混凝土工工作总结汇编
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中铁一局集团****
混凝土通病治理
阶段性总结报告
中铁一局集团大丽高速公路12-2合同段项目部
二o一二年三月二十八日
混凝土通病治理阶段性
总结报告
按照大丽指发【2010】227号文件《云南大丽高速公路建设指挥部公路工程混凝土质量通病治理活动实施方案》的通知，为全面提高公路工程混凝土结构工程的耐久性、安全性，保证我合同段在设计使用年限内的有效性，我部以“混凝土通病治理”为主题，制定了《混凝土精细化施工管理措施》；认真组织学习文件精神，开展自查自纠活动，广泛开展宣传教育，及时排查整改质量隐患。
在此期间我部深入开展了质量通病治理活动，逐项制定有针对性的治理措施，并把混凝土的外观质量通病的治理作为重点，对原材料、配合比、模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑、脱模、养护等方面进行了控制，切实提高质量水平。经过实践和改进，活动即将结束。现将此次活动的开展情况总结汇报如下：
1、 要认真学习文件精神，做好宣传，成立组织，明确治理目标
1、我部在项目总工的带领下，进行了“高效开展混凝土通病治理”专题会议。会议期间，总工、副总工以及相关技术员分别作了发言，表示认真组织，高效开展此次质量月活动，做到做到精心安排，抓住主题，形**人关心质量、重视质量、从我做起的良好质量工作氛围。
2为加强组织领导，明确分工，项目部成立了混凝土质量通病处理领导小组，具体如下：
组长：冯光建，项目经理，全面负责
副组长：孙青海总工程师，技术全面负责
赵新超副经理负责现场实施
胡建超副总工程师，负责进行分析和总结
组员：马启华，工程部部长，工程部负责人，现场指导和资料收集
吕哲安质部长， 负责工艺的落实和质量监控
刘旭全主管隧道技术，负责技术实实和质量控制
助理工程师王彬永，负责工艺实实和质量控制
何京华试验主任。现场指导和试验检测数据提供
3、治理目标：
(1).杜绝强度不达标混凝土，有效控制混凝土强度的离散性，混凝土强度必须大于设计强度且严格控制在设计强度的1.5倍以内。
(2).杜绝使用不合格材料，钢筋、水泥、外加剂抽检合格率达到100%。
(3).钢筋保护层厚度在模板安装过程中抽检合格率阶段目标达到90%以上，工后抽检合格率达到85%以上。
(4).显著减少混凝土表面蜂窝、麻面、裂缝等现象；消除露筋现象，可明显提高混凝土外观质量。
(5).预应力孔道压浆、超限裂缝、隧道衬砌厚度等施工质量得到有效控制。
(6).形成一批较为成熟的混凝土质量有效控制的工艺和方法。
2、 开展自查自纠活动，及时排查整改质量隐患
1k84+396～k84+372段二衬混凝土表面存在大量蜂窝麻面和气...
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年终混凝土工作总结范文(通用9篇)
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转眼间，20**年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20**年，在过去的一年里，全球经历了金融风暴的洗礼，各行各业都经历了滑铁卢式的经济滑坡，我们混凝土搅拌行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们始终还是坚定的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。
我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，安全生产商品混凝土xxx万立方，完成计划产量xx万方的xx%，比去年同期x万立方下降了xx%;完成生产产值xxx万元，比去年同期xxxxx万元减少了xxx万元，下降了xxxx%;原材料入库xxxx万元，支付其款项xxx万元，资金回收xxxx万元，占当年销售额的xxxx%，虽然未能完成公司年初预计xx万立方的销售计划，但在我市同行相比，我们已经取得了较好的成绩。
一、在生产方面：生产部在部门经理的带领下，客服了人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，新的调度员和操作员、司磅员刚来的时间都难以适应，工作压力好比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但他们都能及时的想办法补救吸取经验教训，以便在今后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于新人多，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的一年里都能认真操作，认真细致的输入配方，没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中造成落地料较多，在今后的工作中应当吸取经验教训，加强责任心;设备维修班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于设备老化，加上今年维修人员流动较大，在人员少维修任务重的情况下，还进行了两台电动滚筒的改造，经过几个月的运转工作情况良好，降低了故障的发生，还延长了设备的使用寿命，为公司节省了维修费用，同时也减轻了维修人员的劳动强度。出现的机械故障，主要是平常没有能按照计划进行保养和维护，环境卫生也比较差，有客观的因素，还是主观能动性不够，今后要首先做好部门工作计划，加强安全、设备、卫生等工作巡查，加强全员的技能学习(特别是调度室的人员)，提高业务驾驭水平，合理计划安排生产，做好相关方面的沟通工作，避免和减少不必要的损失及客户投诉，做好原材料的组织购进及泵车租赁协调工作，保证生产任务的完成。
紧张忙碌的20xx年已成为辉煌，x公司在x董事长和...
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