质量年终工作总结

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质量个人年终工作总结 篇1

20xx年以来，大阅城项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位臵，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。现将大阅城项目20xx年度安全质量具体工作总结汇报如下：

一、大阅城项目20xx年度安全、质量、标准化管理等工作的总体目标实现情况

施工现场管理过程中严格落实现场安全、质量管理制度，对存在安全、质量隐患的部位坚决暂停该部位的施工，提出整改要求，限期整改。由于制度的完善，责任明确到岗位，明确到人，全项目部的管理人员的安全、质量防范意识有了很大的提高，实现了年度安全、质量无事故发生，工程质量100%的合格，安全事故零发生。项目部安全、质量原则就是，杜绝施工生产中安全、质量事故，保证了安全生产才能逐渐稳步的向前推进。

二、大阅城项目20xx年度安全、质量、标准化管理等方面取得的突出成绩工作及特色工作情况

大阅城工程自进入20xx年以来，裙楼全面进入装饰装修阶段，写字楼也在20xx年5月10日顺利完成结构封顶工作。施工进度上能有如此大的突破，同样离不开安全、质量工作的保驾护航，在这过程当中安全、质量工作也是有一定的突破的，大阅城工程被评为20xx年度“宁夏回族自治区安全文明标准化工地”，质量工作上大阅城裙楼楼梯的后浇技术在全国QC成果上取得三等奖的优异成绩。

三、大阅城项目20xx年度在安全、质量、标准化管理等方面开展的主要工作

1.安全、质量管理体系建立健全情况

大阅城项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都按要求配臵了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。于此同时，项目部建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。20xx年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。

2.20xx年度安全、质量创优情况

大阅城工程被评为20xx年度“宁夏回族自治区安全文明标准化工地”，质量工作上大阅城裙楼楼梯的后浇技术在全国QC成果上取得三等奖的优异成绩。

3.安全、质量培训工作开展情况

安全质量管理工作的培训计划，严格按照集团公司的文件进行落实，每月的安全、质量管理部门的相关测试在项目部会议室按时进行，项目领导不定时的培训讲课在紧张的施工过程中穿插进行。

4.安全、质量检查实施情况

安全工作方面，每周五下午三点由项目经理刘德辉、总工郑书仁、安全总监汪贵民率队，安全管理部全员、技术质检部、施工队主要管理人员进行工地现场实地检查，对施工现场的安全文明施工、工序的质量、机械的使用情况，做统一的排查，将排查结果以整改通知单的形式下发到各主管工长、安全员、劳务班组长的手上，责令限时整改。现安全方面下发整改通知单95份，质量方面下发整改通知单86份，并已全部整改完成。

5.安全、质量专项活动开展情况

（1）“安全生产月”与“质量月”活动开展情况

大阅城项目在7月由建筑行业管理处组织全市进行了建筑工程安全月活动，由此开始，我项目部每月必将举行一次安全周活动，既对现场及生活区进行大检查，并组织全体工人进行安全教育。大阅城项目分别在6月进行了质量月活动的开展，在9月进行了质量专项活动整治，在两项活动中都取得了显著的成效，现场施工质量有了明显的提升。

（2）安全专项检查与“六打六治”打非治违专项行动与整治情况

大阅城项目成立以项目经理为首的专项检查行动领导小组，负责项目安全大检查，“六打六治”打非治违方案的制定，工作的组织协调和重大隐患的分析解决，以及专项行动方案、总结的上报。各分包单位按照《大阅城项目安全专项检查和“六打六治”打非治违专项行动方案》的要求开展安全生产大检查的工作。分包单位负责人、班组长负责人对“六打六治”打非治违工作进行部署，深入动员，层层落实，全面开展自查自纠。各班组发动全体人员，按照行动方案，集中对各自区域安全生产工作进行全面深入、细致彻底的`自检自查，对于排查出的隐患及问题建立台账，同时组织制定整改方案，落实整改措施和责任，每月检查一次，形成台账。

（3）工程质量治理两年行动开展情况以及对应的活动总结情况 大阅城项目成立以项目经理刘德辉为首的质量治理行动领导小组，各分包单位及班组成立执行行动小组。执行行动小组根据领导小组制定的《工程质量治理两年行动方案》，结合项目实际情况，制定切实可行的行动计划，根据发现的重大问题及未能整改到位的地方进行重点治理，派专人进行整改，并形成台账，上报公司。

6.安全、质量“红线”“绿线”执行情况

（1）严禁无安全生产许可证或未按规定配臵专职安全员的分包单位进场施工。

执行情况：严格控制分包单位的入场资质审核，且要求分包队伍必须配臵专职安全员。

（2）严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业。

执行情况：严格控制每一名工人入场做安全教育，且必须考试合格方能入场。

（3）严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。

执行情况：严格控制特殊工种作业人员的资格审查工作，无特殊工种证的人员严禁上岗作业。

（4）严禁安全生产投入不足或挪作他用。

执行情况：严格控制安全资金投入，必须做到不低于国家标准。

（5）严禁未经检验合格、无使用备案手续的起重机械投入使用。执行情况：严格控制大型机械的使用备案手续工作，必须做到手续齐全后方能投入使用。

（6）严禁发生或迟报、漏报、谎报、瞒报安全生产险性事件和事故。

执行情况：严格控制事故如实上报的工作，坚决杜绝隐瞒安全生产险性事件和事故。

（7）项目经理部必须与分包单位签订安全管理协议后方可允许其进场施工。执行情况：如发现未与项目经理部签订安全管理协议的分包单位在现场施工，我安全管理部将有权勒令其停止施工。

（8）危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须按规定履行审批手续后由项目经理现场带班组织实施。

执行情况：如发现危险性较大的分部分项工程专项方案未经审批就按方案施工的，我安全管理部将下令停工整改。

（9）项目经理每周必须至少组织一次安全隐患排查与治理活动

质量个人年终工作总结 篇2

为了加强医疗质量管理，集团董事会于20xx年4月12日上午对石家庄长城医院进行了医疗质量大检查。我院成立两个质量检查组，分别对我院的医疗、护理进行全方位大检查，现将护理部分工作检查结果汇报如下：

检查内容分为：病房管理、抢救药品、抢救设备管理、消毒隔离管理、护理表格书写、护理差错事故登记及上报等几项内容。

共检查五个护理单元分别为：

妇科、外科系统病区、消化内科、心血管科一区、心血管科四区。共抽查护理表格18份，其中现运行10份，归档8份。总体来说较上次检查有很大提高，主要表现在以下几个方面：

1、病房管理方面：

病房整体卫生不错，地面清洁无杂物，患者床单位整洁更换及时。

尤其是对新楼的七病区、十五病区提出表扬，科主任、护士长积极配合、充分准备，整体住院环境最好，患者对住院环境非常满意。

2、护士对危重病人情况能熟练掌握，护理措施到位，重症护理记录及时。

抢救车内药品及物品齐全，护士对14种抢救药品的剂量、规格、摆放位置能够熟练掌握，对五病区郭亚楠，七病区何璇提出表扬。

3、护理表格书写符合要求。

护理差错登记齐全，按规定上报，有上报制度。

4、存在不足：

个别出院患者的床头卡未及时撤除，新入院患者没及时放置床头卡。个别科室的紫外线消毒登记不及时。

旧楼病区楼道加床的床位号粘贴不整齐，影响美观。个别病历中的体温单有涂改现象。毒麻药品交班登记本未记录药品批号。一次性医疗垃圾分别处置合理，标识明确。

整改措施：

及时召开全院护士长会，检所检出的问题及时反馈各科护士长，督促其规范病房住院、出院患者的管理。加强对科室的检查力度，及时发现及时解决，不规范之处，护士长会上统一规范和要求，随时发现，随时处理，对科内检查出的问题与个人收入挂钩，调动大家的积极性。

20xx年在护理部及科护士长的领导下及科主任的指导下，在全科护士的辛勤工作下，取得了各方面的进步与发展，现总结如下：

自开展优质护理服务以来，本科根据优质护理服务总的指导思想，认真学习各项文件要求，并制定及修订了一系列的制度：如：责任护士应聘细则、岗位职责的修订、考评制度等，加大和细化对护理人员的考核，真正落实医院规范化管理的要求，以保证护理质量和安全。规范病区管理，争创一流护理质量。组织大家学习护理质量标准内容，并给每位护士分管护理质量包管的项目，每月她们严格执行护理质量标准，通过质量自查，积极发挥护士的主观能动性。另外，对于自查及护理部和质控组查的问题，每月在质量分析和讨论会上进行分析并提出整改措施，不断提高护理质量。在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨，设身处地为病人着想，真诚地对待每一位病人，充分地把优质护理服务贯穿在临床护理工作中。

重视安全工作，落实到实际工作中。护理安全工作应长抓不懈，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷，保障病人就医安全。组织定期、不定期的质量管理查房，每月进行讨论总结一次。强调护理安全学习，提高护理法律意识。要求所有的护士时刻把好安全关，注重安全护理前馈控制，抓好三高“高危人群重点教育、高危环节严格控制、高危时段严格警示”坚持护士长每日两次查房，督促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况，及时发现护理工作中存在的偏差，及时给予纠正处理，重点查新入、转入、术前、术后、危重和有发生医疗纠纷倾向的病人。

优化各班职责，统一各班流程，合理利用人力资源，实行弹性排班，排班以规律、平等、弹性、科学合理为原则。保证护理工作质量，合理安排人员休息，以充分发挥其主观能动性。重视各项检查，进行常态管理。在今年的各项检查中，我科虽然没被抽查到，但也时刻准备着。

质量个人年终工作总结 篇3

一、试题分析

这次试题涉及的层面和内容很多，知识点也分布到方方面面。本次试卷能从字词，句段，习作各个方面对学生的知识、能力、习惯进行了全面而细致的检测。难易适中，基本覆盖了本册书的重点知识。

同时也体现了新课标的三维目标：

1、知识与技能方面。主要体现在基础知识上，如有拼音、字词、同音字、形近字、成语等知识检测。

2、过程与方法。语文的教学就是为了更好的阅读和说话，离开了阅读，语文就成了无本之木，于是阅读中积累，阅读中理解，阅读中的运用一直是研究的重点。本次二年级测评正是以阅读为专项对学生进行了测评。可谓抓住了语文学习的要害。测评内容涵盖了积累词语、概括、句子理解、故事理解等。

3、情感态度与价值观。如题目都是以“我会……”来表述，充满了人文关怀，减少了孩子的考试压力。

总之，这次考试是能够较为全面的检查学生学习情况及教师教学的实际情况的一份优秀试卷。

二、学生答卷情况分析

1、第一、二题，我会拼：大部分孩子的拼读能力都过关了，但对同音字的区分还不是很准确，例：“满意”写成了“满易”，“安宁”写成“安您”；在课本中出现较少的词语抱有怀疑态度，没拼读完便开始动笔或直接用常用的词语替代，如“安宁”写成“安静”“安全”；“蜜蜂”的“蜂”本课中并没要求学生能写，就出现了“蜜峰”“蜜丰”等，也有部分孩子已经掌握了，并写出了正确答案。

2、第三题，我会比较字形组词：大部分孩子都能区分清形近字，“涌”和“阔”属于超纲，所以只有近百分之十几的孩子能够准确地组词，大部分孩子都只有空着，或乱组一通，出现了“阔号”“阔词”这样的错误，少数孩子粗心，“拔”抄成了“拨”。

3、第四题，我会用加一加让它们变成很多新字：大部分孩子都能准确地组字，但由于平时的练习形式都是固定的，就是由二十个部件组成十个字，不能重复使用，所以有相当一部分孩子不会重复使用部首，造成组成的新字不够数；还有一部分孩子根本就没看清括号中的补充最少组十个、，而只写了几个就不写了。

4、我会查字典：大部分孩子都会掌握部首查字典查字的方法，但落实到书面上时，就往往忽视了“再查几画”和“共几画”的区别，或是粗心，数错笔画，造成失分。

5、我会选字填空：本小题完成很好，正确率达到90%以上。大部分孩子能准确地使用动词填空。

6、我会填：完成较好，得分率达到80%以上还是同音字的混淆，把“春华秋实”写成了“春华秋时”。

7、我会照样子写句子：只有一道题的正确率及低—“山野像_______”，看到这道题，我们同年段的老师都觉得这个比喻不太恰当，如果只照课本中的填写“山野像一幅美丽的图画”，面太窄，只是考孩子们是否掌握了课本知识，束缚了孩子们的想像力，不是考孩子们是否会写比喻句了，如果改成用“像”写句子会更恰当些。

8、记住了课文内容：这题中的第一小题完成较好，说明孩子们对课文很熟练，可要求写出《山行》这首诗中写秋天景色的诗句，有近一半的孩子默写出了整首诗。

9、阅读：这道题总分是23分，平均得分为16.75，第一小题的阅读内容是课本中的片断，所以阅读后练习完成较好，大部分孩子都能准确地搭配词语，数清自然段和句子，读懂课文内容并完成简单的练习。但第二小题的阅读是课外阅读，由于时间比较紧，阅读练习要求学生找出近义词和反义词，学生找得仓促，还没细读完课文便写下了词语，也有部分孩子是不理解词语，胡乱写了了词语便了事。另有最后一小题“你还看到什么现象，也知道就要下雨了呢？”许多孩子还没读清题目，就匆忙答题，或是理解成“课文中提到什么现象表示要下雨了呢？”。在第二阅读后的练习失分较多。

10、看图写画：大部分孩子都能看懂图意并编出精彩的故事，有的孩子还会使用上学过的词语，

三、对今后教学的反思

1、加强字词的训练，特别是多音字、形近字的区分。

2、课内阅读效率要逐步提升

阅读教学一定要紧紧抓住单元训练重点，引导学生感受、理解、欣赏、评价培养学生的独立阅读能力。要提倡整体感悟，抓住重点片断和关键词语，对课文的重点，要细细地读，体会字里行间丰富的内涵。该丢的丢，该引的引，该讲的讲，该练的练，向40分钟要质量，扎扎实实地提高阅读教学效率。

3、课外阅读要攻克难关

《课程标准》着重提出“少做题，多读书，读好书，读整本的书。”并且详细规定了各个学段的课外阅读总量。以此来巩固课内学到的阅读方法，为学生口语表达和书面表达提供载体。

四、对试卷的小提义

1、这次的试卷题型多，内容丰富，题量大，涉及面广，但对于二年级的孩子而言，要在六十分钟内完成，有些困难，老师们反应，有小部分孩子无法在规定时间内完成，近一半的孩子完成了习题，却没有时间认真检查。

2、阅读题中的短文，最好不要跨越试卷的前后面，而是集中在一面中，这样方便孩子全篇的阅读理解，也不会因要翻阅试卷而耽误答题的速度。

质量个人年终工作总结 篇4

根据局技术监督处《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》，为加强项目部安全生产管理，进一步消除各类安全隐患，全面落实安全生产责任制，预防和杜绝工程建设安全质量生产事故的发生，我公司结合耿井住宅小区住宅楼工程目前的实际情况，于9月12日对项目施工现场进行了工程质量和安全生产检查工作，检查情况如下：

该工程目前开工的分项工程有：灌注桩桩基础施工。因为工作面不多，所以此次检查内容着重在工程安全方面。

一、检查内容：

1、项目部安全生产责任制和各项安全管理制度的落实及安全防护及设备的落实情况，安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。

2、检查落实安全活动年实施方案，预防坍塌事故专项整治工作方案，汛期强降水安全生产管理工作的步骤、计划和实施的情况。

3、试验室检测人员配备情况；试验室检测项目及主要仪器设备情况；试验人员的实际操作水平；原材料质量管理；检查商品砼的质量和使用情况。

4、安全防护措施是否存在事故隐患。

5、施工用电安全护措施是否存在不符合相关规定。

6、施工机具安全防护措施是否符合相关规定。

7、是否按规定设置安全警示标志牌。

二、检查情况：

1、安全生产管理制度健全，安全防护建设到位；安全管理人员及特种作业人员均持有上岗证。

2、安全活动年方案已编制实施，预防坍塌事故专项整治工作方案及汛期强降水安全预案已编制实施。

3、原材料化验主要检测项目主要有：水泥砂石钢筋等原材料常规检测、土工试验、砼力学试验及压实度等现场检测项目。以上检测项目均严格按照旁站监理实施细则对原材料质量管理的要求，分楼层、施工部位、进场批次按照检验批进行化验，经检验合格方可投入施工现场使用，目前所进场的钢筋、商砼已经送相关检测单位检验，并已出具了合格证明；混凝土使用宏坤商品混凝土有限公司生产的商品砼，此品牌已经报监理部获批，每次浇筑砼之时，现场都按规定留取砼试块，作7天、28天强度试验，对砼的质量进行有效的监控及评定。

4、现场施工区域无高填土方及低洼区，经检查，现场已经做好了排水疏通设施，可防范雨水洪涝灾害。

5、目前只有两台打桩机进行桩基施工，经检查，项目部制定了严格的质量监控措施，按照钻孔灌注桩成孔的工序施工，严格控制孔内水位及泥浆比重、设计深度、浮渣取样、原材料质量、配合比、坍落度，清孔分两次进行，每到工序完成后上报监理，待监理工程师检查符合要求后方进入下道工序的施工。

6、在钢筋加工场检查过程中发现钢筋棚基础连接处不够牢固，现已经用砼进行包封加固，并且增加了棚架支撑节点，以加强抗强风能力。项目部已启用安全应急预案，做好应对恶劣天气的准备。

7、已开始开挖施工的K2+080桩孔，检查过程中发现桩孔的开挖深度已经超过4m，且开挖部分均为砂层及淤泥，基坑坑壁无支撑，容易发生坍塌事故。检查后督促现场施工人员进行了整改，现已使用钢板桩进行有效支撑，预防了土方坍塌事故的发生。

8、检查过程中还发现K2+080桩孔施工时，现场使用的潜水泵及照明灯共用一个电闸开关，不符合施工用电规程。责令后其已整改完毕。工地现场电动设备和机具实行“一机一闸一漏一箱”，严禁一闸多机，闸刀开关选用合格的熔丝，严禁用铜丝或铁丝代替保险熔丝。按规定选用合格的漏电保护装置并定期进行检查。

9、经检查，项目部办公室、职工宿舍、饭堂、施工现场设备、材料堆放场所配备了充足有效的灭火器材。放置乙炔和氧气瓶的库房，气瓶储室通风良好，库房门口张挂了醒目的防火警示标示，配备了充足有效的灭火器材。

10、该住宅楼工程沿线施工段地处东辛采油厂生活区，路段车辆及行人繁多，施工过程中容易出现交通安全事故。经检查，施工现场树立的安全标志具有反光效果，交通路段作业人员有穿反光衣。施工区域已经设置围挡及施工交通安全标志，包括限速牌，减速标志和各种施工安全警示标志。沿线路段由专人维护，及时清理车辆漏卸的物料。

三、检查总结：

通过本次的工程质量安全生产检查，使本项目全体员工都认识到了安全生产的重要性，强化了项目部管理层的安全意识。本项目部将继续广泛宣传和落实“安全第一，预防为主，安全生产，人人有责”的原则，并按照此原则作为指导思想进行工程安全生产的管理。

质量个人年终工作总结 篇5

质量方面个人年度总结

随着社会的发展，质量管理越来越得到人们的高度关注和重视。作为一名从事质量相关工作多年的人，我深知质量的重要性。在过去的一年中，我深入贯彻落实公司的质量管理方针，认真负责地完成了自己的工作任务，并取得了一些不俗的成绩。下面，我将对过去一年来的工作进行一下总结。

一、认真贯彻公司的质量管理方针

作为一名工程师，首先要认真学习公司的质量管理方针，全面理解并贯彻落实。在过去的一年中，我仔细学习了公司的质量管理体系，对于各种标准、规范、流程等，我都进行了深入地研究和理解，并将其转化为具体的行动。我认真做好每一道工艺流程，确保每一个产品都符合公司的标准和客户的需求，避免了因为质量不符合规定而带来的后果。

二、积极参加质量培训和交流

在过去的一年中，我参加了多次公司组织的质量培训和交流活动，结交了许多同样投身于质量领域的同行。在这些活动中，我不仅学到了新的理论知识，更重要的是了解到了各种实践经验，掌握了一些实用的解决问题的方法。另外，我还知道了许多国家和行业的最新标准和规范，这对我今后的工作具有很大的指导意义。

三、注重质量数据的分析与统计

作为一名质量工程师，注重数据分析和统计非常重要。在过去一年中，我认真地分析和统计了每个工序和每个产品的质量数据，并制定了相应的分析报告。通过数据分析和统计，我发现并纠正了一些潜在的问题，避免了不必要的损失。

四、创新工艺，推进质量管理水平

在过去一年中，我主动改进和创新工艺流程，优化产品设计和生产过程。创新不但提高了产品的竞争力，同样也提高了公司的质量管理水平。

总之，在过去的一年中，我通过深入学习和不断实践，在贯彻公司的质量管理方针上取得了很多收获。我不仅通过数据分析和统计纠正了一些潜在问题，同时也提高了自己的技能，为公司的质量管理水平做出了贡献。在未来的工作中，我将继续努力，始终保持对质量的高度重视，为公司的发展贡献自己的力量。

质量个人年终工作总结 篇6

质量维修人员年度总结

2019年，是一个充满挑战和机遇的一年，对于我们质量维修人员来说更是如此。我们在工作中遇到了很多的困难和挑战，但我们凭着自己的坚毅与韧性，最终克服了这些困难，完成了一系列的维修任务。

2019年，我们在工作中取得了很多的成绩，其中最令我们自豪的就是我们的服务质量。我们始终坚持“客户至上，服务第一”的原则，严格遵守服务规程，不断改进自己的服务水平，让客户感到满意并信赖。我们始终把产品质量和客户需求放在第一位，以顾客为中心的服务理念在每一个岗位得到了广泛的实践。

在过去的一年中，我们的维修率达到了99%，服务评价满意度达到了97%，得到了客户的一致好评。在这个数字之后，还有我们的良心付出以及用心维护客户的成果。

在这个数字背后，有我们质量维修工作人员的辛勤付出。我们已在每个维修过程中进行了详细的分析，才更好地解决了每一个问题。我们还不断提升自己的业务技能，加强与厂家的合作，以及引进了先进的设备和技术，使我们的工作效率和维修质量大大提高。

我们在过去的一年中也遇到了很多的难题，但我们始终坚信没有完美的服务，只有不断完善的态度，所以我们把每一个困难都看作是一个机遇来挑战我们的业务水平，以期提高工作质量和技能。在不断的实践中，我们总结出了一些经验和方法来提高我们的维修质量。

首先，我们大力推进知识管理系统的建设，在维修的过程中将所遇问题及时反馈，记录下来，不断丰富我们的数据库，致力于逐步实现知识的共享与传承。其次，我们提高维修人员的职业素养，力求维修人员在工作中角色清晰、责任明确、工作量安排到位。同时，养成人人皆是维修师傅的习惯，使得工作更具有针对性与高效性。

我们在过去的一年中，得到了很多人的支持与认可，这让我们感到非常温暖和欣慰。我们会一如既往地坚持自己的服务目标，提高服务质量，为客户和企业的发展做出积极的贡献，这是我们维修人员必须承担起的责任。

总的来说，2019年是一个不平凡的年份，也是我们质量维修人员创新服务，践行使命的一年。我们将继续发扬团队协作，以专业技能和良好服务来推动公司向更好的发展，我们相信明年我们一定会更出色！

质量个人年终工作总结 篇7

电力电缆的安装。电力电缆是重要的电能输送载体，如果电缆质量低，就会频频发生火灾等事故，然而电缆的铺设通常都在架桥、沟道以及竖井旁，还会集中使用各型号与数量的电缆，如果不对其进行严格的审查与类别区分，就极易造成施工混乱，导致电缆运行温度过热或是形成信号干扰。由于建筑安装工程是一个对工艺与技术都有着高要求的工程，因此一定要加强技术管理，首先应当对各个安装施工阶段的安装技术与工艺进行严格的要求；同时要求现场的工程技术人员严格的进行把关，记录下同设计文件与规范不符合的现象，以及一些擅自在施工过程中对现场进行修改的状况，进而充分的建立起技术管理数据档案，便于最后进行系统的整体开通与调试。配电装置。

配电装置是电气工程的核心，机电设备会因为配电装置出现问题而导致无法正常工作，还会使供电的可靠性降低，使整个工程的安全受到影响。所以，从配电装置设备进货开始，到进行安装调试的整个过程都应当按照图纸进行严格、规范的施工。此外，配电设备通常都会较为先进，生产厂家也因此都会具有相对较大的规模，所以，只要产品通过了认证，通常是不会出现技术性问题的。

质量个人年终工作总结 篇8

2020年，我永远以耐心、专注、默默无闻为标准；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，充实自己各方面的知识，加快知识更新，增强应变能力。

1.产出上升时要抓质量工作

历史经验告诉我们，产出上升时的问题在于与质量问题。冲突，矛盾。以往生产过程无法得到有效控制，质量监控无法及时反映质量状况，质量状况缺乏有效的数据评价，导致生产过程中质量水平不明确，无法自我控制，导致产品暴露给客户。质量问题。总结以往的经验教训，今年年初，车间果断主动排查质量隐患，分析质量原因，解决质量问题，用准确的数据预测用户的使用情况产品。对应这个思路，我主动采取了一系列措施，解决了现场发生的和当天可能发生的质量隐患；有效跟踪和控制过程指标，加强和细化质量管理，建立整改制度，提高检查的有效性。提高预警效果，及时堵塞质量控制漏洞。通过加强过程质量控制，坚持质量工作的落实，及时分析质量状况和需要改进的方面；通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程得到及时控制；过去经常存在的问题的警告以书面形式分发给每个团队，强调质量控制的重要性。实现：人员落实、制度落实、责任落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中，用户在我心中”和“质量振兴人人有责”的质量理念，树立客户满意是最终质量标准的意识。

第二，切实加强专业知识的学习，不断丰富自己的业务知识

对我来说，车间是一个全新的单位。为了尽快适应环境，更好地开展工作，我努力坚持“向别人学习，向书本学习”的学习型适应思路：一方面请教老同志虚心求教，用他们对工作的热情和热情来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习历年来《生产技术月报》、《氧化铝生产设备与技术》、《现代企业管理》等书刊杂志，从中吸取养分，努力掌握专业知识。质量，在最短的时间内把自己打造成一名合格的质检员。

3.其他工作

我也兼职做车间统计，以“加强管理，狠抓质量”为出发点确保统计报告的准确性 统计分析的及时性和及时性。为了提高年度统计工作和统计分析的质量，在不断加强和提高自身素质的同时，自学《统计》等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合。在综合分析的基础上，认真分析突出的关键问题，及时向车间领导汇报主要指标的变化，让他们及时了解变化。 ，掌握生产动态。

4、不足之处

一年来，我做了一定的努力，在领导同志的关心和支持下，我也取得了一定的成绩一定的成就。但与领导同志的要求还有不少差距：

1.工作中与领导沟通不够。

2.由于年纪比较小，工作经验不足，做事缺乏勇气。缺乏综合协调能力，工作组织指挥不够坚定。

3、具体工作中存在检查力度不够、工作积极性低等缺点。有时对问题的考虑不够全面，对问题的处理也不够细致。学习不足，知识有限。

以上都需要在今后的工作中克服，有待进一步完善和完善。

总之，我在工作中尽了质检员的职责，取得了一定的成绩。然而，成就只属于过去。明年的工作重点是关注产品的质量和稳定性；提高个人工作管理能力，为适应分公司的快速发展做出自己的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机遇，扬长避短，做好新工作，争取新的进步！

质量个人年终工作总结 篇9

1、组织开展全市住宅工程质量专项执法检查。

为了进一步规范本市住宅建筑市场，提升本市住宅工程质量水平，市建设工程安装质量监督总站组织开展了全市住宅建筑工程专项检查，共抽查了40个工地，共开具局部停工整改指令单4份、质量问题整改通知单29份。被查工程以二、三级企业和有不良记录的企业总包的工程为主，检查表明，工程的现场质量状况总体受控，基本能按照施工图设计文件、按有关规范、标准、施工方案施工；建设参与各方质量行为总体规范。但通过检查同时也发现部分工地存在严重质量问题，施工单位、监理单位未能建立质量保证体系或运转不正常。

2、组织开展全市监理企业安全质量专项执法检查。

为加强对本市监理企业在施工现场的行为监管，市建设工程安全质量监督总站开展了本市监理企业安全质量监理行为专项检查。检查本市建筑工地30个，涉及监理企业30家，其中甲级资质15家，乙级资质13家,丙级资质2家。签发局部停工指令书1份，安全质量问题整改通知书15份。检查结果表明，大部分监理单位能执行《建设工程监理规范》，对工程实物、现场建材和施工单位质量保证体系进行有效监理，对发现的质量问题能及时签发整改通知单，督促施工单位全面整改，并做到整改完毕有回复、质量问题能封闭。但全市监理企业发展不平衡，特别是低资质监理企业，质量监理能力有待进一步提高。

3、组织开展全市混凝土预制构件质量专项执法检查。

为保证本市建设工程混凝土预制构件的质量，市建设工程安全质量监督总站对全市预制构件生产和质量情况进行了专项检查。此次检查共抽查了本市二级构件生产企业24家、三级构件生产企业6家、住宅烟道生产企业8家，外省市进沪预制构件生产企业24家，开具3份质量问题整改指令单，对生产质量控制不严，钢筋无生产许可证，实物质量合格率低及经营行为不规范的企业分别作出了整改要求。

4、组织开展全市商品混凝土质量专项执法检查。

为进一步规范混凝土生产企业混凝土生产过程管理及原材料使用的行为，保证本市建设工程商品混凝土的质量，市建设工程安全质量监督总站开展了“商品混凝土生产企业质量专项检查”。共抽查36家商品混凝土生产企业，开具质量问题整改通知单21份。大部分商品混凝土生产企业在原材料进场验证、复试；混凝土生产过程控制；配合比设计、调整；试验室人员配备、检测设备、检测环境等环节能满足规范要求，混凝土质量基本处于受控状态。但也暴露出个别商品混凝土生产由于企业管理层变更较大，质量负责人更迭频繁，企业内部管理松懈，质量意识淡薄，在原材料复试、混凝土生产中严重违规；对原材料备案证明现场使用验证单不够重视；尤其在质量管理上有待进一步加强和完善。

质量个人年终工作总结 篇10

在工程建设项目总指挥部领导的大力支持下，工程质量部在全年的工作中认真落实工作职责，较好的完成了全年各项工作。但也存在一些不足，本次总结共分为四部分：全年工作完成情况、工作中存在的问题、部门持续改进措施、来年工作计划。

1.1工程实体检查：组织重点检查39次，日常检查280多次，发放质量回访情况通报5份，处理严重质量缺陷3处，组织专家进行质量问题专题会8次，一般质量缺陷整改完成56处。

1.2工程制度文件：工程质量部在上半年的工作中共计编制质量文件6份，并下发给各部门。

1.3工程资料抽查：工程质量部在全年共计抽查工程资料10次 共计28份资料。发现不合格项23项，已督促整改17项，6项整改仍在继续。

1.4对口联系无损检测单位：山东嘉禾无损检测单位和山东泰思特检测单位对所负责区域的检测工作都在有序进行。

1.5质量部内部建设：质量部4月职位旬成立，5月中旬专业人员齐备，初步完成主业人员划分、区域对口联系划分、与各部门对接职责基本明确、初步建立管理台账、初步形成质量问题记录及讨论制度等。

2.1工程实体检测：对于检查出来的问题整改力度还需进一步加大，要力求做到上一步整改未关闭不得进行下一步施工作业；对日常检查的一般质量问题力求做到当场提出整改意见，现场整改完成；要逐渐树立“一次性做好，成本最低”的质量观念；对于能预

见到有可能会产生质量问题的控制点，应及时提醒，避免返工造成浪费；对不按程序施工的，进一步加大督查力度。

2.2工程资料抽查：在过程资料产生之前进行交底，使施工承包商单位明确资料的重要性及资料的规范性；进一步规范资料书写格式及书写内容，对书写不规范的坚决予以接受；进一步加强对施工人员资格审查力度，对于组织体系不健全及人员资格不达标的予以纠正或清退。

2.3部门需要进一步改进：要进一步明确部门职责范围及工作权限，工作中要突出监理等单位的主体作用；进一步明确问题处理的流转程序；加强沟通能力与交流技巧；对质量问题严格实行“零容忍”；对质量问题的处理效率需进一步提高；充分调动监理单位及施工承包商单位的主观能动性，提高相关单位的质量意识。

3.1质量部内部加强沟通，定期组织集体学习和交流。

3.2通过内部比较措施，提升工作效率，能当天完成的绝不拖到第二天。

3.3通过事前讨论方式，提升与其他单位/部门的沟通能力与方式。

3.4遇到问题时，通过多向领导汇报的方式，获得领导的支持提升处理具体问题的力度。

3.5通过提前做多种预案的方式，提升开会效率和会议质量。

3.6通过组织学习施工规范的方式，提升对质量问题的挖掘能力。

（1）确保焊接检测一次性合格率大于96%

质量个人年终工作总结 篇11

在这工作中，认真落实集团一系列会议精神，以“三个质量”理论为指导，围绕“创新提质大发展”和“九个上台阶岗位竞赛”两条主线，

以“九零”为目标，以市场为中心，以创新为载体，坚持 “两条腿走路”，积极开拓国内外两个市场;以抓管理骨干教育培训，提高全员的市场化意识、创新意识、成本意识、质量意识;以抓管理骨干“铺下身子做样子”，推动全员参与创新、消化不利因素工作的深入开展;以竞标为突破口，全面推行内部市场化运作;

以创新和市场化管理为方法和措施，狠抓市场化成本管理，把车间职工全部推向了市场，利用市场化的推动作用，把每个人的收入与市场挂起钩来，

充分发挥出了市场化成本管理的威力，在全公司范围内形成了“干活靠竞标，收入靠创新”的良好氛围。

进入XX年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。

1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实巩固。

上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累计下发9份质量通报、处罚了29人次，有效地制止了质量波动。

根据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改进行控制，避免了重大质量损失的发生。

另外，公司组织进行了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升。

为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月实施了一项重要的预防措施，对XX年生产的18台sq5sb2t产品进行了技术加固，该措施动用4名技术熟练工人历时近一个月覆盖三省七个地区、这一决定显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的态度，希望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识!

1-6月份公司出厂的93台产品中因故障派出维修共6台次、返修率6.45%,产品合格率93.55% 、在交货时存在问题9台次,交货合格率90.32% 、合计计算产品出厂合格率83.87% ，反映出我们制造质量和出厂成品控制不足。

上半年维修材料费用39779.58+1XX计51779.58元、维修差旅费用14252.5+16300=30552.5元、合同损失费用计48000元,共计损失130332.08元。

不合格形成的主要原因为：

1.调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发现等。

2.与用户沟通不够未能够充分理解和满足用户要求如安全标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不合适等。

3.生产不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发件现象最新质量管理工作总结2016最新质量管理工作总结。

4.公告出现错误造成合同损失.

5.产品设计有重大缺陷.

1-6月份共接到质量信息218条，其中设计原因80条占36.70%，供方原因114条占52.30%，其余为制造原因6条占2.75%、采购9条4.13% 。

从以上数据看出下年质量工作重点要放在对设计开发过程、采购过程、制造过程的管理控制。

除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进行全面梳理、规整、控制外，各主管部门更要积极主动进行管理。

各部门管理人员要充分认识到自身的管理职责在部门管理中的决定性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必要的处罚手段等积极在本部门举一反三开展纠正和预防措施活动使各过程能够流畅有序、安全高效的运行以逐步建立起自我改进、持续改进的机制。

上年公司发展迅猛对公司各项制度和员工素质提出了更高要求，由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。

上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计4.8万元尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要原因之一。

下年，我们将从制度建设入手建立和理顺采购、设计、公告管理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。

上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。

总而言之，较之于XX年公司在发展规模、产品产量和质量方面都取得了进步，但下半年还将面临公司发展中更严峻的考验。

尽管在过去工作中存在许多不足、我们有理由相信我们已经有能力去解决这些问题、会取得进一步的发展。

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。

明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量管理办法和XX年公司技术质量管理工作要点;修改了公司qhse管理体系文件，明确了职责，落实了责任。

外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。

一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。

特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。

为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。

今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。

公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。

在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。

为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主(物业管理公司)的高度赞扬。

以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。

特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员(大学一年级班主任工作总结)认真详细地进行技术交底并落实责任。

在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。

对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。

今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小ⅰ-ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了 浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。

对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。

为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。

今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》。

狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。

主要手段有：1)对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会;2)每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施;3)自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。

根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于XX年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。

共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。

通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求。

公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础2016最新质量管理工作总结2016最新质量管理工作总结。

各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了qhse管理体系的有效运行。

今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司(项目部)进行了内审，共发现了30个不符合项。

其中机关各职能部门共查出不符合项17项;一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。

对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕。

通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。

XX年8月25日，公司召开了qhse管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性;质量、安全所执行法律、法规的符合性;目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施。

各相关部室针对评审内容，结合本部门qhse管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对XX年公司qhse管理体系运行情况进行汇报。