混凝土年终工作总结

【#年终工作总结# #混凝土公司年终工作总结通用#】很快我们就要告别这一年的工作了，我们需要构思如何来写岗位的年度工作总结了，总结过去的经验我们将迈向更加光明的未来，怎么写出时效性强的总结？为了解答您的疑惑编辑为您准备了一篇权威的“混凝土公司年终工作总结”，期待我们的建议能够帮助您更好地理解此话题！

混凝土公司年终工作总结 篇1

为了强化对商品混凝土的管理，试验室根据项目部发布的《朝天大桥工程商品混凝土管理办法及质量控制标准》，将质量控制目标和指标细化到混凝土生产的每一个环节。每次混凝土开盘前，项目部试验室人员均与监理工程一起到商品混凝土公司检查原材料质量，并坚持开盘鉴定制度，通过试拌小样观察混凝土的综合性能，确保开盘的混凝土综合性能和质量能符合要求，同时试验室对商品混凝土用原材料加大了抽检频率，从源头上杜绝了产生质量问题的可能。

在现场混凝土质量控制方面，我试验室人员严格执行相关标准和规定，每次混凝土浇筑时，试验室人员全过程监控，抽测混凝土坍落度和混凝土温度，严格把关，凡是发现混凝土超出项目部所提技术要求的，一律与退回。为了有效检测混凝土质量，我们对每一次浇注的混凝土加密取样，通过各个龄期的抗压结果，及时掌握混凝土强度。目前，以施工完毕的桩基、承台垫层、承台、墩身、横梁、扩大基础、塔吊基础，经评定合格率100%。

混凝土公司年终工作总结 篇2

沥青混凝土公司年终总结

时间飞逝，眨眼间又到了一年的尾声，各大企业开始总结一年来的经营状况和成绩。作为一家沥青混凝土公司，我们也来总结一下今年的工作和成绩。

一、业务状况

在今年，公司的业务发展有了很大的进步。我们通过市场调研和分析，技术改造和升级，以及员工技能培训和提升等手段，不断推动业务的拓展和转型。产值和利润也有所提升。

二、质量控制

公司一贯重视质量控制，今年亦然。我们加大了质量监督和管理力度，完善了各项制度和标准，确保了产品的质量和稳定性。通过与客户的合作和交流，我们也得到了他们的一致好评。

三、营销推广

今年我们也在营销推广方面做了很多工作。我们通过参加市区展览、举办技术讲座，以及增强公司形象等方式，提升了公司的知名度和认知度。同时，我们积极与客户沟通和交流，听取他们的意见和建议，从而不断改进和提升我们的产品和服务。

四、员工素质

我们非常重视员工素质的提升。通过培训和日常管理，我们帮助员工不断提升技能和知识水平，激励他们发挥出自己的最大潜力。我们还关注员工的职业发展和福利待遇，推动公司与员工共同成长。

五、社会责任

作为一家企业，我们认为承担社会责任是我们应尽的义务。今年，我们参加了一些公益活动和慈善捐款等活动，积极回馈社会，并体现出企业的社会责任感和担当精神。

总之，今年我们在相关方面起到了一定的作用，也取得了一些显著成绩。但这只是一个开始，我们仍需要不断努力，迎接更加广阔的市场和更为复杂的经营环境，实现我们更为宏伟的目标。我们相信，在未来的日子里，我们能够不断改进和完善自己，推动公司更好地发展。

混凝土公司年终工作总结 篇3

钢结构用高强螺栓在我公司是第一次使用，为了保证高强螺栓质量，在中铁大桥武汉桥梁科学研究院的指导下试验室出台了朝天门大桥钢结构高强度螺栓用技术标准和高强度螺栓试验检测实施细则，对高强螺栓的原材料控制、生产工艺、质量控制、运输与储存、现场验收、人员职责、螺栓检测、电动扳手管理、电动扳手使用、电动扳手标定、检查用表盘扳手的管理作了详细的规定。

为了确保主桥钢结构的安装质量，在钢梁安装前试验室对项目部技术人员及作业队操作人员进行了专项培训，详细对高强度螺栓的特性、电动扳手的特性、钢梁拼装过程中的注意事项、高拴施拧过程的相关事项进行了详细的讲解，并要求每个操作人员进行了多次联系，培训结束后组织了考核，合格者予以等记并准予上岗，并通过文件的形式予以公布。

在钢梁安装前，对到场高强度螺栓和钢梁随场试件均进行了检测，合格者方准使用。从钢梁安装开始后，试验室每天对钢梁安装用电动扳手、带响定扳手、检查用表盘扳手进行了标定，确保施拧高强度螺栓的施拧质量。每天对发出的和收回的扳手进行了登记，确保可追溯性。

在高强度螺栓施拧过程中，试验室人员进厂后进行抽查，发现未按工艺施拧的，即时对操作工人违规进行纠正，有利的促进的安装质量。高拴施拧完成后，及时配合质检部对当天施拧高拴进行质量检查。根据天气变化温度、湿度情况和螺栓扭矩系数的变化情况，及时对施拧扭矩进行了调整。目前已施工完毕的南岸E1～E7节间，北岸E1～E8节间施拧质量状况良好。

混凝土公司年终工作总结 篇4

在试验室管理方面，试验室就将20xx年度试验室管理最终的目标定位为检测所推行试验检测切块承包的样板试验室。为了实现这一目标，在主桥钢梁开始安装后，针对工程分为南、北两岸同时施工的特点，试验室对原有的管理模式进行了调整，实行了主任负责下的组长负责制，试验室实行分级管理，试验室主任对项目部和工程质量检测所负责，组长对试验室主任负责，组员对组长负责。根据南北两岸的工作内容，试验室下设：北岸混凝土组、北岸钢结构组、南岸混凝土组、南岸钢结构组，每组设组长1名，组长各自管理自己的组，主任负责对两岸四个组工作的协调。并分别对每个组明确了各自的工作职责，通过分级管理，明确了每个人的责任，将管理的目标和指标分解到了试验室每个人员头上。

对工地现场进场材料，试验室建立的齐全的.台帐，所有进场钢筋、锚具、夹具、波纹管、高强度螺栓、钢梁均及时地进行了抽检。20xx度累计抽检混凝土试件720组，水泥51组，碎石56组，砂43组，报验配合比8组，粉煤灰20组，钢绞线4组，基岩108组，锚具4组，夹具4组，钢筋原材106组，机械连接93组，抽检高拴88批，抽检钢梁抗滑移试件64组。

混凝土公司年终工作总结 篇5

沥青混凝土公司年终总结

随着全球经济的快速发展，沥青混凝土行业也在不断壮大，我们作为一家致力于提供高品质沥青混凝土产品和服务的公司，在过去的一年里取得了不错的成绩。在这篇文章中，我们将总结我们的表现并展望未来。

一、经营业绩

过去的一年里，我们面临了许多挑战，包括不断上涨的原材料价格，市场需求的波动，竞争对手的不断增多等。然而，我们通过保持高效的生产流程，不断优化产品质量，加强客户服务和拓展新市场等措施，稳定了公司的经营业绩。

二、质量控制

我们深知质量是客户最关心的问题。因此，我们在过去的一年里加强了对质量的控制，不断推进质量管理体系的建设。我们建立了完善的质量跟踪系统，并引入了先进的检测设备和技术，确保了产品质量的稳定和提升。

三、客户服务

客户是企业的生命线。我们一直致力于提供优质的客户服务。在过去的一年里，我们相继开展了客户满意度调查、客户回访、客户培训等活动，不断增强客户对我们的信任和忠诚度。

四、创新发展

创新是企业不断发展的动力。我们意识到市场竞争的激烈程度，因此在过去的一年里，我们加强了创新的力度，在产品、生产工艺、营销策略等方面进行了探索和尝试，不断提高了自身的竞争优势。

五、未来展望

展望未来，我们将继续坚持“质量第一、客户至上、创新发展、合作共赢”的经营理念，聚焦提高产品质量和服务水平，发掘新市场，培养新产品，不断拓展业务范围，提升公司竞争力和综合实力。

以上是我们公司过去一年的总结和未来的展望。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们能够继续在沥青混凝土行业中保持领先地位，为客户提供更优质的服务和产品。

混凝土公司年终工作总结 篇6

XXXXX项目试验室分两大部分，一部分为路面试验组，一部分为路基桥涵组。两大部分按监理及规范规定现已顺利完成对施工原材的检测有：沥青混凝土原材碎石、水泥混凝土原材碎石、及水稳碎石、河砂、水泥、沥青、钢材、及相应资料整理。并对需要外委的钢绞线、施工水质及碎石材料的个别指标进行了国家试验室外委试验。成品料检测有：填土土方、水泥稳定碎石基层底基层、沥青混合料基层、水泥混凝土的检测工作。提交并得到监理批复的配比有水泥稳定碎石基层底基层、沥青面层AC-xx，沥青基层AC-20ATB-25，水泥混凝土C20、C25、C30、C35、C40、C50及砂浆M7.5、M10。

与监理、XX、以及第三方测桩公司共同对XXX铁路桥、XXX互通、XXX铁路桥及XXX互通和XXX小桥已完成的150根桩基进行了完整性检测。并将存在的质量问题已报告形式递交与项目主管领导。严格监督对后期施工的混凝土工程、项目混凝土拌合站及各施工队按要求配比进行拌合使用。经常深入施工现场，监督检查工程质量，配合监理及业主对现场试验的检测工作。

当然我们是企业，是企业就得有利润就得考虑成本，试验室紧紧有常规的试验检测是远远不够的，还必须站在更高层次去为项目为公司节省成本。中期我与监理沟通并征得项目领导同意，在保证工程质量的前提下，使用平均2%的回收分替代水泥填料铺筑的约4万多吨ATB-25AC-20成品料共节省人民币约76万。控制使用平均2.7%低于设计要求3%的水泥剂量控制施工水稳基层及底基层，约节约水泥987吨，节省成本约人民币93万。使用30%粉煤灰替代水泥作为水泥混凝土胶凝材料，折算后节省人民币约为59万。总和节省成本约人民币228万。

XXX项目试验室仪器分国内和国外购买两部分，仪器共计76件，因国外试验物资严重缺乏，国内不好发货及仪器售后无法保证，且当地工人难以熟练操作等原因。设中方专人对仪器进行日常的维护与保养，及时修理小问题。避免因仪器原因造成正常试验无法开展而影响正常的施工。并定期对试验仪器进行标定，顺利取得监理及业主的认定。积极配合监理、业主対试验室的检查并顺利通过。

试验室现有中方人员3名，当地员工xx名，当地员工占试验室总人数的81%，所以管理好当地员工使当地员工发挥最大作用十分重要。上半年当地试验员只实行上下班签到制度，造成一些员工迟到早退无故旷工等违纪行为，对正常的试验检测造成严重影响。下半年通过对所有当地试验员进行严格上下班签到考勤卡领放工作制度，做到人到卡在，人走卡带。员工的出勤率明显提升，几乎没有无故旷工及迟到早退现象。此制度将一直实行下去。

混凝土公司年终工作总结 篇7

混凝土运输公司年终总结

在过去的一年里，混凝土运输公司取得了不俗的业绩：我们完成了一系列大型工程的混凝土输送，为客户提供了优质和及时的服务，并赢得了客户的信任和好评。在这里，我们对过去一年的工作进行总结，同时也为新的一年制定计划和目标。

一、总体情况

在过去的一年里，混凝土运输公司的主要业务是供应和运输混凝土。我们提供各种不同的混凝土配方，以满足不同客户的需求，同时也精心挑选高质量的原材料和利用现代化的技术和设备。除此之外，我们还致力于改进我们的服务，通过保证准时交付和解决客户的问题，建立良好的声誉和知名度。

在过去一年中，我们的客户遍及各个领域，包括公共工程、房地产开发商和民用建筑等行业。我们在不断提升业务水平的同时，保持了交付质量和客户服务的高要求。我们非常自豪地说，我们的工程覆盖了大量的地区，在交付时间和交付质量方面都取得了可喜的成绩。

二、收益情况

在过去一年中，我们的混凝土运输公司在市场上取得了良好的收益。尽管我们在这个竞争激烈的行业中面临着很多挑战，我们仍然能够通过不断改进和提高自己的服务质量，赢得更多客户和生产收益。

我们的年度收益不仅来自于现有客户的定期业务，还有很大一部分来自新客户。这证明了我们的服务水平和在市场上的口碑不断得到了提升。我们的收益同样得益于未来的发展，即我们不断进一步提高我们的服务质量和提高我们的客户体验。

三、市场占有率

在过去的一年里，我们的混凝土运输公司已经在市场中占据了很大一部分的份额。与此同时，我们也在不断地扩大市场份额。我们通过提供多样化的服务和产品来取得客户的信任，并且努力抢占市场份额。

我们在努力维持我们在市场中的地位的同时，也在不断追求新的发展机会。我们通过与不同的客户合作，并为他们提供最专业和最优质的服务，赢得了口碑和名气。我们的愿望是成为最受人们欢迎和推崇的混凝土运输公司。

四、未来展望

在未来的宏伟计划中，我们将保持我们追求高质量服务和高效运作的努力。除此之外，我们还将致力于不断提高我们的资金、技术和人员资源，以进一步加强我们的市场地位和提升我们的效率。我们将更好地因应市场需求和客户需求，在混凝土的品质和效率方面达到新的高度。

我们的未来计划将重点放在以下几个方面：提高我们的交付追求，提高我们的服务和客户体验，进一步拓展我们的市场份额，提高我们的效率并探索新业务领域。我们的目标是成为一个拥有最专业、最高效以及最贴心服务的混凝土运输公司。

五、结论

对于过去一年的发展，我们混凝土运输公司兢兢业业、不断创新，通过高效的服务和良好的口碑，取得了不俗的收益和市场份额。在未来的日子里，我们将不断拓展业务，提升我们的服务水平和市场贡献率，为我们的客户提供更优质的产品和服务！

混凝土公司年终工作总结 篇8

沥青混凝土公司年终总结

作为一家从事沥青混凝土生产的公司，我们在过去一年里吸取了许多经验教训，收获了不少成果，付出了相应的汗水和努力。在公司的高层领导和员工的共同努力下，我们度过了一年充满挑战和机遇的时光。下面就来一起回顾和总结一下过去一年的沥青混凝土公司的时光。

一、生产环节

在过去的一年里，我们始终保持了高水平的生产质量和生产效率，及时满足了客户的需求，经过不断提高生产工艺和流程优化，我们取得了许多成果：

1、提高了生产线的现代化程度，采用自动生产流水线，以减少人工干预，提高了生产效率，也降低了生产成本。

2、进行了原材料的深加工和改进，提高了原材料的品质，保证了制备出的沥青混凝土选择物料的稳定性和可操作性。

3、制备出的产品具有抗渗漏、抗冻融、耐候性能，特别是在冬季最低气温达到零下20摄氏度条件下，产品依然保持良好的性能表现。

4、提高了的环保绿色生产理念，制定了环境保护和废弃物处理程序，保证生产过程无公害。

二、市场环节

在过去的一年中，我们非常注重市场营销工作，完善了销售流程和服务体系，提高了市场开拓能力和客户服务质量，全面提高了了公司市场占有率和品牌形象。

1、我们增加了销售人员的数量，扩大了市场渗透率，增加了对新客户的开发力度。

2、加强与现有客户的沟通交流，提高了满意度和忠诚度。

3、开展了多种营销策略，如促销、折扣等，增加了销售额。

三、员工培养与管理

作为企业的核心素质，人员素质关乎公司的发展和未来。在过去的一年中，我们高度关注员工培训与管理，加强了知识培训和团队建设，提高了员工的素质和能力。

1、我们聘请了专业的培训师为公司员工提供专业知识培训和专业技能提升，使员工对沥青混凝土制备和生产过程有了更全面的了解和掌握。

2、我们加强了员工之间的沟通交流和团队意识，让员工之间互相协作和支持，形成了良好的企业文化氛围。

3、我们建立了完善的考核和激励机制，鼓励员工为公司的发展贡献企业所需的智慧和力量。

四、未来发展

沥青混凝土公司作为一家专业的沥青混凝土生产厂商，我们将继续致力于产品的研发和生产，注重品质保障和环保绿色发展理念，加强市场的布局和拓展，不断提高品牌知名度。同时，我们也将关注员工培训和发展，加强和合作伙伴之间的关系，提高公司的竞争力。

综上所述，沥青混凝土公司在过去一年中取得了令人满意的成绩，在今后的发展中，我们也将会继续不懈努力。

混凝土公司年终工作总结 篇9

（一）分公司整体运营良好，完成各项指标。

20xx年，混凝土分公司主要任务集中在阳安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项目部弹性支撑块预制。截止20xx年12月30日，宁西二线预制厂工作已基本完成，临白搅拌站。新开麟游搅拌站正在。

（二）建章立制，保障各项工作有章可循。

依据公司的有关文件规定，结合分公司的实际制定了《混凝土分公司混凝土运输、泵送设备经营管理办法》、《混凝土分公司作业队管理办法实施细则》、《混凝土分公司拌合设备按、拆、维修专业化队伍管理办法》等各项实施细则，并按照文件规定进行了严格执行，把制度落到实处，从而保障了工作有章可循，有据可依，有理可讲，增强和提高了员工按章办事的意识及自我提高的积极性。

（三）安全教育工作常抓不懈。

1、为加强施工工程中的安全质量管理，有效地预防和减少安全质量事故的发生，结合国家有关安全质量管理法律、法规和集团公司、公司安全质量管理的有关要求，制度了混凝土分公司安全质量管理办法。

2、分公司成立了以经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，分公司相关职能部门、安全工程师、站、队负责人、技术负责人及安全员为组员的安全领导小组。安检工程师负责日常的安全工作的落实，督促员工按有关规定进行生产，分公司相关职能部门提供安全施工的保障及协助工作，同时在站、队、班组都设兼职安全员。

3、明确安全生产教育、培训和安全生产检查制度。坚持强化安全生产教育、培训工作，去年组织临白、阳安二线员工学习搅拌站安全操作，进行全员安全教育闭卷考试，通过不间断的灌输安全生产知识、安全生产制度和法规等，在员工中树立“安全第一、预防为主”的指导思想，从而增强安全意识。同时，明确规定安全生产检查制度，每周由安全工程师组织站、队施工安全领导小组对各办公室、宿舍及施工现场进行全面的安全检查，查找存在的问题，做好记录，建立登记、整改、消项制度，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去，实实在在的做好安全工作。

（四）围绕中心，服务大局，后勤工作卓有成效。

制度建设方面，先后制定了《车辆管理制度》、《员工考勤制度》、《混凝土分公司员工管理办法》《混凝土分公司人员培训管理办法》等多项管理制度，使公司的发展建立在有章可循、有法可依的基础上。

为了规范分公司人员培训工作，提高分公司人员素质，促进分公司管理水平和经济效益的提高，根据项目生产经营目标需要，结合施工特点、重点、难点，重点对施工技术、安全、质量、物资设备管理等内容进行培训。同时，规范食堂管理，健全各项规章制度，专人管理，保障职工吃饱、吃好，保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭。“五一”联合租赁、钢结构分公司组织拔河比赛，增进友谊；中秋佳节，给施工一线的员工送月饼、员工聚餐，使员工感受到集体大家庭的温暖，从而鼓舞员工士气、提升员工素质，改善员工工作生活条件，促进项目管理水平。