配电箱型号多、工作原理复杂、各专业的使用特点各不相同,所以经常会受到干扰,进而造成设计的变更,主要体现在箱内回路以及设备的修改方面。若采购过程中,施工单位仅仅考虑蓝图而不考虑变更,安装过程中又不认真的对技术进行核查,只是单纯的将其对号入座,便无法满足相关的专业技能要求。与此同时,工程中各个阶段的共同依据就是机电安装施工技术文件,然而这些文件中一般涵盖了各种弱电子系统的设计说明和施工图纸,还有一些相关的产品说明书、验收规范、技术标准、弱电的集成系统功能要求以及验收标准和各个子系统的调试大纲等等,必须要对这些技术文件进行系统而又科学的管理。电梯。必须单独敷设电梯供电电源线,同时还要使保护接地系统保持良好的运行。
箱盒、电线管槽之间的跨接地线必要要牢固紧密、并且没有遗漏。在敷设电梯的随性电缆时,其长度必须保证轿厢处于极限位置时不会拖地,也不会受力。合理、端正的对机房内部的柜、屏、配电盘等进行布局。保证配套设备、箱配线、配电盘接触性良好、绝缘可靠、标志清楚、包扎紧密以及连接牢固。闭路电视。在对闭路电视系统继续拧调试时,需要进行线路检查、接地电阻测量、电源检测,对电动云台、门禁系统、控制器、监视器、摄像机等进行单体试验与进行系统调试。
建筑企业要完成承接的工程任务,取得预期的社会效益和经济效益,必须走质量效益型道路,贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时,施工单位应当建立质量责任制,根据工程项目的特点和规模,选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施。
工管理人员,是保证工程质量的前提,项目经理的质量意识和管理意识强,项目班子工作齐心协力,预定的质量目标就完成得好,就会创出优质工程。要提高工程质量,必须严格按照技术规范施工,有一套工程质量的控制办法,建立健全施工质量检验制度,严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录;做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验,按照设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。企业除制定方针目标以外,还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施,重点监督施工现场的保证体系是否建立健全,保证体系是否有效运行,是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响 ,项目是企业创建名牌工程,实现优质工程计划的归宿。
1、组织开展全市住宅工程质量专项执法检查。
为了进一步规范本市住宅建筑市场,提升本市住宅工程质量水平,市建设工程安装质量监督总站组织开展了全市住宅建筑工程专项检查,共抽查了40个工地,共开具局部停工整改指令单4份、质量问题整改通知单29份。被查工程以二、三级企业和有不良记录的企业总包的工程为主,检查表明,工程的现场质量状况总体受控,基本能按照施工图设计文件、按有关规范、标准、施工方案施工;建设参与各方质量行为总体规范。但通过检查同时也发现部分工地存在严重质量问题,施工单位、监理单位未能建立质量保证体系或运转不正常。
2、组织开展全市监理企业安全质量专项执法检查。
为加强对本市监理企业在施工现场的行为监管,市建设工程安全质量监督总站开展了本市监理企业安全质量监理行为专项检查。检查本市建筑工地30个,涉及监理企业30家,其中甲级资质15家,乙级资质13家,丙级资质2家。签发局部停工指令书1份,安全质量问题整改通知书15份。检查结果表明,大部分监理单位能执行《建设工程监理规范》,对工程实物、现场建材和施工单位质量保证体系进行有效监理,对发现的质量问题能及时签发整改通知单,督促施工单位全面整改,并做到整改完毕有回复、质量问题能封闭。但全市监理企业发展不平衡,特别是低资质监理企业,质量监理能力有待进一步提高。
3、组织开展全市混凝土预制构件质量专项执法检查。
为保证本市建设工程混凝土预制构件的质量,市建设工程安全质量监督总站对全市预制构件生产和质量情况进行了专项检查。此次检查共抽查了本市二级构件生产企业24家、三级构件生产企业6家、住宅烟道生产企业8家,外省市进沪预制构件生产企业24家,开具3份质量问题整改指令单,对生产质量控制不严,钢筋无生产许可证,实物质量合格率低及经营行为不规范的企业分别作出了整改要求。
4、组织开展全市商品混凝土质量专项执法检查。
为进一步规范混凝土生产企业混凝土生产过程管理及原材料使用的行为,保证本市建设工程商品混凝土的质量,市建设工程安全质量监督总站开展了“商品混凝土生产企业质量专项检查”。共抽查36家商品混凝土生产企业,开具质量问题整改通知单21份。大部分商品混凝土生产企业在原材料进场验证、复试;混凝土生产过程控制;配合比设计、调整;试验室人员配备、检测设备、检测环境等环节能满足规范要求,混凝土质量基本处于受控状态。但也暴露出个别商品混凝土生产由于企业管理层变更较大,质量负责人更迭频繁,企业内部管理松懈,质量意识淡薄,在原材料复试、混凝土生产中严重违规;对原材料备案证明现场使用验证单不够重视;尤其在质量管理上有待进一步加强和完善。
工作述职报告
述职人:苏斌
尊敬各位领导、同事们:
本人自xx年4月担任质量监督站副站长以来,一直负责工程验收管理工作,从业务管理到技术管理等方面都狠抓特抓,使我能够保质保量地完成了梁站长交给我的监督任务。下面,我从以下几方面向领导和同志们述职,请予以评议。
一、狠抓质量管理,把好工程质量关
这四年来,我负责监督的项目有胜利路公建,建设路工建,明珠小区,汽车城,南山一号、富成家园,等项目。面积大,难度较高,但从未出现重大质量问题的工地,工程总体质量较好,有力地提高了我室形象,顺利地完成梁站长交给我的监督任务。成绩是主要的,但也有不足之处,有待改进,例如:
1、新材料、新技术、新规范不断涌现,自己原有的理论知识有些未能与新时代接轨,须不断更新、摸索和提高;
2、管理经验尚且不足,有待交流及学习。3,最主要的是以前工作重点放在了基础,主体,结构上,从而疏忽了室内外装修,安装,室外配套工程这一块,最后导制了老百姓上访现象,给建设局带来了不好的影响,也给质监站带来了工作的否定。我在这里虚心的接受领导们的批评,保证在今后的工作中要完善监督机制,加强监督手段。
一方面,转换监督模式,从以往重点行为监督转换成现在的重点实物监督,把监督工作落到实处,重点加强大型公共建筑,政府投资工程,低资质等级企业,改变原来的预约式,打电话通知的监督方式,家大随机性的监督巡查,抽查次数。从而更为有效地提高工程质量;另一方面,对工程监督实行差异化管理模式,对一些差的工地、差的企业(含商品混凝土厂家及检测单位)加大抽检频率,加强整改力度,有效地保证了我室“薄弱区域”工程的工程质量;其次,坚持实体监督抽检,未经过实体监督抽检的工程不得验收。
二、当前质监工作存在的突出问题、困难,我的想法和建议:
当前虽然总体上工程质量还能处于受控状态,但工程质量监管方面还困难重重,突出表现在:
1、施工单位“大牌子,小队伍”及“以包代管”现象十分突出,施工项目管理班子配备不到位及对工程质量的管理缺位情况较突出;
2、工程监理企业的质量行为差,管理班子配备不到位和监理人员不到位情况突出,监理人员质量管理意识淡薄或到位人员本身素质低下;
3、全站职工业务水平有待进一步提高.我的想法是要控制工程质量要从源头抓起;,
一、设计阶段的质量控制
二、招标阶段的质量控制
重视资质审查:工程招标时,注重对施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等。
三、对监理单位的质量控制
建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做,并赋予监理工程师相应的权力,使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责,达到控制工程质量的目的。
四、对施工单位的质量控制
通过现场质量检验、落实检验方法,参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查,发现问题,及时处理。
五、竣工阶段的质量控制
1、竣工验收阶段的质量控制
竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序,也是工程项目质量控制的后期工作,是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前,建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测,为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织由参建各方参加的单位工程验收,对工程质量有疑虑的地方,现场进行查验,发现问题,尽早处理,消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级,使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量。严格按照验收规程进行工程验收,发现质量问题,责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度,由监理单位督促施工单位按期完成,确保工程完整。
2、缺陷责任期的质量控制
缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期,通过试运行,有些质量问题会暴露出来,形成质量缺陷。在实际工作中,要加强这一阶段的质量控制,发现问题,查找原因,分清责任,限期处理。对各种修补工作进行监督、检查和验收,保证修复质量,向运行管理单位交送一个合格的工程。
六,xx工作计划
1、加强质量监督人员的行为规范,在监督过程中,做到廉洁、公正、严谨,提出问题要以规范标准为依据,要以数据说话,对发现问题的处理要落实到位,保证问题的彻底解2,积极主动完成局领导安排的各项工作任务.
3,加强工程质量监督管理工作.对受监的建设工程项目,依据有关法律,法规和工程建设强制性标准,进一步加强对参建各方责任主体质量行为的监督检查力度,定期开展工程质量大检查,加大对施工质量通病的整治力度.
4,重点加强地基与基础,主体结构工程结构实体质量检测.
5,继续开展住宅工程质量分户验收制度.
6,做好工程质量投诉受理工作.
7,努力提高,扩大试验检测手段,出具准确,可靠的试验检测报告,保证检验数据的公正性,科学性,权威性.
8,努力提高全站人员业务知识水平,坚持科学的工作态度,加强对房屋建筑工程质量安全的监管力度,确保建设工程质量.
xx年,我组将以平鲁住建局下发的质量安全监督工作要点为指导,贯彻执行监督工作的总体思路,严格执行质量安全监督程序,认真落实质量“九不放过”和安全“七不放过”,把监督管理工作真正落到实处,确保监督工作目标的完成。全年工程质量合格率100%,无工程质量事故。谢谢大家
平鲁工程质量监督管理站
苏斌
二〇一二年二月二十日
时光飞逝,__-年已接近尾声,也即将成为过去。过去的一年,是不寻常的一年,同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门,我深深体会到在这一年里工作之重担,也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱,及同事们对我的支持和协助。在即将迎接__-年新任务、新挑战之时,也让我们先回顾一下__-年的质量工作开展的相关情况:
一、加强我们产品质量管理工作,确保产品质量
为确保我们产品质量,严格按照产品要求对进行检验,以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品,按照不合格品相关流程,开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和提高
1、与去年培训工作相比,无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流,为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求提供检验保障,对产品要求的共识上达成一致。
2、通过共检和现场反映的.情况,对检验员在检验产品时的要求进行了强调,严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面
1、因型砂对产品起着至关重要的作用,根据工艺要求,要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测,每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测,确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生,减少树脂、固化剂的使用量,一方面提高产品的良率,同时也大大降低生产的成本。今年新增x字试块抗拉强度的检测,更好的为型砂的性能提供了有力的保障。
俗话说:三分造型,七分熔炼。炉前的光谱检测,给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测,对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学微量元素:钛、铜、铬的检测,对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验,并把数据信息及时的反馈给相关部门,确保产品的稳定性。
2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目:原有的管理很不规范,通过理化人员的努力,克服困难,将试块按客户进行分类摆放,建立详细台账,完整公司试块库房的建立。
四、对于本年度产量和良率目标
针对今年计划年产量x万吨和合格率x%的目标,__-年x月至x月,实际产量为-T,合格率为x%,与去年相比基本持平,尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题,在很大程度上影响了今年的良率状况。希望明年再接再厉,争取完成目标值。
五、ISO质量体系情况
为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用,利用x、x月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作,在x月份年审时顺利通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过-等客户的质量体系认证及审核。
六、供应商评定考察情况
对供应商进行评审目的是从源头开始抓起,避免潜在的问题,把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产提供了有力的保障,同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制了产品质量,二减少了我们的损失及生产成本。
七、检验不足之处
1、由于今年新开发产品较多,品种多样化,除了之前以球铁件为主,现在同时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点,造成了一定程度的漏检,尤其在尺寸检测方面还有待提高。
2、检验员在工作上对产品缺乏先见性,经验不足,责任心还有待加强。发现产品问题应及时反馈,多于生产、技术沟通,争取尽快提出改善措施解决问题。
3、自身对产品的认识不够,检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本原因,对下的措施没有形成闭环,导致类似问题一再发生。
__-年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为-的明天作出努力,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!
在日复一日的忙碌之中,20xx年逐渐走向了尾声,在新的一年到来之际,现将个人工作情况总结如下:
日常工作方面:
1、按时收集整理汇总生产数据完成厂内生产质量周报和质量月报;
2、接收、复印、分发技术文件和相关图纸并做记录;
3、按时编制完成管理体系文件,主要包括全尺寸检验、产品审核实验报告、每月目标完成情况报表、工作检查和部门培训等。
4、编制筹备PPAP文件品管部部分,并按照要求提交各大主机厂。
5、统计不合格报告、每月各车间返工返修、报废、退货情况。 阶段性主要工作:
1、计量器具管理,包括计量器具台账的建立,各类计量器具的周检计划、送检和检定记录的更新,以及各车间计量器具的报废和增置。
2、军标管理体系审核,主要包括体系相关文件和记录的整理和筹备以及陪审。
3、ISO/TS 16949:20xx质量管理体系审核,除了相关体系文件和记录的筹备整理和陪审外,还包括两个严重不符合项和一个一般不符合项的整改和复审以及内审。
4、环境安全管理体系审核,两次内审,一次换证审核,主要包括文件的筹备、陪审和不符合项的整改。
5、年度数据的汇总,包括生产总量,故障类型分析等。
通过这半年的工作和学习,我对行业前景、公司状况和个人工作都有了较深层次的理解和认识,从而对新一年的工作有了更合理的打算和计划:
1、日常工作精细化
在以往的日常工作中,有很大一部分问题在发现之后未能做到有效分析和追踪,为能进行举一反三的检查,导致许多细小问题重复多发,未能得到根治。所
以,在今后的工作中一定要及时认真分析问题的根本原因从源头上控制故障的发生。如,在完成《周质量反馈汇总表》时,除了统计生产数量、故障数量外,应准确描述各类故障类型,并采用合理清晰的分类方法,以便月度报表和年度报表中进行分类统计和比较,更好的体现和暴露生产过程中的质量问题和隐患。
2、体系文件真实化
目前我公司有很大一部分文件是为了认证审核而编制的,未能在公司日常生产运营中发挥其强大的质量管控作用。在新的一年中,要加大管理体系在日常质量工作管理中的推广度,提高各类相关规定和制度的执行率,提高相关记录和文件的真实性。通过学习,掌握并熟练应用SPC、MSA等统计分析工具,切实运用到生产过程控制和产品审核等产品监视和测量活动中。总之,要通过质量管理体系真实有效的运行来更好的提升公司产品质量。
3、工作流程规范化
在今年的计量器具周检中发现公司对监视和测量设备的管理不够合理,主要是计量器具的报废、申购和增置过程中存在混乱;同时,对实验室试验过程的管理和控制也不够清晰有条理,导致试验设备的损坏,不能满足生产和设计开发过程中的试验需求。今后,要通过发布规章制度管理规定等措施规范各项工作流程,使各类仪器设备能够做到账物相符,并且最大限度延长有效使用寿命。
4、时间安排合理化
虽然在过去这半年的工作中,我能够基本完成各项工作任务,未出现较大的工作疏忽或错误纰漏。但是,在时间安排方面不够合理,造成工作效率低下,甚至在提交文件时出现延迟现象。从今往后,要学习时间管理理论,合理安排工作时间,根据工作内容制定详细工作安排计划,以保证及时有效地完成日常工作;当工作任务繁多复杂时,要分清轻重缓急,理清头绪不急不躁,必要时可以请求同事协助,尽力按照要求需要圆满完成任务。
5、同事合作融洽化
很高兴来到南风公司成为品管部的一员,也很感激各位领导和同事对我的帮助和包容,使我很好的适应了新的工作环境并喜欢上了这个大家庭。为了创造良好的工作氛围,我会更好的团结各位同事,与大家互帮互助,认真学习虚心请教,
对与他人提出的意见和建议认真思考积极改正;凡事对事不对人,遇到问题积极沟通,不推诿责任,多方面协调尽快解决。总之,与大家齐心协力,共同创造一个轻松、愉快、高效的工作环境。
总之,在新的一年里,我要继续发扬不怕苦不怕累的务实精神,踏实肯干,认真负责,从细处着眼,在工作中要更加规范化、条理化,扎扎实实的创造更美好的明天。
***部:****
20xx年12月**日
20__年年度,在两级公司的正确领导下,在相关部门的配合下,以进一步完善质量管理网络为出发点,加强产品生产过程的控制力度、工序的控制本事及工艺纪律的执行情景,确保产品质量稳定提升。现将20__年年度的质量技术工作总结如下:
____产品:今年年度针对去年用户提出粒度粗的问题,适当降低氯离子浓度,减少一次通液氨量,PH值控制在6~6.5。进一步加强了镍离子、氯离子浓度和pH值的控制,严格执行技术操作规程,保证____产品的松装密度和细粉率持续稳定。对电解液中的镍离子、氯离子含量,要求车间每一天由专人负责抽样分析,随时调整镍离子及氯离子含量,使之贴合工艺技术操作规程的要求。同时要求岗位人员要严格按照5分钟一次的刷粉周期,保证电解的细粉率,为产品的后续处理创造保障条件。使____产品的细粉率稳步提高。日常生产中加强-300目细粉率的检查力度,使-300目细粉率得到有效控制。
(1)在质量体系管理工作中,严格按照《质量手册》、《程序文件》的要求执行,进一步贯彻精细化管理的精神,从细微处着手,加强产品过程控制和现场管理,稳定和持续提升现有各种产品的质量。同时配合项目组做好新投产项目的质量管理工作,以最快最短的时间做到了稳产达标。同时,把工艺纪律的执行情景的检查和关键工序的控制作为质量管理工作的重中之重,严肃执行工艺纪律的重要性,把住了生产的各个环节,保证最终产品质量。同时,加强了最终产品的检验,并且加大对化验分析人员的抽查力度。
(2)完成《___产品》行业标准的起草、评审及审定工作,并上报最终报批稿。该标准的起草完成,将为我公司___产品进一步提高市场占有率,起到进取的推动作用。同时完成《____产品》国家标准修订的各项准备工作。
(3)组织起草制定《5kta____产品作业指导书》、《5kta氧化____产品作业指导书》、《废水处理站作业指导书》,并下发实施。同时对现有的《技术操作规程》进行了全面修订,力求使操作规程具有实际指导作用,以保证工艺技术条件的执行。
(4)组织相关人员参加“三标体系”的培训,以及内审员的培训,卓越绩效标准模式关于卓越绩效自我评价培训和标杆管理专项培训。为了解公司自我的优势和改善空间,指导单位今后的策划工作,建立框架体系,实施卓越模式,提升绩效和本事持续发展。
20__年,加强了各类产品的质量检验力度,异常是新开发的三项产品,在做好检验的同时做好跟踪和反馈。
1、__产品。会同车间不断经过质量检讨会的形式,查找和整改生产中的不足,并根据电池厂家对__产品样品检测后反馈的信息,产品产品中硝酸根和硫酸根有超标现象,加强了__产品物料的洗涤工艺控制,严格要求按照__产品物料的洗涤操作规程进行洗涤,消除了硫酸根和硝酸根超标的现象。对硫酸镍的生产实行全程监控,严格控制其杂质成分含量。下半年由于环境等方面的影响,产品质量出现较大波动,质检人员跟班检查每批、每班__产品的产品质量,使产品的内、外质量得到了保证。
____产品的松比与粉末的粒度有直接关系,粉末愈细,2、镍粉方面,
松比越低,粉末的粒度与电解过程中工艺条件控制有直接的关系,所以,降低镍粉松比应从电解过程中控制最佳的工艺条件入手在做好检验的同时进取与车间做好配合,使出厂镍粉质量得到有效控制。20__年监督和处理集团公司商洽会提出松装密度超标镍粉问题一项,保证了入库产品合格率到达100%。
3、____产品方面,进取督促规范各项标识和过程控制,加强了中间产品控制力度,实行每班检验员跟班,重点检查____产品还原后外观颜色、粒度、氢损检测时烧结状况等指标,及时与车间进行沟通,加强了控制力度。对质检员集中进行业务培训,加强了____产品的粒度监测,对产品氢损波动及时查找原因,产品的外观颜色较过去有较大改观。
4、氧化____产品方面,进取规范产品组批和取样方法,加强产品质量跟踪,及时反馈质量信息和调整产品质量标准,不断满足用户要求。
题做到及时处理,同时在管理中做到经常深入现场调查研究,力争从源头上解决。日常工作严格按照三标管理体系要求,强化工艺纪律管理,及时修订生产工艺等作业指导文件,确保生产操作的准确无误。
20__年1~9月份,__产品、____产品、___产品、____产品、氧化____产品、____产品产品入库合格率100%。
__产品:截止9月份完成685.12吨,检验合格率98.61%。____产品:截止9月份完成156.503吨,检验合格率100%,一次成粉率平均为83.26%。
___产品:截止9月份完成146.455吨,一次检验合格率100%。电积____产品:截止9月份完成390.27吨,一次检验合格率72.42%。
氧化____产品:截止9月份完成321.304吨,一次检验合格率100%。
____产品:截止9月份完成692.328吨。一次检验合格率99.38%。
1、建立健全并修订公司所有产品技术标准、检验标准及原辅材料标准。
2、完成本科室相关制度的建设工作,共起草制定制度及规定8项。
1、20__年,质量工程师加入质量管理的日常工作中来后,质量管理的网络建设得到进一步完善,上下沟通的渠道比较顺畅,对日常出现的一些问题,能及时进行反应。但网络的闭路循环没有彻底建立起来,对产品质量的过程把关还存在很大的差距,虽然从工艺技术操作规程、各级人员的质量职责等方面,都做了强化,但落实不到位,导致产品质量还是出现这样那样的问题,总体而言质量管理的受控性不高。
2、质量体系运行中的自纠、自查不细致、不彻底。对日常产品质量出现的一些问题,重复发生,不能彻底解决。如____产品产品质量,今年就是主品位、硫及氢损影响合格率,从年初到此刻,一向还是这三个方面的问题。事前、事中的预防本事比较弱,有些问题的发生能够说是明知故犯。
3、部分职工和领导的质量意识淡薄。尤其在产量压力大的情景下,重产量,轻质量的现象时时表现出来,加剧了质量隐患的存在。甚至个别职工及车间领导认为,只要产品有人要就行了,何苦自我限制自我呢这些思想的存在,从另一个方面又延缓了纠正预防措施的落实。
从目前的情景来看,有色金属价格的持续走低,对产品质量提出了更为苛刻的要求,往年不是问题的问题,也可能成为质量问题的导火索,应对市场的严峻形势,做为质量管理部门,明年重点要从以下几个方面加以改善和提高。
1、进一步完善质量管理网络的闭路循环,严格按照PDCA循环进行日常工作。从我科室开始,到质量工程师,按照不一样岗位,细化各自的职责和每一天要完成的工作,力争使质量管理的渠道捋顺畅通,对出现的一些问题,能及时做出反应并加以解决。同时要强化质量工程师的职责和作用,加大对质量工程师的考核力度,真正做到责权利的统一。
2、提高质量例会的实效性。在每月质量例会对上月工作总结和下月重点工作安排的基础上,对随时出现的问题,经过质量检讨会加以安排和解决。为了提高措施的落实效果,每周由质量技术科会同各质量工程师进行现场监督检查,对没有按时落实的措施,在处罚的基础上,限定时间解决。
1、落实领导责任,加强宣传发动。
上海建工、城建集团,江苏、浙江、中建、四川、广东等沪办建管处分别召开了在沪施工企业负责人质量月活动动员会,传达文件,布置工作,提出要求,落实责任。施工企业纷纷成立“质量月”活动领导小组,分析本单位质量工作状况,寻找企业质量工作薄弱环节,制定提高工程质量相关措施;宣传和动员职工,营造“质量月”活动气氛;组织职工进行规范的学习和培训。据不完全统计各企业及其工地共展出黑板报3100块,宣传标语、横幅3500条。各企业组织开展了各类质量方面的培训、知识竞赛、讲座、宣传会共250场(次)。
2、加强质量自查,促进质量管理。
上海建工集团,城建集团,浙江、江苏、四川、中建等沪办建管处在9月份质量月活动中,广泛开展条块结合的质量月活动专项整治工作,特别对在建的轨道交通工程、住宅工程、安装工程开展有重点地专项检查,对检查结果进行汇总,并以文件、简报及会议形式进行通报,据各单位不完全统计,共检查在建项目的单位工程7500个(次)。
3、组织开展质量培训工作。
上海市建设工程安全质量监督总站委托上海建筑施工行业协会质量安全专业委员会,举办了建筑施工企业质量科长、质量工程师质量培训班。对新颁布的法律法规、规范标准以及新技术、新材料的应用等进行培训,参与培训的施工企业质量科长、质量工程师共有150余人次,切实从理论上提高了企业质量人员的业务管理水平。
20__年,在公司的正确领导下,我们质量部门按照年初工作计划,开拓创新、扎实工作,取得了较好的成绩。现将20__年工作情况具体总结如下:
一、20__年工作情况
(一)积极进取,完成工作任务
20__年,我们质量部门全体人员按照公司质量工作要求,积极进取,认真努力工作,完成了公司下达的工作任务,取得较好成绩。一是规范部门流程,掌握国外市场质量动态,与各部门经理之间沟通与协调,做好质量工作。二是做好新工厂评估工作,跟换工厂样品确认或新产品寄样前确认,处理重大投诉事故,做好客户投诉和质量问题改进及重要客户的检务工作。三是做到前期介入与控制,做好验货工作,将有关质量文件、图片及时进行整理,建立与完善客户档案,并按规定归档。四是做好培训工作,提高质量部门人员的业务技能工作。
(二)采取的主要工作措施
为服务客户,做好质量工作,取得良好的经济效益与社会效益,我们质量部门采取一定的工作措施,保证各项工作的完成,主要做了以下三方面工作:
一是落实岗位责任。为抓好工作,促进发展,我们质量部门按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容,制定岗位责任,落实到人,做到每个人都有岗位职责,每件工作、每项事情都有人管、有人抓。
二是开展优质服务。优质服务的关键在于方便客户办事,缩短办事时限,提高工作效率。我们质量部门一方面狠抓职工的业务培训,提高职工的业务水平。另一方面树立职工的优质服务思想,要为客户提供优质服务,获得客户的满意,全面提升我公司的服务形象。
三是强化工作创新。我们质量部门工作领域广泛、内容丰富、任务繁重,要做好工作,创造经济效益和社会效益,必须强化工作创新。我们以创新工作思路、创新工作方法开展各项质量工作,取得良好效果。
(三)存在的不足问题
一是学习有所欠缺。我们质量部门虽然重视学习,但有时工作忙,放松了学习,没有学深学透,对思想和灵魂的触动不够,通过学习指导实践不够。
2、工作能力有待提高。我们质量部门搞质量工作虽然有了一些经验,但有些工作还做得不够完美,工作能力有待进一不提高。
上述存在的不足问题,需要在今后的工作中加以提高和改进。
二、20__年工作计划
(一)勤奋学习,提高业务技能
我们质量部门人员业务学习钻研不够,要加强学习,学习质量政策法规与业务技能,提高政策观念与业务知识,提高工作本领,切实做好各项质量工作。
(二)健全完善各项制度,扩展各项业务
我们质量部门要健全完善各项制度,做到以制度管人,建立创新发展的工作机制,加快各类质量管理工作的发展。
(三)树立服务意识,做好服务工作
我们质量部门要树立服务意识,热情对待客户,做好服务工作,帮助客户解决实际困难,提高客户对我们质量部门工作服务的满意度,
20__年,我们质量部门认真努力工作,虽然取得了较好的工作成绩,但是与公司的要求,与客户的希望相比,还是需要继续努力和提高。今后,我们质量部门要继续加强学习,掌握做好质量工作必备的知识与技能,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,为公司发展做出应有的贡献。
2006年是“十一五”规划的开局之年,也是我县质监事业的一个崭新的起点。今年以来,我局在县委、县政府和省、市质监局的正确领导下,以党的十六大和十六届五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕优化经济发展环境、整顿和规范市场经济秩序这一中心,全面履行综合管理、行政执法和安全监察职能,根据年初县经济工作会议和省、市质量技术监督工作会议精神的具体要求,围绕全县改革、发展、稳定目标,坚持“以人为本、协调发展”和构建和谐社会的工作方针,以提高产品质量、深入打假、保障安全、加强队伍建设为重点,进一步深化改革,加快发展,逐步建立符合市场经济规律、适应经济发展需要的质量技术监督工作机制,在调整优化经济结构、优化投资环境、完善市场经济体制过程中,努力发挥质监工作服务经济、促进发展的作用,在全体干部职工团结拼搏、共同努力下,狠抓各项工作的落实,各项工作成效明显,为促进我县质监事业的发展和构建和谐社会做出了积极贡献。现将我局2006年工作总结如下: 一、抓好党组织建设和精神文明建设工作,树立团结干事良好工作局面 按照机关党建工作目标责任和精神文明建设要求,我局坚持常抓党建工作不放松、抓好精神文明建设促工作的方针,在局党支部的领导和带领下,我局党的建设和精神文明建设工作取得较好效果。 一是抓支部建设,带好队伍,增强凝聚力。结合单位工作和人员结构实际,注重青年干部的教育培养工作,着力锻炼、提高青年干部,加强他们对党的认识,为加强党组织提供优秀、合格人才。通过围绕质量技术监督中心工作,深入开展解放思想大讨论,找材料 到大 秘 书网.da mishu.网上服务最好的文秘资料站点认真抓好“三个制度”建设,即:支部理论学习制度、民主集中制制度、党内监督制度,着力提高想问题、抓落实、找规律的工作能力和水平,不断增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,保持勇于创新、奋发有为的精神状态,不断增强党支部的凝聚力和党员队伍的战斗力,使党员成为质监事业发展壮大的带头人。在2006年,我局安排了1名入党积极分子参加了县直机关党委组织的入党积极分子培训学习,发展了1名中国共产党党员。目前,我局共有中国共产党党员7人。 二是抓基础教育,立足本职,发挥先锋模范作用。党支部坚持把加强对青年及党员干部的教育作为基础性工作来抓,目的在于加强支部建设。积极安排落实入党积极分子参加入党培训和相关实践活动,加强他们对党史、党的方针政策、党务知识、党员义务和权利等的认识、理解和掌握;坚持“三会一课”等学习教育方式,继续做好党员先进性教育工作,努力把党组织建设成为“政治坚定、顾全大局、联系群众、作用突出、坚强有力”的战斗堡垒。通过大力加强基层党组织建设,树典型,凝聚广大党员和群众立足本职,做好工作,并使大家学有榜样,赶有目标,营造良好的工作风气。 三是抓宣传报道,创新思路,加强精神文明建设。围绕“立党为公、执政为民”这一宗旨,坚持以人为本、和谐发展观念,坚持舆论导向,找准结合点,丰富活动载体,广泛开展精神文明创建活动,营造良好氛围。广泛宣传树立和坚持正确的荣辱观念,坚持在提高干部职工的综合素质上下功夫,大力宣传先进典型和好人好事,增强干部职工团体精神,牢固树立团结干事的良好局面,不断为质监事业发展增添强劲活力与动力。 二、抓好依法治局和党风廉政建设工作,为构建法制机关和廉洁型机关夯实基础 根据国务院关于深入做好《全面推进依法行政实施纲要》学习宣传和贯彻实施工作的要求和党风廉政建设工作的要求,进一步推动依法行政、廉洁从政工作,努力构建法制机关和廉洁型机关,为促进xx县质监事业不断发展,维护社会稳定,促进全县经济又快又好发展,为全面建设小康社会奠定坚实的法治基础,为创建“平安和谐xx”营造良好的社会法治环境。 (一)依法治局工作 今年以来,我局结合普法工作要求,积极组织干部职工认真学习相关法律法规,大力宣传质量技术监督法律法规,努力开展依法治局工作。按照县委普法办的安排部署和要求,一是组织全局干部职工认真学习了规定的普法内容,积极参加统一组织的普法考试。二是认真完成了《公务员法》等相关学习内容和举办的统一考试。三是按照《全面推进依法行政实施纲要》和县政府法制办要求,组织全局干部职工认真学习了相关法律法规和具体文件等材料,认真清理、梳理并上报了本单位依法行政相关情况。四是按照县委普法办的安排部署和要求,认真总结了“四五”普法工作,结合单位实际制
20xx年是崭新的一年。公司质保部将以全新的环境为契机,积累内力,夯实基础,做好质量管理基础设施,努力营造良好的生产经营环境,坚持以科学的质量策划为基石,以有序可控的过程管理为手段,以完善的质量体系为保障,打造良好的质量形象,提升公司在重要客户中的战略地位,降低内外部故障成本,提升客户满意度。具体工作将按照以下步骤进行。技术要求,物流运输有序。关键流程监控尽量采用防错技术。在对过程进行监控的同时,要注意产品实现过程与以顾客为导向的过程之间的整体联系,以及过程的投入产出关系,这样才能抓住重点,顾全大局。
部门建设
部门建设是关系到部门绩效的大事。如果一个部门的领导不能充分调动部门成员的积极性,充分发挥他们的才能,必然会导致失败。新的一年,质保部将重点加强部门的凝聚力和战斗力,从工作制度、人员培训、绩效考核等方面着手部门建设。
如果没有规则,就不是方圆。品控部将把公司的规章制度作为关键环节,认真执行。同时,它将给予部门成员应有的权利,充分发挥他们的创造力,使他们成为工作的主人,并给他们一种成就感。领导的职能从决策转变为服务,在员工迷茫时指明方向,努力为员工创造工作环境,通过完善、透明、合理的绩效考核机制,调动员工的积极性。
为了保证部门的战斗力,需要不断吸收新知识,提升技能。有计划、有步骤地组织培训非常重要。质量控制部将制定一份详细的培训计划,包括质量管理方法、质量工具的应用、质量要求的实施、精益生产计划
各部门之间的协调是实现公司战略目标的基本条件。各部门单干,直接影响公司利益,严重阻碍公司发展。由于质量保证部的工作绩效与其他部门的支持密切相关,因此与生产和运营部门的合作非常重要。在质量管理的全过程中,品控部将通过积极的协调沟通与各部门达成共识,积极配合采购、生产、物流等生产运营部门解决问题,提出流程优化建议,使公司的各项业务在持续改进的过程中不断完善。
经过一年的努力,20xx年已匆匆忙忙地接近尾声了。整体来说,经过检验组的努力及领导的支持,全年的工作得以顺利的完成。每一年的工作都会使人增长经验、提高能力、熟练技能、在各方面上都有所收获。为了更好地做好今后的工作,总结经验,吸取教训,就20xx年的工作总结为以下几项:
一、职业道德
自从从事检验工作以来,遵守公司各项规章制度,自觉维护公司形象,具有良好的敬业精神和团队意识。认真贯彻执行质量检验标准,公平公正,对检验的结果负责。
二、具体工作
零件检验方面:根据采购员送检的零件,确认材质报告合格证后,按照图纸与检验规程及标准进行多方位的零件检验。依据送检数与合格数、报废数统计了每月的产品零件交检合格率,并由采购核对与领导审核确认。以下是根据20xx年1月至12月的产品零件交检合格率统计出的总表,详见下表:
在产品检验方面:根据生产计划及调度的安排,进行现场的跟产。检查每批次的产品是否按照工艺规程进行,是否符合生产或试验流程。每批次产品完成后,应进行抽样检验,合格后方可开合格证进行入库。每次产品出厂,都会对其开检验报告,证明其合格性。
其他方面:完成了新产品检验规程的编制,完善了老产品的检验规程;完成了当年应计量量检具的计量,量具的管理、分类和归档;总体来说,基本上完成了全年的月度工作计划和周工作计划。
三、存在的不足
虽在工作中取得了一些成绩,提高了工作和业务水平,但还存在一些不足之处:
1、有时候做事比较急躁,心态不端正,有时产生了工作冷漠症,结果是欲速则不达;
2、在工作中由于专业知识不全面,经验不足,对待一些问题的解决方法过于单纯,工作方法过于简单,偶尔会出现错、漏检的情况;
3、对生产的过程检验实施不够严格,致使少许产品在出厂后存在一些质量隐患。这些不足之处将要在以后的工作中切实地加以改正,将工作做得更好。在完成领导交办的任务的基础上,发挥自身优势,继续加强专业知识的学习,进一步提高各项检验技能。努力学习相关业务,不断提高各项业务及自身各方面的能力。
检验组
20xx年12月28日
时光如梭,转眼间到了年末,在辞旧迎新之际,回顾这一年来的工作历程,总结其中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作。
从20xx年月x日起我在x项目部担任技术质检员,在这个大家庭中,我从领导身上体会到了敬业与关怀,在同事身上我学到了勤奋与自律。
x月份我刚到项目部,由于初次接触x,什么都不懂,因此领导给我图纸让我对x有了初步的认识;给我设计规范让我了解x的一系列质量控制要求;给我施工方案让我知道施工的顺序和方式方法,并在随后的一段时间里带我到工地给我介绍施工时用的工具。虽然当时工程还没有正式开工,施工工具不太全,但是却让我对今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段时间后通过各个方面的接触,感觉自己已经进入状态,领导便让我们用水准仪进行x各道工序的放线。刚开始进行的比较慢,一边放线一边还要看图纸,但随着时间的变化我们的速度在加快,对图纸了了解也在加深,图纸上的一些数据在脑海中形成了条件反射,这时心中就有一种成就感。这是以前在上学时所没有的一种感觉,很美。
x月份工程逐步开始了,先是进行x,经过刚开始惊奇和不适应后就投入了自己的工作,x等,渐渐地也熟悉了这项工作。过了一周左右打包队进场,x开始,领导安排我进行有关x的技术质检工作。在这期间我渐渐地发现,管理工人是一门很深的学问,如果不能充分的利用一切有利因素和相关的质量验收制度,威信不能确立,质量根本无法保证。我在这个方面做得就不好,这将是今后在工作中的一个重点。在这期间由于集团公司文件项目部的x成为了我的师父,在工作中有了给我传道、授业、解惑的人。
在这一年当中我学到了不少的经验和知识,在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进,但也发现了自己的一些不足之处。通过师父和其他前辈的指导提高了我的整体水平。
总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并补充能量,提高自身素质与业务水平,为公司的发展贡献自己的力量。
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