总工室年终个人工作总结（12篇）

总工室年终个人工作总结 篇1

20xx年是公司发展史上具有特殊意义的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，我们坚持坚持以提高经济效益为中心，紧紧围绕年初提出的“一拓二提三保四抓”工作目标，以“降本增效”活动为抓手，充分发扬集团“永不屈服、永不言败、永攀高峰”的企业精神，群策群力，负重前进。虽然主要经济指标同比有所下滑，但仍保证了生产经营的正常进行，员工收入有所增加，较好的完成了集团交办的“两个确保”目标任务。

一、攻坚克难，生产经营运行平稳

20xx年，公司面对市场放开和需求不足的严峻形势，有针对性地采取有力措施，多管齐下，精准发力，千方百计扭转上半年效益持续下滑的不利局面，化危为机，生产经营始终在一个合理的区间内运行，较好地完成了集团下达的“两个确保”目标任务。

20xx年，公司预计完成工业总产值14480万元，比上年的15642万元减少1162万元，减少7.4%，完成年度预算的96%；预计实现销售收入1.43亿元，比上年同期的1.59亿元减少1619万元，减少10.1%，完成年度预算的95%；实现利润总额1200万元，比上年同期的20xx万元减少800万元，减少40%，完成年度预算的101%。

20xx年各项主要经济指标除公司自销产品外与去年同比都有不同程度的下降，这主要是因为：

1、产品销量大幅下降；

2、原材料采购成本上升；

3、公司员工五险一金等费用基数上调；

4、公司产品结构单一，难以满足多元化、个性化的市场需求。

二、严防死守，安全生产持续可控

20xx年，公司将安全管理“新三零”（零违章、零事故、零伤害）纳入年度《安全生产目标责任书考核办法》、《安全管理人员考核办法》、《年度经济责任制考核办法》，并通过持续3年开展的“安全生产标准化创建”和“现场管理年”活动实践，创新了安全管理检查和考核模式，使安全管理有据可依，进而实现了生产线达标、班组达标和岗位达标的三级达标准则，经验在全集团推广，并于顺利通过了企业安全生产标准化管理评审标准评审验收。

公司“严”字当头，强化源头防范，及时对各类安全生产检查提出的整改项目进行“回头看”和全面清理，并汇总建立了隐患整改台账，形成闭环管理。7月份，公司结合各生产线各岗位安全操作规程和生产实际，编制了《岗位应知应会手册》，做到人手一册，旨在提高全体员工对危险源的认识，逐步完成“我要安全”向“我会安全”的转变，从源头上遏制事故的发生。

据统计，公司全年共组织了14次安全生产大检查，发现各类一般安全隐患75起，均下发隐患整改通知书，责成相关单位（部门）及时予以整改到位，隐患整改及时率达100%。通过技术进步和隐患整改，保障了企业安全生产。

三、创新驱动，科技开发大有作为

公司认真贯彻落实《行业技术进步指导意见》，坚持以满足用户需求、改善员工生产条件和降低生产成本为导向持续优化工艺，升级工装，技术进步取得了实效。

公司在狠抓技术进步和设备更新换代的同时，组建总师办，突出创新驱动，依靠激励约束机制来充分挖掘全体科研人员的潜能，努力提高项目攻关组和技术服务组的危机和效率意识，新产品开发成绩斐然，并取得了可观的经济效益。

四、建章立制，内部管理成绩斐然

今年年以来，我们按照集团的要求，继续开展“降本增效”系列活动，深挖内潜增效益。特别是集团10月30日紧急会议后，我们分别召开了带指标的单位和全公司中层以上管理人员、班组长及业务骨干会议，及时传达贯彻落实集团专题会议精神，制定了切实可行的目标和工作措施，并形成了文件下发各单位严格执行，取得了实实在在的效果，为全面完成集团下达的年度各项目标任务奠定了坚实的基础。

1、降本增效有亮点。公司继续开展“开源节流、降耗增效”活动，共有27项考核指标，确定了自销产品增收7%、成本费用下降2%、创效600万元的目标。一年来可控费用实际发生371万元，同比下降69万元，下降18%，其中差旅费同比下降8.6万元，下降19%；办公费同比下降25万元，下降31%；小车使用费同比下降17.2万元，下降29.6%，招待费同比下降19.5万元，下降45%。二是公司重新修订和完善了工时定额和各种原材料消耗标准，并加大对废旧物资的回收管理工作，进一步降低了生产成本。三是从制度、流程、审批和领用等环节进一步严格了物资采购管理。物资采购认真遵循5R原则（即适价、适质、适时、适量、适地），并且全面运行ERP—《采购管理》系统，规避原材料价格持续上涨的不利因素的影响。据统计，三项费用预计全年发生4530万元，比预算少330万元，同比减少6.9%；实现自销产品增收150万元，废旧物资收入60万元，利息收入48万，“降本增效”活动共为公司增加效益700多万元，超额完成了集团下达的年度目标任务。

2、进一步推进准军事化管理工作。我们按照集团的统一要求和部署，把推行准军事化管理与安全生产标准化、现场“6s”管理“三结合”的原则，严格按照准军事化管理标准规范考核、评比和奖惩并加以落实，6月份公司举办了一期班组长以上管理人员《进一步推进准军事化管理工作》培训班，公司领导亲自讲课，亲自布置落实，使广大员工军事化管理技能得到全面提升，每周一的升旗仪式和例会制度、每天的工间操已成常态，通过每月督促检查考核，同时推动了公司安全生产标准化和现场管理工作卓有成效地开展并获得实效。

3、质量工作管控有力。公司按照质量体系的标准和要求，从严规范质量全程监控管理，从而保证了全年质量工作目标指标的实现。一是完善了质量手册和程序文件；二是相继开展了“质量信得过班组”、“工艺纪律大检查、大整顿”、“产品质量整顿”、“质量宣贯和员工质量意识提升”以及“大反思、大讨论、大整顿、大提升”等系列活动。二是进一步建立健全了《质量奖惩制度》和《质量责任追究制度》等规章制度，严格落实质量责任制，扭转了上半年用户投诉较多的现象，下半年产品质量得到明显改观，受到了广大用户的好评。

4、现场管理进一步规范化。公司以“6S”管理为现场管理导向，通过组织专题培训、利用定点摄影发现问题和实施定期不定期检查考评相结合的措施办法，将“6S”管理的理念贯穿到各个时刻、各个环节，保证了生产现场人流、物流的合理、有序，现场管理工作上了一个新台阶。

5、劳动人事管理制度改革不断深入。20xx年我们以开展党的群众路线教育实践活动和反“四风”为契机，积极探索和完善员工薪酬分配新路子，出台了《湘器公司非在岗人员管理办法》和《公司新进全日制二本及以上毕业生待遇及相关事项管理办法》等规章制度，对公司内各类挂靠人员进行全面清理，确保劳动人事管理上的公平、公正，为稳步推进公司劳动人事制度改革奠定了坚实的基础。目前，已有8人回公司上班，12人与公司解除了《劳动合同》，20多人办理了缴费停职和内退手续，全年为公司减少成本支出100万元以上。

五、主动协调，政策资金扶持到位。

1、积极进行纳税策划，通过向主管税务部门沟通协调，争取减免了所得税、增值税等360多万；

2、争取社保失保等财政资金160万元、安全技改资金88万元；

3、想方设法与市财政局协调，及时从市财政局申请土地款等返回资金1940万元。这些工作的开展，在一定程度上缓解了公司资金需求压力。

六、奋力拼搏，项目建设稳步推进。

1、公司整体异地搬迁项目在集团和省、市、区、乡镇四级政府及其相关部门的高度重视和大力支持下，该项目已实际投资9758万元。

2、公司加强协同服务、推进区域一体化发展工作取得实质性进展。我们按照股份公司《关于加强工程爆破服务及推进区域一体化发展实施意见》要求，制定出台了《关于加强工程爆破服务及推进区域一体化经营发展工作实施方案》，于12月5日召开了子公司新领导班子履职会议，面对面与员工座谈，共商改革发展大计。作为永州区域一体化发展主导平台，我们将坚决按照集团的'战略部署，一是要组织抓好安全生产经营；二是要发挥好主力军作用和区域一体化平台优势，积极稳妥地推进本区域内各相关公司的战略合作和一体化发展，积极主动加强与当地政府、公安和用户的沟通、协调，维护、巩固好本区域内的民爆器材经营和爆破服务市场。

七、同心协力，党群工作齐头并进

1、认真贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主要内容，以贯彻落实中央八项规定精神为切入点，扎实做好学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节工作，做到了“规定动作不走样，自选动作有特色”，达到了教育实践活动预期目的。

2、坚持党管干部，强化中层管理人员队伍建设。修订下发了《公司中层管理人员队伍建设办法》，规范日常工作，严格执行考勤、请销假、值班等一系列制度。为切实加强管理，改进工作作风，进一步提高广大中层管理人员的工作执行力，充分发挥中层承上启下的骨干带头作用，6月初公司对26名中层管理人员的工作岗位进行了调整。

3、公司工会紧紧围绕公司党委和行政工作目标，始终坚持“职工为本，发展为先”的工作原则，围绕企业生产经营中心，积极履行工会职能，切实维护职工权益，强化自身建设，充分调动和激发职工的积极性和创造性，有力地促进了企业和谐稳定发展。3月份组织召开了公司第三届二次职工代表大会，广泛深入听取、征求员工的意见，充分发扬民主，全心全意依靠职工办好企业。据不完全统计，全年共走访慰问离退休职工、伤病住院职工、生育女职工、困难职工共350人次，送去物资和慰问金额合计15万元，发放慰问大米80袋(合2400斤)。对单身宿舍楼西边进行了硬化，修了排水沟，对东、西大门水沟进行了疏通和修整，解决了积水问题，改善了职工的生活环境；同时，公司对生活区一废弃门球场进行了整修，解决了多年来职工群众娱乐场所不够的难题，让广大员工切身感受到开展党的群众路线教育实践活动所带来实实在在的变化和效果。

八、改革创新体制机制重获新生

1、结合公司实际、目前物价水平和市物业管理等企业现状，重新修订完善了辅业改制方案。

2、按照股份公司的要求，进行了省属国有企业分离移交“三供一业”、水电分离改造和离退休人员属地社会化管理费用调查测算，主辅分离、辅业改制等费用概算为1.3亿元人民币。

一年来，尽管我们作了大量工作，付出了辛勤努力，实现了集团“两个确保”目标任务，成绩来之不易。但仍然面临着一些深层次的矛盾和困难，主要表现在：

一是随着市场的逐步放开，既有的市场格局和价格体系将被彻底打破，企业竞争将更加激烈，员工普遍对明年的生产形势比较担忧；

二是整体异地搬迁项目投入大、时间紧、任务重，周边社情复杂，稍有不慎就会影响公司的正常生产经营；

三是科技创新能力仍然不强，现有的生产技术和工装设备与《行业技术进步指导意见》的要求仍存有较大的差距；

四是安全工作薄弱环节客观存在，质量问题常有发生，内部运作存在不畅，干部职工的思想意识与素质的变化跟不上企业发展的要求；

五是项目建设和改革改制资金缺口大，办公辅助区土地开发工作可能会遇到阻力等等。我们必须要认清形势，统一思想，排除万难，依靠全体员工做好明年的各项工作。

总工室年终个人工作总结 篇2

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

在紧张忙碌中年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。回顾全年来工程维修科在公司领导的正确指导下，在其他科室的积极配合和大力支持下，通过科室全体维修人员的共同努力，圆满完成了公司的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了公司优质供水的正常地运行，保证了各管网的正常供给，同时在节能降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程维修科年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏年工作总结，请给予帮助和指导。

第一部分年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏年工作总结

一、本科室管理工作

根据利民水务有限责任公司的规章制度和工程维修科的岗位职责为导向，加强对部门维修人员的管理、监督、培训、考核。认真组织工程维修人员学习公司下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。带头遵守公司的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按公司的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;抓工作进度、工作质量和任务完成情况。在制度管人的模式下，加强了人员的责任心，科室的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

河道清淤期间抢修是工程科主要工作的焦点所在。直接影群众与公司之间的融洽关系,是维护公司基本利益的重中之重。进入清淤期以来,工程维修科加班加点、风雨无阻对南部七个乡镇的供水管线共抢修大小管线100余处，为公司的优质供水提供了重要保障。

20__年工程维修科完成主要工作项目：

1.改造升级供水管线(魏集古村落、姜楼南张王庄村)共3500米。

2.配合各乡镇水利站完成新开口企业、商户36户。

3.配合各乡镇水利站在清淤期间抢修大小管网40余处。

4.根据公司要求完成安装管网标识牌100余处。有效降低了各乡镇清淤施工期间的管网损坏。

5.全年维修大小管网、水表井300余处，确保了公司优质供水的正常运行。

三、材料管理

通过全年来的节约工作，基本上将管材、管件消耗降低到最低的数值，但更需要将节约工作常抓不懈。结合公司的具体情况，工程维修科把进一步加强节约管理工作作为一件大事来抓，把节约贯穿于全年的管理之中，如将替换下来的管件进行维护，在符合使用标准的情况下，资源综合利用可以减少日常采购和维修成本。

四、安全管理

由于科室工作的特殊性，本科室员工经常要接触用电器具，下井、下水等作业。为了确保操作者的人身安全，安排工作前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、下井、下水等危险作业时，确保有人在场监护，全年部门人员无安全事故发生。车辆安全：定期对车辆专项安全检查，每逢雨雪雾天气都要强调，注意行车安全。坚决杜绝酒后开车。

五、存在的问题

1.科室内部协调不够，存在维修不够及时。管理人员对员工的沟通较少，不利于发挥员工工作的积极性。科室维修人员的文化及专业技术水平有待提高。科室员工的礼貌礼节意识有待加强。

2.安全生产意识淡薄，存在安全隐患。在勘察现场、清除地面及场地上的障碍物，摸清工程地段实地情况。摸清地下电缆线路、煤气管道、输油管道等情况时，针对性采取安全措施不足。开挖基坑时，如对邻近建(构)筑物或临时设施有影响时，采取安全防护措施不足。

3.大型管网开口工作有待提高，带水作业不精。

总工室年终个人工作总结 篇3

司机年总工作总结

作为司机，一年的工作总结对于我们来说不仅是一份简单的材料，更是对自己工作的一种回顾和总结，是对自己职业生涯的一个提醒和检验。在过去的一年里，我承担着每天驾车运输物品的任务，这让我有机会从一个新的角度来审视自己的工作，发现了自己的优势和不足之处，在今后的工作中弥补它们。

首先，我的工作需要具备高度的责任感和政治素质，因为我所运输的物品都是涉密的，一旦出了问题不仅会对运输公司造成损失，更会对社会安全产生不良的影响。因此，我时刻保持清醒的头脑，准确地执行任务，严格按照规章制度来操作，不轻易做出随意的决定。

其次，我深知驾车过程中的安全问题，因此我在日常工作中总是保持警觉，切记不能疲劳驾驶，遵守交通规则，避免因为违章而对自己和他人造成潜在的危险。同时，我还具备预见安全隐患的能力，能够及时发现并采取避免措施，保障了运输过程中的安全性。

再次，我能够正确地使用和维护运输工具，能够做到准确检查车辆的各项指标，确保所有零部件的使用符合规范，防止因为车辆的故障而产生延误，对运输公司造成不必要的经济损失。

我的工作还对我的身体素质提出了高要求，因为每天长时间的开车，对身体需要有足够的忍耐力和适应能力。因此，我从事一些锻炼身体和维护健康的活动，保障自己身体和精神健康，从而更好地执行运输任务。

当然，我的工作还存在不足之处。例如对于车辆的维护和维修这方面，我仍然需要进一步学习和加强。我会通过参加职业培训和自我学习，来提高自己的户外技能水平，为公司的发展做出更大的贡献。

综上所述，我的一年工作总结涵盖了责任心，安全知识，车辆维护和健康等方面。我会总结和吸取过去的经验，并在新的工作周期中继续发扬这些优势，克服不足，创造更多的成绩。我在自己的工作中坚持不懈地不断努力，将会得到社会和公司的认可，也更好地取得更好的成绩。

总工室年终个人工作总结 篇4

个人年度总工考核工作总结

作为一名职场人员，年度总工考核是一个十分重要的事情。在这样一个考核中，我们需要回顾自己在过去一年中的工作表现，总结经验教训，制定计划，并为未来的工作进行规划。在过去的一年中，我通过不断地努力工作，取得了良好的业绩。现在，我将回顾我过去一年的工作和心得体会，以期为未来的工作更好地提供帮助。

在过去一年中，我一直在努力提高自己的工作能力和技术。通过了解业务和技术知识，我努力找到解决问题的方法，提高了自己的工作效率。我也积极帮助同事，提供帮助和建议。同时，我也提高了自己的沟通能力和解决问题的能力。我和团队的合作也达到了一个新的高度。我坚持了“给自己时间，给他人耐心”的工作态度，不断地改善自己的工作和生活方法。

在我的工作中，我也不断学习和实践新的技术。通过参加培训和学习，我掌握了新的技术，增强了自己的专业素质。我也积极参加团队活动，为团队创造更多价值。通过分享自己的经验和知识，我也吸收了同事们的建议和意见，帮助我们共同进步。在这个过程中，我发现多元化思维和认同感对于团队的成功和个人发展至关重要。

在过去一年中，我也加强了自己的管理能力。在管理上，我保持开放性思维，不断优化个人和团队的工作方式。通过制定并执行不同的任务计划，我不断推进建立起良好的工作机制和氛围。我不断审视自己的行为和思维方式，并及时进行调整和改变。在帮助团队完成任务的过程中，我也敬重每个人的思维和贡献。

在未来的一年中，我将继续保持工作的热情和积极性。我计划探索与学习新技能，以便更好地为公司和团队做出贡献。在工作中，我将继续保持沟通、协作、创新和学习的精神。让我们合作，共进，创造共同的价值！

总之，在过去的一年中，我通过自己的努力和与团队的合作，取得了积极的结果。我将继续努力学习和提高自己的能力，为更好地完成工作任务而努力工作。不同岗位之间要互相尊重，互相支持和建立紧密的团队合作关系。

总的来说，对于个人年度总工考核工作总结感觉十分重要。在这个过程中，我们能够依据自己的工作经验和经历，自我评估和反思，发现弊端和不足，并制定出系统性并能有效执行的改进方案，同时也可通过不断有验的考核和学习来增强自己的专业素养，提高对团队的服务意识和信任基本建设。相信因为这个过程会呈现出一种良性循环，有助于我们更好地为公司做出更大贡献。

总工室年终个人工作总结 篇5

个人年度总工考核工作总结

作为一个从业多年的工作人员，每年的年度总工考核都是极为重要的一项工作。今年也不例外，我认真总结了自己一年的工作表现，力求做到详细具体、生动形象。

一、 工作档案整理

日常工作中积攒的文件、邮件、报告等资料量不少，为了方便日后的查阅和分析，我在年初的时候开始整理自己的工作档案。将每个项目的具体内容、进度和成果等罗列出来，按时间顺序整理好。这样不仅方便自己查阅，同时也可作为年度总工考核的参考资料。

二、 设定目标并完成

我会在每年初设定自己一年的工作目标，分为短期、中期和长期目标，并制定详细的计划。一年的工作计划经过实践检验，已经成为我日常工作的重要参考。在每个目标完成的过程中，我会根据实际情况及时调整计划，并保持高效的态度，不断推进项目进度。年底将完成情况列入年度总工考核报告中，供领导评估。

三、 学习提高自己的能力

作为从业多年的工作人员，我非常注重学习生涯规划，定期参加培训和学习，提高自己的专业水平和个人能力。在此基础上，我不断拓宽自己的工作领域，从而获得更多的发展机会。同时，我也会把学到的新知识带回到工作中，并不断提高自己的工作效率和质量，这一点也是年度总工考核的重要评估指标。

四、 积极沟通协作

在工作中，积极沟通协作是非常重要的。我非常注重团队合作与交流，与团队成员保持良好的沟通，及时解决问题，减少误解和冲突，保障项目进度和质量。此外，我也努力在同事与客户间建立良好的关系，和他们保持良好的沟通，开诚布公的交流，以创造有益的合作关系。

以上就是我在年度总工考核工作中的总结。我认为，在这个过程中，不仅是对自己过去一年工作的总结，更是对未来工作的指导和规划。在未来的工作中，我会继续秉持严谨高效的态度，提高工作质量和效率，不断进步，以期达到更高的职业水平。

总工室年终个人工作总结 篇6

监理公司技术总工年终总结

又是一年过去了，时间过得非常快。不知不觉间，我们已进入2021年，回首2020，这一年对于监理公司技术总工来说，是不平凡的一年，也是充满成就和挑战的一年。今天，我想深入总结一下这一年的工作，分享给大家。

一、总体工作情况

自2020年1月至12月，我们共接手了12个工程项目，涵盖了住宅民用建筑、公共建筑、商业办公楼、工业建筑等领域。无论是项目规模还是复杂性，都非常有挑战性。但是，通过我们技术总工和技术团队的密切协作和协调，我们成功地完成了所有项目，真正实现了业主的建设需求，取得了良好的经济效益和社会效益。

二、技术创新成果

我们一直致力于提升技术创新能力和综合服务水平。在2020年，我们不断探索新的技术领域，积极学习和应用新的技术方法和工具，推动了公司的技术水平和业务综合能力的进一步提升。例如，我们在建筑节能、BIM技术、智能建筑等领域都取得了新的成果，这些成果将极大地推动公司在未来的发展中取得更多的成功和发展。

三、重点工作沟通与协调

作为监理公司技术总工，我们需要在各个领域协调各方面的利益关系，为项目的顺利推进和成功实施做好规划和准备。因此，我们必须具备良好的沟通和协调能力，积极与建设单位、设计单位、施工单位及相关监管部门沟通。在项目实施过程中，我们及时掌握并解决了一些技术问题，为项目的开展和顺利完成提供了坚实可靠的技术保障。

四、技术团队建设

技术团队作为基础组织，是我们完成项目的关键保障。因此，我们一直高度重视技术团队建设。我们通过不断引进新的人才、加强团队培训、提高技能水平等形式，切实改善了技术团队的整体素质，提升了团队执行力和管理能力，使我们的团队在市场的竞争中始终处于领先地位。

五、全面提升服务质量

在2020年，我们不断强化服务质量意识，并始终驱动我们的服务工作向深层次、高层次发展。我们在服务过程中，特别是在工程验收和工程质量管理方面极为注重。同时，我们还为项目提供了技术咨询和优质服务，不断提高客户满意度。通过这些全方位的服务提升，我们将更好地为业主促进建设项目推进，保障工程质量，树立公司形象。

六、新的发展机遇

新一年，公司将继续保持对技术和服务的不断追求和创新，为客户提供更优质的服务品质。同时，我们将继续深入推进BIM技术和智能建筑方向，在技术领域的创新和团队建设上坚持不懈。我们坚信，只有通过一系列的有效措施，才能使公司更加稳健，工程品质优良，客户满意度最大化，真正实现监理的价值。

总之，回顾一年的工作，不仅是在总结成绩，更是对我及我们团队取得的成果和精神力量的体现。我们虽然遇到了许多困难和挑战，但我们总是能克服困难，取得胜利。相信在新的一年，我们会显露出更加出色的成绩和魅力。

总工室年终个人工作总结 篇7

个人年度总工考核工作总结

随着经济发展的快速变化，我们所处的企业也在不断地发展壮大。企业是一个共同体，每一个人的努力都会直接影响企业的发展和成长。因此，为了能够更好地促进自身的成长，不断提升自己的专业能力和素质水平，我积极参加了年度总工考核工作，并且认真完成了自己的工作。在此，我将对自己的年度总工考核工作作出详细总结，以期在今后的工作中不断完善自己。

一、工作内容的分类

今年的年度总工考核工作主要分为以下几个方面：

1.业务知识：

业务知识是对企业发展的重要保障。在此次考核中，我主要了解了企业的资料管理、市场化销售、销售服务等方面的知识，并且进行了针对性的学习和应用。在实践中，我不仅积极参与了公司的各项业务，而且注重业务知识的学习，不断完善自己的专业能力和素质水平。

2.经济管理：

在企业的发展过程中，经济管理是一个重要的方面。在此方面的考核中，我主要掌握了财务管理、经济分析、计划管理以及企业资产管理等知识，并且在实际工作中做了大量的实践，不断提升自己的能力水平。

3.企业管理：

企业管理是企业发展的重要保障。在此方面的学习中，我主要了解了企业文化、人力资源管理、组织管理以及安全管理等知识，并且在实际工作中积极参与了公司的相关工作，提升了自己的综合素质和管理能力。

二、自身的优劣优势

1.优点：

在此次考核中，我主要是在提高自己综合素质的过程中，实现了专业能力和管理能力的提升。我在实际工作中不断完善自己的知识和技能，不断提升自己的个人素质，增强自己的学习、沟通和协作能力，从而提高了个人的综合素质。

2.劣势：

在此次考核中，我主要发现自己的劣势点在于自身专业的知识和技能还不够完善，需要不断的学习和提高。同时，在实际工作中，我还有一些不足和不便之处，需要更加细致的自我反省和监督。因此，今后我需要更加努力地学习专业知识，提升自身的能力，不断完善自己的素质和个人修养。

三、今后工作的计划和措施

1.继续加强学习：不断提高自己的专业水平，深入了解企业各方面的业务知识和专业技能，全面地提升自己的能力水平，从而能够更好地支持企业的发展和成长。同时，还要更加注重自身的管理能力，注重提高自己的组织、决策和协调能力。

2.积极参与实践：在实际工作中，不断结合自身的学习和思考，积极参与公司的各项业务和管理工作，提高自己的实践能力和思考能力，努力做到“理实结合”、“工作实绩”、“持续改进”。

3.注重个人修养：打造优秀的企业文化和品牌形象，要注重自身个人修养和职业形象，不断提高自己的服务意识和客户管理能力，全面提升自身形象和能力，真正做到“以人为本”。

四、总结

通过本次考核，我认识到自己当前的优势和不足，以及今后的工作计划和措施，相信在今后的工作中，我会积极学习和实践，进一步提高自身的能力和素质，真正做到“服务企业，造福员工”。同时，在此向那些给予我支持和帮助的人表示感谢，感受到了企业大家庭的温暖和阳光。

总工室年终个人工作总结 篇8

时光荏苒，20xx年的元旦即将到来，20xx年的项目工作也将画上完美的句号。过去的一年里，我项目在集团及分公司的大力支持下，各级领导的深切关怀及项目全体人员的辛勤工作中，圆满的完成了项目既定的全年工作计划。期间，有辉煌也有汗水，至此辞旧迎新之际，现将20xx年度项目工作如下：

一、工程完工情况

20xx年全年项目进行二次结构及装修工程的施工，10月初3~10层移交业主，10月中旬11~18层移交业主，10底月剩余楼层全部移交业主，11月20日进行了竣工验收，并于12月27日举行了汾水杯评比的第一次会议，科技示范工程顺利通过。现B7、B8、B11楼业主已大量入住，后期维修工作已全面展开，基本达到预定工作目标。

二、项目管理

自今年开工以来，我项目针对装修工程中甲方外包单位众多、装修程序复杂的情况调整了项目管理制度，在各楼均有负责人的基础上增加管理人员，并极力增强人员工作的灵活性，各分项工程的实施均责任到人。虽然工程后期出现了一定的混乱现象，但经过公司及分公司的大力支持与协调，及时调整了人员安排及工作部署，并加强项目部全体人员的思想工作，努力调动全体管理人员的劳动积极性，责任感，加强人员的团队意识，最终实现了顺利交楼的整体目标。

三、年度工作总结

1、安全文明施工管理

在过去的一年，我项目仍坚持“安全责任重于泰山”的管理理念，针对项目装修阶段施工人员众多，工序复杂，与甲方外包单位交叉施工的特殊情况将安全管理提升一个等级，各楼均安排专职安全员，对劳务队不定期的开展安全教育工作，并及时进行安全考核，实现工人受教育率100%，考核通过率100%。促使全年无一起安全事故发生。

文明施工方面，由于甲方道路、园林、室外管网等的施工，对我方工程进行造成了巨大干扰，进一步压缩了我方施工场地，工程后期更是无材料堆放场。对此，项目部及时调整了项目平面布置情况，重新规划了施工场地，并合理调整施工顺序，在市级安全文明工地的基础上继续保持这一文明施工标准，为工程顺利完工打下基础。现我方省级安全文明工地正在积极申报中。

2、技术、质量管理

20xx年度，我项目部严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目管理，在原有质量保证体系的基础上进行了完善，充分实行了“谁管理，谁负责”的质量管理理念。现场施工中，对出现的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施，定期组织项目管理人员对相关工艺进行学习，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工人员进行交底，保证工程顺利进行。尤其在本项目为精装修的前提下，对精装修标准进行了全方面学习，并从装修公司聘请人员加强对我方管理人员的技术指导，在有力打击装修公司无理要求的同时也提升了我方管理人员的整体技术水平。

3、成本控制、材料管理

自本项目伊始，我项目部便严格按照公司成本管理及材料管理制度制定了相关成本管理及材料管理计划，并作为项目成本控制的纲要性文件，施工中严格落实，技术部门也按此计划编制安全、保证质量、方便施工、科学合理的施工方案及技术交底进行成本控制。今年在此基础上更严格了材料的使用量计划，增强了材料追溯管理，同时在现场监理材料巡检制度，每日例行巡检，使现场一次性材料浪费等均控制在最小的程度，最大限度的降低了材料消耗。技术上，我项目首次采用了EPS外墙成品线条等新技术，新方法，加快施工进的的同时也大量节约了项目成本。4、现场施工管理

自今年复工开始，我项目部就已做了大量准备，针对装修施工中可能产生的现场施工混乱、劳务人员组织不当及工序搭接不合理等现象进行了集中讨论，并对甲方外包装修公司的进场做了充分准备，且据此做了详细安排，施工中积极落实各项计划，各分项工程有条不紊的展开，工程进展一度比较顺利。

但由于后期抢工期间甲方增加了更多外包单位进场施工，且现场因路面开挖造成材料运输困难等原因造成我方现场施工管理出现混乱。但在公司及分公司的大力支持与协调下我方对所有项目成员，包括后勤管理人员做了全面动员，最终在10月1日顺利交楼。20xx年即将过去，回首20xx全年，我项目既取得了辉煌的成绩，也暴漏出大量不足。在项目后期抢工过程中出现的混乱现象就是最大的败笔。

总工室年终个人工作总结 篇9

一、计算机及其网络维护管理方面的工作

工作内容：此项工作主要包括计算饭店机硬件的维护、维修、管理，并保证饭店计算机及相关网络产品的正常工作，饭店计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及饭店计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。

完成情况：此项工作的具体完成情况如下：

1、饭店计算机硬件的更换和维护情况

饭店电脑硬件总体来讲，饭店其他电脑配件采购方面基本上都是一些电脑配件，大部分属于耗材和原部件损坏等情况。整体硬件使用情况较好。

2、饭店计算机系统及软件维护

目前饭店电脑较少，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，西软及财务软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量冗余文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，需重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括常用应用软件、自动化办公软件的使用等。

3、饭店计算机病毒的维护与防范情况

目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、聊天信息、移动设备进行传播，为了做好防范措施，饭店每台机器都安装了性能测试较高的杀毒软件，并定期的查杀病毒，对发现病毒的机器及时的进行处理。由于内网的电脑没有联接外网，需要手动查杀病毒，所以在以后的工作中，内网的电脑更要做好病毒的防范工作。

4、饭店内网维护与外网防御

为了加固内网，警惕因个人电脑中的移动存储设备病毒扩散，发布网络广播风暴影响至整个网络的运行，现已对路由器进行了调整，增加了tcp/ip攻击防范加密、开启apr防火墙、实时数据流量监控等措施。同时定期监测各部门电脑的流行为、电脑安全软件行为，以便及时发现病毒并清理，做好计算机网络的防范工作。

二、工程值班室值班

工程值班室的工作也是我第一次胜任这份工作，刚来的时候并不太了解这份工作，因为以前只是单纯的从事it的工作，来到合众建国饭店，领导给了我次提高的机会。而对于我来说，是机遇，也是挑战。在这里我学会了如何与施工方的沟通，从而来更好的为单位的后期维护做好服务。在值班期间遇到的维修单及时的派发，如果遇到不能解决的问题时，及时与施工方及维保单位取得联系，并以最快的速度处理好工程问题。

1、日常报修中的常见问题

接到日常报修中各班组的问题有如下统计：

(1)综合维修班组

综合维修中遇到的问题是最多的，包括了饭店大大小小各种问题，集中体现在客房的家具，门锁;厨房的厨具以及天花板等。在此期间，能工程部自己处理的大多都已经处理。没有处理的及时联系了维保厂家及供应商。在7.21特大暴雨中，及时的与各班组协同处理各漏雨点，并一一做好记录，从而使饭店的损失降到最小。

(2)强电班组

强电班组是饭店核心动力部门，在日常报修中，主要是饭店各个照明点的灯具更换较多;还有协助暖通班组维护好各个泵房的电器设备。

(3)暖通班组

暖通班组是饭店的水及中央空调的核心。在日常服修中，主要接到的报修是饭店客房的水路问题，空调制冷制热问题较多。在7.21特大暴雨中，协助各班组及时处理了强电机房以及弱电机房的漏水问题。

(4)it弱电班组

it弱电班组是饭店管理软件、财务软件、以及网络问题的核心部门。在日常报修中，出现的问题主要是客房上网的问题，此问题我在20年度的工作计划中有初步的解决方案。还有就是由于it弱电班组的人员缺少，在弱电主管王延飞的带领下，克服困难，在保证饭店的正常运营下，合理安排，从而保证饭店会议的音响设备正常使用。

三、协助同事完成各项工作

协助同事完成各项工作，并且从中学习到不少知识与工作经验，同时也在工作中发现很多不足之处。

四、考勤工作

来到饭店，是我第一次接触考勤工作，在领导的信任与各专业班组的帮助下，为工程部的同事们做好考勤工作也是我工作的一部分。由刚接手时候对饭店的考勤工作不熟悉，到现在每个月都能安时完成本部门的考勤工作，是跟大家的相互配合是分不开的。虽然在此过程中出现过这样或那样的不足，但我会尽我的努力完成这项工作。

五、it弱电班组的团队建设。

it弱电班组面临着多次人员调整与变动，在变动过程中，按照规范流程做好工作交接，工具移交和设备移交。在弱电主管王延飞的带领下，在人员变动后，仍然有序、顺利地开展工作，保证了it弱电班组的营运正常。也新招聘了一批人员，为it弱电班组注入新鲜血液。在新员工到岗后，对他们进行专门培训的同时注重平时工作中的沟通、指导，在很短的时间里，他们迅速走上工作岗位，独立开展工作。定期召开it弱电组工作总结会议，通过会议将饭店的经营方针、管理理念、政策信息传达到每位员工，同时通过会议不断总结工作中存在的问题，共同探讨解决方案，布置下一阶段的工作任务。

使每位员工明确工作目标和工作任务，逐步规范各项行为，在各个环节按照规则、程序有效地运行和控制。

总工室年终个人工作总结 篇10

庆阳市太一地中海城于20xx年x月正式开工建设，20xx年是工程主体全速形成的时期，20xx年是整个工程树立地标形象的最后阶段。下面，我就工程的建设情况作以下汇报：

一、项目各项工作的完成情况：

1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅楼工程的全部工程量；商业部分的外墙装饰已完成，门窗工程完成了60%，地下室的消防、通风安装已完成了80%；室外配套工程完成了管沟、化粪池及管线安装；商业及地下室部分剩余楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、部分门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。

2、1—5#住宅楼的7个分部工程及各分部工程的分项工程已全部完成，并且于20xx年x月份对各楼的主体结构工程进行了验收，质量为合格。11月份对住宅楼进行了预验，预验合格，各分部、分项、检验批资料齐全、完整、有效。

3、20xx年太一地中海城项目建设中取得显著成绩,荣获全国“AAA”级文明施工标准化管理工地；省级文明工地及庆阳市结构师范工程奖。多次受到行政主管部门的表彰，迎接同行业及陇东学院学生现场观摩学习数次，给项目及企业带来了良好的社会荣誉，这些荣誉都离不开项目管理班子全体人员的共同努力和辛勤耕耘，同时也升华了我们管理人员的职业生涯。

二、项目管理及存在的问题：

1、质量管理总体上比较好，各管理人员能尽职尽责的完成各自的施工任务，能够将各分项施工过程实测实量，用数据来评定该分项的质量情况，同时项目部也采用了科学的管理，在该项目建设中使我们的管理水平又上新台阶。

2、进度管理：整个工程工期延误了一年，其主要原因是项目前期规划设计、施工图审查不严格，施工过程中施工方案及图纸技术变更大，各专业、班组间的配合不力，技术与施工脱节，返工量大，严重影响了工程进度，造成设备积压，经济损失过大。

3、安全管理：项目接近完工，没有发生重大伤亡安全事故，公司和项目部加大了物力和人力的投资。但存在的隐患也不少，一场大火给了我们沉痛的教训，疏忽了消防管理工作，安全意识浅薄。除专职安全管理人员外，其他管理人员无人问津，缺乏集体观念。安全管理工作任重道远，还需不断加强。

4、工程结算过程中各楼主管对结算过程中的罚款不能切实落实到位，老好人思想严重。

三、针对存在问题的整改措施：

1、吸取太一地中海城项目规划设计的失败教训，在以后的项目建设中认真、切实的做好前期的可行性规划论证。

2、完善公司的职能部门，并补充专业人才，不能光有部门无人干事。

3、为公司储备和培养专业性人才。

4、完善项目管理中材料控制的具体流程及项目人工费的结算流程和制度。

5、加强安全管理，做到全员参与、群防群治，防患于未然。

四、下年度的工作计划：

下年剩余的工程量有：商业楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、部分门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。计划于20xx年x月x日开工。其中：屋面花园土建部分组织两个班组施工、前后道路及室外台阶组织两个班组施工、花园广场组织一个班组施工、室内抹灰及商业楼梯面层工程组织三个班组施工，商业电气、水、通风、消防同时进行，至6月x日全部完成。

五、对公司整体工作的建议及意见：

1、首先对于公司以后开发项目的前期论证一定要慎之又慎，要从太一地中海城项目的失败中吸取教训，以免重蹈覆辙。

2、对于施工管理应采取大型分包，让有实力、有管理经验的施工队伍进行施工，并且施工任务不宜过大。

3、对于项目主要材料的采购由开发公司成立材料采购部，对主要材料进行监控，这样可以大大降低开发成本。

4、公司人力资源的缺乏，是制约公司发展的瓶颈，因此应把挖掘人才放到公司的头等大事来做。

5、对于公司的发展方向，第二次创业不能盲目的靠冲、打、拼来实现，应总结我们失败的教训，充分的论证之后，再进行实施。

6、加强高层管理与中层管理及基层人员的沟通与互动，让高层管理者全面了解到基层人员要什么、想什么、希望得到什么，不光只是谈钱的问题？真正做到心与心的沟通。

总之，三年已经结束，工程也即将完成。对于过去经验的累积，也将全部铭记于太一地中海城工程项目建设全体人员的心中，更将指使我们在来年的四期、五期乃至以后更多的项目建设中，昂首阔步的迈出前进的步伐，对总结的不妥之处请各位领导、同志批评指导。

谢谢大家!

总工室年终个人工作总结 篇11

在区委和市总工会的领导下，全区工会工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，紧扣全省工会“五个年”工作部署，主动将工会工作融入到市、区党委政府中心工作，从职工根本利益和实际需求出发，推进重点工作落实落地，推动实现工会品牌更亮、工会服务更强、工会改革更实。现将全区工会工作汇报如下：

一、着力思想引领，宣传教育更加有力。

一是坚持思想政治引领。按照区委常委会专题研究部署的《关于落实中央、省、市《关于加强和改进产业工人队伍思想政治工作的具体举措》的通知》精神要求，区总工会认真落实意识形态工作责任制，加大了产业工人队伍思想政治建设教育，制定了X区新时代产业工人队伍思想政治工作培训计划。邀请省总干校戴春教授以《学习贯彻十九届五中全会精神，在推动实现十四五规划目标中展现工会的作为》为题，为辖区X名产业工人代表详细讲解了十九届五中全会精神。二是弘扬劳模精神引领。认真做好省级劳模、先进工作者的推荐工作。2021年成功推选了X、XX名同志为X省劳动模范和先进工作者。开展劳模“云讲堂”，在“X工会”微信公众号上发布了X期劳模宣讲视频。三是加强精神文明引领。开展了为职工送图书、送电影、送春联的“文化惠职工·帮扶再提质”系列活动，结合“五一工人阶级宣传月”活动，组织了庆“五一”职工短视频大赛和线上有奖答题竞赛，X月组织了历时X天的第四届“天工杯”职工篮球运动会。积极引导全区各基层工会以“职工书屋”为平台，倡导全民阅读，成功推荐了XX酒店为市级职工书屋示范点、书香企业，并对X家职工书屋予以命名为X区职工书屋示范点，专项以奖代拨X家基层职工书屋更新补充图书X万元。

二、带头担当作为，助力防疫复工。

一是高站位落实，强化组织领导。区总工会制定了《关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》，成立了主要领导为组长的疫情防控工作领导小组，统筹协调、指导全区工会系统有序开展疫情防控工作。区总机关干部提前结束春节假期返岗工作，组成党员先锋队支援XX新村防疫一线。二是高效率宣传，强化正面引导。疫情期间，利用官方网站、微信公众号广泛宣传奋战在抗击疫情一线的先进典型、先进事迹。复工复产后，发出《全区工会组织关于响应“大干一百天，实现双过半”促进消费扩容提质的倡议书》，在全区职工队伍中形成了万众一心抗击疫情、齐心协力复工复产的浓厚氛围。三是高标准服务，助力打赢防疫战。新冠肺炎疫情发生以来，区总工会设立专项资金，分两批投入X万元专项资金用于发放职工“抗疫”特别慰问消费券及企业工会复工复产、“大干一百天，实现双过半”助力行动，对区卫健局、奥克消毒科技有限公司、XX王府井、林胜快递等X家单位工会发放慰问金X万元，指导企业工会为职工采购疫情防控物资、防护物品等。出台“致敬抗疫英雄，驾培优惠补助”消费、培训活动方案，在“二优一困”会员职工“三年行动”计划的基础上，XXXX年新增“抗疫英雄驾培全补助”的举措。在推动服务业“促发展·助消费·稳就业”中，区总工会安排了X万元专项经费用于为职工发放“清凉一夏”X职工冰雪文化节消费券。成立了“X区职工（企业类）志愿者队伍”，建立了首批X家企业、X余名职工报名加入的职工志愿者队伍，并开展了防疫执勤、配送蔬菜、爱心义剪等志愿服务活动。

总工室年终个人工作总结 篇12

一、在思想上

能认真学习党的十九大精神，深入实践，认真研究和解决实践中的问题，不断提高认识问题和解决问题的能力，不断提高自己的政治思想觉悟与水平。

二、在学习上

自参加工作以来一直严格要求自己，认真对待工作，做好自身定位。由于自己没有高等院校的专业学科背景，只有实际工作经验，为了提升自己的理论知识水平，我在工作当中自学了建筑工程施工理论基础、建筑施工企业经营管理、建筑施工技术应用与施工管理、安全、职业健康及环境保护等知识，系统、全面、科学地学习了建筑工程领域的相关知识，在工作中不断地改变自己，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提高自身工作能力。

三、在工作中

认真负责，科学严谨的按规范来进行施工组织和管理。一年来，先后参与等多个项目的施工管理工作。在工作过程中，我不断向有经验有学识的同事请教学习，对工作过程中的一些信息也进行收集整理；业余时间常常翻看一些专业书籍，查看一些专业网站，学习和掌握一些先进的专业技术知识；也看一些管理或其它方面的书籍或网站，学习各种知识，提高自己的综合能力。