服务患者，我们开展了“绿色通道”服务，为有急诊、复诊等特殊需求的患者提供特殊接诊服务，缩短患者等待时间，提高医疗效率。该项服务得到了患者的一致好评，有效地提升了患者的就医体验。

3. 推广重点疾病预防知识

心血管疾病的预防非常重要，我们积极开展重点疾病预防知识的宣传和普及，如宣传高血压、糖尿病等疾病的预防和控制方法，加强患者、家属的健康教育。该项工作可以提高患者的健康意识，促进患者积极参与和配合医疗工作。

4. 成立心脏病联合诊疗团队

为了更好地为患者提供精准诊治服务，我们成立了心脏病联合诊疗团队。通过团队内部的协作、共同学习、交流病例等方式，提高了医疗技能水平和诊疗质量，为患者提供更加优质的服务。

三、存在问题及解决措施

1. 科室医生同质化现象突出

心血管内科医生同质化现象比较突出，同样的病人，可能会得到不同医生的诊治意见。为了提高医疗质量，我们将加强医生技术的培训，推行诊疗规范化，促进医疗质量的提高。

2. 卫生环境亟需改善

科室卫生环境亟需改善。我们将加强卫生人员卫生意识的培养，增加卫生检查频率，加强环境清洁工作的力度，维护好科室的卫生环境。

四、展望与计划

1. 继续加强技术和业务培训

为提高医疗技术、服务水平，心血管内科医生将继续加强技术和业务培训，提高专业素质，不断实现自我提高和科室发展。

2. 加大投入科学研究

为了更好地应对心血管疾病，我们将加大投入科学研究，提高科研水平，为患者提供更好的诊治方案和方法，全心全意为患者服务。

结语

心血管内科作为医院的重点科室之一，旨在提供更好的医疗服务，为患者的健康幸福努力奋斗。我们将继续加强对患者的服务，提高医疗技术水平，持之以恒地积极推动心血管疾病预防和治疗工作，不断加强科室的发展和建设，致力于成为更好的医疗机构。

医院科室年终工作总结 篇3

医院科室年终述职报告

随着健康服务行业的发展，医院也越来越注重各个科室的工作质量和效益，因此每到年底，各科室都需要提交一份述职报告，总结工作中的成绩和问题，并提出改进建议。下面，我们就以某医院的一份科室年终述职报告为例，具体介绍报告的写作要点和内容。

一、报告写作要点

1. 突出重点，突显特色

科室工作内容各有不同，为在众多科室中突出自身的特色成果，报告应该突出表现比较突出，效益比较大的方面，借此展示科室的知名度和影响力。

2. 科学详尽，数据支持

年终述职报告中，应当包括具体的数据支持，如患者人数、手术量、药品使用量等，并结合数据分析科室工作的现状，更具科学性和说服力。

3. 讲述实例，图文并茂

报告可采用讲述具体事例的方式，以真实的患者案例为例，生动形象地展现科室工作中的难题、成就等方面，并通过插图、图片等方式增加读者的视觉效果。

二、报告内容

1. 工作概况

此部分应简要介绍所在科室的基本情况，如科室名称、工作范围、设备、人员、工作职责和目标等。

2. 工作成绩

该部分应重点阐述科室在本年度所取得的工作成绩及其分析。参照具体的数据，对科室在增加就诊人数、提高患者满意度、提升技术水平、加强教育培训、推动科研合作等方面的突出贡献进行展示、分析和总结，并结合具体数据进行论证。

3. 常规问题和方法

该部分可能会包括在工作中遇到的问题及应对方法。可能涉及到一些具体的困难，如医疗设备、缺乏人力、技术难题、患者病情复杂、医保问题等，测实际情况合理解决问题并提出具体的对策。

4. 管理与服务

此部分应重点介绍对管理与服务方面所采取的实际举措及其效果，如完善医疗流程、提高服务水平、加强安全管理等方面的措施，同时阐述提高医院服务质量的重要性。

5. 改进与创新

该部分应强调创新与发展的重要性。具体包括机构、专业、技术、管理、人才等方面的创新和发展，突出科室的创新性和先进性，提出改进和发展方向。

6. 政策解读与规划

此部分应能够对外界的医疗政策作出解读，包括了解新的政策法规，发展规划，药品、器械和技术的更新换代，工作改革等方面。同时也应调整科室发展计划、工作计划，进一步优化诊疗流程、办事流程，加强科室与外部的联系和交流。

三、总结

在科室年终述职报告中，总结也比较必要。总结要注意对科室工作的成果和问题进行全面、深入的分析和研究，总结出一些具有指导性、可操作性的结论，可以为新一年的工作制定明确的任务和方向。

总之，科室年终述职报告是反映医院工作成果和管理水平的重要内容。准确反应科室整个工作的全貌，展现科室的发展与创新。因此，对于科室负责人及工作人员而言，编写一份高质量的述职报告将对科室的未来发展起到至关重要的作用。

医院科室年终工作总结 篇4

医院重点科室述职报告——

主题：加强科室建设，提高医疗服务质量和水平

尊敬的院领导、各位同仁：

本次述职报告，我代表本医院医疗中心重点科室汇报工作并展望未来发展方向。

近年来，随着医疗卫生事业的飞速发展，患者对医疗服务的要求也越来越高，医院重点科室肩负着为患者提供高质量医疗服务的重要使命，科室建设的稳步开展和医疗服务的不断提升是我们必须要重视和加强的方面。

一、 稳步推进科室建设

1.科室规范化建设

针对科室管理中的瓶颈问题，我们加强了科室规范化建设，进行重点任务的领导小组，明确工作职责和纪律要求，健全了各项内部制度，推动科室建设规范化管理。根据医院整体要求，我们制定并执行规范化的医疗过程，为全院医疗水平的稳步提升奠定了坚实的基础。

2.人才梯队建设

科室人才梯队是医疗服务的重要保障之一。我们注重人才的培养和引进，通过开展各类学术交流、举行会议课程等形式，提高全科医师的综合素养和协作能力，确保医疗治疗规范和临床效果最优；同时，加强对于学术研究的引导和支持，提高医疗科研的水平和实际应用能力。

二、 不断提高医疗服务质量和水平

1.质量标准化管理

我们开展了全过程、全方位的质量标准化管理，结合全院各项规章制度，对于医疗服务的规范化、科学化、标准化进行追踪检查，全面加强了质量管理，提高了医疗服务质量。

2.信息化建设

医疗信息化是推动医疗服务质量和效率的重要支撑体系。我们投入大量人力、物力、财力，进行了医疗信息化系统的开展和升级工作，实现了电子病历、电子处方、智慧医院等等信息化理念和应用，标志着我们医疗管理和医疗服务水平的提高。

三、 展望未来，创造更加完善的医疗服务

1.加强人才队伍建设

为加强科室的诊疗水平，我们将扎实推进各项工作，注重科室人才队伍的建设和培养，不断扩充我们的技术储备。同时，加强与其他高校、研究机构合作，打造优秀的科研团队。

2. 技术创新和科研支撑

尽管我们已经在医疗服务和管理方面取得了一定的成绩，但是我们深知创新和研究是不断提高和完善医疗服务质量的关键。因此，我们将继续开展基于医疗技术创新和科研支撑工作，不断探索和深入挖掘医疗服务发展的新模式和新领域。

总之，加强科室建设，提高医疗服务质量和水平，是医疗中心科室面临的一个重要目标和挑战。只有不断创新和努力，我们才可以为广大患者提供更加优质、高效、科学的医疗服务。愿我们始终保持着敬业爱人、医术精湛、心系患者的医者本色，追求卓越、追求完美，不断提高，并为未来医疗事业的发展贡献自己的全部力量！

医院科室年终工作总结 篇5

医院重点科室述职报告

尊敬的医务工作者们，大家好！我作为某医院重点科室的负责人，今天向大家提交我们部门的述职报告，希望大家能够认真听取，给予指导和帮助。

一、工作概括

我们所属的医院重点科室是眼科，目前开设了常规门诊、特需门诊和住院部，同时还有眼科实验室和眼底病诊室。今年以来，我们重点突出了以下几方面工作：

1.提高医疗服务质量

通过不断加强医护团队的学习和培训，以及引进国内外先进的医疗设备和技术，我们已经取得了一定的疗效，获得了广大患者的认可和好评。同时，我们也积极开展公益性的医疗巡诊活动，走进社区、村庄，为基层患者提供优质的医疗服务。

2.推进科研工作

科技是医院发展的重要推动力，我们积极开展科研项目，参加各类学术会议，发表论文和汇报，提高了科研人员的综合素质和学术水平，同时也为我院的医疗和教学贡献了新研究成果。

3.强化职业道德和规范管理

我们坚持以患者为中心，突出医疗安全、服务质量、技术水平等方面，在全体医护人员中强调职业道德的建设，提高个人素质，保障医院在服务上始终处于行业的高水平。

二、存在问题

在重点科室工作中，我们也发现了一些存在的问题，接下来，我们将结合实际，列出以下几点：

1.医护人员流失严重

由于工作压力较大，收入待遇相对不高，医院所在地区的生活较为单调，致使我们的医护人员流失现象严重。已经有部分优秀人才选择了离开，这对我们的科室发展带来了不良影响。

2.设备更新跟不上

随着医疗技术的不断创新，我们的部门设备设施已经有些跟不上行业新技术的发展步伐，这使得我们无法提供一些高端医疗服务，给患者带来了一定的不便。

3.特需门诊划分不明

由于特需门诊管理模式的不完善，医护人员的任务和职责划分不清，导致一些医护人员的时间无法充分利用，还有一些患者的特需门诊挂号等管理流程不够顺畅、高效。

三、下一步工作计划

为了进一步提高我们科室的整体工作质量，我们将在未来的工作中，努力实现以下几点：

1.加强人才引进和留住人才

我们将采取政策优惠等措施，吸引更多的医学优秀人才加盟，同时加强员工组织培训和职业发展规划，留住优秀医护人员，为我们的科室贡献更多有才华有经验的人士。

2.加大设备更新力度

我们将加强与国内外大型医院和医疗器械公司的合作，引进先进的医疗设备和技术，以便更好的服务患者，维护医院的优质形象的同时，进一步发展和壮大我们的科室。

3.加强特需门诊管理模式

我们将完善特需门诊管理流程和管理制度，加强团队合作和协调，优化医护人员的时间利用，提高工作效率，更好地服务患者。

预祝专家们能够对我们医院重点科室的今后工作进行深入的指导和支持，同时也期望我们的科室能够满怀抱负、更加勇敢创新，为社会的医疗健康事业做出应有的贡献。

医院科室年终工作总结 篇6

医院重点科室述职报告

尊敬的院领导、各位专家、尊敬的各位同事：

本次报告介绍的医院重点科室是血管外科。

血管外科是我院的特色科室之一，具有强大的团队实力和丰富的临床经验。在过去的一年里，我们团队在各项指标上均有了显著的提升，为广大患者提供更加优质的医疗服务。

一、临床医疗服务

在过去的一年里，血管外科共完成手术1350余台，其中包括了500多例血管外科疾病和850多例普外科手术。同时，我们还开展了多项高风险手术，如主动脉夹层、颈动脉狭窄、腹主动脉瘤等，成为我院急需和难治疾病的优秀诊疗中心。

对于临床诊疗，我们团队坚持温馨、人性化的服务理念，通过病人主治医生的全程随访，实现医疗过程中的有效沟通，充分保证了患者受到优质及时的医疗保障体验。同时，我们注重患者后续随访及长期疗效的跟进，有效降低了临床后遗症的产生率。

二、医疗管理与技术创新

以患者为中心是我们的服务宗旨，我们始终把病人的需求及时传递给医护人员，保证了生命体征监测及医护服务的精准性。同时，我们注重医生与患者间的沟通及关怀，为患者康复提供了有效帮助。

同时，我们不断尝试新技术，并开展了多项技术领域创新项目。例如，在介入手术方面，我们采用经皮穿刺设备，能够减少手术过程中的风险，加速病人康复，实现宠爱生命、关爱病人的责任目标。在手术方式上，我们开展血管内内科治疗、等分流手术、血管颈�的廉价手术等创新手术，实现病人的全程贴心服务。

三、人才建设与教学传授

我们的科室注重人才的培育，通过医疗技术的不断提升及 Sclics 等在线学习平台的运营，为医疗业务的传授做出贡献，帮助医学学生获得更多的知识、技能和经验。该平台运用灵活性更高，病人自由点选和预约医生，能够为医患双方提供有效的医疗服务，实现高效医护人员培养目标。

同时，我们注重实战训练，注重锻炼科室队员的逻辑思维及问题解决技能，为员工提供科学、规范的治疗理念及成长环境。我们坚信，人才的成长不仅需要个人的努力与专业技能的并行，更重要的是科学的组织机制和以患者为中心的治疗理念的引领。

结语

在医疗事业不断发展的今天，血管外科在员工的努力下不断实现创新，以患者为中心的服务理念和科学的管理方式已经渗透进每一位血管外科医生的血液里，我们将坚持不懈地把病人的需求放在首位，不断加强技术创新，实现医患共享，提升患者的医疗保障体验，为广大患者提供更加优质的医疗服务，把真正的爱传递给更多的病患。

以上就是我们血管外科的述职报告，感谢领导和各位同事的关注与支持！

医院科室年终工作总结 篇7

在县卫生局、妇幼所的领导及院长的带领下，圆满的完成了20xx.10.1—20xx.9.30的儿童保健工作。先将工作总结如下：

1、截止20xx年9月30日掌握辖区内儿童情况：0-7岁儿童3930人，0-5岁儿童数2965人，0-3岁儿童数2046人，新生儿670人。

2、7岁以下儿童保健服务3537人，覆盖率90%，3岁以下儿童系统管理人数1838人，覆盖率90%。按要求进行4.2.1免费体检，同时给与发育，心理，营养等方面的指导，并对体检有问题的儿童，及时进行转诊。

3、本年度共有670名新生儿，对其中642名进行了家庭访视，访视率达到96%。对新生儿进行体格检查，在喂养，母乳喂养，护理，疾病预防等几个方面进行指导，并作针对性指导。

4、为辖区内儿童提供健康知识咨询，随时进行电话咨询并对高危儿进行电话随访。

5、开展儿童保健针对性健康宣传，如婴儿抚触，疫苗接种。

6、对辖区内儿童贫血、佝偻病、腹泻、肺炎等常见多发病及体弱儿专案管理。体弱儿专案管理人数248人;共559人进行血红蛋白检测，发现中重度贫血215人，并进行专案管理。

7、每天查询新生儿数，与妇保医生共同打电话确认是否居住在本辖区，与新生儿家长及村医联系确定产后访视时间，准备上门访视。

8、每月去县妇幼保健站开会，并上报相应的报表。

总上所述，7岁以下儿童保健覆盖率及0-3岁儿童系统管理均达到市县所要求的指标，贫血患病人数有待降低，加大叶酸项目宣传力度，降低出生缺陷。今后我将继续在县妇幼所及院长的领导下发扬已有的成绩，将儿保各项工作推向一个新台阶。